科研申請范本課件

嚴重創(chuàng)傷救治規(guī)范的研究與推廣項目承擔人：姜保國2010年6月10日匯報項目一、研究背景二、項目內(nèi)容（四單元）三、項目單位四、任務(wù)分工五、組織實施六、項目總體目標七、項目預算研究背景一——迫切需要對嚴重創(chuàng)傷救治過程中所存在的問題進行系統(tǒng)的研究，并建立具有中國特色、符合不同規(guī)模城市的嚴重創(chuàng)傷救治規(guī)范。救治流程與路徑不規(guī)范、信息交換不暢;院前急救及院內(nèi)救治脫節(jié)；救治人員缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓；院內(nèi)綜合救治能力參差不齊；缺乏嚴重創(chuàng)傷預警及救治質(zhì)量考評體系等問題;目前在我國，嚴重創(chuàng)傷救治過程中存在若干待解決問題：第一單元：嚴重創(chuàng)傷救治的信息平臺建設(shè)與應(yīng)用1、●試點城市嚴重創(chuàng)傷醫(yī)療急救與治療現(xiàn)況調(diào)查；2、●加強和完善嚴重創(chuàng)傷院前急救與院內(nèi)救治信息交流平臺建設(shè)；●縮短院前急救時間、提高院前與院內(nèi)救治銜接效率；3、●驗證和評價嚴重創(chuàng)傷救治體系、救治路徑與規(guī)范及嚴重創(chuàng)傷預警指標系統(tǒng)；●評價嚴重創(chuàng)傷院前急救和院內(nèi)救治培訓效果；4、●建立我國創(chuàng)傷數(shù)據(jù)信息研究基地；●完善和發(fā)展嚴重創(chuàng)傷信息聯(lián)動交流平臺；●發(fā)展嚴重創(chuàng)傷救治數(shù)據(jù)庫、提供持續(xù)的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持；項目內(nèi)容二第二單元：嚴重創(chuàng)傷救治規(guī)范的完善及救治人員的規(guī)范化培訓1、組建專業(yè)的嚴重創(chuàng)傷急救人員培訓專家隊伍2、建立專業(yè)的嚴重創(chuàng)傷救治人員培訓基地3、創(chuàng)傷救治培訓內(nèi)容（1）院前急救培訓內(nèi)容A．院前急救培訓初級教程；B．院前急救培訓高級教程；（2）創(chuàng)傷院內(nèi)救治的培訓內(nèi)容A．醫(yī)師規(guī)范化培訓；B．護士規(guī)范化培訓；（3）創(chuàng)傷救治的管理、流程、路徑、關(guān)鍵技術(shù)培訓：A．創(chuàng)傷救治信息的規(guī)范采集與分析；B．院前及院內(nèi)聯(lián)動系統(tǒng)；C．預警系統(tǒng)相關(guān)知識；項目內(nèi)容二第三單元：嚴重創(chuàng)傷救治流程聯(lián)動系統(tǒng)的研究與推廣建立有效、安全、可靠、實時的多功能嚴重創(chuàng)傷救治聯(lián)動機制急救中心根據(jù)急救資源配置情況的系統(tǒng)調(diào)度；事故現(xiàn)場救治與急救中心的信息交換；急救現(xiàn)場、急救中心與救治醫(yī)院的信息交換與信息資源共享；急救與轉(zhuǎn)運中對醫(yī)院內(nèi)救治系統(tǒng)的啟動；項目內(nèi)容二第四單元：嚴重創(chuàng)傷救治預警系統(tǒng)的研究與推廣1、嚴重創(chuàng)傷救治預警系統(tǒng)2、院內(nèi)創(chuàng)傷綜合救治及生命支持預警體系3、預警系統(tǒng)具體內(nèi)容4、預警系統(tǒng)流程（見后）5、預警系統(tǒng)管理制度專人負責制；值班制度；緊急呼叫制度；應(yīng)急醫(yī)療小組；嚴重創(chuàng)傷救治組長負責制；“評估-決策-處理-再評估-再決策”反饋機制；定期集中演練制度；項目內(nèi)容二針對創(chuàng)傷規(guī)模與范圍所制定的預警分級針對不同預警級別下所需要具備的條件和應(yīng)急措施◆承擔單位：北京大學

