工程項目物資驗收及倉儲管理規(guī)定使倉庫安全、整潔、規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔國能威縣/成安秸稈電廠總承包工程物資驗收及倉儲管理規(guī)定（暫行）河北省電力勘測設(shè)計研究院生物發(fā)電工程總承包項目部2006年6月全文目錄1目的 12范圍 13職責(zé) 14程序 24.1驗收準(zhǔn)備工作 24.2臨時接收 24.3驗收 24.4正式接收 44.5倉儲準(zhǔn)備工作 44.6物資入庫 44.7物資的裝卸搬運 45驗收及倉儲要求 55.1驗收要求 55.2倉儲要求 66驗收及倉儲注意事項 97物資信息管理 118附表 11物資驗收及倉儲管理規(guī)定1目的為加強物資的驗收及倉儲管理，把好進貨質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，保證工程質(zhì)量和進度；按質(zhì)、按量、及時準(zhǔn)確的供應(yīng)工程建設(shè)所需物資，科學(xué)、合理的組織物資入庫、保管工作，在倉儲、保管過程中實施有效控制，使倉庫管理安全、整潔、規(guī)范，特制訂本制度。2范圍2.1本制度適用于總承包項目部在工程建設(shè)期間物資驗收和倉儲管理。2.2倉庫庫區(qū)，包括：一般倉庫、特種倉庫、保溫倉庫、棚庫、露天貨場、汽車/叉車庫等及廠區(qū)內(nèi)所有儲存貨物的場所。2.3除另有規(guī)定外，物資的接貨、驗收入庫、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)放、安全文明管理等均執(zhí)行本制度的規(guī)定。3職責(zé)3.1項目部及業(yè)主采購物資的驗收工作由庫管部門組織，庫管部門在貨物驗收前至少提前7個工作日（特殊情況下可隨時開箱檢驗）通知采購部，采購部通知參加驗收的單位和部門，參加驗收的單位及部門如下：工程部（如有必要含檔案室）、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位（如需現(xiàn)場出、入庫時）、供貨商或生產(chǎn)廠商。根據(jù)物資類別及其它具體情況可減少參單位和人員。3.2本期工程基建期間的倉庫，由施工單位歸口管理（以下簡稱庫管），物資驗收入庫后由施工單位全部負責(zé)。以下凡涉及到倉儲管理內(nèi)容僅作參考及對施工單位倉儲工作的要求。3.3庫管工作（由施工方負責(zé)）內(nèi)容3.3.1做好物資的倉儲、區(qū)位劃分編碼和倉庫周轉(zhuǎn)利用規(guī)劃，在庫房和設(shè)備、材料堆放區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的起重運輸設(shè)備。3.3.2材料的接貨、卸貨、二次搬運、組織開箱驗收、保管（露天和庫房）、保養(yǎng)、發(fā)放、退庫，及時錄入本工程的物資信息等工作。3.3.3要求和IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立并規(guī)范各項工作管理制度、工作程序、臺帳資料、管理信息，并在倉儲管理中實施。3.3.4配合總承包項目部建立和使用相關(guān)的基建物資管理系統(tǒng)。3.3.5設(shè)備材料按物資編碼，將設(shè)備材料保管全過程納入計算機管理，實現(xiàn)物資管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3.3.6按照《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)范》的要求制定完善的綜合規(guī)劃和措施，對設(shè)備、材料進行維護、保養(yǎng)、保管。3.3.7配合采購部和財務(wù)部門做好稽核工作，按要求提供準(zhǔn)確可靠的原始數(shù)據(jù)。4程序4.1驗收準(zhǔn)備工作4.14.14.2臨時接收當(dāng)設(shè)備/材料運抵現(xiàn)場，庫管部門負責(zé)、采購部專業(yè)主管人員配合，根據(jù)合同要求對外觀質(zhì)量、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、送貨清單、原始報告等庫管進行登記記錄。