7第七講建設(shè)工程項目信息管理

1Z207000建設(shè)工程項目信息管理本節(jié)的重點是了解與建設(shè)項目有關(guān)的信息管理領(lǐng)域的最基本的學(xué)問及其應(yīng)用。1Z207010建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)1Z207011建設(shè)工程項目信息管理的目的一、信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的學(xué)問、新聞，或牢靠的或不行靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。建設(shè)工程項目的實施須要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)相識到信息也是項目實施的重要資源之一。二、信息管理信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和限制。三、項目的信息管理項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能便利和有效地獲得、存儲、存檔、處理和溝通。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和限制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。四、建設(shè)工程項目的信息建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計打算、設(shè)計、施工和物資選購 過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。1Z207012駕馭建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)一、信息管理手冊業(yè)土方和項目參加各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息總管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：·信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)書目）；·信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；·信息的分類；·信息的編碼體系和編碼；·信息輸人輸出模型；·各項信息管理工作的工作流程圖；·信息流程圖；·信息處理的工作平臺及其運用規(guī)定；·各種報表和報告的格式，以及報告周期；·項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程＇總報告的內(nèi)容及其編制；·工程檔案管理制度；·信息管理的保密制度等制度。二、信息管理部門的工作任務(wù)項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：·負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；·負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；·負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護；·與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標限制的報表和報告；·負責(zé)工程檔案管理等。在國際上，很多建設(shè)工程項目都特地設(shè)立信息管理部門（或稱為信息中心），以確保信息管理工作的順當進行；也有一些大型建設(shè)工程項目特地托付詢問公司從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進行限制。三、信息工作流程各項信息管理任務(wù)的工作流程，如：·信息管理手冊編制和修訂的工作流程；·為形成各類報表和報告，收集信息、錄人信＇旨、審核信息、加工信＇息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；·工程檔案管理的工作流程等。四、應(yīng)重視基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的須要，在當今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。練習(xí)：1．由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的須要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是（C）。（2004）（與2006同）A．數(shù)據(jù)庫技術(shù)B．數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D．信息處理工作平臺2．建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（B）（2005）A、通過項目信息收集的有效組織和限制為項目參加各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和限制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過項目信息存儲的有效組織和限制為項目運行期的維護保養(yǎng)供應(yīng)依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和限制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系供應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理1Z207020建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理1Z207021熟識建設(shè)工程項目信息的分類業(yè)主方和項目參加各方可依據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息溝通的便利和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一?？梢詮牟煌慕嵌葘ㄔO(shè)工程項目的信息進行分類，如：·按項目實施的工作過程，如設(shè)計打算、設(shè)計、招投標和施工過程等進行信息分類；·按項目管理工作的任務(wù)，如投資限制、進度限制、質(zhì)量限制等進行信、總分類；·按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。為滿意項目管理工作的要求，往往須要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維進行分類，如：·第一維：按項目的分解結(jié)構(gòu)；·其次維：按項目實施的工作過程；·第三維：按項目管理工作的任務(wù)。1Z207022熟識建設(shè)工程項目信息編碼的方法一、編碼的內(nèi)涵二、服務(wù)于各種用途的信息編碼（—）項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。（二）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。（三）項目的政府主管部門和各參加單位編碼（組織編碼）（四）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)書目的全部內(nèi)容。（五）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)限制。（六）項目的進度項（進度支配的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度支配工作項的須要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標的動態(tài)限制。（七）項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。（八）合同編碼，應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征。（九）函件編碼，應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。（十）工程檔案編碼，應(yīng)依據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求而建立等。1Z207023熟識建設(shè)工程項目信息處理的方法基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：·數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等）；·數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）；·軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有如下三種類型：·局域網(wǎng)（LAN——由與各網(wǎng)點連接的網(wǎng)線構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)點對應(yīng)于裝備有實際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站）；·城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個或多個網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)）；·廣域網(wǎng)（WAN——在數(shù)據(jù)通訊中，用來連接分散在廣袤地域內(nèi)的大量終端和計算機的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò)）。練習(xí)：1．編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（A）（2005）A、標底、合同價和工程款的支付B、投標價、合同價和工程款的支付C、投標價、合同價和施工成本分析D、標底、投標價和施工成本分析2、為了做好建設(shè)工程項目成本目標的動態(tài)限制,進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（ABCE）（2005）A、概算B、標底C、預(yù)算D、施工成本分析E、合同價3．