電商倉(cāng)庫(kù)揀貨高效的方法電商倉(cāng)儲(chǔ)揀貨環(huán)節(jié)優(yōu)化之法研究

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電商倉(cāng)儲(chǔ)揀貨策略優(yōu)化之路的研究隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)電商發(fā)展的支撐作用越來(lái)越明顯，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是電商生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的基礎(chǔ)作業(yè)活動(dòng)，分揀作業(yè)占據(jù)了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的主要作業(yè)時(shí)間和成本，因此優(yōu)化電商倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)至關(guān)重要。通過(guò)分析目前電商倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)優(yōu)化揀貨策略倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員對(duì)訂單進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和分類(lèi)，制定相應(yīng)的揀貨策略，可以有效避免重復(fù)勞動(dòng)，提高總體的效率，使作業(yè)有序。揀貨策略是影響揀貨作業(yè)效率的關(guān)鍵，主要包括分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類(lèi)，這四個(gè)因素相互作用可產(chǎn)生多個(gè)揀貨策略。一、庫(kù)位動(dòng)線規(guī)劃優(yōu)化揀貨策略首先可以從庫(kù)位動(dòng)線規(guī)劃入手，常見(jiàn)的揀貨動(dòng)線有S

型和U型2種。1.S

形揀貨動(dòng)線。揀貨員在整個(gè)揀貨區(qū)以大S

形的路徑行走揀貨，進(jìn)入巷道后以“Z”字形或“S”形的路線揀貨;

這種揀貨動(dòng)線比較適合中層隔板貨架的倉(cāng)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)揀貨的最短路徑。2.U

形揀貨動(dòng)線。揀貨員在整個(gè)貨架外圍和巷道中都是以大小U形的動(dòng)線來(lái)揀貨，這種揀貨路徑比較適合巷道寬度比較寬的高位立體貨架區(qū)。具體使用根據(jù)電商倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際場(chǎng)景來(lái)選擇。二、揀貨方式主要有三種：一是按單揀貨即摘果式揀貨；二是匯總揀貨；三是邊揀邊播。1.按單揀貨。是在揀貨時(shí)便將商品按照訂單分置在不同的物品籃里，然后送至打包處；2.匯總揀貨。是揀貨途中不將物品分籃，直接送到打包處后再由打包工按照訂單進(jìn)行打包；3.邊揀邊播。是結(jié)合摘果式揀選和播種式揀選的特點(diǎn)，例如；將多個(gè)揀貨框放在同個(gè)揀貨車(chē)上，一框一訂單，可前置或后置打單，手持PDA在倉(cāng)庫(kù)中按照訂單內(nèi)容進(jìn)行智能揀貨，再?gòu)?fù)查一次后打包放置在傳送帶，完成發(fā)貨流程。三、需要說(shuō)明的是不同揀貨方式各有優(yōu)劣：1.按單揀貨便于打包人員操作，也可以節(jié)省匯總計(jì)算的時(shí)間，但可能會(huì)增加揀貨員的作業(yè)次數(shù)和每次作業(yè)的時(shí)間。2.匯總揀貨能夠壓縮揀貨員的作業(yè)時(shí)間，將揀貨過(guò)程分為了兩個(gè)步驟，先由揀貨員從倉(cāng)庫(kù)篩選一遍，再由打包工進(jìn)行最終篩選，將揀貨的工作量分為兩步完成。3.合理規(guī)劃與管理揀貨作業(yè)，對(duì)配送中心作業(yè)效率的提高具有決定性的影響。4.優(yōu)化揀貨策略主要是改變?cè)袙浄绞?，高度智能的揀貨方案，多樣化的揀貨工藝，針?duì)不同訂單實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化，避免揀貨作業(yè)的浪費(fèi)；5.倉(cāng)儲(chǔ)集中管理，提高揀貨效率，縮短揀貨路長(zhǎng)，最優(yōu)化揀貨路徑，不走回頭路。揀貨準(zhǔn)確率的保證，首先需要揀貨人員自身對(duì)工作仔細(xì)認(rèn)真。同時(shí)需要各組各司其職，將本職工作做好，為揀貨的準(zhǔn)確完成打好基礎(chǔ)。四、提升倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)水平電商倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)不能單純依賴人工作業(yè)進(jìn)行，人工作業(yè)成本大、效率低且出錯(cuò)率高。1.電商倉(cāng)儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)，因此倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)應(yīng)更多地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、智能化，比如倉(cāng)儲(chǔ)訂單類(lèi)型的判斷分析，揀貨方式的確定及揀貨任務(wù)的下發(fā)，復(fù)核方式的選擇都可以由WMS

