建筑企業(yè)物資現(xiàn)場管理

精品文檔放心下載精品文檔放心下載工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。第1章材料員崗位介紹一、材料員的崗位職責(zé)與職業(yè)道德㈠材料員的崗位職責(zé)⒈負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作.⒉負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、供方評價(jià)、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場管理工作。精品文檔放心下載⒊負(fù)責(zé)進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查,掌握市場物資價(jià)格信息及授權(quán)范圍內(nèi)的物資采購。精品文檔放心下載⒋負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲存、標(biāo)識、發(fā)放及固定財(cái)產(chǎn)的管理.謝謝閱讀⒌負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資成本管理，建立物資消耗臺賬:搞好物資成本分析工作。謝謝閱讀⒍負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源、資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危精品文檔放心下載險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作.做好倉庫的消防安全管理工作。謝謝閱讀⒎負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。精品文檔放心下載⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。㈡材料員的職業(yè)道德⒈忠于職守，熱愛本職.⑴忠實(shí)履行崗位職責(zé),認(rèn)真做好本職工作.崗位責(zé)任一般包括:崗位的職能范圍與工

作內(nèi)容；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的工作數(shù)量和質(zhì)量。忠實(shí)履行崗位職責(zé)是國家對每個(gè)從業(yè)人員

的基本要求，也是職工對國家、對企業(yè)必須履行的義務(wù)。每個(gè)人選擇職業(yè)時(shí)可以公平競爭，

定崗后就要履行崗位職責(zé)。精品文檔放心下載⑵反對玩忽職守的瀆職行為。玩忽職守、瀆職失責(zé)的行為,不僅影響企事業(yè)單位的正

?；顒?，還會使公共財(cái)產(chǎn)、國家和人民的利益遭受損失,嚴(yán)重的將構(gòu)成瀆職罪、玩忽職守

罪、重大責(zé)任事故罪而受到法律的制裁。作為一個(gè)建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員，要從一磚一瓦做起,

忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)。精品文檔放心下載1⒉質(zhì)量第一、信譽(yù)至上。建筑工程的質(zhì)量問題不僅是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心問題，也謝謝閱讀)負(fù)精品文檔放心下載責(zé)，從每個(gè)人做起。⑴建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命.建筑企業(yè)要向企業(yè)全體職工（包括技術(shù)人員和精品文檔放心下載管理人員)，特別是第一線職工反復(fù)地進(jìn)行“‘百年大計(jì)。質(zhì)量第一”的宣傳教育，增強(qiáng)執(zhí)行精品文檔放心下載謝謝閱讀⑵誠實(shí)守信、實(shí)踐合同。信譽(yù)，是信用和名譽(yù)兩者在職業(yè)活動中的統(tǒng)一.“信譽(yù)至上”精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀得社會肯定。(3）遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)。遵紀(jì)守法是一種高尚的道德行為作為一個(gè)建筑業(yè)的從業(yè)人員，感謝閱讀更應(yīng)在日常施工生產(chǎn)中遵守勞動紀(jì)律。自覺遵守勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)秩序，不僅是企業(yè)規(guī)章謝謝閱讀制度的要求，也是建筑行業(yè)職業(yè)道德的要求。(4)文明施工、勤儉節(jié)約。文明施工就是堅(jiān)持合理的施工程序，按既定的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)精品文檔放心下載地組織施工，嚴(yán)格地執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，做到經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場整潔，工完場清，感謝閱讀物資堆放整齊，施工程序良好。施工現(xiàn)場應(yīng)符合安全、衛(wèi)生和防火要求，并做到安全生產(chǎn)，精品文檔放心下載文明施工。(5)鉆研業(yè)務(wù)，提高技能。當(dāng)前,我國建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑企業(yè)要在優(yōu)勝劣汰

的競爭中立于不敗之地，并保持蓬勃的生機(jī)和活力，從內(nèi)因來看，很大程度上取決

于建筑企業(yè)是否擁有現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各種適用人才.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代

化、產(chǎn)品現(xiàn)代化，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)人才現(xiàn)代化.作為建筑企業(yè)的職工素質(zhì)優(yōu)劣包括文化、科

學(xué)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的高低,政治思想、職業(yè)道德品質(zhì)的好壞往往決定了企業(yè)的興衰.在一

個(gè)建筑企業(yè)里，適應(yīng)企業(yè)需要的各種人才的數(shù)量愈多，素質(zhì)愈高，生產(chǎn)的成效也愈大,所表

現(xiàn)出來的生產(chǎn)發(fā)展水平就愈高?？茖W(xué)技術(shù)越進(jìn)步，人才在生產(chǎn)力發(fā)展中的作用也就越大。作

為建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員,就要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)知識，了解現(xiàn)代建筑的發(fā)展方向，適應(yīng)

建筑現(xiàn)代化的要求。感謝閱讀2物資員從事物資的采購、管理工作，責(zé)任重大；應(yīng)熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),工作認(rèn)精品文檔放心下載真，一絲不茍。遵紀(jì)守法，模范地遵守建設(shè)行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。精品文檔放心下載㈢材料員的工作程序材料員應(yīng)熟悉各種物資的型號、規(guī)格、特性、用途及各種物資的價(jià)格信息.在物資管理謝謝閱讀各階段做好以下工作：⒈感謝閱讀放場地和運(yùn)輸?shù)缆?，做好物資預(yù)算匯總和編制物資分類需用計(jì)劃，制訂現(xiàn)場物資管謝謝閱讀理方案。⒉根據(jù)物資使用計(jì)劃的要求，做好物資的采購和合同的簽訂、管理工作.感謝閱讀⒊）按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織物資分期分批有序地進(jìn)場，一方面保證施工生產(chǎn)需謝謝閱讀要；另一方面要防止形成大批剩余物資.⒋按照各類物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求,嚴(yán)格對進(jìn)場物資進(jìn)行檢查和辦理感謝閱讀入庫驗(yàn)收手續(xù)。⒌按照現(xiàn)場平面布置要求，做到合理存放物資，在方便施工、保證道路暢通、安全謝謝閱讀可靠的原則下，盡量減少物資的二次搬運(yùn)。⒍按照各類物資的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有精品文檔放心下載效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各類物資不降低使用價(jià)值.⒎依據(jù)定額及預(yù)算做好物資的發(fā)放工作。⒏按照施工規(guī)范要求和用料要求，對施工現(xiàn)場領(lǐng)用的物資,在使用過程中進(jìn)行檢查、感謝閱讀督促班組合理使用和節(jié)約物資。,,⒐通過對物資消耗活動進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，做好物資的核算感謝閱讀工作。第2章建筑企業(yè)物資管理概要一、物資管理的基本特點(diǎn)建筑企業(yè)的物資管理，是指對施工過程中所需的各種物資進(jìn)行采購、儲備、保管及使用

等一系列組織和管理工作的總稱。它是借助施工管理過程中如計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)

節(jié)等管理職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，來實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)平衡以及高效、合理地組織謝謝閱讀3物資的儲存、消費(fèi)和使用，從而保證建筑施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。精品文檔放心下載建筑企業(yè)的物資管理工作具有特殊性、艱巨性和復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在:謝謝閱讀㈠建筑物資品種規(guī)格多樣、消耗量大.由于建筑產(chǎn)品各不相同，技術(shù)要求各異，需謝謝閱讀用物資的品種、規(guī)格、數(shù)量及構(gòu)成比例也隨之不同。㈡建筑物資的生產(chǎn)和供應(yīng)受到季節(jié)性影響，需要作適當(dāng)儲備，占用儲備資金較多。精品文檔放心下載㈢謝謝閱讀施工各階段用料的品種、數(shù)量都不相同，物資消耗數(shù)量時(shí)高時(shí)低。感謝閱讀㈣物資供應(yīng)工作涉及面廣。在常用的建筑物資中，既有大宗物資,又有零星或特殊物資，物精品文檔放心下載資貨源和供應(yīng)渠道復(fù)雜。㈤建筑物資的來源不穩(wěn)定。由于建筑施工場所不固定，使得建筑物資的供應(yīng)沒有固謝謝閱讀定的來源和渠道。物資管理人員，只有充分了解物資管理的特點(diǎn)、充分認(rèn)識到建筑物資供應(yīng)與管理工作的重要感謝閱讀性、特殊性，以及做好物資供應(yīng)與管理工作的艱巨性、復(fù)雜性，才能掌握工作的主動權(quán)，做謝謝閱讀好物資供應(yīng)與管理工作。二、物資管理的工作內(nèi)容物資管理分為流通過程的管理和生產(chǎn)過程的管理兩個(gè)領(lǐng)域的管理。謝謝閱讀㈠流通過程的管理。是指物資進(jìn)入施工現(xiàn)場之前的管理工作，包括物資的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸感謝閱讀等。㈡?zhèn)}儲、使用、回收報(bào)廢等.感謝閱讀㈢工程耗料核銷、物資核算和統(tǒng)計(jì)分析。三、建筑企業(yè)物資管理的范圍謝謝閱讀建筑企業(yè)物資部門的物資管理范圍,不僅包括原材料、成品、半成品、燃料,還包括生產(chǎn)

