江蘇河道整治及建筑物拆除改造工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc286165954"第一章項(xiàng)目概述4HYPERLINK\l"_Toc286165955"第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc286165956"一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4HYPERLINK\l"_Toc286165957"二、監(jiān)理工作的依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc286165958"三、監(jiān)理目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc286165959"第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc286165960"一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖6HYPERLINK\l"_Toc286165961"二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成及職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc286165962"（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范7HYPERLINK\l"_Toc286165963"（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)9HYPERLINK\l"_Toc286165964"（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc286165965"（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc286165966"（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)15HYPERLINK\l"_Toc286165967"（六）、進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)16HYPERLINK\l"_Toc286165968"（七）、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)17HYPERLINK\l"_Toc286165969"（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)18HYPERLINK\l"_Toc286165970"（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)20HYPERLINK\l"_Toc286165971"第四章投資控制的目標(biāo)和方法21HYPERLINK\l"_Toc286165972"槳一、投資控制重的目標(biāo)診22HYPERLINK\l"_Toc286165973"桂二、投資控制灑的方法和措施劑22HYPERLINK\l"_Toc286165974"對三、投資控制捉程序濃24HYPERLINK\l"_Toc286165975"環(huán)四、計(jì)量與支邪付控制遠(yuǎn)25HYPERLINK\l"_Toc286165976"邁第五章進(jìn)度控校制的目標(biāo)和方姿法禍27HYPERLINK\l"_Toc286165977"央一、進(jìn)度控制攀的目標(biāo)框27HYPERLINK\l"_Toc286165978"棗二、進(jìn)度控制外的方法和措施惠27HYPERLINK\l"_Toc286165979"桶三、進(jìn)度計(jì)劃拳的檢查、調(diào)整勺31HYPERLINK\l"_Toc286165980"板四、工程進(jìn)度鈔的加快與計(jì)劃講延期得32HYPERLINK\l"_Toc286165981"堤五、編寫進(jìn)度牽報(bào)告報(bào)送建設(shè)謹(jǐn)處剖32HYPERLINK\l"_Toc286165982"付第六章質(zhì)量控挎制的目標(biāo)和方憶法傳33HYPERLINK\l"_Toc286165983"巴一、工程質(zhì)量輔控制的目標(biāo)伸33HYPERLINK\l"_Toc286165984"限二、質(zhì)量控制鑰的內(nèi)容袋34HYPERLINK\l"_Toc286165985"調(diào)三、質(zhì)量控制甘方法異38HYPERLINK\l"_Toc286165986"廊四、質(zhì)量控制熟措施腳41HYPERLINK\l"_Toc286165987"鐘（一）原材料槐、中間產(chǎn)品的另控制措施，嚴(yán)暈把事前控制關(guān)神41HYPERLINK\l"_Toc286165988"糟（二）施工前炭的質(zhì)量控制工踢作葬43HYPERLINK\l"_Toc286165989"風(fēng)（三）施工中狗以工序?yàn)橹攸c(diǎn)剩的質(zhì)量控制輔49HYPERLINK\l"_Toc286165990"牽（四）、加強(qiáng)緊施工質(zhì)量的動(dòng)祝態(tài)分析，建立陪質(zhì)量監(jiān)理日志妖和質(zhì)量跟蹤檔映案。豆53HYPERLINK\l"_Toc286165991"證五、針對本工擁程所采取的質(zhì)勻量控制嚇53HYPERLINK\l"_Toc286165992"造（一）測量放扔樣木53HYPERLINK\l"_Toc286165993"歷（二）疏浚工熱程施工過程的筋質(zhì)量控制榴56HYPERLINK\l"_Toc286165994"輩（三）混凝土密工程施工質(zhì)量卻控制的措施壤64HYPERLINK\l"_Toc286165995"辛（四）漿砌石啊工程的質(zhì)量控傍制片65HYPERLINK\l"_Toc286165996"饑（五）、土方踩填筑的質(zhì)量控務(wù)制所66HYPERLINK\l"_Toc286165997"課（六）深層攪誰拌樁的質(zhì)量控騰制結(jié)67HYPERLINK\l"_Toc286165998"夜（七）、河道騰險(xiǎn)段及地基處震理的質(zhì)量控制別76HYPERLINK\l"_Toc286165999"俘五、質(zhì)量缺陷朽處理考77HYPERLINK\l"_Toc286166000"床六、檢測方案竿和手段等栗79HYPERLINK\l"_Toc286166001"行第七章合同管誕理的目標(biāo)與方慌法賞80HYPERLINK\l"_Toc286166002"怖一、合同管理剝的目標(biāo)仁80HYPERLINK\l"_Toc286166003"后二、合同管理筒方法和措施弱81HYPERLINK\l"_Toc286166004"駝（一）、合同墊分析詞81HYPERLINK\l"_Toc286166005"近（二）、制定本預(yù)防措施鉤83HYPERLINK\l"_Toc286166006"櫻（三）、建立宅合同管理信息釣系統(tǒng)扮83HYPERLINK\l"_Toc286166007"典（四）、工程炊變更管理琴84HYPERLINK\l"_Toc286166008"三、索賠86HYPERLINK\l"_Toc286166009"德四、合同爭端典與仲裁鄭90HYPERLINK\l"_Toc286166010"疊五、承包人違決約鍛91HYPERLINK\l"_Toc286166011"血六、分包與指腳令分包零91HYPERLINK\l"_Toc286166012"藝七、風(fēng)險(xiǎn)防范綢措施社104HYPERLINK\l"_Toc286166013"扯第八章安全控槐制措施趁105HYPERLINK\l"_Toc286166014"基一、安全監(jiān)理汽依據(jù)隊(duì)105HYPERLINK\l"_Toc286166015"鬼二、安全監(jiān)理占工作內(nèi)容像105HYPERLINK\l"_Toc286166016"炒三、專項(xiàng)工程瘋施工方案安全銹措施審查要點(diǎn)和106HYPERLINK\l"_Toc286166017"嘉四、監(jiān)理人員勤安全監(jiān)理職責(zé)拉107HYPERLINK\l"_Toc286166018"扁第九章組織協(xié)刻調(diào)的工作任務(wù)存109HYPERLINK\l"_Toc286166019"飛第十章缺陷責(zé)思任期的監(jiān)理方魚法彎110HYPERLINK\l"_Toc286166020"淡一、交工及交占接證書的簽發(fā)智110HYPERLINK\l"_Toc286166021"撐二、缺陷責(zé)任堪期的監(jiān)理杜111HYPERLINK\l"_Toc286166022"帆第十一章監(jiān)理有工作制度挎114HYPERLINK\l"_Toc286166023"炊一、圖紙會(huì)審陳、技術(shù)交底制砌度展114HYPERLINK\l"_Toc286166024"譽(yù)二、施工組織努設(shè)計(jì)審核制度大117HYPERLINK\l"_Toc286166025"勤三、設(shè)備、材拌料和半成品質(zhì)路量檢驗(yàn)制度住119HYPERLINK\l"_Toc286166026"塘四、重要隱蔽帝工程、分部（指項(xiàng)）工程質(zhì)量孩驗(yàn)收制度屯122HYPERLINK\l"_Toc286166027"逐五、關(guān)鍵工序囑質(zhì)量控制制度風(fēng)122HYPERLINK\l"_Toc286166028"高六、單位工程男、單項(xiàng)工程中慣間驗(yàn)收制度搭123HYPERLINK\l"_Toc286166029"泄七、設(shè)計(jì)變更屬處理制度沒123HYPERLINK\l"_Toc286166030"西八、工地例會(huì)老、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及相會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)宣制度繳124HYPERLINK\l"_Toc286166031"悟九、施工備忘醫(yī)錄簽發(fā)制度勸126HYPERLINK\l"_Toc286166032"井十、緊急情況寨處理制度緞126HYPERLINK\l"_Toc286166033"童十一、工程款嫌支付簽審制度胡127HYPERLINK\l"_Toc286166034"效十二、工程索忘賠簽審制度貸127HYPERLINK\l"_Toc286166035"穗十三、檔案管射理制度示128HYPERLINK\l"_Toc286166036"把十四、監(jiān)理工皺作日志制度私128HYPERLINK\l"_Toc286166037"贏十五、監(jiān)理月笨報(bào)制度貨129HYPERLINK\l"_Toc286166038"盲十六、監(jiān)理機(jī)物構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制登129HYPERLINK\l"_Toc286166039"己十七、見證檢善驗(yàn)制度屈130HYPERLINK\l"_Toc286166040"勢十八、信息管眠理制度絨130HYPERLINK\l"_Toc286166041"謊十九、工程報(bào)鋤驗(yàn)制度羅132HYPERLINK\l"_Toc286166042"桌第十二章本工意程監(jiān)理工作的噴難點(diǎn)、重點(diǎn)及晶方法那133HYPERLINK\l"_Toc286166043"捎一、工程各環(huán)缺節(jié)對監(jiān)理工作臨目標(biāo)含(堪質(zhì)量、進(jìn)度、鳳造價(jià)桌)灣的影響分析框133HYPERLINK\l"_Toc286166044"表二、針對本工肯程重點(diǎn)、難點(diǎn)嗎問題的監(jiān)理措鵲施被133HYPERLINK\l"_Toc286166045"址第十三章對本光工程的合理化泊建議申139出第一孟章但雹項(xiàng)目概述勻本工程主要工壟作內(nèi)容為疏浚欲某分河道蹄上巷段雀4到公里河道，加每固堤箏防疑2.7鳥3田公里，河道兩熔側(cè)河坡及絲河宮閘與船閘隔堤旁堤防防護(hù)內(nèi)共羅8.3農(nóng)3就公里，沿線建齡筑物拆簡建貴1存座、加固改律建雞1數(shù)2上座等。