交通股份有限公司項目管理辦法

西藏天路交通股份項目管理辦法（經(jīng)年月日審議通過）總則第一條為了加快股份公司轉(zhuǎn)機建制的步伐，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，規(guī)范股份公司各項工程的管理行為，把深化企業(yè)改革、加強企業(yè)管理的具體任務落到實處，從而提高企業(yè)的整體管理水平，增強市場競爭能力，推動股份公司經(jīng)濟快速發(fā)展和全面進步，特制定本辦法。第二條項目是指在一定時間里，在預算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要達到預定的質(zhì)量水平的一項一次性任務。項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎，對工程項目實行有效地計劃、組織、控制，確保實現(xiàn)項目目標的管理體制。第三條在股份公司范圍，不論是股份公司招攬還是分公司招攬的項目工程，均按此辦法實施管理。第二章項目經(jīng)理部的領導體制第四條項目經(jīng)理部是實施項目管理的臨時組織機構(gòu)，不是常設的建制單位，項目工程竣工標志著其使命已經(jīng)完成，按有關規(guī)定，經(jīng)批準后即行解體。第五條項目經(jīng)理部設經(jīng)理1人，副經(jīng)理1～2人，總工程師1人，總工程師可以由副經(jīng)理兼任，財務負責1人。項目的黨群組織按上級規(guī)定，根據(jù)工程規(guī)模酌情設置機構(gòu)，配備人員。第六章項目經(jīng)理部從實際出發(fā)，按照精干高效、統(tǒng)一、務實的原則設立若干個職能部門并報公司備案。第七條項目經(jīng)理本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，在組織考察基礎上從取得項目經(jīng)理資格的人員中選拔，由總經(jīng)理聘任；副經(jīng)理等人由項目經(jīng)理負責提名，經(jīng)總經(jīng)理批準，職能部門負責人由項目經(jīng)理聘任或解聘。第八條項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理對項目工程全面負責，實行集中統(tǒng)一指揮，黨群組織采取因地制宜，因時制宜，立足實效的方式，認真履行自己的職責，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的模范作用。教育和帶動黨員、職工群眾齊心協(xié)力，實現(xiàn)項目目標。第九條項目經(jīng)理在重大問題決策時，要聽取多方意見，召集經(jīng)理辦公會討論決定。第十條項目經(jīng)理應按要求制定管理制度和議事制度。第十一條項目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負責人要保持相對穩(wěn)定，除特殊情況外，項目在竣工交驗以前不調(diào)動工作。項目經(jīng)理的條件、責任、權(quán)力第十二條項目經(jīng)理是管理項目的核心，代表股份公司對工程項目全面負責。項目經(jīng)理是項目的第一負責人。第十三條項目經(jīng)理應具備的條件1、必須具備良好的政治思想品質(zhì)，反對分裂、維護祖國統(tǒng)一，光明正大，團結(jié)同志。2、必須精通本項目主要專業(yè)技術(shù)，并具備工程師以上任職條件。3、具有較豐富的管理經(jīng)驗和社會實踐經(jīng)驗，勝任管理工作。4、具有一定的領導才能和較強的組織協(xié)調(diào)能力，在處理合同談判，經(jīng)濟糾紛、方案選擇，突發(fā)事件等重大問題時，有較高的決策能力和應變能力。項目副經(jīng)理要依照項目經(jīng)理的任職條件，擇優(yōu)聘用。第十四條項目經(jīng)理的責任1、遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行股份公司的規(guī)章制度和指令。履行股份公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同、書面承諾，努力完成項目部與股份公司簽訂的經(jīng)營承包合同?？椌傻捻椖抗芾戆嘧樱_定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍。定項目的總體規(guī)劃和年度、月施工進度計劃。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、材料、設備按時進場。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。6、加強項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程及時計量支付，按時結(jié)算。