門管理的所有物資。四、物資管理的方針及原則感謝閱讀4㈠“從施工生產(chǎn)出發(fā),為施工生產(chǎn)服務(wù)”的方針。㈡精品文檔放心下載順利進(jìn)行.㈢加強(qiáng)核算，堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)的原則。㈣厲行節(jié)約的原則.這是一切經(jīng)濟(jì)活動都必須遵守的根本原則，在物資供應(yīng)管理活謝謝閱讀動中。厲行節(jié)約包含兩方面意義：一方面是努力降低費(fèi)用水平；另一方面是通過業(yè)務(wù)活動加謝謝閱讀強(qiáng)定額控制，促進(jìn)物資的合理使用.五、物資管理的要求做好物資管理工作，除物資部門積極努力外，尚需各有關(guān)方面的協(xié)作配合，以便供好、精品文檔放心下載管好、用好建筑物資，降低工程成本。㈠落實(shí)資源，保證供應(yīng)。㈡抓好實(shí)物采購運(yùn)輸，加速周轉(zhuǎn),節(jié)省費(fèi)用。㈢抓好商情信息管理。㈣降低物資單耗。六、物資管理的任務(wù)。建筑企業(yè)物資管理工作的基本任務(wù)是；以最低的物資成本，保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)施工生謝謝閱讀產(chǎn)所需的物資，并監(jiān)督和促進(jìn)物資的合理使用。具體任務(wù)是：㈠提高計(jì)劃管理質(zhì)量，保證物資供應(yīng)。計(jì)劃是物資管理重要環(huán)節(jié)，是組織貨源和供應(yīng)的感謝閱讀依據(jù).㈡提高供應(yīng)管理水平,保證工程進(jìn)度.㈢加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資管理，堅(jiān)持定額用料。㈣嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，提高效益.第3章物資計(jì)劃管理一、物資的計(jì)劃管理物資計(jì)劃是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，對物資進(jìn)行宏觀調(diào)控的一個(gè)重要手段，也是施工

企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段。物資計(jì)劃管理是為了實(shí)現(xiàn)物資工作的目標(biāo)所作的具體部感謝閱讀5署，是對建筑企業(yè)所需物資的質(zhì)量、品種、規(guī)格、數(shù)量等作出的合理的安排。謝謝閱讀物資計(jì)劃管理就是運(yùn)用計(jì)劃手段，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)物資的采購、供應(yīng)、倉儲、使用謝謝閱讀等一系列工作的總稱。㈠物資計(jì)劃管理的目標(biāo)及任務(wù)⒈為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做好物質(zhì)準(zhǔn)備精品文檔放心下載精品文檔放心下載降低消耗，加速周轉(zhuǎn)，以最少的資金獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。謝謝閱讀⒉采取措施，促進(jìn)物資的合理使用加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理，通過計(jì)劃指標(biāo)、消耗定額，控制物資使用，并采取一定的手段,精品文檔放心下載如檢查、考核、獎勵等，提高物資的使用效益，從而提高供應(yīng)水平.精品文檔放心下載㈡物資計(jì)劃的分類⒈按照用途分類精品文檔放心下載資計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其他計(jì)劃的基本依據(jù)。（2)物資申請計(jì)劃。是根據(jù)需用計(jì)劃，結(jié)合庫存情況，向有關(guān)供應(yīng)部門提出的物資計(jì)劃.精品文檔放心下載（3)物資采購計(jì)劃。是物資主管部門，根據(jù)物資需用計(jì)劃，結(jié)合庫存情況等編制的計(jì)劃。精品文檔放心下載⒉按照計(jì)劃期限分類總需用量計(jì)劃：按照項(xiàng)目的實(shí)際需求編制的總的需用量計(jì)劃。謝謝閱讀(1）年度物資計(jì)劃：將總計(jì)劃分解，按年度編制的物資需用量計(jì)劃。精品文檔放心下載(2）季度物資計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際施工情況，將年度計(jì)劃分解，按季度編制的物資需用量計(jì)感謝閱讀劃。采購）計(jì)劃。精品文檔放心下載（4）臨時(shí)追加物資計(jì)劃.由于設(shè)計(jì)修改或任務(wù)調(diào)整，原計(jì)劃品種、規(guī)格、數(shù)量的錯(cuò)漏，

施工中采取臨時(shí)技術(shù)措施，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障需及時(shí)修復(fù)等原因,需要采取臨時(shí)措施解決的

物資計(jì)劃，叫臨時(shí)追加用料計(jì)劃.精品文檔放心下載6計(jì)劃表㈢編制物資計(jì)劃的依據(jù)施工企業(yè)常用的物資計(jì)劃，是按照計(jì)劃的用途和執(zhí)行時(shí)間編制的年、季、月的物資需用精品文檔放心下載計(jì)劃、申請計(jì)劃和采購計(jì)劃。在編制物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循：感謝閱讀⒈施工單位技術(shù)部門（計(jì)劃部門）根據(jù)施工任務(wù)(施工計(jì)劃）編制物資需用量計(jì)劃.謝謝閱讀⒉物資主管部門根據(jù)需用量計(jì)劃，結(jié)合物資庫存情況，編制物資申請(采購)計(jì)劃.謝謝閱讀㈣物資計(jì)劃的編制和實(shí)施⒈物資計(jì)劃的編制原則感謝閱讀的編制過程中必須遵循一定的原則.⑴政策性的原則⑵綜合平衡的原則精品文檔放心下載各施工單位間的平衡等。⑶實(shí)事求是的原則實(shí)事求是就是要保證物資計(jì)劃指標(biāo)具有科學(xué)性、可行性與可操作性。謝謝閱讀⑷的原則編制物資計(jì)劃要考慮全局,留有余地，即保持適量的庫存。謝謝閱讀㈤物資計(jì)劃的編制方法⒈直接計(jì)算法。直接計(jì)算法也稱預(yù)算法。某種物資計(jì)劃需用量=計(jì)劃建筑安裝實(shí)物工程量×某種物資消耗定額精品文檔放心下載⒉精品文檔放心下載的方法。⑴概算定額法。對已知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及建筑面積的項(xiàng)目，利用概算定額編制材料需用

計(jì)劃的方法。感謝閱讀⑵設(shè)計(jì)圖紙等施工文件，估算物資計(jì)劃需用量的方法。多數(shù)預(yù)測方法都可用于動態(tài)分析法。感謝閱讀7⑶類比分析法。對于既無消耗定額，又無歷史統(tǒng)計(jì)資料的工程,可用類似工程的消耗定額進(jìn)感謝閱讀行推算。㈥物資采購(申請）計(jì)劃的編制⒈謝謝閱讀了解物資使用時(shí)間，確定加工周期和供應(yīng)時(shí)間.⒉確定加工圖樣或加工樣品，并提出具體加工要求。如果必要,可由加工廠家先期提供加工精品文檔放心下載試驗(yàn)品，在需用方認(rèn)同情況下再批量加工.⒊按照施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)批量的確定原則，確定采購批量,同時(shí)確定采購及加工訂貨所需資金謝謝閱讀及到位時(shí)間。㈦物資計(jì)劃的實(shí)施物資計(jì)劃的編制只是計(jì)劃工作的開始，而更重要的工作還在計(jì)劃編制以后，就是物資計(jì)感謝閱讀劃的實(shí)施.物資計(jì)劃的實(shí)施是物資計(jì)劃工作的關(guān)鍵。⒈組織物資計(jì)劃的實(shí)施.物資計(jì)劃工作是以物資需用計(jì)劃為基礎(chǔ)，應(yīng)從滿足施工需要總體要謝謝閱讀求出發(fā)，采取有效措施,保證物資計(jì)劃的實(shí)施。⒉協(xié)調(diào)物資計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題.物資計(jì)劃在實(shí)施中常因受到內(nèi)部或外部的各種因素的干精品文檔放心下載擾，影響物資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),一般有以下幾種因素：⑴施工任務(wù)的改變。計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變主要是指臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)削減任務(wù)等，感謝閱讀一般是由于國家基建投資計(jì)劃的改變、建設(shè)單位計(jì)劃的改變或施工力量的調(diào)整等。任務(wù)改變謝謝閱讀后物資計(jì)劃應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整,否則就要影響物資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。謝謝閱讀⑵設(shè)計(jì)變更。施工準(zhǔn)備階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計(jì)變更，影響物資的需用數(shù)量精品文檔放心下載和品種規(guī)格,必須及時(shí)采取措施,進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響,以保證物資計(jì)劃執(zhí)行。精品文檔放心下載⑶采購情況變化。到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，影響物資的及時(shí)供應(yīng)。謝謝閱讀⑷施工進(jìn)度變化.施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會影響到物資計(jì)劃的正確執(zhí)行。精品文檔放心下載⒊應(yīng)對的方法：⑴挖掘內(nèi)部潛力，利用庫存儲備以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾；

⑵利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場采購；

⑶同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量；感謝閱讀8⑷與有關(guān)單位進(jìn)行余缺調(diào)劑;⑸在企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間進(jìn)行協(xié)商，對施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃進(jìn)行必要的修改。謝謝閱讀為了做好協(xié)調(diào)工作，必須掌握動態(tài)，了解物資系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)程，一般通過統(tǒng)計(jì)謝謝閱讀檢查，實(shí)地調(diào)查，信息交流等方法,檢查各有關(guān)部門對物資計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，精品文檔放心下載以保證物資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⒋精品文檔放心下載建筑企業(yè)應(yīng)從上到下按照計(jì)劃的分級管理職責(zé)，在計(jì)劃實(shí)施反饋信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃的檢精品文檔放心下載查與分析。⒌謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動他方，也使物資資源和需要發(fā)生變化。這些主客觀條件的變化感謝閱讀必然引起原計(jì)劃的變更。為了使計(jì)劃更加符合實(shí)際，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，就需要對計(jì)劃及時(shí)感謝閱讀調(diào)整和修訂。精品文檔放心下載些具體原因.一般地講,出現(xiàn)了下述情況，也需要對物資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂.感謝閱讀⑴任務(wù)量變化。任務(wù)量的增加和減少，都將相應(yīng)地引起物資需要的增加和減少,在編制物資精品文檔放心下載計(jì)劃時(shí)，不可能將計(jì)劃任務(wù)變動的各種因素都考慮在內(nèi)，只有問題發(fā)生后，通過調(diào)整原有計(jì)謝謝閱讀劃來解決.⑵設(shè)計(jì)變更。當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí),任務(wù)量也將隨之發(fā)生變化，計(jì)劃也要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整.

