公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)2

PAGE2PAGE3《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬練習(xí)（2）一、單項(xiàng)選擇題1. 管理層通過在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式實(shí)現(xiàn)的是（）。A.組織控制B.防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出C.授權(quán)和批準(zhǔn)D.人員控制2. PEST分析法主要是用于對外環(huán)境中的（）進(jìn)行分析。A.微觀環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.經(jīng)營環(huán)境3. 考慮選擇組織機(jī)構(gòu)類型的關(guān)鍵因素是（）。A.所采用的技術(shù)B.企業(yè)的戰(zhàn)略C.企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境D.企業(yè)的文化和人才4. 一知名藥店在我國東北地區(qū)建立了自己的中藥原料生產(chǎn)基地，這屬于（）。A.前同一體化B.后向一體化C.水平一體化D.橫向一體化5. 市場滲透戰(zhàn)略適用的情況是（）。A.現(xiàn)有產(chǎn)品-新產(chǎn)品B.新市場-現(xiàn)有產(chǎn)品C.現(xiàn)有市場-現(xiàn)有產(chǎn)品D.新產(chǎn)品-新市場6. 非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔(dān)責(zé)任強(qiáng)調(diào)的是非執(zhí)行董事的（）。A.戰(zhàn)略角色B.監(jiān)督或績效角色C.風(fēng)險(xiǎn)角色D.人事管理角色7. 企業(yè)利用自身在生產(chǎn)和經(jīng)營方面已有的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，拓展與本業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品和市場的戰(zhàn)略，叫做（）。A.水平多元化B.同心多元化C.離心多元化D.集團(tuán)多元化8. 一企業(yè)并購?fù)鈬患移髽I(yè)，屬于（）。A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.不好確定9. 我國正在進(jìn)入老齡化社會(huì)，這對于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)是一個(gè)好的信號(hào)，這屬于（）。A.政治-法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素10. 以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略屬于（）。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.成長型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略11. 可口可樂公司擁有一個(gè)世界價(jià)值最高的品牌，對于它未來講屬于（）。A.有形資源B.財(cái)務(wù)資源C.組織資源D.無形資源12. 五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的（）。A.行業(yè)環(huán)境分析B.市場環(huán)境分析C.宏觀環(huán)境分析D.一般環(huán)境分析13. 明茨伯格認(rèn)為在構(gòu)成具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型時(shí)，除了構(gòu)建模塊，還包括（）。A.協(xié)調(diào)機(jī)制B.工作聯(lián)動(dòng)C.支持控制D.作業(yè)核心14. 新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)內(nèi)容的預(yù)算編制方法是（）。A.零基預(yù)算B.實(shí)際預(yù)算C.增量預(yù)算D.環(huán)比預(yù)算15. 某公司是主營汽車玻璃的上市公司，擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下可以考慮的是（）。A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B.發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C.購關(guān)汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品16. 不屬于最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素的是（）。A.市場差異化B.質(zhì)量保證C.鏈條組織D.成本降低17. 當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，潛在新進(jìn)入者的威脅（）。A.大B.小C.一般D.不確定18. 下列信息層次由高到低排列的是（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、運(yùn)營控制B.戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營控制、管理控制C.管理控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營控制D.運(yùn)營控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制19. 在波士頓矩陣中，采用的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.市場占用率和相對市場占用率B.行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量C.市場占用率和行業(yè)吸引力D.市場增長率和相對市場占用率20. 下面的組織結(jié)構(gòu)圖屬于（）。A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)21. 一個(gè)公司長期資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)的數(shù)量反映了公司的（）。A.利息覆蓋比率B.資本杠桿C.運(yùn)營杠桿D.債務(wù)比率22. 下列細(xì)分變量中屬于人口變量的是（）。A.消費(fèi)者的職業(yè)B.消費(fèi)者的生活方式C.消費(fèi)者的個(gè)性D.消費(fèi)者所追求的利益23. 在財(cái)務(wù)概念中，不屬于可用的評估風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)是（）。A.敏感性分析和預(yù)期值B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C.決策樹和決策矩陣D.波士頓矩陣24. 