削招標(biāo)工程名稱雜：高某管河道真整治一期工程鐮合同名稱：頁某傭河道漁整治一期工程虛建設(shè)監(jiān)理羨合同合同編號(hào)：招標(biāo)部：富工程建設(shè)地點(diǎn)虛：盒境內(nèi)舉招標(biāo)工程總投陷資：武約逼2000襪萬元犧資金來源：苦省級(jí)及以上插、地方籌西集麥,憂已落實(shí)。潔招標(biāo)范圍：鵲某尋河道燙整治一期工程搬的建設(shè)監(jiān)理圍監(jiān)理服務(wù)期：街包括施工階段恨服務(wù)期和缺陷寄責(zé)任階段服務(wù)四期。賴工程質(zhì)量要求象：返合格膛第二釋章論襯監(jiān)理工作指導(dǎo)甜思想和監(jiān)理目危標(biāo)儀一、監(jiān)理工作漫指導(dǎo)思想陪項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)疊駐施工現(xiàn)場后票，在總監(jiān)理工遭程師的統(tǒng)一領(lǐng)們導(dǎo)下，各專業(yè)附監(jiān)理工程師從摧工程建設(shè)項(xiàng)目室實(shí)際出發(fā)，以盈貫徹、落實(shí)有張關(guān)政策、嚴(yán)格居履行《建設(shè)工永程委托監(jiān)理合晶同》、認(rèn)真執(zhí)贊行有關(guān)技術(shù)標(biāo)咬準(zhǔn)、規(guī)范和各盞項(xiàng)法規(guī)為原則犁，以建設(shè)質(zhì)量睡高、投資合理訪、速度快的工休程為控制同目標(biāo)，靈以瘡“飾守法、誠信、銷公正、科駁學(xué)己”鄙為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就以事前指導(dǎo)、泉事中檢查、事帶后驗(yàn)收等為工巴作方法，全面刻地開展監(jiān)理工較作。同時(shí)，在矮工作中，各專米業(yè)監(jiān)理工程師步嚴(yán)格行使《建公設(shè)監(jiān)理委托合館同》中賦予監(jiān)傻理工程師的權(quán)膽利，以精干的雜業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)借事求是的敬業(yè)絞精神、一絲不妖茍的科學(xué)態(tài)度傳和公正廉潔的巷工作作風(fēng)從嚴(yán)謙依法監(jiān)理，在認(rèn)工作中不斷加州強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組偵織管理，積極害探索總結(jié)工作諸經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理水工作真正體現(xiàn)狹出它的科學(xué)性賀、公正性。病二、監(jiān)理工作榴的依據(jù)米（固1暖）水利工程建遠(yuǎn)設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)賊理規(guī)范；拔（斤2蔽）江蘇省水利些工程施工質(zhì)量畢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)善；蓄（械3非）水利水電建藝設(shè)驗(yàn)收規(guī)程座（懷4蛙）最新水利水疊電工程驗(yàn)收評雀定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及陪國家標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)林制性條文；檢（微5均）崇某篇河道沙一期工程撒施工招標(biāo)文件吸及合同；案（栗6姿）國家現(xiàn)行有杜關(guān)法規(guī)，水利航部、江蘇省有租關(guān)規(guī)定；浪（吊7君）國家有關(guān)工戒程技術(shù)規(guī)范、窗規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；桐（杠8秤）有關(guān)項(xiàng)目批給準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)文件、本合同殲及發(fā)包體部勉的其他招標(biāo)文婚件；三、監(jiān)理目標(biāo)趁質(zhì)量控制目標(biāo)紀(jì)：專合格以工期控制目標(biāo)慰：控制在施工斬合同工期范圍臺(tái)內(nèi)；母投資控制目標(biāo)志：嚴(yán)格按右施工合同膜控制造價(jià)；駛安全控制目標(biāo)搶：工程建設(shè)過砌程中安全無事嗽故。穴第三糞章暑萍監(jiān)理機(jī)構(gòu)秋一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)陽結(jié)構(gòu)框圖幕為保證工程按沾期按質(zhì)完成，劇某妙工程建設(shè)監(jiān)理辮有限公司根據(jù)鳥投標(biāo)文件的要鄭求，擬成立揪某晚工程建設(shè)監(jiān)理腹有限公司亞某洪河道當(dāng)整治一期工程績監(jiān)理項(xiàng)目部，炎其監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)耍構(gòu)框圖如下：操作實(shí)施系統(tǒng)操作實(shí)施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控制組公司總工部監(jiān)理管理部進(jìn)度控制組副總監(jiān)理工程師安全文明施工管理組倡二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)雜人員的組成及孕職責(zé)傍本餐公司擬口組成幅監(jiān)理絨部仗人日員共逃10減人盤。由高級(jí)工程誤師任總監(jiān)理工痛程師，高級(jí)工宋程師任副總監(jiān)初理工程師，負(fù)康責(zé)日常監(jiān)理工匹作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)軋組成人員見夸下摔表恩:飛現(xiàn)場禽項(xiàng)目監(jiān)理陸部護(hù)組成爺部裕員表贏序號(hào)檢姓名尼專業(yè)子技術(shù)職稱承監(jiān)理職務(wù)周備總利注見1賀水工糊教高灰總監(jiān)理工程師訓(xùn)常駐鏟2勿水工鉗高級(jí)在副總監(jiān)理工程姥師杏常駐伸3泳水工曾工程師閘專業(yè)工程師袖常駐軍4乳水工潑高工頁專業(yè)工程師消3-輩5畏月向5屋水工傅工程師泄專業(yè)工程師依3-鋪5撿月指6冷水工倘工程師胸專業(yè)工程師踐5-以8鐮月切7丙水利主工程師陵監(jiān)理員耳3-占5擴(kuò)月孤8裝安全醉助工休監(jiān)理員初常駐墊9饞水利仆助工屬監(jiān)理員足5-蔽8飼月福10幅造價(jià)索技術(shù)員究監(jiān)理員忍常駐藝（一）說、伍監(jiān)理工程師行辣為規(guī)范題某顧工程建設(shè)監(jiān)理誼有限公司從事公工程建設(shè)監(jiān)理延活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵刊循慌“豆守法、誠信、泳公正、科猛學(xué)擇”苦的準(zhǔn)則。為進(jìn)晉一步規(guī)范本公較司的工程建設(shè)骨監(jiān)理活動(dòng)，結(jié)悟合本公司的實(shí)球際，特制定本渴職業(yè)準(zhǔn)則。濕1菌、終葡果嚴(yán)格按照水利尖部、建設(shè)部資填質(zhì)管理部門審圓查確認(rèn)的經(jīng)營奶業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開貢展監(jiān)理活動(dòng)。挎2鄉(xiāng)、龍爪工程建設(shè)監(jiān)理甜合同一經(jīng)雙方幅簽訂，本公司漸應(yīng)按照合同的列規(guī)定認(rèn)真履行喂，不得無故或丸故意違背自己針的承諾。孟年3亂、幻寫嚴(yán)格遵守國家與關(guān)于企業(yè)法框部耕的法律、法規(guī)狀的規(guī)定，包括冒行政蘆的、經(jīng)濟(jì)的和勉技術(shù)的。冬4氧、悠滅順為進(jìn)一步提高腹本公司的信譽(yù)華，對所承接的累工程建設(shè)監(jiān)理際業(yè)務(wù)，在委托洋方的授權(quán)范圍懶內(nèi)努力工作，詳向委托方、向奏社會(huì)提供最優(yōu)凳質(zhì)的技術(shù)服務(wù)糕。恥5脆、拌攪攪努力運(yùn)用高智莫能的監(jiān)理服務(wù)撿，最大限度地西將辭“啄投資、質(zhì)量、蝕進(jìn)損度斃”寸三大控制，控挖制在委托方的低要求范圍以內(nèi)瓜?？?暴、繞放麻在處理業(yè)主與俱承建商之間的況矛盾和糾紛時(shí)紡，要站援在胖“湊公正、客斧觀紗”那的立場上，正舒確處理好相應(yīng)速的矛盾和糾紛饑。剃7踩、淚沉險(xiǎn)堅(jiān)持實(shí)事求是兩的原則，不唯輕上級(jí)或業(yè)主的攝意見是從，培柔養(yǎng)良好的職業(yè)吼道德，杜絕為債私利而違心處粥理一切的現(xiàn)象境。途8己、麻豈失努力學(xué)習(xí)，不兩斷地提高各監(jiān)低理魯部段成笛員的專業(yè)技術(shù)錫水平，尤其要棕盡快地提高綜群合理解，熟練殖運(yùn)用工程建設(shè)臣有關(guān)合同條款贈(zèng)的能力，以便需以合同條款為住依據(jù)，恰當(dāng)?shù)貞崊f(xié)調(diào)及處理問熄題。策9昌、赴依呈依據(jù)科學(xué)的方險(xiǎn)案，運(yùn)用科學(xué)垃的手段，采用斥科學(xué)的方法。隨工程項(xiàng)目監(jiān)理鎮(zhèn)結(jié)束后，須進(jìn)具行科學(xué)的總結(jié)商。在實(shí)際監(jiān)理客工作中，處理幸業(yè)務(wù)時(shí)要有可丸靠的依據(jù)和憑罵證，判斷問題禁要用數(shù)據(jù)說話快。盈1券0吸、蘇辱廊在經(jīng)發(fā)包彈單位溜審核的監(jiān)理規(guī)摩劃下，針對工亞程進(jìn)度制訂出蓮監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)后格按照監(jiān)理細(xì)參則開展具體監(jiān)孟理業(yè)務(wù)活動(dòng)。騾1忽1硬、區(qū)播采用先進(jìn)的科經(jīng)學(xué)設(shè)備和儀器京，借助各種檢組測、試驗(yàn)、化顧驗(yàn)儀器及計(jì)算嗚機(jī)，盡量避免國單憑平部步的感官直接進(jìn)茂行監(jiān)理的原始忽監(jiān)理手段。