論文《加強(qiáng)煤炭企業(yè)班隊(duì)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)》

PAGE加強(qiáng)煤炭企業(yè)班隊(duì)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)班隊(duì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。創(chuàng)建良好的、有特色的班隊(duì)文化，對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)乃至于企業(yè)各項(xiàng)工作有著十分重要的意義。近年來(lái)，筆者從夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)根基，推進(jìn)分項(xiàng)文化建設(shè)出發(fā)，有對(duì)性地就如何加強(qiáng)班隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)行了探索。本文結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，就如何加強(qiáng)班隊(duì)文化建設(shè)作粗淺的探討。一、我礦班隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)展情況潘甘子于20開(kāi)始籌建，20建成投產(chǎn)，是全國(guó)“模范職工小家”，全省“安全文化建設(shè)示范單位”。該礦著力理順企業(yè)文化與分項(xiàng)文化的關(guān)系，重視加強(qiáng)班隊(duì)文化建設(shè)，為促進(jìn)主文化建設(shè)提供一個(gè)有力的支撐。從總體上看，該礦班隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)良好，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、礦井有豐富的文化積淀。潘甘子企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)早，力度大，氛圍濃厚，系統(tǒng)完善，特色鮮明。礦黨委制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班隊(duì)文化建設(shè)工作的意見(jiàn)》,對(duì)全礦班隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)行了詳實(shí)的規(guī)劃。尤其是近年來(lái)開(kāi)展學(xué)習(xí)“班組管理法”活動(dòng)，更進(jìn)一步推進(jìn)了班隊(duì)文化建設(shè)。2、職工對(duì)班隊(duì)文化重要性的認(rèn)識(shí)有普遍提高。不論是管理層人員，還是采掘一線職工，據(jù)調(diào)查，認(rèn)為加強(qiáng)班隊(duì)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的占了94%以上，加強(qiáng)班隊(duì)文化建設(shè)與自己息息相關(guān)的也占了86%以上,說(shuō)明職工對(duì)班隊(duì)文化的作用有認(rèn)同感。3、班隊(duì)文化建設(shè)納入了礦井發(fā)展發(fā)展規(guī)劃并初見(jiàn)成效。礦井構(gòu)建了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、職能部門(mén)負(fù)責(zé)、班隊(duì)參與的運(yùn)作機(jī)制。班隊(duì)自主管理、自主監(jiān)督、自主激勵(lì)約束等班紀(jì)班風(fēng)逐步形成和完善，大部分班隊(duì)長(zhǎng)能夠意識(shí)到文化的教育功能和作用，管理手段豐富，管理方法得當(dāng)，較好地發(fā)揮班隊(duì)成員的奮發(fā)向上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神。大部分隊(duì)伍有較強(qiáng)的凝聚力和向心力，班員之間能夠互相協(xié)作，形成較好的團(tuán)隊(duì)精神。許多職工樹(shù)立了企業(yè)發(fā)展我受益、企業(yè)發(fā)展我發(fā)展的價(jià)值觀念。二、當(dāng)前制約班隊(duì)文化建設(shè)的因素分析煤炭企業(yè)班隊(duì)文化建設(shè)，雖取得一定的進(jìn)展，形成許多特色和亮點(diǎn)，但經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)還有一些阻礙著班隊(duì)文化建設(shè)向前發(fā)展的不利因素：1、主體作用欠缺。班隊(duì)文化建設(shè)的主體是班隊(duì)，如何建立自己的團(tuán)隊(duì)文化，關(guān)鍵靠班隊(duì)中每一個(gè)成員都能發(fā)揮積極的作用。調(diào)研的數(shù)據(jù)表明，就目前而言，班隊(duì)長(zhǎng)真正能夠意識(shí)到要建設(shè)自己的班隊(duì)文化、用文化建設(shè)去推動(dòng)生產(chǎn)建設(shè)的還為數(shù)不多。2、認(rèn)識(shí)有待提高。有部分職工認(rèn)為班隊(duì)文化建設(shè)“虛“的多，“實(shí)”的少，看不到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，參與積極性不高。部分管理人員對(duì)班隊(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上有偏差，提出的目標(biāo)、方案、措施脫離當(dāng)前實(shí)際，職工無(wú)法實(shí)施。有些單位還未理順好主文化與亞文化或分項(xiàng)文化的關(guān)系，思想上還沒(méi)有完全重視起來(lái)，班隊(duì)文化建設(shè)在個(gè)別單位推進(jìn)較慢。3、缺乏具體的考核指標(biāo)。制度、措施沒(méi)有形成完整的系統(tǒng)和規(guī)范，目的性不明確。由于沒(méi)有剛性的考核指標(biāo)，實(shí)施起來(lái)隨意性較大，大部分班隊(duì)文化建設(shè)沒(méi)有明確的目標(biāo)，沒(méi)有詳細(xì)的措施。4、容易受客觀生產(chǎn)環(huán)境的影響。生產(chǎn)條件較好、管理抓得嚴(yán)、產(chǎn)量較高的隊(duì)伍，職工收入較高、人員較為穩(wěn)定、凝聚力較強(qiáng)，建設(shè)班對(duì)文化氣氛較濃厚。生產(chǎn)條件變化大、管理松懈、產(chǎn)量少的隊(duì)伍，職工收入低、人員流動(dòng)頻繁、隊(duì)伍缺乏凝聚力，班隊(duì)干把主要精力放在招人員、抓生產(chǎn)上，容易忽視班隊(duì)文化建設(shè)。