如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余階段，則下列有關(guān)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法中正確的是（）A.首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長C.如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，則應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失D.如果高速增長是暫時(shí)的，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金25. 奠定管理和監(jiān)督的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的方法之一是確認(rèn)并公布董事會(huì)和管理層各自的作用和責(zé)任。以下關(guān)于董事會(huì)和管理層各自作用和責(zé)任的說法中不正確的是（）。A.董事會(huì)可以任免首席執(zhí)行官或相應(yīng)職位B.獨(dú)立董事是獨(dú)立于管理層，不具有任何可能會(huì)大大干擾或可以合理地認(rèn)為有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷C.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該獨(dú)立于外部審計(jì)師D.一般應(yīng)由董事會(huì)審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信和監(jiān)督外部審計(jì)師的獨(dú)立性26、以下不能成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者是（）A.董事會(huì)B.高層管理者C.基層管理者D.戰(zhàn)略管理部門二、多項(xiàng)選擇題1.JIT理論中的關(guān)鍵要素包括（）。A.不斷改進(jìn)B.消除浪費(fèi)C.良好的工作場所整理D.企業(yè)中關(guān)鍵員工的參與2.管理層要對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估，可采用以下（）。A.市凈率B.凈資產(chǎn)價(jià)值（包括品牌）C.股票生息率D.投資回報(bào)率3.信息系統(tǒng)控制包括（）。A.一般控制B.網(wǎng)絡(luò)控制C.軟件控制D.應(yīng)用控制4.從價(jià)值鏈分析的角度看，（）是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。A.價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系C.價(jià)值創(chuàng)造D.價(jià)值增值5.關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說法中正確的有（）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位B.橫坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額C.外于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)D.外于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)6.關(guān)于管理層收購的說法中正確的是（）。A.管理層收購對于實(shí)施處置的公司和展開收購的管理層雙方都有好處B.管理層收購所需資金并不一定都由管理層提供C.管理層收購有多種形式D.實(shí)施管理層收購的人員只能是公司內(nèi)部人員7.在企業(yè)成長矩陣中，按照現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品，以及現(xiàn)有的市場和新的市場，可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四種類型，下列的組合中屬于密集型成長戰(zhàn)略的有（）。A.現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合B.現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場組合C.新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合D.新的產(chǎn)品與新的市場組合8. 以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的描述正確的有（）。A.在多種股票而非單一股票上投資是一種風(fēng)險(xiǎn)分散形式B.套期屬于風(fēng)險(xiǎn)消除的一種措施C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方D.購買保險(xiǎn)是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的形式9. 進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要從以下（）方面進(jìn)行分析。A.宏觀環(huán)境分析B.企業(yè)能力分析C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D.經(jīng)營環(huán)境分析10. 下列屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素的有（）。A.經(jīng)營環(huán)境B.企業(yè)有形資源C.企業(yè)生產(chǎn)管理能力D.企業(yè)產(chǎn)品競爭能力11. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下（）要素。A.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策C.降低經(jīng)營性意外和損失D.識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)12. 在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后出現(xiàn)的戰(zhàn)略失效可能有（）。A.早期失效B.偶然失效C.必然失效D.晚期失效自于國外的新進(jìn)入者的威脅不大。對于供應(yīng)商的議價(jià)能力，由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。對于購買商的議價(jià)能力，由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小，顧客的選擇機(jī)會(huì)較多，轉(zhuǎn)換成本相對較低，所以購買商的議價(jià)能力較強(qiáng)。對于替代品的威脅，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品，存在替代品威脅，但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，因此短期內(nèi)威脅不明顯。（3）E公司SWOT分析（4）E公司相對市場份額為該公司市場份額與最大競爭對手市場份額之比，即5%÷28%=0.18根據(jù)案例材料可知，E公