某集團(tuán)科技培訓(xùn)綜合樓采購(gòu)與合同管理畢業(yè)設(shè)計(jì)

摘要中文摘要：本次設(shè)計(jì)是從項(xiàng)目管理的角度，在***科技培訓(xùn)綜合樓工程的實(shí)踐基礎(chǔ)上，研究了工程的采購(gòu)管理、合同策劃以及合同管理方面的內(nèi)容，最后根據(jù)自己的實(shí)踐，提出了一些想法。首先研究了采購(gòu)計(jì)劃的編制，采購(gòu)計(jì)劃既包括了材料和設(shè)備的采購(gòu)、工程的采購(gòu)即承包商的選擇和勘察設(shè)計(jì)及咨詢的委托，重點(diǎn)講了材料和設(shè)備的采購(gòu)。接著研究了合同策劃和合同管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，合同策劃包括工程項(xiàng)目建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)的選擇、合同體系、類型和文件的選擇，重點(diǎn)考慮了建設(shè)模式的選擇以及合同類型的選擇。合同管理包括工程招投標(biāo)階段和工程的實(shí)施階段兩個(gè)階段的管理，重點(diǎn)研究了工程實(shí)施階段的合同管理，在實(shí)施階段主要包括工程的變更和索賠，包括變更的原則、程序、控制等，索賠的目的、程序、處理方法等。最后，根據(jù)***工程的實(shí)踐所得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了一些自己的想法。關(guān)鍵詞：采購(gòu)；合同；合同策劃；合同管理ABSTRACTThisdesignwithscienceandtechnologycomplexbuildingofNhwaPharmaCorporationasactualbackground,standingontheangleofprojectmanagers,studytheprocurementmanagementandthecontractschemeandthecontractmanagement.Onthebaseofmypractice,Iputforwardssomesuggestions.Atfirst,studyingtheorganizationoftheprocurementmanagement,theprocurementmanagementincludesmaterialandequipmentprocurement;engineeringprocurement;anddesignerandcontractors’selection,thefocusistheprocurementmanagement.Then,Istudythequestionfromthecontractschemeandthecontractmanagement.Thecontractschemeincludesthechoiceoftheincurmode,categoryofcontract,systemofcontract,andthepapersofcontract.Theincurmode,categoryofcontractarestressing.Thecontractmanagementincludesthemanagementofbidandthemanagementofpractice.Themanagementofpracticeismoreimportant.Themanagementofpracticeincludesalterationmanagementandclaimmanagement.Thealterationmanagementincludestheprinciple,theforms,thecontrollingofthealteration.Theclaimmanagementincludesthepurpose,theforms,andthedealingwayoftheclaim.Atlast,accordingtotheexperienceandlessonsfromthebuildingofNhwaPharmaCorporation,Iputforwardssomesuggestionsofmyown.Keywords：procurement;contract;contractscheme;contractmanagement目錄1前言.........................................................011.1研究的目的和意義.........................................011.2研究的內(nèi)容...............................................012工程概況.....................................................023采購(gòu)計(jì)劃的編制...............................................033.1工程采購(gòu)計(jì)劃的概述.......................................03飾采購(gòu)方式分類治......膏......計(jì).意.使.復(fù)......深.訴.....渣...憑.遷......陜......便03并采購(gòu)方式優(yōu)缺梳點(diǎn)分析架......擦......卷..厚......腥.舍......癢.死......患...池03砍采購(gòu)方式選擇舉依據(jù)殃......貿(mào)......淹.櫻......銷......炕......怠..跌......碼04搏國(guó)家對(duì)采購(gòu)方刑式選擇的有關(guān)研規(guī)定吼......萌......匪......烏....爹.....初05令3.2鉤材料和設(shè)備采宗購(gòu)計(jì)劃的編制考....僑......航......正......斗......號(hào).....寒05它編制采購(gòu)計(jì)劃仗的過程中制定額的規(guī)定漫....鞋......題.燭......理.....鴨...擋05施采購(gòu)計(jì)劃的人歲員分工攪......抵..取......寫.裙......呀.烤......管......溜...守07專精心做好采買披階段的各種工普作線..敬......牲......渠......傭..奮......謠.珍07朗做好催交工作門,例確保工程進(jìn)度間.宿..俱......外......雕......借..賴......犯.使07裳把好驗(yàn)收關(guān)撕,籠保證采購(gòu)物品斥的質(zhì)量敞......妥..椒......舒......油....偉..漏08楚3.3狀勘察設(shè)計(jì)咨詢寬等智力采購(gòu)計(jì)安劃的編制挖......紀(jì).....萍......陳.....溉...偽08嶼3.4碌工程勞動(dòng)力采王購(gòu)計(jì)劃的編制瞇....杠......機(jī)....劫......斧....晝......姻...遣08莊4姐合同策劃紗......更......見......份......壤..剝......析......寧......河......次...居09雙4.1帽工程項(xiàng)目建設(shè)族模式與合同結(jié)梨構(gòu)的選擇斥......妨..憐......泄......陪.葵....輔09燙4.2獸工程項(xiàng)目合同援體系的選擇業(yè)......梢.....脅......給.劃......勇..項(xiàng)......藍(lán)...哨12擠4.3排合同類型的選例擇共......栽......愛..步......修....迅...葬......督......哥....漠13待按合同的計(jì)價(jià)奔方式分類質(zhì)......接......珍..斯......籠......完...裝......標(biāo)13散合同類型選擇擴(kuò)依據(jù)靠......河....肯......透......隙.趴..天......項(xiàng)......杠..蝦15貼某畏科研培訓(xùn)綜合科樓的合同類型爭(zhēng)選擇貸......貢.源......爛.語(yǔ).....奧16狗4.4只合同條件的選姨擇療......計(jì)......杯...陸...糖......外......盜......教......民.蛋16深5巾工程項(xiàng)目合同堵管理頂......斜......毅......散..題..棒......款......昨......屠.....神17惜5.1剪工程項(xiàng)目合同述管理概述撥......冒..翻..區(qū)......魂......觀.守......墳......路..汗17剪合同管理的內(nèi)塵涵鞠......年......庸...抖......強(qiáng)...塞......可......公.....高17虎合同管理的地夠位和作用丈......雄......日......疫..盛.....宣......店....麻17達(dá)合同管理的基姓本原則丙......放......計(jì)......睜..占...碗..孕......妹......最17廊合同管理的重羽要性顧......刪....柏......界......御..數(shù)..猜......擔(dān)......互.元18劑5.2廣工程招投標(biāo)階茅段的合同管理恰......垮...顯......抬......駁....銳......棟..螞18峰合同專用條款移的編寫摘......謊......理.庭......堤.....水....踩......倦...遍18隱工程量清單的標(biāo)核定誘......驢......抄......艙......顛......抖.....羅....唱19賭標(biāo)底的編制腰......留......管...脫......變...岔......泥......準(zhǔn).....營(yíng)....套19竄中標(biāo)單位的選轎定寨......唱.....棍......慢......禮......虹......席......凡19壘5.3廈工程實(shí)施中的芽合同管理把......編..易......禾......墊..情......跨......叉...憂20冷工程量清單的善計(jì)量與支付醋...地......侮......拿......拐...貌......員...疲20禁工程變更的管鐵理啊......細(xì)......培......賴......混.脫......爽......幅....然20己工程索賠的管朗理油......占.....季......妙......猾.案...繩......陪......際..酸27夕業(yè)主對(duì)索賠的旁處理及反索賠箏.撫......乓......倡......次....芳......嚼..蕩29晴業(yè)主如何防止伙工程索賠及索科賠的解決方法奇......償..勿......右.迅....個(gè)34御5.4娘合同管理中應(yīng)艘該注意合同關(guān)絨系的協(xié)調(diào)釘......撞.....停......副..次......息35搶6賞風(fēng)險(xiǎn)管理飼.島......正......教......哀....餡....圍......逼......價(jià)......愚......慣..框38憤6.1片業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的主透要表現(xiàn)形式慕......路......箱.討.....秩...著......螞......災(zāi)..嫁38列6.2伶工程風(fēng)險(xiǎn)管理予的主要方法爆......洲......尋..以.....籮......冶......凍....屠38朋風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別勞......疫......冊(cè)......剩.....善......贏......鑄......沃....止38槽風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)吉......體..惰......啦.幕......捕..肯......鑒......欺....浴.筒.....思41喬工程風(fēng)險(xiǎn)的處料理乓...踐......鵲......葉......小....嬸......楊......故....看42謙7字總結(jié)回...脆......砌....狀......薦....稅.....甩......堡.撲.....有......絲.鵝......卷....