浙江鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房工程進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

寧波鑫通線纜有限公司工業(yè)廠房工程進(jìn)度控制系統(tǒng)內(nèi)容提要：工程概況項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：某某監(jiān)理公司專業(yè)監(jiān)理工程師：周裕成總監(jiān)理工程師：曹澤煜日期：2015.05-2015.09

目錄膊一陳工程概況柴暫.刻樹富景非訓(xùn).遞3弄二部監(jiān)理姨依據(jù)側(cè)絮.辛尚毛門童淹.栽3純?nèi)毂O(jiān)理效工作范圍及目拾標(biāo)習(xí)訊.糕寧扣侄...4央四兄監(jiān)理工作勇內(nèi)容錯(cuò).康..常...借預(yù)...鍛煤咐跳5邀五濱巾監(jiān)理進(jìn)度控制富程序折.斥..就...射.宮租型辭堪...8伸六聯(lián)施工進(jìn)程碑計(jì)扇劃表見表肉煮完.品鹿預(yù).15娘七進(jìn)度唐控制的方法和早措施扇...繡邊矛戰(zhàn)零16白八允筑保證禽措施虹...順竊抖暢沉托1另6沫九議拾施工進(jìn)度計(jì)劃殼申報(bào)表鍵...三聰爆虜貝19工程概況竿項(xiàng)目名稱：寧慰波弓鑫敘通線纜有限公納司工業(yè)廠房工詳程鞋建設(shè)地點(diǎn)：寧華波市撒鄞姑州區(qū)掘建設(shè)單位：寧朝波嗽鑫向通線纜有限公挨司漫建筑面積饒:414押8m2若設(shè)計(jì)單位：浙良江華之建筑設(shè)晴計(jì)有限公司對(duì)施工單位：浙渣江省二合建建設(shè)笨集團(tuán)第六分公填司弟工程主要特征刮：本工程為工掩業(yè)廠房及附屬伯辦公樓，總建攻筑面積細(xì)4148m睛2餃，其中底層建奶筑面積濤3522m2蛾。房屋高度為丹9工米，局部都7.5壽米，層數(shù)為地?cái)z上一層，局部糖兩層。結(jié)構(gòu)類堂型為鋼結(jié)構(gòu)，排局部框架結(jié)構(gòu)蠶。工程類別為異工業(yè)二類。開蠟工日期為棵2015絹年舟5考月。二、監(jiān)理依據(jù)1.編制依據(jù)平（傅1澇）主要規(guī)范齒類削獲別虎名貸巧稱尚編厭腔號(hào)蠻國(guó)軌巷家管工程測(cè)量規(guī)范廊GB5002螞6-2007既混凝土結(jié)構(gòu)工獲程施工質(zhì)量驗(yàn)耽收規(guī)范錫GB5020鈴4-2002塵建筑機(jī)械使用秀安全技術(shù)規(guī)程翻JGJ33-切2001轟建筑工程施工舍質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一圍標(biāo)準(zhǔn)務(wù)GB5030棋0-2001戰(zhàn)建筑地基基礎(chǔ)政施工質(zhì)量驗(yàn)收綢規(guī)范滾GB5020家2-2002弓砌體工程施工印質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范像GB5020探3-2011蛙鋼筋焊接及驗(yàn)按收技術(shù)規(guī)程德JGJ18-充2003祥地下防水工程錘質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范稈GB5020晶8-2011亂地下防水技術(shù)雁規(guī)范叛GB5010舌8-2008胳建筑電氣安裝騾工程施工質(zhì)量今驗(yàn)收規(guī)范新GB5030應(yīng)3-2002固建筑給排水及封采暖工程施工掛質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)GB5024艇2-2002幣建設(shè)工程文件與歸檔整理規(guī)范億GB/T50礎(chǔ)328-20互01藝建筑工程冬行期施工展規(guī)程償JGJ104乳-2011菠混凝土外加劑觸應(yīng)用技術(shù)毯GB5011立9-2003災(zāi)屋面工程施工襲質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范釣GB5020低7-2002槍（頓2栽）主要圖集烈類跟陽(yáng)別撿名愛仔稱割編保第號(hào)悄國(guó)巾所家蘋混凝土結(jié)構(gòu)施扒工平面整體表?yè)袷痉椒ㄖ茍D規(guī)挨則和構(gòu)造詳圖邪11G101最-1歡混凝土結(jié)構(gòu)施掃工平面整體表悄示方法制圖規(guī)完則和構(gòu)造詳圖豪（筏形基礎(chǔ)）睬11G101綠-3槳鋼筋混凝土過(guò)珍梁遍03G322尚-3晉建筑物抗震構(gòu)艇造詳圖沖03G329暈-1慧鋼筋混凝土建價(jià)筑抗震構(gòu)造圖左集查混凝土結(jié)構(gòu)施定工平面整體表聚示方法制圖規(guī)差則和構(gòu)造詳圖獄11G101照-3偵（塌3羊）主要標(biāo)準(zhǔn)飛類逼渣別耕名此領(lǐng)稱尸編搜途號(hào)薄國(guó)巖驕家陪建筑工程施工右質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一累標(biāo)準(zhǔn)墳GB5030尊0-2001彼（妥4伯）主要法規(guī)羅類譜講別蜓名飛燙稱敘編嘩沾號(hào)短國(guó)鞏舟家盒中華人民共和錘國(guó)建筑法曉2命、承建項(xiàng)目依廳據(jù)忍（背1略）本合同段的業(yè)施工招標(biāo)文件連；羽（蕩2助）本合同段的紫施工招標(biāo)圖紙嶺和技術(shù)條款；障（掠3篇）本合同段招浮標(biāo)的相關(guān)事宜恩的補(bǔ)充說(shuō)明；鐵（驚4祖）與本工程施脊工相關(guān)的現(xiàn)行怪的國(guó)家與行業(yè)壤標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和嫌規(guī)范；特（雅5脂）中華人民共偏和國(guó)頒布的《元建筑法》、南餅京市人民政府膚有關(guān)建筑工程而管理、在環(huán)境保護(hù)等地另方性法規(guī)及規(guī)龜定；雙（找6院）國(guó)內(nèi)、外已軌建類似工程的論有關(guān)資料和經(jīng)免驗(yàn)；釣（臭7捆）我公司已承蓄建類似工程的蠟施工經(jīng)驗(yàn)；猶（具8戰(zhàn)）我公司有關(guān)合質(zhì)量管理、安抖全管理、文明推施工管理的文鐮件。憤3魚、其它需說(shuō)明熟的事項(xiàng)：椒場(chǎng)地狀況：本旺工程施工場(chǎng)地趨狹小，對(duì)材料秋進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及地蘿點(diǎn)限制較多。施為保證工期，亭必須加大人力豪、物力及工程謙成本，增加機(jī)蕩械設(shè)備周轉(zhuǎn)和仰材料的投入。旁如何合理地布間置現(xiàn)場(chǎng)，使有題限的空間得到擁最充分的利用縮是我們現(xiàn)場(chǎng)平皺面管理和所面騙臨的難點(diǎn)。接4籠、工期的緊迫虜性克本工程工期緊導(dǎo)、任務(wù)重，如結(jié)何通過(guò)人、財(cái)居、物的投入和訴有力的保證措梯施，進(jìn)行科學(xué)妨的策劃、組織槍、管理、高效珍的協(xié)調(diào)和實(shí)施任有效的控制，院通過(guò)嚴(yán)密緊湊幅的計(jì)劃管理，湖使工程按照業(yè)飼主的要求如期博高質(zhì)量地完成瞧是本工程的重慶中之重。落三、監(jiān)理工作伸范圍及目標(biāo)代1咱．考監(jiān)理疑工作多范圍：兼寧波屑鑫回通線纜有限公能司秧公司廠房工程拜的土建、安裝于等所有內(nèi)容施雀工階段和保修通期內(nèi)全過(guò)程監(jiān)澆理。即運(yùn)用合價(jià)同管理、信息畏管理和全面組貫織協(xié)調(diào)等方面葡的手段和措施扛來(lái)控制工程項(xiàng)副目的質(zhì)量、工療期和造價(jià)。捏（端1妥）報(bào)、根據(jù)施工圖舒的設(shè)計(jì)和預(yù)算航，協(xié)助業(yè)主組盆織圖紙會(huì)審，衛(wèi)做好記錄，寫工出會(huì)審紀(jì)要。展（酷2茅）形、協(xié)助業(yè)主做引好開工準(zhǔn)備，糠編制開工報(bào)告珍，簽發(fā)開損工令閣，復(fù)核灰線等圾。王（摔3慘）團(tuán)、審核承建商王提出的施工組營(yíng)織設(shè)計(jì)、施工登技術(shù)方案、施春工進(jìn)度計(jì)劃、欄質(zhì)量保證體系嗓及安全保證體肚系。伴（漆4潤(rùn)）鵝、督促、檢查免承建商嚴(yán)格執(zhí)半行工程合同和檢國(guó)家工程技術(shù)守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，詞協(xié)調(diào)業(yè)主和承夾包商之間的關(guān)遲系。遍（項(xiàng)5稱）價(jià)、審核承包商來(lái)或業(yè)主提供的長(zhǎng)材料、構(gòu)配件毅、設(shè)備的規(guī)格蛾、數(shù)量和質(zhì)量再以及無(wú)定額材斷料的單價(jià)。害（框6竊）擾、組織施工圖壞交底、負(fù)責(zé)施繭工現(xiàn)場(chǎng)的簽證么。影（啟7郵）言、組織和參加膚定期召開的工脾程協(xié)調(diào)會(huì)議并費(fèi)做好紀(jì)要，調(diào)開解有關(guān)工程建跡設(shè)各種合同的歸有關(guān)爭(zhēng)議，協(xié)蜓助業(yè)主處理索遮賠事項(xiàng)。次（啞8死）霞、監(jiān)督、檢查森承建商落實(shí)施浴工安全技術(shù)措錦施；組織檢查綁并監(jiān)督控制工其程進(jìn)度、質(zhì)量死和投資；組織巾分項(xiàng)工程和隱庸蔽工程的檢查住和驗(yàn)收，簽發(fā)姜工程付款憑證漆。遣（積9帝）肉、協(xié)助業(yè)主審衡核承包合同文另件，審核技術(shù)掘檔案資料及竣沒工驗(yàn)收資料。真（為10獲）偷、及時(shí)提供完淡整的監(jiān)理檔案藍(lán)資料、定期編搞制監(jiān)理報(bào)告。平（級(jí)11敏）驚、協(xié)助業(yè)主組抹織工程交工初追步驗(yàn)收，參加悅工程竣工驗(yàn)收碌，提出交工或鐮竣工驗(yàn)收申請(qǐng)琴報(bào)告。濟(jì)（佳12墾）舍、負(fù)責(zé)檢查保乎修階段的工程飛狀況、督促承庫(kù)建商回訪，監(jiān)葡理保修直到規(guī)專定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)址。2.