單證清查報告(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——單證清查報告(三篇)報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以表達、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代明白,充分顯示內容的真實和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是我給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

單證清查報告篇一

單證管理現(xiàn)狀

通過檢查，我們認為目前財產(chǎn)保險公司的單證管理較前幾年有較大的改觀，無論是制度、信息系統(tǒng)建設還是對單證管理的認識都有所改進。但是隨著業(yè)務的快速發(fā)展和機構網(wǎng)點的下延，目前各財產(chǎn)保險公司的單證管理還有大量不完善的地方，有的問題還成了違法違規(guī)的事發(fā)源頭。

(一)管理基礎薄弱

一是單證管理制度不完善。檢查發(fā)現(xiàn)全省12家財產(chǎn)保險公司在單證管理制度上都不同程度存在制度內容不完善、不科學的問題，如：未對單證限時限量領用、手工出具保單和系統(tǒng)補錄時限等做出明確規(guī)定，有的公司沒有中介代理機構單證領用管理制度，有的公司未建立單證管理內部監(jiān)視自查制度，有的公司沒有單證庫房(專柜)管理制度等。二是單證管理崗位設置不合理。中心支公司及以下分支機構普遍存在以下問題：單證管理崗由代理人員擔任，出單員兼任單證管理員，單證管理員一人多崗，兼崗現(xiàn)象突出，單證管理員更換頻繁，交接手續(xù)流于形式等問題。三是單證存放管理不到位。主要表現(xiàn)是單證專庫專柜存放不規(guī)范，存在重要有價單證與公司文件、報表等日常資料同柜存放，已用單證與空白單證混合存放，單證存放混亂無序，單證庫房兼做檔案室、雜物庫房等問題。四是單證印刷管控不嚴。個別保險分支機構私自印刷保險單證。如：某省級分公司20xx年5月自行印刷2500份具有保單性質的蔬菜貨物運輸保險臺賬，在貨運公司作

為暫保單使用，但單證從設計到印刷均未得到總公司的書面同意和授權，而且單證格式不規(guī)范，也未納入公司單證管理系統(tǒng)管理，存在著較大風險。

(二)管控措施松散

一是單證征訂管控不力。雖然各財產(chǎn)保險公司基本上形成了自上而下逐級征訂和總公司統(tǒng)一印刷的單證征訂印刷體系，但單證征訂環(huán)節(jié)仍舊存在問題。在單證征訂數(shù)量上由于上級公司對下級公司的單證征訂數(shù)量沒有限制，導致基層機構普遍存在征訂過量，每年富足大量單證的問題。富足單證假使不能合理處理，將為公司埋下一定的風險隱患。如：某省級分公司僅20xx年就銷毀有價單證50.93萬份，銷毀單證是全年單證使用量的4.5倍；某省級分公司20xx年1月銷毀各類保險單證73.45萬份，銷毀單證是其20xx年單證使用量的6.47倍。二是單證領用管理不規(guī)范。產(chǎn)險機構普遍存在單證領用管理不規(guī)范的問題，有90%的產(chǎn)險機構存在單證領用后長期不回銷的狀況；30%的產(chǎn)險機構存在停用單證不及時回收的問題，60%的產(chǎn)險機構存在單證管理手工臺賬、單證管理系統(tǒng)使用狀況登記不確鑿、不規(guī)范的問題，個別保險機構存在非單證使用人代領、代簽名，臺賬登記混亂，甚至未將上年度結存單證數(shù)量結轉至下一年度，或者未將單證領用人交回的未領用單證重新入庫上賬等狀況，造成單證賬實不符狀況嚴重。三是單證銷毀不嚴謹。個別公司停用、作廢單證由分支機構自行銷毀，蘊蓄較大風險。如：某公司的停用、作廢單證銷毀權下放給市州分公司，總公司和省級分公司缺乏有效監(jiān)視。此外，有的公司還存在應銷毀單證不銷毀的狀況。四是對保險中介單證領用管控不嚴。財產(chǎn)保險公司對保險中介領用單證缺乏有效的管控機制，導致從保險公司領用的單證在保險中介使用較亂，中介代理機構、個人代理人丟失和自行銷毀保險單證現(xiàn)象嚴重，致使大量保險單證流到行業(yè)之外，為行業(yè)埋下諸多風險隱患。

