mba論文質(zhì)量如何自查（案例講解）,碩士論文寫(xiě)作

mba論文質(zhì)量如何自查〔案例講解〕,碩士論文寫(xiě)作在論文研究工作各階段都能夠?qū)φ兆圆閱?wèn)題來(lái)檢查工作質(zhì)量,論文完成后,可利用這些自查問(wèn)題綜合檢查論文質(zhì)量。假如論文工作到位，總能在論文的一些語(yǔ)句或段落中找到自查問(wèn)題的答案::?，F(xiàn)以一篇MBA學(xué)位論文為例來(lái)講明。下面的答案::,凡帶引號(hào)的都是引自學(xué)位論文原文。自查時(shí),不必回答全部問(wèn)題,視論文內(nèi)容選定相應(yīng)的問(wèn)題。論文名稱:某某公司訂單排產(chǎn)的優(yōu)化策略1.尋找論題和說(shuō)明問(wèn)題階段的自查問(wèn)題(1)提出的研究問(wèn)題能否有實(shí)際背景?E公司開(kāi)創(chuàng)建立于2001年,其母公司列入世界500強(qiáng),是網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品的設(shè)備制造商,總部在深圳,三座工廠分布在深圳、江門、綿陽(yáng)。(2)研究對(duì)象能否明確?E公司的客戶訂單交付問(wèn)題。(3)能否找到了引人關(guān)注和疑惑的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?.當(dāng)下,E公司的客戶訂單交付率只維持在70%左右，約30%的訂單無(wú)法按客戶需求時(shí)間交付,客戶流失風(fēng)險(xiǎn)大。(4)能否分析過(guò)引起現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的各種可能因素,即多種管理問(wèn)題?用魚(yú)刺圖分析了引起客戶訂單交付水平低的因素,包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量管理、訂單排產(chǎn)和制造能力。這些因素與訂單交付水平都可構(gòu)成管理問(wèn)題。(5)能否清楚明晰地提出了研究問(wèn)題?以為訂單排產(chǎn)是影響訂單交付水平的關(guān)鍵因素,研究問(wèn)題表述為:尋求一套最優(yōu)的訂單排產(chǎn)策略,提升交付能力及服務(wù)水平。(6)該研究問(wèn)題能否有研究的價(jià)值?提升交付能力及服務(wù)水平后,能夠縮短產(chǎn)品交付周期,改善用戶交付體驗(yàn),降低成本,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。2.研究設(shè)計(jì)階段的自查問(wèn)題(1)能否理出了本研究的主論點(diǎn)?優(yōu)化訂單排產(chǎn)策略將會(huì)提高客戶服務(wù)水平。(2)能否厘清了研究所牽涉的各個(gè)論點(diǎn),以及各論點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系(即構(gòu)成論點(diǎn)樹(shù))?理出了四個(gè)分論點(diǎn)以支持主論點(diǎn):①分類選擇訂單生產(chǎn)方式可提高客戶服務(wù)水平;②用需求補(bǔ)償法制訂安全庫(kù)存的排產(chǎn)策略,可提高客戶服務(wù)水平;③針對(duì)工序施行細(xì)化排產(chǎn)，可提高客戶服務(wù)水平;④按專用的排序規(guī)則處理緊急訂單,可提高客戶服務(wù)水平。公司的優(yōu)化訂單排產(chǎn)策略是由這四種策略組成的,如都實(shí)現(xiàn),公司將提高客戶服務(wù)水平。該研究問(wèn)題,用兩級(jí)論點(diǎn)樹(shù)來(lái)表示就能夠。(3)論點(diǎn)樹(shù)中的各論點(diǎn),能否都表示出了兩個(gè)變量之間的預(yù)期關(guān)系?各論點(diǎn)都含有兩個(gè)變量。主論點(diǎn)和分論點(diǎn)的因變量都是客戶服務(wù)水平,主論點(diǎn)的自變量是排產(chǎn)策略,其屬性有兩種,即優(yōu)化策略和現(xiàn)有策略。第一個(gè)分論點(diǎn)的自變量是生產(chǎn)方式,其兩種屬性為現(xiàn)有單一的和按訂單分類選擇的。