系統(tǒng)來(lái)完成。2.WMS

系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的規(guī)則，自動(dòng)判斷，并指導(dǎo)作業(yè)人員執(zhí)行相應(yīng)操作，這樣可以避免人工判斷的失誤，減輕作業(yè)人員的壓力，大大提高作業(yè)效率，而作業(yè)人員只需要按照系統(tǒng)的指令去完成簡(jiǎn)單的操作即可。3.倉(cāng)庫(kù)的空間利用率和貨物存取、分揀方式以及周轉(zhuǎn)率等因素，影響著電商企業(yè)的訂單處理速度以及消費(fèi)者對(duì)其物流服務(wù)的滿意程度，結(jié)合電商倉(cāng)庫(kù)品種繁多、貨品重量與尺寸大小不一的特點(diǎn)，其使用的存儲(chǔ)方式也不相同。4.根據(jù)存儲(chǔ)物品的要求選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。對(duì)于電商倉(cāng)庫(kù)而言，由于其業(yè)務(wù)特征決定了其存儲(chǔ)方式一般只有兩大類(lèi)：存儲(chǔ)區(qū)(也稱整存區(qū)／大貨區(qū))和零揀區(qū)(也稱揀貨區(qū)／單品區(qū))。對(duì)于存儲(chǔ)區(qū)的設(shè)備，只要是以單元負(fù)載