(三)信息系統(tǒng)落后

一是單證管理系統(tǒng)未實現(xiàn)與核心業(yè)務系統(tǒng)的無縫連接。單證在核心業(yè)務系統(tǒng)中的使用信息不能完全傳送到單證管理系統(tǒng)，導致單證管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不確鑿，不能反映公司單證使用的真實狀況。二是單證管理系統(tǒng)不能完全實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動傳導與更新，系統(tǒng)對人的依靠度高，為人為更改公司數(shù)據(jù)提供了可能。如：某公司核心業(yè)務系統(tǒng)打印保單后，被打印保單的信息不能自動傳輸?shù)絾巫C系統(tǒng)并更新數(shù)據(jù)，導致已打印的保單假使沒有進行人工核銷，單證系統(tǒng)中該單證的狀態(tài)將仍為“可使用〞。三是單證管理系統(tǒng)設計不科學，功能有缺陷，未實現(xiàn)對保險公司單證流轉的全面控制，不能達到通過系統(tǒng)有效控制單證風險的要求。

由于上述問題在公司內控管理中沒有得到足夠重視，致使撕單、埋單和鴛鴦單等利用單證管理漏洞實施的嚴重違法違規(guī)問題屢禁不止，已成為財產(chǎn)保險公司套取資金、進行不正當競爭的主要手段之一，給行業(yè)健康發(fā)展埋下了較大風險隱患。

單證管理中產(chǎn)生問題的根源思考

(一)對單證管理工作重視程度不夠，思想認識有待提高

現(xiàn)階段，財產(chǎn)保險公司在單證管理中存在較多問題，而且一直得不到很好地解決，這與財產(chǎn)保險公司長期以來更多地強調業(yè)務發(fā)展、規(guī)模擴張和利潤增長，不重視加強公司內控建設、合理防范和有效控制經(jīng)營管理中的各種風險、對單證管理的重要性認識不夠有很大的關系。多數(shù)公司沒有將單證管理工作擺在保險經(jīng)營的重要位置，沒有認識到單證管理是防范風險的重要源頭，不能正確把握和領會單證管理工作的重要意義?；鶎臃种C構在缺少管控狀況下，對單證管理的重要性認識更是不足，對加強單證管理缺乏動力。

(二)制度建設不科學，內控執(zhí)行亟需加強

單證管理制度不科學會直接導致保險公司內控執(zhí)行效果差，從而產(chǎn)生較多問題。制度不科學主要表達在內控制度沒有滲透到公司單證流轉各個操作環(huán)節(jié)，大量關鍵控制點處在控制無效狀態(tài)，有的沒建立制度，有的制度無法完全控制風險的發(fā)生。當然，強調制度本身科學性的同時也不能忽視執(zhí)行力的重要性?？茖W、完善的制度只有被有效地執(zhí)行，才能真正落到實處。檢查中發(fā)現(xiàn)單證管理問題多的公司，多數(shù)是內控執(zhí)行力差的公司。制度執(zhí)行不到位就會為問題的發(fā)生留下可乘之機。

(三)內審檢查不到位，監(jiān)視機制尚待完善

財產(chǎn)保險公司內控中極為重要的審計與監(jiān)視環(huán)節(jié)在單證管理工作中功能發(fā)揮有限，處理措施乏力。一是單證管理內審檢查機制還需完善。通過檢查發(fā)現(xiàn)大部分保險公司特別是中心支公司以下基層機構的單證管理內審檢查還處在初級階段，內審檢查沒有形成制度化、常態(tài)化。二是單證管理內審檢查功能發(fā)揮不充分。公司內部審計部門一般僅在一些離任審計和常規(guī)審計中順帶檢查一下單證管理狀況，未就單證管理開展專門的內審檢查。三是責任追究落實不完全。單證管理內部審計監(jiān)視檢查中，對存在問題的保險分支機構、部門及相關責任人追究責任時，往往避重就輕，只進行象征性處理，致使內部違規(guī)“零成本〞，被檢查者不重視查出問題的整改，內部控制效果乏力，造成單證管理中的'一些問題被隱蔽到深處，長期得不到有效解決，形成較為嚴重的風險敞口和隱患。

加強和規(guī)范財產(chǎn)保險公司單證管理的對策措施

(一)完善制度建設，夯實單證管理基礎

一是提高制度的科學性。從制度層面明確單證管理責任部門和單證管理崗位設置要求，確立單證管理系統(tǒng)的設計要求和管理權限劃分，加強單證限時限量限制對象領用制度，確保單證管理各環(huán)節(jié)的規(guī)定科學有效。二是加強制度的完備性。保證單證管理制度能夠覆蓋單證征訂、印制、發(fā)放、領取、使用、核銷、作廢、遺失、存檔和監(jiān)視檢查等單證流轉的全過程，特別要確保單證管理制度必需能有效管控保險中介的保險單證領用。三是加強制度的可用性。單證管理制度應立足公司自身經(jīng)營管理實際制定，不應生硬照搬同業(yè)公司制度，特別是基層分支機構的單證管理制度要符合機構自身實際狀況、切實可用。四是改進制度的適應性。要根據(jù)經(jīng)營管理需要及時修訂完善單證管理制度，確保制度能夠適應業(yè)務發(fā)展形勢。

