裝修工程提出地合理化建議

裝修工程提出的合理化建議一、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃我們一定會(huì)付出最大的努力去實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，我公司有信心也有能力向貴方交付一個(gè)精品工程。具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：1、成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理總策劃，組長由總工程師擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，主要成員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場組長，并有明確的職責(zé)和工作容劃分?？偛邉澛氊?zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。2、實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項(xiàng)目質(zhì)量保證程序和實(shí)施手冊外，根據(jù)工程的不同階段公司都要指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合考評和考核（包括實(shí)體質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、施工隊(duì)伍等方面），實(shí)行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報(bào)。二、樣板制度的應(yīng)用在裝飾裝修工程中，設(shè)計(jì)與施工之間一直是裝飾裝修施工中的矛盾。兩者之間的矛盾主要體現(xiàn)在施工和裝飾效果兩方面。在裝飾效果方面，色彩與色彩的搭配、色彩與造型的搭配、造型的突出等在設(shè)計(jì)效果圖表現(xiàn)的很協(xié)調(diào)，但實(shí)際施工后由于光線、角度的不同表現(xiàn)出的效果與設(shè)計(jì)效果圖出入很大，達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在大面積施工之前一定要做出樣板，由甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位參加會(huì)審確認(rèn)。如果不做樣板就大面積施工，達(dá)不到原設(shè)計(jì)效果，有返工重做的可能，給施工單位、甲方帶來很大損失。在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新設(shè)計(jì)表現(xiàn)在圖紙上的設(shè)計(jì)方案理論上是可以施工的，但結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)狀況就不同了，就會(huì)出現(xiàn)無法施工、施工難度大、安全隱患大的情況。因此在大面積施工前，先做出樣板進(jìn)行討論研究，在施工成本、難易程度上是否可行。因此，〃樣板〃制度在施工過程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前，必須做樣板經(jīng)過甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位的確認(rèn)后在進(jìn)行大面積施工。本標(biāo)段相同做法的部位非常多，面積很大，所以在大面積開展施工前先做施工樣板，具體施工樣板的位置由甲方、監(jiān)理確定。三、對工期影響較大的材料實(shí)行重點(diǎn)控制材料供應(yīng)是本項(xiàng)目影響施工的一大關(guān)鍵，由于材料較多，定加工材料占大多數(shù)，因而必須及早對這一類的材料進(jìn)行專項(xiàng)控制，建議如下：對于本工程所需的材料，建議在交接后，重新測量放線，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行摸排，確保整體效果，督促廠家及時(shí)供貨。四、加強(qiáng)對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)的整合在各使用功能區(qū)域，須對燈具、開關(guān)、插座、等進(jìn)行集成；同時(shí)，對于房間強(qiáng)電控制箱、弱電制制箱亦需要對強(qiáng)弱電系統(tǒng)進(jìn)行整體轉(zhuǎn)換控制。各類強(qiáng)弱電系統(tǒng)，建議由專業(yè)公司在已整合的基礎(chǔ)上，在樣板房中集中體現(xiàn)，以免影響裝飾施工進(jìn)度，同時(shí)避免后期出現(xiàn)想增加而無從增加，想整改而無處整改的困境。五、工程資料管理辦法（一）技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）施工單位（承包商）設(shè)計(jì)單位和其它有關(guān)單位及人員針對某個(gè)特定工程的往來函件，包括各種指示、通知、報(bào)告、請示、申請、邀請等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號后保存，以便于今后核查。

1、技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。般技術(shù)往來文件的分類及管理方法分類管理方法業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本設(shè)計(jì)單位按類保存，并按時(shí)間登記，作好分發(fā)記錄監(jiān)理單位按時(shí)間保存理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件.報(bào)告.請示.申請等副本分包商分類，按時(shí)間登記保存供應(yīng)商分類，按時(shí)間登記保存其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體的評論、觀感、報(bào)道及其它資料，按時(shí)間順序登記、排列2、裝飾工程公司在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件分類管理方法