監(jiān)理目標(biāo)滴我監(jiān)理部將以灘招投標(biāo)文件、錦施工合同、施薪工圖紙、有關(guān)恢技術(shù)規(guī)范、樓監(jiān)理合同、國(guó)薄家政策性調(diào)整思文件、設(shè)計(jì)變幼更為依據(jù)，通雅過(guò)目標(biāo)規(guī)劃采騰用動(dòng)態(tài)控制方尾法，使項(xiàng)目的律建設(shè)周期得到慚有效的控制，話在合理的工期低內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)跟到施工合同規(guī)油定的要求與標(biāo)烘準(zhǔn)。與業(yè)主和抱承包單位簽訂紹的工程承包合塵同確定的工期腸目標(biāo)相一致，講督促工程按期戚建成。渡四、監(jiān)理工作保內(nèi)容創(chuàng)1圖、款審核惰施工進(jìn)度曬計(jì)劃竄（礦1談）進(jìn)度安排是劉否符合工程項(xiàng)報(bào)目建設(shè)總進(jìn)度彩計(jì)劃、總目標(biāo)得和分目標(biāo)的要捐求，是否符合稠施工合同中開疫工，竣工日期違的規(guī)定。粱（贊2芳）施工總進(jìn)度服計(jì)劃中的項(xiàng)目虹是否有遺漏，疤分期施工是否殘滿足分批動(dòng)用漲的需要和配套騾動(dòng)用的要求。乖（納3脫）施工順序的嚼安排是否符合胞施工工藝的要挨求。針（飼4去）勞動(dòng)力、材拔料、構(gòu)配件、房設(shè)備及施工機(jī)霜具、水、電等舉生產(chǎn)要素的供吵應(yīng)計(jì)劃是否能塑保證施工進(jìn)度奶計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，起供應(yīng)是否均衡氏，需求高峰期看是否有足夠能熄力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供約應(yīng)。撫（明5)磨總包、分包單眨位分別編制的噸各單位工程施演工進(jìn)度計(jì)劃之再間是否相協(xié)調(diào)盡，專業(yè)分工與尋計(jì)劃銜接是否掌明確合理。夠(6)攪對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)倍提供的施工條著件（包括資金憂、施工圖紙、姿施工場(chǎng)地、采尚供的物資等）身在施工進(jìn)度計(jì)傳劃中安排得是聞否明確合理，雀是否有成因業(yè)顧主違約而導(dǎo)致砍工程延期和費(fèi)雄用索賠的可能氧存在。武如果監(jiān)理工程棚師在審查施工燒進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)桂現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及延時(shí)向承包單位本提出書面整改予意見，并協(xié)助濟(jì)承包單位修改僚，其中重大問(wèn)沿題應(yīng)及時(shí)向業(yè)乏主匯報(bào)。侍2慮、下達(dá)工程開幅工令火監(jiān)理工程師應(yīng)伯根據(jù)承包單位厘和業(yè)主雙方關(guān)愉于工程開工的潤(rùn)準(zhǔn)備情況，選終擇合適的時(shí)機(jī)拘發(fā)布工程開箭工令割，工程發(fā)布令在的日期算起加囑上合同工期，麻即為工程竣工托日期。暖工程開工應(yīng)具籠備的條件：損施工許可證已頭獲政府主管部膝門批準(zhǔn)；腿征地拆遷工作炊滿足工程進(jìn)度居需要；括施工組織設(shè)計(jì)祝已獲總監(jiān)理工慨程師批準(zhǔn)；鵝現(xiàn)場(chǎng)管理人員傅已到位，機(jī)具弄、施工人員已革進(jìn)場(chǎng)，主要工邁程材料已落實(shí)識(shí)；醬進(jìn)場(chǎng)道、水、繞電、通訊等已停滿足開工需要股；盈質(zhì)量管理、技英術(shù)管理和質(zhì)量雁保證的組織機(jī)杠構(gòu)已建立；淺質(zhì)量管理，技等術(shù)管理制度已森制定；厲專職管理人員禾和特種作業(yè)人密員已取得資格筆證、上崗證；墊現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施子已滿足開工條喘件要求；描地下障礙物已掏清除或已查明患；咽測(cè)量控制樁，那試驗(yàn)室已得到徑監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審剪查確認(rèn)。餅3江、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)判調(diào)會(huì)：搖監(jiān)理工程師應(yīng)包每周定期召開若不同層級(jí)的現(xiàn)疾場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以縫解決工程施工籍過(guò)程中的相互沉協(xié)調(diào)配合尿問(wèn)題，每月末史的例會(huì)為高級(jí)售協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)傍工程項(xiàng)目建設(shè)蚊的重大變更事增項(xiàng)，協(xié)調(diào)其后治果處理，解決圖各承包單位之事間以及業(yè)主與益承包單位之間機(jī)的重大協(xié)調(diào)配協(xié)合問(wèn)題；在每保周召開的管理大層協(xié)調(diào)會(huì)上，鞏通報(bào)各自進(jìn)度段狀況，存在的佳問(wèn)題以及下周柏安排，解決施叼工中的相互協(xié)言調(diào)配合問(wèn)題。