汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟

怎樣訂定職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫1汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第1頁目為使經(jīng)危害鑑別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果列為高風(fēng)險(xiǎn)之危害因子有效控制以降低或消除其危害，運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，訂定每一年度職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫，再依據(jù)職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫內(nèi)容，制訂詳細(xì)之執(zhí)行計(jì)畫，並依計(jì)畫時(shí)程和內(nèi)容確實(shí)執(zhí)行，再透過稽核制度發(fā)掘執(zhí)行缺失，於每三個(gè)月之安全衛(wèi)生委員會(huì)，提出討論並依執(zhí)行狀況修正職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫，年底時(shí)再依安全衛(wèi)生管理審查會(huì)決議事項(xiàng)，訂定第二年度之職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫，再執(zhí)行，再稽核、檢討、再修正計(jì)畫等，不斷得透過PDCA伎倆，逐年降低事業(yè)單位之危害風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成零災(zāi)害最終目標(biāo)汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第2頁安全衛(wèi)生管理控制施行PlanDoCheckAct執(zhí)行改進(jìn)計(jì)畫或管制程序監(jiān)督量測(cè)執(zhí)行工作並評(píng)估績效矯正預(yù)防或獎(jiǎng)勵(lì)鑑別安衛(wèi)影響評(píng)估安衛(wèi)衝擊發(fā)展改進(jìn)計(jì)畫或訂定管制程序持續(xù)改進(jìn)汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第3頁持續(xù)改進(jìn)4.5查核與矯正辦法4.5.1績效量測(cè)與監(jiān)督(監(jiān)督與量測(cè))4.5.2意外事件、事故、不符合矯正及預(yù)防辦法

(不符合矯正及預(yù)防辦法)4.5.3紀(jì)錄及記錄管理4.5.4稽核4.3規(guī)劃4.3.1危害鑑別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及 風(fēng)險(xiǎn)控制之規(guī)劃

(環(huán)境考量面)4.3.2法令規(guī)章與其它要求事項(xiàng)4.3.3目標(biāo)(目標(biāo)標(biāo))4.3.4安全衛(wèi)生管理方案4.4實(shí)施與運(yùn)作4.4.1架構(gòu)與責(zé)任4.4.2訓(xùn)練、認(rèn)知及能力4.4.3諮詢與溝通(溝通)4.4.4文件化4.4.5文件及資料管制4.4.6作業(yè)管制4.4.7緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變PLANDOCHECKACTION4.2安衛(wèi)政策環(huán)境政策4.6管理階層審查ISO-14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第4頁自護(hù)制度系統(tǒng)架構(gòu)持續(xù)改進(jìn)6.績效評(píng)量與稽核(15分)1.安全規(guī)劃及管理方案(10分)2.規(guī)劃與管理方案2.2.法規(guī)鑑別2.3.基線量測(cè)及目標(biāo)設(shè)定2.4安全衛(wèi)生管理方案3.組織(10分)3.1.授權(quán)與分工3.2.訓(xùn)練、認(rèn)知及能力3.3.諮詢與溝通3.4.文件管理4.作業(yè)管制辦法(40分)5.緊急應(yīng)變與事故預(yù)防(10分)PLANDOCHECKACTION安全衛(wèi)生政策(10分)7.管理階層審查(5分)70分以上授自護(hù)制度單位85分以上3年得參與榮譽(yù)自護(hù)制度選拔汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第5頁事故發(fā)生前後主動(dòng)式被動(dòng)式危害鑑別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制之規(guī)劃危害鑑別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制之規(guī)劃怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前後主動(dòng)式被動(dòng)式危害鑑別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制之規(guī)劃危害鑑別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制之規(guī)劃工作場(chǎng)所改變汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第6頁預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練取材自勞委會(huì)預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練教材汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第7頁全廠危害鑑別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)作業(yè)管制或緊急應(yīng)變◎影響緊迫◎法規(guī)要求◎技術(shù)層面◎財(cái)務(wù)分析◎企業(yè)政策◎利害關(guān)係管理方案政策矩陣法風(fēng)險(xiǎn)是否可接收度監(jiān)督量測(cè)矯正辦法PlanDoCheckAction持續(xù)改進(jìn)擬訂控制辦法執(zhí)行控制辦法檢討控制之適切性風(fēng)險(xiǎn)管理流程汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第8頁

安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理7步驟頻率分析嚴(yán)重度分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估維持管理改進(jìn)計(jì)畫或管理控制檢查控制有效性控制績效審查持續(xù)改進(jìn)NoYesPLANDOCHECKACTION可接收風(fēng)險(xiǎn)？作業(yè)區(qū)分危害鑑別1234567汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第9頁危害鑑別範(fàn)圍(OHSAS18002)滑倒、跌倒或墜落?工具、物料掉落物料搬運(yùn)及工具使用?頭上空間不恰當(dāng)機(jī)械維修、安裝、操作、維護(hù)、改裝、修理及報(bào)廢運(yùn)輸危害（場(chǎng)內(nèi)、外）?火災(zāi)及爆炸異常溫度作業(yè)（高、低溫）化學(xué)品皮膚接觸、傷害眼睛、呼吸進(jìn)入或食入能量傷害，如電力、輻射、噪音及震動(dòng)重複性工作造成上肢異常照明?護(hù)欄或扶手不足?包商作業(yè)密閉空間進(jìn)入人為原因，如工作壓力等汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第10頁損失來源人機(jī)材環(huán)汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第11頁作業(yè)區(qū)分

作業(yè)區(qū)分以地理位置區(qū)分以產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目區(qū)分以作業(yè)特征區(qū)分以工作設(shè)備區(qū)分汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第12頁安全衛(wèi)生現(xiàn)況資料搜集職場(chǎng)生產(chǎn)製程機(jī)械/設(shè)備及作業(yè)流程製程活動(dòng)服務(wù)人員工作/維修/保養(yǎng)等作業(yè)產(chǎn)生潛在危害原因類型客戶服務(wù)安裝或承包商施工及訪客入廠參觀可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)過去事故事件清查及分析汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第13頁HIRARC方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是很簡(jiǎn)單問?可能性有多少?什麼可能出差錯(cuò)？情況可能有多糟?我們可忍受嗎?危害鑑別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制程序應(yīng):1.能鑑別全部可能損失及預(yù)估有可能發(fā)生之事件(虛驚事件、意外事故及緊急情況等)及相關(guān)結(jié)果2.準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)並找出重大不可接收風(fēng)險(xiǎn)3.發(fā)展最具成本效益之控制方法以消除或減低全部風(fēng)險(xiǎn)至可忍受程度汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第14頁危害鑑別-危害種類化學(xué)性生物性人體工學(xué)性物理性汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第15頁物理性危害