業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本設(shè)計(jì)單位按類保存，并按時(shí)間登記，作好分發(fā)記錄監(jiān)理單位按時(shí)間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報(bào)告、請示、申請等的副本分包商分類，按時(shí)間登記保存供應(yīng)商分類，按時(shí)間登記保存職員關(guān)于職員任命及其它職員事宜的函件，應(yīng)分類保存，但應(yīng)同時(shí)按時(shí)間、筆劃或漢語拼音編制人員一覽表其它包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體等的評論、觀感、報(bào)道及其它資料，按時(shí)間順序登記、排列3、施工單位在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件通知容通知的時(shí)間限制書面確認(rèn)業(yè)主的口頭指示應(yīng)在7d之以書面形式向甲方確認(rèn)，而業(yè)主在7d之未以書面形

式加以否認(rèn)則此項(xiàng)指示可視為甲方的》指示若對業(yè)主的書面決定有疑問可書面通知業(yè)主予以證明或修正無時(shí)間限制如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論時(shí)，為了避免爭論，有時(shí)間限制向業(yè)主提義一份本工程進(jìn)度計(jì)劃在合同專用條件中規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主提交一份為完成本工程的施工組織在合同專用條件中規(guī)定的時(shí)間如果業(yè)主要求時(shí)應(yīng)書面提供進(jìn)一步詳情和格式符合要求的工程進(jìn)度計(jì)劃圖表在業(yè)主提出要求后的合理時(shí)間按業(yè)主的要求擬定一份修訂的工程進(jìn)度計(jì)劃表明其對工程進(jìn)度計(jì)劃所作的必要修改以保證在竣工期或獲準(zhǔn)的延長竣工期完成本工程當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已經(jīng)同意的工程進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)業(yè)主提出要求后，無論如何應(yīng)盡快修訂合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時(shí)，應(yīng)書面通知業(yè)主予以解釋和澄清無論何時(shí)出現(xiàn)此類問題，都可以并應(yīng)及時(shí)發(fā)出通知通知業(yè)主提供兩套施工圖復(fù)制件需要使用圖紙前二日發(fā)出

（包括原因和時(shí)間）書面通知業(yè)圖紙遲發(fā)誤期和誤期引起的結(jié)果在圖紙誤期的三日之或盡早地發(fā)出書面通知書面通知業(yè)主允許分包部分工程至少在分包前7天提出，讓業(yè)主書面同意當(dāng)遇到不可預(yù)見的不利實(shí)物障礙或自然條件影響工期和費(fèi)用時(shí)書面通知業(yè)主盡可能早地發(fā)出通知業(yè)主指令引起誤期或誤期的附加費(fèi)用，發(fā)出書面通知給業(yè)主接到業(yè)主書面指令之后盡早發(fā)出通知要求業(yè)主書面出原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線之前若業(yè)主以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導(dǎo)致工程任何部分的位置標(biāo)高、尺寸或基準(zhǔn)線出現(xiàn)任何差錯(cuò)，裝飾工程公司應(yīng)書面通知業(yè)主并要求增加費(fèi)用盡可能早地通知向業(yè)主提交一份按合同規(guī)定承包按業(yè)主要求，盡快修訂

商將有機(jī)得到的、全部支付、詳細(xì)的、分季度現(xiàn)金流通量估算表向業(yè)主提交承包商的全權(quán)代表資料，使其全權(quán)代表對本工程進(jìn)行監(jiān)督管理，應(yīng)接受業(yè)主的指示。需請業(yè)主書面批準(zhǔn)進(jìn)場前，盡早地提交承包商全權(quán)代表的名字及檔案資料當(dāng)業(yè)主發(fā)出指令要求進(jìn)行合同之外的施工時(shí)應(yīng)書面通知業(yè)主給予延期或費(fèi)用補(bǔ)嘗施工前由于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或損壞，應(yīng)書面通知業(yè)主在業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)造成危害后盡可能早地通知書面提交辦理本工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)條款以征得業(yè)主的同意在正式辦理工程保險(xiǎn)之前當(dāng)發(fā)生任何人身和財(cái)產(chǎn)損害的事件時(shí)，要書面通知業(yè)主，并寫明詳細(xì)原因和經(jīng)過當(dāng)損害事件發(fā)生時(shí)要盡快通知業(yè)主要書面提交為,理第三方保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)費(fèi)的支付正常情況下業(yè)主要求檢查保險(xiǎn)單和保險(xiǎn)費(fèi)支付票據(jù)

