衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源現狀與模式探析,人力資源管理論文

衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源現在狀況與模式探析,人力資源管理論文

原標題：新時期衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理形式探究

內容摘要：近年來，我們國家經濟進步迅速，衛(wèi)計系統(tǒng)也獲得了史無前例的發(fā)展。人才是各個行業(yè)發(fā)展的保障，衛(wèi)計系統(tǒng)的發(fā)展與完善離不開科學高效的人力資源管理形式。但我們國家人力資源管理還處于初級發(fā)展階段，衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理當中仍存在一定問題。相關部門要對衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理形式進行完善，并分析衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源的組成和現在狀況，積極解決華而不實存在的各種問題，進而完善新時期衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源形式，最終為衛(wèi)計系統(tǒng)的發(fā)展提供人才保障，為衛(wèi)生事業(yè)的進步提供動力。

本文關鍵詞語：衛(wèi)計系統(tǒng)；人力資源；管理形式

發(fā)展的關鍵在于人，所以完善的人力資源管理形式是各個行業(yè)、各個系統(tǒng)有效運行和發(fā)展的前提。當下我們國家衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理形式還相對落后，這在很大程度上制約了衛(wèi)計系統(tǒng)的進步，所以相關部門急需對其人力資源管理形式進行優(yōu)化，以真正發(fā)揮出人力資源管理的作用。本文將對衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理現在狀況和組成進行分析，并在這里基礎上探尋求索優(yōu)化衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理形式的策略，進而推動衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理成效的提升，保障衛(wèi)計事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源現在狀況及組成

高素質和高知識的衛(wèi)計人才隊伍是衛(wèi)計事業(yè)發(fā)展的保障，當下我們國家衛(wèi)計人才主要包括下面幾種人員：第一，醫(yī)學院校相關專業(yè)的學生，他們在畢業(yè)以后通常在衛(wèi)計機構就職；第二，衛(wèi)計機構相關專業(yè)的在職人員，衛(wèi)計管理相關人員是其主要構成部分；第三，其他相關部門工作人員，這些工作人員經常為了知足工作需求，而被派遣至和衛(wèi)計相關機構。

現前階段衛(wèi)計系統(tǒng)還沒有構成平衡的人力資源配置，這在很大程度上對衛(wèi)計事業(yè)的發(fā)展造成制約。衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源不平衡配置的表現包括下面幾點。第一，人員整體素質不高，詳細包括技術職務和學歷偏低，衛(wèi)計行政專業(yè)管理人員偏少。二級、三級醫(yī)院及市級以上的衛(wèi)計行政管理部門集中了大多數衛(wèi)計系統(tǒng)高職稱、高學歷人才；反之縣下面的專業(yè)管理人員及基層衛(wèi)生院的高職稱、高素質人才很少或者沒有。同時，人才中只要較小比例的是高級專業(yè)技術職務，嚴重缺乏學科帶頭人，醫(yī)院人力資源斷檔問題屢見不鮮，很多返聘老專家成為一些醫(yī)院部分科室正常工作的依靠。第二，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)缺乏充足的人員編制。這種情況下臨時工成為一些基層醫(yī)院的主要人員構成，由于在編人員不多、人員流動性大等問題，衛(wèi)計系統(tǒng)技術人員很難快速提升本身技術水平。第三，衛(wèi)計人力資源系統(tǒng)缺乏合理的構造，各科室、各專業(yè)沒有構成科學的比例，嚴重缺乏檢驗、預防、中醫(yī)、護理等方面人力資源。

二、衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理形式

1.創(chuàng)新人才體系。國家長盛不衰的動力在于創(chuàng)新，各項事業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，相應的從業(yè)人員必須對本身的創(chuàng)新意識和精神進行培養(yǎng)。實際中知識創(chuàng)新的重要保證之一就是人，所以推動衛(wèi)計事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展需要構建完善的人才創(chuàng)新管理體系，這樣才能構成對知識經濟發(fā)展的挑戰(zhàn)。所以應當規(guī)劃新世紀衛(wèi)計人才的發(fā)展，并通過制定相應配套文件保證這些人才的發(fā)展。應進一步培養(yǎng)先進人才，進而實現對網絡化的自上而下的人才體系的構建。一方面相關部門應當深切進入了解各地衛(wèi)計人事系統(tǒng)的詳細情況，并從當下衛(wèi)計事業(yè)發(fā)展情況出發(fā)對將來必將增加的衛(wèi)計人才進行估計；另一方面還應根據現前階段的了解和預估情況，構建人才需求備用庫，在充分了解人才緊缺狀況的基礎上進行批次劃分，包括哪些是最急需的，哪些需要發(fā)展型人才；另外還應當實現學校、地方聯手培育的進一步落實，在招募生源、在職繼續(xù)教育時充分考慮人才備用庫的狀況，通過掛鉤于人才需務實現對醫(yī)療系統(tǒng)急需人才的培養(yǎng)，然后引導人才進入衛(wèi)計系統(tǒng)，實現人力資源及時補缺。