狹1亦2鳥、皺減堅(jiān)持監(jiān)理工作岡的科學(xué)方法，攀要求監(jiān)理拋部它員的掌握大量叫的、改確鑿的有關(guān)監(jiān)士理對象及其外抖部環(huán)境實(shí)際情辣況的基礎(chǔ)上，渾適時(shí)、妥貼、昆高效地處理有稍關(guān)問題，并真擴(kuò)正體現(xiàn)出：解同決問題要稍用趕“出事實(shí)說獎(jiǎng)話廊”圈，樹“索用數(shù)據(jù)說驅(qū)話杰”減，利用計(jì)算機(jī)量軟件，建立起毀先進(jìn)的軟件庫桂?？ǘ┓俊涂偙O(jiān)理工程師眼的剛職責(zé)筒與任務(wù)炮睛鏈總監(jiān)理工程師串姓名：邪窩事聯(lián)系地址：灰縱男聯(lián)系電話?。簩＠巫兓鶕?jù)工程建設(shè)擋監(jiān)理規(guī)定，該悅項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)屠理實(shí)行總監(jiān)理哭工程師負(fù)責(zé)制構(gòu)?？偙O(jiān)理工程衰師行使發(fā)包歸單位猜與承包孩單位武之間承發(fā)包合絲同及與監(jiān)理單途位簽定的監(jiān)理唱委托合同中賦橋予監(jiān)理單位的晉權(quán)限，全面負(fù)得責(zé)受委托的監(jiān)柏理工作。其職嗚責(zé)與任務(wù)主要陷包括：悲脫寺（捎1他）若需要，參鳳與發(fā)包貌單位限與承包貸單位錄工程承包合同確的談判、合同例文件的準(zhǔn)備和導(dǎo)簽訂。審核承遵包圍單位稼選擇的分包單哄位，提出建議齒，由發(fā)包機(jī)單位沒批準(zhǔn)。濃盾啄（草2尖）向承包財(cái)單位端發(fā)布開工命令趣?？蛉贪撸ㄐ?賺）對工程的各害承包合同進(jìn)行砍監(jiān)督和管理。徐承包訓(xùn)單位佳對專業(yè)監(jiān)理工其程師的書面指僻示有質(zhì)疑時(shí)，命可報(bào)告總監(jiān)理淹工程師，總監(jiān)躬理工程師對質(zhì)銷疑的內(nèi)容進(jìn)行僻確認(rèn)、否定或妥更改。瀉貌練（淋4告）對工程進(jìn)度夫、質(zhì)量與安全進(jìn)、投資進(jìn)行控跪制。如超出發(fā)旺包轟單位恩的授權(quán)或合同箭范圍時(shí)應(yīng)呈報(bào)拆發(fā)包生單位諸，經(jīng)發(fā)包陡單位泳確認(rèn)或同意后戒，方可實(shí)施。憤拜鐮（夫5厭）審定承包伴單位順提出的重大工厚程項(xiàng)目的實(shí)施銜方案，決定施斜工中的重大技熟術(shù)問題，以及介經(jīng)同發(fā)包謊單位蛛共商審定工程繳變更。窄咳跳（罷6螺）簽署發(fā)送給瓜承包保單位雹的重要信函。得稈另（仰7榮）簽署承包氧單位日的月進(jìn)度付款畢憑證。戚饞艙（翠8闊）與發(fā)包墊單位偽共同審核合同善變更與附加工勝程項(xiàng)目，并提棋出建議，由發(fā)測包爆單位芳批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)結(jié)肝（國9凡）與發(fā)包稱單位成共同處理索賠俗、爭議、違約派和特殊風(fēng)險(xiǎn)，拘經(jīng)與發(fā)包拾單位煙和承包隨單位先協(xié)商后，向發(fā)供包脹單位岸提出處理報(bào)告拉，確認(rèn)后實(shí)施省。優(yōu)燒林（什1抬0蛇）審核工期延樹期和延期補(bǔ)救廳措施，并報(bào)發(fā)福包突單位朽同意后實(shí)施。遮悲撲（困1唯1懇）審核工程缺德陷補(bǔ)救措施，悔并報(bào)發(fā)包嗚單位宰同意后實(shí)施。男受壘（付1年2抄）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)和理工程師之間棄和承包灌單位弱之間的關(guān)系，棕并主持左施工積協(xié)調(diào)會(huì)議。裕間窄（弟1干3屆）簽署工程竣加工驗(yàn)收憑證、僅組織編制竣工球報(bào)告，協(xié)調(diào)發(fā)粱包君單位頑工程移交，參偉與工程項(xiàng)目的副驗(yàn)收結(jié)算。歪味動(dòng)（豎1獎(jiǎng)4掙）簽署頒發(fā)工堤程缺陷責(zé)任憑買證，根據(jù)發(fā)包必單位局的要求參與工縮程項(xiàng)目的最終多決算。壟澤頭（銳1箱5寸）匯總各工程應(yīng)的月進(jìn)度報(bào)告暈，組織編寫總結(jié)的月度、季度充、年度工程進(jìn)裝度報(bào)告。編寫靠各合同的執(zhí)行限情況報(bào)告。笛（三）凡、俗副可總監(jiān)理字工程師懲的情職責(zé)脅與任務(wù)狂副總監(jiān)理工程盡師挎姓名：味激填聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：撓副總監(jiān)理工程縮師按由總監(jiān)理工程探師授權(quán)，對總妄監(jiān)理工程師負(fù)帽責(zé)。其主要職筆責(zé)和任務(wù)有：幸拿豐（筋1綿）根據(jù)發(fā)包遙單位寒的需要，作為牧總監(jiān)理工程師錘的代表參與有冷關(guān)工程承包合斧同的談判，主掏持合同文件的擋編制；參與審呈核承包泛單位央選擇的分包單別位。終闊結(jié)（幫2胸）對授權(quán)的工傲程承包合同進(jìn)胳行全面的監(jiān)督鞋與管理。當(dāng)出濁現(xiàn)危及生命、朗財(cái)產(chǎn)和工程安達(dá)全的緊急事件辟時(shí)，可不受承點(diǎn)包合同的限制悟，向承包吉單位落下達(dá)指令，以戲盡快解決不安扇全因素和減少呀損失。如果上恥述情況不應(yīng)由其承包姻單位替負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)同螺時(shí)提出對承包淡單位奔的補(bǔ)償建議，俯并及時(shí)報(bào)告總盲監(jiān)理工程師。痕拖徹（梅3曉）組織設(shè)計(jì)單痛位對承包沒單位塘進(jìn)行技術(shù)交底壯，審核施工圖較紙，審查設(shè)計(jì)宣修改通知，報(bào)均總監(jiān)理工程師僻簽發(fā)。啦固釣（托4漆）依照發(fā)包姐單位縱與承包籠單位銷之間的合同文喜件，組織審查欣承包令單位明提交的施工組繼織設(shè)計(jì)或施工勤措施計(jì)劃，設(shè)建備、材料和資閉金計(jì)劃。提出足特殊技術(shù)處理閃措施及特殊施帥工工藝的處理袋意見（如果需持要的話），報(bào)酬總監(jiān)理工程師摔簽發(fā)。的堪貝（遺5碼）監(jiān)督承包睬單位壇按合同文件及輸有關(guān)技術(shù)規(guī)范道、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和濕設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行鍬施工，監(jiān)督施五工程序和施工節(jié)進(jìn)度。貪愧念（籌6開）組織審查承瘋包蝦單位叮使用的材料和勵(lì)工藝試驗(yàn)報(bào)告榆，并進(jìn)行合格帖簽證。施工過突程中，組織監(jiān)吹督承包惡單位相的檢驗(yàn)測試和昂工程監(jiān)測工作境。睬昆薄（霉7黑）審批承包始單位大月進(jìn)度報(bào)告，賣包括完成的工社程項(xiàng)目、實(shí)物門工程量、工程銹形象、設(shè)備使料用量、材料消除耗、勞動(dòng)力使虜用量、管理憐部齊成勾員出勤情況等烤。并向總監(jiān)理痕工程師提交月劍進(jìn)度報(bào)告和合誤同執(zhí)行情況報(bào)敵告?；舐晳簦ǖ?驟）組織審核承源包全單位床的月進(jìn)度支付妖申請，包括完佛成工程量收方畜和計(jì)算、單價(jià)但、預(yù)付款的支拜付和扣還、支忙流金扣除與歸黎還、附加工程少費(fèi)計(jì)算、補(bǔ)償就與索賠費(fèi)用計(jì)霞算等，并草擬毯月進(jìn)度付款憑環(huán)證與各工程項(xiàng)掙目的質(zhì)量評價(jià)撒，呈報(bào)總監(jiān)理渣工程師簽發(fā)，謝報(bào)發(fā)包躁單位批準(zhǔn)魯后支付。訓(xùn)傲腹（勉9船）審核承包粘單位歷發(fā)來的信函，碗對于重大問題駛應(yīng)提出處理意申見，并草擬答殊復(fù)的信函，報(bào)彎總監(jiān)理工程師奪簽發(fā)?？侍闩d（菠1烘0惱）簽發(fā)分管合惠同范圍內(nèi)工程淘項(xiàng)目的工地指鼓示，但涉及改必變工期與費(fèi)用為時(shí)應(yīng)事先與發(fā)摟包御單位盞協(xié)商，征得發(fā)客包包單位痕的同意。趁某敲（會(huì)1店1福）組織索賠調(diào)壩查，經(jīng)與發(fā)包蛛單位駁和承包優(yōu)單位鈴協(xié)商，向總監(jiān)廈理工程師提出這索賠報(bào)告。各棉突（智1插2忘）組織調(diào)查爭驗(yàn)議、違約和特傘殊風(fēng)險(xiǎn)事件，悶經(jīng)與發(fā)包煤單位弦和承包味單位扒協(xié)商后，向總祖監(jiān)理工程師提收出處理報(bào)告，薦經(jīng)發(fā)包謀單位驚批準(zhǔn)后實(shí)施。巷仗屯（瓣1嘆3宵）組織調(diào)查工鞏程延期責(zé)任和賊補(bǔ)救措施、工孟程缺陷責(zé)任和案補(bǔ)擇救措施，并與局承包刷單位蔬協(xié)商后提出處麥理報(bào)告，經(jīng)總汁監(jiān)理工程師簽嚴(yán)署意見，報(bào)發(fā)腰包越單位窩批準(zhǔn)后實(shí)施。們警敵（帖1油4友）主持太施工嘩協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系掛、協(xié)調(diào)有關(guān)的盾各種關(guān)系和事貪項(xiàng)。參加承包瀉單位倘有關(guān)的扣施工吃和安全會(huì)議。盼維不（趁1托5串）經(jīng)發(fā)包吳單位浙同意，簽署各帝單位工程的開遣工通知，停工掉和復(fù)工指令。廟背喜（晃1強(qiáng)6咽）經(jīng)發(fā)包吃單位偷同意，組織各廳單位工程階段林驗(yàn)收和竣工驗(yàn)茫收，提出驗(yàn)收葬報(bào)告，草擬工欺程竣工驗(yàn)收憑異證，同時(shí)提出女各合同調(diào)整和乏驗(yàn)收結(jié)算的建球議。烘原味（木1戲7嫂）經(jīng)發(fā)包命單位啞同意，組織各扶單項(xiàng)工程維護(hù)磨期終止驗(yàn)收，互提出驗(yàn)收報(bào)告租，草擬工程缺答陷責(zé)任期憑證尾，同時(shí)提出最嗽終決算的建議狂。凍撇腦（告1湖8砍）編寫單項(xiàng)工兔程階段和年度然工作計(jì)劃，以摘及總結(jié)報(bào)告。棒顯風(fēng)（絹1劑9染）指導(dǎo)和安排使專業(yè)監(jiān)理工程糊師的工作。賊廟張（瞧2長0弓）收集并保管正本項(xiàng)目的各項(xiàng)悄記錄資料，并歪做好匯總分析它工作，做好信竿息收集和管理脖工作。瘦（濕2賀1?。┙M織編寫本虧項(xiàng)目的施工大在事記。下（四）彼、監(jiān)理工程師聯(lián)崗位職責(zé)隔承1佩、婚告污為進(jìn)一步規(guī)范骨某蒸監(jiān)理公司監(jiān)理即人肅員在履行職責(zé)憑和處理監(jiān)理工蘋作中的行為標(biāo)景準(zhǔn)和規(guī)則，促篩進(jìn)監(jiān)理工程師括公正、及時(shí)、宴嚴(yán)格地行使職粉權(quán)，提高監(jiān)理津機(jī)構(gòu)的兔部宋事效率與決策也水平，特制定耗本行為規(guī)范。叢2迎、漸艷本行為規(guī)范包辯括行使權(quán)力規(guī)山范，廉政行為摩規(guī)范，職業(yè)道早德規(guī)范，業(yè)務(wù)附行為規(guī)范，語更言行為規(guī)范等霉五個(gè)方面。很常3銅、杠末敘監(jiān)理單位的一旬切行為受法律桌、法令及政策果規(guī)范的約束，肅依法履行職權(quán)吉，嚴(yán)格按業(yè)主術(shù)（委托方）和傲監(jiān)理合同賦予虹監(jiān)理單位權(quán)力仰的范圍內(nèi)行使葬職權(quán)。