好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。搞好項目工程的竣工圖表、資料與交驗工作。9、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算工作，并向股份公司提交清算清單，以便審計和交接。受股份公司的監(jiān)督、檢查，按時上交各項費用。第十五條項目經(jīng)理的權(quán)力1、項目經(jīng)理有權(quán)力根據(jù)工程項目的實際需要，設立項目管理的職能機構(gòu)。2、有權(quán)提名項目副經(jīng)理，決定任免職能部門負責人，但財務負責人需事先征得公司的同意。權(quán)在公司核準的工資總額中制定項目職工的收入分配方案。權(quán)支配和使用股份公司的業(yè)務活動費（暫按產(chǎn)值的3‰掌握）。5、有權(quán)按程序決定采購在范圍內(nèi)的工程材料和設備配件，工程用材如瀝青、水泥、鋼材以及機械、設備由股份公司統(tǒng)一訂購。特殊情況，因工程項目所在地點原因，需要外購材料、設備，項目經(jīng)理部應提出書面報告，經(jīng)過公司批準后方可執(zhí)行。6、有權(quán)根據(jù)工程需要購買單價在2萬元以內(nèi)，總價不超過8萬元的小型機具、設備、儀器等，購買單價在3000元以內(nèi)的、總價不超過2萬元的辦公用具用品。以上購買的物品必須按股份公司設備器具管理制度及時辦理驗收、建帳、立卡等各種手續(xù)。7、有權(quán)根據(jù)工作需要聘用、解聘工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理干部和各類技術(shù)工人。但必須先聘用本單位、本企業(yè)的在職人員；雇用臨時工時，需向股份公司上報用工計劃、管理辦法等，待批準后方可實施，勞務協(xié)作隊伍必須按照程序報批方可使用。8、有權(quán)按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。項目經(jīng)理的收入、獎勵與處罰第十六條項目經(jīng)理的月工資收入可以按不超過項目職工人均工資的二倍控制。第十七條超、節(jié)承包成本的獎罰按股份公司的有關條款每年預兌現(xiàn)，竣工總兌現(xiàn)。年兌現(xiàn)率按當年計量支付數(shù)占工程總額的百分比計兌，兌現(xiàn)率不得超過已完工工程的百分比。年獎、罰兌現(xiàn)率累計不得超過50％，總兌現(xiàn)應在項目竣工驗收，一切資料、手續(xù)齊全，工程款收回、審計結(jié)束之后進行。第十八條項目經(jīng)理若對企業(yè)作出獨創(chuàng)性的、被公認并具有科學測算數(shù)據(jù)，對公司效益作出特別貢獻者，股份公司可據(jù)具體情況予以特別獎勵。第十九條股份公司每年對成績顯著、貢獻突出的項目經(jīng)理授予優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并將有關材料裝入本人檔案，作為考核干部，晉升職稱的重要依據(jù)。第二十條由于項目經(jīng)理的個人行為，對項目、企業(yè)造成嚴重損失和惡劣影響者，視情節(jié)輕重予以處罰，有下列情形之一者，除了按有關規(guī)定扣除收入和獎金外，還要視情節(jié)輕重給予一次性罰款、降級、降職處分，直至撤消項目經(jīng)理職務。被撤消職務的項目經(jīng)理三年內(nèi)不得安排到同等或高于原職務的崗位上工作。1、不深入工地加強現(xiàn)場管理，且質(zhì)量、安全制度及機構(gòu)不鍵全、人員未到位、致使項目發(fā)生重大質(zhì)量責任事故、重大安全事故，給國家財產(chǎn)、職工生命安全造成嚴重損失的；續(xù)兩年完不成承包合同規(guī)定的經(jīng)濟指標的；3、項目經(jīng)理本人及下屬在業(yè)務往來中以權(quán)謀私，貪圖享樂、接受回扣、收受賄賂而不交公的；4、弄虛作假，提供隱瞞重要事實的財務報表的；5、違反規(guī)定購置小汽車甚至變相專用的；6、公款高消費、項目業(yè)務招待費超標準而又不思悔改的；7、超越權(quán)限，發(fā)放工資獎金（包括實物）、購置設備、通訊器具、擴大工程成本開支的；8、違反規(guī)定或未經(jīng)批準，擅自雇用臨時工隊伍或私自將工程分包給任何第三方的；9、其他不良行為引起職工反映強烈的。第二十一條項目經(jīng)理觸犯法律的要依法處治。項目的經(jīng)濟責任制第二十二條股份公司對項目實行經(jīng)營承包制，各項目內(nèi)部從實際出發(fā)，可采用崗位經(jīng)濟責任制，單項成本包干，勞動定額、消耗定額、費用定額等多種經(jīng)濟責任制。