質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理評(píng)審整套資料

管理評(píng)計(jì)編號(hào)：XXXX/QESPR-37-01

NO評(píng)價(jià)本公司按ISO9001，ISO14001:2015和標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)的修改需求。主持：總經(jīng)理出席：體系負(fù)責(zé)人、綜管部、品管部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、銷售部、人事行政部評(píng)審內(nèi)容：1）以往管理評(píng)審所采取措施的實(shí)施情況（本次無2）與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；包括合規(guī)義務(wù)，重要環(huán)境因素；3）有關(guān)管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢(shì)性信息：a）顧客滿意和相關(guān)方的反饋，包括抱怨；b）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；c）過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性；d）不合格以及糾正措施；e）監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；f）審核結(jié)果；g）外部供方的績效。4）資源的充分性；5）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性（見6）持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)；各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：預(yù)定評(píng)審前天，人事行政部負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審內(nèi)容要求，組織評(píng)審資料的收集。要求公司各部門準(zhǔn)備參加評(píng)審會(huì)議的討論提綱等必要的文件，評(píng)審資料由體系負(fù)責(zé)人確認(rèn)。計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間：2021年1月15日9:00-10:30編制：

批準(zhǔn)：

日期：

管理評(píng)審知單編號(hào)：XXXX/QESPR-37-02評(píng)審會(huì)時(shí)間：2021年1月15日9:00-10:30評(píng)審會(huì)地點(diǎn)：二樓會(huì)室評(píng)審參部門及人員主持：總經(jīng)理出席：體系負(fù)責(zé)人、綜管部、品管部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、銷售部、人事行政部評(píng)審內(nèi)及要點(diǎn)：1）以往管理評(píng)審所采取措施的實(shí)施情況（本次無2）與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；包括合規(guī)義務(wù)，重要環(huán)境因素；3）有關(guān)管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢(shì)性信息：a）顧客滿意和相關(guān)方的反饋，包括抱怨；b）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；c）過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性；d）不合格以及糾正措施；e）監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；f）審核結(jié)果；g）外部供方的績效。4）資源的充分性；5）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性（見6）持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

NO編制：

批準(zhǔn)：

日期：2021.1.6

管理評(píng)審告編號(hào)：XXXX/QESPR-37-03NO評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：2021.1.159:00-10:30二樓會(huì)議室評(píng)審目的：評(píng)價(jià)本公司按ISO9001，ISO14001:2015和ISO45001:2018準(zhǔn)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)的修改需求。評(píng)審參加人員：主持：總經(jīng)理出席：體系負(fù)責(zé)人、綜管部、品管部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、銷售部、人事行政部評(píng)審內(nèi)容摘要：1）以往管理評(píng)審所采取措施的實(shí)施情況（本次無2）與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；包括合規(guī)義務(wù)，重要環(huán)境因素；3）有關(guān)管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢(shì)性信息：a）顧客滿意和相關(guān)方的反饋，包括抱怨；b）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；c）過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性；d）不合格以及糾正措施；e）監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；f）審核結(jié)果；g）外部供方的績效。4）資源的充分性；5）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性（見6）持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)；公司質(zhì)量/環(huán)境策劃情況公司針對(duì)本次工作做了大量的工作包括手冊(cè)及程序文件的制定策劃、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的宣貫等，其中包括基于風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)、產(chǎn)品生命周期的觀點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步參與體系管理等，公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行工作比較順利，公司體系運(yùn)行基本達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

