財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)未來發(fā)展中的地位,財務(wù)會計論文

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)未來發(fā)展中的地位,財務(wù)會計論文財務(wù)戰(zhàn)略主要是指在企業(yè)的總體戰(zhàn)略目的的統(tǒng)籌下，以企業(yè)資金管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)目的有效管理，以一種戰(zhàn)略性思維方式，決策方式和管理理念來使企業(yè)的財務(wù)資源得到最優(yōu)化的管理和使用。在當(dāng)代的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，財務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最能具體表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。在我們國家參加WTO后，為了適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，很多企業(yè)開場轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念。華而不實財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心，必須從傳統(tǒng)管理形式束縛中走出，進(jìn)行轉(zhuǎn)變與加強(qiáng)以適應(yīng)市場日新月異的發(fā)展變化需要。只要從財務(wù)戰(zhàn)略管理出發(fā)進(jìn)行層次提升，發(fā)揮其在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的促進(jìn)作用才能更好的推動企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)競爭力。一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要包括籌資管理戰(zhàn)略，投資管理戰(zhàn)略和收益分配管理戰(zhàn)略?！惨弧郴I資戰(zhàn)略管理籌資戰(zhàn)略管理是指企業(yè)進(jìn)行整體發(fā)展規(guī)劃后對資金的方向進(jìn)行布置或籌劃，解決企業(yè)發(fā)展中所需的資金問題。在企業(yè)籌資戰(zhàn)略管理中最為突出的是企業(yè)的籌資目的，籌資目的指的是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略時間內(nèi)所要完成的籌資指標(biāo)，是進(jìn)行籌資戰(zhàn)略管理工作的導(dǎo)向針，它涵蓋了籌資的各方面，在進(jìn)行籌資戰(zhàn)略管理策劃時不但要籌資企業(yè)發(fā)展正常經(jīng)營所需的資金，還要在確保有足夠的資金保證下，加強(qiáng)籌資方式的有效管理，盡力減低籌資經(jīng)過中有可能發(fā)生的籌資風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的籌資戰(zhàn)略管理競爭力。因而，構(gòu)建一個既能適應(yīng)市場競爭又符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性要求的籌資戰(zhàn)略管理架構(gòu)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一?！捕惩顿Y戰(zhàn)略管理企業(yè)的投資管理戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面的分戰(zhàn)略，同時它也作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容之一。其決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中資金的合理分配和有效利用，同時在企業(yè)資金進(jìn)行投資的經(jīng)過中牽涉投資的去向及投資量的多少。顯然，作為財務(wù)戰(zhàn)略管理工作重要基礎(chǔ)的投資戰(zhàn)略管理，其在企業(yè)發(fā)展中的重要性是毋庸置疑的。因而，在進(jìn)行投資戰(zhàn)略管理工作時，需要科學(xué)合理的進(jìn)行戰(zhàn)略的制定，由于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生變化，隨之也會影響企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理工作，如:投資方向，投資資金量等等。只要在科學(xué)合理的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，才能從根本上做好企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作?！踩呈找娣峙鋺?zhàn)略管理收益分配戰(zhàn)略是指以戰(zhàn)略目光確定企業(yè)凈利潤留存與分配的比例，以保證企業(yè)和股東的長遠(yuǎn)利益。在收益分配戰(zhàn)略管理中也有著其特有的戰(zhàn)略分支，華而不實股利戰(zhàn)略分支是收益分配戰(zhàn)略中的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略主要解決與股利相關(guān)的各方面問題，包括:股利的發(fā)放量，股利發(fā)放時間等重要性問題。站在戰(zhàn)略的角度出發(fā)，股利戰(zhàn)略主要是幫助收益分配戰(zhàn)略管理共同促進(jìn)企業(yè)得到最大程度發(fā)展，保障企業(yè)股東的根本利益，保證企業(yè)能在市場得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。二、財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的促進(jìn)作用〔一〕財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是一個長遠(yuǎn)的歷程，在這個發(fā)展歷程中具有多方面變化性因素。這些變化性因素都需要企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃后，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性分析，對將來的發(fā)展進(jìn)行全面的預(yù)測，才能有效的避免企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中可能碰到的風(fēng)險。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示:一些沒有做好相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的中小企業(yè)，因缺少良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展決策的重要根據(jù)，不惜代價，忽視企業(yè)本身的承受能力，從銀行進(jìn)行不計后果式的貸款，最后貸款資金并不能帶動企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致了這些中小企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險，只能靠銀行借貸維護(hù)企業(yè)發(fā)展，造成企業(yè)整體負(fù)債率不斷攀升。