填寫“設(shè)備（材料）到貨接收單”（表1）。4.3驗收4.3.1驗收要從有利于設(shè)備、器材的維護、保管出發(fā)，分兩步進行。即接貨時的不開箱點件和出庫前的開箱詳細驗收，前者由保管員作好記錄，后者由參驗各方簽署“設(shè)備開箱檢驗記錄”（表2）。如果是裸裝并且直達施工單位的物資，一般采取“接運→驗收→入庫→出庫”的連續(xù)運作方式。4.3.2庫管要按訂貨合同及供貨單位提供的驗收資料和有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同情況分別對入庫物資進行驗質(zhì)、點數(shù)，核對品名、規(guī)格、型號，過磅或檢尺換算；驗收中發(fā)現(xiàn)短少、溢余、損壞、質(zhì)量不符或資料不全等情況，要及時通知采購部專業(yè)主管查明原因、落實責(zé)任并及時處理；待處理物資要單獨存放，妥善保管，防止混雜、丟失和損壞。4.3.3設(shè)備開箱驗收由庫管、采購部、工程部、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨廠商共同進行，驗收時驗收各方應(yīng)在開箱驗收單上簽字。需過磅入庫的材料需由庫管施磅員負責(zé)過磅，庫管保管員驗收后可入庫。4.3.4計件物資驗收一律按合同、裝箱單、供貨明細進行數(shù)量驗收，驗收時應(yīng)做到全部清點。對不急需安裝的設(shè)備，可只清點件數(shù)，檢查外包裝是否良好，暫不開箱。對物資外觀質(zhì)量的驗收要查看表面有無水漬、發(fā)霉、生銹、損傷等異狀及尺寸偏差。4.3對貨物的外觀質(zhì)量、數(shù)量、包裝質(zhì)量進行驗收，防腐包裝是否完好，裸裝設(shè)備的外觀是否損傷或變形，檢驗設(shè)備在運輸過程中防凍、防震、防雨雪、防潮、防顛倒等措施是否完好，由保管員作好記錄。若實際數(shù)量與供方清單不符（磅差超過允許范圍），由采購部負責(zé)與供貨方協(xié)調(diào)處理。卸車應(yīng)按事先指定的位置，有序擺放。由庫管部門向施工單位供應(yīng)部門發(fā)“到貨通知單”。在復(fù)檢報告未返回前，掛黃色料牌作為待發(fā)料標(biāo)志。4.3開箱驗收應(yīng)先填寫“貨物開箱通知單”（表3），及時通知各有關(guān)部門。驗收時間依工程進度而定，順序開箱。一般選擇在安裝設(shè)備前的5天左右，開箱后清點設(shè)備及附件是否與裝箱單相符合，裝箱單是否與合同相符合，實物是否與文件資料相符合。4.3a)設(shè)備清單和說明書；b)設(shè)備總圖；c)基礎(chǔ)外形圖和荷載圖；d)性能曲線；e)使用維護說明；f)出廠檢驗和性能試驗記錄；g)合格證書。4.4正式接收當(dāng)廠家原始票據(jù)齊全，復(fù)檢報告合格后，由庫管部門填寫“入庫單”，正式入庫。若復(fù)檢報告不合格，及時通報采購部。則由采購部辦理退貨和索賠。4.5倉儲準(zhǔn)備工作采購部各專業(yè)主管應(yīng)及時向庫管提供物資到貨信息，以便庫管提前安排儲存場所和貨位、準(zhǔn)備裝卸、運輸器具，保證物資到貨后及時驗收入庫。庫管也要根據(jù)現(xiàn)場施工進度、合同及有關(guān)文件主動收集物資到貨信息。物資驗收入庫由庫管負責(zé)，并提前5個工作日通知采購部，由采購部通知相關(guān)單位參加，要做到準(zhǔn)確、及時。4.6物資入庫4.6.4.6.2保管員對物資的說明書、圖紙、合格證、化驗單、質(zhì)量證明書等原始資料，應(yīng)交工程部檔案4.64.6.4.7物資的裝卸搬運裝卸搬運要確保倉庫作業(yè)人員和設(shè)備的安全，保證裝卸搬運的正常秩序和物資進出庫業(yè)務(wù)過程的通暢，其主要內(nèi)容如下：4.7.1庫管保管員應(yīng)根據(jù)合同、發(fā)貨單或采購部專業(yè)主管提供的物資數(shù)量、形狀、包裝特點等，提前準(zhǔn)備好人員、機具、苫墊物及作業(yè)安全的防護用具。事先整理好作業(yè)用場所，并確定最優(yōu)作業(yè)路線，保證搬運距離最小，排除重復(fù)、避免迂回。