店面店長具體工作崗位職責(zé)說明

店面店長具體工作崗位職責(zé)說明崗位是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級等性質(zhì)所組成，必需歸屬于一個人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩局部組成。下面是我給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

店面店長崗位職責(zé)(一)

1、負(fù)責(zé)店鋪商品管理，包括陳設(shè)、出入庫核對、盤點等工作;

2、依據(jù)店鋪管理規(guī)章制度及效勞準(zhǔn)那么對導(dǎo)購進展指導(dǎo)，并監(jiān)視導(dǎo)購的工作業(yè)績和表現(xiàn);

3、有效客戶數(shù)據(jù)的收集和管理，與客戶保持良好關(guān)系;

4、處理店鋪內(nèi)各類突發(fā)事務(wù)，確保店鋪管理工作有序進展;

5、幫助上級領(lǐng)導(dǎo)制定其銷售目標(biāo)，完成店鋪銷售目標(biāo);

6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜;

店面店長崗位職責(zé)(二)

1、培訓(xùn)職責(zé)：對新老員工進展專業(yè)學(xué)問、銷售技能等進展有效培訓(xùn)。

2、連接職責(zé)：能清楚深化地理解上級指令并進展有效傳達。

3、協(xié)調(diào)職責(zé)：與各部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，確保門店工作效率。

4、規(guī)劃職責(zé)：依據(jù)門店和市場詳細狀況，協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)制定門店各項任務(wù)指標(biāo)。

5、管理職責(zé)：能夠創(chuàng)立打造團隊，提高團隊凝合力，完成團隊目標(biāo)。

6、監(jiān)視職責(zé)：監(jiān)視執(zhí)行門店日常管理工作，促使門店正常有序運轉(zhuǎn)。

7、財務(wù)職責(zé)：做好盤點、記賬、對賬等財務(wù)相關(guān)工作。

8、考評職責(zé)：對店面、產(chǎn)品、員工等要做好相關(guān)考評工作。

9、售后職責(zé)：剛好解決門店全部客戶需求，并處理相關(guān)爭議投訴工作，提升客戶滿足度。

10、其他職責(zé)：負(fù)責(zé)與門店所屬片區(qū)消防、工商等政府部門建立良好的合作關(guān)系。

店面店長崗位職責(zé)(三)

1、對門店業(yè)績負(fù)責(zé)，分解公司下發(fā)半年度、年度銷售任務(wù)和利潤任務(wù)指標(biāo)到各部組，并監(jiān)視和檢查門店的任務(wù)進度額和完成狀況;

2、跟進門店銷售任務(wù)達成及銷售同比狀況，剛好發(fā)覺問題并解決問題;

3、負(fù)責(zé)門店的商品規(guī)劃，依據(jù)公司半年度主推差異化、延保增值效勞等任務(wù)指標(biāo)合理安排指標(biāo)，并跟蹤任務(wù)進度及完成狀況;

4、負(fù)責(zé)門店經(jīng)營管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程在門店的落實執(zhí)行，并依據(jù)門店需求，幫助完善相關(guān)制度;

5、監(jiān)視管理門店的樣機出樣，維護門店整體形象，保證門店顧客滿足度、經(jīng)營質(zhì)量的提升。監(jiān)控門店的費用支出狀況，確保資源合理有效運用;

6、在公司授權(quán)內(nèi)完成門店員工的考評、培訓(xùn)等工作;合理安排工作，造就員工潛力。

店面店長崗位職責(zé)(四)

1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達的門店經(jīng)營管理指標(biāo)及銷售任務(wù)，結(jié)合周邊競爭對手的狀況和動態(tài)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日銷售打算、主推打算、延保打算和促銷打算，不折不扣的完成銷售額、主推任務(wù)、賬面毛利、費用限制、小件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等各項經(jīng)營管理指標(biāo);

2、每天、每周、每月對銷售任務(wù)的完成狀況進展分析總結(jié)，對發(fā)覺的問題剛好提出有效解決方案并實施;

3、考核：以公允、公正、公開為原那么負(fù)責(zé)對本門店員工進展考核，有效的貫徹公司的鼓勵機制，以保證團隊的凝合力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的鼓勵機制在門店合理徹底執(zhí)行;

4、樣機：負(fù)責(zé)門店樣機管理的整體工作，監(jiān)視、落實樣機在門店出樣、陳設(shè)、更換、清理工作的剛好性，確保樣機政策在門店的執(zhí)行，加強對門店空柜的管理，組織并催促、指導(dǎo)主任、營業(yè)員加強樣機管理，同時必需剛好將空柜狀況反應(yīng)分部，并對解決狀況賜予跟蹤;

5、負(fù)責(zé)組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面?zhèn)鬟_公司精神及政策，了解店內(nèi)促銷/推廣/供貨/及競爭對手狀況，剛好提出建議，并將解決方案向上匯報。

店面店長崗位職責(zé)(五)

(1)負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達的門店經(jīng)營管理指標(biāo)及銷售任務(wù)，結(jié)合周邊競爭對手的狀況和動態(tài)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日銷售打算、主推打算、延保打算和促銷打算，不折不扣的完成銷售額、主推任務(wù)、賬面毛利、費用限制、小件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等各項經(jīng)營管理指標(biāo)。

(2)每天、每周、每月對銷售任務(wù)的完成狀況進展分析總結(jié)，對發(fā)覺的問題剛好提出有效解決方案并實施。

(3)考核：以公允、公正、公開為原那么負(fù)責(zé)對本門店員工進展考核，有效的貫徹公司的鼓勵機制，以保證團隊的凝合力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的鼓勵機制在門店合理徹底執(zhí)行。

(4)核心骨干：店長對核心骨干員工予以充分的關(guān)注，并賜予核心骨干優(yōu)先晉級的時機，確保門店核心團隊的穩(wěn)定和開展。

(5)離職面談：由于門店員工流淌性較大，門店店長應(yīng)作好員工離職的面談，了解離職緣由，并針對店內(nèi)出現(xiàn)的問題剛好整改。

(6)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對公司的文件在門店剛好傳達，并嚴(yán)格按文件組織員工執(zhí)行。

(7)盤點：負(fù)責(zé)遵照公司的盤點制度組織門店員工進展商品盤點，確保公司財產(chǎn)不受損失。

(8)樣機：負(fù)責(zé)門店樣機管理的整體工作，監(jiān)視、落實樣機在門店出樣、陳設(shè)、更換、清理工作的剛好性，確保樣機政策在門店的執(zhí)行，加強對門店空柜的管理，組織并催促、指導(dǎo)主任、營業(yè)員加強樣機管理，同時必需剛好將空柜狀況反應(yīng)分部，并對解決狀況賜予跟蹤。

(9)團購：負(fù)責(zé)組織門店大客戶組的成員并有效利用本店員工的社會關(guān)系進展大客戶的開發(fā)，提高團購管理的質(zhì)量。

(10)賣場資源：負(fù)責(zé)對門店賣場資源合理挖掘，按公司標(biāo)準(zhǔn)收取費用，提高門店的收益，確保場地資源的有效運用。

(11)負(fù)責(zé)督導(dǎo)門店各項工作的落實，保證門店有序、高效運轉(zhuǎn)。

(12)負(fù)責(zé)監(jiān)視門店客服人員妥當(dāng)處理售后效勞問題。

(13)負(fù)責(zé)催促副店長與門店所屬片區(qū)消防、工商等政府部門建立良好的合作關(guān)系。

(14)嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，杜絕門店不合理的費用開支。

(15)每天確保有兩個小時以上參加銷售，每周末有一天全天參加賣貨。

(16)負(fù)責(zé)組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面