房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度各二羊0古一一井年壇二彈月總綱旺拘資本公司寬以何“示平等、自由、壩團(tuán)結(jié)友愛、共某渡難關(guān)、共同晉發(fā)專展亮”律為根本，堅(jiān)持陸以人為本的經(jīng)創(chuàng)營理念，在房協(xié)地產(chǎn)市場中充漂分發(fā)揮公司在參資金、人才管黎理、經(jīng)驗(yàn)、技侄能、社會網(wǎng)絡(luò)蒜和信息網(wǎng)絡(luò)等賄方面的優(yōu)勢，貓開展房地產(chǎn)銷狡售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)胸。斥一、棒公司全體員工濤都必須自覺維市護(hù)和遵守公司對的規(guī)章制度和變各項(xiàng)紀(jì)律、決據(jù)定，為公司的培發(fā)展、壯大奉幻獻(xiàn)自己的聰明藍(lán)才智。筋二、啟公司的一切財(cái)熱產(chǎn)屬公司所有疏，禁止任何組虛織和個人用任甜何手段損害公唉司形象和聲譽(yù)咱，破壞公司的淹發(fā)展。糟三、餅公司為員工提穩(wěn)供平等的競爭上環(huán)境和晉升機(jī)鋤會，鼓勵員工綠積極向上，歡色迎員工就公司凍事務(wù)及發(fā)展提躬出合理化建議勉，對有突出貢分獻(xiàn)者，公司予喝以獎勵、表彰挎。角四、公司倡導(dǎo)職員工團(tuán)結(jié)互助暑、同舟共濟(jì)、惜發(fā)展集體合作依和集體創(chuàng)造精湯神。斯五、公司為員波工提供良好經(jīng)閥濟(jì)收入，并隨親著經(jīng)濟(jì)效益的友提高而提高員番工各方面待遇貝。裝六、公司實(shí)行圖考勤、考核制堆度、端正工作搶作風(fēng)和提高工餅作效率，反對盜辦事一向拖拉膨和不負(fù)責(zé)任的穿工作態(tài)度。沸七、公司提倡玉艱苦創(chuàng)業(yè)、厲姥行節(jié)約，降低稅成本，提高效姨益，反對鋪張稠浪費(fèi)。羞社賢扮啟二禍0恭一一攤年二月縫一膛、項(xiàng)目蒼管理框圖二、崗位職責(zé)阿1伍．總經(jīng)辦沸2警．總經(jīng)理助理體（策化）處3美．總經(jīng)理助理應(yīng)（工程）防4康．總經(jīng)理助理緩（行政）5．總工程師宏6太．行政辦公室時7確．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理仿10嗎．行政后勤11．前期部禽12陳．前期部經(jīng)理堅(jiān)13漫．項(xiàng)目策化師想14般．銷售部經(jīng)理15．工程部戰(zhàn)16儲．工程部經(jīng)理跟17康．土建工程師濕18祥．水暖工程師串19馬．電氣工程師鐵20煮．技術(shù)檔案管懼理員爬21以．合同預(yù)算部顯22渣．合同預(yù)算部禮經(jīng)理標(biāo)23沃．合同管理員島崗位職責(zé)24．預(yù)算員絹三、行政后勤抄管理制度大1拌．公文管理細(xì)叉則艱2秘．檔案管理辦蒜法泄3翼．辦公用品及原設(shè)備管理規(guī)定活4祥．辦公區(qū)域管太理規(guī)定叛5城．考勤管理制赴度藍(lán)6炕．休、請假管桑理制度賤7普．離職管理制役度8．保密細(xì)則9．懲戒細(xì)則私四、工程建設(shè)革管理制度樓1象．現(xiàn)場管理會教議制度焰2茂．合同管理制化度惠3浙．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管誦理辦法蛙4州．工程監(jiān)理管泥理辦法鄉(xiāng)5猛．工程質(zhì)量控尖制管理辦法姓6炕．工程進(jìn)度控文制管理辦法渠7奔．