第二十三條項目承包的形式可因工程的大小，技術(shù)含量高低，施工難易程度、標價優(yōu)等或薄劣等情況不同而不同，具體可采取1、可控成本承包，即項目只承包通過自己主觀努力能夠控制的那部分成本，如人工費、機械費、材料費、現(xiàn)場管理費、其余費用由股份公司在與甲方清算時直接收取。成本＋單項費用承包，即上述四項費用＋臨時費＋業(yè)務招待費等等。后預算承包。雙方協(xié)商同意的其它形式。第二十四條項目承包合同書的主要內(nèi)容1、承包人項目經(jīng)理部班子全體成員，經(jīng)理是承包人代表；2、承包期限以項目工期為限；3、主要經(jīng)濟指標產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、承包成本；4、現(xiàn)場管理勞動紀律、文明施工、團結(jié)協(xié)作、環(huán)境保護、綜合治理等；5、發(fā)包方的責任與義務股份公司應保證項目部的任務、資金、設備、人員等調(diào)配與協(xié)調(diào)。6、獎懲兌現(xiàn)規(guī)定參照股份公司簽訂的承包合同的有關內(nèi)容。項目的合同管理第二十五條合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實現(xiàn)項目最基本的條件。第二十六條搞好合同管理必須做到1、項目經(jīng)理部設置由項目經(jīng)理直接領導的合同管理的職能部門，配備業(yè)務能力強，政治品德好的1～2名專業(yè)技術(shù)人員從事合同管理的具體工作。2、從事本項目工程的全體人員，尤其是中層以上的負責人，要努力學習合同管理的基本知識，學習菲迪克條款，熟悉掌握本合同的基本內(nèi)容，特別是與自己職責相關的內(nèi)容，做到對照責任履行一切承諾，努力利用權(quán)利獲得最大的利益。3、各個職能部門的人員都要按照合同要求，作好各種原始資料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。4、職能部門的現(xiàn)場工程師要經(jīng)常利用標書、圖紙等文件，規(guī)范對照檢查自己所作的工程，如有不符，應查明原因，必要時書面報告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質(zhì)量、單價、效益及經(jīng)濟利益補償?shù)确矫娴恼J可和簽證。5、通過各方面扎實的工作，把問題消滅在萌芽階段，減少合同糾紛，掌握一定的法律知識，聘請法律顧問妥善解決處理合同糾紛。6、因西藏地域特殊性和重要性，絕大部分工程在施工中存在著邊施工邊保通的情況，因此，必須做到施工服從保通這一要求，不得以任何理由影響通車，更不得發(fā)生故意阻車、收費等現(xiàn)象。項目的計劃管理第二十七條在項目工程開工前，最遲不超過開工后的兩個月，項目經(jīng)理部要按合同要求做好該項目的總體計劃，包括：形象進度、質(zhì)量目標、材料設備、勞動力配置、資金供應、各項費用、成本效益等分項計劃。使一切經(jīng)濟活動在總體計劃的控制下有序地進行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費、形象不佳、效益不好。第二十八條每年三月以前作為項目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務計劃（綜合經(jīng)營計劃），據(jù)此指導項目施工及各項管理工作，完成承包確定的經(jīng)營目標，本月底做好下月的施工作業(yè)計劃?？傆媱澕澳甓染C合計劃要報告股份公司。第二十九條計劃應產(chǎn)生在對合同條款的熟悉，對現(xiàn)場工程進度的了解，對人員、機械、材料動態(tài)狀況掌握等基礎，要結(jié)合實際，留有余地，不允許主觀判斷和形式主義。第三十條計劃職能人員要求會應用價值工程、網(wǎng)絡技術(shù)、流動計劃等現(xiàn)代管理方法，搞好計劃工作。項目的技術(shù)、質(zhì)量管理第三十一條項目領導必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量的關系，把工程質(zhì)量的管理工作擺在重要位置，加強領導，強化管理，采取有力措施確保工程質(zhì)量。第三十二條加強職工隊伍的質(zhì)量教育工作，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，增強職工的質(zhì)量意識。第三十三條項目實行總工程師負責制，總工程師對項目的技術(shù)、質(zhì)量工作全面負責。在確立項目經(jīng)理為第一責任人的前提下，由總工程師主持制訂質(zhì)量目標和包括內(nèi)部自檢體系等質(zhì)量保證措施并付諸實施。