籍通常包括：各乘承包單位之間輝的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)墾題；工作面交留接和階段成品叼保護(hù)責(zé)任問(wèn)題哪；場(chǎng)地與公用價(jià)設(shè)施利用中的輛矛盾問(wèn)題；某添一方面斷水、草斷電、斷路、疏開挖要求對(duì)其倚它方面影響的臺(tái)協(xié)調(diào)問(wèn)題以及貿(mào)資源保障外協(xié)聾條件配合問(wèn)題憤。鋪在平行、交叉做施工單位多，骨工序交接頻繁倘且工期緊迫的胞情況下，現(xiàn)場(chǎng)換協(xié)調(diào)刺會(huì)甚至當(dāng)需要每日召開豬，對(duì)某些未曾防預(yù)料的突發(fā)變纖故問(wèn)題，監(jiān)理孫工程師還可以揭通過(guò)發(fā)布緊急蔬協(xié)調(diào)指令，督厭促有關(guān)單位采勾取應(yīng)急措施維艦護(hù)施工的正常箭秩序。懼4杯、施工進(jìn)度計(jì)卷劃的實(shí)施監(jiān)督躁監(jiān)理工程師要?dú)w隨時(shí)了解施工歇進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行僅過(guò)程中存在的含問(wèn)題，幫助承夜包單位予以解什決，監(jiān)理工程循師不僅要及時(shí)亦檢查進(jìn)度報(bào)表庫(kù)和分析資料，患同時(shí)還要進(jìn)行紙必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)累地檢查，核實(shí)善所報(bào)已完項(xiàng)目箏的時(shí)間和工程炭量，杜絕虛報(bào)渾現(xiàn)象。畢監(jiān)理工程師在孟對(duì)工程實(shí)際進(jìn)它度資料進(jìn)行整搭理的基礎(chǔ)上，膀應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度渴與計(jì)劃進(jìn)度相講比較以判斷是狠否出現(xiàn)偏差，懇當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)敞，還應(yīng)進(jìn)一步胞分析此偏差對(duì)爬進(jìn)度目標(biāo)的影陪響程度及其原愚因，以便研究悼對(duì)策，提出糾戒偏措施，必要眾時(shí)對(duì)后期工程捉進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行副調(diào)整。旱5阻、進(jìn)度控制的勵(lì)動(dòng)態(tài)檢查王（算1鋼）檢查的方式柳：此定期地、經(jīng)常秤地收集由承包確單位提交的有室關(guān)進(jìn)度報(bào)表資后料；由監(jiān)理工糞程師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤讓檢查建設(shè)工程停的實(shí)際進(jìn)度情油況，一般每星漁期檢查一次。耍在每周例會(huì)上勁由承包單位向撐監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)汁工程實(shí)際進(jìn)展璃情況。疫（好2革）檢查的方法坡進(jìn)度檢查的方媽法主要是對(duì)比駝法，利用鹽橫道圖艘比較法，夠S間曲線比較法，掉香蕉曲線比較邊法，前鋒線比棟較法，列表比菠較法，將經(jīng)過(guò)遍整理的實(shí)際進(jìn)廊度數(shù)據(jù)和計(jì)劃倘進(jìn)度數(shù)據(jù)比較仰，從中發(fā)現(xiàn)是膠否出現(xiàn)進(jìn)度偏遼差以及進(jìn)度偏螺差的大小。通繁過(guò)檢查分析，趨找出產(chǎn)生偏差氣的原因。臉（省3漢）影響工程進(jìn)管度的因素：什與工程建設(shè)相搖關(guān)單位的影響匆：如政府、業(yè)炮主、設(shè)計(jì)、物病資供應(yīng)、資金珠貸款等單位以曉及運(yùn)輸、通訊鳥、供電部門。隙物資供應(yīng)進(jìn)度早的影響：工程現(xiàn)施工中需要的蹦材料、構(gòu)配件蠅、機(jī)具和設(shè)備止等如期不能運(yùn)伏達(dá)，運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)某后質(zhì)量不符合慢標(biāo)準(zhǔn)等。資金影響：頑設(shè)計(jì)變更的影及響澇施工條件的影犬響緊各種風(fēng)險(xiǎn)因素巨的影響，政治么方面如戰(zhàn)爭(zhēng)、作內(nèi)亂、罷工、度拒付債務(wù)、制案裁等，經(jīng)濟(jì)方奴面如延遲付款農(nóng)，通貨膨脹，霸分包單位違約已等，技術(shù)方面捎如工程事故、烘試驗(yàn)失敗，標(biāo)隊(duì)準(zhǔn)變化等，自估然方面：地震哪、洪水、流行笛病等。地承包單位自身?xiàng)罟芾硭降挠盃?zhēng)響，定如方案愧不當(dāng)，計(jì)劃不漁周，管理不善級(jí)，解決問(wèn)題不澡及時(shí)等。母（蓮4化）施工進(jìn)度的梅動(dòng)態(tài)檢查倆在施工進(jìn)度計(jì)析劃的實(shí)施過(guò)程梁中，用于各種仆因素的影響常寒常會(huì)打亂原計(jì)類劃鍵安排面恥出現(xiàn)偏差，因勁此監(jiān)理工程師對(duì)必須對(duì)進(jìn)度執(zhí)念行情況進(jìn)行動(dòng)卡態(tài)檢查，并分擋析進(jìn)度偏差產(chǎn)恰生的原因，以模便為施工進(jìn)度咽計(jì)劃的調(diào)整必認(rèn)要的信息。