酒店五常法管理演示文稿

酒店五常法管理演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有96頁\編輯于星期二優(yōu)選酒店五常法管理現(xiàn)在是2頁\一共有96頁\編輯于星期二●為什么要學(xué)習(xí)五常法管理？●什么是五常法管理？●怎樣推行五常法管理？現(xiàn)在是3頁\一共有96頁\編輯于星期二為什么要學(xué)習(xí)五常法管理？現(xiàn)在是4頁\一共有96頁\編輯于星期二問題一：酒店亂嗎？現(xiàn)在是5頁\一共有96頁\編輯于星期二問題二：倉庫有積壓嗎？現(xiàn)在是6頁\一共有96頁\編輯于星期二問題三：員工的效率高嗎？現(xiàn)在是7頁\一共有96頁\編輯于星期二問題四：客人是不是經(jīng)常有投訴現(xiàn)在是8頁\一共有96頁\編輯于星期二問題五：員工是否有工傷現(xiàn)在是9頁\一共有96頁\編輯于星期二問題六：資源使用合理嗎？現(xiàn)在是10頁\一共有96頁\編輯于星期二管理一定有方法——五常法（5S）5S處方現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，本方專治臟、亂、差……病。5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，無副作用，請安心使用成分：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律效能：對任何“疑難雜癥”均有效詳細(xì)或用法：請讀后續(xù)說明注意：開始服用后，請持續(xù)，且勿中途停止，中斷藥效?，F(xiàn)在是11頁\一共有96頁\編輯于星期二五常法管理是酒店衛(wèi)生的革命●繁瑣、零亂的區(qū)域（廚房、倉庫）變得整齊、清潔，井井有條；●從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高、養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣；●營造及維持優(yōu)良的工作環(huán)境；●全面提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率和形象，令企業(yè)更具競爭力；●客戶滿意、員工滿意、管理者滿意?，F(xiàn)在是12頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是13頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是14頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是15頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是16頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是17頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是18頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是19頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是20頁\一共有96頁\編輯于星期二不銹鋼米桶現(xiàn)在是21頁\一共有96頁\編輯于星期二不銹鋼油桶現(xiàn)在是22頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是23頁\一共有96頁\編輯于星期二各類文件、物品分別集中整齊存放現(xiàn)在是24頁\一共有96頁\編輯于星期二Sanitise常清潔Systematise常整頓Structurise常組織Standardise常規(guī)范Self-discipline常自律五常法現(xiàn)在是25頁\一共有96頁\編輯于星期二五常法管理后酒店的變化●思想理念的變化

★營造五常共識

★要我衛(wèi)生經(jīng)營→我要衛(wèi)生經(jīng)營★被動監(jiān)督→酒店自我監(jiān)督

★封閉式廚房→開放式廚房現(xiàn)在是26頁\一共有96頁\編輯于星期二●監(jiān)督方式的變化

★寓監(jiān)督于服務(wù)之中

★變被動為主動

★變應(yīng)付為應(yīng)對●現(xiàn)場環(huán)境的變化

★干凈干燥

★明亮整潔

★秩序井然現(xiàn)在是27頁\一共有96頁\編輯于星期二●工作效率的變化

★物品周轉(zhuǎn)快

★取用物品快

★工作態(tài)度積極●成本效益的變化

★積壓少

★浪費(fèi)損耗少

★查處少、投訴少現(xiàn)在是28頁\一共有96頁\編輯于星期二●食品品質(zhì)的變化

★無過期變質(zhì)

★無“三無”食品●員工素質(zhì)的變化

★以講衛(wèi)生整潔為榮

★增強(qiáng)衛(wèi)生意識★養(yǎng)成良好習(xí)慣

★增強(qiáng)合作精神現(xiàn)在是29頁\一共有96頁\編輯于星期二●企業(yè)形象的變化

★管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

★提高食品信譽(yù)度和企業(yè)誠信度

★豐富企業(yè)文化，提高競爭力，品牌力

★擴(kuò)大社會影響度現(xiàn)在是30頁\一共有96頁\編輯于星期二什么是五常法管理？現(xiàn)在是31頁\一共有96頁\編輯于星期二●5S管理起源于日本。200多年前，日本漁民以船為家，習(xí)慣拋掉不想要的東西，以空為佳。后逐步被日本企業(yè)采用，并發(fā)展為獨(dú)特的日本5S管理：即為整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。●香港“五常卓越管理”。上世紀(jì)90年代，在日本5S管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)立。并在廠礦、醫(yī)院、學(xué)校等應(yīng)用。●香港回歸后，五常卓越管理傳入中國內(nèi)地，被廣東、上海等地一些企業(yè)推崇。五常法管理的起源與發(fā)展現(xiàn)在是32頁\一共有96頁\編輯于星期二香港五常卓越管理創(chuàng)始人

