新員工入職培訓(xùn)材料演示文稿

新員工入職培訓(xùn)材料演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有39頁\編輯于星期一主

要

內(nèi)

容一、公司簡介二、企業(yè)文化三、考勤制度四、薪酬福利五、后勤管理現(xiàn)在是2頁\一共有39頁\編輯于星期一六、廠牌和廠服管理規(guī)定七、安全生產(chǎn)九、5S管理十、員工訴訟管理

現(xiàn)在是3頁\一共有39頁\編輯于星期一公司簡介合肥長城制冷科技有限公司成立于1998年，占地面積120畝，建筑面積9萬平方米，資產(chǎn)總額3億元，年產(chǎn)值6億元。公司是專門從事制冷配套產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的制造型企業(yè)，是安徽最大的新型復(fù)合材料制冷管路件及制冷兩器產(chǎn)品的生產(chǎn)制造廠商。主要為美菱、美的、海信、格力等主流家電企業(yè)配套。公司現(xiàn)有員工1500余人，其中高級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員200余人。公司于2012年被授予安徽省高新技術(shù)企業(yè)和“合肥市名牌產(chǎn)品”稱號、2013年被評為合肥市工程技術(shù)研究中心。公司現(xiàn)擁有各項專利35項，其中發(fā)明專利16項。公司先后榮獲“肥西縣十強工業(yè)企業(yè)”、“合肥市創(chuàng)新型企業(yè)”、美菱和美的“優(yōu)秀供應(yīng)商”等榮譽。現(xiàn)在是4頁\一共有39頁\編輯于星期一公司簡介---大事記1998年，公司創(chuàng)始人馬驛董事長和馬功權(quán)總經(jīng)理投資用地15畝創(chuàng)建合肥鋁制品有限公司；2004年，公司正式更名為“合肥長城制冷科技有限公司”；2006~2010年，公司兩次在桃花工業(yè)園征地共計130畝，投資擴建長城制冷配套園區(qū)；2008年，增資擴股，注冊金為3800萬元；2009年，合肥市委書記孫金龍到公司參觀指導(dǎo)；2010年，公司引入國際先進的職業(yè)經(jīng)理人管理模式，建立公平公正的績效薪酬獎金制度；2010年，公司投資8500萬元建設(shè)二期項目，公司工業(yè)廠房建筑面積達到95000平方米；2011年，公司正式劃入合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理；2012年，公司布局全國、走出合肥，引進大客戶海信科龍及創(chuàng)維集團，供貨北京、南京、揚州、成都各生產(chǎn)片區(qū)。2013年，公司注冊資金增資到5800萬。現(xiàn)在是5頁\一共有39頁\編輯于星期一公司簡介---產(chǎn)品簡介本公司主要產(chǎn)品有：冰箱內(nèi)復(fù)合型冷藏蒸發(fā)器、冷凍（管板式）蒸發(fā)器、冷藏冷凍蒸發(fā)器、翅片式蒸發(fā)器、回氣管總成及儲液器等。板管式蒸發(fā)器總成

該產(chǎn)品是制冷系統(tǒng)中的主要換熱裝置，其作用是使低溫低壓的液態(tài)制冷劑在其內(nèi)迅速蒸發(fā)（沸騰）為蒸汽，吸收被冷卻的物質(zhì)的熱量，使冷藏（冷凍）物質(zhì)的溫度下降達到制冷的目的。結(jié)構(gòu)：由金屬管與金屬板結(jié)合工藝制成。

翅片式蒸發(fā)器

該產(chǎn)品是制冷系統(tǒng)中的主要換熱裝置，其作用是使低溫低壓的液態(tài)制冷劑在其內(nèi)迅速蒸發(fā)（沸騰）為蒸汽，吸收被冷卻的物質(zhì)的熱量，使冷藏（冷凍）物質(zhì)的溫度下降達到制冷的目的。結(jié)構(gòu)：由金屬套翅片工藝制成(漲制)的蒸發(fā)器現(xiàn)在是6頁\一共有39頁\編輯于星期一冷藏冷凍蒸發(fā)器絲網(wǎng)式蒸發(fā)器該產(chǎn)品是制冷系統(tǒng)中的主要換熱裝置，其作用是使低溫低壓的液態(tài)制冷劑在其內(nèi)迅速蒸發(fā)（沸騰）為蒸汽，吸收被冷卻的物質(zhì)的熱量，使冷藏（冷凍）物質(zhì)的溫度下降從而達到制冷的目的。該產(chǎn)品是制冷系統(tǒng)中的主要換熱裝置，其作用是使低溫低壓的液態(tài)制冷劑在其內(nèi)迅速蒸發(fā)（沸騰）為蒸汽，吸收被冷卻的物質(zhì)的熱量，使冷藏（冷凍）物質(zhì)的溫度下降從而達到制冷的目的?，F(xiàn)在是7頁\一共有39頁\編輯于星期一公司簡介---產(chǎn)品用途現(xiàn)在是8頁\一共有39頁\編輯于星期一公司簡介---合作伙伴公司客戶主要為海信、美的、美菱、格力、長虹、三洋、尊貴、晶弘等大中型家電企業(yè)作配套?，F(xiàn)在是9頁\一共有39頁\編輯于星期一企業(yè)文化---LOGO詮釋企業(yè)LOGO詮釋：▲