其余幾個(gè)分論點(diǎn)的自變量相應(yīng)為安全庫(kù)存的排產(chǎn)方式方法生產(chǎn)排產(chǎn)方式方法和緊急訂單排產(chǎn)方式方法。(4)待論證的論點(diǎn)中,所牽涉的因素(變量)能否有前后一致的界定?有些內(nèi)涵接近的講法,如客戶訂單交付達(dá)成率和訂單出貨響應(yīng)等,都統(tǒng)一用客戶服務(wù)水平來(lái)表示。(5)能否確定了待驗(yàn)證的操作論點(diǎn)?第二級(jí)的分論點(diǎn)即操作論點(diǎn)(6)操作論點(diǎn)中的變量能否有操作定義和適當(dāng)?shù)臏y(cè)量尺度?客戶服務(wù)水平是公司沿用的考核指標(biāo),有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。自變量牽涉的排產(chǎn)方式方法,論文有具體描繪敘述,屬于定類尺度的變量。3.數(shù)據(jù)收集的自查問(wèn)題(1)所選擇的數(shù)據(jù)收集方式方法能否經(jīng)過(guò)分析比擬,合適測(cè)量相應(yīng)的操作變量?作者按論文要求從公司相關(guān)部門收集各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。(2)數(shù)據(jù)收集對(duì)象能否明確,能否交代清楚總體規(guī)模和主要特征?收集對(duì)象是公司所屬的三個(gè)工廠,不是抽樣,未牽涉抽樣引起的種種問(wèn)題。4.數(shù)據(jù)分析階段的自查問(wèn)題(1)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的表述方式能否適當(dāng)、規(guī)范?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都是從公司各有關(guān)部門按研究要求收集的。(2)能否每個(gè)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果都經(jīng)過(guò)顯著性檢驗(yàn)?分析應(yīng)用效果時(shí)應(yīng)用了顯著性檢驗(yàn)。(3)分析結(jié)果的表述能否清楚明晰,圖表與正文能否相配?將2020年和2020年的按月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用線圖表述出來(lái),清楚明晰地顯示:2020財(cái)年的客戶服務(wù)水平均值為75%,訂單交付周期均值為18天。2020財(cái)年,即應(yīng)用各種訂單排產(chǎn)優(yōu)化策略后,客戶服務(wù)水平均值為92%,訂單交付周期均值為16天。通過(guò)顯著性檢驗(yàn)(p0.05),講明應(yīng)用優(yōu)化策略后,從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看客戶服務(wù)水平有所提高。5.結(jié)論階段的自查問(wèn)題(1)能否有主次地表示出清楚論文的研究結(jié)果主論點(diǎn)和經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的操作論點(diǎn)。本文的研究工作總結(jié)如下:①建立按訂單類型選擇生產(chǎn)方式的策略,通太多種生產(chǎn)方式的切換,提升交付速度和交付柔性。②建立需求補(bǔ)償策略,確定安全庫(kù)存量,應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)引起的交付延誤。③對(duì)車間內(nèi)部工序細(xì)化排產(chǎn),使車間做到管進(jìn)又管出,提高運(yùn)作效率。④對(duì)于多訂單同時(shí)緊急訂貨,建立關(guān)聯(lián)矩陣模型排序和優(yōu)化處理方式方法。應(yīng)用這四種策略的結(jié)果,客戶服務(wù)水平從75%提高到92%。(2)這些研究結(jié)果能否與研究設(shè)計(jì)階段提出的論點(diǎn)相照應(yīng)?在問(wèn)題提出部分已前后照應(yīng)地提出了結(jié)果中的各項(xiàng)問(wèn)題。(3)每項(xiàng)研究結(jié)果能否與前人已有結(jié)果和現(xiàn)有講法(參照點(diǎn))比擬分析,以顯示本研究的價(jià)值所在?