⑶工藝變動。設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，需要的物資當(dāng)然就不一樣。設(shè)計(jì)未變，但工藝

變了，加工方法。操作方法變了，物資消耗可能與原來不一樣，物資計(jì)劃也要作相應(yīng)調(diào)整。

⑷原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂.謝謝閱讀謝謝閱讀9能會因此停工待料一或造成物資大量閑置積壓。這不僅會使生產(chǎn)建設(shè)受到影響，而且也直接精品文檔放心下載影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況.⒌物資計(jì)劃的調(diào)整及修訂中應(yīng)注意的問題⑴維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和實(shí)事求是地調(diào)整計(jì)劃。⑵權(quán)衡利弊和盡可能把調(diào)整計(jì)劃壓縮到最小限度.⑶及時(shí)掌握情況。⑷應(yīng)妥善處理、解決調(diào)整和修訂物資計(jì)劃中的相關(guān)問題.精品文檔放心下載第4章物資采購管理物資采購是通過各種渠道，把生產(chǎn)企業(yè)所需的各種物資按照計(jì)劃購買進(jìn)來的具體工作，感謝閱讀精品文檔放心下載生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基礎(chǔ).感謝閱讀施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要保障.感謝閱讀一、物資采購應(yīng)遵循的原則⒈遵守法律法規(guī)的原則物資采購必須遵守國家、地方的有關(guān)法律和法規(guī)，如，物資管理政策、經(jīng)濟(jì)合同法、財(cái)務(wù)制精品文檔放心下載度及相關(guān)管理規(guī)定。⒉遵守計(jì)劃采購的原則采購計(jì)劃的依挮是施工生產(chǎn)需用。按照生產(chǎn)進(jìn)度安排采購時(shí)間、品種、規(guī)格和數(shù)量，可以減

少資金占用,避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。

⒊堅(jiān)持“三比一算”的原則謝謝閱讀比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本是對采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)核算和管理的基本要求。在滿足工

程質(zhì)量要求條件下，選用價(jià)格低、距離近的采購對象，從而降低采購成本.

二、影響物資采購的因素精品文檔放心下載流通環(huán)節(jié)的不斷發(fā)展,社會物資資源渠道增多,企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理辦法的普遍實(shí)施等，使

企業(yè)整體利益。謝謝閱讀10㈠企業(yè)外部因素⒈物資渠道的因素。按照物資流經(jīng)過的環(huán)節(jié)，資源渠道一般包括三類：一是生產(chǎn)企業(yè)，這一謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀豐富，品種規(guī)格齊備,對資源保障能力較強(qiáng)，是國家物資流通的主渠道；三是社會商業(yè)部門,謝謝閱讀感謝閱讀⒉供方因素,即物資供方提供資源能力的影響。在時(shí)間上、品種上、質(zhì)量上及信譽(yù)上能精品文檔放心下載否保證需方所求,是考核供應(yīng)能力的基本依據(jù).采購部門要定期分析供方供應(yīng)水平并定量考核謝謝閱讀⒊市場供求因素。在一定時(shí)期內(nèi)供求因素是經(jīng)常變化的，造成變化的原因涉及工商、稅精品文檔放心下載務(wù)、利率、投資、價(jià)格、政策等諸多方面。掌握市場行情,預(yù)測市場動態(tài)是采購人員的任務(wù)，精品文檔放心下載也是在采購競爭中取勝的重要因素。㈡企業(yè)內(nèi)部因素⒈施工生產(chǎn)因素。建筑施工生產(chǎn)程序性、配套性強(qiáng)，物資需求呈階段性。物資供應(yīng)批量與

零星采購交叉進(jìn)行，又由于設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃改變及施工工期調(diào)整等因素，使物資需求非確定

因素較多。各種變化都會波及物資需求和使用。采購人員應(yīng)掌握施工規(guī)律，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的

問題,使物資采購適應(yīng)生產(chǎn)需用。精品文檔放心下載⒉儲存能力因素。采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，采購批量的大小也影響著采

時(shí)間的基礎(chǔ)上，確定采購批量及采購次數(shù)等。精品文檔放心下載3。資金因素。采購批量是以施工生產(chǎn)需用為主要因素確定的,但資金的限制也將改變或

調(diào)整采購的批量，或增減采購次數(shù).當(dāng)資金短缺較大時(shí)，可按緩急程度分別采購。

除上述影響因素外，采購人員的自身素質(zhì)、對物資質(zhì)量的判定等對物資采購都有一定的影響。

三物資采購信息感謝閱讀⒈技術(shù)發(fā)展，甚至原物資基地，生產(chǎn)用燃料和動力的保證能力，生產(chǎn)工藝水平，生產(chǎn)設(shè)備等。