4.7.2裝卸搬運作業(yè)過程中的調(diào)度指揮倉庫起重工在保管員的配合下，對裝卸作業(yè)的全過程進行調(diào)度指揮。包括：作業(yè)過程的指揮、作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查，作業(yè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，作業(yè)過程中臨時出現(xiàn)問題的解決。4.7.3裝卸搬運作業(yè)過程中的安全管理庫管保管員必須認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員認真執(zhí)行裝卸搬運作業(yè)的技術(shù)規(guī)程，安全作業(yè)責(zé)任制度及勞動紀(jì)律等，并請安全管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督，堅決杜絕人身事故和設(shè)備事故。5驗收及倉儲要求5.1驗收要求5.1.1如5.5.1.5.5.1.55.1.65.1.75.1.8設(shè)備開箱檢驗后，若貨物外觀質(zhì)量、數(shù)量、隨箱文件資料與實物對應(yīng)情況沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，參加開箱檢驗的人員都應(yīng)在“5.1.5.1.10設(shè)備開箱檢驗后，若發(fā)現(xiàn)貨物有缺陷、缺件，設(shè)備及附件與裝箱單不符，裝箱資料不齊全等情況，組織部門應(yīng)在“設(shè)備開箱檢驗記錄單5.1.5.5.1.5.1.14施工單位領(lǐng)用設(shè)備材料后應(yīng)記錄簽字。施工單位提出復(fù)檢申請，報工程部批準(zhǔn)。如發(fā)生缺陷按不合格品程序處理，施工單位填寫“設(shè)備缺陷通知單”報工程部、監(jiān)理單位審查。待設(shè)備缺陷消除后，施工單位填寫“5.2倉儲要求5.2.1庫管應(yīng)做到：凡說明書對設(shè)備有特殊要求的一定按要求保管存放。說明書無特殊要求執(zhí)行《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》。5.2.25.2.3妥善安排保管場所。不同的物資根據(jù)各自的特點，存放于不同的倉庫。鋼材料、木材、大件設(shè)備等體積大、重量大、耐腐蝕的物資可露天堆放；怕凍、怕潮、怕曬、易揮發(fā)的物資必須存5.2.4大宗物資可采用一般的保管方法；有儲存期限的物資，應(yīng)設(shè)立明顯的標(biāo)記，記清出廠和進庫期，分批存放，堅持先到先發(fā)，定期檢查；對即將超過有效期的物資，代保管單位應(yīng)至少提前30天書面通知工程部和采購部；特殊物資要根據(jù)產(chǎn)品說明書上要求及有關(guān)規(guī)定，采取相應(yīng)的保管方法。如：危險品、油脂、塑料制品、易碎品等。5.2.5物資的堆碼物資堆碼的基本要求是：合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便。5.2.5.1合理是指對不同性質(zhì)、品種型號、規(guī)格、等級、批次的物資和不同生產(chǎn)廠家的物資，應(yīng)分開堆碼，不能互相混串；貨垛之間的距離、貨垛與墻的距離要符合作業(yè)與防火安全的要求；作業(yè)過程中，大不壓小，重不壓輕。5.2.5.2牢固是指堆碼的貨垛形狀必須保證穩(wěn)定牢固，要不偏不斜、不歪不倒、不壓壞底層物資或外包裝、不超過地坪承載能力等。5.2.5.3定量是指堆碼的貨垛或貨垛的每層都按相同的數(shù)量堆碼，使貨定量化，而且每層、每垛的數(shù)值標(biāo)記（即貨卡或料卡）要清楚，明顯，以便過目知數(shù)，便于盤點和發(fā)貨。5.2.5.4整齊是指堆碼的垛形、垛高、垛距要求達到標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化；貨垛的排列要縱看成列、橫看成行；物資外包裝有標(biāo)記、標(biāo)志的、在堆碼時標(biāo)志應(yīng)向外，以便于查看；長短不一或大小不等的物資，也應(yīng)一頭向外排齊。