機(jī)械性切傷割傷捲傷壓傷夾傷撞傷能量性墜落跌傷X-ray紅、紫外線震動(dòng)溫度(燙傷、凍傷)壓力電擊

生理性窒息通風(fēng)照明噪音汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第16頁化學(xué)性危害化學(xué)物質(zhì)形式煙霧(mist)蒸氣(vapor)氣體(gas)燻煙(fume)煙塵(dust)液體(liquid)黏液(paste)化學(xué)傷害火災(zāi)爆炸人員中毒慢性疾病皮膚腐蝕肺部灼傷人體工學(xué)性危害搬舉重物（肌肉拉傷）下背部疼痛（姿勢(shì)不良）過度疲勞汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第17頁一、物質(zhì)與製造商資料。九、物理及化學(xué)性質(zhì)。二、成份辨識(shí)資料。十、安定性及反應(yīng)性。三、危害辨識(shí)資料。十一、毒性資料。四、搶救辦法。十二、生態(tài)資料。五、救火辦法。十三、廢棄處置方法。六、洩漏處理方法。十四、運(yùn)送資料。七、安全處置與儲(chǔ)存方法。十五、法規(guī)資料。八、暴露預(yù)防辦法。十六、其它資料。物質(zhì)安全資料表(MSDS)格式汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第18頁標(biāo)示標(biāo)示-針對(duì)危害物質(zhì)容器圖示內(nèi)容名稱主要成份:係指所含危害物質(zhì)在百分之一以上，且佔(zhàn)前三位者。危害警告訊息危害防範(fàn)辦法製造商或供應(yīng)商之名稱、地址及電話 加註“更詳細(xì)資料，請(qǐng)參考物質(zhì)安全資料表”汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第19頁三、危害辨識(shí)資料最主要危害與效應(yīng)健康危害效應(yīng)：輕度刺激眼睛及上呼吸道，液體直接觸及眼睛會(huì)造成嚴(yán)重刺激。高濃度可能造成頭痛、噁心等癥狀，大量暴露會(huì)造成意識(shí)喪失及死亡。吞食或嘔吐可能造成倒吸入肺部。環(huán)境影響：對(duì)水中生物具高度毒性物理性及化學(xué)性危害：液體和蒸氣易燃。高溫會(huì)分解產(chǎn)生毒氣，火場(chǎng)中容器可能會(huì)破裂、爆炸。其蒸氣比空氣重，易傳播至遠(yuǎn)處，遇火源可能造成回火。特殊危害：––主要癥狀：刺激感、暈眩、麻醉、噁心、嘔吐、腹瀉。物品危害分類：3(易燃液體）異丙醇物質(zhì)安全資料表汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第20頁九、物理及化學(xué)性質(zhì)物質(zhì)狀態(tài)：液體形狀：無色液體顏色：無色氣味：橡膠酒精味pH值：––沸點(diǎn)/沸點(diǎn)範(fàn)圍：82.3℃分解溫度：─閃火點(diǎn)：℉12℃測(cè)試方法：（）開杯（ˇ）閉杯自燃溫度：399℃爆炸界限：2.0﹪~12﹪蒸氣壓：33mmHg@20℃蒸氣密度：2.07密度：0.785(水=1)溶解度：全溶(水)異丙醇物質(zhì)安全資料表汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第21頁安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)(R)=發(fā)生頻率(F)X嚴(yán)重性(C)發(fā)生頻率區(qū)分：年/季/月/日頻率之考慮1.企業(yè)本身過去事故發(fā)生歷史記錄2.同業(yè)相關(guān)事故發(fā)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3.由專業(yè)或?qū)W術(shù)單位公布研究報(bào)告4.由現(xiàn)場(chǎng)操作人員依據(jù)實(shí)際操作情況推估事故發(fā)生機(jī)率汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第22頁危害嚴(yán)重程度判定基準(zhǔn)等級(jí)人員安全衛(wèi)生可能影響區(qū)域範(fàn)圍財(cái)務(wù)/營運(yùn)A造成死亡大量外洩危害物質(zhì)危害影範(fàn)圍擴(kuò)及廠外，含有馬上及持續(xù)環(huán)境或公眾健康衝擊大規(guī)?；馂?zāi)爆炸全廠營運(yùn)中斷企業(yè)形象受損B失能傷害/疾病需送醫(yī)處理或休息一日以上中量外洩危害物質(zhì)危害影響範(fàn)圍擴(kuò)及全廠局部火災(zāi)爆炸部份營運(yùn)中斷C輕傷害/疾病需送醫(yī)處理或休息一日內(nèi)恢復(fù)上班少許外洩危害物質(zhì)危害範(fàn)圍擴(kuò)及作業(yè)區(qū)域設(shè)備毀損局部停車D普通醫(yī)療包紮自行處理微量外洩危害物質(zhì)範(fàn)圍限於洩漏點(diǎn)設(shè)備輕微毀損生產(chǎn)減緩E非主要危害外洩危害物質(zhì)非主要危害非主要危害汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第23頁發(fā)生可能性判定基準(zhǔn)評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1非?？赡苷甓加锌赡馨l(fā)生類似事故2可能對(duì)單一操作最少一年一次10次操作平均一年發(fā)生一次3偶爾發(fā)生內(nèi)發(fā)生一次以上，少於一年一次操作100次平均一年發(fā)生一次4不太可能有此可能但未曾發(fā)生過或1發(fā)生一次汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第24頁風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)率(F)嚴(yán)重度(C)1234AHHMLBHMMLCMMLTDLLTTETTTT汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第25頁風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理指導(dǎo)表(參考例)

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)說明風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃1極高風(fēng)險(xiǎn)必需馬上採取行動(dòng)以降低風(fēng)險(xiǎn)2高度風(fēng)險(xiǎn)必需馬上加強(qiáng)警戒、並儘述採取行動(dòng)以降低風(fēng)險(xiǎn)3中度風(fēng)險(xiǎn)非緊急狀況、但仍需處理或作業(yè)管制4輕度風(fēng)險(xiǎn)可接收風(fēng)險(xiǎn)、以普通作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理5可接收風(fēng)險(xiǎn)維持原處理方式

汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第26頁風(fēng)險(xiǎn)控制之規(guī)劃會(huì)隨著風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施成效而加以改進(jìn)危害鑑別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制之規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第27頁風(fēng)險(xiǎn)控制之伎倆停頓使用該危害性物質(zhì)改使用危害性較低物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員與危害局限危害工程技術(shù)控制管理控制個(gè)人防護(hù)消除風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人防護(hù)汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第28頁不可接收風(fēng)險(xiǎn)管制表(參考例)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估編號(hào)作業(yè)名稱危害原因風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)法規(guī)符合性利害相關(guān)者關(guān)點(diǎn)財(cái)務(wù)投資技術(shù)可行性因應(yīng)對(duì)策訂定管理方案作業(yè)管制緊急應(yīng)變汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第29頁環(huán)安衛(wèi)政策本廠為一國際性著名專業(yè)家庭用紙生產(chǎn)工廠，在永續(xù)經(jīng)營理念下，自創(chuàng)建以來即致力使本廠產(chǎn)品能滿足並超越客戶及消費(fèi)者需求，並以落實(shí)安衛(wèi)管理工作及善盡企業(yè)安衛(wèi)責(zé)任為職志。有效分配事宜之資源已擬定計(jì)畫預(yù)防對(duì)環(huán)境衝擊及人員事故傷害與疾病為目標(biāo)以達(dá)成環(huán)境及安衛(wèi)各項(xiàng)績效要求我們承諾：1.恪守政府環(huán)境與安衛(wèi)法規(guī)中適用於本廠各項(xiàng)法令規(guī)章及其它要求事項(xiàng)。2.推動(dòng)環(huán)安衛(wèi)政策以達(dá)「持續(xù)改進(jìn)」全廠環(huán)安績效以達(dá)『災(zāi)害預(yù)防、污染預(yù)防』目標(biāo)並和利害相關(guān)者溝通。3.推展各項(xiàng)安衛(wèi)/環(huán)境管理相關(guān)訓(xùn)練及活動(dòng)，使員工認(rèn)知個(gè)人安全及衛(wèi)生與環(huán)保責(zé)任。並促進(jìn)參與系統(tǒng)之執(zhí)行。4.珍惜自然能/資源並尋求可得相關(guān)技術(shù),適切制訂回收可利用資源以降低廢水排放及廢棄物以焚化處理達(dá)到減量化。5.建立審查環(huán)境及安衛(wèi)目標(biāo)與標(biāo)，配合制訂並實(shí)施環(huán)境/安衛(wèi)作業(yè)程序，以減低或預(yù)防活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)環(huán)境安衛(wèi)造成之衝擊。6.促進(jìn)及支持職場(chǎng)安全並以謀求消除職業(yè)傷害與疾病之態(tài)度來經(jīng)營管理。7.提供適當(dāng)防護(hù)辦法、設(shè)備或作業(yè)管制，以降低噪音、捲入點(diǎn)、粉塵及火災(zāi)等危害風(fēng)險(xiǎn)。汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第30頁目標(biāo)方案1.預(yù)防人員受傷2.加強(qiáng)健康管理3.改進(jìn)作業(yè)衛(wèi)生環(huán)境4.預(yù)防火災(zāi)意外事故訂定個(gè)人防護(hù)具使用規(guī)則並使用員工確實(shí)佩戴織布機(jī)安全網(wǎng)需加高設(shè)置分隔道實(shí)施人車分道訂定操作標(biāo)準(zhǔn)並宣導(dǎo)員工恪守推高機(jī)操作人員，加強(qiáng)資格審查加強(qiáng)交通安全宣導(dǎo)搶救人員派訓(xùn)新進(jìn)人員實(shí)施體格檢查供膳人員實(shí)施定時(shí)特殊健康檢查供膳作業(yè)訂定作業(yè)規(guī)範(fàn)並實(shí)施教育訓(xùn)練水塔定時(shí)清洗與維護(hù)協(xié)調(diào)管理中心驅(qū)趕野狗繼續(xù)推持動(dòng)火管制廚房隔間改用防火材質(zhì)教育、宣導(dǎo)正確用電安全

目標(biāo)管理方案汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第31頁目標(biāo)管理方案一覽表(參考例)項(xiàng)次政策目標(biāo)標(biāo)方案執(zhí)行單位完成日期改進(jìn)順序S93-1-17.提供適當(dāng)---火災(zāi)等引發(fā)危害風(fēng)險(xiǎn)降低火災(zāi)發(fā)生率達(dá)零事故達(dá)成資產(chǎn)保護(hù)、達(dá)零事故消防管路鏽蝕部份改進(jìn)安衛(wèi)部93.12.304S93-2-16促進(jìn)---消除職業(yè)傷害與疾病之態(tài)度—經(jīng)營降低職業(yè)傷害與職業(yè)病發(fā)生降低人員傷害IR<0.5IT人因工程改進(jìn)加工部93.12.312S93-2-26促進(jìn)---消除職業(yè)傷害與疾病之態(tài)度—經(jīng)營降低職業(yè)傷害與職業(yè)病發(fā)生降低人員傷害IR<0.5紙機(jī)作業(yè)平臺(tái)鏽蝕更新抄造部93.12.303汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第32頁環(huán)境及安全衛(wèi)生管理方案計(jì)畫書(參考例)五、成效確認(rèn):工作項(xiàng)目預(yù)定/實(shí)際時(shí)程費(fèi)用月份123456789101112預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際查核點(diǎn)查核人

一、目標(biāo)/標(biāo)二、安全衛(wèi)生管理方案三、相關(guān)權(quán)責(zé)四、時(shí)程及費(fèi)用汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第33頁

文件制訂手冊(cè)程序書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、辦法及操作方法記錄、表單第一階文件第二階文件第三階文件第四階文件汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第34頁文件管制說明手冊(cè):用以說明安全衛(wèi)生政策、組織權(quán)責(zé)及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)運(yùn)作原則之基本文件職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫程序年度職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫之訂定，以年度確實(shí)要執(zhí)行之上述各計(jì)畫項(xiàng)目，訂出執(zhí)行計(jì)畫、執(zhí)行時(shí)程、預(yù)估預(yù)算金額及辦理單位而彙整成事業(yè)單位年度職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫。年度職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫為定位為事業(yè)單位執(zhí)行勞工安全衛(wèi)生工作二階文件，由年度職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫衍生之執(zhí)行計(jì)畫為三階文件（如自動(dòng)檢查計(jì)畫），如再由執(zhí)行計(jì)畫展開之檢查表單為四階文件（如自動(dòng)檢查表）。

汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第35頁經(jīng)常性執(zhí)行項(xiàng)目勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練計(jì)畫自動(dòng)檢查計(jì)畫安全衛(wèi)生宣導(dǎo)活動(dòng)計(jì)畫外包商之承攬管理計(jì)畫勞工健康檢查及管理計(jì)畫作業(yè)環(huán)境測(cè)定計(jì)畫防護(hù)具使用、管理及採購計(jì)畫局限空間作業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫危險(xiǎn)性機(jī)械設(shè)備之合格證照及操作人員之訓(xùn)練合格證照之管理計(jì)畫汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第36頁經(jīng)常性執(zhí)行項(xiàng)目安全衛(wèi)生稽核計(jì)畫動(dòng)火許可及臨時(shí)用電許可管理計(jì)畫危險(xiǎn)物及有害物之管理計(jì)畫職業(yè)災(zāi)害調(diào)查分析管理計(jì)畫緊急應(yīng)變演練執(zhí)行計(jì)畫墜落災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫其它危險(xiǎn)性作業(yè)管制計(jì)畫其它汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第37頁非經(jīng)常性執(zhí)行項(xiàng)目訂定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)畫訂定安全衛(wèi)生工作守則計(jì)畫訂定安全衛(wèi)生管理規(guī)章計(jì)畫申請(qǐng)自護(hù)制度計(jì)畫全廠之危害鑑別計(jì)畫推行並通過OSHAS18000之認(rèn)證計(jì)畫危險(xiǎn)性工作場(chǎng)所審查申請(qǐng)計(jì)畫設(shè)備本質(zhì)安全改進(jìn)及作業(yè)程序更新計(jì)畫危險(xiǎn)性設(shè)備替換方案申請(qǐng)計(jì)畫其它汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第38頁年度職業(yè)災(zāi)害預(yù)防計(jì)畫表（參考例）項(xiàng)次計(jì)畫項(xiàng)目主辦單位協(xié)辦單位工作進(jìn)度（月份）預(yù)算經(jīng)費(fèi)（元）備註1234567891011121勞工安全衛(wèi)生教育計(jì)畫工安室各單位●●xxxxx2設(shè)備之自動(dòng)檢查計(jì)畫工物課各單位●●●●●●●●●●●●xxxxx3安全衛(wèi)生宣導(dǎo)活動(dòng)計(jì)畫工安室人事室●●●●●●●●●●●●xxxxx4外包商之承攬管理計(jì)畫工務(wù)課工安室●●●●●●●●●●●●xxxxx5勞工健康檢查管理計(jì)畫工安室各單位●xxxxx汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第39頁各項(xiàng)執(zhí)行計(jì)畫之訂定(參考例)依經(jīng)常性執(zhí)行項(xiàng)目之第3階文件&4階表單建置並納入計(jì)畫中?據(jù)以實(shí)施。如；項(xiàng)目法定要求人數(shù)合格人員待訓(xùn)人員負(fù)責(zé)單位自辦/委辦)經(jīng)費(fèi)預(yù)定實(shí)施日期教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)勞工安全衛(wèi)生人員教育訓(xùn)練(請(qǐng)打■)■勞工安全衛(wèi)生業(yè)務(wù)主管(甲、乙、丙)勞工安全衛(wèi)生管理員作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生監(jiān)督人員11汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第40頁普通勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練簽到表(參考例)事業(yè)單位名稱：○○○股份有限企業(yè)受訓(xùn)對(duì)象新進(jìn)、調(diào)換工作之員工或在職員工之安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練(時(shí)數(shù)最少三小時(shí))地點(diǎn)會(huì)議室課程內(nèi)容日期時(shí)間講師勞工安全衛(wèi)生有關(guān)法規(guī)概要年\月\日20分李四勞工安全衛(wèi)生概念及安全衛(wèi)生工作守則年\月\日30分李四作業(yè)前、中、後之自動(dòng)檢查年\月\日30分李四汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第41頁自動(dòng)檢查計(jì)畫(參考例)93年度(93年1月至93年12月)自動(dòng)檢查計(jì)畫

檢查對(duì)象檢查項(xiàng)目檢查方法週期預(yù)定工作進(jìn)度(月份)檢查單位檢查備123456789101112及人員經(jīng)費(fèi)註一以目視觸覺及量測(cè)工具、定時(shí)檢查:測(cè)試方向裝置、制動(dòng)裝置每個(gè)月------------------------------------公修部電各項(xiàng)安全性能、警報(bào)裝置及其它安全等性動(dòng)能。板作業(yè)檢查:操作運(yùn)行有無剎車制動(dòng)性能每日作業(yè)前-----------------------------------駕駛?cè)藛T車制動(dòng)器汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第42頁勞工安全衛(wèi)生自動(dòng)檢查(參考例)自動(dòng)檢查異常處理流程:異常項(xiàng)目是否馬上危險(xiǎn)報(bào)告Y停頓使用檢修檢查使用NN缺失填入檢查表開立異常處理單改善追蹤OK風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第43頁

緊急沖淋器定時(shí)檢查紀(jì)錄表部門：編號(hào)：檢查週期：每個(gè)月日期：年月日

項(xiàng)次檢查部份檢查方法檢查結(jié)果:包含發(fā)現(xiàn)危害、分析危害原因評(píng)估危害風(fēng)險(xiǎn)積分改進(jìn)方法備註1沖淋器是否生銹腐蝕?目視2水壓、水量是否足夠?測(cè)試是否足夠3沖淋器是否漏水?目視4測(cè)試開關(guān)是否功效正常?測(cè)試是否正常5沖淋器是否被存放物品檔住?目視6是否標(biāo)示清楚?目視7蓮蓬頭、眼睛沖洗器是否阻塞?測(cè)試是否阻塞註：1.評(píng)估危害風(fēng)險(xiǎn)積分依危害鑑別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序?qū)嵤?.正常：、尚可：○、異常：×(檢查發(fā)現(xiàn)危害(異常)時(shí)，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)。3.本紀(jì)錄表單應(yīng)保留三年。管理代表:安衛(wèi)人員:檢查人:汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第44頁安全衛(wèi)生宣導(dǎo)活動(dòng)計(jì)畫（參考例）項(xiàng)次活動(dòng)項(xiàng)目主辦單位宣導(dǎo)之對(duì)象活動(dòng)方式活動(dòng)週期活動(dòng)日期預(yù)估經(jīng)費(fèi)備駐1234567891011121交通安全及勞安宣導(dǎo)海報(bào)安衛(wèi)室全部員工張貼海報(bào)每個(gè)月●●●●●●3000元汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第45頁

承攬管理--勞工安全衛(wèi)生法施行細(xì)則◆第二十五條本法第十八條第一項(xiàng)第一款規(guī)定之協(xié)議組織，應(yīng)由原事業(yè)單位召集之，並定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行協(xié)議以下事項(xiàng)：一、安全衛(wèi)生管理計(jì)畫。二、勞工作業(yè)安全衛(wèi)生及健康管理規(guī)範(fàn)。三、安全衛(wèi)生自主管理之實(shí)施及配合。四、從事動(dòng)火、高架、開挖、爆破、高壓電活線等危險(xiǎn)作業(yè)之管制。五、對(duì)進(jìn)入密閉空間、有害物質(zhì)作業(yè)等作業(yè)環(huán)境之作業(yè)管制。六、電氣機(jī)具入廠管制。七、作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)管制。八、變更管理事項(xiàng)。九、劃一危險(xiǎn)性機(jī)械之操作信號(hào)、工作場(chǎng)所標(biāo)識(shí)(示)、有害物空容器放置、警報(bào)、緊急避難方法及訓(xùn)練等事項(xiàng)。十、使用打樁機(jī)、拔樁機(jī)、電動(dòng)機(jī)械、電動(dòng)器具、軌道裝置、乙炔熔接裝置、電弧熔接裝置、換氣裝置及沉箱、架設(shè)通道、施工架、工作架臺(tái)等機(jī)械、設(shè)備或構(gòu)造物時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)使用上之安全辦法。十一、其它認(rèn)有必要之協(xié)調(diào)事項(xiàng)。汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第46頁

承攬管理----協(xié)議組織章程（參考例）

1.