⒉供應(yīng)信息.包括：基本建設(shè)信息,建筑施工管理體制情況，項(xiàng)目管理方式，物資供應(yīng)方式,謝謝閱讀11供求動態(tài)。⒊價(jià)格信息。市場交易價(jià)格、專業(yè)公司牌價(jià)及地區(qū)建筑主管部門頒布的預(yù)算價(jià)格等。感謝閱讀⒋政策信息。國家和地方頒布的各種方針、政策、規(guī)定等。感謝閱讀四、物資采購業(yè)務(wù)流程（按下發(fā)的流程來講）㈠、確定采購組織形式和采購方式：1、確定采購組織形式：采購組織形式分為股份公司組織、集團(tuán)公司組織、子分公司（工感謝閱讀謝謝閱讀相關(guān)規(guī)定。2、確定采購方式:采購方式包括公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購、競爭性談判采購、詢價(jià)精品文檔放心下載精品文檔放心下載量、技術(shù)要求、交貨期與市場資源等情況,科學(xué)確定具體的采購方式。感謝閱讀①招標(biāo)采購適用于采購大宗的物資和較重要的或較昂貴的大型機(jī)具設(shè)備，或工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)設(shè)備精品文檔放心下載和輔助設(shè)備。承包商或業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的要求，詳細(xì)列出采購物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)精品文檔放心下載性能要求；承包商或業(yè)主自己選定的交貨方式、交貨時(shí)間、支付貨幣和支付條件，以及品質(zhì)感謝閱讀保證、檢驗(yàn)、罰則、索賠和爭議解決等合同條件和條款作為招標(biāo)文件，邀請有資格的制造廠精品文檔放心下載家或供應(yīng)商參加投標(biāo)(也可采用公開招標(biāo)方式)，通過競爭擇優(yōu)簽訂購貨合同，這種方式實(shí)際精品文檔放心下載上是將詢價(jià)和商簽合同連在一起進(jìn)行,在招標(biāo)程序上與施工招標(biāo)基本相同。感謝閱讀②競爭性談判采購:采購人與三家以上供應(yīng)商進(jìn)行談判，從中確定最優(yōu)的一種方式。一謝謝閱讀謝謝閱讀主動性強(qiáng)、靈活性較強(qiáng)，但需要高超的談判技巧.③詢價(jià)方式采購是采用詢價(jià)一報(bào)價(jià)一簽訂合同程序,即采購方對3家以上的供貨商就采購的標(biāo)的物進(jìn)行感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品。④直接訂購直接訂購方式一般不進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格比較，是一種非競爭性采購方式。一般適用精品文檔放心下載12于以下幾種情況：謝謝閱讀現(xiàn)有設(shè)備。（2)所需設(shè)備具有專賣性質(zhì),只能從一家制造商獲得.（3)負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)的承包單位要求從指定供貨商處采購關(guān)鍵性部件,并以此作為保證工精品文檔放心下載程質(zhì)量的條件。（4)盡管詢價(jià)通常是獲得最合理價(jià)格的較好方法，但在特殊情況下，由于需要某些特定謝謝閱讀機(jī)電設(shè)備早日交貨，也可直接簽訂合同，以免由于時(shí)間延誤而增加開支。感謝閱讀㈡編制采購文件1、根據(jù)確定的采購方式編制相應(yīng)的采購文件。集團(tuán)公司將另行編制公開招標(biāo)采購、邀精品文檔放心下載請招標(biāo)采購、競爭性談判采購和詢價(jià)采購文件范本，制定集團(tuán)公司統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的采購文件模精品文檔放心下載板，各級采購組織單位統(tǒng)一使用。2、堅(jiān)持“誰組織采購,誰組織編制采購文件”的原則，認(rèn)真編制采購文件，具體實(shí)施執(zhí)精品文檔放心下載行《物采辦法》的相關(guān)規(guī)定.1、公開招標(biāo)采購由組織單位負(fù)責(zé)在“中國鐵建電子商務(wù)平臺”和其它商務(wù)平臺發(fā)布招標(biāo)感謝閱讀采購公告，其他采購方式由組織單位負(fù)責(zé)在“中國鐵建電子商務(wù)平臺”發(fā)布相關(guān)采購信息。精品文檔放心下載2、邀請招標(biāo)采購、競爭性談判采購和詢價(jià)采購,由組織單位負(fù)責(zé)向三家以上供應(yīng)商發(fā)出感謝閱讀邀請.邀請供應(yīng)商的條件和確定方式：⑴邀請的供應(yīng)商應(yīng)在集團(tuán)公司發(fā)布的《物資合格供應(yīng)商名冊》范圍內(nèi)。如不在名冊之內(nèi)，感謝閱讀經(jīng)審查有關(guān)資質(zhì)文件合格后,列為合格供應(yīng)商。⑵集團(tuán)公司組織的采購，由采購單位和集團(tuán)公司設(shè)備物資采購中心（以下簡稱“采購中精品文檔放心下載"（附件感謝閱讀報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司設(shè)備物資集中采購管理小組審核確認(rèn)。⑶子（分）公司和工程指揮部組織的采購，由采購項(xiàng)目部和子（分）公司設(shè)備物資采購精品文檔放心下載分中心或工程指揮部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)推薦擬邀請的供應(yīng)商，子（分）公司設(shè)備物資采購分謝謝閱讀13精品文檔放心下載購領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。㈣發(fā)放采購文件：1、公開招標(biāo)采購:依據(jù)供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)名情況，采購組織單位向參加投標(biāo)的供應(yīng)商發(fā)放招精品文檔放心下載謝謝閱讀2、其它采購方式：采購組織單位向?qū)徍舜_認(rèn)的邀請供應(yīng)商發(fā)放采購文件，并填寫“采購精品文檔放心下載㈤采購會議與評審：1、采購會議:⑴公開和邀請招標(biāo)采購，采購組織單位安排工作人員在采購文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)接收感謝閱讀投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件，并驗(yàn)證各投標(biāo)人是否按招標(biāo)文件要求辦理了相關(guān)手續(xù)，填寫“投標(biāo)精品文檔放心下載4）.根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，按照“采購會謝謝閱讀議程序"（附件5）,采購組織單位組織召開開標(biāo)會議，會議由采購組織單位確定的主持人主謝謝閱讀持,參加人員應(yīng)有監(jiān)督人、需用單位代表、投標(biāo)人代表和開標(biāo)有關(guān)工作人員等參加.投標(biāo)文件感謝閱讀經(jīng)監(jiān)督人員確認(rèn)密封有效后,工作人員方可拆封、宣布,按照招標(biāo)文件中確定的“開標(biāo)報(bào)價(jià)一感謝閱讀覽表”格式唱標(biāo)，同時(shí)填制“開標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表"，并經(jīng)投標(biāo)人代表、監(jiān)督人簽字確認(rèn).謝謝閱讀⑵競爭性談判采購，采購會議程序與公開和邀請招標(biāo)采購會議程序基本相同.精品文檔放心下載⑶詢價(jià)采購，根據(jù)采購實(shí)際情況，采購組織單位可以采取邀請或不邀請供應(yīng)商參加兩種謝謝閱讀形式,組織召開采購會議。2、采購評審：⑴評審委員會組成:①評審委員會由采購組織單位、需用單位和相關(guān)單位的物資專業(yè)管理人員，以及集團(tuán)公感謝閱讀司物資專家組成。成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總精品文檔放心下載數(shù)的2／3.14②集團(tuán)公司組織采購的評審委員會構(gòu)成：集團(tuán)公司設(shè)備物資采購中心1-2人（其中1人感謝閱讀兼評審組長）,相關(guān)子（分）公司設(shè)備物資采購分中心或工程指揮部設(shè)備物資部門各1人，相精品文檔放心下載關(guān)需用單位各1人，其他評委在集團(tuán)公司專家?guī)祀S機(jī)選取.感謝閱讀③子（分）公司和工程指揮部組織采購的評審委員會構(gòu)成：子（分）公司設(shè)備物資采購謝謝閱讀分中心和工程指揮部設(shè)備物資部門1-2人(其中1人兼評審組長）,相關(guān)需用單位各1人，其精品文檔放心下載他評委在集團(tuán)公司專家?guī)祀S機(jī)選取.⑵采購評審程序:①根據(jù)采購文件規(guī)定的評審辦法和標(biāo)準(zhǔn),評審委員會按照資格評審、商務(wù)評審、技術(shù)評謝謝閱讀審和重大偏差評審順序初評.謝謝閱讀競標(biāo)人必須按照澄清時(shí)間書面回復(fù)，對競標(biāo)人的澄清內(nèi)容加以評審。對有必要繼續(xù)進(jìn)行商務(wù)謝謝閱讀和技術(shù)澄清的競標(biāo)人，可采取上述方式進(jìn)一步澄清。③競爭性談判，談判委員會按照資格評審、商務(wù)評審、技術(shù)評審和重大偏差評審順序初謝謝閱讀評。從評審中總結(jié)各投標(biāo)人的技術(shù)與商務(wù)特點(diǎn)，擬定談判的要點(diǎn)。分別按照首次報(bào)價(jià)由高到感謝閱讀精品文檔放心下載要求投標(biāo)人每一輪談判之后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)單獨(dú)提交書面最終報(bào)價(jià)及承諾書。在談判的過程謝謝閱讀中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息.謝謝閱讀④按照采購文件中規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，評委對通過評審的所有競標(biāo)人獨(dú)立實(shí)名計(jì)分。根據(jù)精品文檔放心下載精品文檔放心下載數(shù)由高到低的順序排出前三名，推薦排名第一的競標(biāo)人為預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商，依次為候選中標(biāo)供感謝閱讀應(yīng)商。⑤評審委員會撰寫“評審報(bào)告"(附件6),監(jiān)督人員應(yīng)就評審過程是否履行規(guī)定程序以及感謝閱讀執(zhí)行評審紀(jì)律的情況在評審報(bào)告上簽署意見。㈥確定中標(biāo)供應(yīng)商：1、集團(tuán)公司組織的采購，采購金額在1000感謝閱讀15備物資管理小組負(fù)責(zé)審批，并確定中標(biāo)供應(yīng)商；采購金額在1000萬元以下的，集團(tuán)公司設(shè)備感謝閱讀物資管理小組授權(quán)委托評審委員會直接確定中標(biāo)供應(yīng)商。2、子（分)公司和工程指揮部組織的采購，原則上“評審報(bào)告”由其設(shè)備物資采購領(lǐng)導(dǎo)精品文檔放心下載小組負(fù)責(zé)審批,并確定中標(biāo)供應(yīng)商,根據(jù)實(shí)際情況，各單位可制定具體的“評審報(bào)告”審批程精品文檔放心下載序。㈦發(fā)放中標(biāo)通知書：感謝閱讀件㈡—㈦項(xiàng)相關(guān)采購資料,由采購組織單位負(fù)責(zé)整理存檔。感謝閱讀購組織人及時(shí)組織、指導(dǎo)需用單位與中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，擬定合同文本，按程序進(jìn)行謝謝閱讀合同會審，會審后簽訂采購合同。⒉集團(tuán)公司集中采購結(jié)果可共享，在采購有效期內(nèi)，各單位在同一區(qū)域需采購?fù)愇镔Y感謝閱讀謝謝閱讀應(yīng)商進(jìn)行合同談判，并簽訂采購合同。第5章物資合同管理一、物資管理方面的合同種類：主要有：①倉儲保管合同，如油料儲存協(xié)議②加工制作合同,如涵管、模板的制作③采購合同④運(yùn)輸合同，如材料轉(zhuǎn)場等⑤租賃合同，如腳手架、鋼模板等。二、合同的內(nèi)容（我們局集團(tuán)公司有格式合同）精品文檔放心下載16雙方友好協(xié)商，甲方向乙方購買某物品等內(nèi)容。2、標(biāo)的物：采購物資名稱,規(guī)格型號、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量要求，包裝要求;感謝閱讀3、合同價(jià)格及支付方式：貨物數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)；支付方式有：預(yù)付貨款、發(fā)貨付款、感謝閱讀驗(yàn)收付款，定量或定價(jià)付款等方式，合同簽訂時(shí)要書面提供帳號。精品文檔放心下載4、交貨時(shí)間與交貨地點(diǎn)：還可規(guī)定多發(fā)、誤發(fā)、少發(fā)的處理方法。謝謝閱讀安裝、調(diào)試與驗(yàn)收方式:技術(shù)指導(dǎo)還是供方安裝，計(jì)量方法的確定。誤差的處理。謝謝閱讀5、質(zhì)量與維護(hù)：乙方保證提供給甲方的“采購物品"是全新的、技術(shù)是先進(jìn)的、質(zhì)量是感謝閱讀良好的、性能是穩(wěn)定可靠的、數(shù)量是完整無缺的。6、違約與責(zé)任：不可抗力等免責(zé)條款7、生效與終止：如：本合同雙方授權(quán)代表簽字日期，即為本合同的生效日期.如雙方簽感謝閱讀字日期不一致時(shí)，以最后簽字方的簽字日期為合同的生效日期。本合同的“采購物品”最終感謝閱讀保證期限屆滿日期，即為本合同的終止日期。但保密條款、爭議解決和雙方未了的債權(quán)和債感謝閱讀務(wù)不受合同期滿的影響,并且守約方有權(quán)提出索賠。8、爭議的的解決:先友好協(xié)商，我們單位規(guī)定:與鐵路建設(shè)工程相關(guān)的合同,一律約定由謝謝閱讀我方“企業(yè)法人住所地鐵路法院裁判”以符合鐵路法院專門管轄的規(guī)定；路外合同應(yīng)約定由感謝閱讀我方“企業(yè)法人住所地法院裁判”或約定由我方企業(yè)法人住所地“*＊仲裁委員會裁決"，精品文檔放心下載9、合同確認(rèn):雙方簽字,各持＊＊＊份。三、合同履行合同期內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度、工期，資金情況,分期分批的跟蹤催貨.是雙方權(quán)利與義務(wù)的履謝謝閱讀行過程。謝謝閱讀管辦法》及《物采辦法》等相關(guān)規(guī)定。㈡項(xiàng)目部及時(shí)記錄，并反饋合同履行情況，重點(diǎn)反饋上報(bào)合同履行中存在的問題。采購