——何廣明教授●首位英國華籍管理學(xué)教授●首位英國品質(zhì)策略管理教授●五常卓越管理創(chuàng)始人——1993－1994年，在日式5S的基礎(chǔ)上，全球首創(chuàng)50點(diǎn)五常法審核表。并幫助各行業(yè)培訓(xùn)推廣五常卓越管理●1999年5月15日成立香港五常法協(xié)會現(xiàn)在是33頁\一共有96頁\編輯于星期二中國酒店五常管理推行者

——邵德春●中國酒店培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師●北京時(shí)代光華公司高級培訓(xùn)師●香港理工大學(xué)酒店與旅游管理碩士●中國酒店五常管理推廣第一培訓(xùn)師現(xiàn)在是34頁\一共有96頁\編輯于星期二五常法管理基本含義●是維持品質(zhì)和環(huán)境的管理理念，是現(xiàn)場管理的實(shí)用技術(shù)和方法?！裢ㄟ^規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣?！褚袁F(xiàn)場為中心，以員工為主體，以改善素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自律為目標(biāo)，自上而下進(jìn)行現(xiàn)場改進(jìn)，提升企業(yè)形象?！駨男∈伦銎?，認(rèn)真講究地做好每件事情?！瘳F(xiàn)場管理的魔方，現(xiàn)場管理的金鑰匙，現(xiàn)場管理的有效工具現(xiàn)在是35頁\一共有96頁\編輯于星期二●含義——分層管理

★整理身邊的物品

★區(qū)分要與不要，舍棄不用和不能用的物品

★使身邊的物品都是必須的●要點(diǎn)

★分層管理★單一原則★區(qū)分要與不要★處理非必需品●目的

★騰出空間，節(jié)約空間

★杜絕零亂防止誤用、誤送

★塑造整潔的工作環(huán)境常組織現(xiàn)在是36頁\一共有96頁\編輯于星期二必需品和非必需品的區(qū)別必需品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須采購，否則影響正常工作的物品。非必需品：

1、使用周期較長的物品。例：一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一兩次的物品。

2、對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的、需要報(bào)廢的物品。一個(gè)月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用的物品，而稱之為偶爾使用的物品?，F(xiàn)在是37頁\一共有96頁\編輯于星期二必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法類別使用頻率處理方法備注必需物品每小時(shí)放在工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存三個(gè)月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未定有用倉庫儲存定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立即廢棄現(xiàn)在是38頁\一共有96頁\編輯于星期二物品的重要性使用頻率存放舍棄原則不重要一年少于一次舍棄（除非有特別需要）一年一次左右存放在遠(yuǎn)處重要2至6個(gè)月一次存放在較遠(yuǎn)的地方一個(gè)月一次存放在指定地方一個(gè)星期一次存放在附近很重要一天一次存放在近處的特定地方一個(gè)鐘頭一次帶在身邊物品常組織原則現(xiàn)在是39頁\一共有96頁\編輯于星期二廚房倉庫常組織現(xiàn)在是40頁\一共有96頁\編輯于星期二私人物品常組織現(xiàn)在是41頁\一共有96頁\編輯于星期二●含義——定置、定位、定量、定進(jìn)出、定標(biāo)識

★將物品分類、分區(qū)放置，排列整齊

★明確倉儲物品數(shù)量

★對需要的物品進(jìn)行標(biāo)識，有“名”有“家”●要點(diǎn)