本承攬作業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議組織（以下簡(jiǎn)稱協(xié)議組織）為協(xié)調(diào)、溝通、解決各承包商間相關(guān)安全衛(wèi)生事項(xiàng)，依法令規(guī)定而設(shè)立者，本協(xié)議組織之運(yùn)作除依勞工安全衛(wèi)生法令外，悉依本章所定規(guī)範(fàn)辦理。2.本承攬作業(yè)之協(xié)議組織由以下成員組成：.一、工作場(chǎng)所負(fù)責(zé)人、各部門主管；二、勞工安全（衛(wèi)生)管理師（員）；三、本承攬作業(yè)各承包商。前項(xiàng)第三款之承包商於與本企業(yè)簽訂承攬契約後，由本企業(yè)通知出席協(xié)議組織會(huì)議。3.本承攬作業(yè)協(xié)議組織會(huì)議，依召開性質(zhì)分為：一、由全體成員參加，原則上每個(gè)月召開一次，必要時(shí)得召開臨時(shí)會(huì)議。二、非正式會(huì)議：由討論事項(xiàng)相關(guān)之成員參加，由工作場(chǎng)所負(fù)責(zé)人主動(dòng)或應(yīng)成員之請(qǐng)求而召開。4.本承攬作業(yè)協(xié)議組織會(huì)議主席，由工作場(chǎng)所負(fù)責(zé)人擔(dān)任，因故無法主持時(shí)由其指定代理人代理。

汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第47頁協(xié)議組織章程（參考例）5.本承攬作業(yè)協(xié)議組織正式、非正式會(huì)議之召開必要時(shí)請(qǐng)邀請(qǐng)雇主或其代表、平行承攬單位、監(jiān)造單位及其它與討論事項(xiàng)有關(guān)之單位或人員出席。6.本承攬作業(yè)作業(yè)前應(yīng)召開第一次協(xié)議組織之正式會(huì)議，向組織會(huì)議宣示本承攬作業(yè)安全衛(wèi)生管理及承攬管理相關(guān)規(guī)定之書面資料。7.本承攬作業(yè)開工後，陸續(xù)加入之承包商、由本企業(yè)安全衛(wèi)生管理員提供第一項(xiàng)之書面資料，並給予解說。8.本承攬作業(yè)協(xié)議組織討論事項(xiàng)以下：

一、有關(guān)本企業(yè)安全衛(wèi)生管理、承攬管理項(xiàng)目之修正案。二、共同作業(yè)、危害預(yù)防事項(xiàng)。三、勞工安全衛(wèi)生法所定之協(xié)調(diào)事項(xiàng)。四、平行承攬單位請(qǐng)求配合之相關(guān)安全衛(wèi)生管理事項(xiàng)。五、安全衛(wèi)生檢查事項(xiàng)。六、其它與本承攬作業(yè)相關(guān)之安全衛(wèi)生事項(xiàng)。汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第48頁

9.本承攬作業(yè)協(xié)議組織之成員出席會(huì)議應(yīng)簽到，非經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)不得缺席。工作場(chǎng)所負(fù)責(zé)人對(duì)於組織會(huì)議成員之請(qǐng)假，如該成員與擬召開之會(huì)議討論事項(xiàng)有關(guān)者，應(yīng)駁回其申請(qǐng)。10.本承攬作業(yè)協(xié)議組織會(huì)議之討論事項(xiàng)均應(yīng)議決，議決方式以下：一、與討論事項(xiàng)有關(guān)成員之形成共識(shí)為該事項(xiàng)之決議。二、未能形成共識(shí)之事項(xiàng)，由主席逕下決議。對(duì)於前項(xiàng)第二款之決議受該決議約束之出席會(huì)議成員於會(huì)議後認(rèn)有不妥時(shí)，得於主席指定之期限內(nèi)提出申復(fù)。對(duì)於第一項(xiàng)決議之執(zhí)行結(jié)果應(yīng)由執(zhí)行單位、人員於下次議中提出報(bào)告。11.本承攬作業(yè)協(xié)議組織成員有第七條應(yīng)出席會(huì)議而缺席，及第八條未依會(huì)議決議執(zhí)行者，依以下方式處置：一、本承攬作業(yè)管理階層人員：依本企業(yè)工作規(guī)則規(guī)定視情節(jié)給予警告申誡、記過、調(diào)職或解職。二、各承攬人依其與本企業(yè)簽訂之承攬契約規(guī)定，視情節(jié)給予警告、記過、不予計(jì)價(jià)、扣款或通知解約協(xié)議組織章程（參考例）汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第49頁安全承諾書(參考例)

具承諾人000係00企業(yè)負(fù)責(zé)人、茲承攬貴企業(yè)00工程、於施工前需至貴企業(yè)工程主辦單位及安全衛(wèi)生部門接收安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練與指導(dǎo)、確切瞭解工作地點(diǎn)、工作範(fàn)圍、工作要項(xiàng)及恪守貴企業(yè)所訂【承包商及供應(yīng)商管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)】開工前對(duì)所屬員工辦理勞工保險(xiǎn)或工程意外險(xiǎn)、工程使用工具、設(shè)備、器具自行實(shí)施自動(dòng)檢查、另動(dòng)火施工需派遣人員於動(dòng)火區(qū)監(jiān)視、高架作業(yè)設(shè)防護(hù)設(shè)施或配帶安全帶、進(jìn)入局限空間事先提出申請(qǐng)、經(jīng)核可再行進(jìn)入、上述規(guī)定視為承攬契約之一部份、倘若有失誤因而肇致人員傷亡或任何意外事故發(fā)生、本人願(yuàn)依法律規(guī)定承負(fù)一切責(zé)任。此致00000股份有限企業(yè)具承諾人:0000汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第50頁承攬商管理---危險(xiǎn)性機(jī)械設(shè)備(參考例)企業(yè)名稱申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)日期年月日至年月日進(jìn)場(chǎng)機(jī)械種類荷重機(jī)械編碼合格證有效日期年月日操作人姓名證照號(hào)碼吊掛人員姓名1.2.證照號(hào)碼1.2.承攬作業(yè)險(xiǎn)投保日期年月日最近自動(dòng)檢查日期年月日自動(dòng)檢查狀況(附檢查記錄)進(jìn)場(chǎng)工作內(nèi)容工作地點(diǎn)以上資料經(jīng)本企業(yè)查驗(yàn)無誤，請(qǐng)貴企業(yè)準(zhǔn)予核發(fā)進(jìn)場(chǎng)許可證此致