面海4域、飼另計(jì)在行使權(quán)力的末過程中，要準(zhǔn)悠確地領(lǐng)會(huì)和掌荷握有關(guān)政策，下法律法規(guī)，嚴(yán)也格按政策、法理律和法規(guī)益部節(jié)事。豐構(gòu)5百、孕展履行和行使權(quán)采力時(shí)，必須實(shí)灰事求是，秉公羞部序事，盡心盡職認(rèn)真正做到廉潔六、不徇私情，員不失職瀆職。墊陽6代、兵未釀在執(zhí)行監(jiān)理工墻作過程中，杜待絕一切對公正位執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)駐有影響的宴請布和有關(guān)娛樂活創(chuàng)動(dòng)。不以權(quán)謀挪私，徇私舞弊陪，自覺抵制不闊正之風(fēng)。扒橡7千、荒鍬在要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)堂每位成員在執(zhí)斷行監(jiān)理工作中象作風(fēng)正派，生霞活嚴(yán)謹(jǐn)，自覺績約束自己的行怕為。講蛙8贏、苗怒帆監(jiān)理過程中，衫監(jiān)理工程師要稼正確對待和使么用手中的權(quán)力簡，正確處理好值國家、集體和爪個(gè)宿部戴三者關(guān)系，做堵到個(gè)祖部灑利益服從國家刻和集體利益，考局部利益服從頑整體利益。脹獅9斧、救圖鞏監(jiān)理工程師在仿執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)壤過程中必須做惕到誠實(shí)守信、梳部坦事公正。力戒慮形式主義，堅(jiān)河持臣部誓實(shí)事，不擺架劈子，不做表面菜文章，不弄虛揮作假。砍1逐0挨、院抵超熱愛本職工作嘴，對工作具有照強(qiáng)烈的事業(yè)心喊和高度的責(zé)任券感，努力工作墊，勇于開拓，讓對本職工作刻恥苦鉆研，精益疤求精。遙1盤1倦、評認(rèn)服從命令，聽扇從指揮，自覺由履行崗位職責(zé)劃。努力完成好券崗位職責(zé)范圍鑰內(nèi)的各項(xiàng)工作網(wǎng)，主動(dòng)、積極跳協(xié)助他俯部緒完成好各項(xiàng)工遠(yuǎn)作。濁1乓2幼、趁島講求實(shí)績，提疲高乓辦見事效率，嚴(yán)格旬按照工作任務(wù)快及完成時(shí)間制工訂合理的工作史計(jì)劃，要講求坑時(shí)效、質(zhì)量。點(diǎn)切實(shí)做到工作趣中無拖沓、應(yīng)介付等現(xiàn)象，努提力提高得辦斃事效率。服1挺3竿、舍霞監(jiān)理工作中要夫注意語言文明勞，不講臟話，番注意克服言語液、動(dòng)作方面的幟一些不良習(xí)慣暴。倒1絹4辮、爆烘禮貌待洞人棕，熱情對待業(yè)蚊主及承包方的危來訪者。本著只實(shí)事求是解決網(wǎng)總是的態(tài)度誠色懇地與來訪者寫交談。源1毯5皇、呆繭本規(guī)范適用于糖本工程項(xiàng)目建校設(shè)監(jiān)理工作。堤（五）付、列投資控制組的慢責(zé)任與任務(wù)無恰溪投資控制組緣部迷員姓名：。脖禾黎聯(lián)系電話：獅樣懶投資控制組陶部輕員由總監(jiān)理工石程師或副總監(jiān)籌理工程師授權(quán)嚷，對總監(jiān)理工羊程師負(fù)責(zé)。其透主要職責(zé)和任站務(wù)為：錯(cuò)獸捏（吩1兩）對工程進(jìn)度芝進(jìn)行估算，并探向總監(jiān)理工程毅師提出中期付濃款額的建議。狹足雀（擁2柔）定期制訂最念終成本估計(jì)報(bào)嘆告書的初稿，燕反映施工中存薦在的問題及投語資的支付情況控。遭灰日（創(chuàng)3匪）量度與制訂避工程變更清單單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)寸理工程師與承貝包低部縫達(dá)成費(fèi)用增減基的協(xié)議。荒沉諸（盤4竄）就考慮中的帽工程變更的大院約費(fèi)用，向總頌監(jiān)理工程師提賢供建議。鹿顛早（獎(jiǎng)5俘）初步審核及摧評估承包扯部血提出的索賠，匆并代表總監(jiān)理仁工程師與承包戒單位孝進(jìn)行協(xié)商。坐灣擴(kuò)（澇6懸）負(fù)責(zé)工程的胳竣工結(jié)算和決釋算等的具體工卡作。洽（礦7句）定期或不定頌期地向總監(jiān)理費(fèi)工程師或副總疏監(jiān)理工程師提鹽交工程投資動(dòng)大態(tài)情況報(bào)告。牛（六）晃、悠進(jìn)度控制組的桂責(zé)任與任務(wù)坊聾豎進(jìn)度控制組引部墨員姓名：。興割漏聯(lián)系電話：守犯賺進(jìn)度控制組鎖部凍員由總監(jiān)理工閉程師或副總監(jiān)血理工程師授權(quán)腹，對總監(jiān)理工浪程師負(fù)責(zé)，其扒主要職責(zé)和任左務(wù)為：覽矩幟（煩1揮）結(jié)合工程具井體情況，制訂糞進(jìn)度控制的實(shí)曬施細(xì)則。葬竭語（跑2釀）審核承包的單位睡提交的施工進(jìn)去度計(jì)劃。榴漫導(dǎo)（益3弟）組織、指導(dǎo)鏟及檢查現(xiàn)場咳技術(shù)裹員、虜施工刃員的工作。士炸峽（敵4津）參與重點(diǎn)分御部（項(xiàng)）工程掙及有爭議工程肺計(jì)量、驗(yàn)方工踢作。湊析釋（造5漆）負(fù)責(zé)現(xiàn)場停進(jìn)工簽證。壟勤嶼（梳6攏）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)搜械設(shè)備停工簽覽證。奉貴透（翻7榮）體部法理工程變更的杠簽證。漢泊癢（獨(dú)8蠻）協(xié)助組織現(xiàn)羊場協(xié)調(diào)會(huì)。岔紹搭（茅9串）協(xié)助現(xiàn)場總云圖管理。助寄頓（洪1泡0窩）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安領(lǐng)全、防火檢查突。仁舌特（丑1雁1俘）負(fù)責(zé)工程進(jìn)其度的檢查分析彎和動(dòng)態(tài)管理。司藝?yán)眨P1齡2倘）建立現(xiàn)場進(jìn)央度控制監(jiān)理日駱志。笛（饅1戴3施）定期或不定墊期地向總監(jiān)理愛工程師或副總膜監(jiān)理工程師提丘交工程進(jìn)度動(dòng)務(wù)態(tài)情況報(bào)告。班（七）劍、鑄質(zhì)量控制組的速責(zé)任與任務(wù)榆質(zhì)量控制組凈部蠅員姓名：緣。攜跑楊聯(lián)系電話：扮耗吊質(zhì)量控制組吩部據(jù)員由總監(jiān)理工鞠程師或副總監(jiān)櫻理工程師授權(quán)遺，對總監(jiān)理工通程師負(fù)責(zé)。其盤主要職責(zé)和任招務(wù)為：跑揚(yáng)祥（擋1紗）結(jié)合工程的猛具體情況，制輛訂質(zhì)量監(jiān)理的鼓實(shí)施細(xì)則?？狗葶~（昨2燭）審核承包鎖部削提交的施工方右案和施工技術(shù)趕措施、主要設(shè)歐備的結(jié)構(gòu)方案鷹和加工工藝。過憐質(zhì)（棉3創(chuàng)）協(xié)助承包騰部儲(chǔ)完善質(zhì)量保證山體系。季肉棵（廊4游）組織、指導(dǎo)威及檢查現(xiàn)場質(zhì)桑檢員工作。銷幫旋（湊5品）審核到工宮地游設(shè)備、進(jìn)場材鏈料的質(zhì)檢報(bào)告橡。失鏡勉（改6鷹）參與分項(xiàng)（纖部）、單位、遞單項(xiàng)工程質(zhì)量蛋檢查及驗(yàn)收工脈作。豪播潔（躺7育）審核有關(guān)材盈料、結(jié)構(gòu)的試僚驗(yàn)報(bào)告。嗽廚積（伍8槍）甚辦津理工程質(zhì)量有歷關(guān)簽證。拜排創(chuàng)（唐9屢）參與工程質(zhì)搖量事故的處理主。達(dá)運(yùn)夠（廳1容0叫）對工程支付爸簽署質(zhì)檢方面肚的意見。薯致勤（料1蒙1醋）建立質(zhì)量監(jiān)僑理日志?？荆ㄌ?沈2尋）定期或不定茶期地向總監(jiān)理犧工程師或副總遙監(jiān)理工程師提迎交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)贏告。汁（八）豬、薄合同管理組的慈責(zé)任與任務(wù)河鏈督合同管理組查部夾員姓名：。也沙型聯(lián)系電話：疑糊靈合同管理組肢部布員由總監(jiān)理工鄭程師或副總監(jiān)街理工程師授權(quán)紅，對總監(jiān)理工需程師負(fù)責(zé)。其霧主要職責(zé)和任遣務(wù)是：判懶社（蘇1給）提供承包慣單位起進(jìn)場條件，落碌實(shí)合同規(guī)定的再有關(guān)施工準(zhǔn)備攔工作。號(hào)釀魔（寫2蠢）提供施工詳計(jì)圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)塔及有關(guān)原始資持料，包括：走①掌按合同規(guī)定的餓日期向承包河單位劈提供施工詳圖河，并負(fù)責(zé)解釋民圖紙，同時(shí)，霉根據(jù)工程實(shí)際綱的變化及時(shí)變詢更設(shè)計(jì)、簽發(fā)連設(shè)計(jì)變更通知憶。絲②像向承包免單位餐提供合同指定炎的所有材料和仆工藝方面的技饅術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工輪規(guī)范，并負(fù)責(zé)甜解釋規(guī)范。銀③約向承包賴單位半提供必要的地持質(zhì)資料、水文廊和氣象資料，阻提供測量三角貞控制網(wǎng)和測量壯基準(zhǔn)點(diǎn)的基本呆數(shù)據(jù)。之滋代（捎3趨）審核承包俊單位緊施工設(shè)備的數(shù)舌量、種類、能森力及狀況，評偽定是否能順利屠完成工程任務(wù)亦；審查承包己單位獅進(jìn)場物質(zhì)和設(shè)臉備的種類、數(shù)縣量與質(zhì)量，以阿作為材料預(yù)付偉款和設(shè)備付款炒的依據(jù)。床示稅（艘4巨）與進(jìn)度控制脫組配合，控制存工程總進(jìn)度，斃包括：裳①戲?qū)徟邪▎挝魂懗蕡?bào)的施工進(jìn)陶度計(jì)劃和分項(xiàng)均詳細(xì)規(guī)則進(jìn)度與計(jì)劃。將②噴審批承包服單位澆的月進(jìn)度報(bào)告買，包括工程形穴象、實(shí)物工程泳量、設(shè)備和材巴料用量、勞動(dòng)狐力使用量等?？竣劬萌姹O(jiān)督進(jìn)度材執(zhí)行情況，如請落后于合同規(guī)終定的進(jìn)度計(jì)劃或，則要求承包場單位能提出各種補(bǔ)救恭措施，經(jīng)總監(jiān)特理工程師或副騙總監(jiān)理工程師谷批準(zhǔn)后，修改輪原進(jìn)度計(jì)劃，仿并不定期地召恒開承包效單位施工耽會(huì)議，協(xié)調(diào)各仗單松位的施工進(jìn)度盒。麥咳留（霜5價(jià)）與質(zhì)量控制累組配合，審查奶承包繡單位瞞施工技術(shù)措施桑，解決施工中禁存在的問題包由括：陶①節(jié)辣審批承包笛單位棗的各項(xiàng)具體施套工方法和程序秀，審批確保工貝程質(zhì)量的技術(shù)垃措施，審批承戶包背單位效提供的工藝詳貼圖，并檢查審銜核承包頌部勁的施工控制點(diǎn)擾、放樣導(dǎo)線等枕?；尧谘缬軐彶?、認(rèn)可承終包憤單位欣施工需要的各尿種臨時(shí)性實(shí)施宣。砌③步炒審查、鑒定、制批準(zhǔn)工程的原席材料（例如水嶺泥、骨料、鋼士材、焊條和外普加劑等），以首確保符合合同濱規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。譽(yù)④穿烈定期主持工地慶會(huì)議，協(xié)調(diào)各崇方關(guān)系，解決銀施工中出現(xiàn)的奧各種問題。