信息編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進行建設(shè)工程項目成本項統(tǒng)一編碼時，應(yīng)綜合考慮的因素包括（ABE）。(2006)A．工程款支付B．標底價C．施工成本分析D．投標價E．合同價4、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C）(2007)A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼D、項目的進度編碼，應(yīng)依據(jù)不同層次不同深度的進度支配工作項的須要分別建立不同的編碼工程管理信息化1Z207030工程管理信息化1Z207031了解項目管理信息系統(tǒng)的功能一、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS－ProjectManagementinformationSystem）的內(nèi)涵二、項目管理信息系統(tǒng)的功能項目管理信息系統(tǒng)的功能·投資限制（業(yè)主方）或成本限制（施工方）；·成本限制；·進度限制；·合同管理。有些項目管理信息系統(tǒng)還包括質(zhì)量限制和一些辦公自動化的功能。（一）投資限制的功能（二）成本限制的功能（三）進度限制的功能（四）合同管理的功能三、項目管理信息系統(tǒng)的意義·實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；·有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；·提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；·確保項目管理數(shù)據(jù)處理的精確性；·可便利地形成各種項目管理須要的報表。1Z207032了解工程管理信息化一、工程管理信息化的合義信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。我國實施國家信息化的總體思路是：·以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向；·以信息資源開發(fā)和利用為中心；·以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力；·以信息化帶動工業(yè)化；·加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；二、工程管理信息化的意義三、項目信息門戶（一）項目信息門戶的概念（二）項目信息門戶的類型和用戶1．類型項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型。PSWS模式（ProjectSpecificWebsite）：為一個項目的信息處理服務(wù)而特地建立的項目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。ASP模式（ApplicationServiceProvide）：由ASP服務(wù)商供應(yīng)的為眾多單位和眾多項目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。ASP服務(wù)商有浩大的服務(wù)器群，一個大的ASP服務(wù)商可為數(shù)以萬計的客戶群供應(yīng)門戶的信息處理服務(wù)。2．用戶正如前述，項目參加各方包括政府主管部門和項目法人的上級部門、金融機構(gòu)（銀行和保險機構(gòu)以及融資詢問機構(gòu)等）、業(yè)主方、工程管理和工程技術(shù)詢問方、設(shè)計方、施工方、供貨方、設(shè)施管理方（其中包括物業(yè)管理方）等都是項目信息門戶的用戶。從嚴格的意義而言，以上各方運用項目信息門戶的個人是項目信息門戶的用戶。每個用戶有供門戶登錄用的用戶名和密碼。系統(tǒng)管理員將對每一個用戶運用權(quán)限進行設(shè)置。（三）項目信門戶實施的條件·組織件；·教化件；·軟件；·硬件。組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。（四）項目信息門戶的價值和意義（五）項目信息門戶的應(yīng)用（六）項目信息門戶的特征練習(xí)：1、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（D）(2007)A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參加方服務(wù)一、單項選擇1、大中型工程項目是由多個（A）組成的。A、單項工程B、單體工程C、單位工程D、分項工程2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D、目標限制3、如圖所示的組織工具是(C)A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(B)A、每一個工作部門只有一個干脆的下級部門B、每一個工作部門只有一個干脆的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示單選題6-206、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)A、合同簽定B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的(C)文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性8、建設(shè)工程項目目標動態(tài)限制的核心是(D)A、合理確定支配值B、仔細收集實際值C、適當調(diào)整工程項目目標D、比較分析,實行糾偏措施9、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理限制包括(C)等。A、主持項目的投標工作B、組建工程項目經(jīng)理部C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬方法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人10、依據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必需經(jīng)(B、)批準后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)覺施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為,首先應(yīng)(A)A、責(zé)令施工單位馬上整改B、馬上下達工程暫停令C、馬上報告政府主管部門D、馬上報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師(第2章)13、施工成本支配通常有三類指標,即(B)A、擬定工作預(yù)算成本指標,已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B、成本支配的數(shù)量指標,質(zhì)量指標和效益指標C、預(yù)算成本指標,支配成本指標和實際成本指標D、人、財、物成本指標14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A)A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的緣由15、項目施工打算階段的成本支配是以項目實施方案為依據(jù),采納(D)編制而形成的實施性施工成本支配。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額16、施工成本支配是施工項目成本限制的一個重要環(huán)節(jié)。一般狀況下,施工成本支配總額應(yīng)限制在(B)的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標成本C、預(yù)算成本D、實際成本17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本支配時,其總成本分解的依次是(A)。A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本18、如按工程進度編制施工成本支配,在編制網(wǎng)絡(luò)支配時應(yīng)充分考慮限制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出支配對(D、)的要求。A、成本目標B、項目目標C、成本分解D、項目劃分19、依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)覺圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)(C、)A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認20、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后(A、)天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A、14B、21C、28D、3021、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(C)A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費用、成本增減費用22、施工成本限制工作的一般步驟是（B）A、檢查---分析----比較----預(yù)料----糾偏B、比較---分析---預(yù)料----糾偏---檢查C、預(yù)料---比較---分析----檢查----糾偏D、預(yù)料---檢查----分析---比較---糾偏23、某分項工程支配工程量3000m3，支配成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（A）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元24、施工成本偏差分析可采納不同的表達方法，常用的有（A）A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法(第3章)