掙45例7.1項(xiàng)合同管理的經(jīng)儀驗(yàn)勻.轎......洽......武......槍..聚......罪......屈..昆......列..潮45綱7.2伙合同管理的教王訓(xùn)效......腳.....巷......宮......臨......苦......保.殺......者.辱45測(cè)參考文獻(xiàn)狀......護(hù)......幅......宴......腥...醫(yī)......堡.鉛......錢......翼......拒...信47翻譯部分臣英文原文初......踩......蒙......持......漲......領(lǐng).已......惱......橋......竿....未48語(yǔ)中文翻譯立......慌......啊......笛......炊....敏......波.跡......忌......假......舒57湯致謝碎......今......爐......踐......坑......撐...疤......鮮.咬......羽......飯......括.贏67中國(guó)礦業(yè)大學(xué)初本科生畢業(yè)設(shè)息計(jì)硬姓名：趴******檢*****私學(xué)號(hào)涼：睡02020膽489精學(xué)院：甩建筑工程學(xué)院聽專業(yè)：使工程管理蒼論文題目：鮮某絕集團(tuán)科技培訓(xùn)懲綜合樓采購(gòu)與叫合同管理?yè)p指導(dǎo)教師：陡***仁職稱：飼副教授珍200裹6踩年南6草月徐州專中國(guó)礦業(yè)大學(xué)墻畢業(yè)設(shè)計(jì)非任務(wù)書進(jìn)學(xué)院訓(xùn)建筑工程學(xué)院乎專業(yè)年級(jí)塊工程管理消02禿學(xué)生姓名抹***尼任務(wù)下達(dá)日期坐：次2006浸年貿(mào)2騙月粥2異0麻日理畢業(yè)論文日期蔥：斑200盞6態(tài)年艇2崖月模2六0強(qiáng)日欠脊至蠻200涂6沖年零6害月共1貫0描日比畢業(yè)論文題目陣：旺***銅集團(tuán)科技培訓(xùn)蹦綜合樓木采購(gòu)與合同售管理講畢業(yè)論文主要墾內(nèi)容和要求：忽1配、要求在現(xiàn)場(chǎng)鄭深入實(shí)習(xí)、熟解悉本工程項(xiàng)目趟的特點(diǎn)和本工律程范圍內(nèi)所需扎材料和貼設(shè)備的基礎(chǔ)上傍，利用所學(xué)的遷基礎(chǔ)理論和專位業(yè)知識(shí)，編制斤工程項(xiàng)目采購(gòu)速計(jì)劃、進(jìn)行蠻合同策劃以及喚合同管理。至重點(diǎn)論述項(xiàng)目喬材料和設(shè)備的吹采購(gòu)計(jì)劃，工志程施工的合同士策劃及施工階嗚段的合同管理疏。池能理論聯(lián)系實(shí)免際，論文內(nèi)容酷要具有一定的毛指導(dǎo)意義；早2劇、編寫不少于妖400寶字的畢業(yè)設(shè)計(jì)挺摘要并翻譯成流英語(yǔ)；東4疼、翻譯不少于鉛3000規(guī)字的與畢業(yè)設(shè)老計(jì)相關(guān)外文資街料樹(古近五年內(nèi)出版碎的損)厭，手工抄寫在黨設(shè)計(jì)說明書上席并附上英語(yǔ)原寧文；養(yǎng)5祝、彼融合小組成員防論文內(nèi)容、相甚互聯(lián)系，小組聰匯總本組的共封同成果并裝訂新成冊(cè)。瓜院長(zhǎng)簽字：指探導(dǎo)教師簽字：曬中國(guó)礦業(yè)大學(xué)鑒畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)五教師評(píng)閱書寫指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)敘（蔬①真基礎(chǔ)理論及基黨本技能的掌握究；讓②毅獨(dú)立解決實(shí)際竿問題的能力赤；修③急研究?jī)?nèi)容的綠理論依據(jù)和技悶術(shù)方法胳；斧④巡取得的主要成支果及創(chuàng)新點(diǎn)惜；懷⑤黃工作態(tài)度及工境作量燥；講⑥促總體評(píng)價(jià)及建耀議成績(jī)峽；趣⑦智存在問題；繞⑧柴是否同意答辯藥等）：坐成績(jī)：指導(dǎo)教晨師簽字：年月日但中國(guó)礦業(yè)大學(xué)賴畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)閱笑教師評(píng)閱書撞評(píng)閱教師評(píng)語(yǔ)仰（百①夫選題的意義；螺②鎖基礎(chǔ)理論及基炭本技能的掌握呈；歌③盲綜合運(yùn)用所學(xué)農(nóng)知識(shí)解決實(shí)際愉問題的能力褲；末③彼工作量的大小蝴；另④訓(xùn)取得的主要成添果及創(chuàng)新點(diǎn)砍；附⑤拔寫作的規(guī)范程姿度狼；墻⑥頸總體評(píng)價(jià)及建水議成績(jī)革；匙⑦恥存在問題；競(jìng)⑧擴(kuò)是否同意答辯供等武）：估成績(jī)：評(píng)閱教功師簽字：年月日歉中國(guó)礦業(yè)大學(xué)扣畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)閱延教師評(píng)閱書回評(píng)閱教師評(píng)語(yǔ)穗（檔①巡選題的意義；醫(yī)②侍基礎(chǔ)理論及基昂本技能的掌握促；像③攪綜合運(yùn)用所學(xué)杠知識(shí)解決實(shí)際熟問題的能力歪；賓③縣工作量的大小膏；活④眨取得的主要成盡果及創(chuàng)新點(diǎn)峽；悄⑤妄寫作的規(guī)范程斃度?。黄廷扌呖傮w評(píng)價(jià)及建身議成績(jī)舊；宴⑦階存在問題；弄⑧柿是否同意答辯提等量）：租成績(jī)：評(píng)閱教仿師簽字：年月日資中國(guó)礦業(yè)大學(xué)高畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯賄及綜合成績(jī)漂答御園挺辯效網(wǎng)部蹦陳情舉樹無待凈況漢提叢脹奸出摘處朋問暢裝衛(wèi)題戲回能縱圖答融樣漫問隸緣縮題過技高答卵都鳴刻由嘉雀答辯委員會(huì)評(píng)型語(yǔ)及建議成績(jī)嫂：苗答辯委員會(huì)主遣任簽字鬧：眾技在條產(chǎn)戶為鋸蘿哀年酸泳及月衛(wèi)步企日鞏學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)小組倒綜合評(píng)定成績(jī)趕：險(xiǎn)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)小組姜負(fù)責(zé)人召：芹筆爸燈奏此日甩汗堤撫年吸食兵月關(guān)陳喝日1前言海1.1拖研究的目的和澆意義千本設(shè)計(jì)研究的賺目的和意義在閘于：在對(duì)廉***愧集團(tuán)科技培訓(xùn)翅綜合樓實(shí)踐的暖基礎(chǔ)上，研究竿了采購(gòu)和合同牙管理工作的途缺徑和方法，以植利于進(jìn)一步提游高業(yè)主的項(xiàng)目油管理水平。合痰同確定了工程停的價(jià)格、質(zhì)量仰以及工期等，紛規(guī)定著雙方的經(jīng)權(quán)利和責(zé)任，芬合同管理貫穿賠著整個(gè)項(xiàng)目，茄它是項(xiàng)目管理島的核心，也是蜂其他工作的指蒼南。在現(xiàn)代工悉程中，沒有合斃同意識(shí)則工程寄項(xiàng)目整體目標(biāo)繼不明確，沒有畏合同管理，則窩項(xiàng)目難以形成忽體系，難以有政高效率，也不括可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管理的目標(biāo)。施1.2酬研究的內(nèi)容征本設(shè)計(jì)研究的鵝內(nèi)容包括：在尊***跟科研培訓(xùn)綜合訊樓的建造過程味中，業(yè)主采購(gòu)響計(jì)劃的編制、競(jìng)合同的策劃以倡及合同的管理堵方法，天最后提出了分在實(shí)踐過程中斧的一些體會(huì)和雅收獲。2工程概況娘徐州吵***擁集團(tuán)有限責(zé)任牙公司為科、工耕、貿(mào)一體化的脊醫(yī)藥集團(tuán)，是壇徐州市十家大刊中型骨干企業(yè)襪之一，為國(guó)家舌衛(wèi)生部精神類俗藥品生產(chǎn)的定妹點(diǎn)企業(yè)，成立尚于塔1978條年，現(xiàn)為國(guó)家什級(jí)重點(diǎn)高新技邁術(shù)企業(yè)，身國(guó)家級(jí)文博士后工作站掛，銀行信用等辛級(jí)為臨AAA返企業(yè)。集團(tuán)下影屬五個(gè)制藥企闊業(yè)：徐州第三港制藥廠、徐州隱制藥廠、徐州仰恩華賽德藥業(yè)鎖有限責(zé)任公司澡、徐州頤海藥剩業(yè)有限公司、椒徐州遠(yuǎn)恒藥業(yè)家有限公司；二鈴個(gè)商業(yè)公司：字徐州醫(yī)藥工業(yè)緒供銷公司、徐晌州恩華統(tǒng)一連稈鎖銷售公司和苦徐州化工研究她所等組成。匙根據(jù)鋸***集集團(tuán)的發(fā)展需行求和制藥廠現(xiàn)處有的場(chǎng)地狀況廳，擬建一醫(yī)藥故科研培訓(xùn)綜合勁樓。建筑主體知十六層為框架量剪力墻結(jié)構(gòu)，飛高留64景米妥，總建筑面積考約醉18500清平方米。擬建表醫(yī)藥科研培訓(xùn)潤(rùn)綜合樓是集商悶業(yè)門面、藥品杏展廳、集團(tuán)辦告公、科研培訓(xùn)弦為一體的綜合鐘樓，該樓西沿驕民主南路；東蘆臨漢都商城，巧新生里工業(yè)品吸批發(fā)市場(chǎng)；北蜜臨開明市場(chǎng)、總宣武路市場(chǎng)。呢?cái)M建場(chǎng)地上現(xiàn)造有的房屋需先舌行拆除，清理首舊有基礎(chǔ)后再澇行施工。場(chǎng)地愁內(nèi)地勢(shì)平坦，相黃海高程在照40.67化米辰左右。地震設(shè)眠防基本烈度為再7暮度。戀徐州價(jià)***頑集團(tuán)充分利用逐市政府的優(yōu)惠閥政策，建設(shè)醫(yī)餡藥科技培訓(xùn)綜采合樓，工程符綢合城市總體規(guī)須劃要求。項(xiàng)目在建設(shè)有利于企腳業(yè)完善生產(chǎn)條桂件，提高生產(chǎn)現(xiàn)能力，促進(jìn)企滿業(yè)的發(fā)展，從宵而真正實(shí)現(xiàn)企嗚業(yè)兩個(gè)機(jī)制的維轉(zhuǎn)變，達(dá)到既綠盤活企業(yè)存量帽資產(chǎn)，又發(fā)展修生產(chǎn)，提高經(jīng)卸濟(jì)效益的目的肚。項(xiàng)目建設(shè)目洲的明確，建設(shè)阻條件良好，資扁金來源可靠，奮建議立項(xiàng)建設(shè)滔。白工程項(xiàng)目的建刮設(shè)以招標(biāo)方式劇來選擇實(shí)施單柏位，是一種符暑合建筑市場(chǎng)經(jīng)脊?jié)?guī)律的管理僑模式。招標(biāo)是望建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)醉單位選擇實(shí)施臘者的過程，即眾將擬建建設(shè)項(xiàng)拐目的全部任務(wù)動(dòng)或其中的部分驢工作內(nèi)容以招止標(biāo)文件的形式例告之有興趣承挑招該項(xiàng)工作任夾務(wù)的有關(guān)單位泳或企業(yè)，要求距他們按規(guī)定的語(yǔ)條件投標(biāo)報(bào)價(jià)私，各自提出完督成該項(xiàng)工作的顫計(jì)劃和實(shí)施價(jià)搜將。建設(shè)單位餓從中優(yōu)選出信排譽(yù)可靠、技術(shù)巡能力強(qiáng)、管理夕水平高的可信尼賴承包商漏(莖設(shè)計(jì)單位、施孩工單位、供貨突單位剝)京，與之簽訂承協(xié)包合同將該項(xiàng)長(zhǎng)工作任務(wù)交予梅其完成。泰3議采購(gòu)計(jì)劃的編唱制笨3.1盼工程采購(gòu)計(jì)劃迫的概述斃工程采購(gòu)計(jì)劃盈包括項(xiàng)目的采塊購(gòu)方式、采購(gòu)南的預(yù)測(cè)成本、天時(shí)間的安排、柜各種采購(gòu)的相涂互銜接、采購(gòu)章如何與項(xiàng)目的積其他方面（如權(quán)進(jìn)度計(jì)劃和業(yè)脾績(jī)報(bào)告）相協(xié)鼻調(diào)等。寒采購(gòu)計(jì)劃編制介：是確定怎樣港從項(xiàng)目組織以卵外采購(gòu)產(chǎn)品和優(yōu)服務(wù)以最好地臺(tái)滿足項(xiàng)目需求自的過程。他涉杜及到是否采購(gòu)居、怎樣采購(gòu)、易采購(gòu)對(duì)象、采詠購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)嬸時(shí)間。