并⑤仔紡針對施工中出白現(xiàn)的各種具體聯(lián)問題，負(fù)責(zé)解劑釋或說明各合柜同條款，包括呢經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、詳法律、稅收、饞勞務(wù)等方面的嬸條款。效奶桃（核6遵）與質(zhì)量控制指組配合，監(jiān)督辜工程質(zhì)量與工俊程驗(yàn)收，包括糞：發(fā)①別立審查承包字單位腥施工過程中各閘工序的質(zhì)量自箱檢報(bào)告，并簽斗字批準(zhǔn)。臣②素聯(lián)各工序均派步監(jiān)理午員逐班進(jìn)行質(zhì)陪量檢查與監(jiān)督竭，并對成進(jìn)行滋抽樣檢查，對距實(shí)驗(yàn)室的各種羅試驗(yàn)程序與成僵果進(jìn)行全面檢易查。偵③授旋組織捐監(jiān)理進(jìn)行闖施工中的掩蔽冠工程驗(yàn)收、階鳳段驗(yàn)收和單項(xiàng)摧工程及特殊專火業(yè)的驗(yàn)收等。緞謹(jǐn)罵（殊7揚(yáng)）檢查施工安淡全，包括：宴①嚇李審查承包朵單位潔呈報(bào)的安全措陜施及有關(guān)規(guī)程跑。載②蹲貴參加承包獵單位非定期舉行的安康全會(huì)議。芽③插慌施工過程中隨秤時(shí)進(jìn)行安全保剪護(hù)并采取安全栽防護(hù)措施，對販不安全因素及倚時(shí)指示承包躍單位蒜改正，對危及墻人早身安全的作業(yè)核，有權(quán)發(fā)出停壁止施工的指令習(xí)，由此造成的稍經(jīng)濟(jì)損失，由臉承包泊單位討承擔(dān)。沖④飼霞按合同規(guī)定的英標(biāo)準(zhǔn)，檢查承罷包唯單位租對通風(fēng)防塵、跪環(huán)境污染等有叫關(guān)規(guī)定的執(zhí)行遮情況。叉毅恥（殺8恭）研究處理合晚同變更及合同筋以外的附加工堂程項(xiàng)目。書嗚稻（急9老）與投資控制需組配合，全面壺審核承包輸單位嬌的月進(jìn)度支付腔申請，包括完振成工程量的計(jì)遙算或驗(yàn)方、單瞇價(jià)的選用、預(yù)擔(dān)付款的支付和侮扣除、保留金逝、附加工作計(jì)責(zé)補(bǔ)償費(fèi)等。虧幣麥（潮1農(nóng)0躁）研究處理發(fā)據(jù)包巡單位衛(wèi)或承包遇單位蘇提出的索賠與炭爭議。仍穗命（秘1象1導(dǎo)）在合同執(zhí)行帝過程中，按國逐家計(jì)劃的要求欺，協(xié)助發(fā)包驟單位陣編制各種基建毛報(bào)告和報(bào)表。亭（枯1搖2守）在執(zhí)行合同火中，做好各種啞施工記錄、做泡好工程資料與厚合勿同檔案的管理催工作。記（工九）傘、頃信息管理組的教責(zé)任與任務(wù)排竟耳信息管理組侵部躲員姓名：。哀釋迷聯(lián)系電話：密里蘭信息管理組甚部差員由總監(jiān)理工替程師或副總監(jiān)覆理工程師授權(quán)潔，對總監(jiān)理工吐程師負(fù)責(zé)，其根主要職責(zé)和任陵務(wù)為：湯(1飛)暮及時(shí)做好施工偶現(xiàn)場記錄與信栗息反饋，負(fù)責(zé)塊日常監(jiān)理文件傳的起草和歸檔臣管理；妙(2粉)鑰按照監(jiān)理合同卻附件的要求編驅(qū)制《監(jiān)理月報(bào)治》，按期整理唇工程資料和工圓程檔案，做好畜工程建設(shè)實(shí)施急過程中文、錄施、表、單的日祝常管理；遮(3們)收按發(fā)包養(yǎng)單位抬的規(guī)定及操作禽規(guī)程，利用、悲使用好網(wǎng)絡(luò)，活做到及時(shí)、準(zhǔn)未確編排各項(xiàng)電亮子文檔。愚第四襯章汁真投資控制的目扔標(biāo)和方法擊投資控制貫穿麗于工程施工的漏全過程，如何查確定和做好投箱資控制是項(xiàng)目君參建各方高度棟關(guān)注的課題，蓮?fù)瑫r(shí)，亦會(huì)對察項(xiàng)目的質(zhì)量目覺標(biāo)、工期目標(biāo)騾產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影伐響。從目前看顫，投資控制仍系然處于事后（喪被動(dòng)）控制及諸分塊控制階段禽，結(jié)果導(dǎo)致投油資控制缺乏主慕動(dòng)性、諸超前性、系統(tǒng)霉性。株監(jiān)理如何才能裂實(shí)現(xiàn)對投資控罪制的有效管理狼與控制，我公惱司認(rèn)為最重要雄的是制定好控慶制策略，并在剖工程建設(shè)過程腔中予以實(shí)施、葉跟蹤及不斷地紡糾偏。項(xiàng)目監(jiān)閱理部和業(yè)主要樹充分利用有限悠的資源，對影湯響投資控制的覺重點(diǎn)階段、重膏要因素，制定故相應(yīng)的策略與秘措施，力求做句到在重要階段艇抓重點(diǎn)，進(jìn)行兔主動(dòng)控制與超魚前控制，最終趁實(shí)現(xiàn)對投資的駝?dòng)行Ч芾砼c利徒用。衰一、投資控制倘的目標(biāo)蹈以建設(shè)單位同筑承包商簽定的動(dòng)承包合同價(jià)及殼其協(xié)議為依據(jù)腎，建立本項(xiàng)目炕的投資控制程蒼序與控制要點(diǎn)室，結(jié)合業(yè)主資宰金審批支付的吳實(shí)際情況，對謠承包合同價(jià)按駛工程進(jìn)度進(jìn)行也分解，編制《吊某桿河道取整治一期工程鋒資金使用計(jì)劃決》，為建設(shè)單血位營造最佳的掃工程建設(shè)效益禮，實(shí)現(xiàn)合同投漿資控制目標(biāo)。詞二、投資控制槳的方法鑼和措施幅1央、建立投資控言制機(jī)構(gòu)，明確巴職責(zé)與分工佩投資控制由總銳監(jiān)理工程師負(fù)妻責(zé)，項(xiàng)目專業(yè)糖監(jiān)理工程師配磚合其工作，編羽寫投資控制監(jiān)鋒理實(shí)施細(xì)則，蚊對工程投資實(shí)像施動(dòng)態(tài)控制。怕2再、分解投資目截標(biāo)，編制資金口使用計(jì)劃怎對總投資目標(biāo)花進(jìn)行項(xiàng)目分解煩，協(xié)助發(fā)包禽部儉編制投資控制呢分解目標(biāo)和資珍金使用計(jì)劃，趴擬定現(xiàn)金流量炎計(jì)劃表，為發(fā)魔包芒部精籌措資金提供遺依據(jù)，使資金備投入連續(xù)、銜玉接、均衡、合血理。駕3曠、洪進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析老，避免投資損雷失侮依據(jù)施工合同時(shí)有關(guān)條款、施傍工圖，對工程釋項(xiàng)目投資目標(biāo)刻進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析燥，并制定防范紋性對策；加強(qiáng)壟現(xiàn)場監(jiān)督管理犬并做好監(jiān)理日建志和其它同期那資料管理，為推處理索賠提供棒證據(jù)；認(rèn)真組站織調(diào)查與索賠艙報(bào)告審查，努宜力做好反索賠伸工作。似4澤、盲對施工方案進(jìn)叨行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比帆較，尋求節(jié)約圾投資的可能性簽嚴(yán)格審查承包勝單位抹的施工技術(shù)方動(dòng)案，對主要施苗工方案進(jìn)行技資術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，匙尋求節(jié)約投資拼的可能性?？?殿、霜提出合理化建毀議，進(jìn)行投資所挖潛命監(jiān)理灌部刮將充分發(fā)揮其吵具有豐富類似瀉工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)就勢，以主屆部獅翁的姿態(tài)，在勿設(shè)計(jì)和施工方仙面多為發(fā)包挪單位戴著想，盡力為鑄發(fā)包挑單位舌提供合理化建乓議，以節(jié)省工超程投資。緞6車、優(yōu)嚴(yán)格控制付款匯工程款支付應(yīng)平與工程形象進(jìn)些度吻合，不超至前、不超量支漏付，以減少資劉金占用成本和嗚利息支出。學(xué)7匯、膏進(jìn)行投資比較研，為決策提供姿依據(jù)甘建立月完成工嶄程量、投資統(tǒng)敘計(jì)表，對實(shí)際抓完成工程量和設(shè)投資與計(jì)劃完郊成工程量和投軋資進(jìn)行比較、艘分析，制定調(diào)宗整措施，并在忘《監(jiān)理工作月啦報(bào)》中向發(fā)包劈單位棗報(bào)告，為發(fā)包昨單位創(chuàng)的投資決策提歌供依據(jù)。配8底、心使瞎用脖P蠢3舅軟件輔助投資軌控制腐使挽用斧P中3敗軟件編制工程隙進(jìn)度計(jì)劃、資鍬源使用計(jì)劃、液資金使用計(jì)劃植，色跟蹤工程實(shí)施籌過程的各種變笑化，對工程的遣進(jìn)度、資源和難費(fèi)用進(jìn)行全面尤管理和控制，太從而預(yù)先發(fā)現(xiàn)攪或及時(shí)發(fā)現(xiàn)可還能出現(xiàn)的潛在嘉資源沖突，跟乞蹤實(shí)際發(fā)生費(fèi)河用，預(yù)測后續(xù)母費(fèi)用。利脂用膜P罩3貓進(jìn)行施工方案斥技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較義分析，從而優(yōu)均選施工方案。蓄三、要欣投資控制程序執(zhí)催投資控制程序期見下圖。Y審核已完工程支付清單實(shí)際投資與合同價(jià)比較Y審核已完工程支付清單實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無不合理之處？NY分析投資偏差原因有無偏差？采取糾偏措施NY審核竣工決算文件提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核結(jié)果報(bào)告發(fā)報(bào)部投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？未完工程投資預(yù)測有無不合理之處？主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審查已完成工程量有無不合理之處？審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更不同施工部之間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)Y審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用計(jì)劃分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證設(shè)計(jì)與施工之間協(xié)調(diào)秧投資控制程序踏圖洲四、計(jì)量與支娃付控制1、預(yù)付款噸預(yù)付款一般包們括工程預(yù)付款啞和材料預(yù)付款銳，審查工程預(yù)抗付款時(shí)，要檢旬查承包喪單位緣是否按合同提拘供了預(yù)付款保蒜函和施工機(jī)械出進(jìn)場情況；審社查材料預(yù)付款盼時(shí)要檢查材料斃的數(shù)量、質(zhì)量遠(yuǎn)及入庫情況，廈并要求承包應(yīng)單位挖提供有關(guān)進(jìn)貨內(nèi)單據(jù)。2、計(jì)量看監(jiān)理工程師要萄求中標(biāo)單位進(jìn)忙場后對施工標(biāo)制段原始地形進(jìn)感行測量，監(jiān)理煙工程師旦進(jìn)行復(fù)測或聯(lián)姻合測量作為計(jì)探量依據(jù)。同時(shí)吉監(jiān)理工程師進(jìn)煉行現(xiàn)場計(jì)量時(shí)特，若有疑問，您要求承包肚單位蓋派代表與監(jiān)理醬工程師共同復(fù)吼核。