事實證明，做好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，能夠幫助企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中做出正確的戰(zhàn)略性決策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。〔二〕財務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中戰(zhàn)略目的的制定財務(wù)戰(zhàn)略管理工作部門有義務(wù)協(xié)助企業(yè)高層管理者制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的分為三大方面。一是企業(yè)的整體戰(zhàn)略目的:主要是確定企業(yè)的經(jīng)營層面及牽涉的業(yè)務(wù)范圍。二是企業(yè)競爭戰(zhàn)略目的:主要是對企業(yè)所研究的產(chǎn)品和面對的服務(wù)對象在市場競爭中找到戰(zhàn)略位置。三是職業(yè)技能戰(zhàn)略目的:主要是面對企業(yè)各職能部門展開，明確各部門的目的和任務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作部門通過在企業(yè)間和市場上進(jìn)行數(shù)據(jù)和相關(guān)信息搜集，對所得數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此作為基礎(chǔ)，制定有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的戰(zhàn)略目的。〔三〕財務(wù)戰(zhàn)略管理有助于降低企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的資金風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營三原則包括盈利性、流動性和安全性，這三原則都與資金風(fēng)險緊緊的聯(lián)絡(luò)在一起，而資金的風(fēng)險性又有賴于財務(wù)管理工作的施行。過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理缺少戰(zhàn)略二字，其在對風(fēng)險進(jìn)行管理的經(jīng)過中存在著很大的局限性，對資金風(fēng)險并不能及時降低。而財務(wù)戰(zhàn)略管理是針對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提出的戰(zhàn)略性財務(wù)管理工作，其改變了傳統(tǒng)的資金風(fēng)險管理形式，讓資金風(fēng)險管理工作轉(zhuǎn)變成部門每一個員工的共同任務(wù)，脫離傳統(tǒng)的部門性。財務(wù)戰(zhàn)略管理著重企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險評估，并針對評估進(jìn)行認(rèn)真分析預(yù)測，以此為基礎(chǔ)降低企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)生的資金風(fēng)險。〔四〕財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)活動作為發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)活動又是以資金作為活動基礎(chǔ)。而資金在企業(yè)中是依靠財務(wù)管理部門進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與合理分配的。一個企業(yè)要想在競爭劇烈的市場環(huán)境下得以立足，必需要以靈敏周轉(zhuǎn)的企業(yè)資金作為其立足的物質(zhì)基礎(chǔ)，一旦資金受阻，就會極容易被市場淘汰，難以立足。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，必須從企業(yè)資金入手，假如企業(yè)資金過度分散，就會導(dǎo)企業(yè)失去資金凝聚力，造成企業(yè)陷入發(fā)展窘境。財務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)構(gòu)建與本身發(fā)展相連的資金管理體系，實現(xiàn)資金的有效統(tǒng)籌管理，避免企業(yè)資金過于分散和浪費(fèi)，充分保證企業(yè)各相關(guān)項目的資金得以有效的周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)的整體實力得以突出發(fā)揮，促使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展得以有效進(jìn)行?！参濉池攧?wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展得以順利施行的重要保障企業(yè)中有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，這種類型的企業(yè)家族化管理現(xiàn)象特別嚴(yán)重，并且由于對財務(wù)管理知識的缺乏，導(dǎo)致責(zé)任分散，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控失策，財務(wù)數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是由于財務(wù)管理人員本身財務(wù)知識的缺乏，導(dǎo)致很多財務(wù)問題不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，只要當(dāng)重大問題發(fā)生時才意識到問題的嚴(yán)重性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，造成企業(yè)陷入不可挽回的經(jīng)濟(jì)困局。要促使企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)困局，得以戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理勢在必行。財務(wù)戰(zhàn)略管理更為關(guān)注的是財務(wù)管理部門人員的管理知識和工作能力，能有效杜絕賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂等不良現(xiàn)象的發(fā)生，促使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展得以順利進(jìn)行。三、結(jié)束語改革開放之后，我們國家的經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛發(fā)展，但是在經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的同時也會帶來企業(yè)一系列問題。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)問題始終是企業(yè)發(fā)展的核心問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)管理工作就顯得越為重要。重視財務(wù)戰(zhàn)略管理有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理工作;有利于進(jìn)行資金戰(zhàn)略性規(guī)劃降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而發(fā)揮其促進(jìn)