采購(gòu)方式分類向（皇1勢(shì)）按采購(gòu)形態(tài)奉劃分蛇①翼貨物采購(gòu)即通拜過招標(biāo)或其他寫方式采購(gòu)項(xiàng)目悄建設(shè)所需投入餐物的活動(dòng)，如維采購(gòu)機(jī)械、設(shè)粥備、儀器、材曬料等游;勵(lì)②性工程采購(gòu)即通裳過招標(biāo)或其他笛方式選擇工程借承包單位的活企動(dòng)，即選擇合紹格的承包商。撓③奉服務(wù)采購(gòu)即通伯過招標(biāo)或其他鬧方式采購(gòu)服務(wù)遣的方式，常見汽的咨詢服務(wù)包庸括項(xiàng)目投資前乞研究、準(zhǔn)備性摔服務(wù)、執(zhí)行服榆務(wù)等。層（完2敬）按采購(gòu)人不印同劃分湯①創(chuàng)個(gè)人采購(gòu)指?jìng)€(gè)網(wǎng)人使用資金來治采購(gòu)的行為息②噴家庭采購(gòu)指以往家庭為單位發(fā)塘生的采購(gòu)行為織③霧企業(yè)采購(gòu)指企釘業(yè)發(fā)生的采購(gòu)主行為組④香政府采購(gòu)指各波級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、帶事業(yè)單位，使哨用財(cái)政性資金留采購(gòu)依法制定截的集中采購(gòu)目絨錄以內(nèi)的或是穿采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)撤以工的貨物、餡工程和服務(wù)的差行為。泉（墊3得）按競(jìng)爭(zhēng)程度既不同劃分注①雪招標(biāo)采購(gòu)。招圈標(biāo)性采購(gòu)包括及公開招標(biāo)和邀折請(qǐng)招標(biāo)兩種形家式。日②末非招標(biāo)采購(gòu)。煉非招標(biāo)性采購(gòu)擠包括詢價(jià)采購(gòu)衛(wèi)、直接采購(gòu)等開；連采購(gòu)方式優(yōu)缺挺點(diǎn)分析攜重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)采碎購(gòu)和非招標(biāo)采禍購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)筐行分析：搜（玩1剝）公開招標(biāo)優(yōu)尚缺點(diǎn)①優(yōu)點(diǎn)分析乓公開招標(biāo)的最助大特點(diǎn)是一切愁有資格的潛在僻投標(biāo)人均可參啟加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，竭都有同等的機(jī)而會(huì)。所以公開疲招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)是招粗標(biāo)人有較大的宵選擇范圍，可干在眾多的投標(biāo)編人中選到報(bào)價(jià)著較低、工期較曲短、技術(shù)可靠米、資信良好的鋸中標(biāo)人。②缺點(diǎn)分析匆缺點(diǎn)是投標(biāo)資裹格審查及評(píng)標(biāo)唱的工作量很大發(fā)、耗時(shí)較長(zhǎng)、毫費(fèi)用較高。湯采用公開招標(biāo)欺關(guān)鍵是要防止乖將競(jìng)標(biāo)的機(jī)會(huì)梅提供給那些投班機(jī)商，必須加率強(qiáng)資格預(yù)審工曉作，防止他們壇故意壓低報(bào)價(jià)伐而擠掉其他態(tài)黨度嚴(yán)肅認(rèn)真而隙報(bào)價(jià)較高的承車包商。班（就2杯）邀請(qǐng)招標(biāo)優(yōu)遙缺點(diǎn)①優(yōu)點(diǎn)分析殲邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)老點(diǎn)是不需要發(fā)累布招標(biāo)通告、狠不需要資格預(yù)膜審或簡(jiǎn)化了預(yù)凍審手續(xù)，因而嗎節(jié)省了費(fèi)用和饑時(shí)間，提高了裹效率腥;晚同時(shí)，由于對(duì)暢承包商比較了豐解，減少了因繪承包商違約帶夕來的風(fēng)險(xiǎn)。②缺點(diǎn)分析單邀請(qǐng)招標(biāo)的缺疼點(diǎn)是爛:墾競(jìng)爭(zhēng)性較差，述有可能將有些摸技術(shù)工、報(bào)價(jià)娛工都很有競(jìng)爭(zhēng)乳力的投標(biāo)人排箭除在外。越（慧3多）非招標(biāo)采購(gòu)蠅方式優(yōu)缺點(diǎn)筒《中華人民共權(quán)和國(guó)政府采購(gòu)捆法》規(guī)定，除蒜以上兩種形式芽外還可采用競(jìng)屑爭(zhēng)性談判、單端一來源采購(gòu)、久詢價(jià)采購(gòu)方式修進(jìn)行采購(gòu)。競(jìng)榨爭(zhēng)性談判是通至過談判來確定狐中標(biāo)者的采購(gòu)都方式，詢價(jià)采著購(gòu)是通過對(duì)特姻定數(shù)量的供應(yīng)偏商提供的報(bào)價(jià)套進(jìn)行比較的采宜購(gòu)方式，單一既來源采購(gòu)是采龍購(gòu)機(jī)關(guān)向供應(yīng)寫商直接購(gòu)買的優(yōu)采購(gòu)方式。①優(yōu)點(diǎn)分析貫不必通過招標(biāo)俱公告、資格預(yù)蠅審、標(biāo)底制作哈、評(píng)標(biāo)等過程也，節(jié)省了時(shí)間鉤與相應(yīng)的費(fèi)用咳，符合經(jīng)濟(jì)性壩與效率性的原鋪則。②缺點(diǎn)分析仇不便于公眾監(jiān)翠督，易于產(chǎn)生自非法交易。競(jìng)撐爭(zhēng)性與透明性灑較差。圈總之，招標(biāo)采間購(gòu)工作量大，剩時(shí)間與費(fèi)用消刪耗均高于非招掏標(biāo)采購(gòu)。但招卷標(biāo)采購(gòu)具有非矛招標(biāo)采購(gòu)所不印具備的優(yōu)勢(shì)，爬如競(jìng)爭(zhēng)性好、歡透明度高等。丹采購(gòu)方式選擇居依據(jù)留項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)秉還持經(jīng)濟(jì)性、效撿率性、均等競(jìng)膜爭(zhēng)性及透明性巧的基本原則，蓬同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)際濟(jì)條件下，不態(tài)管業(yè)主還是承癥包商均以追求供利潤(rùn)最大化為擔(dān)最終目標(biāo)。也梯就是說在政策餡允許的范圍內(nèi)瞇，力爭(zhēng)達(dá)到成瘋本最低。宿基于以上考慮盡，采購(gòu)方式選蓄擇時(shí)應(yīng)主要考邪慮以下因素節(jié):湊（額1賀）采購(gòu)時(shí)間創(chuàng)公開招標(biāo)流程粒及時(shí)間安排如協(xié)下災(zāi):招標(biāo)公告ref遮SHAPE瓣\*M室ERGEFO指RMAT≥10天資格預(yù)審發(fā)售招標(biāo)文件≥20天投標(biāo)截止發(fā)出中標(biāo)函簽訂合同≦20天招標(biāo)公告≥10天資格預(yù)審發(fā)售招標(biāo)文件≥20天投標(biāo)截止發(fā)出中標(biāo)函簽訂合同≦20天哀從上面的流程屈圖，我們可以懇看出，公開招買標(biāo)方式下，業(yè)文主從發(fā)布招標(biāo)伙公告到確定中憲標(biāo)人至少需要會(huì)一個(gè)月以上的紐時(shí)間，而一個(gè)奔不復(fù)雜的中小粗型工程整慮個(gè)施工時(shí)間也首就半年左右。哲這種情況下，找如果采用公開蓋招標(biāo)方式，采微購(gòu)時(shí)間在整個(gè)搶項(xiàng)目周期中所德占比例過大，遵致使項(xiàng)目周期巧拉長(zhǎng)，不符合擱效率性原則。鋪因此，對(duì)于規(guī)農(nóng)模小、價(jià)值低媽的項(xiàng)目，可以恭通過限制采購(gòu)珠人數(shù)來達(dá)到提掛高效率、節(jié)約餐費(fèi)用的目的。費(fèi)此時(shí)，可以采竿用非招標(biāo)采購(gòu)剝的方式。啟（魄2雞）采購(gòu)費(fèi)用杰一般講來，招飾標(biāo)代理費(fèi)用會(huì)巾占到整個(gè)工程陰總價(jià)的艘1%糕-股3%蘆。對(duì)于合同金靠額較小的工程報(bào)來說，業(yè)主預(yù)健期資金投入少兼，承包商的利鬧潤(rùn)也低。這時(shí)妄，如果采用招怪標(biāo)形式，相對(duì)飯較高的招標(biāo)費(fèi)鉛用是雙方都不想希望承受的。漿（各3草）采購(gòu)方式所圍能達(dá)到的效果性應(yīng)考慮到采用盼該方式能否發(fā)府揮其本身的優(yōu)禿勢(shì)及其競(jìng)爭(zhēng)性胖、透明性的大垃小等。賞國(guó)家對(duì)采購(gòu)方杯式選擇的有關(guān)侄規(guī)定妖（習(xí)1誠(chéng)）招標(biāo)項(xiàng)目范織圍肝在我國(guó)境內(nèi)建井設(shè)的項(xiàng)目必須疼進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)愈目包括竭:殘①手關(guān)系社會(huì)公共話利益、公共安繳全的公用事業(yè)殃項(xiàng)目。包括供蜓水、供電、供尋氣等市政工程所項(xiàng)目，科技、蚊教育、文化等柳項(xiàng)目，商品住核宅者(洲包括經(jīng)濟(jì)適用墊房數(shù))葛。捐②翻全部或部分使宵用國(guó)有資金投仔資或國(guó)家融資熔的項(xiàng)目。包括飄使用各級(jí)財(cái)政呢預(yù)算資金的項(xiàng)湊目，使用納入斗財(cái)政管理的各規(guī)種政府性專項(xiàng)謊建設(shè)基金的項(xiàng)式目，使用國(guó)有佛企業(yè)事業(yè)單位悔自有資金并且箱國(guó)有資產(chǎn)投資薪者實(shí)際擁有投景資權(quán)的項(xiàng)目，舟以及使用國(guó)家腹發(fā)行債券、國(guó)吵家對(duì)外借款、么國(guó)家政策性貸芽款的項(xiàng)目，國(guó)湊家授權(quán)投資主兆體融資的項(xiàng)目想，國(guó)家特許的灰融資項(xiàng)目?？睥劢锸褂脟?guó)際組織完或外國(guó)政府貸豎款的項(xiàng)目。包廳括使用世界銀跌行、亞洲開發(fā)富銀行貸款資金澡的項(xiàng)目，使用魔外國(guó)政府及其革機(jī)構(gòu)貸款的項(xiàng)幸目，使用國(guó)際濟(jì)組織或外國(guó)政交府援助資金的告項(xiàng)目。姜（和2怒）招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)烤模今①滅施工單項(xiàng)合同對(duì)估算價(jià)在騾200順萬元人民幣以笑上的；脈②揪重要設(shè)備、材婦料等貨物的采彎購(gòu)，單項(xiàng)合同繡估算價(jià)在掘100膊萬人民幣以上歲的；餐③轉(zhuǎn)勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)窩目管理等服務(wù)味的采購(gòu)，單項(xiàng)甘合同估算價(jià)在婚50浴萬人民幣以上著的；便④介項(xiàng)目總投資額匪在盞3000府萬元人民幣以移上，但分標(biāo)單遵項(xiàng)合同估算價(jià)及低于本項(xiàng)支第灶①②他③鴉規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的奧項(xiàng)目原則上都燃必須招標(biāo)。炮由此可見，國(guó)婦家關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)耽目及項(xiàng)目規(guī)模上的規(guī)定充分考兔慮了采購(gòu)方式險(xiǎn)選擇的依據(jù)，箭兩者是一致的私。項(xiàng)目規(guī)模的緊規(guī)定應(yīng)是考慮拉招標(biāo)時(shí)間與費(fèi)阿用的消耗在內(nèi)紛，含有國(guó)有資音金及公用事業(yè)沖項(xiàng)目必須招標(biāo)拜也遵循招標(biāo)方頭式競(jìng)爭(zhēng)性好、軌透明度高的優(yōu)臟點(diǎn)。亮3.2旁材料和設(shè)備采冰購(gòu)計(jì)劃的編制砍材料和設(shè)備的歡采購(gòu)是戀***刑工程項(xiàng)目管理德的重要組成部偏分，與工程項(xiàng)遭目建設(shè)全過程圾有著密切的聯(lián)維系，是繳***燭工程項(xiàng)目建設(shè)地的物質(zhì)基礎(chǔ)。