中心、子（分)公司設(shè)備物資部門(采購分中心）和工程指揮部設(shè)備物資部門跟蹤監(jiān)督合同履精品文檔放心下載17行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾偏措施，確保集中采購效果的實(shí)際轉(zhuǎn)化.謝謝閱讀㈢各級項(xiàng)目部每季度向上級主管部門填報(bào)“物資集中采購合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表”（附件謝謝閱讀精品文檔放心下載總分析物資集中采購執(zhí)行信息，考核物資集中采購效果轉(zhuǎn)化指標(biāo)完成情況.感謝閱讀第6章物資供應(yīng)和運(yùn)輸管理一、物資供應(yīng)管理的介紹物資供應(yīng)管理是指對建設(shè)所需的各種物資進(jìn)行有計(jì)劃的采購、保管、及時(shí)、配套、按質(zhì)按量感謝閱讀地為建筑企業(yè)施工生產(chǎn)提供物資的經(jīng)濟(jì)活動。物資供應(yīng)管理是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要精品文檔放心下載感謝閱讀物資數(shù)量更大，品種更多,規(guī)格更復(fù)雜，性能指標(biāo)要求更高，再加上資源渠道的不斷擴(kuò)大,市感謝閱讀場價(jià)格波動頻繁，資金限制等諸多因素影響，對物資供應(yīng)管理工作的要求更高。謝謝閱讀㈠物資供應(yīng)管理的特點(diǎn)⒈建筑用料品種規(guī)格多感謝閱讀決定了物資供應(yīng)管理必須隨生產(chǎn)而轉(zhuǎn)移。⒉用量多,運(yùn)輸量大建筑產(chǎn)品需用的物資數(shù)量大、品種規(guī)格多，由此帶來運(yùn)輸量必然大。精品文檔放心下載⒊物資供應(yīng)必須滿足需求多樣性的要求精品文檔放心下載要求物資供應(yīng)管理能按施工部位預(yù)計(jì)物資需用品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按照施工程序分期分感謝閱讀感謝閱讀工階段的項(xiàng)目,其內(nèi)部也會因多工種連續(xù)和交叉作業(yè)造成物資需用的多樣性,物資供精品文檔放心下載應(yīng)必然要滿足需求多樣性的要求。⒋受氣候和季節(jié)的影響大⒌物資供應(yīng)受社會經(jīng)濟(jì)狀況影響較大謝謝閱讀18生產(chǎn)資料是商品，因此社會生產(chǎn)資料市場的資源、價(jià)格、供求及與其緊密相關(guān)的投資、感謝閱讀融資、利稅等因素，都隨時(shí)影響著物資供應(yīng)工作。⒍施工中各種因素多變?nèi)缭O(shè)計(jì)變更，施工任務(wù)調(diào)整或其他因素變化，必然帶來物資需求變化，使物資供應(yīng)數(shù)量精品文檔放心下載增減,規(guī)格變更等。⒎對物資供應(yīng)工作要求高，供應(yīng)物資的質(zhì)量要求高謝謝閱讀第一”的原則進(jìn)行的。物資員必須了解每一種物資的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標(biāo)，并通過嚴(yán)格的謝謝閱讀驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等，保證施工的質(zhì)量要求。建筑產(chǎn)品是社會科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)水平的綜合體感謝閱讀現(xiàn)，其施工中的專業(yè)性、配套性，都對物資供應(yīng)管理提出了較高要求。感謝閱讀感謝閱讀員素質(zhì)不同而形成不同的供求特點(diǎn).因此應(yīng)充分了解這些因素，掌握變化規(guī)律,主動、有效地謝謝閱讀實(shí)施物資供應(yīng)管理，保證施工生產(chǎn)的用料需求.㈡物資供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則⒈從“有利生產(chǎn)，方便施工"的原則出發(fā)，建立和健全物資供應(yīng)制度和方法感謝閱讀⒉遵循“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則感謝閱讀⒊加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，合理組織資源，提高物資配套供應(yīng)能力的原則感謝閱讀⒋要堅(jiān)持勤儉節(jié)約、修舊利廢的原則㈢物資供應(yīng)管理的基本任務(wù)物資供應(yīng)工作是以施工生產(chǎn)為中心，按質(zhì)、按量、按品種、按時(shí)間、成套齊備，經(jīng)濟(jì)合理地感謝閱讀為企業(yè)提供所需的各種物資。㈣供應(yīng)方式分類精品文檔放心下載自購三種方式.⒈甲方供應(yīng)甲供就是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施物資供應(yīng)的方式，業(yè)主負(fù)責(zé)物資所需資金的籌集和資

源組織，施工企業(yè)負(fù)責(zé)上報(bào)申請計(jì)劃和實(shí)際使用情況。精品文檔放心下載19甲供要求施工企業(yè)必須按生產(chǎn)進(jìn)度和施工要求及時(shí)提出準(zhǔn)確的物資申請計(jì)劃。謝謝閱讀⒉甲方控制供應(yīng)甲控就是由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施控制供應(yīng)的方式,在該方式下,業(yè)主只負(fù)責(zé)組織、監(jiān)精品文檔放心下載督各建筑企業(yè)招標(biāo)采購，建筑企業(yè)與供應(yīng)商直接簽訂合同，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，實(shí)施感謝閱讀物資的采購和供應(yīng),自行付款的方式。⒊自行采購自行采購方式是建筑施工企業(yè)，根據(jù)項(xiàng)目需求和施工需要，自行選擇采購方式，自己組織謝謝閱讀采購供應(yīng)、簽訂合同并付款的方式。二、物資運(yùn)輸管理㈠物資運(yùn)輸管理的意義和作用物資運(yùn)輸是借助運(yùn)力實(shí)現(xiàn)物資在空間上的轉(zhuǎn)移.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，物資的生產(chǎn)和消費(fèi),在空謝謝閱讀精品文檔放心下載轉(zhuǎn)移到消費(fèi)地區(qū),滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要.所以物資運(yùn)輸是物資流通的一個(gè)組成部分，是物資供精品文檔放心下載應(yīng)管理中重要的一環(huán).物資運(yùn)輸管理是對物資運(yùn)輸過程,運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)職能進(jìn)行管理，使物資運(yùn)輸合謝謝閱讀理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：⒈加強(qiáng)物資運(yùn)輸管理，是保證物資供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用物資謝謝閱讀的品種多、數(shù)量大，運(yùn)輸任務(wù)相當(dāng)繁重。必須加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使物資迅速、安全、合理地完精品文檔放心下載成空間的轉(zhuǎn)移,盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。謝謝閱讀⒉加強(qiáng)物資運(yùn)輸管理，合理地組織運(yùn)輸，可以縮短物資運(yùn)輸里程，減少在途時(shí)間，加快運(yùn)輸謝謝閱讀速度,提高經(jīng)濟(jì)效益。⒊加強(qiáng)物資運(yùn)輸管理，合理選用運(yùn)輸方式，適當(dāng)使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力運(yùn)費(fèi),減少運(yùn)

輸損耗，提高經(jīng)濟(jì)效果。感謝閱讀㈡物資運(yùn)輸管理的任務(wù)物資運(yùn)輸管理的基本任務(wù)是在物資采購計(jì)劃落實(shí)后，按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原