5.2.5.5節(jié)約是指堆碼作業(yè)的組織安排，應(yīng)保證一次作業(yè)就堆碼成形，避免重復(fù)倒運，降低人、財、物的消耗。5.2.5.6方便是指物資堆碼作業(yè)要為物資保管作業(yè)和物資出庫作業(yè)提供方便，便于裝卸搬運，便于檢查和盤點，便于進行維護保養(yǎng)和便于防火安全等。5.2.6物資的苫墊（包括苫蓋與襯墊）5.2.6.1苫蓋要做到：苫蓋頂部必須傾斜，以免積水滲入貨垛；苫蓋物不落到垛底，一面阻礙貨垛的通風(fēng)，苫蓋物必須捆扎牢固，以防脫落損壞貨物和發(fā)生人身傷亡事故。5.2.6.2襯墊要做到：地面應(yīng)平整堅實，襯墊物要擺平放正，并且有足夠的抗壓強度；襯墊物的間距要適當(dāng)，一方面保證垛底有良好的通風(fēng)性，另一方面又要節(jié)約襯墊物。5.2.6.3露天堆放的大宗物資，必須及時進行苫墊。5.2.7物資的維護保養(yǎng)庫管要根據(jù)物資的物理、化學(xué)性能及所處的自然條件，做好物資的維護、保養(yǎng)工作，主要做好倉庫溫度、濕度管理，防銹、防腐、防霉和防火等工作。要做到精心保養(yǎng)、經(jīng)常維護，即根據(jù)物資的不同性能、特點及保管的時間長短，經(jīng)常檢查并采取不同的保養(yǎng)方法，如：金屬材料要注意防銹，木材纖維制品要防腐，機電設(shè)備注意防潮、防震等。5.2.8庫存物資的盤點庫管要堅持盤點制度，做到經(jīng)常盤點、定期盤點、有續(xù)盤點。做到盈虧有原因、損壞有報告，記帳有原始，憑證調(diào)整有依據(jù)。5.2.9定期檢查庫管對保管的物資除平時作好“三查”，即入庫時檢查、盤點時檢查、出庫時檢查外，還需每月進行一次全面檢查。檢查堆放是否牢固、合理，苫蓋符合要求，保管保養(yǎng)方法是否得當(dāng)。定期檢查垛位是否有積水、凍裂、變質(zhì)、散失等現(xiàn)象，檢查是否存在失火、失竊、不安全等不合理的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將檢查結(jié)果書面報告采購部。5.2.10包裝物、廢舊物資的回收保管象保管正常物資一樣來管理和廢舊物資。對于該物資要另設(shè)保管場所，另建帳卡進行集中保管，分別堆放。進庫要有入庫單，出庫要有出庫單，并符合以下要求：5.2.10.1對于收取押金的包裝物，如電纜軸、銅管箱、鉛板箱等，要精心保管，建帳立卡。入庫時根據(jù)付出押金的收據(jù)，填寫收料單；施工單位領(lǐng)用時，要另開領(lǐng)料單，注明名稱、數(shù)量、供貨單位、退回時間、押金等，退回時，開紅字領(lǐng)料單沖銷。施工單位要按時交回包裝物，否則，押金計入材料成本從工程款中扣除。退回供貨單位時以收回押金的收據(jù)填寫領(lǐng)料單。庫管憑收料單，領(lǐng)料單記帳、建卡，做到帳、卡、物、相符。5.2.10.2對于不收取押金包裝物同樣建帳管理，專人保管，放發(fā)時要盡量留下包裝物。對包裝物要定期集中處理。5.2.10.3對于久存、殘次、超過有效期的物資后修理更換下的廢舊物資，由庫管定期提出申請，經(jīng)承包部批準(zhǔn)后報銷，核銷后放可處理。任何人不得擅自處理該種物資。6驗收及倉儲注意事項6.1采購部各專業(yè)主管在與廠商簽訂合同時，應(yīng)明確提出主要和重要設(shè)備必須在合同生效后3個月內(nèi)廠商提供詳細的交貨清冊，并及時了解掌握廠家生產(chǎn)和發(fā)貨情況。6.2設(shè)備開箱驗收是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，開箱前倉庫庫管部門應(yīng)積極做好準(zhǔn)備并組織實施，由采購部發(fā)出“貨物開箱通知單”，庫管部門主持設(shè)備開箱驗收，各單位代表接到通知應(yīng)如期參加，組織部門做好“設(shè)備開箱檢驗記錄”，“設(shè)備開箱檢驗記錄”必須如實反映物資當(dāng)時的實際情況，準(zhǔn)確無誤。發(fā)現(xiàn)的問題和資料的短缺要逐項記錄，并注明處理意見。