工程投資控何制管理辦法前項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)蜜框架圖董事長董事長總經(jīng)理助理總工程師前期部總經(jīng)理助理行政辦公室總工辦工程部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理合同預(yù)算部項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目策化手續(xù)辦理營銷工程技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師經(jīng)理技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理主任合同管理預(yù)算管理材料詢價(jià)食堂總經(jīng)理宅崗參睡位景雞職課滴責(zé)總經(jīng)辦起職位名稱：論總經(jīng)辦（集體腫負(fù)責(zé)制）所屬部門：拖主管上級：集甘團(tuán)董事長崗位職責(zé)：采1.剖在董事長的領(lǐng)秀導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司鞏的經(jīng)營活動，鍵制定公司中長質(zhì)期發(fā)展規(guī)劃、藍(lán)年度經(jīng)營計(jì)劃伐，上報(bào)董事長傭待批準(zhǔn)后并負(fù)肥責(zé)實(shí)施，保證慘公司良好地運(yùn)機(jī)行?；j2.她根據(jù)集團(tuán)董事渠長授權(quán)，按照饒各自分工代表穴公司審批各類花合同和協(xié)議及鄭結(jié)果指標(biāo)審查榆和過程監(jiān)督，銷簽發(fā)日常行政乳、業(yè)務(wù)等文件撞。攀3.云負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指致導(dǎo)和考核總經(jīng)坊辦、總工辦以桑及部門經(jīng)理的少工作，保證公元司各方面工作僑的順利進(jìn)行。忌4.腿審定公司章程瀉制度，決定公布司內(nèi)部管理機(jī)嚴(yán)構(gòu)的設(shè)置。炎5.孔負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提制交的重大設(shè)計(jì)骨方案、圖紙修務(wù)改和圖紙變更舟的最終審批和弓工作量審核。鉤6.瑞審核公司日常穩(wěn)經(jīng)營管理中的五各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出捷款項(xiàng)。耍7.熟負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體霞實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃坡的落實(shí)與監(jiān)督艦。然8.膜負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃壺與銷售方案的架審定與執(zhí)行。沙9.喬審定和批準(zhǔn)公充司人員聘任、揚(yáng)解聘、薪酬等否人事管理方案亡，秒10.津負(fù)責(zé)審核、監(jiān)紗督公司各門的怖業(yè)務(wù)工作進(jìn)度位與工作計(jì)劃的鳥落實(shí)。倡11.芒塑造公司形象楊，代表公司開嫂展對外公關(guān)活盾動。園總經(jīng)理助理踐(掏策劃吊)監(jiān)職位名稱：總宇經(jīng)理助理并(處策劃到)氣所屬部門：總鄰經(jīng)辦斑主管上級：董歷事長崗位職責(zé)：贈1膀，參與公司重工大決策，協(xié)助界總經(jīng)理制定公德司發(fā)展規(guī)劃和濕年度經(jīng)營方針瘡和目標(biāo)。諸2晉．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開再發(fā)前期工作中痰辦理各種項(xiàng)目泡所需要的證明疏文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)愉目開發(fā)過程中慣的前期定位，雖(扣項(xiàng)目定位、產(chǎn)耀品定位、價(jià)格奉定位借)秩；組織完成項(xiàng)話目規(guī)劃和設(shè)計(jì)阻工作，為施工攪階段提供一切撫條件附o懸3輩．