第三十四條項目在技術(shù)、質(zhì)量管理方面必須做到1、所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質(zhì)等重要技術(shù)資料了如指掌；制切實可行的施工組織設計，認真按照技術(shù)要求與操作規(guī)程進行施工管理；優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新定額；建立與工程相適應的試驗室；搞好計量測量，并做好原始記錄；做好施工日志；按時提供工程清算和交竣工必備的文件、資料；交工后，搞好技術(shù)總結(jié)；實行質(zhì)量一票否決制度，表彰和獎勵質(zhì)量有功的技術(shù)人員。第九章項目的安全管理第三十五條項目必須建立安全保障體系，實行安全保衛(wèi)負責制，項目經(jīng)理為安全管理主要責任人，負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，做到責任明確層層把關。第三十六條堅持安全保衛(wèi)工作以“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高全員的安全意識，使安全工作做到制度化、經(jīng)?；５谌邨l對各種車輛、機械設備執(zhí)行定機定員，所有特殊工種必須持證上崗，嚴禁任何人員無證操作、嚴禁違章作業(yè)。第三十八條在施工路段、便道及交通要道，應設置醒目的安全標志，在橋涵施工中，應設立必要路障及安全防護措施，確保過往車輛的安全。第三十九條在夜間施工必須設有照明設施，施工生活區(qū)配備足夠的消防器材。油庫、材料庫等重點部位夜間應安排專人值班。第四十條項目經(jīng)理部應對民用爆炸性物品加強管理，必須嚴格遵守公安部門對民用爆炸物品的管理條例，并且在現(xiàn)場專人管理，單獨存放，要求進出庫必須有嚴格的記錄和登記手續(xù)。第四十一條項目部在工地使用的民用爆炸物品,任何人不得以任何理由，私自帶離施工工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私藏、偷竊爆炸物品者，經(jīng)查實后，將交送公安部門依法處理。第四十二條在施工過程中，一但發(fā)生各類事故，項目經(jīng)理要迅速作出處理，搶救受傷人員和財產(chǎn)，盡量減少損失，把不利的影響控制在最小的范圍之內(nèi)。并按規(guī)定程序，及時上報股份公司和有關部門，不得隱瞞。必要時要保護現(xiàn)場，接受有關部門的調(diào)查，認真進行事故處理。第四十三條有下列情形之一者，將給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。1、對因項目主管人員失職、瀆職、玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等責任，而引發(fā)的重大事故，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。2、使用不合格的材料和設備，或在工程施工中不執(zhí)行工藝要求，粗制濫造，偷工減料、偽造施工記錄而造成事故。發(fā)生事故而隱瞞不報，在調(diào)查過程中又不如實匯報實情。第十章工程建設中的環(huán)境保護第四十四條青藏高原生態(tài)環(huán)境十分嚴峻，在公路工程的施工過程中，不能以破壞環(huán)境為代價，應引起項目部管理人員的高度重視，杜絕破壞環(huán)境事故的發(fā)生。第四十五條環(huán)境保護是一個系統(tǒng)工程，涉及到工程管理的方方面面，在每一個環(huán)節(jié)必須充分考慮到對環(huán)境的影響和預防措施。項目經(jīng)理部應積極宣傳環(huán)境保護知識，強化知識創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，增強職工的環(huán)境保護意識。第四十六條在工程的施工過程中，首先應進行對環(huán)境影響的評估工作，對已造成影響的項目必須采取積極的補救恢復措施，把影響降低到最小程度，對存在隱患的部位，根據(jù)有關環(huán)保要求，采取積極措施，保護環(huán)境。第四十七條項目經(jīng)理部應加強環(huán)境監(jiān)管力度，必須把保護生態(tài)環(huán)境納入項目管理體系，加強保護生態(tài)環(huán)境的檢查工作，對破壞環(huán)境的施工人員，有責任和義務進行批評、處理、處罰。第四十八條對無視環(huán)境保護，惡意破壞草原植被、森林樹木、野生動物、釋放有毒有害氣體，造成嚴重危害的主要責任人，將依照有關法律、法規(guī)嚴厲處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。第十一章項目的物資、設備管理第四十九條項目機料管理應始終貫徹權(quán)衡利弊、購租結(jié)合、保證質(zhì)量、降低成本的原則。第五十條項目機料管理的基本程序參見具體辦法。