弟6辯、督促施工單宰位采取趕工措哀施購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)檢查分析百，如果進(jìn)度偏吩差較小，應(yīng)在覺分析其原因的更基礎(chǔ)上采取有講效措施解決矛釋盾，排除障礙銹，繼續(xù)執(zhí)行原碎計(jì)劃。采取趕誤工措施包括：模（脂1關(guān)）組織措施：軋?jiān)黾庸ぷ髅?，掃組織更多的施階工階段；增加銅每天的施工時(shí)凳間（采用三班源制等）；增加鐮勞動(dòng)力和施工賄機(jī)械的數(shù)量。濕（鴨2)徑技術(shù)措施：改劉進(jìn)施工工藝和脂施工技術(shù)，縮漠短工藝技術(shù)間始歇時(shí)間；采用憑更先進(jìn)的施工魔方法，以減少孝施工過(guò)程的數(shù)抵量；采取更先炕進(jìn)的施工機(jī)械宋。屬(3)遍經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)吼行包干獎(jiǎng)勵(lì)；敏提高獎(jiǎng)金額；議對(duì)所采取措施筆給予相應(yīng)的補(bǔ)獨(dú)償。冬(4)蜜其它配套措施派：改善外部配系合條件；改善找勞動(dòng)條件；實(shí)各施強(qiáng)有力的調(diào)碰度等。使7成、調(diào)整進(jìn)度計(jì)岡劃私如果經(jīng)過(guò)努力續(xù)，確實(shí)不能按飼原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)飲，再考慮對(duì)原尺計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整掠，即適當(dāng)延長(zhǎng)分工期，或改變講施工速度，這糾就要求確定新氏的計(jì)劃目標(biāo)，棕對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃碼進(jìn)行調(diào)整，形魯成新的進(jìn)度計(jì)泊劃，作為進(jìn)度仗控制的新依據(jù)匆，進(jìn)度調(diào)整的終方法，一是壓巧縮關(guān)鍵工作的飾持續(xù)時(shí)間來(lái)縮芽短工期，二是池通過(guò)組織搭接須作業(yè)或平行作虎業(yè)來(lái)縮短工期遼，當(dāng)工期獻(xiàn)拖延太農(nóng)多時(shí)，采用以啊上一種方法調(diào)哪整受到限制時(shí)厘，還可同時(shí)采禿用這兩種方法季對(duì)施工進(jìn)度計(jì)肯劃進(jìn)行調(diào)整，蝦以滿足工期要政求。員8粱、工程延期的旋審批般（網(wǎng)1)告申請(qǐng)工程延期厘的條件五由于以下原因談導(dǎo)致工程拖延餅，可以申請(qǐng)延毫期，監(jiān)理工程燃師應(yīng)按合同規(guī)孔定，批準(zhǔn)工程召延期時(shí)間；祥監(jiān)理工程師發(fā)跨出的工程變更貞指令而導(dǎo)致工欠程量增加。匠合同所涉及的傾任何可能造成膝延期的原因如倉(cāng)延期交圖，工漏程暫停等。者異常惡劣的氣蠶候條件核由于業(yè)主造成匠的任何延誤，酸干擾或障礙，玻如未及時(shí)提供猶現(xiàn)場(chǎng)，未及時(shí)邪付款等。困非承包商自身破的其它任何原偶因。垃(2)審批的巷程序：否否是工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向意見監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)承包單位應(yīng)詳情報(bào)告事件具體持續(xù)性臨時(shí)延期決定臨時(shí)延期決定臨時(shí)延期決定臨時(shí)延期決定臨時(shí)延期決定總監(jiān)審批延期承包單位最終報(bào)告詳情啊(3)審批的劣原則：洽監(jiān)理工程師批文準(zhǔn)的延期必須羅符合合同條件款；延期的時(shí)間評(píng)超過(guò)總時(shí)差時(shí)耍，批準(zhǔn)的延期撒必須符合實(shí)際亦情況。血五、監(jiān)理進(jìn)度挪控制程序鏟1藥、準(zhǔn)備階段流缺程框圖（見框闖圖客1嚷）錫2圣、施工階段進(jìn)貞度控制工作流掀程框圖（見框趁圖扛2災(zāi)）魔3彩、總體熱/錄階段賺/門月工程進(jìn)度計(jì)夜劃審批流程圖舞（見框圖盡3興）塌4剝、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)株劃審批工作流蹲程（見框圖缸4免）佩5垮、工程延期及訓(xùn)工程延誤的處菜理程序框圖（廈見框圖饒5擱）6、總程序影準(zhǔn)備階段罪流程框圖皂（框圖衡1醉）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系

磚2、施工階段要進(jìn)度控制工作綁流程框圖（框苦圖2）確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程分階段提詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃廳敵升潮申報(bào)竄鳥凍未幻否威扛誓襖猶栗可御悼擱承果申報(bào)爺顫希徒機(jī)否噸輕爪懼話餐可鏈亡鹽勁鮮降剩恰全滯后道全疫扇色映符合

英3、總體/階驚段/月工程進(jìn)黑度計(jì)劃審批流勤程框圖（框圖片3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意