評(píng)審結(jié)論：2021年1月15日在公司會(huì)室，由總經(jīng)理主持召開了我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來的管理評(píng)審會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)上各部門均按管理評(píng)審計(jì)劃通知的要求對(duì)本部門工作作了匯報(bào)，圍繞公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)對(duì)照現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，文件規(guī)定，各項(xiàng)管理工作及資源展開了討論和評(píng)價(jià)，大家認(rèn)為：1、公司制訂的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)是適宜的、可行的，作為今后公司最高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全宗旨和方向是正確的。2公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)新建立的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行需要并適合于新制訂的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)的要求。3從內(nèi)部審核報(bào)告以及合規(guī)評(píng)價(jià)結(jié)果可以看出量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來，公司各項(xiàng)管理已逐步走上正規(guī)化、程序化的軌道，公司產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源已得到控制，各部門工作思路清晰，有法可依，相互之間工作協(xié)調(diào)，積極配合，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行是有效的，并適合于制訂的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)。當(dāng)然也有不足的方面，主要體現(xiàn)在：1）在相關(guān)方溝通，安全文明、產(chǎn)品控制等方面還有一定的差距，這反映了公司這些方面工作的人力資源不足。2）記錄的運(yùn)行還不夠完善，個(gè)別記錄不健全現(xiàn)象。針對(duì)上述問題，公司將采取如下措施，一方面要加強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心教育，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求去實(shí)施，另一方面要不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件，深化理解，提高工作效率，但從短時(shí)間內(nèi)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正的程序上看，公司的資源初步滿足，過程確定基本上是適宜的。4從顧客反饋信息及與相關(guān)方的交流信息看顧客對(duì)我公司產(chǎn)品是認(rèn)可的對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量很滿意，自體系運(yùn)行以來相關(guān)方在火災(zāi)、廢棄物排放、污染等方面沒有出現(xiàn)過抱怨，沒有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的投訴充分說明我公司按標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持的管理體系是有效的，公司制訂的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)是切實(shí)可行的。5公司針對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取了糾正預(yù)防措施均對(duì)措施及其有效性進(jìn)行了檢測(cè)，符合要求；6、以往內(nèi)審、管理評(píng)審問題均落實(shí)完成；7可能導(dǎo)致質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的內(nèi)外部因素主要是標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作公司針對(duì)本次工作做了大量的工作，包括新版手冊(cè)及程序文件的制定、策劃、新老標(biāo)準(zhǔn)差異的識(shí)別、新標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的宣貫等，公司標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作比較順利，公司體系運(yùn)行基本達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

8公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了進(jìn)一步改善環(huán)境和職業(yè)健康安全績效得到了明顯提高通過產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及環(huán)境檢測(cè)報(bào)告證明了我公司有能力持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效，各部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及各項(xiàng)工作完成的很,員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。9、糾正和預(yù)防的情況,反映內(nèi)審和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全過程監(jiān)控上的不合格均能找出原因并針對(duì)原因制定糾正或預(yù)防措施?？偟膩碚f，公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，是充分的、適宜的和有效的。改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門：1)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，由辦公室負(fù)責(zé)重點(diǎn)培訓(xùn)：各部門體系認(rèn)證的負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，管理人員等。在培訓(xùn)時(shí)，重點(diǎn)在于提高基層管理人員的技術(shù)理論水平和管理水平，通過骨干教育、培訓(xùn)其他員工，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)。2）加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行控制，由綜管部負(fù)責(zé)重點(diǎn)加強(qiáng)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源中重要特性的監(jiān)視和測(cè)量高環(huán)境和職業(yè)健康安績效。3）進(jìn)一步完善新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的工作，保證公司體系正常實(shí)施；最后，總經(jīng)理要求各部門在今后工作中要不斷地加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，特別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和貫徹，結(jié)合公司特點(diǎn)靈活運(yùn)用，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理環(huán)節(jié)，不斷提出改進(jìn)建議，充分發(fā)揮自我完善機(jī)制，使公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效不斷提高，市場占有率不斷擴(kuò)大，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷上升。編制：

批準(zhǔn)：

日期：2021.1.15

質(zhì)量、環(huán)、職業(yè)健康全管理體系版運(yùn)行情況一質(zhì)、境職健安管體宣、行況、公、質(zhì)了貫ISO9001:2015持年9發(fā)、學(xué)、建整.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)通二公環(huán)和險(xiǎn)理況

三質(zhì)、境職健安方、境標(biāo)標(biāo)方的施況四質(zhì)、境職健安法法和他求循況,所用的法五企的織構(gòu)職分、源備否理

六顧和關(guān)關(guān)的題信反,七質(zhì)、境職健安活及勢(shì)析八不合糾和防施施況告要能現(xiàn)問題及年度2條查

九可影質(zhì)、境職健安管體的更包內(nèi)環(huán)的化如律法的化。十改的議加）加

2020事行政部管評(píng)審輸入報(bào)人事行政部堅(jiān)持貫徹執(zhí)行三合一體系方針目標(biāo)現(xiàn)對(duì)2020年度部門體系運(yùn)作情況匯報(bào)如下：一、部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：人事行政部在人才、資金、信息等方面積極配合公司各項(xiàng)實(shí)際工作運(yùn)作，以確保各部門得到相應(yīng)的資源保證。積極開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，堅(jiān)持根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，以貫穿企業(yè)各部門的內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)，積極組織開展相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程，大大加強(qiáng)了企業(yè)的受訓(xùn)人員范圍，增強(qiáng)了企業(yè)人才的整體技能和素質(zhì)，整體程度上保證和推進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率≥80%招聘完成率≥95%文件發(fā)放準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確率100%二、部門體系運(yùn)行情況：