2.提升醫(yī)學教育和培訓水平。相關部門應當及時構建衛(wèi)計系統(tǒng)人才的終身學習制，該制度的核心是提升人才能力，這樣才能實現拿來主義、學習補償制的改變，才能從根本上顛覆傳統(tǒng)的繼續(xù)教育體系〔以基礎性培訓為核心〕，最終實現衛(wèi)計系統(tǒng)人才能力的真正提升。相關部門應強化對基層單位在職人員的培訓和繼續(xù)教學，并提高招收人員學習、人員數量、專業(yè)范圍的針對性要求，尤其應強化對護理、預防醫(yī)學、臨床醫(yī)學、全科醫(yī)學人才、計生管理人才的招聘，并將基層和農村技術服務人員培訓作為重點。詳細應做到下面幾點：第一，解決基層醫(yī)療機構的醫(yī)療問題，使得基本醫(yī)療服務能夠被大部分群眾所享受，并推動小病在社區(qū)，大病幫轉診局面的實現；第二，強化思想教育，通過相應獎勵政策提升社區(qū)衛(wèi)生中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、計生服務所對人才的吸引力，將更多深切進入基層、了解基層的時機提供應他們，實現他們進入基層工作的勇氣和自信心的培養(yǎng)。

3.進創(chuàng)新人才環(huán)境機制。要構建國家衛(wèi)計創(chuàng)新中心，就應當建立多個衛(wèi)計創(chuàng)新機制，并將靈敏的用人機制引入到創(chuàng)新中心和創(chuàng)新基地當中。一方面應強化和其他部門的聯絡與合作，通過分享資源構建經濟時代自上而下互相適應的溝通體系，各級衛(wèi)計部門還應當進一步落實城市衛(wèi)計援助農村衛(wèi)計、城市醫(yī)生需完成一年基層服務才能晉升等制度，可將人才培訓基地設置于遠郊區(qū)縣，通過衛(wèi)生扶貧、對口援建等方式實現對基層醫(yī)院各專業(yè)衛(wèi)計技術人員的培養(yǎng)，進而從根本上改變基層醫(yī)院職業(yè)資格醫(yī)生缺乏的情況。

4.進一步培養(yǎng)特需和管理人才。管理科學是高科技產業(yè)的重要組成部分，科學管理出效益是當今公認的事實。當下衛(wèi)計管理還相對落后，我們國家衛(wèi)計事業(yè)發(fā)展在很大程度上遭到制約，所以當下一個重要的課題就是強化衛(wèi)計部門特需和管理人才培訓。首先要制訂在職衛(wèi)計技術人員的培訓計劃，不僅要分專業(yè)、分層次地實現請進來、走出去形式，提升衛(wèi)計技術人員專業(yè)技能和知識水平，推動社區(qū)醫(yī)生全科醫(yī)學規(guī)劃教育的實現，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生專干復合型管理服務的實現；還應當對鄉(xiāng)村醫(yī)生、村計生專干、自然村計生小組長開展系統(tǒng)的、有計劃的培訓，華而不實采取的主要措施包括以會代訓、集中培訓、學歷教育等，進而培訓出更多的具備執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生和基層一線計生管理服務專業(yè)人員。同時相關部門還應變革傳統(tǒng)培訓方式，通過聯合醫(yī)學院校、人口計生管理院校實現對人才的有效培養(yǎng)，通過在職培訓等方式提升在職人員的綜合能力和素質。另外，衛(wèi)計部門發(fā)展中也需要大量的醫(yī)學類工程技術人員，這類人才則需要相關部門強化和西方國家的聯合培養(yǎng)，這樣不僅能獲得人才保障，還能有效提升人才的國際化視野。

三、結束語

新時期衛(wèi)計系統(tǒng)發(fā)展面臨著宏大挑戰(zhàn)，獲得有效的人才保障是新時期衛(wèi)計系統(tǒng)發(fā)展的重要前提。針對當下衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源管理形式陳舊的現在狀況，相關部門應當進行積極的分析和討論，對現有人力資源管理形式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，只要這樣，衛(wèi)計體系人才管理效率才能得到提升，衛(wèi)計系統(tǒng)才能有序運行和發(fā)展。本文分析當下衛(wèi)計系統(tǒng)人力資源的現在狀況和組成，并討論人力資源管理形式的優(yōu)化方式，但仍存在一定局限，希望相關部門能夠加強重視，積極創(chuàng)新人力資源管理形式，為衛(wèi)計事業(yè)發(fā)展提供有效的人才保障。

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