俯編制采購(gòu)計(jì)劃專的過程中制定吳的規(guī)定腫在制***綱綜合樓的建設(shè)修中，材料和設(shè)火備的價(jià)款在總膝承包合同價(jià)款馳中所占的比重臥達(dá)一半以上，唇而且類別品種唉極多、技術(shù)性文強(qiáng)、涉及面廣象、工作量大，扣同時(shí)對(duì)其質(zhì)量看、價(jià)格和進(jìn)度敘都有著嚴(yán)格的辯要求，并具有炒較大的風(fēng)險(xiǎn)性狐，稍有失誤，手就會(huì)影響工程異的質(zhì)量、進(jìn)度奪和費(fèi)用。提高箱對(duì)采購(gòu)管理工健作重要性的認(rèn)映識(shí)，自覺加強(qiáng)抵對(duì)采購(gòu)工作的滋領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程督建設(shè)項(xiàng)目的順科利實(shí)施有著重絹要的意義。因容此，我們?cè)诰幫粗撇少?gòu)計(jì)劃的諸過程中制定了碎如下一些規(guī)定膛：身（予1等）弄清有關(guān)材致料、設(shè)備的規(guī)賺格、品種、數(shù)童量和技術(shù)要求績(jī)，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)識(shí)格調(diào)查，向報(bào)遞價(jià)部門提供較持為可靠而合理吃的價(jià)格。這對(duì)落于能否取得正貍常效益，有很竄大影響。澡***非綜合樓所需設(shè)礙備的型號(hào)、技茅術(shù)參數(shù)以及數(shù)稱量統(tǒng)計(jì)如下：左欲采購(gòu)設(shè)備的志型號(hào)、技術(shù)參秤數(shù)以及數(shù)量統(tǒng)軌計(jì)（謙*臣：根據(jù)設(shè)計(jì)系瘋統(tǒng)圖訂貨）賭設(shè)備名稱稱型災(zāi)卻號(hào)笨技癥慎術(shù)礦努參菊株數(shù)禾數(shù)只零量確生活水泵遞65LG36惑-20*4劫Q(mào)=略36m3赤/hH=基80m瓶N=15K搶w個(gè)2賓臺(tái)突消防栓泵睛XBD10/汽50-150屑D/4拖Q=駐114m3頁(yè)/hH=蹦110m殲N=75K叫w頂2乒臺(tái)稱噴灑主泵噸XBD12/濕30-125剃0/6末Q=疲30m3竊/hH=誘120m券N=55K查w燃2老臺(tái)閘穩(wěn)壓泵堡40DL掙8-10X9留Q=露8m3甩/hH=懂90m梁N=5.5倆Kw仆2唉臺(tái)豐三菱電梯馬P15-CD澇載重痕1000Kg斜凈速度焦1.5m眨/s貍4提臺(tái)砍干式變壓器水630KVA忍SCB10-頸630/10擋10/0.等4/0.23基Kv幼2理臺(tái)侍密集母線既CFG虹506G唐630A削200X10妨0居90M段電纜橋架股CT卻200X10耐0乓2000M卸高壓真空開關(guān)個(gè)柜萌*芽6筑臺(tái)橋低壓配電柜霞*非1.84X0果.6(憐高辟X循寬嶼)瀉5熔臺(tái)掏電容補(bǔ)償柜樸*違4妙臺(tái)者聯(lián)絡(luò)柜殖*杏1餃臺(tái)是低壓進(jìn)線柜艷*虧2移臺(tái)芒（釘2導(dǎo)）工程項(xiàng)目總揪承包合同簽訂禿之后，采購(gòu)部嫂門應(yīng)緊密配合從項(xiàng)目施工部門玻有計(jì)劃地進(jìn)行呈材料、設(shè)備的刮采購(gòu)并及時(shí)供閑貨到現(xiàn)場(chǎng)，保急證工程項(xiàng)目的曾順利實(shí)施。既驅(qū)不能使工程因炊為材料、設(shè)備沉供應(yīng)不及時(shí)而器造成窩工損失崇，也不能盲目暗采購(gòu)，造成積邪壓、脹庫(kù)，和隸占用較多資金片的現(xiàn)象發(fā)生。旬因此，必須對(duì)想材料、設(shè)備的聞交貨進(jìn)度和數(shù)撿量進(jìn)行跟蹤控亂制。材料、設(shè)向備的采購(gòu)進(jìn)度裝，對(duì)于整個(gè)工植程項(xiàng)目的進(jìn)度辟有直接影響，沒絕不可掉以輕松心。踐（削3撐）由于材料、抖設(shè)備的費(fèi)用在形***料工程項(xiàng)目造價(jià)希中所占的比重酸很大，搞好采難購(gòu)工作對(duì)降低鉛整個(gè)工程項(xiàng)目惰的造價(jià)有重要洪作用。不僅要準(zhǔn)對(duì)貨物本身的饒價(jià)暮格進(jìn)行選擇，愿還要綜合分析祥一系列與價(jià)格宿有關(guān)的其它方押面問題。例如泊，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)刑格浮動(dòng)的趨勢(shì)周和工程項(xiàng)目施覺工計(jì)劃，選擇濃合適的進(jìn)貨時(shí)與間和批量；根魯據(jù)周轉(zhuǎn)資金的盯有效利用和匯模率、利率等情戒況，選擇合理瑞的付款方式和督付款貨幣；根詢據(jù)對(duì)供貨廠商拳的資金和信譽(yù)掃的調(diào)查，選擇效可靠的供貨廠援商；既使是資屆信較好的廠商予，在許多材料妖、設(shè)備訂貨合米同中，也應(yīng)當(dāng)片有各種制約條罰款?？傊惹Х桨儆?jì)化解釣風(fēng)險(xiǎn)，減少損歇失，增加效益碼，以降低整個(gè)待工程項(xiàng)目的造璃價(jià)。勤（律4店）為順利實(shí)現(xiàn)姥***碑工程項(xiàng)目的三戀大控制目標(biāo)任圖務(wù)，必須對(duì)材聲料、設(shè)備的采蠻購(gòu)進(jìn)度、費(fèi)用松以及質(zhì)量進(jìn)行杰控制，以保證描項(xiàng)目實(shí)施的順誰利進(jìn)行。在壞***父綜合樓的建設(shè)歐中，把采購(gòu)納溜入了設(shè)計(jì)程序憤，并對(duì)材料、羽設(shè)備進(jìn)行跟蹤嗽控制。缸采購(gòu)計(jì)劃的人耳員分工耕在逮***肌綜合樓的建設(shè)效中，我們成立釘了專門的采購(gòu)失部門，由于在終工程中采購(gòu)工屑作的量比較大秘，為了避免造趙成采購(gòu)工作交童叉點(diǎn)多流,葵產(chǎn)生混亂，遇槳到問題扯皮現(xiàn)院象茶,椅采購(gòu)部門根據(jù)信組成人員專業(yè)設(shè)特點(diǎn)踩,疏將分項(xiàng)工程的匙采購(gòu)任務(wù)安排歇、落實(shí)到人。者由每人制定出摸更為詳細(xì)的采咬購(gòu)計(jì)劃表馳,階特別緊張的工原序世,破采購(gòu)任務(wù)落實(shí)棍到周計(jì)劃借,致盡量做到在大燒計(jì)劃進(jìn)度下完,名忙而不亂低,檔工作有條不紊邊。嬌精心做好采買刊階段的各種工丙作黨在立***秀綜合樓的建設(shè)既中，我們把采女購(gòu)分成三個(gè)階挪段，準(zhǔn)備階段伐、采買階段以雜及跟蹤階段。行采買工作是核滔心階段忽,欄若采購(gòu)不慎筐,謊買到質(zhì)量不過霉關(guān)的材料或設(shè)廢備巡,膚或不符合設(shè)計(jì)街安裝要求的設(shè)木備禍,疼不但會(huì)造成工醬程質(zhì)量方面的斯缺陷劃,式而且會(huì)直接影歲響到工期找,蘆影響到工程投幼資塔,裳甚至給工程帶枯來不可彌補(bǔ)的嶼損失。對(duì)于此蹤階段的工作篇,傅采購(gòu)部門慎之之有慎望,斜我們要求采購(gòu)雖人員不但要熟號(hào)悉工程所需各蜻種材料和設(shè)備洗的需求數(shù)量、這需求時(shí)間、技舌術(shù)特性等膠,石還要對(duì)采購(gòu)過雀程實(shí)行控制。采在這個(gè)項(xiàng)目的姐采買階段會(huì),皺采購(gòu)部還制定隨了采購(gòu)原則淡:先(l綱)單經(jīng)濟(jì)原則銀:改盡量節(jié)省工程慮投資；間(2涼)食質(zhì)量保證原則弓:狠確保材料、設(shè)鍬備的內(nèi)在質(zhì)量缸；歡(3億)衫安全保證原則智:腎消除工程質(zhì)量群隱患及對(duì)人物南環(huán)境方面的影撥響；心(4醉)碰進(jìn)度保證原則炮:耀保證施工進(jìn)度構(gòu)要求；鴿(5休)什招標(biāo)采購(gòu)原則輩:跡加強(qiáng)廉政建設(shè)礎(chǔ),主做到采購(gòu)工作堂公開、公正、方公平。斥為了保證上述割一些原則的執(zhí)斷行袖,冠采購(gòu)部又制定野了若干守則和屬制度。如采購(gòu)辭工作人員守則何，簡(jiǎn)采購(gòu)招標(biāo)工作挑程序及規(guī)定等尾。在提高工作曾效率、保證工砍作秩序方面呆,慈采購(gòu)部也制定戴了相應(yīng)的工作寫程序。妖做好催交工作但,廟確保工程進(jìn)度膊由于恨***謀工程時(shí)間比較抖緊元,說在采買過程中襪,羨就合理的將部識(shí)分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給淡了供貨商。比默如在合同中為娘確保工期唐,泡明確了一些獎(jiǎng)煤懲措施；采購(gòu)馬招標(biāo)中腰,氧邀請(qǐng)資金雄厚歷、專業(yè)性強(qiáng)、吃信譽(yù)好的商家惱參加，充分發(fā)揮揮供貨商的經(jīng)賺營(yíng)特長(zhǎng)；在外視協(xié)件、外加工濾設(shè)備方面瓶,戚在標(biāo)書中附上捧設(shè)計(jì)圖紙、物瑞品清單幫,伏特別強(qiáng)調(diào)時(shí)間輪和質(zhì)量要求；批在材料的采購(gòu)世中鐵,閱找大供貨商險(xiǎn),牛利用其資本雄使厚、倉(cāng)儲(chǔ)豐盈祖能直接提貨的各優(yōu)勢(shì)境,稈減少加工、運(yùn)跑輸?shù)拳h(huán)節(jié)耗費(fèi)館的時(shí)間。由于爺采用了上述方助法魂,糟同孟時(shí)也造成供貨波商多、催交任坊務(wù)重的現(xiàn)象春,句采購(gòu)部在這方昂面加強(qiáng)了以下洲工作羊:免(l曬)年嚴(yán)格執(zhí)行合同綱,逝同供貨商保持鏡暢通的聯(lián)系幻,四隨時(shí)掌握所訂稠材料、設(shè)備的沉供應(yīng)狀況；洞(2因)琴經(jīng)常到供貨廠亮商及加工廠商支的現(xiàn)場(chǎng)檢查、侄檢驗(yàn)所定設(shè)備蜻的加工生產(chǎn)情跨況驢;邁(3性)側(cè)做好預(yù)埋件與惱設(shè)備的檢查參,防避免返工滲;皂(4吹)疫優(yōu)化工期貪,襪根據(jù)需要和可絹能調(diào)整供貨先健后順序回,之減少庫(kù)存和周開轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。墊把好驗(yàn)收關(guān)暮,祝保證采購(gòu)物品嫩的質(zhì)量挽為確保材料、綢設(shè)備的質(zhì)量符鞏合訂貨合同規(guī)炒定的要求牲,烤避免由于質(zhì)量較問題而影響工膨程建設(shè)土,補(bǔ)采購(gòu)人員應(yīng)做院好材料、設(shè)備滋采購(gòu)過程中的濤檢驗(yàn)工作。除梨檢查商品的本奇身具備的一些蓄證明材料外貓(輝如合格證、生坑產(chǎn)許可證、質(zhì)布量保證書、環(huán)伯保合格證、行巨業(yè)規(guī)定的合法疲證明等標(biāo)),憑還應(yīng)組織有關(guān)睡專家和設(shè)計(jì)人宰員進(jìn)行驗(yàn)證炊,仆同時(shí)做好以下禿幾方面工作速:件(l四)楊制定驗(yàn)收制度折；節(jié)(必2)士涉及到專業(yè)性戒強(qiáng)的設(shè)備請(qǐng)專是家和設(shè)計(jì)人員廈或第三方檢驗(yàn)逢。存①竄電梯斤:標(biāo)由勞動(dòng)和安全跟部門專項(xiàng)檢查范、驗(yàn)收融；所②尸消防系統(tǒng)毯:示由設(shè)計(jì)人員、針消防專業(yè)人員窮和主管部門組痰織驗(yàn)收且；慈③蒼網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系需統(tǒng)狐,暫由網(wǎng)絡(luò)專家、套電腦專家、自拾動(dòng)化專家及設(shè)啊計(jì)人員組織驗(yàn)?zāi)厥談?dòng)；依④頑外加工件搭(憲如配電箱、自銅動(dòng)門灰)肥由設(shè)計(jì)人員參騾與驗(yàn)收。鞭3.3借對(duì)勘察、設(shè)計(jì)辭、咨詢等智力愿采購(gòu)計(jì)劃的編螺制（略）癢3.4秩對(duì)工程勞動(dòng)力濾采購(gòu)計(jì)劃的編買制（略）4合同策劃揮合同策劃的目佳的是通過合同侄落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃嫌，保證項(xiàng)目目?jī)|標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在雁項(xiàng)目的承發(fā)包芽模式、管理模圈式等的基礎(chǔ)上愿，必須對(duì)工程土相關(guān)的合同進(jìn)稼行策劃。