完成情況80%100%100%本部門在體系運(yùn)行中有以下工作：（1）2020年度人事管理的完善；a、面對(duì)大環(huán)境下出現(xiàn)的普遍招工難招工的情況極組織開展各渠道的人才招聘工作，一定程度上保障了企業(yè)各部門在各階段的用工需求。年度共招聘新員工25人。b嚴(yán)格按照崗位說明書要求進(jìn)行人才的招聘選拔，從年招聘并錄用的情況看，基層員工基本滿足各部門階段需求，達(dá)到公司相關(guān)崗位素質(zhì)要求，能夠勝任相應(yīng)的崗位工作。c、相應(yīng)崗位人員要求具備相關(guān)崗位證書，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)證上崗標(biāo)準(zhǔn)。（2）根記錄控制程序要求嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)行本部門工作對(duì)體系所要求的記錄予以控制，并對(duì)各部門的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查管理，做好文件資料的編目、分類歸檔、貯存工作。同時(shí)，作為公司對(duì)內(nèi)對(duì)外信息的第一接收者與發(fā)放者，我部門認(rèn)真做到了公司所有文件準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放，信息保質(zhì)保量無誤傳達(dá)。（3）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，基于2019年度對(duì)人員培訓(xùn)的實(shí)施基礎(chǔ)，年度對(duì)人員培訓(xùn)工作制定了相應(yīng)的月度培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。由于疫情期間不能集中培訓(xùn)，公司采用線上培訓(xùn)、分散培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，年度培訓(xùn)完成率達(dá)到（4）于2020年年初主持進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)，并制定了控制措施。（5）在體系運(yùn)行后本部門經(jīng)過相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)搜集已經(jīng)順利地完成了公司相關(guān)法律法規(guī)的收集工作，涉及環(huán)保和職業(yè)健康安全。每年對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行查詢、更新，收集與公司相關(guān)的新法律法規(guī)，并組織人員培訓(xùn)。司識(shí)別的法律法規(guī)及其它要求，其符合性、適宜性好，保證公司各部門遵守法律法規(guī)的情況良好，管理體系轉(zhuǎn)版運(yùn)行有效。（6）對(duì)固體廢棄物進(jìn)行了分類處理，對(duì)全體員工進(jìn)行了體檢，部分接害員工進(jìn)行職業(yè)不體檢，定期發(fā)放相關(guān)的勞保用品。

（7）組織進(jìn)行公司的內(nèi)部管理體系審核，2020年的內(nèi)審已于2020年1月5日進(jìn)行，作為一體化內(nèi)審，花大量時(shí)間作了精心準(zhǔn)備，制定了審核計(jì)劃，編寫了檢查表，成立了審核組，并由褚秋紅同志擔(dān)任審核組組長。通過審核，發(fā)現(xiàn)了本部門個(gè)不符合項(xiàng)，經(jīng)過分析，整理，本部門已經(jīng)找到原因，并完成糾正措施，經(jīng)過評(píng)審，發(fā)現(xiàn)上述不符合項(xiàng)已經(jīng)得到糾正，糾正措施基本有效。通過這些工作，人事行政部確保了公司的目標(biāo)和方針在部門內(nèi)的貫徹和實(shí)施。在以后的工作中人事行政部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件管理制度的學(xué)習(xí)和理解更好的為企業(yè)、為三體系服務(wù)，使公司質(zhì)/環(huán)境/業(yè)健康安全得到更為有效的運(yùn)行，為公司樹立起良好的形象而努力。人事行部2021.1.8

2020年設(shè)備部質(zhì)量管理系運(yùn)行情況結(jié)將2020100%，保證了所年8.69%。9.1%用0754.49

年的數(shù)11次200.58數(shù)次，用58.46小時(shí)，維修費(fèi)年度年年初制定了監(jiān)視和測(cè)達(dá)1年1月8號(hào)