則，將物資以最短的里程、最少的運(yùn)輸時(shí)間、最低的運(yùn)輸費(fèi)用，最安全地把物資及時(shí)、準(zhǔn)確、

經(jīng)濟(jì)地運(yùn)到目的地;以確保工程施工的需要。謝謝閱讀20㈢物資的運(yùn)輸方式物資運(yùn)輸專業(yè)性強(qiáng)，是承托雙方按照約定將物資從起點(diǎn)運(yùn)到約定地點(diǎn)工作。物資的運(yùn)輸有鐵謝謝閱讀路、公路、水路、航空及管道等多種運(yùn)輸方式，它們各有特點(diǎn)，采用著各種不同的運(yùn)輸工具，感謝閱讀能適應(yīng)不同情況的物資運(yùn)輸。⒈鐵路運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn):運(yùn)輸能力大、運(yùn)行速度快;一般不受氣候季節(jié)的影響，連續(xù)性強(qiáng)；管理謝謝閱讀高度集中,運(yùn)行比較安全準(zhǔn)確；運(yùn)輸費(fèi)用比公路運(yùn)輸?shù)?；如設(shè)置專用線，大宗物資可以直達(dá)使感謝閱讀用區(qū)域。它是遠(yuǎn)程物資的主要運(yùn)輸方式。但鐵路運(yùn)輸?shù)氖及l(fā)和到達(dá)作業(yè)費(fèi)用比公路運(yùn)輸高，謝謝閱讀物資短途運(yùn)輸不經(jīng)濟(jì).另外鐵路運(yùn)輸計(jì)劃要求嚴(yán)格,托運(yùn)物資必須按照鐵道部的規(guī)章制度辦精品文檔放心下載事.⒉公路運(yùn)輸精品文檔放心下載的補(bǔ)充，是現(xiàn)代重要的運(yùn)輸方式之一，擔(dān)負(fù)著極其廣泛的中、短途運(yùn)輸任務(wù)。由于運(yùn)費(fèi)較高，感謝閱讀不宜于長距離運(yùn)輸。⒊水路運(yùn)輸水路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)：運(yùn)載量較大，運(yùn)費(fèi)低廉。但受地域條件的制約,直達(dá)率較低,往往要精品文檔放心下載中轉(zhuǎn)換裝。因而裝卸作業(yè)費(fèi)用高，運(yùn)輸損耗也較大；運(yùn)輸?shù)乃俣容^慢，物資在途時(shí)間長，還精品文檔放心下載受枯水期、洪水期和結(jié)冰期的影響，準(zhǔn)時(shí)性、均衡性較差.感謝閱讀⒋航空運(yùn)輸航空運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)：空運(yùn)速度快，能保證急需。但飛機(jī)的裝運(yùn)量小、運(yùn)價(jià)高，不能廣泛使用.謝謝閱讀只適宜遠(yuǎn)距離運(yùn)送急需的、貴重的、量小的或時(shí)間性較強(qiáng)的物資。感謝閱讀⒌管道運(yùn)輸管道運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn):運(yùn)送速度快、損耗小、費(fèi)用低、效率高。適用于輸送各種液、氣、粉、粒狀

的物資。我國目前主要用于運(yùn)輸石油和天然氣。謝謝閱讀㈣物資運(yùn)輸?shù)慕M織經(jīng)濟(jì)合理地組織物資運(yùn)輸，是指物資運(yùn)輸要按照客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，用最少的勞動消耗，

最短的時(shí)間和里程，把物資從產(chǎn)地運(yùn)到生產(chǎn)消費(fèi)地點(diǎn)，滿足工程需要,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。謝謝閱讀21感謝閱讀運(yùn)輸，應(yīng)從這幾方面著手.在物資采購過程中,應(yīng)該就地就近取材，組織運(yùn)距最短的貨源，為謝謝閱讀合理運(yùn)輸創(chuàng)造條件。合理組織運(yùn)輸?shù)耐緩剑饕幸韵滤膫€(gè)方面：⒈選擇合理的運(yùn)輸路線根據(jù)交通運(yùn)輸條件,與合理流向的要求,盡可能選擇里程最短的運(yùn)輸路線，最大限度地縮精品文檔放心下載短運(yùn)輸?shù)钠骄锍?消除各種不合理運(yùn)輸，組織建筑物資運(yùn)輸時(shí)，要采用分析、對比的方法，謝謝閱讀結(jié)合運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具和費(fèi)用開支進(jìn)行選擇。謝謝閱讀節(jié)的運(yùn)輸方法,節(jié)約運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。⒉選擇合理的運(yùn)輸方式根據(jù)物資的特點(diǎn)、數(shù)量、性質(zhì)、需用的緩急、里程的遠(yuǎn)近和運(yùn)價(jià)高低，選擇合理的運(yùn)輸謝謝閱讀100謝謝閱讀沿江、沿海大宗物資的中、長距離運(yùn)輸宜采用水運(yùn).一般中距離物資運(yùn)輸以汽車為宜,條件合精品文檔放心下載適也可以使用火車.短途運(yùn)輸、現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn),使用民間群運(yùn)的運(yùn)輸工具,則比較合算。精品文檔放心下載⒊合理使用運(yùn)輸工具就是充分利用運(yùn)輸工具的載重量和容積，發(fā)揮運(yùn)輸工具的效能，做到滿載、快速、安全，感謝閱讀以提高經(jīng)濟(jì)效益。第7章物資庫存管理物資庫存管理的任務(wù)㈠及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地驗(yàn)收物資.做到入庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、資料

完整、包裝符合要求。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在驗(yàn)收入庫前解決。謝謝閱讀㈡妥善保管，科學(xué)維護(hù)。做到庫存物資“四對口”，即賬、卡、物、資金對口；堆碼合理，

庫容整潔,做到不丟失、不變質(zhì)、不損壞。精品文檔放心下載㈢加強(qiáng)儲備定額管理.嚴(yán)格控制儲存量，使物資保持在合理儲備狀態(tài).

㈣)發(fā)料管理。堅(jiān)持發(fā)料制度，執(zhí)行審批手續(xù)，做到合理發(fā)放。精品文檔放心下載㈤確保倉庫安全。做好防火、防盜、防倒塌及預(yù)防某些物資爆炸、自燃、毒害等事精品文檔放心下載22故發(fā)生。預(yù)防季節(jié)性的洪水、臺風(fēng)、冰雹等自然災(zāi)害。做到安全用電，安全作業(yè)，保證人身、感謝閱讀財(cái)產(chǎn)安全。㈥建立和健全科學(xué)的倉庫管理制度。如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工作守則，要嚴(yán)格執(zhí)行和精品文檔放心下載謝謝閱讀理,并對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題做出正確的處理，使倉庫管理工作制度化、規(guī)范化。謝謝閱讀倉庫業(yè)務(wù)主要由驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)料、盤點(diǎn)等幾個(gè)階段組成。物資經(jīng)流通領(lǐng)域進(jìn)感謝閱讀謝謝閱讀作。倉庫業(yè)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，為加強(qiáng)企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益，必須謝謝閱讀搞好倉庫業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮其積極作用。一、物資驗(yàn)收(入庫)㈠物資驗(yàn)收。就是對進(jìn)庫物資按照規(guī)定的程序，憑證和手續(xù)，依據(jù)合同規(guī)定、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)謝謝閱讀及其它有關(guān)憑證，借助于法定檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具進(jìn)行物資外觀、數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。感謝閱讀通過驗(yàn)收，確定物資的數(shù)量和質(zhì)量狀態(tài)，界定物資在入庫前發(fā)生異樣的責(zé)任。是監(jiān)督供料部謝謝閱讀精品文檔放心下載況及包裝特點(diǎn),便于保管養(yǎng)護(hù)，為物資入庫存存放打好基礎(chǔ)。謝謝閱讀謝謝閱讀數(shù)量檢驗(yàn)（點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺、求積）⒉外觀驗(yàn)收，對供方所交物資的外觀進(jìn)行查驗(yàn)，如與合同要求不符、有瑕疵或者不細(xì)謝謝閱讀膩，不予接收。⒊感謝閱讀化學(xué)分析等）行小票共同存放。是辦理點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)、發(fā)放手續(xù)、結(jié)算手續(xù)最原始的記錄憑證。㈡物資入庫。經(jīng)驗(yàn)收符合要求的物資接收后，填寫物資入庫驗(yàn)收單，入庫。感謝閱讀㈢物資的試驗(yàn)。規(guī)定要求做物理、化學(xué)試驗(yàn)的物資，要在數(shù)量、外觀驗(yàn)收完畢后，及時(shí)

辦理委托試驗(yàn)手續(xù)，填寫〈物資委托試驗(yàn)單〉交試驗(yàn)部門，試驗(yàn)人員在物資員的配合下，對精品文檔放心下載23精品文檔放心下載貨或供需雙方協(xié)商處理。物資檢驗(yàn)報(bào)告單名稱規(guī)格進(jìn)貨數(shù)量供應(yīng)商名稱進(jìn)貨時(shí)間送檢內(nèi)容爐、批號生產(chǎn)日期驗(yàn)收憑證送檢時(shí)間送檢人接檢人年月日物資檢驗(yàn)報(bào)告單名稱規(guī)格進(jìn)貨數(shù)量供應(yīng)商名稱進(jìn)貨時(shí)間送檢內(nèi)容爐、批號生產(chǎn)日期驗(yàn)收憑證送檢時(shí)間送檢人接檢人年月日結(jié)論：報(bào)告編號：試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)人員：試驗(yàn)日期：備注：送檢委托書下半部分由檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)填寫，交與物資部門后兩部分粘貼存檔謝謝閱讀不合格產(chǎn)品處理：①及時(shí)做出記錄②請有關(guān)部門復(fù)檢③向有關(guān)部門匯報(bào)，通知供貨部門精品文檔放心下載并單獨(dú)存放④做好“待處理"標(biāo)識,不得動用⑤根據(jù)上級部門意見、合同、協(xié)商結(jié)果解決好出謝謝閱讀現(xiàn)的問題.1、物資保管要根據(jù)物資的物理、化學(xué)、工藝性質(zhì)，對其它物資的可容性,以及防火的安精品文檔放心下載全要求，確定物資的保管場所，可按照ABC分類法,重點(diǎn)物資重點(diǎn)保管。一般情況下作如下安感謝閱讀排。精品文檔放心下載料場.如鋼材、原木、鑄鐵件等，都可下加墊木存放在露天料場，精品文檔放心下載②存入料棚的物資：凡是經(jīng)日曬雨淋發(fā)生損壞變質(zhì)，但對空氣的溫濕度不敏感的物資可存入感謝閱讀24料棚。如橋梁支座、優(yōu)質(zhì)木料等；③存入封閉式庫房的物資：凡是受雨露侵襲，溫濕度的侵襲都會發(fā)生損壞的物資。如油脂、感謝閱讀涂料、毛氈、水泥、砼添加劑、等.精品文檔放心下載精品文檔放心下載活區(qū)域間隔相當(dāng)?shù)陌踩嚯x。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載保管安全作業(yè).庫房應(yīng)在明顯位置有“嚴(yán)禁煙火“等安全標(biāo)志，設(shè)置消防設(shè)施。感謝閱讀感謝閱讀標(biāo)志明顯，成行成線、清潔整齊。做到防潮、防火、防丟失、防霉變。精品文檔放心下載4、物資的堆碼：按物資的理化性能選擇合適的垛型。如需要通風(fēng)的物資堆成通風(fēng)垛、怕謝謝閱讀壓的物資不宜碼太高，露天堆放的物資要起脊排水等?？傊?、整齊、節(jié)約、方便。堆謝謝閱讀碼前要下墊30-50CM。下面我們以炸藥庫為例子,著重講講炸藥庫管理要求：爆破器材或者是火工品包括，各種型號與成份的炸藥、普通雷管與段發(fā)雷管、導(dǎo)火索、感謝閱讀導(dǎo)爆管、起爆藥、爆破劑等等.為了防止爆炸事故發(fā)生，防止犯罪分子利用爆炸物品進(jìn)行破壞活動，遵照《中華人民共謝謝閱讀和國民用爆炸物品管理?xiàng)l例》要求，火工品應(yīng)設(shè)專門的倉庫保管.謝謝閱讀①謝謝閱讀入庫檢查登記制度。②由于炸藥的化學(xué)性能的不同，存放要求也不同。硝胺類炸藥與硝化甘油類炸藥、雷管、

