化學(xué)公司“三重一大”事項決策管理制度模版

*****化學(xué)股份有限公司“三重一大”事項決策管理制度第一章總則第一條“*****化學(xué)”或“公司）根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”等相關(guān)法律和制度的規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二章決策內(nèi)容第二條“三重一大”事項是指公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。第三條重大決策事項，主要包括:（一）公司貫徹黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定。理事項。（三）公司年度經(jīng)營計劃、工作報告、預(yù)算、決算等重大運營管理事項。分離、解散、變更公司形式等事項。（五）公司及所屬全資、持股三分之二以上的控股子公司增資擴股、并購、10%及以上或總資產(chǎn)5%及以上且絕對金額在1000萬元以上屬于重大決策事項（以事項涉及凈資產(chǎn)5%及以上或總資產(chǎn)1%及以上且絕對金額在1000萬元以上屬（七）公司利潤分配和彌補虧損等重大事項。身利益的重大事項。（十一）向上級請示、報告的重大事項。（十二）公司主要負責人認為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。（十三）公司所屬持股51%以上、三分之二以下的控股公司股東會決策范圍內(nèi)的本款上述相關(guān)事項。第四條重要人事任免事項，主要包括:（一）公司本部中層及以上經(jīng)營管理人員聘用與解聘。（二）公司所屬全資、控股子公司董事、監(jiān)事、高管的委派、提名或推薦。（三）公司主要負責人認為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。第五條重大項目安排事項，主要包括:（一）公司本部及控股子公司年度投資計劃。10%及以上或總資產(chǎn)5%及以上且絕對金額在1000重大設(shè)備及技術(shù)引進和購買服務(wù)，其中，相關(guān)事項涉及凈資產(chǎn)10%及以上或總資產(chǎn)5%及以上金額且金額絕對值超過3000萬元屬于重大安排事項（以最近一計劃里的新增重大投資項目，其中，相關(guān)事項涉及凈資產(chǎn)10%及以上或總資產(chǎn)10%及以上且絕對金額在1000（五）公司主要負責人認為其他重大項目安排事項。（六）公司所屬持股51%以上、三分之二以下的控股公司股東會決策范圍內(nèi)的本款上述相關(guān)事項。第六條大額度資金運作事項，主要包括:（一）預(yù)算外單次資金調(diào)動涉及各公司凈資產(chǎn)1%及以上或總資產(chǎn)0.5%及以上金額且絕對金額超過3000（二）預(yù)算內(nèi)單次資金調(diào)動涉及各公司凈資產(chǎn)2%及以上或總資產(chǎn)1%及以上金額絕對金額超過1000（三）公司主要負責人認為其他大額度資金運作事宜。第三章決策機構(gòu)及程序第七條“三重一大”事項的決策主體，依據(jù)各自的職責、權(quán)限和議事規(guī)則決定“三重一大”事項。第八條公司黨組織按照參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的要求，參與公司重大事項、重大問題的決策，包括：（一）企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；（二）公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置以及中高層干部人事推薦、任免、考核、解聘；（三）企業(yè)文化建設(shè)，工會、共青團等方面的重要事項；（四）涉及職工切身利益的薪酬福利、社會保障方案。第九條決定“三重一大”行決策程序。第十條議通過。第十一條“三重一大前送達參會決策人員審議。必要時，可事先聽取反饋意見。第十二條決策“三重一大”事項時，與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當重新履行相應(yīng)決策程序。第十三條在“三重一大”推遲議決。待重新調(diào)研論證，意見成熟后，再提交會議討論。第十四條決策人應(yīng)當回避。第十五條與會決策人員的意見實行簽名確認。整、詳細記錄并存檔備查。會議記錄、紀要及相關(guān)調(diào)研論證材料等所有決策過程資料，應(yīng)當完整保存，存檔備查。第四章決策執(zhí)行第十六條“三重一大”事項決策的主要責任人。第十七條“三重一大子成員牽頭負責。第十八條在貫徹執(zhí)行“三重一大容作重大調(diào)整，應(yīng)當重新按規(guī)定履行決策程序。第五章監(jiān)督檢查第十九條公司黨組織對相關(guān)事項的決策行為接受上級黨委的監(jiān)督和檢查。第二十條“三重一大計的重點事項。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)人員提拔任用、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。第六章責任追究第二十一條第二十二條決策集體和個人對“三重一大”決策承擔責任。凡有下列情形的應(yīng)進行責任追究：（一）違反決策程序，造成重大損失和嚴重影響的；（二）未向決策機構(gòu)提供真實情況，嚴重誤導(dǎo)和干擾決策的；（三）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行集體決策或擅自變更集體決定的；取措施的；（五）擅自擴大決策內(nèi)容的知悉范圍，造成嚴重影響和不良后果的；（六）其他違反本制度的行為。第二十三條或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責任。第二十四條對給公司造成重大損失或嚴重不良影響的