5、特色上不夠鮮明。大部分班隊(duì)沒(méi)有形成自己班隊(duì)的文化特色。三、加強(qiáng)班隊(duì)文化建設(shè)的對(duì)策1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作保證。班隊(duì)文化建設(shè)的關(guān)鍵在重視。班隊(duì)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，真正要把它抓好，發(fā)揮它特有的教育功能、凝聚功能、促進(jìn)生產(chǎn)功能、自律功能，黨委要從主觀上重視起來(lái)，推進(jìn)班隊(duì)文化制度建設(shè)，形成合力；行政領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班隊(duì)文化建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件；職能部門(mén)要密切配合，為班隊(duì)文化建設(shè)提供動(dòng)力。要從上到下形成完整的網(wǎng)絡(luò)，為班隊(duì)文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證。2、突出主體抓要點(diǎn)。班隊(duì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)在職工，要通過(guò)引導(dǎo)和培訓(xùn)，使班隊(duì)每一個(gè)成員明確自己是班隊(duì)文化建設(shè)的主人，主動(dòng)去建設(shè)自己的班隊(duì)文化。充分發(fā)揮班隊(duì)的主體作用，當(dāng)前有三項(xiàng)工作“要點(diǎn)”：一是選好配好班隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”,只有班隊(duì)長(zhǎng)自身素質(zhì)高，班隊(duì)文化建設(shè)才可能提升到一個(gè)較高水平；二是加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，使班隊(duì)每一位成員了解文化建設(shè)的內(nèi)容和方法；三是提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，在企業(yè)內(nèi)部可實(shí)行班隊(duì)自籌一部分、行政貼補(bǔ)一部分、黨委獎(jiǎng)勵(lì)一部分相結(jié)合的方式籌集經(jīng)費(fèi)。3、圍繞素質(zhì)做文章。班隊(duì)文化建設(shè)的目標(biāo)在育人，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)全方位的競(jìng)爭(zhēng)，它有產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，有產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。筆者認(rèn)為，班隊(duì)文化建設(shè)必須在提高職工素質(zhì)上做文章，通過(guò)豐富的載體發(fā)揮文化的教育、管理功能，促進(jìn)班隊(duì)人員整體素質(zhì)的提高，形成班隊(duì)共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，保障黨的“依靠”方和“以人為本”管理思想在各班隊(duì)中得到更好地貫徹落實(shí)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，職工也得到全面發(fā)展。4、規(guī)范運(yùn)作抓重點(diǎn)。班隊(duì)文化建設(shè)的夯實(shí)靠制度，制度健全是班隊(duì)文化建設(shè)得以順利進(jìn)行的條件。目前煤炭企業(yè)各班隊(duì)要重點(diǎn)建立以下六項(xiàng)制度，確保班隊(duì)文化建設(shè)有條不紊進(jìn)行：加強(qiáng)勞動(dòng)組織，形成分工合理、協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)組織制度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，為班隊(duì)文化建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理制度；加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班隊(duì)，體現(xiàn)班隊(duì)文化先進(jìn)性的培養(yǎng)制度；營(yíng)造安全氛圍，提高安全意識(shí)的安全保障制度；完善班隊(duì)管理和監(jiān)督，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)原則的分配制度；實(shí)施“送溫暖工程”，建設(shè)“溫馨家園”，增強(qiáng)班隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)結(jié)制度等。5、挖掘載體創(chuàng)機(jī)制。班隊(duì)文化建設(shè)的推進(jìn)靠創(chuàng)新。要緊密結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，把班隊(duì)文化建設(shè)分為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)競(jìng)賽、安全共保、和諧、溫暖互助等五個(gè)建設(shè)單元，每個(gè)單元要有相應(yīng)的活動(dòng)載體，體現(xiàn)特色和亮點(diǎn)。如開(kāi)展班隊(duì)格言征集與踐行活動(dòng)，塑造班隊(duì)精神;開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班隊(duì)、職工崗位技能比賽、合理化建議、文明班組、文明職工、優(yōu)秀采掘能手評(píng)選活動(dòng)，提高班隊(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)；建立班隊(duì)文化長(zhǎng)廊、工作面文化角，實(shí)施班隊(duì)安全素質(zhì)工程；實(shí)行班隊(duì)務(wù)“六公開(kāi)三把關(guān)”制度，完善班隊(duì)管理、監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制等。6、緊密結(jié)合造氛圍。班隊(duì)文化建設(shè)還做到“三個(gè)緊密結(jié)合”：一是與集團(tuán)企業(yè)核心價(jià)值觀和核