導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索不能混合存放.特別注意藥庫不能有電線與電器開關(guān)，電火花易使炸藥爆炸。

③對工作人員的要求:庫房內(nèi)除取放火工品外不得進(jìn)行其它工作。不得存放其它物品。工

作人員不得穿釘子鞋入內(nèi)，開啟木箱時(shí)應(yīng)用木制或銅制工具，不得使用鐵器。

④倉庫要通風(fēng)良好、干燥涼爽，要有防雷、消防措施。謝謝閱讀⑤垛間距墻不小于1米，垛間距不小于米,垛高不高于米。雷管更是要輕拿輕

放，避免跌落或撞擊。發(fā)放時(shí)要登記號碼。嚴(yán)防丟失。精品文檔放心下載⑥建議出入庫檢查登記檢查制度,做到帳目清楚、帳物相符。精品文檔放心下載⑦火工品的存放、運(yùn)輸、使用、銷毀都要制定有嚴(yán)格的安全操作規(guī)程與組織實(shí)施方案.

運(yùn)輸時(shí),車輛須低速行駛,前后車輛保持規(guī)定的殉爆距離（平道50米，凹凸道300路途需停車休息也要遠(yuǎn)離建筑設(shè)施與人員稠密處，嚴(yán)禁在爆破器材附近抽煙與用火。運(yùn)輸，

精品文檔放心下載25毀。5、物資標(biāo)識分兩個(gè)方面內(nèi)容:①是在工地現(xiàn)場標(biāo)識,②建立物資卡片.感謝閱讀工地現(xiàn)場標(biāo)識要制作外觀、尺寸相同的，能全面反映物資信息、狀態(tài)的牌子，放置在物謝謝閱讀資旁邊，讓人一目了然。信息包括：物資名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、爐批號、進(jìn)場日期、精品文檔放心下載檢驗(yàn)狀態(tài)等.物資卡片主要是在封閉倉庫中使用,卡上的信息與標(biāo)識牌信息是基本上相同的.精品文檔放心下載㈤物資發(fā)料精品文檔放心下載地點(diǎn)，五金雜品則采用領(lǐng)料制。根據(jù)項(xiàng)目與施工隊(duì)簽訂的施工合同，來確定我們的供應(yīng)結(jié)算方式：感謝閱讀①包工包料:材料是由施工隊(duì)自已組織采購，項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)料的質(zhì)量及現(xiàn)場的管精品文檔放心下載理，并掌握主要材料的市場動態(tài)，及時(shí)掌握行情信息。如需要項(xiàng)目部幫助解決的，要按實(shí)際謝謝閱讀價(jià)格加一定的管理費(fèi)用,開具發(fā)料單，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后，交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳給施工隊(duì),在結(jié)算精品文檔放心下載工程款中扣回.使用項(xiàng)目部材料時(shí)，必須有償使用,如收取租賃費(fèi)或舊料折價(jià).感謝閱讀②包工包部分料：一定要明確項(xiàng)目部供應(yīng)材料的目錄.一般來講是主要材料由項(xiàng)目部供謝謝閱讀精品文檔放心下載應(yīng)限額發(fā)料。先由施工部門將施工隊(duì)的應(yīng)耗材料核算出來，物資部門應(yīng)減掉節(jié)約指標(biāo)，制出感謝閱讀限額發(fā)料卡片，在施工部門審核的情況下分期分批發(fā)料,并定期核算。制定節(jié)將超罰措施.節(jié)謝謝閱讀約指標(biāo)分別是：鋼材2。5％、木材5％、水泥4%、油料5％.精品文檔放心下載③包青工(包工不包料)：這種情況下所有材料都是項(xiàng)目部供應(yīng),主要材料應(yīng)采用限額發(fā)謝謝閱讀料，并規(guī)定因損壞、返工等原因材料超耗的結(jié)算方式，或處罰方式。五金雜品料施工隊(duì)?wèi)?yīng)專感謝閱讀人負(fù)責(zé)領(lǐng)用，必須要有審批手續(xù)，制定交舊領(lǐng)新制度。④不管是哪種發(fā)放方式，均應(yīng)辦理好發(fā)放手續(xù)，質(zhì)量證明文件的轉(zhuǎn)移與發(fā)放憑證的及時(shí)精品文檔放心下載轉(zhuǎn)帳。下面說一下如何進(jìn)行限額發(fā)料的問題：限額發(fā)料是一種材料使用的控制方法，首先要克服“以包代管、以發(fā)代銷”的想法，按

事前計(jì)算好的需用量加強(qiáng)控制，經(jīng)常監(jiān)督,及時(shí)核算、掌握節(jié)超。精品文檔放心下載1、根據(jù)施工計(jì)劃，計(jì)算所需材料的品種和數(shù)量（也就是做出需用量計(jì)劃）;

2、由施工技術(shù)部門與物資部門共同分工點(diǎn)、工程項(xiàng)目編制“限額發(fā)料單”,經(jīng)總工審批

后，做為發(fā)料依據(jù)和施工班組的領(lǐng)料依據(jù)；精品文檔放心下載3、記錄每個(gè)施工班組每次領(lǐng)料的數(shù)量，建立限額發(fā)料臺帳，雙方簽認(rèn)。

4、每次發(fā)料后核算累計(jì)發(fā)料量與限額量的差。過程中要核算、分析、控制、糾正。

5、完工后,剩余材料辦理退庫處理，核算后節(jié)獎超罰。感謝閱讀㈥庫存盤點(diǎn)26物資盤點(diǎn)是對庫存物資進(jìn)行清點(diǎn)與檢查的一項(xiàng)工作，目的是：①清查物資數(shù)量與帳面相感謝閱讀符率。②有無超期、變質(zhì)、積壓物資，以便及時(shí)處理。③檢查物資的質(zhì)量狀況和存儲設(shè)施的精品文檔放心下載安全性能。④考核材料的消耗量，是核算節(jié)超的依據(jù).盤點(diǎn)檢查的內(nèi)容：謝謝閱讀風(fēng)化、發(fā)霉等2、查數(shù)量.核對帳、卡、物是否相符，數(shù)量有無缺失。3、查保管條件.堆垛是否合理穩(wěn)固，苫蓋是否嚴(yán)密,清潔衛(wèi)生條件如何，庫房是否漏雨，謝謝閱讀場地有無積水，有無落地鋼材水泥，庫房內(nèi)的濕度如何，門窗通風(fēng)是否良好等等.精品文檔放心下載4、查計(jì)量工具是否準(zhǔn)確。5、查安全。查有無安全措施,措施是否符合安全規(guī)范要求。謝謝閱讀6、查有無污染。精品文檔放心下載精品文檔放心下載"予以調(diào)整。并在調(diào)整單中準(zhǔn)確注明原因，實(shí)事求是處理。②鋼材、木材、水泥、地材要力爭謝謝閱讀盤點(diǎn)準(zhǔn)確，如短時(shí)間內(nèi)不易盤清的話，可暫時(shí)估值，過后一定盤點(diǎn)清楚.（主要是控制點(diǎn)收、謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載約與修舊利廢項(xiàng)目.④工程器材要一季度清點(diǎn)一次，嚴(yán)格區(qū)分工程材料與器材.⑤來格來講沒謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀盤點(diǎn)周期：分定期與不定期盤點(diǎn).1、半年、全年應(yīng)全面普遍清查;2、主要材料應(yīng)每季度清查一次；3、每月應(yīng)至少清查一種材料，做一次分析評比。兌現(xiàn)。