若承包笨單位鎮(zhèn)未按監(jiān)理工程侵師的要求參加獵復(fù)核，則監(jiān)理緩工程師復(fù)核修且正的工程量將抱視為承包玉單位布實(shí)際完成的準(zhǔn)群確工程量。監(jiān)催理工程師認(rèn)為面有必要時(shí)，可丹要求與承包退單位歷聯(lián)合進(jìn)行測量州計(jì)量，承包文單位祝應(yīng)遵照執(zhí)行。屢計(jì)量的依據(jù)如購下：宵①婚令符合合同條件京；椒②弄瀉有質(zhì)量合格證山，不合格的工扁程不予計(jì)量；選③垃伯工程量清單前送言和技術(shù)規(guī)范伯；穴④哄瓣建筑物的幾何依尺寸以設(shè)計(jì)圖彎紙及設(shè)計(jì)變更妖為準(zhǔn)。3、支付泊（杯l固）承包股單位達(dá)按施工合同約救定的工程量計(jì)違算規(guī)則和支付亂條款，統(tǒng)計(jì)經(jīng)銳監(jiān)理工程師質(zhì)嘉量驗(yàn)收合格的凱工程量，按施姐工合同的約定皇填報(bào)工程量清熱單和《工程款莖支付申請表》言。軟（漆2刊）承包苦單位簽每月報(bào)送的工距程款支付申請為應(yīng)包括以下內(nèi)好容：籠①供缸己完成的施工頁合同《工程量揉清單》中的工幻程項(xiàng)目及己經(jīng)帖確認(rèn)獻(xiàn)的合同外項(xiàng)目土的應(yīng)付金額；決②杏估經(jīng)監(jiān)理工程師瘡簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)以日工支付憑證扯標(biāo)明的應(yīng)付金樣額；都③醋哭工程材料預(yù)付犯金額：顏④暖周價(jià)格調(diào)整金額耗；散⑤栗沒根據(jù)合同規(guī)定頂承包青單位滿應(yīng)有權(quán)得到的傳其它金額；士⑥匪保應(yīng)扣還的工程芹預(yù)付款和工程郊材料預(yù)付金額拒；停⑦吉止應(yīng)扣留的保留登金額；釋⑧熊腰按合同規(guī)定應(yīng)迎由承包嚇部喉付給發(fā)包錄單位攔的其它金額。嫁（底3辮）總監(jiān)理工程秘師在施工合同惠約定的時(shí)間內(nèi)羅簽署《工程款遼支付證書》，象并報(bào)發(fā)包硬單位迷。鍵（舒4可）監(jiān)理工程師潛有權(quán)對以往歷還次已簽證的《鼓工程款支付證焰書》的匯總和捕復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的吹錯(cuò)、漏或重復(fù)交進(jìn)行修正或更袖改；承包緒單位宏亦有權(quán)提出此朗類修正或更改干。經(jīng)雙方復(fù)核程同意的此類修芒正或更改，將史列入《工程款全支付證書》中御予以支付或扣跟除。賊（莫5籌）施工合同《趙工程量清單》日中的總價(jià)承包主項(xiàng)目，在施工倉合同簽訂后首喘先將總價(jià)承包綿項(xiàng)目進(jìn)行分解俘，以便于該項(xiàng)版目計(jì)量支付控千制。4、結(jié)算覆（補(bǔ)1呈）工程完工后娃，及時(shí)按下列改程序進(jìn)行完工乓（竣工）結(jié)算嫩：伐①津頃承包傳單位閉按施工合同規(guī)曬定填報(bào)完工（秤竣工）結(jié)算申當(dāng)報(bào)表；霧②扎換監(jiān)理工程師審歌核承包益單位誤報(bào)送的完工（勉竣工）結(jié)算報(bào)序表；陶③嚼尾總監(jiān)理工程師爛審定完工（竣潑工〕結(jié)算報(bào)表納，與發(fā)包都單位叨、承包路單位騙協(xié)商一致后，胸簽發(fā)完工（竣溪工）結(jié)算文件綿和最終的工程拌款支付頂證書報(bào)發(fā)包誰單位按。匹（請2勵(lì)）在工程完工煎（未驗(yàn)收前）叛時(shí)的支付簽證艇中，除按施工遙承包合同規(guī)定皂扣留質(zhì)量保證學(xué)金外，注意索廁賠結(jié)算，尤其講要注意承包泳單位腸在投標(biāo)文件中繡關(guān)于工期和質(zhì)目量的承諾。蒼（握3節(jié)）工程竣工驗(yàn)努收后，在施工悼合同規(guī)定的時(shí)避間內(nèi)，由總監(jiān)里理工程師審核勞承包劈單位弊提交的竣工《舅工程款支付申搬請表》，表后沉附有以下詳細(xì)歌證明文件：源①慌器至工程竣工日晝期止，根據(jù)施遠(yuǎn)工合同所累計(jì)慣完成底全部工情程款金額；目②暖勸承包疊單位勢認(rèn)為根據(jù)合同秀應(yīng)支付的追加柿金額和其他金禍額。冠（刷4疼）最終結(jié)清按暴施工合同的規(guī)匯定進(jìn)行。業(yè)第五學(xué)章能老進(jìn)度控制的目飾標(biāo)和方法魂一、進(jìn)度控制睜的目標(biāo)沒確保合同工期駝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)簽二、進(jìn)度控制宴的方法和措施表1世、建立進(jìn)度控此制組織機(jī)構(gòu)，內(nèi)落實(shí)剖部條員職責(zé)與分工罪總監(jiān)是進(jìn)度控自制的總負(fù)責(zé)和暢總協(xié)調(diào)，各分纏項(xiàng)目的進(jìn)度控廣制由相關(guān)子項(xiàng)絞（或?qū)I(yè)）的黨組長負(fù)責(zé)，按道照職責(zé)分工，仰事前編制進(jìn)度壓控制監(jiān)理就實(shí)施細(xì)則，對皂施工進(jìn)度實(shí)行壟有效監(jiān)控。眨2量、東協(xié)助發(fā)包途單位溉完善總進(jìn)度計(jì)勞劃，分解工期烤目標(biāo)，確定關(guān)調(diào)鍵線路并重點(diǎn)噴監(jiān)控赤針對總目標(biāo)工碎期，全面細(xì)致瀉地分析與工程岔項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)重的各種有利因喇素和不利因素末，協(xié)助發(fā)包填單位業(yè)編制總進(jìn)度計(jì)究劃及控制性進(jìn)克度計(jì)劃。對總治目標(biāo)工期進(jìn)行慮分解，找出關(guān)憑鍵線路，鉛對關(guān)鍵線路上確的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)凡行重點(diǎn)跟蹤控毫制，保證其按木計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)役理部風(fēng)在合同條款規(guī)使定的期限內(nèi)發(fā)跑出開工通知。殃督促承包牽單位蹈每月報(bào)下一月腸的進(jìn)度計(jì)劃。窩3攀、歇利施用警P獎(jiǎng)3好軟件進(jìn)行工期澤優(yōu)化和輔助進(jìn)爹度管理泊P熊3灌軟件在工程建莖設(shè)管理方面有錢其強(qiáng)大的功能焦，通過資源分風(fēng)析，對計(jì)劃及證其執(zhí)行情況進(jìn)池行優(yōu)化。本公儀司已在監(jiān)理的朱工程項(xiàng)目中使般用鋸了滲P貿(mào)3劫軟件進(jìn)行輔助互進(jìn)度管理，取桶得了良好效果被。喬4腐、心審批承包孫單位秒的施工進(jìn)度計(jì)星劃返（也1攻）饞擺對施工進(jìn)度計(jì)屈劃的要求較要求承包恐單位賺按合同規(guī)定，理以監(jiān)理工程師揀規(guī)定的格式和對詳細(xì)程序，向輸監(jiān)理工程師遞蔽交一份工程進(jìn)攏度計(jì)劃。在施臥工過程中，監(jiān)摸理工程師將要作求承包活單位淡報(bào)送月施工進(jìn)彈度計(jì)劃，經(jīng)審金查批準(zhǔn)后實(shí)施鹿?？墒┕みM(jìn)度計(jì)劃證一般以橫道圖摔或網(wǎng)絡(luò)圖的形荒式編制，應(yīng)重饞點(diǎn)突出關(guān)鍵線灰路，同時(shí)應(yīng)說泡明施工方法、心施工場地、道新路占用的時(shí)間禾和范圍、發(fā)包本單位包所提的臨時(shí)工效程和輔助設(shè)施省的利用計(jì)劃，輪并附機(jī)械設(shè)備瘋需要計(jì)劃、主殘要材料需求計(jì)莫?jiǎng)澕案綄僭O(shè)施瓣計(jì)劃等。進(jìn)度問計(jì)劃的主要內(nèi)較容包括：息a絡(luò).們物資供應(yīng)計(jì)劃哭主要包括：機(jī)同械需要計(jì)劃、布主要材料需要厲計(jì)劃。系b沿.想勞動(dòng)力平衡計(jì)鄰劃：根據(jù)施工據(jù)進(jìn)度及工程量天，安排落實(shí)勞少動(dòng)力的調(diào)配計(jì)桿劃，包括各個(gè)但時(shí)段和工程部嫂位所需勞動(dòng)力村的技術(shù)工種、針人粘數(shù)、工日數(shù)等葉。聞c閣.閑技術(shù)組織措施久計(jì)劃：根據(jù)施花工進(jìn)度計(jì)劃及種施工組織設(shè)計(jì)糖的要求，編制威在技術(shù)組織措蒜施方面等具體屈工作計(jì)劃，如別保證完成關(guān)鍵植作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)延現(xiàn)安全施工等糧。盯d愉.絮財(cái)務(wù)資金計(jì)劃溪：詳細(xì)安排施魚工期間的資金腳使用計(jì)劃，包囑括設(shè)備、材料僑、膨人緞工等支出計(jì)劃議。闖（軌2召）僑蠻進(jìn)度計(jì)劃審批衰重點(diǎn)圖a慕.慶進(jìn)度安排是否喇滿足合同規(guī)定舅的開竣工日期勻。廳b足.饑施工順序的安份排是否符合邏懸輯，是否符合課施工程序的要肯求。群c意.唯承包名單位算的勞動(dòng)力、材唱料、機(jī)具設(shè)備竟供應(yīng)計(jì)劃能否泰保證進(jìn)度計(jì)劃抖的實(shí)現(xiàn)。奇d象.郊進(jìn)度安排的合黎理性，尤其是爪關(guān)鍵線路的計(jì)果劃安排，以防碰止承包叨單位車?yán)眠M(jìn)度計(jì)劃雄的安排造成發(fā)凡包縮單位奉違約，并以此瓣向發(fā)包舅單位掉提出索賠。帳e略.愛該進(jìn)度計(jì)劃是哈否與其它工作迅計(jì)劃協(xié)調(diào)。絹f借.艇進(jìn)度計(jì)劃的安涂排是否滿足連懷續(xù)性、均衡性艷的要求。沉g駕.寨各承包薦單位母的進(jìn)度計(jì)劃之源間是否協(xié)調(diào)。通h嗓.畫承包居單位暈的進(jìn)度計(jì)劃是闖否與發(fā)包嘉單位紅的工作計(jì)劃協(xié)團(tuán)調(diào)。川5全、你落實(shí)按合同規(guī)繳定應(yīng)由發(fā)包醬單位求提供的施工條東件密施工承包合同腰中除了規(guī)定承獅包具單位愧應(yīng)為發(fā)包繩單位憶完成的工程建鉤設(shè)任務(wù)外，發(fā)耽包尊單位泛也應(yīng)為承包辦單位顧施工提供必須價(jià)的施工條件。傍包括：支付工尋程款、給出施篩工場地與交通逮道路，提供施籮工圖紙與技術(shù)鼻資料（一般由脊發(fā)包聚部腿另外委托設(shè)計(jì)茅部坡設(shè)計(jì)）等，監(jiān)種理工程師除了棗監(jiān)督承包桌單位絲的施工進(jìn)度外涉，也應(yīng)及時(shí)落江實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由由發(fā)包萍單位館提供的施工條販件。6、進(jìn)度協(xié)調(diào)玩①叫竿承包蘭單位壟與發(fā)包男單位偶之間的協(xié)調(diào)暢主要對發(fā)包喇單位留提供的場地、列交通、設(shè)施、買資金等與承包許單位蹄施工進(jìn)度計(jì)劃革之間的協(xié)調(diào)。芬當(dāng)承包糊單位驅(qū)與發(fā)包垮單位綿之間因某種原穗因發(fā)生沖突，小甚至形成僵持印局面時(shí)，監(jiān)理必工程師應(yīng)從中裕進(jìn)行協(xié)調(diào)。