



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
一、位綜述
1.工作內(nèi)容:1)負責潛在供方的;2)件首批樣件的全尺寸檢;3)供應(yīng)商交樣品質(zhì)不良的整改與整改進度跟4)圖紙要求制定合理的檢驗標準并不斷完善;5)負督導供商配件檢具的配備與認.及檢具說明書的制;6)負責供應(yīng)商質(zhì)量能力的提,定期的供應(yīng)商質(zhì)量體系與過程能力評7)主導采購工程師對供應(yīng)資源進行優(yōu)化與整合、中心任務(wù)1)供應(yīng)商交樣品質(zhì)不良的整改與整進度跟蹤2負責供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升,定期的供應(yīng)商質(zhì)量體系與程能力評;供應(yīng)資源進行優(yōu)化與整.、工作目標1)配件交樣交付達成率、合格率)項目移交達成率二、揮線:
上級崗位(購部經(jīng)理);下崗位(無)三、崗職責及對應(yīng)力要求職能項1.潛在供應(yīng)商評估
工作職對新開發(fā)的供應(yīng)商就品質(zhì)、技術(shù)、交付等能力進行評定
周期1天
績效標提供明確的評估結(jié)論2.首批樣品檢驗
對供應(yīng)商首次交樣的零件,根據(jù)圖紙對行全尺寸檢驗
3天
在3個工作日內(nèi)做出判定3.品質(zhì)不良整改
根據(jù)配件交樣品質(zhì)不良內(nèi)容及時反饋供應(yīng)商,并與供應(yīng)商溝通制定整改臨時及長久對策
15天
發(fā)現(xiàn)問題2個作日內(nèi)完臨時對策,15個工作日內(nèi)成長久對策4.不合格品處置
對配件交樣不良品作出是否特采,挑選,退貨初步品質(zhì)判定
1天
在1個工作日內(nèi)做出判定5.制定檢驗規(guī)格
根據(jù)零件圖紙的性能與裝配要求。確定零件品質(zhì)控制的重點,制定合理的檢驗規(guī)格。
7天
配件交樣合格后7個作內(nèi)完成6.督導供應(yīng)商設(shè)計、制造配件檢具
供應(yīng)商開發(fā)的配件在一般量具無法測量時,根據(jù)技術(shù)圖紙督導供應(yīng)商設(shè)計、制作配件檢具
60天
交樣第一次后60個工日完成7.制配件檢具使用說明書
對形狀復雜配件檢具,按檢驗規(guī)格中檢具檢測項目制定檢具使用說明書
5天
檢具制作完成后5個作內(nèi)完成8.供商質(zhì)量能力提升
對供應(yīng)商質(zhì)量管理人員制作PPAP資料及ISOTS16949質(zhì)體系內(nèi)容進行培訓,提出質(zhì)量管2理改善建議和措施
到供應(yīng)商處實施個工內(nèi)完成9.供商質(zhì)量管理體系定期評審
對我司配件供應(yīng)商每年進行定期質(zhì)量體系評審,制作審核報告,并對不合格項提出整改措施,追蹤其整改績效
7天
到供應(yīng)商處實施,年度結(jié)后7個工作日內(nèi)完成
供應(yīng)商制造過程質(zhì)量審核
對供應(yīng)商配件制造過程進行審核,制作審核報告,并對不合格項提出整改措施,追蹤其整改績效
2天
現(xiàn)場審核后2個作日內(nèi)成質(zhì)量評審報告及提出整措施項目進料品質(zhì)管理工作移交
開俱配件量產(chǎn)認可證,對生產(chǎn)工廠的進料品質(zhì)管理人員進行配件限樣、檢具等移.對其做相關(guān)培訓.
產(chǎn)品部項目移交工作實施5個作日內(nèi)完成對配件供應(yīng)商,根據(jù)交樣品質(zhì)統(tǒng)計,對其品質(zhì)改供應(yīng)商資源優(yōu)化配置
善能力,質(zhì)量管理能力,服務(wù)質(zhì)量等進行綜合評價。與采購部、產(chǎn)品部溝通后,對供應(yīng)商進行優(yōu)
15天
年度結(jié)束后15個工作日內(nèi)成勝劣汰四、工接觸:接觸對
所在單
接觸性
接觸方
相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品工程師
技術(shù)中心
內(nèi)
面談、電話E-Mail
新產(chǎn)品開發(fā)品供應(yīng)商評審品質(zhì)判定采購工程師
技術(shù)中心
內(nèi)
面談、電話E-Mail倉庫管理員
技術(shù)中心
內(nèi)
面談、電話E-Mail
原輔材料,測試工程師
技術(shù)中心
內(nèi)
面談、電話E-Mail
原輔材料,配件性能檢品保工程師
各分公司
內(nèi)
面談、電話E-Mail
原輔材料,配件品質(zhì)管供應(yīng)商業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管、
原輔材料,配件品質(zhì)管供應(yīng)商
外
面談、電話E-Mail等
培訓六、工環(huán)境:七、工風險:1、動強度
平時工作地點較寬敞,空氣新鮮溫度濕度佳。工作強度特大,工作節(jié)奏快,特別是由于新品開發(fā)過程中,所需配件開發(fā)時間緊急時。沒有強制性,但經(jīng)常加班。要有很高的工時利用率。2、神壓力腦力勞動壓力較大碰開發(fā)周期緊前未接觸的新領(lǐng)域時要特別的思考能力,信息收集能力,商務(wù)談判能力。精神壓力主要是由于新品開發(fā)遇到技術(shù)瓶頸,供應(yīng)商整改不力,影響整個開發(fā)進度時,需進行補救措施。競爭性,淘汰率風險高,崗位重要,人員較少。3勞動安全:工作本身沒有危險性八、學要求:教育程度(大專以上)專:機械,汽車類
九、工經(jīng)驗:工作經(jīng)驗的類型從事汽車行業(yè)或機械行業(yè)品質(zhì)管理相關(guān)工作從事汽車或機械行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工作十、特資格:具有ISO9001、ISOTS16949質(zhì)審核員資格十一、理素質(zhì):健康程度相貌、性別、身高、口齒、體型等力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等
正常正常正常
正常正常正常視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況
正常
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 池塘噴泉修繕施工方案
- 桁架施工方案
- 特殊施工方案
- 昆明石方爆破施工方案
- 二零二五年度文化旅游地產(chǎn)項目房屋及土地所有權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 二零二五年度高校畢業(yè)生就業(yè)安置與就業(yè)服務(wù)保障合同
- 二零二五年度車庫購置與車位共享運營協(xié)議
- 二零二五年度玉米種植補貼收購合同
- 二零二五年度廉潔合作協(xié)議:公共資源交易項目監(jiān)管合同
- 二零二五年度飼料行業(yè)風險評估與保險合同
- 2025年湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學院單招職業(yè)技能測試題庫學生專用
- 開學安全第一課主題班會課件
- 一年級珍惜糧食主題班會學習教案
- 2025年南京旅游職業(yè)學院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 【2025年衛(wèi)生健康宣傳日】世界防治結(jié)核病日
- 新版《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(2024)培訓試題及答案
- 2025年高縣縣屬國企業(yè)公開招聘工作人員高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年人教版數(shù)學五年級下冊教學計劃(含進度表)
- 海岸動力學英文課件Coastal Hydrodynamics-復習
- 第7課 課題二《清潔工具與生活·創(chuàng)意清潔工具設(shè)計》(說課稿)-2023-2024學年四年級下冊綜合實踐活動浙教版
- 碳足跡研究-洞察分析
評論
0/150
提交評論