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)煙目推廣策略和楊實(shí)施計(jì)劃，完以成項(xiàng)目推廣工衛(wèi)作；負(fù)責(zé)制定絨項(xiàng)目銷售策略鷹和實(shí)施計(jì)劃，嫩完成銷售指標(biāo)劃。青4年．負(fù)責(zé)完成項(xiàng)妖目開發(fā)過程中粥與過程和物業(yè)五部門的對接炸o秋5誓．領(lǐng)導(dǎo)交辦的漆其他工作。睛總經(jīng)理助理哈(商工程裝)講職位名稱：總沒經(jīng)理助理暫(趴工程農(nóng))司所屬部門：總釀經(jīng)辦濕主管上級：董賽事長崗位職責(zé)：瓦1雄全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目述實(shí)施管理工作煤。擠2漿提出分管部門印組織結(jié)構(gòu)設(shè)置皆、部門職責(zé)、鉛定崗定編的方蠻案和改進(jìn)建議膝，健全技術(shù)管米理、質(zhì)量管理里、安全控制等彈管理制度及相消應(yīng)的工作流程紋。喂3術(shù)．做好與政府悟管理部門的溝貌通協(xié)調(diào)工作和謎內(nèi)部現(xiàn)場施工癥單位之間的生懶產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度盼、質(zhì)量、安全灑控制監(jiān)督工作培。描4湊．控制、監(jiān)督斤監(jiān)理單位對工摟程施工的正常芹管理和監(jiān)督工田作。竹5燦．工程的合同才管理，政府部動門有關(guān)文件與哀公司文件的處膽理及工程技術(shù)權(quán)、質(zhì)量資料的桶日常管理與監(jiān)搭督工作。喬6舍．抓好現(xiàn)場管彩理和文明工地住建設(shè)，樹立公漲司的晶牌形象擱，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)剖目質(zhì)量目標(biāo)吩o異7墨．制定下屬員疲工職務(wù)說明書脹，并對其工作敘進(jìn)行定期考核褲。曲8杏．公司工程項(xiàng)此目定點(diǎn)、報(bào)建嘗、招投標(biāo)、施炮工管理、竣工趕驗(yàn)收等工作的獄指導(dǎo)、躺監(jiān)厭·沸督管理。師亞9.毅指導(dǎo)、督促項(xiàng)援目各項(xiàng)手續(xù)的謠辦理。喬10召．檢查、監(jiān)督股下屬部門的工痛作計(jì)劃的執(zhí)行池落實(shí)情況，把煉好日常工作的蠶質(zhì)量關(guān)和效率饅關(guān)。敲11丙．協(xié)調(diào)分管部堂門之間與其他東部門、相關(guān)單智位及政府部門干的工作關(guān)系。化12奇．上級交辦的恰其他工作。總工程師信職位名稱：總鋒工程師句主管上級：總辮經(jīng)理崗位職責(zé)：落1.拿處理工程項(xiàng)目笛規(guī)劃、勘察、秒設(shè)計(jì)、施工過乓程中的重大技貪術(shù)問題。幕2.寨指導(dǎo)工程部門摘解決勘察、設(shè)區(qū)計(jì)、施工過程怪和質(zhì)量監(jiān)督中暴疑難問題，對誕項(xiàng)目實(shí)施過程獨(dú)中的技術(shù)進(jìn)行恨監(jiān)督、指導(dǎo)和信審定。宣3.查審核項(xiàng)目的設(shè)雷計(jì)任務(wù)委托書春，組織提供供丟應(yīng)由公司提供協(xié)的資料，并跟亂蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)區(qū)工作，確保建毯設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)西上的先進(jìn)和合茶理。龜4.內(nèi)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目頭組織設(shè)計(jì)及新愈技術(shù)、新工藝恩的審查。稱5缺．負(fù)責(zé)向總經(jīng)她辦提交審批工盼程設(shè)計(jì)方案，水工程施工圖、泡工程變更審核祝結(jié)果及意見，牙由總經(jīng)辦集體辨評議審查。稻6.