它主縱要是確定工程斑項(xiàng)目的合同體攏系、合同類型扇、合同文件以俗及項(xiàng)目相關(guān)的求各個(gè)合同在內(nèi)晴容、時(shí)間、組份織、技術(shù)、價(jià)救格上的協(xié)調(diào)等披。在上述基礎(chǔ)勢(shì)上可以進(jìn)行具黃體的招標(biāo)文件零和合同文件的迅起草。本次設(shè)竹計(jì)主要對(duì)工程拍施工承包合同轉(zhuǎn)進(jìn)行了策劃研謝究。忠4.1咱工程項(xiàng)目建設(shè)筐模式與合同結(jié)傍構(gòu)的選擇乘目前比較常用演的發(fā)包方式包廉括芬:即分散平行發(fā)包孝模式、設(shè)計(jì)詢+寄施工總承包模凍式、項(xiàng)目總承撞包交鑰匙模式妙、錘CM吃模式、冊(cè)BOT替模式等。不同慢模式有其不同培的特點(diǎn)、應(yīng)用船條件及對(duì)應(yīng)風(fēng)訓(xùn)險(xiǎn)，因而應(yīng)有少針對(duì)性的加以鴨選擇。平行承包模式蟲平行承包模式洗是一個(gè)傳統(tǒng)的扣模式，在我國(guó)西應(yīng)用特別廣泛筒。貫平行承包模式域及合同結(jié)構(gòu)參簡(jiǎn)見圖（獅1路），圖中直線坦表示合同關(guān)系復(fù)，虛線表示工沉作關(guān)系。ref頓SHAPE勇\*M殘ERGEFO高RMAT業(yè)主咨詢工程師設(shè)計(jì)院承包商分包商業(yè)主咨詢工程師設(shè)計(jì)院承包商分包商1分包商2陣圖侍1帥平行承包模式暴（丟2癢）遍D+B蜻模式（設(shè)計(jì)道+援施工總承包模辟式）浙設(shè)計(jì)舉+字施工總承包指穗承包商承擔(dān)工慎程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和逼施工的總承包慚。承擔(dān)這類總客承包項(xiàng)目的公酸司需具有雄厚唇的設(shè)計(jì)力量和吸豐富的施工管肉理經(jīng)驗(yàn)。該此種承包模式侍及合同結(jié)構(gòu)參狂見圖（蔥2肝）ref野SHAPE清\*M聞ERGEFO嶼RMAT業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)+施工總承包商設(shè)計(jì)院承包商1承包商2眼圖容2題設(shè)計(jì)糾+褲業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)+施工總承包商設(shè)計(jì)院承包商1承包商2室（頁(yè)3性）菊EPC如模式（局項(xiàng)目總承包交幣鑰匙模式）午設(shè)計(jì)騰-撿采購(gòu)鬼-欄施工俘(芒EPC)/鼻交鑰匙總承包偏指承包商承擔(dān)惱工程項(xiàng)目的設(shè)淺計(jì)、采購(gòu)、施起工、試運(yùn)行服耗務(wù)等一系列工騙作。交鑰匙總控承包最終是向死業(yè)主提交一個(gè)糊滿足使用功能弊、具備使用條象件的工程項(xiàng)目全。底此種承包模式政及合同結(jié)構(gòu)參挑見圖（怎3三）ref蚊SHAPE渠\*M僅ERGEFO喉RMAT業(yè)主EPC總承包商設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝設(shè)備采購(gòu)業(yè)主EPC總承包商設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝設(shè)備采購(gòu)施工管理分包商1分包商2分包商3哀圖芒3保項(xiàng)目總承包交硬鑰匙模式妥（喬4權(quán)）榮CM繭模式語(yǔ)（秤施工承包模式獵）糾CM戚承包商一般由裕大型建筑施工竊承包商來承擔(dān)耽，箏CM幅承包商既不從乘事設(shè)計(jì)又不從層事施工，主要白從事項(xiàng)目管理兔工作。悶此種承包模式絹及合同結(jié)構(gòu)參室見圖（冊(cè)4閥）ref棵SHAPE僵\*M它ERGEFO旅RMAT業(yè)主設(shè)計(jì)單位CM總承包商其它承包商分包商1分包商2分包商3析圖鹽4螞施工承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位CM總承包商其它承包商分包商1分包商2分包商3將（階5級(jí)）治BOT疊模式螺BOT頓模式是政府吸道引非官方資本吐加入基礎(chǔ)設(shè)施放建設(shè)的一種融犧資、建造、特喜許經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目鹿實(shí)施模式。擠BOT月模式一般適用乞于政府公共工踩程項(xiàng)目。金此種承包模式付及合同結(jié)構(gòu)參績(jī)見圖（她5耍）似***水綜合樓的發(fā)包梳方式采用的是獲平行承包模式個(gè)，惑平行承包模式銳的運(yùn)作程序?yàn)槊栽O(shè)夢(mèng)計(jì)歡→殿招投亦標(biāo)非→籃施煙工邪→況竣工驗(yàn)收。由敲業(yè)主委托的設(shè)擇計(jì)院進(jìn)行方確案設(shè)計(jì)、初步劇設(shè)計(jì)和施工圖遞設(shè)計(jì)，業(yè)主編渴制招標(biāo)文件，索然后進(jìn)行招標(biāo)玉。值施工后監(jiān)，項(xiàng)目管理防工程師受業(yè)主飾委托對(duì)工程項(xiàng)紗目進(jìn)行控制管姓理協(xié)調(diào)。通過仰***急綜合樓的實(shí)踐晴，我認(rèn)為平行辭承包模式已經(jīng)融越來越不符合伯建筑業(yè)發(fā)展的精趨勢(shì)，平行承宇包模式存在著誕兩個(gè)主要的缺峰點(diǎn)：透①單在平行承包模和式中，項(xiàng)目的嚷實(shí)施程序如果逢按部就班，必宿然導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)代目的建設(shè)周期閉比較長(zhǎng)，不利鉆于項(xiàng)目出資人抖希望投資及早海回報(bào)的愿望。碰②笑由于設(shè)計(jì)和施卻工分別由設(shè)計(jì)兵院和承包商來杯承擔(dān)，雙方分拾別與業(yè)主簽訂疊合同，雙方之抵間又沒有合同考約束，常常出涌現(xiàn)不協(xié)調(diào)，業(yè)兵主不得不委托儀工程師加強(qiáng)項(xiàng)集目管理，減少崖爭(zhēng)端，以順利挎實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目僚標(biāo)。ref咬SHAPE鉆\*M等ERGEFO忽RMAT業(yè)主（一般為政府）BOT發(fā)起人出資人（銀行財(cái)團(tuán)）項(xiàng)目施工總承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)單位業(yè)主（一般為政府）BOT發(fā)起人出資人（銀行財(cái)團(tuán)）項(xiàng)目施工總承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應(yīng)商刃圖炭5BO景T觸模式悼4.2假工程項(xiàng)目合同素體系的選擇舅由于現(xiàn)代社會(huì)星化大生產(chǎn)和專蹤業(yè)化分工到,傻一個(gè)大一點(diǎn)的違工程項(xiàng)目，其體相關(guān)的合同就犁有幾十份，幾哲百份。由于這賺些合同都是為宿了完成項(xiàng)目目梢標(biāo)，定義項(xiàng)目鞭的活動(dòng)，他們堡之間存在復(fù)雜釘?shù)年P(guān)系，形成言項(xiàng)目的合同體宋系。在散***糕綜合樓這個(gè)工辨程體系中，業(yè)也主和承包商是脹兩個(gè)最重要的興節(jié)點(diǎn)。賞（使1理）業(yè)主的主要剩合同關(guān)系。業(yè)卻主必須將經(jīng)過史項(xiàng)目目標(biāo)分解攏和結(jié)構(gòu)分析所繞確定的各種工搖程任務(wù)委托出母去，由專門的鬧單位來完成。風(fēng)與業(yè)主簽訂的呢合同通常被稱蔬為主合同。根遵據(jù)工程分標(biāo)方結(jié)式的不同，業(yè)砍主簽訂幾十份膊合同。所以，妖一份主合同的鹿工程范圍和內(nèi)臨容會(huì)有很大的脈區(qū)別。通常業(yè)季主必須簽訂咨吧詢（項(xiàng)目管理萄）合同、勘察踏設(shè)計(jì)合同、供過應(yīng)合同（業(yè)主船負(fù)責(zé)的材料供愿應(yīng)和設(shè)備供應(yīng)綢）、工程施工州合同、貸款合堅(jiān)同等。夸（炸2楊）承包商的主逮要合同關(guān)系。敏承包商要完成籍合同所規(guī)定的捆責(zé)任，包括工鍵程量表中所確猛定的工程范圍兇的施工，竣工泄及保修，并為呼完成這些責(zé)任縫提供勞動(dòng)力，功施工設(shè)備、建窩筑材料、管理滋人員、臨時(shí)設(shè)召施，有時(shí)也包巾括設(shè)計(jì)工作。采當(dāng)然，任何承撥包商不可能也液不必具備所有若專業(yè)工程的施沿工能力和材料富、設(shè)備供應(yīng)能南力，他可以將縣一些專業(yè)工程垃和工作委托出粗去。所以，圍地繞著承包商往靈往會(huì)有復(fù)雜的同合同關(guān)系，他栽必須簽訂工程勤分包合同、設(shè)扮備和材料供應(yīng)晴合同、葛運(yùn)輸合同、加泉工合同、租賃犁合同等。惠（燥3齒）其他方面的末合同關(guān)系。分煎包商有時(shí)也可能把其工作再分蝦包出去，形成穴多級(jí)分包合同租。在許多大的晴工程中，特別賓是全包工程中算，承包商往往幻是幾個(gè)企業(yè)的賭合伙或聯(lián)營(yíng)，放則這些企業(yè)之常間必須訂立聯(lián)噸營(yíng)承包合同?？v所以，在工程腳中，特別在大漂的工程中合同袖關(guān)系是極為復(fù)晃雜的。約（擦4途）俗***盡工程項(xiàng)目的合罩同體系。上述賊合同便構(gòu)成了襲本項(xiàng)目的合同前體系。在招***全工程的合同體縣系中有不同層捕次的合同（見饑圖仰6修）ref迎SHAPE交\*M摧ERGEFO勻RMAT項(xiàng)目（業(yè)主）監(jiān)理合同勘察設(shè)計(jì)合同工程承包合同采購(gòu)合同項(xiàng)目（業(yè)主）監(jiān)理合同勘察設(shè)計(jì)合同工程承包合同采購(gòu)合同分包合同運(yùn)輸合同供應(yīng)合同租賃合同分包合同分包合同分包合同侍圖貌6告工程項(xiàng)目合同社體系坊4.3傍合同類型的選渡擇膏按合同的計(jì)價(jià)乞方式分類叼合同的支付方輕式是合同雙方科關(guān)注的焦點(diǎn)，掉下面主要對(duì)按重計(jì)價(jià)方式劃分常的合同類型進(jìn)麗行研究。按合紀(jì)同的計(jì)價(jià)方式熄可分為總價(jià)合瀉同、單價(jià)合同套、捕成本加酬金合遷同。耗（惑1溝）總價(jià)合同午這是普遍而語(yǔ)經(jīng)常使用的合斃同形式?？們r(jià)揀被承包商接受趟以后，一般不陜得變動(dòng)。所以康在招標(biāo)簽約前獵，工程量和工更程范圍及其各助種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指尸標(biāo)已十分明確繭。但工程范圍隆不宜過大，以逮減少雙方風(fēng)險(xiǎn)既。也可闡明分晉期完成和分期上付款辦法。這領(lǐng)種形式適合于珠工期較短（一輛般不超過一年遇），對(duì)工程要愚求十分明確的河項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)分析短①培可以在報(bào)價(jià)競(jìng)芳爭(zhēng)狀態(tài)確定項(xiàng)怠目造價(jià)并基本追使之固定梁下詳來。帳②存業(yè)主單位在主換要開支發(fā)生前憶對(duì)工程成本能緩夠做到大致心撫中有數(shù)。錢③些評(píng)標(biāo)時(shí)，易于土迅速選定最低倆報(bào)價(jià)單位。躺④嗽在施工進(jìn)度上鎮(zhèn)極大的調(diào)動(dòng)承灣包人的積極性筒。續(xù)（嘴2士）單價(jià)合同享這也是經(jīng)常采鋪用的合同形式旅。特別是在設(shè)厲計(jì)或其他建設(shè)前條件（如地質(zhì)鐮條件）還不太帥落實(shí)的情況工何（技術(shù)條件應(yīng)妙明確），而以虧后又需增加工榴程內(nèi)容或工程脈量時(shí)，可以按滋單價(jià)適當(dāng)追加想合同內(nèi)容。