票據(jù)由于業(yè)主、其代理人或其雇員的任何行為過失造成了工人的事故或傷害等，應(yīng)做出書面的詳細(xì)通知當(dāng)這類事件發(fā)生時(shí)應(yīng)盡快通知業(yè)主向業(yè)主書面提交合同規(guī)定的已辦保險(xiǎn)并生效的保險(xiǎn)單，及本期保險(xiǎn)費(fèi)的支付票據(jù)開工后的15天書面通知業(yè)主由于法令和規(guī)章的原因而支付的合同之外費(fèi)用的詳細(xì)單據(jù)應(yīng)包拈在下期支付證書中當(dāng)這些合同之外費(fèi)用由裝飾工種公司支出后，盡快發(fā)出通知由于交通要道公眾的障礙或相鄰房產(chǎn)的人員阻撓使工程誤期及產(chǎn)生附加費(fèi)用在限定時(shí)間之提請業(yè)主發(fā)出變更令或給予延長工期及追加費(fèi)用書面通知業(yè)主已按要求為其它施工單位提供便利和服務(wù)以及由此導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工程誤期按業(yè)主要求，或每月提交一次當(dāng)合同之外的試驗(yàn)與檢驗(yàn)符合為玉的要求時(shí)應(yīng)書面通知業(yè)主給予試驗(yàn)或檢驗(yàn)費(fèi)用補(bǔ)償在試驗(yàn)或檢驗(yàn)之后提出

書面通知業(yè)主對將要覆蓋的工種進(jìn)行檢查在工程覆蓋前合適時(shí)間書面通知業(yè)主要將不符合合同規(guī)定的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運(yùn)走并附代替材料或設(shè)備的清單在將不合格的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運(yùn)走之前通知因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用應(yīng)盡早發(fā)通知進(jìn)行索賠要業(yè)主給予書面確認(rèn)在停工事件開始發(fā)生的2天，書面通知業(yè)主如果工程或其任何部分的進(jìn)展暫停了20天，非裝飾工程公司對此暫停負(fù)責(zé)，否則裝飾工程公司可書面通知業(yè)主，要求在10天對暫停工程繼續(xù)施工停工等20天起，盡早通知對暫停工程要求復(fù)工工程未得準(zhǔn)許時(shí)裝飾工程公司應(yīng)書面通知業(yè)主，選擇將暫停的工作視為刪減，或者如果全部工作都被暫停則將此合同視為無效合同要求復(fù)工未得到準(zhǔn)許第10天后，盡早通知當(dāng)可能引起要求延期的事件發(fā)生和能被看清事前還是事后并可能盡早通知