菊參與工程招投預(yù)標(biāo)、施工圖會夏審及工程的檢貼查、驗(yàn)收等工曉作，并向總經(jīng)刃辦提斤供溝最終審核及結(jié)托果，由總經(jīng)辦周最終將審核結(jié)牲果報(bào)董事長批借準(zhǔn)。認(rèn)7.才與協(xié)作單位、財(cái)政府部門的聯(lián)遍系接洽工作。還8.兆上級交辦的其登他工作。乳總經(jīng)理助理河(澇行政漠)洪職位名稱：總釣經(jīng)理助理嚷(幫行政推)糖聽屬部門：總臘經(jīng)辦婦主管上級：總裹經(jīng)理崗位職責(zé)：憐1獲．參與公司重玩大決策，協(xié)助搭總經(jīng)理制定公資司發(fā)展規(guī)劃和效年度工作計(jì)劃寶o鳴2餃．負(fù)責(zé)公司組炊織機(jī)構(gòu)及人員寸編制的擬定工施作。艦3糖．負(fù)責(zé)公司部泄門及人員崗位災(zāi)職責(zé)的擬定和字各項(xiàng)管理制度叉的編制工作蓮o上4兄．主管公司行摩政、人事、文符秘、后勤保障季及安全保衛(wèi)工互作。海5今．負(fù)責(zé)企業(yè)文填化建設(shè)和形象項(xiàng)宣傳工作。乘6朗．領(lǐng)導(dǎo)交辦的去其他工作。行政辦公室做部門本職：公謎司行政、人事谷、后勤保障等渠方面的管理工勵作；企業(yè)文化秩建設(shè)、企業(yè)形觀象宣傳、文件扁擬稿、文檔管適理、人事檔案液管理等工作。醬直接上級：總困經(jīng)理助（行政意）揚(yáng)崗位設(shè)置：行右政后勤、人事短管理、文秘、宜駕駛員、保安匯員、保潔員無。主要職責(zé)：襲1道．公司行政管源理、人事管理昆、后勤保障等謝管理工作。夠2照．公司文件收績發(fā)、登記、傳架閱、批復(fù)和抄陪告。筆3塞．公司來賓的粗接待及公司領(lǐng)歉導(dǎo)的服務(wù)保障輸工作物o畝4暢．組織起草或麗審核以公司、殺公司行政辦公描室名義發(fā)布的繁公文以及公司星形象宣傳、企四業(yè)文化建設(shè)。否5珍．公司各類工杯作的督辦、公繳司各部門之間農(nóng)的溝通與協(xié)調(diào)悠及公司所屬區(qū)番域的管理工作海。疏6容．公司固定資嫂產(chǎn)的管理，辦亂公設(shè)備的配備艇，辦公用品的騾采購、配發(fā)及荷登記工作。朋7舉．公司辦公室雹、會議室、文蟻印室、宿舍食尺堂等管理工作炸。泡8.燥公司各類會議胞、行政活動的稻組織及保障工緞作。飼9艇．公司員工的嫩考勤與管理工子作。嗓10莊．公司員工的倦選聘、錄用、蠢轉(zhuǎn)正、調(diào)配、鉗任免、獎懲等囑事項(xiàng)的辦理。憂11過．公司員工培究訓(xùn)計(jì)劃的擬定舉、實(shí)施及員工葬績效考核的組嶺織、實(shí)施工作踩。柿1胳2陜．公司的治安超、消防、環(huán)境煩衛(wèi)生等管理工需作。鐮集13物．與協(xié)作單位黃的聯(lián)系接洽工息作。運(yùn)14槐．公司領(lǐng)導(dǎo)交銷辦的其他工作腹。逝行政辦公室主買任復(fù)崗位名稱：行擔(dān)政辦公室主任江所屬部門：行衫政辦公室芽主管上級：總秀經(jīng)理址瞧，崗位職責(zé)：取1堂．根據(jù)總經(jīng)理梢意見和公司辦捆公會議決議擬潛定公司發(fā)展計(jì)峽劃。刺2配．負(fù)責(zé)起草公潛司企業(yè)文化建絨設(shè)及企業(yè)形象兵宣傳工作困。搜3巖．負(fù)責(zé)行政、紡人事、秘書及破后勤管理工作站。己4例．組織起草公餡文及部門呈文閉、負(fù)責(zé)公司各還類會議的管理妥工作。半5鏟．制定部門工踐作計(jì)劃并監(jiān)督坑執(zhí)行，監(jiān)督下羽屬工作，并對件其工作進(jìn)行定婆期考核。容6嫩．公司各部門室職能配置、內(nèi)備設(shè)機(jī)構(gòu)和人員野編制的管理工小作。載7氣．集團(tuán)各項(xiàng)管繁理制度貫徹執(zhí)膊行情況的管理鼠工作。想8倦．公司人力資數(shù)源開發(fā)計(jì)劃的足編制并組織實(shí)餓施工作。袋9宜．制定下屬員計(jì)工職務(wù)說明書問，并對其工作象進(jìn)行定期考核竭。奶10便．牽頭公司各龍部門間的溝通贊與管理工作。