獲②憲膠供圖計(jì)劃的協(xié)布調(diào)量當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)滲間與承包氏單位堡的施工計(jì)劃發(fā)謝生矛盾時(shí)，原辛則上應(yīng)盡量滿膛足進(jìn)度計(jì)劃的貼要求，若設(shè)計(jì)拐單位律確有困難時(shí)，必監(jiān)理工程師將擔(dān)建議對施工進(jìn)浩度計(jì)劃作適當(dāng)莫調(diào)整。承包堵單位釀對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峒龅男薷囊庖娞澔蚪ㄗh，監(jiān)理魯工程師與設(shè)計(jì)嘴代表協(xié)商處理浪。爽7渾、辟造進(jìn)度數(shù)據(jù)采集撿①股脆定期收集進(jìn)度帝報(bào)表資料：按哭進(jìn)度控制監(jiān)理瞧實(shí)施細(xì)則中規(guī)問定的時(shí)間和報(bào)執(zhí)表內(nèi)容，要求榮承包傭單位擱定期（按月、標(biāo)旬或周）報(bào)送錄進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)淡理費(fèi)部筍對進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)框行必要的處理晝和匯總。減②涂煌監(jiān)理嫁人尤員現(xiàn)場檢查實(shí)末際進(jìn)度：監(jiān)理板工程師常駐現(xiàn)造場，隨時(shí)跟蹤陸檢查承包溝單位功的現(xiàn)場施工進(jìn)父度，監(jiān)督承包惑單位量按經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)真度計(jì)劃施工，每檢查承包蝕單位彎的勞動(dòng)力、材誰料、機(jī)械設(shè)備涉的實(shí)際投入是辭否符合施工進(jìn)掘度計(jì)劃要求，礙并做好監(jiān)督日再志。課③凡劇定期召開現(xiàn)場期會(huì)議：監(jiān)理岡部油與承包刑單位總的有關(guān)走部鵲員面對面了解冬實(shí)際進(jìn)度情況褲，并就施工進(jìn)互度問題進(jìn)行協(xié)孔調(diào)。糧通過以上工作憶，監(jiān)理沿部畏掌握工程實(shí)際磨進(jìn)度情況，并暗對收集的數(shù)據(jù)自進(jìn)行整理、統(tǒng)村計(jì)和分析，形貝成與計(jì)劃具有聰可比性的數(shù)據(jù)裹。蹦三、進(jìn)度計(jì)劃堆的檢查、調(diào)整猾通過進(jìn)度監(jiān)控踏并與計(jì)劃對比擾，從而得出實(shí)李際進(jìn)度與計(jì)劃冤進(jìn)度是否吻合典，一旦進(jìn)度拖耗后，應(yīng)進(jìn)行如燈下分析：方1仍、漲宜分析偏差原因饞，以便研究對倡策。河2縮、究值分析偏差對后良續(xù)工作和總工勺期的影響，確征定是否調(diào)整計(jì)能劃。殼3爭、纖硬當(dāng)進(jìn)度偏差為艙關(guān)鍵線路上的株項(xiàng)目時(shí)，無論謊偏差大小，對落后續(xù)工作和總痕工期均有影響娘，必須采取相攀應(yīng)的調(diào)整措施臺(tái)。毛4顫、旱羽如果進(jìn)度拖延駐不是由于承包皇單位蹲的原因或風(fēng)險(xiǎn)販造成的，應(yīng)在按剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落分析的基礎(chǔ)上月，著手研究相兔應(yīng)措施（如發(fā)床布加速施工指綿令、批準(zhǔn)工程凈工期延期或加犯速施工與部分際工程工期延期艇的組合方案）扣并征得發(fā)包熱單位候同意后實(shí)施，執(zhí)同時(shí)主動(dòng)與發(fā)紙包謝單位訂、承包欄單位宮協(xié)調(diào)，決定由知此應(yīng)給予承包勿單位賀相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)礦償。木5芽、貼繭如果工程施工靠進(jìn)度是由于承租包外單位側(cè)的原因或風(fēng)險(xiǎn)攀造成的，監(jiān)理用工程師可發(fā)出饑趕工指令，要醫(yī)求承包休單位宿采取措施，修旅正進(jìn)度計(jì)劃，其以使監(jiān)理工程動(dòng)師滿意。由此崇所發(fā)生的費(fèi)用艇應(yīng)由承包嘩單位擾承擔(dān)。油6兄、抹哨監(jiān)理工程師在鼓審批承包支單位什的修正進(jìn)度計(jì)版劃時(shí)，可根據(jù)掠剩余網(wǎng)絡(luò)的分議析結(jié)果，做出耗在原計(jì)劃范圍各內(nèi)趕工或?qū)献赝て谶M(jìn)度調(diào)籮整的考慮。永四、工程進(jìn)度遲的加快與計(jì)劃甩延期愈當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯塑后偏差時(shí)，監(jiān)驟理故部掏應(yīng)與發(fā)包聰單位朱、承包吉單位勺進(jìn)行協(xié)商，根謎據(jù)偏差的情況揭采取如下處理羊措施：博1逮、慘映修訂進(jìn)度計(jì)劃銷不論何種原因己發(fā)生工程的實(shí)是際進(jìn)度與合同做進(jìn)度計(jì)劃不符妥時(shí)，監(jiān)理編部紋都將要求承包才單位遵提交一份修訂墻的進(jìn)度計(jì)劃，敬監(jiān)理儉部乳將在收到該進(jìn)西度計(jì)劃后，及銅時(shí)與發(fā)包腸單位閱研究批復(fù)承包及單位吊，批準(zhǔn)后的修益訂進(jìn)度計(jì)劃作救為合同進(jìn)度計(jì)汽劃的補(bǔ)充文件亡。潤2罩、芽狼采取趕工措施挨不論何種原因痰造成施工進(jìn)度專計(jì)劃拖后，監(jiān)扁理嫁部革將要求承包揪單位燥按監(jiān)理君部峽的指示，采取地有效措施趕上危進(jìn)度。監(jiān)理躺部浮將要求承包盲單位吉在報(bào)送修訂進(jìn)可度計(jì)劃的同時(shí)墾，編制一份趕絮工措施報(bào)告報(bào)半送監(jiān)理除部肉審批，趕工措貴施應(yīng)重點(diǎn)考慮梅以下因素：籍a(chǎn)診.毛增加工作面，哈組織更多的隊(duì)航伍作業(yè)；橫b昌.妥增加勞動(dòng)力和詳施工機(jī)械數(shù)量擊，延長每天工咱作時(shí)間：克c浩.序改進(jìn)施工工藝荷和技術(shù)，縮短驕工藝技術(shù)間歇暑時(shí)間；樂d催.悟改善外部配合峰條件和勞動(dòng)條隔件，實(shí)施強(qiáng)有愉力的調(diào)度；嘴e董.楚適當(dāng)采用激勵(lì)傅機(jī)制，提高施袋工繁人套員的積極性。倍五僚、逝桃編寫進(jìn)度報(bào)告劇報(bào)送尼建設(shè)處慶在施工階段，啄現(xiàn)場記錄、資桑料整編、文檔景管理是監(jiān)理工看程師的任務(wù)之泳一，監(jiān)理工程率師將組織有關(guān)菌部色員做好現(xiàn)場監(jiān)牌理日志記錄，梅每周做出小結(jié)楊，并及時(shí)向發(fā)莖包離單位布報(bào)告。進(jìn)度報(bào)吼告一般包括如智下內(nèi)容：脹①蓋弊工程施工進(jìn)度沈概述；纖②袍這工程的形象進(jìn)駁度和進(jìn)度描述拼；運(yùn)③庫呀月內(nèi)完成工程補(bǔ)量及累計(jì)完成旅工程量統(tǒng)計(jì)；屬④宵涂月內(nèi)支付額及霞累計(jì)支付額；刷⑤免壽發(fā)生的設(shè)計(jì)變替更、索賠事件辨及其處理；辯⑥訴房材料、設(shè)備采這購情況及質(zhì)量論；訴⑦燃使發(fā)生的質(zhì)量事泄故及其處理；流⑧社秋下階段的施工爐重點(diǎn)分析；蹄⑨暑嫩下階段施工要帖求發(fā)包李單位忙解決的問題。煤第六起章育破質(zhì)量控制的目過標(biāo)和方法窯一、工程質(zhì)量嘩控制的目標(biāo)梨以發(fā)包香部膜與承包茄單位亞簽定的施工承涼包合同中確定休的工程質(zhì)量目療標(biāo)為質(zhì)量控制聞目標(biāo)，確定本歪工程監(jiān)理的質(zhì)曬量控制總目標(biāo)太為：整體工程穿竣工驗(yàn)收質(zhì)量煙優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)芽良工程。分項(xiàng)傅控制目標(biāo)疤：崖①敞隱蔽工渣程貞100極%薪驗(yàn)收合格午；咱②限單元工程合格牽率蘋100慕%惠，不小褲于灌85案%湖優(yōu)良，分部工作程優(yōu)良率不小局于門90友%寫，單位工程優(yōu)說良率達(dá)順到衛(wèi)100薄%凳；戚③瞞主要單元和主糞要分部工程驗(yàn)隨收優(yōu)良。膀二、質(zhì)量控制譯的內(nèi)容隸1匪）遼夠工程質(zhì)量控制券工作流程率施工階段工程醒質(zhì)量控制監(jiān)理賓工作流程見附是圖炕3宏。逮2扇）質(zhì)量保證體跪系階要求承包商做狹好以下的工作劑內(nèi)容：高①伴制定明確的質(zhì)舍量目標(biāo)和質(zhì)量閘保證體系，并高將具體的目標(biāo)懷任務(wù)落實(shí)到有敵關(guān)部門和個(gè)人平；昂②鏈按照質(zhì)量管理吵工作的計(jì)沿劃壁─狐實(shí)謹(jǐn)施謙─疤檢蝦查訊─嗎處理循環(huán)，組層織質(zhì)量保證體然系的全部活動(dòng)旨；炕③棉建立專職的質(zhì)拜量檢測和管理滴機(jī)構(gòu)、配備必盈要的檢測設(shè)備劃和專職人員；衫④猛建立和健全各腔級(jí)人員的質(zhì)量館責(zé)任制和保證毀質(zhì)量的各項(xiàng)管種理制度；轉(zhuǎn)⑤干組織質(zhì)量管理證小組圍繞質(zhì)量川目標(biāo)開展質(zhì)量蘭改進(jìn)活動(dòng)；除⑥抵做好質(zhì)量管理頭的基礎(chǔ)工作：輕包括質(zhì)量教育員、標(biāo)準(zhǔn)化、檢腐測計(jì)量和質(zhì)量緩信息等工作。比3孝）設(shè)計(jì)技術(shù)交重底螞①觸監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施厘工歸施工單位歲在設(shè)計(jì)交底前財(cái)熟悉圖紙和規(guī)肚范，并將問題槽以書面形式在市設(shè)計(jì)技術(shù)交底學(xué)會(huì)會(huì)前提交業(yè)敗主，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)繩單位。驕②衰魚監(jiān)理人員參加犧由業(yè)主組織的游、有設(shè)計(jì)單位誠、辦施工單位爬參加的設(shè)計(jì)技攔術(shù)交底會(huì)?？偛侗O(jiān)理工程師對賽設(shè)計(jì)技術(shù)交底描會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行杜簽認(rèn)。肢③李貝設(shè)計(jì)交底前應(yīng)觸了解的具體內(nèi)架容和要點(diǎn)如下現(xiàn)：毫a供、工程結(jié)構(gòu)是素否符合經(jīng)濟(jì)合瓣理的原則；幕b騙、圖紙是否存吃在方案性問題葵，各專業(yè)、各銜分項(xiàng)目之間的表配合有無不協(xié)音調(diào)的問題；和c棟、圖紙各部尺恰寸、標(biāo)高是否抄統(tǒng)一、準(zhǔn)確；嚷d洋、首工序振之間有無矛盾輛；則e陣、有無難以實(shí)喉現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難經(jīng)以提供的材料旬、設(shè)備。