(二)加強內控執(zhí)行，切實提高單證管理能力和水平

一是加強內控建設。建立規(guī)范的公司治理結構，形成運作規(guī)范、科學有效的執(zhí)行、監(jiān)視機制。總公司管理層要高度重視內控執(zhí)行，帶頭認真履行內控職責，為有效實施單證管理管控奠定基礎。在單證管理工作中，重視培育領導高度重視、內控人人有責和違規(guī)必受追究的內控企業(yè)文化，形成以風險控制為導向的單證管理理念，提高單證管理工作的風險防范意識。二是理順管理流程。分支機構層面應實行單證管理“一把手〞負責制，在總公司、省級分公司設立專職單證管理工作人員，在中心支公司及以下分支機構至少應設立由正式工作人員擔任的單證管理崗，落實單證管理職責。加強單證管理人員培訓和教育，提升責任意識和業(yè)務素質。實行單證手下臺賬與信息系統(tǒng)雙重管理制度，利用手工臺賬管理彌補系統(tǒng)管理的不足。三是嚴格責任追究。建立環(huán)環(huán)相扣的責任追究機制，將責任落實到人，加大對違規(guī)行為責任人的處罰力度，對不同層次、各個崗位的員工制定出精細的責罰條例，讓執(zhí)行力弱或有過錯者為其行為“買單〞。加強上抓一級的責任追究制度，增加上級公司特別是總公司的管控壓力，使其更加重視防范所屬分支機構單證管理工作風險。四是加強執(zhí)行考核。考核是提高單證管理內控執(zhí)行力的。

單證清查報告篇二

xx中支將在總經(jīng)理室的領導下，堅持以效益為中心，堅決落實保監(jiān)會各項文件規(guī)定，嚴格執(zhí)行xx保險行業(yè)自律公約及核保標準件，自覺規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風險，提高承保質量，提升服務水平，為樹立xx形象、實現(xiàn)公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

xx中支根據(jù)分公司即將在三季度推出的方案，認真研究、分析，并細化分解各項任務目標，并將分公司的鼓舞措施落實到位，制定符合我公司的推動、鼓舞方案，確保三季度工作的有效落實，保證全年工作目標的順利實現(xiàn)。

根據(jù)我公司20xx年上半年農險的工作經(jīng)驗，針對今年的農險監(jiān)管形勢和省公司對農險承保的審核要求，我公司梳理出來了一套結合xx中支自身狀況的農險操作流程和農險承保管理方法，為推進三季度的農險業(yè)務承保工作打下堅實基礎。

20xx年將根據(jù)上級公司的經(jīng)營指導原則，通過各種措施，實現(xiàn)“做強車險，做專農險、做精人險〞的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)承保效益的全面提升，實現(xiàn)各展業(yè)機構在區(qū)域市場上的明確定位，表達區(qū)域競爭優(yōu)勢。

根據(jù)分公司提供的業(yè)務數(shù)據(jù)分析，xx中支將繼續(xù)以集中管理為篇三：保險公司印章管理自查報告

xxxxxxx公司印章管理自查報告

單證清查報告篇三

根據(jù)公司要求，進一步加強單證管理力度，確保單證管理的穩(wěn)健、安全，市區(qū)收展部開展單證自查工作，具體狀況匯報如下：

一、無遺失、超期、作廢、停用單證長期不公告、不核銷或不按規(guī)定銷毀及流失在外的狀況，且單證的領用發(fā)放、核銷登記與庫存一致。

二、重要單證不存在超期現(xiàn)象，均已依照《單證管理方法》繳納管理補償金；且重要單證無超量現(xiàn)象，已依照《單證管理方法》履行相關審批手續(xù)進行發(fā)放。通過自查未發(fā)行重要單證丟失現(xiàn)象。

三、未銷毀的作廢單證各聯(lián)次均加蓋作廢章，作廢單證若為多聯(lián)，單證聯(lián)次均齊全。

四、系統(tǒng)記錄銷毀數(shù)據(jù)與《單證銷毀清單》均保持一致，且依照《單證管理方法》規(guī)定及時定期銷毀并履行審批手續(xù)。

五、自查過程中不存在最終使用人離司未繳回的單證。手工核銷的重