0000股份有限企業(yè)工作場(chǎng)所負(fù)責(zé)人汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第51頁承攬商管理---用電設(shè)備管制(參考例)企業(yè)名稱申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)日期年月日至年月日設(shè)備種類用電量保管人姓名使用地點(diǎn)最近自動(dòng)檢查日期年月日自動(dòng)檢查狀況(附檢查記錄進(jìn)場(chǎng)工作內(nèi)容工作地點(diǎn)以上資料經(jīng)本企業(yè)查驗(yàn)無誤，請(qǐng)貴企業(yè)準(zhǔn)予核發(fā)進(jìn)場(chǎng)許可證此致0000股份有限企業(yè)工作場(chǎng)所負(fù)責(zé)人年月日審查結(jié)果：□準(zhǔn)予核發(fā)進(jìn)場(chǎng)用電使用許可，並使用____號(hào)分電盤；請(qǐng)於核定進(jìn)場(chǎng)日期____年____月____日至警衛(wèi)室前或工作場(chǎng)所指定區(qū)域，由檢查人員檢查後再進(jìn)行作業(yè)?！醪粶?zhǔn)；原因：年月日安全衛(wèi)生業(yè)務(wù)主管安全衛(wèi)生管理人員審查人汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第52頁

承攬商管理---危害通知(參考例)注意事項(xiàng)施工環(huán)境或方式潛在危害原因應(yīng)備安全方法1.□局限空間作業(yè)缺氧可燃性氣體中毒1.機(jī)械通風(fēng)2.個(gè)人防護(hù)器具(呼吸式防護(hù)具)及防護(hù)索3.實(shí)施氧氣及有毒氣體測(cè)定4.持續(xù)測(cè)定(O2/可燃性氣體濃度)5.提出工作許可申請(qǐng)2.□電焊氬焊氣焊灼傷燃燒火災(zāi)爆炸輻射危害1.個(gè)人防護(hù)器具(電焊/面罩/皮手套等)2.滅火器3.電焊機(jī)金屬外殼接地，備電擊防上裝置4.鋼瓶直立固定5.附近若有易燃物須去除或備防火毯，並提出動(dòng)火許可申請(qǐng)6.電線跨馬路須有過路橋裝置3.□高架作業(yè)墜落施工架坍毀1.安全帶、索、安全帽、良好梯子2.施工架確實(shí)牢靠固定3.施工架頂層應(yīng)設(shè)置九十公分以上護(hù)欄，並應(yīng)包含上欄桿、中欄桿4.酒醉或有酒醉之虞者、身體虛弱有安全顧慮者不得施工5.情緒不穩(wěn)定，經(jīng)醫(yī)師診斷認(rèn)為身體狀況不良者不得施工6.施工架以鋼管、門型架為之若用孟宗竹應(yīng)於節(jié)點(diǎn)處搭接，以十號(hào)以下鍍鋅鐵線紮結(jié)牢靠7.提出工作許可申請(qǐng)企業(yè)名稱:年月日汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第53頁

承攬商管理---危害通知(參考例續(xù))備註：1.監(jiān)工人依〈新工程/新設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理程序〉5.3之規(guī)定完成安全評(píng)估，其評(píng)估結(jié)果建議採取之適當(dāng)災(zāi)害預(yù)防對(duì)策通知承攬人。2.本通知書一式二聯(lián)，承攬人簽名確認(rèn)後，第一聯(lián)交由承攬人，第二聯(lián)安衛(wèi)部存檔備查

4.□吊裝作業(yè)翻倒吊桿彎曲荷件掉落觸電1.合格人員之操作2.吊車具合格證3.捆綁索檢點(diǎn)4.高壓線防護(hù)派人監(jiān)視5.嚴(yán)禁人員待於吊裝物下方5.□電氣作業(yè)感電1.備漏電斷路器2.電線架高3.禁經(jīng)潮濕地4.須有漏電裝置檢測(cè)5.由本廠電氣人員指定插座6.□其它承攬人經(jīng)營負(fù)責(zé)人或代理人簽名：工作區(qū)域施工期間:自年月日起至年月日止安全衛(wèi)生業(yè)務(wù)主管安全衛(wèi)生管理人員監(jiān)工人汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第54頁

承攬商管理---危害通知(續(xù)-參考例)承攬人：日期：作業(yè)人數(shù)：發(fā)包單位：作業(yè)地點(diǎn)：（比如地下一樓）承攬人經(jīng)營負(fù)責(zé)人或代理人簽名：作業(yè)項(xiàng)目：

可能之危害：危害預(yù)防對(duì)策：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主管：現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生監(jiān)督人員：事業(yè)單位安全衛(wèi)生人員：汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第55頁承攬人安全施工許可單（參考例）