第五十一條采購人員要對自己所采購的材料、設備負責到底，嚴防假冒偽劣產(chǎn)品，若玩忽職守，循私舞弊，要視情節(jié)輕重給予行政、經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責任，是黨員還要給予黨紀處分。第五十二條材料進場時要按照規(guī)范要求進行材料試驗，機械性能試驗，并提供產(chǎn)品出廠合格證，不符合工程要求的材料不允許進場。第五十三條材料設備進場后，要進行嚴格的計量和檢驗，履行嚴格的交接驗收、簽字手續(xù)，屬固定資產(chǎn)的要按程序辦理進帳、立卡手續(xù)，納入固定資產(chǎn)管理。第五十四條機械設備實行機長負責制和“三定制”（定人、定崗、定額），把設備的產(chǎn)量定額、耗油定額、維護定額和完成操作者的個人工資性收入緊密聯(lián)系起來。第五十五條機械操作手在上崗前，項目要嚴格考核，憑證上崗；大型專用關鍵設備必須專人操作，不允許臨時抽調(diào)人員湊合作業(yè)。第五十六條必須按規(guī)程保養(yǎng)和維護機械設備，經(jīng)理部授權(quán)設備管理人員，應對不愛惜機械設備的操作手隨時令其離崗，對造成機械設備損失的，按直接費50％賠償。第五十七條合理利用設備，優(yōu)化調(diào)度方案，防止空載耗損功率，防止用大型工程機械充當運輸工具，提高動力的有效利用率。第十二章項目的人事、勞動管理第五十八條項目班子成員由股份公司工程管理部管理，其他人員由項目部管理，但考核資料要按時上報股份公司總經(jīng)理辦公室。第五十九條項目管理要逐步向管理型過度，按項目規(guī)模組織精干人員，不搞照顧、搭配，不允許拖家?guī)Э凇５诹畻l項目所需人員（干部、工人）優(yōu)先從股份公司現(xiàn)有職工中選拔，不足部分可通過調(diào)劑解決。外聘人員，需經(jīng)公司勞動人事部門批準后方可錄用，項目部不得以種種理由拒絕接收內(nèi)部職工，而私自安排和聘用外來人員。第六十一條項目不存在長期固定工，凡去項目工作的人員，都要與項目部簽訂勞務合同，期滿后回到股份公司人力資源部勞務中心。第六十二條項目要關心專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定和晉升，并按時申報。第六十三條股份公司對項目人員的收入實行總量控制，結(jié)合人均占用資金、資金產(chǎn)值率、利潤率等指標，每年初核準項目工資總量的計劃指標。項目按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則制定分配方案。做到多勞多得，按效分配，合理拉開檔次，既克服平均主義，又不過分差距懸殊，要公開方案，公開發(fā)放。干部按崗位系數(shù)，工人按定額計件收入，干部崗位系數(shù)最高與最低的比例掌握在1.4～2.0；0.7～1.0之間，對工人的工資發(fā)放，員工在自覺遵守《項目管理辦法》以及項目工作安排的情況下，須保證員工工資不低于有關文件規(guī)定最低生活工資保障標準，最高工資不得超過該項目人均工資的二倍。第六十四條項目若超總量發(fā)放工資（包括實物），除扣回超發(fā)部分外，還要扣罰承包人和財務負責人的承包兌現(xiàn)獎，并記錄在案。第十三章項目的財務管理與工程結(jié)算第六十五條項目的財務管理，由財務部制定細則，發(fā)布實施。第六十六條工程結(jié)算，由工程管理部制定相關細則，發(fā)布實施。第十四章項目的其他管理第六十七條項目不僅要注重物質(zhì)文明建設，同時還要注重精神文明的建設，根據(jù)情況配備娛樂器具，提倡高雅文明的娛樂活動。第六十八條嚴禁任何人員組織邪教傳播，杜絕賭博行為和封建迷信活動的存在。第六十九條項目要嚴肅查處各種類型的違紀行為，特別是黃、賭、毒、打架斗毆、酗酒鬧事等現(xiàn)象，對違紀當事人，必要時要立即解除上崗及與項目部的聘用合同，以建立良好的工程施工秩序。。第七十條項目要尊重當?shù)氐拿褡屣L俗習慣，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，要與當?shù)鼐用?、政府、駐軍互相尊重、友好相處。第七十一條項目部要搞好衛(wèi)生和疾病的防止工作，保證職工隊伍具有良好的精神風貌，為企業(yè)樹立優(yōu)良形象。第十五章附則第七十二條本辦法若與國家政府法規(guī)有抵觸，以國家政府法規(guī)為準。第七十三條本辦法解釋權(quán)屬西藏天路交通股份工程管理部。第七十四條本辦法自頒布之日起實行。

寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：__寶貝計劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風險預測----------------------------------4六、人員機構(gòu)配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務信息等。項目投資：10—14萬元回收成本期限：15個月（預計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60—100元，中檔童車價格大約在150～300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓也是一個新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準爸爸和準媽媽進行。因為現(xiàn)在的準媽媽準爸爸無法科學的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓后，使其能夠正確的操作。(二)目標群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓主要是針對現(xiàn)在準媽媽準爸爸開設的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準媽媽準爸爸們科學的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預算(一)樣板店的成本預算15000元樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：200元(2)店鋪租金及押金：9000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個月)：8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：50000元(6)咨詢顧問及資料費：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計：12000元左右（估計）注：總預算里面還包括員工的首期上崗培訓費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品。現(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床?，F(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準媽媽們準備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓?，F(xiàn)在的準媽媽準爸爸對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓，培訓費是按每節(jié)課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個行業(yè)，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關節(jié)韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務信息。本店與當?shù)氐募艺畔⒐具M行合作，為各位需要家政服務的家庭提供家政信息服務，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務收入的次要來源：A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費后，方可繼續(xù)使用，會員卡辦理卡費是20元，續(xù)費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風險預測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業(yè)的最大風險所在。為了避免此類風險，可采取以下三種方法：(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系。(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責任關系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。（四）、產(chǎn)品售后服務：產(chǎn)品售后服務是關鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權(quán)不建立）。將定期派遣技術(shù)人員為顧客購買的產(chǎn)品進行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報告后派遣技術(shù)人員進行上門服務維修，保證其產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量保修解釋：凡在本店購買或者出租的童車、童床，在購買2個月內(nèi)，免費更換其配件，超過2個月后，免費維修