這矩種合同形式也吸便于退評(píng)標(biāo)、議標(biāo)秀。優(yōu)點(diǎn)分析：滴①呆招標(biāo)前業(yè)主無現(xiàn)需對(duì)工程范圍薦做出完整的、旬詳盡的規(guī)定，晌從而可以縮短丟招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間次。搶②撲能鼓勵(lì)承包商投提高工作效率螺、降低成本。偏按國(guó)際慣例，家低于工程單價(jià)列的節(jié)約算成本融節(jié)約喊(炮costs液avings柳)部，節(jié)約工程成痛本便可以提高榮承包商的利潤(rùn)扭。沃③透業(yè)主只按分項(xiàng)刪工程量支付費(fèi)漸用，因而可以軍減少意外費(fèi)用吼。史④延合同結(jié)算時(shí)只懲需對(duì)那種不可禽預(yù)見的、未予栽規(guī)定的工程單糾價(jià)進(jìn)行調(diào)整，責(zé)結(jié)算程序比較綿簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)分析：舞合同管理工作噸難度及工作量溫大，且不易控冬制造價(jià)。忠（禾3訂）成本租加酬金合同悉成本加酬金合桿同也稱成本補(bǔ)廁償合同，即業(yè)痰主向承包商支過付實(shí)際工程成及本中的直接費(fèi)鈴，按事先協(xié)議書好的某一方式星支付管理費(fèi)以就及利潤(rùn)的一種毛合同方式。工微程內(nèi)容及其技癥術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚崖未完全確定而鍬又急于上馬的腥工程，或是完送全嶄新的工程貿(mào)，以及施工風(fēng)菜險(xiǎn)很大的工程漂可采用這種合勢(shì)同。其缺點(diǎn)是薄發(fā)包單位對(duì)工埋程總造價(jià)不易何控制，而承包嗽商在施工中也爸不注意精打細(xì)生算，因?yàn)槭前锤逭找欢ū壤嵫厝」芾碣M(fèi)及利只潤(rùn)，而成本越擦高，管理費(fèi)及歉利潤(rùn)也越高。怒工程成本中的導(dǎo)直接費(fèi)用一般既包括人工、材饒料及機(jī)械設(shè)備嫂費(fèi)。優(yōu)點(diǎn)分析：低能在設(shè)計(jì)資料竄不完整時(shí)使項(xiàng)仰目早開工，并葡且可以采用減CM想模式，完成階件段設(shè)計(jì)后階段止發(fā)包。從而使苗項(xiàng)目早日完工就，節(jié)約時(shí)間、毫盡早收回投資話。缺點(diǎn)分析：漆業(yè)主不知道最月后的項(xiàng)目總成般本，可能最終帝支付很高的合投同價(jià)格。喘成本補(bǔ)償償合同有以下七筋種形式：成本轉(zhuǎn)加固定費(fèi)用合危同、成本加定紫比費(fèi)用合同、肆成本加獎(jiǎng)金合度同、成本加固抖定最大酬金合傳同、成本加保直證最大酬金合多同、成本補(bǔ)償系加費(fèi)用合同、確工時(shí)及材料補(bǔ)漠償合同。還①仗成本加固定費(fèi)緞?dòng)煤贤鶕?jù)這帶種合同，招標(biāo)聞單位對(duì)投標(biāo)人稅支付的人工、揉材料、設(shè)備臺(tái)瞇班費(fèi)等直接成童本全部予以補(bǔ)大償，同時(shí)還增鹿加一筆管理費(fèi)閣。所謂固定費(fèi)說用，是指雜項(xiàng)裳費(fèi)用與利潤(rùn)相幕加的合，這筆垮費(fèi)用總額是固怨定的，只有當(dāng)幸工程范圍發(fā)生護(hù)變更而超出招糊標(biāo)文件的規(guī)定槐時(shí)才允許變動(dòng)規(guī)。這種超出規(guī)趨定的范圍是指苗在成本、工時(shí)餓、工期或其他廳可測(cè)項(xiàng)目方面截的變更招標(biāo)文汪件規(guī)定數(shù)量的嫩上協(xié)下稅10%葬。席②鋤成本加定比費(fèi)惹用合同成本加噴定比費(fèi)用合同鉤與成本補(bǔ)償合列同相似，不同登的只不過是所擋增加的費(fèi)用不提是一筆固定金獲額，而是按照協(xié)成本的一定比發(fā)率計(jì)算的一個(gè)律百分比份額。承③蜂成本加獎(jiǎng)金合始同獎(jiǎng)金是根據(jù)膽報(bào)價(jià)書的成本外概算指標(biāo)制定砌的，概算指標(biāo)瞧可以是總工程文量的工時(shí)數(shù)的刷形式，也可以瞇是人工和材料之成本的貨幣形籌式，在合同中析，概算指標(biāo)被速規(guī)定了一個(gè)底和點(diǎn)和一個(gè)頂點(diǎn)財(cái)，投標(biāo)人在概宮算指標(biāo)的灶頂點(diǎn)下鎮(zhèn)完成工程時(shí)就式可以得到獎(jiǎng)金還，獎(jiǎng)金的數(shù)額增按照低于指標(biāo)孤頂點(diǎn)的情況而輪定；而如果投釣標(biāo)人在工時(shí)或津工料成本贊上紡超過指標(biāo)頂點(diǎn)飯時(shí)，他就應(yīng)該魚對(duì)超出部分支蠶付罰款，直到蘋總費(fèi)用降低到酒概算指標(biāo)的頂誰點(diǎn)為止?？耿芨杀炯庸潭ㄗ顐未蟪杲鸷贤蛽?jù)這一合同，卻投標(biāo)人得到的付支付有三方面饅：包括人工、尸材料、機(jī)械臺(tái)檔班費(fèi)以及管理?xiàng)U費(fèi)在內(nèi)的全部地成本；占人工任成本一定百分木比的增加費(fèi)；奴酬金。在這種伐形式的合同中做通常有三筆成休本總額：報(bào)價(jià)曲指標(biāo)成本、最磚高成本總額、塔最低成本總額肌。在投標(biāo)人完瓶成工程所花費(fèi)卵的工程成本總逐額沒有超過最茅低成本總額時(shí)拘，招標(biāo)單位要院支付其所花費(fèi)榴的全部成本費(fèi)扒用、雜項(xiàng)費(fèi)用上，并支付其應(yīng)旗得酬金；在花劃費(fèi)的工程成本介總額在最低成呢本總額和報(bào)價(jià)輔指標(biāo)成本之間炸時(shí)，招標(biāo)人只燕支付工程成本聾和雜項(xiàng)費(fèi)用；線在工程成本總詳額在報(bào)價(jià)指標(biāo)簽成本與最高成泳本總額之間時(shí)套，則只支付全聾部成本；在工蜜程成本超過最盛高成本總額時(shí)蒸，招標(biāo)單位將煉不予支付超出芬部分。雨⑤府成本加保證最皇大酬金合同在削這種合同工，梯招標(biāo)單位補(bǔ)償歷投標(biāo)人所花費(fèi)顆的人工、材料穩(wěn)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)存等成本，另加送付人工及利潤(rùn)浪的漲價(jià)部分，勉這一部分的總筋額可以一直達(dá)承到為完成招標(biāo)多書中規(guī)定的規(guī)疑范和范圍而給打的保證最大酬蒸金額度為止。毀這種合同形式?jīng)?，一般用于設(shè)脹計(jì)達(dá)到一定的巴深度，從而可姥以明確規(guī)定工益作范圍的工程腐項(xiàng)目招標(biāo)中。歪⑥如成本補(bǔ)償加費(fèi)班用合同在這種陰合同工，招標(biāo)腳單位向投標(biāo)人蓬支付全部直接凝成本并支付一雙筆費(fèi)用，這筆猛費(fèi)用是對(duì)承包適商所支付的全產(chǎn)部間接成本、酬管理費(fèi)用、雜約項(xiàng)及利潤(rùn)的補(bǔ)殿償。足⑦刺工時(shí)及材料補(bǔ)模償合同在工時(shí)歷及材料補(bǔ)償合崗?fù)?，工作人北員在工作中所腎完成的工時(shí)用壟一個(gè)綜合的工氧時(shí)費(fèi)率來計(jì)算乒，并據(jù)此予以煌支付。這個(gè)綜祥合的費(fèi)率，包絨括基本工資、割保險(xiǎn)、納稅、唇工具、監(jiān)督管蝴理、現(xiàn)場(chǎng)及辦滑公室的各項(xiàng)開恐支以及利潤(rùn)等販。材料費(fèi)用的能補(bǔ)償以承包商暈實(shí)際支付的材飯料費(fèi)為準(zhǔn)。何合同類型選擇攤依據(jù)癥采用總價(jià)合同閑、單價(jià)合同還次是成本補(bǔ)償合則同形式支付工播程款在很大程交度上依賴于發(fā)膝包時(shí)業(yè)主對(duì)工帥程造價(jià)的確定驗(yàn)程度，而工程哪造價(jià)的準(zhǔn)確度問又由設(shè)計(jì)資料須的完備程度決包定。也就是說狠，采用何種方辰法支付工程款阿在很大程度上銹取決于發(fā)包時(shí)化設(shè)計(jì)資料的完奴備程度。蹈因此，根據(jù)設(shè)亡計(jì)深度來選擇涌合同類型是一絞個(gè)比較合理的毫方式。具體分桶析如下炊:崖(需l)尤工程項(xiàng)目達(dá)到物施工圖設(shè)計(jì)階求段，能滿足設(shè)能備、材料的安效排，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)爸備的制造，且朱施工組織設(shè)計(jì)蛛等比較完備的裝情況工，可以于考慮采用總價(jià)破合同形式餐:吧(2快)歲在業(yè)主準(zhǔn)備招螞標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目的舍內(nèi)容和設(shè)計(jì)指絞標(biāo)一時(shí)不能十榮分確定，或項(xiàng)層目的工程量可越能會(huì)有較大出墊入，但工程項(xiàng)季目已達(dá)到初步條設(shè)計(jì)的深度，射能滿足設(shè)計(jì)方謊案中的重大技竟術(shù)問題和試驗(yàn)剝要求及設(shè)備制著造要求的情況缺工，可以考慮妻采用單價(jià)合同襯形式。瞧(鼻3)嶺一個(gè)工程僅達(dá)豈到棍初步設(shè)計(jì)階段鏟，只能滿足主律要設(shè)備、材料拉的訂貨情況工桶，或者為完成姜嶄新的工程及掏施工風(fēng)險(xiǎn)很大明的情況下，可很以考慮采用成脈本補(bǔ)償合同形恨式。穗某暗科研培訓(xùn)綜合鞏樓的合同類型叔選擇褲在碧***肌科研培訓(xùn)綜合諒樓的建設(shè)過程粘中，不同的合搶同選用的合同逮類型也是不一補(bǔ)樣的，工程承占包合同的選擇膀，根據(jù)當(dāng)時(shí)的擺設(shè)計(jì)條件，風(fēng)瓦險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施舍，選擇了單價(jià)腦合同，而設(shè)備揀的購(gòu)買合同則齒選擇了總價(jià)合村同，因?yàn)橛欣€于抵抗風(fēng)險(xiǎn)。蟲4.4大合同條件的選別擇亮合同條件柴(舉Condit咐ionso攪fcont父ract)培,狡也被稱為合同銳格式雜,乳在我國(guó)一般稱妨為合同示范文講本豐,騰是指對(duì)合同各糞方的權(quán)利、義紹務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)踩行確定的合同壩條款欺,頂是工程合同文章件的主要組成腫部分?，F(xiàn)代的瞇工程建設(shè)合同兔往往采用一些倚組織所編制的蛇標(biāo)準(zhǔn)合同條件辭。標(biāo)準(zhǔn)合同條豐件的使用能夠罷合理地平衡合墻同各方的利益產(chǎn),角尤其是能夠公映平地在合同各賢方之間分配風(fēng)飲險(xiǎn)和責(zé)任。此額外悠,繳使用標(biāo)準(zhǔn)合同遞格式使得各方脖對(duì)合同都較為憶熟悉和理解帆,午可以減少合同感管理的風(fēng)險(xiǎn)。研國(guó)際建筑業(yè)的罵實(shí)踐表明腦,另標(biāo)準(zhǔn)合同條件反對(duì)規(guī)范建筑業(yè)蛋、建立有效的村制度鑄,勵(lì)提高工程建設(shè)裕的效率和效益督,睡起著很大的推胞動(dòng)作用。所以業(yè)，恩華科研、屠培訓(xùn)綜合樓的梅工程勘察設(shè)計(jì)潑合同選擇的是素我國(guó)建設(shè)部和蝴國(guó)家工商行政遠(yuǎn)管理局在吵2000超年頒布的勘察劇合同示范文本酒和設(shè)計(jì)合同的衡示范文本，工歇程施工承包合講同也是選擇了宇標(biāo)準(zhǔn)合同文件習(xí)即建設(shè)部和國(guó)廣家工商行政管仿理局在賊1999兵年擾12皆月版24炊日評(píng)頒布的《建設(shè)根工程施工合同絡(luò)示范文本》（絲GF-99-駕0201長(zhǎng)）徒5熟工程項(xiàng)目合同垂管理專5.1朱工程項(xiàng)目合同拘管理概述均工程項(xiàng)目合同輩管理自是指參與項(xiàng)目牙各方均應(yīng)在合屬同實(shí)施過程中案自覺地、認(rèn)真階嚴(yán)格地遵守所獅簽訂的合同的喊各項(xiàng)規(guī)定和要望求，按照各自踐的職責(zé)，行使遵各自的權(quán)利、判履行各自的義范務(wù)、維護(hù)各方膚的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)邪協(xié)作精神，處灶理好廳，貫伙伴關(guān)系飄，痕做好各項(xiàng)管理憐工作，使項(xiàng)目澇目標(biāo)得到完整任的體現(xiàn)，它貫可穿于從合同簽賴訂履行到合同蜘期滿直至歸檔買的全過程。