★定置定位——定置管理★定標(biāo)識——目視管理★定高低數(shù)量★定先進(jìn)先出●目的

★庫房井然有序，廚房一目了然

★隨時(shí)方便取用物品，縮短找尋物品的時(shí)間

★消除積壓常整頓現(xiàn)在是42頁\一共有96頁\編輯于星期二各類食品定置定位，有名有家現(xiàn)在是43頁\一共有96頁\編輯于星期二餐具常整頓現(xiàn)在是44頁\一共有96頁\編輯于星期二食品原輔料常整頓現(xiàn)在是45頁\一共有96頁\編輯于星期二廚房工用具常整頓現(xiàn)在是46頁\一共有96頁\編輯于星期二文件、操作工具常整頓現(xiàn)在是47頁\一共有96頁\編輯于星期二倉儲工作效率——30秒?yún)^(qū)域品名A1醬油A2甜面醬A3料酒A4醋…………C1C2C3C4C5C6A4A2A3A1B4B2B3B1門倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韨}庫看板管理現(xiàn)在是48頁\一共有96頁\編輯于星期二●含義——責(zé)任分擔(dān)

★經(jīng)常清掃，消除污染源

★保持干燥、干凈、清潔明亮●要點(diǎn)★責(zé)任分工★責(zé)任全覆蓋，無空白，無盲區(qū)，無交叉★制訂清潔標(biāo)準(zhǔn)●目的

★創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

★減少污染，穩(wěn)定品質(zhì)常清潔現(xiàn)在是49頁\一共有96頁\編輯于星期二臟、亂、差的廚房現(xiàn)在是50頁\一共有96頁\編輯于星期二面點(diǎn)房衛(wèi)生責(zé)任分工圖現(xiàn)在是51頁\一共有96頁\編輯于星期二衛(wèi)生包干100％覆蓋現(xiàn)在是52頁\一共有96頁\編輯于星期二個(gè)人衛(wèi)生包干標(biāo)牌現(xiàn)在是53頁\一共有96頁\編輯于星期二制訂清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是54頁\一共有96頁\編輯于星期二常清潔的廚房現(xiàn)在是55頁\一共有96頁\編輯于星期二●含義——將常組織、常整頓、常清潔制度化、規(guī)范化，定崗、定職、定標(biāo)準(zhǔn)、定操作方法、定期檢查●要點(diǎn)★鞏固前三常（常組織、常整頓、常清潔）制度化、規(guī)范化★設(shè)置五常博物館（前后對比）★標(biāo)準(zhǔn)化——制訂五常工作程序、流程、制度★常補(bǔ)充、常改進(jìn)、常完善●目的

★養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣（一手清）

★鞏固和維持組織、整頓、清潔的成果常規(guī)范現(xiàn)在是56頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是57頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是58頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是59頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是60頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是61頁\一共有96頁\編輯于星期二常自律●含義——養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，長期堅(jiān)持不懈，人人做推銷員、講解員、清潔員、安全員●要點(diǎn)★堅(jiān)持早五常，晚五?！镏朴單宄Ｊ謨?/p>

★開展五常環(huán)境和秩序★進(jìn)行五常訓(xùn)練●目的

★培養(yǎng)良好習(xí)慣

★提高員工素質(zhì)

★營造團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)在是62頁\一共有96頁\編輯于星期二

●細(xì)節(jié)管理理念

——越是高端的競爭，越是細(xì)節(jié)的競爭

——從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去

——細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定形象

——細(xì)節(jié)是魔鬼，細(xì)節(jié)是天使

——培養(yǎng)細(xì)節(jié)精神五常理念的精髓現(xiàn)在是63頁\一共有96頁\編輯于星期二●責(zé)任分擔(dān)理念

——責(zé)任是惰性的天敵

——責(zé)任落實(shí)是自主管理的關(guān)鍵

——沒有分工就沒有合作

——責(zé)任到人、到崗、到點(diǎn)，全覆蓋，無空白，無盲區(qū)，無交叉●全面質(zhì)量管理理念

——原輔料（采購、制作、供應(yīng)）

——環(huán)境衛(wèi)生

——工用具衛(wèi)生

——從業(yè)人員衛(wèi)生現(xiàn)在是64頁\一共有96頁\編輯于星期二●關(guān)鍵控制理念

——數(shù)量控制（采購、加工量）

——時(shí)間控制（冷菜熱做、消毒時(shí)間）

——溫度控制（10℃、60℃、70℃、100℃）

——位置控制（定置管理、專間專用、專用工具）●長效管理理念

——習(xí)慣成自然

——習(xí)慣成素養(yǎng)