標(biāo)志上方采用“長城”墻垛形，突顯品牌個性?！鴺?biāo)志下方采用流暢飄逸弧線，顯示企業(yè)的動感、激情、進取、開拓……▲三代表“多”，代表“一切”，合“道生一，一生二，二生三，三生萬物”之理。▲三條向上的弧線表示公司整體事業(yè)的蓬勃發(fā)展，也寓意不斷獲得新突破的“騰飛”?！徊ń右徊ǖ纳仙?，同時，也是一級一級向上的臺階，意指腳踏實地不斷攀登。▲標(biāo)志以冷色調(diào)為基調(diào)，來源于企業(yè)的行業(yè)特性。代表安靜、沉著、包容的氣度。

現(xiàn)在是10頁\一共有39頁\編輯于星期一企業(yè)文化---管理機制結(jié)果第一理由第二無情的管理有情的領(lǐng)導(dǎo)客戶的要求就是長城人的工作目標(biāo)現(xiàn)在是11頁\一共有39頁\編輯于星期一企業(yè)文化---娛樂活動現(xiàn)在是12頁\一共有39頁\編輯于星期一考勤制度---考勤管理規(guī)定公司公司實行指紋考勤機考勤，薪資發(fā)放以指紋考勤記錄為準(zhǔn)，結(jié)合考勤說明進行據(jù)實計算。學(xué)生請假需向工廠班組長處領(lǐng)取《請假單》，請假單填寫好之后需駐廠老師簽字，班組長簽字后交于工廠綜合主任或人事專員處備案，否則視為曠工；公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)員工遲到、早退需按實到時間刷上班卡，未刷卡者均按曠工對待和處理；現(xiàn)在是13頁\一共有39頁\編輯于星期一考勤制度---遲到、早退處罰規(guī)定單次遲到時間≤10分鐘者，考核10元/次；單次遲到10﹤n≤30分鐘者，考核20元/次；單次遲到﹥60分鐘者，按曠工半天處理；單次早退一次，記曠工半天，早退超過5小時但不滿10小時的，按曠工一天處理現(xiàn)在是14頁\一共有39頁\編輯于星期一薪酬福利---薪資待遇計件工資，試用期及轉(zhuǎn)正后保底70元/天，多勞多得；公司設(shè)有全勤獎（100元/月）；夜班有夜班津貼（8元/晚），另有夜宵發(fā)放。工資發(fā)放：月工資在次月15計發(fā)左右并存入員工所持銀行卡的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，工資卡由公司統(tǒng)一辦理?，F(xiàn)在是15頁\一共有39頁\編輯于星期一后勤管理---洗衣房為了方便大家日常生活，公司特采購了兩臺自動投幣洗衣機，現(xiàn)放置在236房間（洗衣房），歡迎大家使用！洗衣機房開放時間：上午8:00——下午17:30；其它時間如有洗衣服需求，請打電話：