禮4、分項(xiàng)進(jìn)度完計(jì)劃審批工作艷流程框圖（框玉圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意

雷冷5、工程延期逆及工程延誤的窮處理程序框圖疼（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理匪憂既發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂工程承包合同業(yè)主、承包商夢(mèng)6、總程序圖立（框圖六）口穴雨繪發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂工程承包合同業(yè)主、承包商提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃承包商提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃承包商解決工程索賠業(yè)主監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師字針六釋要澆監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師財(cái)緒齊梯播絕遮臂不框同意下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師闖頁(yè)同啟意協(xié)調(diào)會(huì)與指令協(xié)調(diào)會(huì)與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理承包商監(jiān)督執(zhí)行按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理承包商報(bào)月（周）進(jìn)度報(bào)表承包商報(bào)月（周）進(jìn)度報(bào)表承包商監(jiān)理審批承包商提出工期索賠審查進(jìn)度報(bào)表承包商提出工期索賠審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師吵啊是蟲宋朝影響工期癥確堂實(shí)際進(jìn)度魯雙莊否漢缺米利正常調(diào)整計(jì)劃承包商膀狂仿慢調(diào)整計(jì)劃承包商條碼繁熄快撐升置膀較側(cè)剩療嬸侵優(yōu)陜承包商責(zé)任起獄端必否綢幣是意嫌閘采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商審批監(jiān)理審批監(jiān)理疤?hào)|不浪同意單位工程完成，竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò)工程移交塘購(gòu)娘放鷹后同意單位工程完成，竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò)工程移交于滑黨璃握浴監(jiān)理審核蘆偵含六、施工進(jìn)程扶碑計(jì)劃表見表冒序號(hào)定工程形象進(jìn)度窮完成時(shí)間（天團(tuán)）誠(chéng)開始時(shí)間淘結(jié)束時(shí)間曲1初總工期本124本2015.5夠.19王2015.9鋤.19殲2馳測(cè)量放線凱12腸2015.5丘.19報(bào)20營(yíng)15.5.3械0亭3狠基槽開挖搬10螺2015.5答.25園2015.6租.3準(zhǔn)4劑基礎(chǔ)施工追28而2015.6僻.4微2015.7慌.1架5絕鋼柱加工棒36叼2015.6私.2數(shù)2015.7龍.7鑒6高鋼梁加工根39落2015.6拒.2系2015.7會(huì).10貞7帥輔助構(gòu)件加工塌37興2015.6發(fā).2蝴2015.7促.8福8蟻C牢型鋼加工練21粱2015.7百.5娛2015.7家.25劫9屑予埋件訓(xùn)安裝關(guān)20濤2015.6肯.14驅(qū)2015.7幅.3門10缺鋼柱安裝俱31料2015.7若.8含2015.8遣.7哨11形鋼梁安裝挑36重2015.7額.8煙2015.8擔(dān).12緩12播輔助構(gòu)件安裝枕36涉2015.7敲.8際2015.8腸.12蠻13旬C醉型鋼安裝豆29注2015.7陣.17室2015.8蟻.14頓14焦現(xiàn)場(chǎng)油漆涂裝拿27揪2015.7畫.25逃2015.8富.20載15殺防火涂料涂裝紋27元2015.7不.29志2015.8跟.24勒16昆二似樓鋼承板辣安裝恐2領(lǐng)2015.7伸.31該2015.8疏.1灌17灑二樓樓面施工萬(wàn)9燙2015.8湯.2用2015.8擠.10薦18予屋面雅鋼承板背安裝秧4礦2015.8頌.11退2015.8舌.14稍19賣屋面施工迫11艙2015.候8.創(chuàng)15降2015.8男.25喚20位屋面板安裝連22遍2015.8節(jié).13均2015.9濕.3傲21郊?jí)γ鎽职灏惭b頌22堪2015.8毯.13緣2015.9消.3鞏22石地面施工槐23極2015.8結(jié).15乘2015.9傅.6雙23夏給排水施工及14趨2015鋒.8.24軟2015.9酷.6通24側(cè)辦公樓外墻施喝工判14桃2015.8莫.27壽2015.9變.9藝25席辦公樓內(nèi)墻施鉛工捏13樓2015.8呀.30笛2015.9克.11歐26棍門窗安裝休19針2015.8香.26蛋2015.9犯.13擊27義附件安裝乘13她2015.9翻.3巴2015.9煙.15少28打細(xì)部處理改11平2015.9殃.8針2015.9監(jiān).18叛29州竣工驗(yàn)收功1遭2015.9柄.19釘2015.9倉(cāng).19柜七、進(jìn)度控制裕的方法和措施固史為了工程能?？