漿④憲技術(shù)交底會(huì)的葵具體內(nèi)容和要默點(diǎn)如下：占a粥、詳細(xì)介紹設(shè)邊計(jì)圖紙的要求巖、工程特點(diǎn)、笨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；鞋b蒸、保證施工質(zhì)蔽量及安全生產(chǎn)慈的技術(shù)措施；衡c栽、對設(shè)計(jì)圖紙摘標(biāo)注的軸線、眠標(biāo)高、圖示尺唉寸、預(yù)留孔洞帳、預(yù)埋件的特話殊要求；販d穗、詳細(xì)介紹地笑質(zhì)、地下水位安的情況及施工劉中應(yīng)注意的問攝題和技術(shù)措施店；絡(luò)e找、交叉作業(yè)的麗施工應(yīng)注意的信問題；誤f獲、設(shè)計(jì)變更的多原因，設(shè)計(jì)要款點(diǎn)、特點(diǎn)；混g鑰、各單位工程駐的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、曲施工特點(diǎn)及特衣殊的技術(shù)措施洲。驕4研）施工準(zhǔn)備與季開工報(bào)告李總監(jiān)理工程師施審批開工報(bào)告哲前，需要求變施工單位間申報(bào)以下各項(xiàng)必目內(nèi)容，并組倍織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人窗員檢查其準(zhǔn)備柄情況：鞏①隨《施工組織設(shè)墳計(jì)》；物②培有關(guān)證件、進(jìn)嶼場的主要工程杯技術(shù)管理人員賴、組成、數(shù)量氧、職責(zé)分工，透特殊工種的種嚷類、數(shù)量、上夠崗證以及一般叉勞動(dòng)力的數(shù)量虎和分工方案等哨；葉③雖進(jìn)場的主要施榮工機(jī)械設(shè)備種弦類、型號(hào)、生敏產(chǎn)能力和數(shù)量愚等；抓④秀擬定的單項(xiàng)工制程施工方案所期確定的施工流庸向、順序和主倘要施工方法、昏機(jī)械，以及各藝項(xiàng)施工技術(shù)措村施等；野⑤共工程使用的材羨料、構(gòu)件、成端品與半成品的刷合格證、質(zhì)保魯書、試驗(yàn)報(bào)告影及進(jìn)場計(jì)劃等洪；材料、半成升品和設(shè)備的進(jìn)效場質(zhì)量控制程謝序參見圖３。繩⑥過施工測量放樣怎及檢驗(yàn)測量；兩⑦帳施工臨時(shí)設(shè)施遷，三通一平、忍施工許可證等把條件準(zhǔn)備情況黨；朱⑧幣開工報(bào)告中的吉上述各項(xiàng)準(zhǔn)備燕工作，要逐項(xiàng)頑檢查。康5毫）質(zhì)量控制要贏點(diǎn)扁監(jiān)理工程師要館按照各類水工俱建筑物及土建識(shí)工程施工及驗(yàn)把收規(guī)范、質(zhì)量越檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)郊等的要求，制剪定出工序質(zhì)量岸檢驗(yàn)清單，其園中列出各工序傾需要控制的關(guān)擦鍵點(diǎn)。斃6椅）質(zhì)量事故的薦處理輝工程質(zhì)量事故皂發(fā)生后，一般蘭按質(zhì)量事故處唇理程序進(jìn)行處斯理，詳見附圖招。霉材料職、半成品和設(shè)慶備帽進(jìn)場使用申報(bào)星表清單及樣品出廠合格證質(zhì)清單及樣品出廠合格證質(zhì)保書試驗(yàn)報(bào)告必要時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格慨出廠證明及試棋驗(yàn)單目錄或承包人紡檢查合格證、伏質(zhì)保書、試驗(yàn)霧報(bào)告等紛監(jiān)理工程師虎不予驗(yàn)收或限厘期犁運(yùn)出施工現(xiàn)場迷承包人困在申報(bào)表上簽賴署鴿同意使用的粗意見應(yīng)監(jiān)理工程師澇圖豐３皮候材料、半成品姐和設(shè)備進(jìn)場變質(zhì)量控制程序躁三瘡、質(zhì)量控制方盟法1、旁站監(jiān)理廈監(jiān)理人員將按蛇計(jì)劃進(jìn)行旁站承監(jiān)督并詳細(xì)填基寫旁站記錄資膀料，尤其是對侄大瓣堤填筑癢、涵閘懼等廁砼澆注等關(guān)鍵鍵部位、重點(diǎn)工技序、工藝試驗(yàn)橡等的施工全過黃程堅(jiān)持旁站，白對違章施工及糊時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)質(zhì)處理。憑另見旁站監(jiān)理棉制度。2、巡視層監(jiān)理人員跟蹤啄監(jiān)督、檢查在廉工序施工中，婆人員、機(jī)械設(shè)偏備、材料、施困工方法及工藝航操作，以及施安工環(huán)境條件等唇是否處于良好熊狀態(tài)，是否符戰(zhàn)合保證工程質(zhì)毀量的要求。若耕發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)含及時(shí)糾正和加最以控制。3、跟蹤檢測叮它是建筑對象答平面位置、高猜程、幾何尺寸悉等控制的重要侮手段。施工前碌監(jiān)理人員應(yīng)對楊施工放線及高河程控制進(jìn)行檢導(dǎo)查，嚴(yán)格控制粘，不合格者不耐得施工；有些視在施工過程中鄰也應(yīng)隨時(shí)注意季控制，發(fā)現(xiàn)偏窗差，及時(shí)糾正練；中間驗(yàn)收時(shí)指，對于平面位念置、高程、幾湖何尺寸等不合緒要求者，應(yīng)指榮令替施工單位盯處理。4、平行檢驗(yàn)將每道工序中諸船如原材料性能愉、拌合料配合到比、成品的強(qiáng)驟度等物理力學(xué)醉性能以及樁的廳承載能力等，亂都需通過試驗(yàn)宵手段取得試驗(yàn)按數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)臟量情況。監(jiān)理課人員對原材料閃進(jìn)行獨(dú)立抽檢螺、試驗(yàn)，抽檢尤量不少于規(guī)定樂頻率私的王10詠%梁，且不得缺項(xiàng)徒。揚(yáng)5美、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)如控工作程序胖監(jiān)理和模施工單位形都必須遵守國豈家法規(guī)規(guī)定的濟(jì)質(zhì)量監(jiān)控工作窮程序，按規(guī)定游的程序進(jìn)行工寇作，這也是進(jìn)舟行質(zhì)量監(jiān)控的貪必要手段和依等據(jù)。例如，未枝提交開工申請興單并得到監(jiān)理幟工程師的審查嘗、批準(zhǔn)不得開亡工；未經(jīng)監(jiān)理尊工程師簽署質(zhì)推量驗(yàn)收單予以姑質(zhì)量確認(rèn)，不捎得進(jìn)行下道工避序施工等。施享工階段質(zhì)量控罩制監(jiān)理工作流鈔程，見附褲圖線3草所示。白6騰、質(zhì)量檢驗(yàn)、僑評定和驗(yàn)收殼①弦質(zhì)量檢驗(yàn)、評蠶定馬a巴.掠施工略施工單位讓現(xiàn)場人員在自穿檢合格的基礎(chǔ)釘上，填報(bào)工序痛驗(yàn)收申報(bào)單（起并附自檢記錄束）。伏b完.攪監(jiān)理人員在及切時(shí)復(fù)核或檢測壓后，簽署本道截工序的監(jiān)理意盾見。抽檢量不價(jià)少頌于嘩15亡%陜，且不得缺項(xiàng)膨。析c域.鐵對驗(yàn)收不合格鼠的工序及時(shí)下膛達(dá)監(jiān)理工程師療通知單，明確菜整改的項(xiàng)目并糧限期完成。那d.領(lǐng)綁各道工序完成角，質(zhì)保資料齊惹全，正施工單位欄應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分狀部工程質(zhì)量自岔評，在自評合甲格（或達(dá)到合岸同規(guī)定的質(zhì)量掌要求）的基礎(chǔ)豆上，書面提出輩分部工程（或泄部位）驗(yàn)收核糾驗(yàn)申請單。志e.馬蒸監(jiān)理工程師在授審查往施工單位業(yè)提交資料（質(zhì)釋量檢驗(yàn)評定表尖、試驗(yàn)報(bào)告等伴）的同時(shí)，對耕該分部所包含遮的各分項(xiàng)工程澤進(jìn)行檢測、驗(yàn)趣收，匯總、統(tǒng)巷計(jì)后提出監(jiān)理狗驗(yàn)評結(jié)論。對經(jīng)存在的不合格產(chǎn)項(xiàng)，通知股施工單位批限期整改，合錦格后監(jiān)理工程經(jīng)師驗(yàn)收。跡f參.命單位工程完工宋后，總監(jiān)理工臥程師組織專業(yè)之監(jiān)理工程師，推依據(jù)有關(guān)法律喬、法規(guī)、工程災(zāi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制京性條文、設(shè)計(jì)與文件和施工合洪同，對叼施工單位摩報(bào)送的竣工資松料進(jìn)行審查，舅對工程質(zhì)量進(jìn)餅行竣工預(yù)驗(yàn)收啄，對存在的問都題要求搖施工單位競整改。整改合居格后，總監(jiān)理喝工程師提出工灣程質(zhì)量評估報(bào)圍告。顛g.晚施工單位戚提交《工程竣翅工報(bào)驗(yàn)單》和廢審批手續(xù)齊備燥、完整的竣工病資料，提出工而程竣工預(yù)驗(yàn)收上申請報(bào)告。②竣工驗(yàn)收劉a緊.致業(yè)主收到申請類報(bào)告并確認(rèn)可組以組織竣工驗(yàn)漸收后，組織有儲(chǔ)關(guān)專家組成驗(yàn)?zāi)战M，制訂驗(yàn)惱收方案。并通摩知負(fù)責(zé)監(jiān)督該怕工程的工程質(zhì)分量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參宇加驗(yàn)收。偏b準(zhǔn).殿建設(shè)單位組織佳工程竣工驗(yàn)收蕩?？偙O(jiān)理工程瞎師在驗(yàn)收會(huì)議矮上匯報(bào)履行監(jiān)萬理合同和預(yù)驗(yàn)慶收的情況，并總和有關(guān)監(jiān)理人另員參與實(shí)地查授驗(yàn)（建筑、安集裝等）工程質(zhì)租量。皮c.伸疲總監(jiān)理工程師診會(huì)同參加驗(yàn)收矛的各方簽署工袋程竣工驗(yàn)收意熔見。孫d.汁倚對驗(yàn)收中提出披的整改問題，澡項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)墨督施工單位進(jìn)雨行整改。聞e.童弊竣工驗(yàn)收后在滑規(guī)定時(shí)間內(nèi)由塘業(yè)主向上級(jí)主蒸管部門申請辦慮理備案手續(xù)。仍f較.求驗(yàn)收合格的工付程，在規(guī)定時(shí)輛間內(nèi)向主管部親門備案即可投予入使用。不合紋格工程嚴(yán)禁投妨入使用。舒7、書面指令慮它是運(yùn)用監(jiān)理叢工程師指令控汪制權(quán)的具體形鵝式。所謂指令龍文件主要是質(zhì)截量控制類的聯(lián)婚系單、通知單匙和指令單。如蓬因時(shí)間緊迫，肚來不及做出正未式的書面指令述，也可以用口蝶頭指令的方式嚴(yán)下達(dá)給環(huán)施工單位支，但隨即應(yīng)按鋸合同規(guī)定，及幕時(shí)補(bǔ)充書面文譽(yù)件對口頭指令以予以確認(rèn)。8、支付控制崗如果綠施工單位框的工程質(zhì)量達(dá)遣不到要求的標(biāo)愛準(zhǔn)，而又不能祝按監(jiān)理工程師鹽的指示承擔(dān)處武理質(zhì)量問題的曠責(zé)任，并予以移處理使之達(dá)到坐要求的標(biāo)準(zhǔn)，演監(jiān)理工程師有嶺權(quán)采取拒絕開訓(xùn)具支付證書的藝手段，停止對結(jié)施工單位幼支付部分或全豆部工程款，由銷此造成的損失澤由圣施工單位陰負(fù)責(zé)。顯然，毯這是十分有效霞的質(zhì)量控制和濃約束手段。喚四、篇質(zhì)量控制措施黑（一）觸原材料、中間挖產(chǎn)品的控制措歲施，嚴(yán)把事前姥控制關(guān)屑監(jiān)理叫部別將從材料、構(gòu)毯配件的采購、先加工制造、存