——習(xí)慣成自律現(xiàn)在是65頁\一共有96頁\編輯于星期二五常法管理的魅力◆更快——

提高效率◆更省——節(jié)約成本、空間、能源◆更好——

廚房衛(wèi)生、菜品安全、客房質(zhì)量◆更強(qiáng)——提高員工素質(zhì)、提升團(tuán)隊(duì)精神、提高競爭力◆更優(yōu)——形象、效益雙贏現(xiàn)在是66頁\一共有96頁\編輯于星期二怎樣推行五常法管理？現(xiàn)在是67頁\一共有96頁\編輯于星期二“五常法”管理推行策略現(xiàn)在是68頁\一共有96頁\編輯于星期二“五常法”管理推行步驟1、決定2、組織3、參觀4、策劃5、培訓(xùn)6、試點(diǎn)7、評估8、推廣9、維持10、提升現(xiàn)在是69頁\一共有96頁\編輯于星期二五步法五常行現(xiàn)在是70頁\一共有96頁\編輯于星期二◆領(lǐng)導(dǎo)決策是關(guān)鍵◆領(lǐng)導(dǎo)承諾、支持是前提◆宣傳五常卓越管理——酒店管理的革命◆轉(zhuǎn)變思想、認(rèn)同五?！獞?yīng)該做，值得做，能夠做◆可學(xué)、可用、可行第一步：決定現(xiàn)在是71頁\一共有96頁\編輯于星期二五常法現(xiàn)場現(xiàn)在是72頁\一共有96頁\編輯于星期二五常法現(xiàn)場現(xiàn)在是73頁\一共有96頁\編輯于星期二◆誰來做？◆什么時(shí)候開始做？時(shí)間進(jìn)度安排？◆從哪里開始做？樣板點(diǎn)的選擇？◆需要添置什么物品材料？◆費(fèi)用概算？◆希望什么樣的預(yù)期目標(biāo)和效果？第二步：策劃制定計(jì)劃方案要點(diǎn)：現(xiàn)在是74頁\一共有96頁\編輯于星期二5S督導(dǎo)5S總經(jīng)辦5S副總廚房“五常法”管理組織架構(gòu)5S經(jīng)理5S經(jīng)理餐廳客房設(shè)備保安5S聯(lián)絡(luò)員5S經(jīng)理5S經(jīng)理5S經(jīng)理后臺區(qū)現(xiàn)在是75頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是76頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是77頁\一共有96頁\編輯于星期二五常法管理推行計(jì)劃導(dǎo)入期成長期穩(wěn)定期現(xiàn)在是78頁\一共有96頁\編輯于星期二◆中層骨干培訓(xùn)◆全員培訓(xùn)◆理論培訓(xùn)◆五?，F(xiàn)場觀摩、感受◆學(xué)習(xí)討論，找差距，營造五常共識◆一面鏡子——五常博物館（前后對比）第三步：培訓(xùn)創(chuàng)新理念，打開思想——現(xiàn)在是79頁\一共有96頁\編輯于星期二五常博物館現(xiàn)在是80頁\一共有96頁\編輯于星期二◆

5S做到家，遠(yuǎn)離臟、亂、差◆

5S做得好，工作起來沒煩惱◆一人一份心，安全有信心◆大家一條心，石頭變黃金◆享受工作，享受生活◆今天不努力工作，明天努力找工作◆品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵◆細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)保稱心◆

5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵◆

5S做好了，才算做了五常理念——現(xiàn)在是81頁\一共有96頁\編輯于星期二第四步：實(shí)施

常組織

常整頓

常清潔

常規(guī)范

常自律

１００％

五常６０～７０％３０～４０％現(xiàn)在是82頁\一共有96頁\編輯于星期二做五常，分層、分類、分工是基礎(chǔ)要與不要多與少上下與左右先與后你與我五分現(xiàn)在是83頁\一共有96頁\編輯于星期二物品需要不需要組織使用頻率處理有用沒用定置定位有名有家轉(zhuǎn)移丟棄要與不要現(xiàn)在是84頁\一共有96頁\編輯于星期二現(xiàn)在是85頁\一共有96頁\編輯于星期二需要的物品使用頻率我的名字我的家定置定位標(biāo)示上下與左右現(xiàn)在是86頁\一共有96頁\編輯于星期二最多量最