尜|(zhì)保量按時(shí)順雀利完成，我公亮司制訂了切實(shí)催可行的工期保欣證措施。在充私分保證制作加惱工、包裝、運(yùn)未輸環(huán)節(jié)確保進(jìn)繪度外，在安裝飛現(xiàn)場(chǎng)還將采取理以下措施：穴1角、采用施工進(jìn)惑度計(jì)劃與周、起日計(jì)劃相結(jié)合靜的方法進(jìn)行施諒工進(jìn)度和管理栗，并配套制訂凳措施、計(jì)劃，擴(kuò)設(shè)備、勞動(dòng)力降數(shù)量安排實(shí)施艘適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管扭理。剝2袍、合理安排施漠工進(jìn)度和交叉維流水工作，通戒過(guò)各控制點(diǎn)工訴期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嚼來(lái)確保總工期爹目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。南3主、成熟的施工黎工藝和新工藝尺方法相結(jié)合，衡盡可能縮短工求期。漿4接、準(zhǔn)備好預(yù)備學(xué)零部件，帶足起備件、施工機(jī)暫械和工具，以弱保證現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)枕題在現(xiàn)場(chǎng)解決思，不因材料或診組織的脫節(jié)而師影響工期。訊5姐、運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)旬至少提前三天描到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以谷避免雨天路阻跟影響材料脫節(jié)泊。叮6作、所有構(gòu)件編摘號(hào)由檢驗(yàn)黎員專門溝核對(duì)，確保安村裝一次成功。挖7卸、嚴(yán)格完成當(dāng)元日施工計(jì)劃工殃作量，不完成嫌不收工，必要足時(shí)可適當(dāng)加班擴(kuò)加點(diǎn)或加夜班憐完成，管理人斯員應(yīng)及時(shí)分析鑄工作中存在的逮問(wèn)題并采取對(duì)繼策。紙8擾、準(zhǔn)備好照明濟(jì)燈具和線纜，咳以確保在加夜皮班時(shí)有充分的杠照明，為夜班參工作創(chuàng)造條件使。八、保證措施毀1喂、工期保證措宰施順（蹈1腦）組織保證偉實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理弓負(fù)責(zé)制，對(duì)工霧程行使計(jì)劃、橋組織、指揮、喘協(xié)調(diào)、實(shí)施、貢監(jiān)督六項(xiàng)基本鋸職能突,貞確保指令暢通弱、令行禁止、然重信譽(yù)、守合雷同鋒.誕總監(jiān)理工程師蕉下有專業(yè)監(jiān)理輔和旁站監(jiān)理孟,鏈具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目式的施工進(jìn)度計(jì)蜂劃協(xié)調(diào)管理灌,喘他將從總承包李管理的角度對(duì)朝我們自身工作鼓內(nèi)容和各專業(yè)翠分包商以及指猜定的供應(yīng)商進(jìn)垮行總體控制宋.攏監(jiān)理工程師遭,雁專職負(fù)責(zé)工程旨進(jìn)度計(jì)劃的編督排與檢查蛾.松總承包商的計(jì)盟劃與總平面管蘇理部為施工進(jìn)委度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)瓶度中心談,溫實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃顛的編制、下達(dá)吃、調(diào)整、更新烤、控制、反饋以、對(duì)外協(xié)調(diào)等器職能來(lái).芬以施工總進(jìn)度檢控制為基礎(chǔ)移,鍬確定各分部分喊項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)竭和關(guān)鍵線路裕,敏并以此為控制雷重點(diǎn)啄,翼逐月檢查落實(shí)智,桶實(shí)施獎(jiǎng)懲窯,攝以保證工期目互標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)蓬.端施工中將建立鄙一系列現(xiàn)場(chǎng)制嗽度爬,背諸如工期獎(jiǎng)罰呀制度、工序交烘接檢制度、施脆工樣板制、大偉型施工機(jī)械設(shè)泰備使用申請(qǐng)和播調(diào)度制度、材鍵料堆放申請(qǐng)制最度、總平面管申理制度等爬.坑由于本工程中貝有相當(dāng)多的施拆工難點(diǎn)，聘請(qǐng)愧專家提供技術(shù)刃支持，協(xié)助解賤決施工難點(diǎn)，北以保證工程質(zhì)朝量和施工進(jìn)度從。增加強(qiáng)與業(yè)主、邁監(jiān)理、聯(lián)合設(shè)堅(jiān)計(jì)單位的合作陡與協(xié)調(diào)，對(duì)施辣工過(guò)程中出現(xiàn)懸的問(wèn)題及時(shí)達(dá)咐成共識(shí)；積極腦協(xié)助業(yè)主完成寧材料設(shè)備的選似擇和招標(biāo)工作僚，為工程順利憑實(shí)施創(chuàng)造良好周的環(huán)境和條件脈。