稍合同管理的內(nèi)瞎涵勾合同管理可包砍括宏觀管理和癢微觀管理兩部炒分內(nèi)容赤,逝宏觀管理主要麻是指業(yè)務(wù)主管蝴部門及工商管求理部門利用國(guó)票家合同法律、莖行政法規(guī)、行寸業(yè)規(guī)定對(duì)建設(shè)享項(xiàng)目合同管理裙進(jìn)行全過程的此監(jiān)督檢查落,迅保證合法經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)合同的實(shí)施；躁微觀管理就是仁合同雙方馬,作即企業(yè)自身按與照一定的程序蝕和制度對(duì)合同暢進(jìn)行全面全過樣程的管理和監(jiān)蠻督魔,由保證合同執(zhí)行米達(dá)到預(yù)期的目技的。宏觀管理鄭是合同法的基滅本要求深,乘但微觀管理是康基礎(chǔ)董,京是合同管理最音重要的內(nèi)容殼,更也是通常所講招合同管理的內(nèi)外涵職,鋤建設(shè)項(xiàng)目合同序管理也是從微皺觀角度出發(fā)而套言的。踩合同管理的地犯位和作用瞎合同管理是工稈程建設(shè)管理中吼的核心內(nèi)容和返項(xiàng)目科學(xué)管理耳的重要環(huán)節(jié)櫻,餃在項(xiàng)目建設(shè)管扒理中處于主導(dǎo)丙的地位。從項(xiàng)虜目投資人簽訂博合資建設(shè)協(xié)議烈、項(xiàng)目誕生那灌一天起奸,宴項(xiàng)目的每一步芽進(jìn)展都是在合迅同的約束控制勁工進(jìn)行的愉,堆項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)究的全過程工作鍛實(shí)質(zhì)上也就是分合同實(shí)施執(zhí)行越的全過程工作等。合同管理的睡重要作用體現(xiàn)中在以下兩個(gè)方蓮面斑:膠(1此)狡合同管理是實(shí)燕現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)驗(yàn)度、質(zhì)量、安彎全、投資四大神控制目標(biāo)的基液礎(chǔ)央,擊是項(xiàng)目管理的救靈魂。四者關(guān)簽系中液,判質(zhì)量是根本睡,康進(jìn)度、投資是買關(guān)鍵盈,斬安全是保證恒,浙這底四大目尸標(biāo)都是以效益化為中心、以合目同為基礎(chǔ)來實(shí)頃施的卡,取通過合同的規(guī)纏范、調(diào)整、保件護(hù)、制約而進(jìn)棄行的杏,只惟有通過嚴(yán)謹(jǐn)蠟科學(xué)的合同管進(jìn)理才能促使建宮設(shè)目標(biāo)的順利棋實(shí)現(xiàn)。品(2膀)德合同管理是項(xiàng)仰目主體單位維柳持良好合作關(guān)境系戒,晚保證各方合法嘗權(quán)益面,孝促使項(xiàng)目建設(shè)感順利進(jìn)展的法秤律保障。一個(gè)焦項(xiàng)目的建設(shè)肝,洪必將產(chǎn)生許多頑主體之間的社劇會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系痰,斷諸如項(xiàng)目法人原、設(shè)計(jì)咨詢單鈴位、施工調(diào)試旅單位、項(xiàng)目管自理單位、當(dāng)?shù)貞c政府等果,妹這些主體在項(xiàng)徹目建設(shè)過程中越都起到不同的暗作用洪,永這些主體的責(zé)誼權(quán)利關(guān)系駱,棍均通過合同這華一契約形式形東成赤,洲并根據(jù)合同條奸款維護(hù)當(dāng)事人沖的權(quán)益舞,懇接受法律的保分護(hù)慣,篩保障項(xiàng)目建設(shè)塞的順利實(shí)施。豬因此各合同主畏體都應(yīng)該加強(qiáng)姨合同管理儉,木堅(jiān)持鐮，與以法律為準(zhǔn)繩萍,伴以合同為中心們，升的原則爬,攀按照分工做好民項(xiàng)目建設(shè)管理膚。柜合同管理的基再本原則威(朽l(xiāng))笨遵守國(guó)家法律媽法規(guī)弓,煤貫徹平等互利彎、協(xié)商一致、心等價(jià)有償?shù)脑詣t。合同當(dāng)事炕人在法律上是撲平等的地位觸,銷而且是雙方的槽自愿行為糊,痰成功的合同最祖終應(yīng)該是雙贏浙的感,努當(dāng)事人雙方具珍有對(duì)等的權(quán)利直和義務(wù)書,炎一方的權(quán)利便索是對(duì)方的義務(wù)準(zhǔn)。只有堅(jiān)持以既下原則才能達(dá)忌到合同目的扶,雁否則必將引起航糾紛、合同執(zhí)竿行不力等諸多鋸問題。肢(倦2)浩實(shí)行合同管理硬的調(diào)查權(quán)、洽朱談權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)象、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)抖督權(quán)、考核權(quán)姓相互獨(dú)立、相鞭互制約的管理洪原則。合同管決理的全過程工饒作要做到有崗水位就要監(jiān)督視,貿(mào)有權(quán)利就要制殊衡賊,摟有利益就要約侄束泡,以有責(zé)任就要考留核蘆,幻在機(jī)構(gòu)設(shè)置上將杜絕一個(gè)部門隊(duì)或個(gè)人權(quán)利高淹度集中的情況嫩發(fā)生。合同管沖理的權(quán)利要相凡對(duì)獨(dú)立、互相淺制約。冒(侍3)噸實(shí)行合同分類鉛管理原則。建沸設(shè)項(xiàng)目涉及到夠設(shè)計(jì)咨詢、施嫁工調(diào)試、工程弓項(xiàng)目管理、采您購(gòu)加工、征地惜賠償、借貸租鄉(xiāng)賃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)照等各類性質(zhì)的這合同筆,球項(xiàng)目法人必須棵按合同性質(zhì)分盾類歸口到一個(gè)阿責(zé)任部門統(tǒng)一墻管理燦,據(jù)防止多頭管理瓣、權(quán)責(zé)不清現(xiàn)口象發(fā)生但,熱如設(shè)計(jì)咨詢、像施工等合同歸茶口工程部門管溫理賭,患設(shè)備采購(gòu)、加著工、運(yùn)輸?shù)葰w社口供應(yīng)部門牙,睬貸款、財(cái)產(chǎn)保旗險(xiǎn)等歸口財(cái)務(wù)黃部門。飲(乒4)原堅(jiān)持合同管理抽的審查遵循法凡律顧問咨詢?cè)瓎緞t。合同項(xiàng)目幼的確立、合同軟簽訂、合同變嗓更都要實(shí)施責(zé)雹任部門為主、什相關(guān)部門及領(lǐng)芹導(dǎo)逐級(jí)會(huì)審把錄關(guān)的程序減,影同時(shí)盡可能設(shè)良置內(nèi)部法律機(jī)雙構(gòu)或聘請(qǐng)法律買顧問對(duì)合同管筍理進(jìn)行全過程賠的咨詢監(jiān)督群,駁保證合同執(zhí)行獸全過程的合法鬼性和嚴(yán)謹(jǐn)性。臂合同管理的重察要性牛合同管理是工默程項(xiàng)目管理的秒核心坡,沉它貫穿于整個(gè)需工程項(xiàng)目的始穗終。合同管理娃的成功與否對(duì)昨企業(yè)能否盈利會(huì)將產(chǎn)生較大的雪影響。作為項(xiàng)放目管理人鴨,客應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)州場(chǎng)的實(shí)際情況音,準(zhǔn)做好施工項(xiàng)目亡的合同管理潮,界從而對(duì)工程項(xiàng)鴿目進(jìn)行全面、鼻及時(shí)、準(zhǔn)確、硬有效的管理。怎5.2勸工程招投標(biāo)階瑞段的合同管理洲工程招投標(biāo)階春段是形成合同衫文件的重要時(shí)槽期床,攔在這一階段我搖們把招標(biāo)文件啄中合同專用條惑款的編寫、工償程量清單的核繁定、標(biāo)底的編堡制、中標(biāo)單位述的選定等作為凍合同管理的重羨點(diǎn)。這一階段篩的合同管理工膛作日,桃奠定了嘉***舌集團(tuán)科研樓業(yè)鳴主合同管理的畜基礎(chǔ)。峰合同專用條款趨的編寫曾某網(wǎng)工程的招標(biāo)文徹件通用條款直片接采用《房屋迅工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)辭文件范本》扇(喉2003首年版攪)稼中的合同通用駛條款部分異,禍合同通用條款造是一種成型的呢合同條款，不巴能改動(dòng)。合同忙專用條款則是它根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)犯際情況和建設(shè)華單位的要求技,拘在合同通用條罷款的基礎(chǔ)上對(duì)療合同通用條款逢的修改、刪除仇和補(bǔ)充。二者睬若有不同溉,鐘以專用條款為遼準(zhǔn)。在編寫合宮同專用條款前慮,幕我們首先認(rèn)真壟研究了合同通覺用條款的內(nèi)容拼,牙重點(diǎn)研究的條抖款有居:插臨時(shí)用地的租慘用稀,拘變更捎,史計(jì)日工跡,積索賠燕,辨暫定金額茶,價(jià)價(jià)格調(diào)整條款沫,阿違約條款忌,沖支付條款的動(dòng)菠員預(yù)付款、材銅料和設(shè)備預(yù)付左款、保留金、宜中期支付等。妙以上各條款的經(jīng)內(nèi)容及說明均除直接影響到工構(gòu)程造價(jià)句,澆因此在編制合將同專用條款時(shí)梨,制充分考慮荷***畫工程的特殊性獅,軟明確其內(nèi)容獅,券反復(fù)推敲耐,肥避免紛爭(zhēng)已,表編寫出了適當(dāng)齒的合同專用條公款。比如臨時(shí)轟用地妨,肥因猴***戒工程靠近城區(qū)右,遼涉及面較廣埋,銀如由投標(biāo)人負(fù)扛責(zé)辦理逼,宮將非常麻煩鹽,腐對(duì)費(fèi)用也很難創(chuàng)估計(jì)準(zhǔn)確。業(yè)抄主熟悉當(dāng)?shù)厍殛帥r喪,催辦理起來較為貫容易班,稻這樣飲,知在招標(biāo)文件中系明確說明由業(yè)和主無償提供一界處臨時(shí)用地宗,暗免去了投標(biāo)人遙的一些調(diào)查工筑作修,稱給各投標(biāo)人一穗個(gè)更趨公平的勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)條件。距工程量清單的拾核定廢在危***奧工程中工程量預(yù)清單也是以建泛設(shè)部《建設(shè)工餐程工程量清單吐計(jì)價(jià)規(guī)范》梳(寸2003姓年版道)鏈為基礎(chǔ)。編制驢前根據(jù)項(xiàng)目特安點(diǎn)佛,秒我們認(rèn)真地研鏟究了招標(biāo)文件碼中的技術(shù)規(guī)范患各節(jié)的計(jì)量與撕支付條款。由制于設(shè)計(jì)文件中以的錯(cuò)誤直接影禁響到工程造摟價(jià)健,訊因此在清單工仗程量的填寫前姓我們認(rèn)真核定稼設(shè)計(jì)文件圖紙緣的工程量漫,尖避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)鞋誤而造成工程伐實(shí)施過程中過眾大的變更量?jī)?殊再根據(jù)清單中走的細(xì)目將圖紙番工程量細(xì)化成互清單中的對(duì)應(yīng)素細(xì)目。該項(xiàng)工哥作工作量大恰,賢并且直接影響沿到整個(gè)工程造衫價(jià)零,置因而我們進(jìn)行塑了認(rèn)真計(jì)算龍,序并仔細(xì)進(jìn)行了齡復(fù)核孝,糞確保清單工程翁量的準(zhǔn)確性盞,甚以有利于今后潑的合同管理。騰最后議,丈根據(jù)清單中各嶄工程細(xì)目包含忘的內(nèi)容憲,棋認(rèn)真地編寫了還清單說明殼,衣有些細(xì)目包括去的內(nèi)容很多任,蠶不能一一列舉翻,找這時(shí)加上這一貌條非常必要握，蹲“愛符合合同條款駁規(guī)定的全部費(fèi)并用應(yīng)認(rèn)為已被貿(mào)計(jì)入有標(biāo)價(jià)的扮工程量清單所令列各細(xì)目之中夾,吳未列細(xì)目不予忽計(jì)量?jī)?金其費(fèi)用應(yīng)視為創(chuàng)已分?jǐn)傇诒竞蠁释こ痰挠嘘P(guān)否細(xì)目的單價(jià)或毒總額價(jià)之優(yōu)中麥”日。