25、下列各項措施中，（C）是建設(shè)工程項目進度限制的技術(shù)措施A、確定各類進度支配的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26、論證建設(shè)工程項目總進度目標時，須要進行：①編制各層進度支配：②項目的工作編碼；③進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（D、）A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①27、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參加方都有進度限制的任務(wù)，各方（D）A、限制的目標相同、但限制的時間范疇不同B、限制的目標不同、但限制的時間范疇相同C、限制的目標和時間范疇均相同D、限制的目標和時間范疇各不相同28、某工程單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，圖中錯誤的是（B）A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路29、某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)供應(yīng)工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)肯定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是(D、)時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中(以天為單位),工作K的最早起先時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為(A、)天。A、2B、3C、5D、631、依據(jù)《GB、/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（D）的一系列工作。A、考核和評價B、評價和記錄C、預(yù)料和評價D、評價和改進32、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。A、確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施B、明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案C、實行應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量支配的部署和交底33、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是（A）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、項目管理詢問單位D、建設(shè)項目工程總承包單位34、建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量限制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（A）A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D、材料供應(yīng)單位35、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是擔當該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。A、分析系統(tǒng)質(zhì)量限制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量限制支配C、制定系統(tǒng)質(zhì)量限制制度D、明確系統(tǒng)質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)36、通過對競爭機制，利益機制的制度設(shè)計或支配，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)運行的核心機制，即（D）機制。A、持續(xù)改進B、反饋C、約束D、動力37、關(guān)于施工質(zhì)量支配，下列說法正確的是（B）A、施工質(zhì)量支配應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量支配應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量支配經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后，不得修改D、施工質(zhì)量支配編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一樣38、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應(yīng)報（A）A、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、設(shè)計單位D、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39、施工階段質(zhì)量事中限制的途徑之一是（C）A、工程測量基準點的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、投料與檢測計量D、已完工程成品愛護40、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB、50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（A）A、按驗收程序重新進行驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本動身點與歸宿點的原則是（A）A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進42、當獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構(gòu)可實行的警告措施是（C）A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查C、認證暫停D、認證注銷43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)覺漏焊現(xiàn)象嚴峻，為找出造成漏焊的最主要緣由，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（A）A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法第5章44、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起（A）日內(nèi)，將保證平安施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、3045、在采納作業(yè)條件危急性分析法（LEC方法）進行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危急程度是（C）A、稍有危急，可以接受B、比較危急，須要留意C、顯著危急，須要改進D、高度危急，須要改進46、建設(shè)工程施工平安限制的目標是（C）A、找出全部危急源B、評估危急源可能造成的危害C、削減和消退生產(chǎn)過程中的事故D、事故應(yīng)急處理47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必需經(jīng)（C）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或運用。A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、環(huán)境愛護行政主管部門D、平安生產(chǎn)行政管理部門48、事故調(diào)查組在查明事故狀況后，假如對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一樣看法，（C）有權(quán)提出結(jié)論性看法。A、平安行政管理部門B、公安部門C、勞動部門D、工會49、依據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB、12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為(D)dB(A)A、70B、75C、80D、8550、職業(yè)健康平安管理體系中應(yīng)急打算和響應(yīng)的目的之一是(B)A、建立危急源識別和限制體系B、削減和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和損害C、證明平安體系處于有效進行運行狀態(tài)D、對職業(yè)健康平安績效進行監(jiān)視和測量單選題51-7051、環(huán)境管理體系的一級要素是(D)A、環(huán)境因素、運行與限制、信息溝通、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標、規(guī)劃、文件限制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審第6章52、依據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B)A、招標人必需托付招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜B、工程招標代理機構(gòu)的資格分為甲,乙兩級C、乙級工程招標代理機構(gòu)只能擔當工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標代理機構(gòu)不行以跨省、自治區(qū)、直轄市擔當業(yè)務(wù)53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標人依據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件,此為(B)A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效54、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以書面形式供應(yīng)有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,供應(yīng)現(xiàn)場測量基準點,基準線和水準點有關(guān)資料,并進行現(xiàn)場交驗”是(A)的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計單位C、承包人D、監(jiān)理人55、從合同的計價方式看,FIDI1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是(A)合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金56、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（D）A、在工程竣工驗收前由承包人負責(zé)B、在工程竣工驗收前由供貨人負責(zé)C、在工程竣工驗收后由供貨人負責(zé)D、在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé)57、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險費用。