申請(qǐng)單位申請(qǐng)人申請(qǐng)日期施工單位監(jiān)工人員施工日期年月日時(shí)至年月日時(shí)施工內(nèi)容施工區(qū)域工作類別□1.電焊作業(yè)□2.氣焊作業(yè)□3.局限空間□4.高架作業(yè)□5.吊裝作業(yè)□6.大型車輛(如水泥車、拖車)□7.夜間施工□8.鋼構(gòu)作業(yè)□9.其它_______使用工具□1.電焊機(jī)□2.電動(dòng)機(jī)□3.電熱器□4.電鑽□5.砂輪機(jī)□6.照明□7.氣焊□8.塑膠熱熔□9.吊車__噸□10.其它：________所需防護(hù)具□1.施工標(biāo)示□2.圍欄□3.通道管制□4.消防器材□5.頭部防護(hù)□6.臉部防護(hù)□7.噪音防護(hù)□8.呼吸防護(hù)□9.手部防護(hù)□10.防護(hù)衣(__級(jí)□11.安全帶□12.安全網(wǎng)□13.安全梯□其它：_____環(huán)境潛在危險(xiǎn)原因□1.墜落□2.跌倒□3.感電□4.缺氧□5.毒性物質(zhì)□6.重物掉落□7.爆炸(可燃)性物質(zhì)□8.腐蝕性物質(zhì)□其它：__________電氣作業(yè)用電設(shè)備需求：_______KW_______V________A________ψ□1.專人管理□2.需配專線□3.指定插座□4.隨意插座□5.指定配電盤汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第56頁注意事項(xiàng)施工單位簽收本申請(qǐng)表時(shí)，應(yīng)確認(rèn)申請(qǐng)單位已通知有關(guān)之工作環(huán)境及安全原因。影印本交由各單位保留。施工單位於施工期間應(yīng)將本作業(yè)許可單懸掛於圍籬置放明顯處，直至施工完畢。其它：企業(yè)核審企業(yè)企業(yè)施工單位主管施工單位工安施工單位監(jiān)工(工程師)工作環(huán)境危害原因通知書以下：茲依據(jù)「勞工安全衛(wèi)生法」第十七條之規(guī)定，謹(jǐn)將有關(guān)工廠區(qū)工作環(huán)境、危害原因暨有關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)定事項(xiàng)通知各承攬人(含再承攬人)以下：承攬人於承攬本廠區(qū)工作時(shí)，應(yīng)先充份瞭解本廠區(qū)工作環(huán)境、危害原因並依「勞工安全衛(wèi)生法」及有關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)定採取必要之防護(hù)方法。承攬人應(yīng)就其部分負(fù)擔(dān)「勞工安全衛(wèi)生法」所訂雇主之責(zé)任。承攬人於承攬工作開始前，應(yīng)即指定作業(yè)代表或勞工安全衛(wèi)生管理人員，就其承攬部分實(shí)施自動(dòng)檢查及負(fù)責(zé)與本企業(yè)聯(lián)繫。承攬人及其所僱勞工應(yīng)接收本企業(yè)之指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。承攬人應(yīng)約束其所僱用勞工遵求貴企業(yè)報(bào)備核準(zhǔn)之「安全衛(wèi)生工作守則」及其它有關(guān)安全衛(wèi)生事項(xiàng)之規(guī)定。二個(gè)以上承攬人共同作業(yè)時(shí)，應(yīng)互推一人為代表人，負(fù)責(zé)統(tǒng)一預(yù)防職業(yè)災(zāi)害之工作。承攬人將其承攬之全部或一部分再交付第三者承攬時(shí)，應(yīng)先徵得本企業(yè)之同意，再承攬人亦應(yīng)接收本規(guī)定事項(xiàng)之約束。本施工部分工作系為高架作業(yè)。含有墜落危害之潛在原因，各承攬人於從事作業(yè)前應(yīng)有預(yù)防災(zāi)害採取之方法。為預(yù)防物件有自高處掉落擊傷人員之危害原因，承攬人於高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)整頓工作環(huán)境，防止物件掉落，各承攬人並應(yīng)督促所屬勞工進(jìn)入作業(yè)區(qū)應(yīng)佩戴安全帽及於高架作業(yè)時(shí)配掛安全帶。各承攬人因施工作業(yè)可能對(duì)本企業(yè)或其它承攬廠商之勞工造成不安全工作環(huán)境或危害原因，應(yīng)通知本企業(yè)，並採取必要之方法。備註：正本：副本：汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第57頁巡視紀(jì)錄（參考例）○○企業(yè)安全衛(wèi)生巡視紀(jì)錄一、巡視日期、時(shí)間：○○月○○日早晨○○時(shí)○○分~○○時(shí)○○分二、巡視結(jié)果：項(xiàng)次安全衛(wèi)生缺失應(yīng)改正單位地點(diǎn)時(shí)間相關(guān)人員備註1勞工○○○作業(yè)未佩掛安全帶○○工程行4F西面0935000作業(yè)主管照片2○○場(chǎng)所電梯開口護(hù)欄被拆除○○工程企業(yè)4F1000000領(lǐng)班照片3吊運(yùn)鋼管，下方○○作業(yè)人員未撤離○○企業(yè)○○工程企業(yè)5F1100000作業(yè)主管（統(tǒng)一指揮者）照片4○○吊運(yùn)未使用專屬吊掛用具○○水電企業(yè)地面1110○○○（吊掛手)5○○堆放高度過高…………○○企業(yè)地面1110○○○（作業(yè)主管）工作場(chǎng)所負(fù)責(zé)人： 紀(jì)錄：

本巡視紀(jì)錄共○份，第一聯(lián)交工作場(chǎng)所（廠安衛(wèi)室○○○（簽名）

第二聯(lián)交○○工程行○○○（簽名）

第三聯(lián)交○○工程企業(yè)○○○（簽名）

第四聯(lián)交○○起重企業(yè)○○○（簽名）

第○聯(lián)交…（作業(yè)主管）（簽名）汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第58頁勞工健康管理計(jì)劃（參考例）事業(yè)單位名稱：○○○股份有限企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目受檢單位人員負(fù)責(zé)單位(委託辦理)經(jīng)費(fèi)

92年預(yù)定實(shí)施月份或日期備註123456789101112普通作業(yè)員工體格及健康檢查(請(qǐng)打■)■新僱用員工普通體格檢查■年滿四十五歲以上在職勞工之普通健康檢查(每二年檢查一次)■年滿三十歲未滿四十五歲在職勞工之普通健康檢查(每三年檢查一次■未滿三十歲在職勞工之普通健康檢查(每五年檢查一次)普通健康檢查管理，及員工工作分配■普通體格及健康檢查紀(jì)錄及保留(最少保留)其它：全廠員工計(jì)五十人環(huán)安課(○○醫(yī)院)30000----新僱用員工普通體檢視實(shí)際需要隨時(shí)辦理。（本表摘錄於行政院勞工委員會(huì)北區(qū)勞動(dòng)檢查所之「怎樣建立安全衛(wèi)生自主管理體系（適用僱用勞工九十九人以下事業(yè)單位）」）汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第59頁作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理計(jì)畫表(參考例)事業(yè)單位名稱：○○○股份有限企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目測(cè)定場(chǎng)所測(cè)定週期負(fù)責(zé)單位(委託辦理)經(jīng)費(fèi)