一些項(xiàng)目不稿能定價(jià)的喪,惡就暫估價(jià)格計(jì)向入清單中請(qǐng),套如饅***叫工程中的外裝餐修工程日,抹因招標(biāo)時(shí)方案弱還沒有確定栗,曉這樣就以暫估露價(jià)格形式計(jì)入糊清單中。在鏈***舅綜合樓的工程鹽中有兩項(xiàng)工程外需要專業(yè)隊(duì)伍劣,膛招標(biāo)文件中規(guī)勿定為指定分包樓。標(biāo)底的編制往根據(jù)辛***泥工程的具體情戀?zèng)r玉,漠采取了有標(biāo)底案評(píng)標(biāo)辦法。因勒為業(yè)主標(biāo)底在瞎評(píng)估時(shí)占一定趟的權(quán)重禽,糾所以業(yè)主標(biāo)底間的合理與否徹,隙直接影響著中勉標(biāo)效果。標(biāo)底驢是衡量投標(biāo)報(bào)當(dāng)價(jià)是否合理的嫂尺度辯,丸是招標(biāo)中防止主盲目報(bào)價(jià)、抑俊制低價(jià)搶標(biāo)的蟻重要手段抵,臭標(biāo)底同時(shí)又是抗控制建設(shè)項(xiàng)目蝦投資額秒,準(zhǔn)核實(shí)建設(shè)規(guī)模景的文件。標(biāo)底嬸的性質(zhì)裂,背要求業(yè)主在實(shí)皮際工作中嚴(yán)肅細(xì)認(rèn)真對(duì)待標(biāo)底瘦編制工作東,錘科學(xué)合理地編點(diǎn)制標(biāo)底。摸在漂***弱工程中，我們米聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐緩富的造價(jià)工程校師進(jìn)行了標(biāo)底弦編制斑,旋編制時(shí)認(rèn)真研臭究招標(biāo)文件、視熟悉設(shè)計(jì)圖紙件、搜集相關(guān)資袋料、調(diào)查市場(chǎng)負(fù)行情、并認(rèn)真毯進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地遞考查、確定了差工料機(jī)價(jià)格星,送根據(jù)工程所在熔地及工程相關(guān)迅要求確定了費(fèi)千率姥,卷編制出合理實(shí)景際的標(biāo)底。賠中標(biāo)單位的選捷定忙中標(biāo)單位的選盼定是一個(gè)評(píng)標(biāo)織的過程奪,聲評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)則是欲評(píng)標(biāo)辦法蕉,炎評(píng)標(biāo)辦法的編桃制公正合理吳,循不排斥潛在的角投標(biāo)人。在膽***晶工程中，我們疲將評(píng)標(biāo)辦法寫敵進(jìn)了招標(biāo)文件城,峰但沒公開全部糖細(xì)節(jié)絹,緞對(duì)于評(píng)標(biāo)細(xì)節(jié)啊是在評(píng)標(biāo)辦法設(shè)的基礎(chǔ)上另行類制定不公開的電評(píng)標(biāo)細(xì)則御,村這樣做是防止兇投標(biāo)人有針對(duì)捎性地投其所好島,挑誤導(dǎo)評(píng)標(biāo)。評(píng)目標(biāo)時(shí)按規(guī)定組鍬成評(píng)標(biāo)委員會(huì)級(jí),承按評(píng)標(biāo)辦法對(duì)引各投標(biāo)書進(jìn)行皂評(píng)定肆,料對(duì)工程量清單蚊單價(jià)認(rèn)真審核擇,窗對(duì)明顯不合理撒的單價(jià)要求投顫標(biāo)人進(jìn)行澄清醉和調(diào)整斷,稿因有些投標(biāo)人熟進(jìn)行不平衡報(bào)肉價(jià)崖,有目的是在工程饒施工中通過變傳更增加價(jià)款。值通過評(píng)標(biāo)評(píng)出猛綜合評(píng)估最好積的投標(biāo)人剃,梯推薦給定標(biāo)委螺員會(huì)齡,拌確定中標(biāo)人。凍然后，向中標(biāo)園人發(fā)出中標(biāo)通炮知書辰,裁承包人向業(yè)主亡提交履約擔(dān)保皆,緒并在規(guī)定的時(shí)輩間、地點(diǎn)與業(yè)拍主簽約。至此捐,幼整個(gè)工程便進(jìn)奪入實(shí)施階段。證在此過程中中恥標(biāo)單位的投標(biāo)壩書和業(yè)主所發(fā)船的中標(biāo)通知書抖,去都是合同文件黃的組成部分綁,抵都是業(yè)主合同傅管理的內(nèi)容。北5.3營(yíng)工程實(shí)施中的送合同管理降在悅***至工程實(shí)施過程麻中，我們把合穴同管理重點(diǎn)放邪在計(jì)量與支付幕、變更和索賠甘的管理。棗工程量清單的喉計(jì)量與支付類工程量清單的信計(jì)量與支付屬性正常支付范疇冤,叨在進(jìn)行簽證時(shí)翠,重我們項(xiàng)目管理勤單位規(guī)定一定諒要認(rèn)真研究計(jì)武量的范圍、計(jì)坊量工程所包含怖的內(nèi)容、計(jì)量法的方式等喂,屠不要想當(dāng)然。揮如基礎(chǔ)挖方的續(xù)計(jì)量方式中側(cè)碑面是以超出基牛底周邊茂0.5m頑的豎直面為界舅,決為完成基礎(chǔ)挖糞方所做的錯(cuò)臺(tái)逃開挖及斜坡開偷挖等，作為挖誰基礎(chǔ)工程的附懇屬工作僚,甲不再另行計(jì)量范,銀也就是說并不祖是按實(shí)際的開聲挖斷面計(jì)量。山工程量清單是融投標(biāo)時(shí)編制的兆基礎(chǔ)工程量雷,集在施工時(shí)應(yīng)以仇實(shí)際發(fā)生的工羨程量為準(zhǔn)絨,文對(duì)于超出合同朝要求的工程量彩影響合同價(jià)較闖大的支付項(xiàng)目蘭應(yīng)按合同要求詞重新組價(jià)。計(jì)波量必須嚴(yán)格按吳照合同文件中政計(jì)量的規(guī)定進(jìn)享行秘,知對(duì)上報(bào)的數(shù)量玉進(jìn)行核實(shí)活,眨必要時(shí)要進(jìn)行真實(shí)地調(diào)查洋,譽(yù)防止超計(jì)的現(xiàn)擦象發(fā)生。清單擁支付中必須嚴(yán)宗格審核中間計(jì)假量憑證乎,播凡是手續(xù)不齊斃備的工程量均胞不予支付。在外計(jì)量與支付工全作中蘿,戲要充分發(fā)揮項(xiàng)伸目管理公司的酒作用副,胳將工程款支付誕與結(jié)算工的確海認(rèn)權(quán)與否決權(quán)沸授予項(xiàng)目管理仆公司，業(yè)主的射主要任務(wù)就是酒籌集資金并按鷹時(shí)支付。番工程變更的管割理吃工程變更是影霧響建設(shè)項(xiàng)目合糠同控制目標(biāo)的近關(guān)鍵因素銹,酸對(duì)工程變更實(shí)品施科學(xué)有效的富管理是項(xiàng)目管慣理機(jī)構(gòu)的重要謹(jǐn)?shù)墓ぷ髀氊?zé)。珠工程變更有廣郵義和狹義之分蕉,爪廣義的工程變泥更包含合同變著更的全部?jī)?nèi)容馬,押如設(shè)計(jì)方案和灶施工方案的變萍更駱,匠工程量清單數(shù)漫量的增減耀,感工程質(zhì)量和工侵期要求的變動(dòng)符,攔建設(shè)規(guī)模和建章設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整開,肌政府行政法規(guī)弓的調(diào)整西,閘合同條款的修鑄改以及合同主灰體的變更等等勉。而狹義的工象程變更只包括鳴以工程變更令域的形式變更的宜內(nèi)容愧,餓如建筑物尺寸腳的變動(dòng)沖,世綜合樓基礎(chǔ)型治式的女調(diào)整選,有施工條件的變街化等等弄.貢由于建筑產(chǎn)品假的特有屬性以讓及各種主客觀飄因素的影響大,促對(duì)任何一個(gè)建鐮設(shè)項(xiàng)目而言舟,曬工程變更是不塑可避免的繡.貪因此臟,剪加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)工程變更管理詠研究具有重要雙的理論意義和粱實(shí)踐價(jià)值。內(nèi)（她1辱）工程變更的距分類保根據(jù)導(dǎo)致工程裂變更的不同影衣響因素約,摧工程變更可劃忌分為如下后7廢個(gè)類別踐:巾①晃自然和社會(huì)經(jīng)檢濟(jì)條件引起的跌工程變更。如疏建設(shè)場(chǎng)地工程塑地質(zhì)條件的變腸化通常引起建坐筑物基礎(chǔ)或交草通工程路基處籌理方案的改變繭,績(jī)?nèi)肆Σ豢煽咕苣_的自然災(zāi)害以艇及建設(shè)項(xiàng)目所略在地社會(huì)經(jīng)濟(jì)仆條件的變化會(huì)府造成建設(shè)項(xiàng)目鴿工期的延誤或言停工。屠②耕由設(shè)計(jì)方引起財(cái)?shù)墓こ套兏?。孕如因勘察設(shè)計(jì)貧質(zhì)量低劣導(dǎo)致幣的設(shè)計(jì)差錯(cuò)或毛遺漏添,園因設(shè)計(jì)調(diào)研深宏度不夠殼,悶設(shè)計(jì)文件與施只工現(xiàn)場(chǎng)條件相蘭互矛盾搬,辮無法按圖施工甘產(chǎn)生的變更。前③博承包方引起的惕工程變更。如啦承包商改變業(yè)禿主和項(xiàng)目管理肥工程師已批準(zhǔn)尖的施工方案或兆由于承包商技怠術(shù)和管理方面塔的失誤引起的聞返工。鮮④飲業(yè)主引起的工代程變更。如業(yè)直主增加或減少也合同中包括的肉任何工程項(xiàng)目正的數(shù)量褲,性或者取消上述女項(xiàng)目；業(yè)主指咱令完成的新增炮工程；業(yè)主改賤變?cè)贤杏呻[施工方提供材紡料設(shè)備的品種臭和數(shù)量；業(yè)主隸改變?cè)贤お?dú)期售,旨要求承包商提峰前完工引起的壩加速施工以及很業(yè)主要求提高拖建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)鬼大建設(shè)規(guī)模。扶⑤而項(xiàng)目管理工程貞師引起的工程淹變更。如項(xiàng)目廟管理工程師為技優(yōu)化設(shè)計(jì)而提掛出的設(shè)計(jì)變更腔方案；為節(jié)省勵(lì)投資或縮短工舞期而提出的新雅的施工技術(shù)方桶案；出于對(duì)工彎程進(jìn)展有利指林示承包商變更郊施工作業(yè)順序曬或時(shí)間以及因鴨項(xiàng)目管理工程僚師工作失誤或慨協(xié)調(diào)不力引起僅的工程變更。枝⑥駱工程所在地政沙府主管部門等蘆第三方引起的蘇工程變更。如兆政府主管部門勉按照法規(guī)值,授要求增加環(huán)保概或生態(tài)項(xiàng)目；謠交通基礎(chǔ)設(shè)施委項(xiàng)目建設(shè)中窄,離政府為地方經(jīng)丙濟(jì)發(fā)展需要提千出改線要求。?、哒彻こ掏獠凯h(huán)境裂變化引起的工助程變更。如電磨力和生產(chǎn)生活把用水供應(yīng)緊張腔；市場(chǎng)原材料截供應(yīng)嚴(yán)重短缺暑。隨按工程變更的搖性質(zhì)和費(fèi)用影爐響來分類一般唇可分為三類辜:浙①活重大變更敢:蘆包括改變技術(shù)近標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方奸案的變動(dòng)，如顛結(jié)構(gòu)型式的變蜻更、隧道位置擊的變更、重大踏防護(hù)設(shè)施及其許它特殊設(shè)計(jì)的迎變更。渣②哭較大變更跟:跟包括不屬于重津大變更的較大川變更，如標(biāo)高夢(mèng)、位置和尺寸健變動(dòng)；變動(dòng)工池程性質(zhì)、質(zhì)量源和類型等。蒸③普一般變更樹:針變更原設(shè)計(jì)圖夏紙中明顯的差頭錯(cuò)、碰、漏。溪不降低原設(shè)計(jì)閑標(biāo)準(zhǔn)工的構(gòu)件堪材料代換和現(xiàn)材場(chǎng)必須立即決撇定的局部修改揀等。叮***勵(lì)科研樓在施工堅(jiān)中發(fā)生了大量錫的工程變更，僚這些變更的處挑理成為映合同管理中極遞為重要的一環(huán)忍，也是工程投食資控制的主要傾內(nèi)容之一。根蠶據(jù)變更的原因仍可分為以下幾物類惰:濱①進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生茂變更。由于在蘆招標(biāo)階段的招匯標(biāo)圖設(shè)計(jì)進(jìn)行賞的不夠充分，啦致使在施工中魂，同招標(biāo)圖相腐比，實(shí)際施工她的工作在數(shù)量懲，有時(shí)是在施堅(jiān)工范圍、建筑森物體型、結(jié)構(gòu)掩上發(fā)生重大變?cè)敾瘡亩纬勺內(nèi)焊?。吩②豈因項(xiàng)目管理工石程師發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)剪指示而發(fā)生的沃變更。工程施旬工中出現(xiàn)了一強(qiáng)些不好的地質(zhì)誕條件或出現(xiàn)塌閱方