查明之時(shí)，應(yīng)書面通知業(yè)主。需要延期的要求有具體詳細(xì)證據(jù)材料如果遇到緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工之需要必須在夜間或公休日進(jìn)行施工時(shí)要書面向業(yè)主提出通知，并經(jīng)許可確認(rèn)方能施工加班施工之間或緊急情況處理之時(shí)發(fā)出通知書面提出申請加快工程進(jìn)度的詳細(xì)步驟和方法當(dāng)業(yè)主通知工程進(jìn)度太慢為保證按合同竣工之需要而加快進(jìn)度時(shí)，發(fā)出通知不整個(gè)工程已經(jīng)實(shí)質(zhì)上竣工并合格地通過最后檢驗(yàn)時(shí);可書面通知業(yè)主，要求簽發(fā)竣工交接證書，并附有在缺陷責(zé)任期盡可能完成任何未完工作的書面保證當(dāng)已經(jīng)達(dá)到實(shí)質(zhì)的要求，可向業(yè)主提出，并在業(yè)主檢驗(yàn)滿意之后，21天得到本工程竣工交接證書書面通知業(yè)主，工程變更后使得原單價(jià)或費(fèi)率已不合理應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后，盡早發(fā)出通知書面提供給業(yè)主工程計(jì)量的詳細(xì)資料，并協(xié)助其工作當(dāng)業(yè)主提出要求時(shí)當(dāng)簽發(fā)整個(gè)工程的竣工交接證書時(shí)發(fā)現(xiàn)合同價(jià)格增加或減少總共在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)

超過“有效合同價(jià)格的15%〃，則發(fā)出書面通知要求對合同金額予以調(diào)整或補(bǔ)償一筆費(fèi)用后，應(yīng)盡早發(fā)出通知給業(yè)主書面通知業(yè)主才是出需使用計(jì)日工的原因人員報(bào)表及計(jì)日工勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)表供批準(zhǔn)在計(jì)日工使用前和每天計(jì)日工十完工作后在每月結(jié)束時(shí)應(yīng)書面向業(yè)主遞交一份計(jì)日工所用勞務(wù)、材料和施工單位提供施工機(jī)具的有標(biāo)價(jià)的結(jié)帳單在計(jì)日工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知書面通知業(yè)主表明進(jìn)行索賠的意向在索賠事件發(fā)生后7天之書面提供和保持與索賠事件有關(guān)的當(dāng)時(shí)記錄以全理地證實(shí)索賠的有效性當(dāng)業(yè)主要進(jìn)及時(shí)提供如果索賠事件連續(xù)發(fā)生應(yīng)不間斷的或在合理期限給業(yè)主提供有關(guān)索賠的證據(jù)資料，數(shù)量計(jì)算的具體細(xì)節(jié)帳目以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生，以7天間隔報(bào)送索賠證據(jù)資料及帳目單，索賠事件終止后28天報(bào)送最后帳目

當(dāng)裝飾工程公司需將其施工機(jī)械、裝飾材料等運(yùn)出工地時(shí)應(yīng)書面取得業(yè)主的同意在要運(yùn)出現(xiàn)場之前通知向業(yè)主書面提交有關(guān)暫定金額支出的所有報(bào)價(jià)單、發(fā)票、憑證或收據(jù)當(dāng)業(yè)主需要進(jìn)，提交書面資料書面提出對指定分包商的反對意見在提出指定后及下正式指令前，盡快向業(yè)主提出書面提供分包人已完成的工程或已提供的貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)等費(fèi)用清單當(dāng)業(yè)主需要時(shí)書面通知業(yè)主，因指定分包商的錯(cuò)誤，承包商有卜當(dāng)?shù)目哿艋蚓芙^分包商的款項(xiàng)，并同時(shí)書面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知在每月末應(yīng)書面向業(yè)主提交本月已完成工程量等的月結(jié)帳單六份，并由承包商或其代表簽字每月末都按時(shí)書面通知書面向業(yè)主提交一份竣工結(jié)帳單，在業(yè)主簽發(fā)了整個(gè)工程竣工交