年預(yù)定實(shí)施時(shí)程備註123456789101112作業(yè)環(huán)境測(cè)定(請(qǐng)打■)二氧化碳綜合溫度熱指數(shù)鉛濃度四烷基鉛■粉塵濃度■噪音照明其它：研磨區(qū)空壓機(jī)區(qū)每六個(gè)月每六個(gè)月廠務(wù)組(○○企業(yè))5000--※合格之勞工作業(yè)環(huán)境測(cè)定機(jī)構(gòu)可上網(wǎng)至行政院勞工委員會(huì)北區(qū)勞動(dòng)檢查所網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址：http/.tw汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第60頁防護(hù)具使用、管理、採購計(jì)劃（參考例）項(xiàng)目需求單位需求防護(hù)具總類每人使用數(shù)量人數(shù)總數(shù)/年單價(jià)總價(jià)1A1課活性碳口罩X（個(gè)/每週）XXXXXXXXXXXX2A2課耳塞X（個(gè)/每週）XXXXXXXXXXX3A3課綿紗手套X（雙/每週）XXXXXXXXXXX4A4課防塵口罩X（個(gè)/每週）XXXXXXXXXXX5A5課安全鞋X（雙/每年）XXXXXXXXXXX6其它合計(jì)XXXX汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第61頁局限空間作業(yè)工作許可工作許可實(shí)施辦法最少應(yīng)包含：作業(yè)申請(qǐng)程序申請(qǐng)表格指定核發(fā)許可人員或部門指定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員或部門核發(fā)許可所要注意事項(xiàng)，如特定設(shè)備使用程序、爆炸環(huán)境、通風(fēng)、氧氣濃度及有害氣體之監(jiān)測(cè)等。規(guī)定應(yīng)使用之個(gè)人防護(hù)具、逃生及搶救、滅火設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)注意事項(xiàng)。每次核發(fā)許可之時(shí)間限制應(yīng)不逾一日汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第62頁通風(fēng)換氣入槽人員逐一點(diǎn)名能源切除管路盲封上鎖危害物去除（如液化石油氣須先用氮?dú)廒叧┘茉O(shè)緊急拉繩支架滑輪等設(shè)備通知缺氧作業(yè)主管以繩索垂吊方式檢測(cè)含氧量及毒性務(wù)值準(zhǔn)備防護(hù)具指定人孔監(jiān)視人員向工務(wù)課申請(qǐng)入槽許可（許可時(shí)間應(yīng)以連續(xù)工作期間為限如中間有休息應(yīng)再重新申請(qǐng)始可入槽）申請(qǐng)動(dòng)火許可（如須動(dòng)火作業(yè)）缺氧作業(yè)主管依入槽許可表逐一確認(rèn)並簽認(rèn)審查結(jié)果雇主或指定代理人簽署許可書工作休息後再入槽須再申請(qǐng)入槽許可方可入槽於作業(yè)區(qū)入口公告本許可單及入槽人員姓名及缺氧作業(yè)主管姓名及緊急應(yīng)變組織人員電話局限空間作業(yè)流程:(參考例）汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第63頁局限空間作業(yè)進(jìn)入許可書（參考例）________侷限空間___________危險(xiǎn)場(chǎng)所許可日期：_______年______月_______日許可進(jìn)入工作日期：______年____月____日起迄時(shí)間：______時(shí)____分至____時(shí)____分(※※每次侷限空間作業(yè)中斷後，欲再進(jìn)入作業(yè)時(shí)須重新申請(qǐng))作業(yè)地點(diǎn)與其狀況：_______________進(jìn)入目標(biāo)：______________作業(yè)主管職稱姓名：_________________*部分表示進(jìn)入前應(yīng)完成之必要項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目*能源切除/試驗(yàn)*管路切斷/盲封/上鎖*危害物質(zhì)去除/通氣*通氣*安全區(qū)(標(biāo)示、掛旗)*呼吸防護(hù)具堪用、數(shù)量足夠*人工呼吸器*緊急應(yīng)變組織人員*救生索滅火器防爆燈防護(hù)衣空氣呼吸器動(dòng)火許可日期時(shí)間確認(rèn)結(jié)果____________________汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第64頁

動(dòng)火管制流程圖:

參考例施工單位提出申請(qǐng)施工區(qū)域單位主管作業(yè)之核準(zhǔn)完成以上後巡查員將明火操作許可證第二頁，繳回安衛(wèi)部門消案。安衛(wèi)人員安全防護(hù)辦法審核(第一頁保留存查)施工單位依明火操作許可證規(guī)定實(shí)施安全防護(hù)辦法。設(shè)備自動(dòng)檢查

施工單位實(shí)施動(dòng)火防火巡查員取消申請(qǐng)、停頓作業(yè)可否否可遴選重新申請(qǐng)查核施工中可可否否查核施工後4小時(shí)內(nèi)汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第65頁明火操作許可證(參考例)汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第66頁防火巡查員簽核(參考例)汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第67頁電焊點(diǎn)與電極點(diǎn)距離電極點(diǎn)焊接點(diǎn)1公尺汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第68頁危險(xiǎn)性機(jī)械設(shè)備之合格證照及操作人員之訓(xùn)練合格證照之管理計(jì)畫（參考例）

項(xiàng)次危險(xiǎn)性機(jī)械設(shè)備名稱編號(hào)容量（荷重）大小啟用時(shí)間定期檢查日期保養(yǎng)廠商定時(shí)檢查機(jī)構(gòu)下次定時(shí)檢查日期操作人訓(xùn)練證照名稱證照號(hào)碼1熱媒鍋爐A101傳熱面積300M2年\月\日年\月\日OO機(jī)械企業(yè)OO鍋爐協(xié)會(huì)年\月\日XXX乙級(jí)鍋爐操作人員E101汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第69頁安全觀察(參考例)三、個(gè)人之作業(yè)工具/設(shè)備：良不良不適用問題說明

防護(hù)設(shè)施□□□

工具歸定位□□□

操作方法□□□

物料堆放□□□

工作場(chǎng)所整潔□□□

設(shè)備檢查/保養(yǎng)□□□四、作業(yè)程序/紀(jì)律：

搬運(yùn)物體姿勢(shì)□□□

不安全動(dòng)作□□□

作業(yè)程序之瞭解□□□安全衛(wèi)生工作守則之恪守□□□安全接談：部門主管：被接談人：不良事項(xiàng)追蹤：開立環(huán)境/安衛(wèi)異常處理單：追蹤人：汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第70頁稽核與檢查之區(qū)別

◆檢查--設(shè)施、設(shè)備功效性確認(rèn)--找出不符合並矯正■稽核--驗(yàn)證系統(tǒng)符合標(biāo)準(zhǔn)度--找出不符合根本原因、並尋求矯正與預(yù)防方法汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第71頁稽核計(jì)畫(參考例)受稽部門會(huì)計(jì)部人資部安衛(wèi)部加工部品保部抄造部技術(shù)部儲(chǔ)運(yùn)部備註稽核日期12/512/812/912/1012/1112/1212/1512/16稽核人員葉00陳00黃00鍾00楊00梁00林00李00稽核條文1.政策★2.規(guī)劃與管理方案★3.組織★★4.作業(yè)管制★★備註:此次稽核包含前次稽核缺點(diǎn)之改進(jìn)追蹤汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第72頁被稽核部門生產(chǎn)部日期被稽核項(xiàng)目共同項(xiàng)目稽核員

項(xiàng)次稽核內(nèi)容判定狀況說明

OKNG

1單位主管是否對(duì)全體員工宣導(dǎo)環(huán)境/安衛(wèi)政策？隨機(jī)抽問該部門員工。

2各單位是否指定文件保管人？有否建立文件一覽表以管制文件狀況？抽查部門文件版本版次是否符合？

3現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生廢棄物是否有按廢棄物分類原則加以區(qū)分管制？

4是否全部廢棄物都選用適當(dāng)容器加以分類搜集？

5上次稽核缺失追蹤(請(qǐng)列出缺失有幾項(xiàng)？改進(jìn)有幾項(xiàng))

審查被稽核部門主管

汽車企業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理步驟第73頁

矯正通知單

(參考例)

編號(hào)：稽核項(xiàng)目被稽核部門稽核日期稽核及缺點(diǎn)說明：判定MAMI違反條款：被稽核部門主管：管理代表：稽核組長：稽核員：異常原因分析：預(yù)防、矯正方法：