◆協(xié)作單位：浙江大學解放軍第三軍醫(yī)大學野戰(zhàn)外科研究所吉林大學中日聯(lián)誼醫(yī)院項目單位三單位名稱任務(wù)分工負責人北京大學課題實施總體組織安排；課題第二單元研究內(nèi)容的具體負責；嚴重創(chuàng)傷救治培訓基地建設(shè)；院前院內(nèi)專業(yè)救治人員培訓課程制定及培訓；北京市試點城市課題任務(wù)的開展與落實；姜保國浙江大學課題第四單元研究內(nèi)容的具體負責；嚴重創(chuàng)傷救治院內(nèi)預警系統(tǒng)的完善與推廣；王建安解放軍第三軍醫(yī)大學野戰(zhàn)外科研究所課題第一單元研究內(nèi)容的具體負責；嚴重創(chuàng)傷救治信息平臺研究基地建設(shè)；重慶市試點城市課題任務(wù)的開展與落實；周繼紅吉林大學中日聯(lián)誼醫(yī)院課題第三單元研究內(nèi)容工作具體負責；嚴重創(chuàng)傷救治聯(lián)動系統(tǒng)的完善與推廣；高忠禮任務(wù)分工四整合國內(nèi)11家學院及醫(yī)療機構(gòu)1.北京大學:北京大學交通醫(yī)學中心;北京大學公共衛(wèi)生學院（教育部重點實驗室）;北京大學第一醫(yī)院、人民醫(yī)院、第三醫(yī)院等；2.浙江大學3.中國人民解放軍第三軍醫(yī)大學野戰(zhàn)外科研究所4.吉林大學中日聯(lián)誼醫(yī)院5.北京市急救中心6.遼寧省大連醫(yī)科大學7.華北煤炭醫(yī)學院8.廣西省柳州市工人醫(yī)院9.天津市第五中心醫(yī)院10.中國人民解放軍總醫(yī)院11.汕頭大學醫(yī)學院

組織實施五第一單元負責人：周繼紅，王天兵，李麗萍，邱俊第二單元負責人：姜保國，王滿宜，呂德成，趙叢海第三單元負責人：高忠禮，萬立東，胡永華，張茂第四單元負責人：王建安，黎檀實，張殿英，都定元按任務(wù)單元的形式，由4個專家組分別組織實施課題單元負責人：組織實施五在6個試點城市試行并逐步向全國推廣北京試點區(qū)負責人：姜保國，萬立東重慶試點區(qū)負責人：周繼紅，史若飛大連試點區(qū)負責人：呂德成唐山試點區(qū)負責人：柳州試點區(qū)負責人：李兵天津濱海新區(qū)試點區(qū)負責人：張殿英，尹占春

試點城市負責人：組織實施五6、建立院前、院內(nèi)嚴重創(chuàng)傷救治預警體系；7、縮短嚴重創(chuàng)傷患者院前救治反應(yīng)時間10%～20%；縮短院內(nèi)救治反應(yīng)時間20%～30%；8、使嚴重創(chuàng)傷的死亡率和致殘率降低10%～20%；9、建立對試點城市醫(yī)院嚴重創(chuàng)傷救治能力考核指標；項目總體目標六項目預算七單位名稱經(jīng)費預算（萬元）承擔單位北京大學1000（27.8%）協(xié)作單位浙江大學1000（27.8%）解放軍第三軍醫(yī)大學野戰(zhàn)外科研究所800（22.2%）吉林大學中日聯(lián)誼醫(yī)院800（22.2%）合計3600經(jīng)費支出預算3600萬1、設(shè)備費244萬（1）購置設(shè)備費214.2萬（2）試制設(shè)備費0萬（3）設(shè)備改造與租賃費29.8萬2、材料費513萬3、測試化驗加工費0萬4