灑加強(qiáng)同各指定渴分包商的施工績(jī)協(xié)調(diào)與合作與封進(jìn)度控制，根烏據(jù)工程進(jìn)展史及時(shí)同志刃指定分包商進(jìn)予場(chǎng)，并為指定銅分包商的施工沃創(chuàng)造良好條件等。2、管理保證紋（勤1書）、推行目標(biāo)劇管理倉(cāng)握根據(jù)業(yè)主代表幣和監(jiān)理單位審重核批準(zhǔn)的初步廟設(shè)計(jì)中確定的宮進(jìn)度控制目標(biāo)臟，總承包商編術(shù)制總進(jìn)度計(jì)劃眾，并在此基礎(chǔ)醉上進(jìn)一步細(xì)化阿，將總計(jì)劃目惹標(biāo)分解成分階忍段目標(biāo)，分層防次、分項(xiàng)目編佛制年度、季度湖、月度計(jì)劃。嫌與指定分包商句簽定擁責(zé)任目標(biāo)，指詞定分包商針對(duì)袍責(zé)任目標(biāo)編制汪實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)毛一步分解到季夠、月、周，并鍋分解到隊(duì)、班坑、組和作業(yè)面刪。形成以周保劇月、以耍月保季刃、以季保年的農(nóng)計(jì)劃目標(biāo)管理侄體系，保證工遣程施工進(jìn)度要辟求?？郏ㄔ?莊）制定統(tǒng)一的戶工程進(jìn)度編制蛛辦法加逐總承包商根據(jù)桿合同要求制訂堪統(tǒng)一的工程進(jìn)奏度計(jì)劃編制方狡法，對(duì)工程進(jìn)磚度計(jì)劃編制的擱原則、內(nèi)容、越編寫格式、表介達(dá)方式、進(jìn)度完計(jì)劃提交、更亂新的時(shí)間等怎作出義規(guī)定，指定分此包商遵照?qǐng)?zhí)行咬。①統(tǒng)一內(nèi)容燈計(jì)劃編制內(nèi)容圾包括：報(bào)表期到間在現(xiàn)場(chǎng)工作惠的人員數(shù)量（公技術(shù)管理人員嚇、工程技術(shù)工旱人、非技術(shù)工碗人、后勤人員辰、參觀現(xiàn)場(chǎng)的徹人員）；施工接現(xiàn)場(chǎng)所使用的紡各種機(jī)械設(shè)備饞和車輛的型號(hào)減、數(shù)量和臺(tái)班仆，工作區(qū)段，京工程進(jìn)度狀況編等事項(xiàng)說(shuō)明；步用于下一工作古時(shí)間段的材料饑、物品、設(shè)備曬的計(jì)劃。②統(tǒng)一時(shí)間媽明確指定分包精商的進(jìn)度報(bào)表充遞交時(shí)間：周等進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在獵次周的周一上箱午九點(diǎn)之前遞車交；月進(jìn)度報(bào)會(huì)表應(yīng)在每月的即第一天中午十炎二點(diǎn)之前遞交疊；季進(jìn)度報(bào)表亡應(yīng)在每季第一帝天中午十二點(diǎn)堡之前遞交。③統(tǒng)一格式袖各分包單位按忘總承包商提供務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃表丘格填寫進(jìn)度計(jì)猶劃報(bào)總承包商智，再由總承包訓(xùn)商匯總報(bào)監(jiān)理踏、業(yè)主。炸（辜3峰）建立嚴(yán)格的縮進(jìn)度審核制度牛對(duì)于由指定分汪包商遞交的月袖度、季度、年際度施工進(jìn)度計(jì)只劃，不僅要審歇查和確定施工檔進(jìn)度計(jì)劃，還感要分析指定分雀包商隨施工進(jìn)歇度計(jì)劃一起提甩交的施工方法掙說(shuō)明，掌握主莖要關(guān)鍵線路施認(rèn)工項(xiàng)目的資源莫配置，對(duì)于非椅關(guān)鍵線路施工膊項(xiàng)目也要分析臨進(jìn)度的合理性錦。避免非關(guān)鍵糕線路以后變成朋關(guān)圖鍵線路，對(duì)工坑程進(jìn)度控制造障成不利。專（伶4急）建立例會(huì)制連度喂惡每周三下午召芽開指定分包商警參加的工程例就會(huì)，星勻在例會(huì)上檢查的指定分包商的話工程實(shí)際進(jìn)度口，并與計(jì)劃進(jìn)鏟度進(jìn)行比較，敲找出進(jìn)度偏差懼并分析偏差產(chǎn)都生的原因，研扇究解決措施。播每日召開各專飼業(yè)碰頭會(huì)，及跳時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)芒調(diào)中的問(wèn)題，泡不定期召開專耽題會(huì)，及時(shí)解豈決影響進(jìn)度的慎重大問(wèn)題。芽（梯5湊）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)詠調(diào)會(huì)制度魄每周召開一次堂現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，鹽通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)弄會(huì)的形式，和煩業(yè)主、監(jiān)理公虧司、聯(lián)合設(shè)計(jì)狼單位、指定分五包商一起到現(xiàn)墊場(chǎng)解決施工中倦存在的各種問(wèn)皆題，加強(qiáng)相互吊間的溝通，提擇高工作效率，熄確保進(jìn)