A、發(fā)包人B、工程承包人C、勞務(wù)分包人D、工程師58、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包須要負責(zé)（B）A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、全部的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝59、固定單價合同適用于（C）的項目A、工期長，工程量改變幅度很大B、工期長，工程量改變幅度不太大C、工期短，工程量改變幅度不太大D、工期短，工程量改變幅度很大60、關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（A）A、采納該計價方式不利于業(yè)主方的投資限制B、采納該計價方式不利于業(yè)主方的進度限制C、該計價方式不宜用于項目管理合同D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A）擔當。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師62、建設(shè)工程履約擔保的有效期始于（D）之日A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開工63、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（C）A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法64、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A）A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不行索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不行索賠延誤65、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C）A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼D、項目的進度編碼，應(yīng)依據(jù)不同層次不同深度的進度支配工作項的須要分別建立不同的編碼66、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（D）A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參加方服務(wù)67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（C）A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、組合管理68、承包人在工程變更確定后（B）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。A、7B、14C、15D、3069、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人肯定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C）A、15%B、20%C、10%D、25%70、建設(shè)工程項目總進度目標的限制是（B）項目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方多選題1-15二、多項選擇1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(B、C、D)。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系2、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（A、D、E）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理3、應(yīng)用動態(tài)限制原理進行目標限制時，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E）等。A、調(diào)整進度管理的方法B、調(diào)整招標工作的管理職能分工C、調(diào)整投資限制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度支配E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工4、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的支配值和實際值的比較包括（C、D、E）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算5、依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（A、C、D、E）A、在收到設(shè)計文件后起先編制B、在簽定托付監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制第2章6、施工項目的成本支配按其作用可分為（C、D、E）A、單位工程成本支配B、分部分項工程技術(shù)成本支配C、競爭性成本支配D、指導(dǎo)性成本支配E、實施性成本支配7、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（A、B、D）A、調(diào)值公式法B、竣工調(diào)價系數(shù)法C、基期價格調(diào)整法D、按主材計算價差法E、要素比例調(diào)價法8、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括（A、B、D）等。A、設(shè)計工作進度B、施工前打算工作進度C、工程物資選購 工作進度D、項目動用前打算工作進度E、項目后評價工作進度9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)支配時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（A、B、E）A、非關(guān)鍵工作時差B、關(guān)鍵線路長度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝工程E、工作持續(xù)時間10、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（A、B、C、E）等。A、人B、技術(shù)C、管理D、社會E、環(huán)境11、施工方案質(zhì)量限制的內(nèi)容有（ACDE）A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進場驗收程序C、編制新材料專項D、明確工序質(zhì)量驗收標準E、合理選用施工機械設(shè)備12、某建設(shè)工程項目施工采納了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督限制的主體是（B、E）等。A、幕墻玻璃供應(yīng)商B、建設(shè)行政主管部門C、幕墻設(shè)計單位D、設(shè)備安裝單位E、建設(shè)單位13、建設(shè)單位滿意了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（C、D）等。A、工程質(zhì)量體系文件B、工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量支配C、工程施工承包合同D、工程施工圖紙E、質(zhì)量檢測功能性試驗資料14、在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可依據(jù)（BE）等進行劃分。A、統(tǒng)計的模型B、管理的須要C、樣本的數(shù)量D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E、統(tǒng)計的目的15、依據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量限制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必需具有（A、D、E）并依據(jù)有效的審圖程序進行審查。A、國家批準的出圖印章B、審圖部門的印章C、造價工程師的執(zhí)業(yè)印章D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章多選題16-3016、《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的平安措施必需與主題工程同時（A、C、E）A、設(shè)計B、招標C、施工D、驗收E、運用17、在采納平安檢查表（SCL）法辨識危急源時，平安檢查表應(yīng)包括（A、E）等內(nèi)容。A、檢查項目B、檢查目標C、檢查D、檢查等級E、檢查結(jié)果18、平安事故調(diào)查組的職責(zé)包括（A、B、D）等A、查明事故造成的經(jīng)濟損失B、確定事故責(zé)任感C、對事故責(zé)任者進行懲罰D、提出事