年銷售部量體系行報(bào)告目對(duì)月692%。3照《

職業(yè)年1月

品管部結(jié)報(bào)材料首先我部全體工作人員在各自的崗位上，嚴(yán)格按照

ISO9001:2015ISO14001:2015，ISO45001:2018要求執(zhí)行，努力完成公司目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)2020年品管部工作進(jìn)行匯報(bào)。首先，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行總結(jié)。1、原輔材料的檢驗(yàn)控制原輔料進(jìn)倉前必須經(jīng)檢驗(yàn)員根據(jù)《檢驗(yàn)規(guī)范》對(duì)其進(jìn)行全面檢驗(yàn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果必須符合要求，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)倉，如不合格，采取讓步接收或退貨處理，決不讓不合格的原輔料入廠。檢驗(yàn)結(jié)束后必須認(rèn)真如實(shí)地填寫各類《質(zhì)檢報(bào)告單針對(duì)原料信息進(jìn)行一次匯總。其中全年原輔料全檢率為100%，批次合格率為83.15%，達(dá)到目標(biāo)要求（≥80%2、嚴(yán)格控制好產(chǎn)品制程的“三檢”制度每批產(chǎn)品都必須執(zhí)行自檢、互檢、完工檢。在生產(chǎn)過程中對(duì)每道工序執(zhí)行巡查并做好相關(guān)記錄，決不讓不合格的產(chǎn)品流入到下一道工序。完工檢由專職質(zhì)檢員按照標(biāo)準(zhǔn)和《檢驗(yàn)規(guī)范》做好檢驗(yàn)并形成記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置。3、進(jìn)一步完善最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)凡是出廠的產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格控制產(chǎn)品檢驗(yàn)后必須認(rèn)真如實(shí)地填寫《產(chǎn)品出廠質(zhì)檢報(bào)告單》報(bào)到倉庫辦理入庫手續(xù)，合格后方可出廠。不合格的按《不合格品控制程序》執(zhí)行，產(chǎn)品錯(cuò)檢、漏檢、錯(cuò)判為0筆，產(chǎn)品出廠合格率為100%。4、嚴(yán)格對(duì)不合格產(chǎn)品的控制A外購原輔材料的不合格產(chǎn)品立即隔離并標(biāo)識(shí)由銷售部與供方聯(lián)系采取相應(yīng)的處置措施。B）對(duì)過程產(chǎn)品中不合格品處：對(duì)于不合格品，由檢驗(yàn)員填寫《產(chǎn)品制程不合格報(bào)告并由我部簽具處置意見，作評(píng)審依據(jù)，交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。如在出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有不合格品必須采取相應(yīng)措施重新進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量合格后方可出廠，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量保證。5定期對(duì)過程的監(jiān)視和測(cè)量進(jìn)行檢查對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤依據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝上的改進(jìn)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施使產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高。6、定期對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行收集匯總、分析。并裝訂成冊(cè)，做好歸檔工作，質(zhì)量記錄應(yīng)保存安全、查閱方便。7、進(jìn)行了數(shù)理分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在數(shù)據(jù)收集和信息分析的基礎(chǔ)上，用邏輯思維方法，找出存在的主要原因，以此進(jìn)一步尋找對(duì)策，減少不合格率的產(chǎn)生。

8、協(xié)助生產(chǎn)部組織質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》組織員工的操作培訓(xùn)及考核工作，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，不斷提高員工的文化素養(yǎng)和操作技能。加強(qiáng)巡視，加大監(jiān)督和檢查力度，經(jīng)常檢查員工的安全操作，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極與員工溝通，聽取員工合理的意見或建議，妥善處理問題，消除潛在的不合格與存在的不合格，如情況嚴(yán)重需返工的，必須進(jìn)行返工，我部對(duì)返工后的產(chǎn)品進(jìn)行重新檢驗(yàn)并填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，直至驗(yàn)證合格為止。9、為了使從原料到產(chǎn)品的檢測(cè)工作順利進(jìn)行，確保檢測(cè)的準(zhǔn)確性，以培養(yǎng)多能手的品管員為目的，平時(shí)通過每月的部門例會(huì)，對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在的不足和改進(jìn)的意見或建議，并進(jìn)行《檢驗(yàn)規(guī)范》的培訓(xùn)，同時(shí)布置本月的工作，讓每位品管員能在平時(shí)的工作中循序漸進(jìn)地學(xué)到和掌握更多的知識(shí)和技能從而不斷提高她們的品檢能力今年月份通過理論考試和操作測(cè)試對(duì)她們進(jìn)行全面的技能考核，使她們深刻地體會(huì)到工作中存在的不足，并且能認(rèn)識(shí)到互相學(xué)習(xí)、互相幫助、相互比對(duì)手勢(shì)、積極配合的重要性，只有在互幫互學(xué)中才能不斷提高自身的文化素質(zhì)、技能和工作效率，確保并提高檢測(cè)的準(zhǔn)確率，同時(shí)也增強(qiáng)了她們之間共同協(xié)作、齊心協(xié)力的精神，在你追我趕、積極向上的氛圍中愉悅地工作。其次，境和職業(yè)健安全監(jiān)