，會有專人幫你開門；洗衣房：刷干1元；標(biāo)準(zhǔn)洗：3元；大物洗：4元現(xiàn)在是16頁\一共有39頁\編輯于星期一后勤管理---宿舍管理規(guī)定非本廠員工不得進入員工宿舍，也不得在宿舍居住。我?guī)闳ノ宜奚嶙‖F(xiàn)在是17頁\一共有39頁\編輯于星期一后勤管理---宿舍管理規(guī)定愛護宿舍財物：△服從宿舍安排△不得私自搬移床位△不得私自調(diào)動房間你住514宿舍不??！我要住518！現(xiàn)在是18頁\一共有39頁\編輯于星期一后勤管理---宿舍管理規(guī)定講究公共衛(wèi)生：△不得亂丟紙屑△不得亂扔果皮雜物△不得亂倒污水△不得往窗外丟東西垃圾現(xiàn)在是19頁\一共有39頁\編輯于星期一后勤管理---宿舍管理規(guī)定不得：◆用電爐◆私裝插座◆煮飯、燒水◆拉引電源線◆拆除安全標(biāo)志◆占用、拆除消防設(shè)施真方便！現(xiàn)在是20頁\一共有39頁\編輯于星期一廠服和廠牌管理規(guī)定---廠服管理規(guī)定員工在入職時統(tǒng)一發(fā)放紅馬甲；員工在工作時間必須要穿工作服，經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒按管理規(guī)定穿工作服者，每次負(fù)激勵50元現(xiàn)在是21頁\一共有39頁\編輯于星期一廠服和廠牌管理規(guī)定---廠牌管理規(guī)定本公司工作人員進入生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)時，均須無條件佩戴廠牌，否則拒絕入內(nèi)或接受保安查詢證實后登記及相應(yīng)處罰。入住公司宿舍的人員在非上班時間段于公司內(nèi)自由活動時對佩戴廠牌不作強制要求。出入廠區(qū)必須要佩戴廠牌，未佩戴廠牌者不得進入廠區(qū)。因個人保管不當(dāng)致使廠牌損壞或丟失者，須及時到人力資源部申請補領(lǐng)，補領(lǐng)需相應(yīng)的罰金，第一次10元，第二次20元，以此類推?，F(xiàn)在是22頁\一共有39頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)---定義什么是安全生產(chǎn)？安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中,要努力改善勞動條件,克服不安全因素,防止傷亡事故的發(fā)生,使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下順利進行.現(xiàn)在是23頁\一共有39頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)---影響安全生產(chǎn)心理自我表現(xiàn)心理：不懂裝懂，盲目操作“經(jīng)驗”心理：憑自己片面的“經(jīng)驗”辦事僥幸心理：一次不出事等于永遠不出事逆反心理：總是不按規(guī)定做事隨眾心理：跟著別人走反常心理：不正確心態(tài)現(xiàn)在是24頁\一共有39頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)---不安全因素違規(guī)操作手代替工具不按規(guī)定著裝安全裝置失效不使用防護用品使用不安全設(shè)備攀、坐不安全位置現(xiàn)在是25頁\一共有39頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)---作業(yè)安全(1)工作不應(yīng)該為了貪快而走不適當(dāng)?shù)慕輳?應(yīng)切實遵守安全指示做事。(2)遇到不明白或有疑問的情況要發(fā)問，切勿冒險行事。(3)見到不安全的情況要立即向上級報告，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)，安全后才可繼續(xù)操作。(4)如不幸發(fā)生意外要向上級報告并盡快接受急救和治療。(5)不應(yīng)使用隨手拿到的工具或用手代替工作，應(yīng)使用正確工具，用后適當(dāng)放好。現(xiàn)在是26頁\一共有39頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)---作業(yè)安全(6)切勿在工作時間交談和打鬧，分散自己及別人的注意力。(7)上班時間一定要保持良好的精神狀態(tài)，不能打瞌睡。(8)正確佩戴某些工作需要的保護設(shè)備，如耳罩、眼罩、防毒面具等。(9)不要隨便移去護罩，不要在無防護下的機器上工作。(10)使用壓縮空氣切勿將氣嘴對向他人或自己，以免造成嚴(yán)重傷害?，F(xiàn)在是27頁\一共有39頁\編輯于星期一(11)若發(fā)覺別人使用著不安全的方法，應(yīng)立即提醒及指正。(13)穿著整齊及不寬松的衣服，衣袖要短，不要打領(lǐng)結(jié)和佩戴飾物。(14)不可私自動用機器設(shè)備,不私自竄崗。(15)積極參加公司組織的安全培訓(xùn)。安全生產(chǎn)---作業(yè)安全現(xiàn)在是28頁\一共有39頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)---消防安全宗旨：

——預(yù)防為主，防消結(jié)合火災(zāi)：指在時間和空間上失去控制，并對財物和人身造成災(zāi)害的燃燒現(xiàn)象現(xiàn)在是29頁\一共有39頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)---消防安全火災(zāi)的分類A類火災(zāi)：指固體物質(zhì)火災(zāi)。這種物質(zhì)往往具有有機物性質(zhì)，一般在燃燒時能產(chǎn)生灼熱的余燼。如木材、紙張等。B類火災(zāi)：指液體火災(zāi)和可熔化固體。如汽油、煤油、甲醇、酒精等。C類火災(zāi)：指氣體火災(zāi)。如煤氣、甲烷、乙烷等。D類火災(zāi)：指金屬火災(zāi)、帶電體火災(zāi)。如鉀、鈦、鋰等?，F(xiàn)在是30頁\一共有39頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)---消防安全現(xiàn)在是31頁\一共有39頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)---消防安全現(xiàn)在是32頁\一共有39頁\編輯于星期一安全生產(chǎn)---消防安全現(xiàn)在是33頁\一共有39頁\編輯于星期一何為5S？整理（ＳＥＩＲＩ）整頓（ＳＥＩＴＯＮ）清掃（ＳＥＩＳＯ）清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。要用的物品依規(guī)定定位、定量的整齊擺放，并加以明確標(biāo)識。清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持效果！人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣；5S管理---定義現(xiàn)在是34頁\一共有39頁\編輯于星期一5S管理---目的1、改善和提高企業(yè)形象2、促成效率的提高3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)6、降低生產(chǎn)成本7、改善員工精神面貌，使組織活力化8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期現(xiàn)在是35頁\一共有39頁\編輯于星期一5S管理---作用虧損為零不良為零浪費為零故障為零切換產(chǎn)品時間為零事故為零投訴為零缺勤率為零

投資者滿意客戶滿意雇員滿意社會滿意現(xiàn)在是36頁\一共有39頁\編輯于星期一5S管理---目標(biāo)1、創(chuàng)造一個有規(guī)律的現(xiàn)場；2、創(chuàng)造一個干凈的工廠；3、創(chuàng)造能夠可視化管理的工廠。現(xiàn)在是37頁\一