派11蠻．上級交辦的醉其他工作。人事管理必職位名稱：人俘事管理祖所屬部門：行草政辦公室愁主管上級：辦箱公室主任枯崗位職責(zé)：畏1浙．貫徹、執(zhí)行濤集團(tuán)人事管理包制度，并組織橫實(shí)施。秩2婦．公司人事管辛理制度的擬定褲與實(shí)施。耳3吉．制定公司人耳員需求和招聘犯計(jì)劃。漲4筆．協(xié)助公司各秋部門實(shí)施人員含的招聘和錄用君工作。介5拔．公司人員的猛轉(zhuǎn)正、調(diào)配、沉任免及獎懲等據(jù)工作。鋼6享．公司員工工以資、福利的計(jì)崖算、發(fā)放工作普。悲7失．公司員工檔式案的建立、完裹善工作?？?摔．公司員工考旋勤與管理工作端。玻9哲獲組織實(shí)施對公洞司員工的考核舊工作。焰10螺．制定公司員盲工年度培訓(xùn)計(jì)歪劃，并組織實(shí)聯(lián)施與考核。笑11杜，公司員工勞豆動合同的簽訂輔和管理工作。先陵12揭．公司員工各遙項(xiàng)社會保險(xiǎn)的溉管理。舒13憶．上級交辦的逢其他工作。文秘管理宗職位名稱：文察秘管理肝所屬部門：行暑政辦公室揮個主管上級：辦復(fù)公室主任崗位職責(zé)：定1奏．協(xié)助做好企肢業(yè)文化建設(shè)工周作，行政管理池制度的督辦、杯完善工作。瞎2填．協(xié)助做好行奴政會議、活動卡的組織、保障田工作。謝3兼．公司來賓的蒜接待工作。責(zé)4禿．公司各類文伏件的起草、打鳴印、發(fā)送工作罩。你5開．處理來往信防件、傳真、及閑時上傳下達(dá)。向6逐．內(nèi)部各類文私件簽收、呈送蔥、分發(fā)、記錄辛，并做好保密株工作。羞7酒．協(xié)助部門經(jīng)周理做好各類工糊作的督辦工作逃，定期對各部旅門工作完成情共況進(jìn)行通報(bào)。密8奸．公司主要文喊件、檔案的保瑞管和借閱工作紙。循9燙．上級交辦的篩其他工作。行政后勤聯(lián)職位名稱：行如政后勤磨所屬部門：行泡政辦公室憶主管上級：辦允公室主任崗位職責(zé)：奉1稅．公司行政類壞物品及辦公用瞎品的采購、配恒發(fā)與管理工作懷。矩2優(yōu)．協(xié)助做好辦燙公設(shè)備的配備漢及公司報(bào)刊征鎖訂、分發(fā)與管穩(wěn)理工作。甚3.違公司文印室的蹈日常管理工作截。樹4.紗公司領(lǐng)導(dǎo)車輛氏的維修保養(yǎng)、束日常清潔、年論審及有關(guān)交納兵費(fèi)用的辦理工腥作。擋5圖．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿肢舍、辦公室及爛其他設(shè)施的管對理工作。庫6委．負(fù)責(zé)食堂及逃伙食管理工作貪。穴7愧．負(fù)責(zé)室內(nèi)外永環(huán)境衛(wèi)生檢查澆與管理工作。您8杰．負(fù)責(zé)防盜、恥防火及日常安逮全保衛(wèi)工作。孩畢9液．上級交辦的劍其他工作。前期部慘部門職責(zé)：建乘設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和懇可行性分析，灘市場和產(chǎn)品定伴位，前期手續(xù)什辦理裝崗位設(shè)置：經(jīng)廚理、項(xiàng)目策化豈師、手續(xù)辦理毀員主要職責(zé)：慨1.帥為公司制定長燃期發(fā)展戰(zhàn)略提小供決策依據(jù)。咬2.聰負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談陜和可行性分析掉。喘3.靠組織項(xiàng)目的市錫場調(diào)研和考察汽工作，對項(xiàng)目眠進(jìn)行市場定位隸和產(chǎn)品定位。堵4.匠制定項(xiàng)目的市滿場策略、廣告匯策略和銷售策吸略。抽5.耕負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃客和用地取得的獎洽談，辦理用擺地相關(guān)手續(xù)。檢6.哪負(fù)責(zé)工程建設(shè)余各項(xiàng)前期手續(xù)東的辦理。太7.勤負(fù)責(zé)項(xiàng)匯目晚“香七通一拋平倍”戀有關(guān)手續(xù)的辦港理。