各方代表應(yīng)在開箱驗收單上簽字，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、庫管部門、工程部（含檔案室）、供貨單位、采購部各保存一份。6.3對開箱中的各類遺留問題，由采購部專業(yè)主管人員負責(zé)聯(lián)系供貨單位及時解決，設(shè)計部/工程部專業(yè)人員配合。6.4直達施工區(qū)域的物資，庫管部門要保管好，監(jiān)督施工單位不得擅自對設(shè)備開箱，否則由此產(chǎn)生的一切后果由擅自開箱施工單位負主要責(zé)任，庫管部門負管理連帶責(zé)任。6.5驗收并領(lǐng)出的物資，如果發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、損壞、滅失等，應(yīng)由領(lǐng)出單位自行負責(zé)解決。6.6倉庫的安全與衛(wèi)生6.6.1安全生產(chǎn)物資倉儲運作的各個環(huán)節(jié)始終要把安全放在第一位?，F(xiàn)場作業(yè)人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，并按以下要求進行操作：6.6.1.1搬運裝卸要多用機械車輛，少用人力。物資重量不超過30公斤，可用手提，重量為30—150公斤時要用杠抬，當(dāng)重量超過150公斤6.6.1.2取貨時要從貨垛最上面開始，不得從中間、底部掏取，以免貨垛倒塌，造成傷害。6.6.1.3危險物品作業(yè)時，作業(yè)后的場地、車輛等要檢查、清掃，不留殘液，搬運要按包裝物上的說明進行，要輕拿輕放。6.6.1.4要嚴格注意包裝容器上附貼的各種包裝儲運標(biāo)志，妥善處理有關(guān)問題，以保證人身及物資的安全。6.6.2防火嚴格執(zhí)行《倉庫防火安全管理規(guī)則》，庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，禁止使用明火。6.6.3防盜防盜工作由現(xiàn)場保衛(wèi)單位與庫管共同負責(zé)。6.6.3.1門衛(wèi)要嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)警衛(wèi)制度》，非倉庫工作人員未經(jīng)同意不得進入倉庫、料場，領(lǐng)料單位車輛、人員進入庫區(qū)，進庫要登記，出庫要有出門證。6.6.3.2倉庫工作人員下班前要應(yīng)對庫內(nèi)外四周巡查一遍，將庫門、窗戶鎖閉，大門加鎖，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要向夜間值班人員講清楚。倉庫鑰匙應(yīng)放在指定方處，不得丟失或轉(zhuǎn)交他人。私人物品不得存放于倉庫。6.6.3.3要建立節(jié)假日值班制度。節(jié)假日超過三天的要在無計劃出庫物資的庫房可開啟的門窗上粘貼封條。上班時經(jīng)檢驗后啟封。6.6.3.4必要的時候，在庫區(qū)重要部位安裝電子防盜系統(tǒng)，進行微機監(jiān)控。6.6.4防雨、防凍6.6.4.1每年在雨季、冬季來臨前，承包部應(yīng)組織對倉庫進行一次全面檢查，檢查的重點是保溫庫、倉庫屋頂，庫保溫設(shè)施是否齊備，暖氣上下水管、散熱器是否有異常現(xiàn)象。檢查倉庫屋頂是否有滲漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時補救。6.6.4.2庫區(qū)應(yīng)有排水設(shè)施，以便雨季雨水及時排放。6.6.4.3下雨時，保管員、夜間值班人員要檢查倉庫是否漏雨。檢查露天堆放的物資是否苫蓋好，垛下是否有積水。6.6.4.4保溫庫要放置溫度計，保管員要隨時觀察記錄，確保倉庫始終保持合理的溫度。6.6.5庫區(qū)衛(wèi)生保管員負責(zé)各自保管區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，包括倉庫、道路、公共區(qū)域。要建立衛(wèi)生責(zé)任制度，各責(zé)任人在各自負責(zé)的區(qū)域內(nèi)做到無紙屑、無雜草、無亂堆亂放現(xiàn)象，庫內(nèi)、庫外始終保持干凈、清潔。