并附有詳細(xì)資料說明的證實(shí)文件接證書后約定時(shí)間之書面通知書面向業(yè)主提交最后的結(jié)帳單并附有詳細(xì)的證實(shí)文件在業(yè)主簽發(fā)了缺陷責(zé)任終止證書后的約定時(shí)間之承包商應(yīng)書面給業(yè)主一份清帳書，確認(rèn)最后結(jié)帳單的總金額在向業(yè)主提交最后結(jié)帳單的同時(shí)當(dāng)施工單位嚴(yán)重違約并被提前終止合同時(shí)，若業(yè)主有指令，裝飾施工單位應(yīng)將合同中已簽有的供貨及材料或服務(wù)的契約利益等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主在業(yè)主進(jìn)駐工程現(xiàn)場與終止合同的14天后當(dāng)特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)書面通知業(yè)主，并將費(fèi)用開銷列明當(dāng)特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)和發(fā)生后都應(yīng)及時(shí)迅速發(fā)出通知書面通知業(yè)主解決甲乙雙方之間的爭端沒有時(shí)間限制，只要發(fā)生爭端即可發(fā)出通知如果承包商不滿意業(yè)主解決爭端的決定，可以書面通知業(yè)主，要求對爭端的問題進(jìn)行仲裁在書面通知業(yè)主和工程師需進(jìn)行仲裁爭端時(shí)向仲裁院發(fā)出請求仲裁的申請書當(dāng)業(yè)主違約時(shí)裝飾工程公司應(yīng)及時(shí)書面通知業(yè)主且可在其后采取一旦知道業(yè)主違約要盡快發(fā)出通知相應(yīng)才措施當(dāng)勞務(wù)和材料或其它影響工程施工成本的價(jià)格漲落而引起款額增減，應(yīng)書面通知業(yè)主一旦發(fā)生，應(yīng)盡快通知4、圖紙資料(1)圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。(2)登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明的容圖紙的連續(xù)；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。5、表報(bào)監(jiān)理記錄表報(bào)監(jiān)理記錄是業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總稱，是裝飾工程施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存，并同時(shí)編制分類一覽表。(二)工地會(huì)議資料的管理1、認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性工地會(huì)議。了解會(huì)議主要容做好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對待并做好記錄。（1）經(jīng)常工地會(huì)議1）經(jīng)常工地會(huì)議的目的①討論施工的問題；②就有關(guān)問題討論結(jié)果做出決定；③記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會(huì)，有助于避免誤會(huì)和分歧。2）會(huì)議主要容①對上次會(huì)議記錄的確認(rèn)②工程進(jìn)展情況③對下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測④施工單位投入的人力情況⑤技術(shù)事宜⑥財(cái)務(wù)事宜⑦與工地其它施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題⑧材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況⑨對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單位的請示及要求⑩索賠3）會(huì)議記錄經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會(huì)議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部容。會(huì)議記錄必須清楚地列出：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者及他們所代表的單位、會(huì)議中發(fā)言者的及所發(fā)表的容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)由何人何時(shí)執(zhí)行等容。經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議會(huì)議記錄需進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭議時(shí)，應(yīng)在下次工地會(huì)議上討論與澄清并取得共識。若要對會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說明時(shí)，應(yīng)采用書面的形式通知對方。2、在日常施工生產(chǎn)中，如落實(shí)工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過會(huì)議的形式來解決。主要會(huì)議形式有:（1）各工種和班組的班前會(huì)這一種制度性會(huì)議，在上班前開15?30分鐘，由工長主持，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問題：第一，總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動(dòng)安全、用料及文明施工；第二，安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。（2）月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì)主要是總結(jié)一段時(shí)間，全工地圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表揚(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤行為。此類會(huì)議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。（3）一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)（4）優(yōu)劣時(shí)間現(xiàn)場會(huì)裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，以及野蠻施工時(shí)，無論是否已造成損失，均應(yīng)及時(shí)糾正并召開現(xiàn)場會(huì)，對違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評和處理。（5）勞動(dòng)競賽動(dòng)員和評比會(huì)（三）竣工資料的管理1、竣工資料的主要容及要求（1）竣工工程項(xiàng)目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。（2）圖紙會(huì)審記錄（3）材料代用核定單（4）施工組織方案和技術(shù)交底資料裝飾工程施工組織方案應(yīng)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng)，要編入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。（5）材料、購配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，表明出廠日期。合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件（復(fù)印件）單位印章。門（窗）框、門（窗）扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗(yàn)報(bào)告。防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告；水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)