(UnitLoad)的托盤(pán)(也稱棧板)的存儲(chǔ)方式為主，電商倉(cāng)庫(kù)的托盤(pán)存儲(chǔ)方式可以采用地堆和托盤(pán)式貨架。5.對(duì)于零揀區(qū)的設(shè)備，基本以輕型貨架為主，有些需要進(jìn)行先進(jìn)先出管理的標(biāo)準(zhǔn)包裝商品可能會(huì)用到流利式貨架。當(dāng)然，貨架的選用，本質(zhì)上是跟倉(cāng)庫(kù)物理空間、業(yè)務(wù)模式、作業(yè)類(lèi)型、商品、庫(kù)容要求等等有非常大的關(guān)系，比如手工作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，和半自動(dòng)化、自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)，其貨架選定就很不一樣。五、其他需改善的方面1.除了上述的優(yōu)化措施以外，電商企業(yè)還可以從其他方面進(jìn)行改善。如充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，制定合理高效的倉(cāng)位管理方法/標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于操作人員的理念培訓(xùn)，設(shè)立專職理貨/貨位人員/職責(zé)明確；調(diào)整貨位時(shí)由專人負(fù)責(zé)；2.做到較好的把控、嚴(yán)格的監(jiān)督；按考核指標(biāo)和實(shí)際完成情況賞罰分明；嚴(yán)格規(guī)劃流程，培訓(xùn)/管理+系統(tǒng)，關(guān)于出貨位置、收貨定位方面要在系統(tǒng)內(nèi)合理設(shè)定，以降低出錯(cuò)的比例，從而提高庫(kù)存準(zhǔn)確性管理的水平，保證揀貨流暢并盡量避免因庫(kù)存不準(zhǔn)出現(xiàn)的扣單。3.建議電商企業(yè)推行5S管理，讓揀貨現(xiàn)場(chǎng)有序作業(yè)，降低揀貨的出錯(cuò)率，進(jìn)而提高揀貨發(fā)貨的效率。4.不同類(lèi)型的電商可以根據(jù)自家店鋪的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，努力尋求優(yōu)化揀貨作業(yè)的方法，提高倉(cāng)儲(chǔ)揀貨作業(yè)效率，進(jìn)而降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)貨物的周轉(zhuǎn)率，提高客戶滿意度。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電商倉(cāng)庫(kù)揀貨作業(yè)方式的探討我想的揀貨模式，給它命名為“分區(qū)摘果，集中播種”。此種揀貨模式必須基于X品牌高總提供的排班模式為前提。簡(jiǎn)單講一下這種揀貨模式，即波次揀貨，合并一個(gè)大揀貨單（50單為宜），然后每區(qū)的揀貨人員只揀自己區(qū)域貨物，所有區(qū)域貨物揀完集中到復(fù)核包裝處，由播種人員再把各區(qū)貨物分配到各個(gè)訂單中區(qū)。具體操作如下：我們倉(cāng)庫(kù)揀貨區(qū)目前總共有A、B、C、D、F、G、H、K、T、Z十個(gè)區(qū)，我們可以劃分為五個(gè)大區(qū)，AB區(qū)、CD區(qū)、FG區(qū)、HK區(qū)、TZ區(qū)。每個(gè)區(qū)分別配備5人，整個(gè)區(qū)的工作就是揀貨、理貨、盤(pán)點(diǎn)、衛(wèi)生、監(jiān)督補(bǔ)貨。人員分配為2人揀貨，1人理貨、1人盤(pán)點(diǎn)與監(jiān)督補(bǔ)貨，一人輪休。這個(gè)區(qū)的庫(kù)存、差異、貨損，全部有這5個(gè)人負(fù)責(zé)，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施也要跟上。包括地面衛(wèi)生也在作業(yè)結(jié)束后由這5人打掃。（X品牌姜總重新講了一遍一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃的故事受益匪淺。每區(qū)五人，通過(guò)相互監(jiān)督，對(duì)于人員素質(zhì)低，工作態(tài)度差的員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。）系統(tǒng)需要改動(dòng)的就是分區(qū)揀貨單，如AB區(qū)揀貨單序號(hào)條碼品名庫(kù)位數(shù)量實(shí)時(shí)庫(kù)存分配①×3②×5③×8⑦×2⑨×6分配即1號(hào)籃需要3個(gè)，2號(hào)籃需要5個(gè)，3號(hào)籃需要8個(gè)，7號(hào)籃需要2個(gè)。9號(hào)籃需要6個(gè)。這樣人員只在自己的區(qū)域揀貨，50單為一合單，該區(qū)域的貨物在單子上的重合率就會(huì)增加，這樣就會(huì)使揀貨時(shí)間增加，走路時(shí)間減少。影響揀貨效率的條件是揀貨路徑范圍，訂單密度，倉(cāng)庫(kù)利用率。通過(guò)改變揀貨方式，使我們的揀貨路徑范圍縮小，訂單密度提高，倉(cāng)庫(kù)的有效利用率增加。這樣我們的揀貨效率也會(huì)提升。各個(gè)大區(qū)的貨物揀完之后，集中到復(fù)核包裝處，復(fù)核包裝處劃出一塊區(qū)域?yàn)榇シN區(qū)，待播種區(qū)內(nèi)再分為ABCDFGHKTZ五個(gè)區(qū)域。揀貨人員根據(jù)自己的揀貨區(qū)域，將自己揀的貨物放置到相對(duì)應(yīng)的待播種區(qū)。待播種區(qū)AB區(qū)放置揀貨筐CD區(qū)FG區(qū)HK區(qū)TZ區(qū)揀貨人員把貨物放置好后，由播種人員播種。人員分配為一人播種，一人向流水線放貨，考慮到播種揀貨的弊端（需要很大的場(chǎng)地播種場(chǎng)地），我們可以設(shè)計(jì)一種專門(mén)放置揀貨筐的立體貨架，由播種人員根據(jù)揀貨單播種，為防止播種人員操作失誤，我們可以貨架上、揀貨筐上貼上編號(hào)，播種人員播種時(shí)，要保證貨架號(hào)、揀貨筐號(hào)、發(fā)貨單號(hào)一致，就如同家電產(chǎn)品3碼一致辨別真?zhèn)我粯?。播種這道工序其實(shí)就是做了兩件事，及第二次分揀，第一次復(fù)核。工序上更加保證我們發(fā)出去的貨品準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于此種方法，各個(gè)區(qū)域的人員會(huì)對(duì)自己區(qū)域的貨物越來(lái)越熟悉，錯(cuò)揀的情況肯定會(huì)杜絕，拆包現(xiàn)象也會(huì)降低。這樣也會(huì)使一個(gè)工作區(qū)域內(nèi)的工作緊密聯(lián)系起來(lái)。這樣的工作責(zé)任劃分清晰明確，假如哪種貨物出現(xiàn)差異、破損等問(wèn)題，我們可以直接找到這個(gè)貨品區(qū)域相對(duì)的責(zé)任人，不會(huì)像現(xiàn)在出現(xiàn)破損、差異，而無(wú)法確定責(zé)任人。對(duì)于此種方法，我們的工資方式不止要設(shè)定個(gè)人績(jī)效方式，我們還要設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，形成團(tuán)隊(duì)之間