6.6.6未盡事宜按現(xiàn)場安全文明管理有關(guān)制度執(zhí)行6.7倉儲管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查倉儲負責(zé)方至少每月進行一次倉儲管理情況的全面檢查，平時做到每周檢查一次。7物資信息管理7.1采購部和庫管利用計算機網(wǎng)絡(luò)對管理過程中的設(shè)備生產(chǎn)信息、物資到貨接收信息、開箱資料、存放位置、領(lǐng)用發(fā)放、安裝情況、備品備件、專用工具使用等各種信息進行數(shù)據(jù)和傳遞，并納入設(shè)備物資管理子系統(tǒng)。7.2及時更新設(shè)備、材料到貨、出庫等物資供應(yīng)信息，核對設(shè)備、材料合同交貨期、實際交貨期與工程進度是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、匯報。8附表設(shè)備（材料）到貨接收單設(shè)備（材料）開箱檢驗移交記錄表貨物開箱通知單河北省電力勘測設(shè)計研究院工程承包設(shè)備(材料)到貨接收單編號:年月日合同號:供貨單位:到貨日期:承運單位:車牌號:型號規(guī)格材質(zhì)應(yīng)收數(shù)量()實收數(shù)量()生產(chǎn)廠家出廠報告復(fù)檢報告驗收記錄備注河北省電力勘測設(shè)計研究院工程承包設(shè)備(材料)開箱檢驗移交記錄表BF09―1編號：檢驗地點：第頁共頁工程名稱監(jiān)理單位采購經(jīng)理參檢人員施工供方參檢人員到貨日期年月日供貨單位運輸方式出廠日期年月日生產(chǎn)廠家開箱日期年月日合同編號及履行合同概況箱號包裝方式設(shè)備名稱型號數(shù)量檢查結(jié)果采購經(jīng)理顧客代表意見/日期意見/日期河北省電力勘測設(shè)計研究院工程承包貨物開箱通知單等各有關(guān)單位：茲定于年月日時，在下列地點，對下列貨物進行開箱驗收，請務(wù)必屆時參加。合同號：批次號：編號：箱號貨物名稱數(shù)量開箱日期地點簽發(fā)：簽收：采購部：工程部：業(yè)主單位：監(jiān)理單位：施工單位：供貨商/制造廠：注:接到通知單，請簽字后返回采購部。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工器具管理辦法為進一步規(guī)范各類工器具的審批、發(fā)放程序，加強工器具的使用管理，確保各類工器具合理配備、有效使用，特制定本辦法：發(fā)放程序工器具的發(fā)放分下列三種情況：1、按定額計劃初次領(lǐng)用工器具審批程序：（1）領(lǐng)用單位按照工器具配置定額，建立個人工器具手冊。（2）領(lǐng)用單位按照工器具配置定額，填寫出庫單，單位負責(zé)人簽字。（3）生產(chǎn)技術(shù)部對照工器具配置定額，審核并簽署意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）單位倉庫發(fā)放并將所發(fā)工器具按要求登入工器具臺帳及工器具手冊。2、已到使用期限的工器具領(lǐng)用審批程序：（1）領(lǐng)用單位填寫出庫單，單位負責(zé)人簽字。（2）領(lǐng)用人持出庫單、工器具手冊、已到期限工器具到生產(chǎn)技術(shù)部審核、鑒定，生產(chǎn)技術(shù)部簽署意見后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，使用期限已滿確不能再使用者，正常報損，交舊領(lǐng)新：仍可使用者，不再配置。（3）物資供應(yīng)部倉庫回收舊工器具并出具交舊領(lǐng)新單。（4）物資供應(yīng)部發(fā)放并將所發(fā)工器具按要求登入工器具臺賬或工器具手冊。3、定額領(lǐng)用工具的審批程序：（1）領(lǐng)用單位提出配置計劃，單位負責(zé)人簽字。（2）生產(chǎn)技術(shù)部歸口審核，并簽署意見。（3）分管領(lǐng)導(dǎo)審批（4）公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，領(lǐng)用單位開出庫單。（5）物