檢查盤點(diǎn)結(jié)果的處理:2、對于超儲和長期積壓物資應(yīng)采取積極措施，積極處理。3、物資數(shù)量有出入，分析原因,按規(guī)定處理。感謝閱讀4、檢查要有詳細(xì)的記錄，積累資料,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第8章物資統(tǒng)計(jì)物資統(tǒng)計(jì)是社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，是反映物資流通、消費(fèi)、儲存等經(jīng)濟(jì)活動數(shù)謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀27數(shù)量方面研究物資流通過程和生產(chǎn)與消費(fèi)的使用過程.也就是說，研究數(shù)量之間的關(guān)系。謝謝閱讀一、物資統(tǒng)計(jì)的作用與基本任務(wù)物資統(tǒng)計(jì)資料是表明國家（部門或地區(qū)或行業(yè)）生產(chǎn)資料實(shí)力與消費(fèi)水平的重要數(shù)據(jù)，感謝閱讀反映生產(chǎn)資料在流通與使用領(lǐng)域各環(huán)節(jié)物資活動的基本資料，是研究物流變化與發(fā)展趨勢的謝謝閱讀資料，也是考核使用領(lǐng)域物資經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?；救蝿?wù)：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)、地搜集、整理和分析物資流通與使用過程各方面、謝謝閱讀各環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)資料，反映物資經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益等方面的發(fā)展變化情況，感謝閱讀并對物資經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，為宏觀決策與管理、為企業(yè)經(jīng)營決策和管理提供統(tǒng)計(jì)信謝謝閱讀息與依據(jù)。二、物資統(tǒng)計(jì)的基本內(nèi)容感謝閱讀2、反映物資在流通領(lǐng)域情況的有：物資流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，反映物資供銷企業(yè)的物資采購、銷售謝謝閱讀與庫存情況.精品文檔放心下載謝謝閱讀計(jì)等.4、反映物資平衡情況的有：主要物資綜合平衡統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)資料總供給、總需求平衡統(tǒng)計(jì)謝謝閱讀等.我們講的或采用的主要是第三個(gè)層面。三、指標(biāo)體系物資在各個(gè)領(lǐng)域的活動，在數(shù)量上的增減變化一般都表現(xiàn)為收入、支出、結(jié)存三個(gè)基本感謝閱讀精品文檔放心下載庫存量（值）等。指標(biāo)間數(shù)量關(guān)系如下:物資進(jìn)貨（收入）量+期初庫存量=物資消耗（使用)量+期末庫存量

列成平衡通式就是：期初庫存+本期收入=本期支出+期末庫存

四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度是物資統(tǒng)計(jì)全面調(diào)查的一種方式,是國家和各級經(jīng)濟(jì)管理部門定期取感謝閱讀28得統(tǒng)計(jì)資料的重要方式，是自上而下統(tǒng)一布置,自下而上填報(bào)資料的一種制度.精品文檔放心下載報(bào)表中應(yīng)統(tǒng)一使用物資名稱、統(tǒng)一規(guī)定物資順序、統(tǒng)一規(guī)定物資的分類與范圍、統(tǒng)一元感謝閱讀寶物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)定物資的計(jì)量單位。五、統(tǒng)計(jì)方法1、原始記錄，既是物資統(tǒng)計(jì)的需要，也是搞好經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)工作；精品文檔放心下載2、統(tǒng)計(jì)臺賬：單一臺賬、綜合臺賬.臺賬可以按日、月排列登記，也可按一定的周期登精品文檔放心下載記.3、建立物資統(tǒng)計(jì)臺賬應(yīng)注意兩點(diǎn):一是必須以企業(yè)物資管理與經(jīng)營管理密切結(jié)合，繁簡謝謝閱讀適度宜于操作;二是與上級布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表相結(jié)合.臺賬的各項(xiàng)指標(biāo)、計(jì)算方法、包括范圍、精品文檔放心下載分組標(biāo)志等都應(yīng)與填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求相一致。4、統(tǒng)計(jì)整理：匯總整理與綜合整理。感謝閱讀向領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。第9章物資成本核算與分析一、材料核算的概念企業(yè)材料管理工作中的采購、供應(yīng)、儲備、消耗等項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行記錄、計(jì)算、比較和分析，

總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，從而提高材料供應(yīng)管理水平的活動.精品文檔放心下載進(jìn)行材料核算，應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：(1）要建立和健全材料核算的管理體制.材料核算的原則要始終貫穿于材料供應(yīng)和使

用的全過程,做到干什么、算什么，人人講求經(jīng)濟(jì)效果，積極參加材料核算和分析活動。這

就需要組織上的保證,把所有業(yè)務(wù)人員組織起來，形成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)，為實(shí)行指標(biāo)分管和

開展專業(yè)核算奠定組織基礎(chǔ)。謝謝閱讀(2)要建立健全核算管理制度.明確各部門、各類人員以及基層班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂材

料申請、計(jì)劃、采購、保管、收發(fā)、使用的辦法、規(guī)定和核算程序。把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到

部門、專業(yè)人員和班組，保證實(shí)現(xiàn)材料管理的各項(xiàng)要求。謝謝閱讀（3)要有扎實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作主要包括材料消耗定額、原始記錄、計(jì)量

檢測報(bào)告、清產(chǎn)核資和材料價(jià)格等。材料消耗定額是計(jì)劃、考核、衡量材料供應(yīng)與使用是否

取得經(jīng)濟(jì)效果的標(biāo)準(zhǔn)i原始記錄是反映經(jīng)營過程的主要憑據(jù);計(jì)量檢測是反映供應(yīng)、使用

謝謝閱讀29就很難開展經(jīng)濟(jì)核算。二、工程成本材料費(fèi)的核算工程材料費(fèi)的核算反映在兩個(gè)方面：一是建筑安裝工程定額規(guī)定的材料定額消耗量與施工生

感謝閱讀象劃清成本項(xiàng)目。對屬于費(fèi)用性開支非生產(chǎn)性用料，要按規(guī)定掌握，不能記入工程成本。對

供應(yīng)兩個(gè)以上工程同時(shí)使用的大宗材料，可按定額及完成的工程量進(jìn)行比例分配，分別記入

算情況,可選定占工程材料費(fèi)用比重較大的主要材料，如土建工程中的鋼材、木材、水泥、磚

瓦、砂、石、石灰等按品種核算,施工隊(duì)建立分工號的實(shí)物臺賬,一般材料則按類核算，掌握

隊(duì)、組用料節(jié)超情況，從而找出定額與實(shí)耗的量差,為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析提供資料。

由建設(shè)單位供料，按承包商的投標(biāo)價(jià)格向施工單位結(jié)算.價(jià)格差異則發(fā)生在建設(shè)單位,由建設(shè)

單位負(fù)責(zé)核算.施工單位實(shí)行包料，按施工圖預(yù)算包干的，價(jià)格差異發(fā)生在施工單位，由施工

單位材料部門進(jìn)行核算，所發(fā)生的材料價(jià)格差異按合同的規(guī)定處理成本。謝謝閱讀三、材料核算的內(nèi)容和方法1．材料采購實(shí)際成本（價(jià)格）采購及保管過程中應(yīng)力求節(jié)約，降低材料采購成本是材料采購管理的重要環(huán)節(jié)。

下，為此在材料采購或加工訂貨時(shí)，要注意材料實(shí)際成本的核算,采購材料時(shí)應(yīng)作各種比較，

即：同樣的材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價(jià)格；同樣的價(jià)格比運(yùn)距;最后核算材料成本。

地方大宗材料的價(jià)格組成，運(yùn)費(fèi)占主要成分，盡量做到就地取材，減少運(yùn)輸及管理費(fèi)用。

2、材料預(yù)算成本（價(jià)格）由施工合同書中材料清單單價(jià)或工程量清單中由合同部門計(jì)算所得。3、材料采購成本降低（超耗）額=材料采購預(yù)算成本一材料采購實(shí)際成本.

4、材料消耗量核算謝謝閱讀現(xiàn)場材料使用過程的管理,主要是按單位工程定額供應(yīng)和班組耗用材料的限額領(lǐng)料進(jìn)行

對施工隊(duì)伍限額領(lǐng)料.施工隊(duì)伍實(shí)行限額領(lǐng)料，是材料管理工作的落腳點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)核算、考核

企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù).精品文檔放心下載30檢查材料消耗情況，主要是用材料的實(shí)際消耗量與定額消耗量進(jìn)行對比，反映材料節(jié)約精品文檔放心下載感謝閱讀下：1．核算某項(xiàng)工程某種材料的定額與實(shí)際消耗情況計(jì)算公式如下：（1)某種材料節(jié)約(超耗）量=某種材料實(shí)際耗用量一該項(xiàng)材料定額耗用量。感謝閱讀．上式計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)，則表示節(jié)約；反之計(jì)算結(jié)果為正數(shù)，則表示超耗。謝謝閱讀（2)同樣，式中負(fù)百分?jǐn)?shù)表示節(jié)約率；正百分?jǐn)?shù)表示超耗率。2．核算多項(xiàng)工程某種材料消耗情況節(jié)約或超支的計(jì)算式同上。某種材料的計(jì)劃耗用量，即定額要求完成一定數(shù)量建筑安裝精品文檔放心下載工程所需消耗的材料數(shù)量的計(jì)算式應(yīng)為：某種材料定額耗用量=∑（材料消耗定額×實(shí)際完成的工程量）精品文檔放心下載3．核算一項(xiàng)工程使用多種材料的消耗情況材料節(jié)約(一)