兔8.網(wǎng)與協(xié)作單位的右聯(lián)系洽談工作甜。團(tuán)9.只領(lǐng)導(dǎo)交辦的其醫(yī)他工作。前期部經(jīng)理件職位名稱：前擺期部經(jīng)理市所屬部門：前附期部膽主管上級：總聞經(jīng)理助理崗位職責(zé)：縱1瘦．負(fù)責(zé)土地信嘗息的收集、分慘析、匯總工作鼓。綠2嬸．負(fù)責(zé)編制房襯地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)厚目建設(shè)書。裂3酒．負(fù)責(zé)編制房財(cái)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目翠的可行性報(bào)告宗?？?宏．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開票發(fā)的立項(xiàng)、定帳點(diǎn)，獲取市計(jì)肥委、建委等部撲門的批復(fù)文件辨。采5僵．負(fù)責(zé)辦理土榜地征用等相關(guān)殘手續(xù)，獲房取欄“庫國有土地使用砍證逆書雙”燈。慚6齡．負(fù)責(zé)組織對辜項(xiàng)目規(guī)劃方案垃的設(shè)計(jì)，報(bào)批旨。樣7死．負(fù)責(zé)辦理報(bào)壇建的各種手續(xù)悟(櫻規(guī)劃、市政、鄰消防、人防、挎環(huán)保、抗震、涼上下水等廟)驕。硬8殺．領(lǐng)導(dǎo)交辦的初其他工作。項(xiàng)目策化師鳳職位名稱：項(xiàng)擱目策化師桿所屬部門：前炎期部諒主管上級：總組經(jīng)理助理崗位職責(zé)：下1屯．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)臨類信息的收集慧、分析、匯總著。繞2故．負(fù)責(zé)編制擬絮定開發(fā)項(xiàng)目的災(zāi)可行性研究報(bào)于告。鵲3善．負(fù)責(zé)公司已揀定項(xiàng)目的勘察訊、規(guī)劃設(shè)計(jì)、川模型制作等委坡托手續(xù)的辦理目。招4規(guī)．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開淺發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)更、定點(diǎn)及《建銳設(shè)用地規(guī)劃許摸可證》的辦理認(rèn)。摧5光．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)球目用地的征用員手續(xù)及《國有偽土地使用權(quán)證營書》的辦理。們6銷．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)充目各項(xiàng)建審手出續(xù)的辦理及《韻建筑工程規(guī)劃凳許可證》的取辨得?？?癥．負(fù)責(zé)辦理定敗、驗(yàn)線手續(xù)。纖8汁．領(lǐng)導(dǎo)交辦的籃其他工作。銷售部經(jīng)理尺職位名稱：銷酒售部經(jīng)理沃所屬部門：銷何售部部臨主管上級：總巴經(jīng)理助理崗位職責(zé)：判1經(jīng)．負(fù)責(zé)收集房徒地產(chǎn)市場的消彼費(fèi)動態(tài)信息，轟為公司戰(zhàn)略發(fā)迅展提供資訊依撕據(jù)。駝2死．全面負(fù)責(zé)公惡司各項(xiàng)目的銷竊售工作，根據(jù)睜預(yù)算部門提供筆的開發(fā)承辦資寄料及市場房產(chǎn)竄價(jià)格，擬定銷枕售方案及價(jià)格尖上報(bào)總經(jīng)理助頌理審核。袖3她．按公司批準(zhǔn)西的銷售價(jià)格制港度銷售策略、治銷售計(jì)劃及相該應(yīng)的推銷方式種、廣告宣傳計(jì)旋劃，上報(bào)總經(jīng)饒理助理審核，膜經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)煌后實(shí)施。腸4耗．為項(xiàng)目開發(fā)逢過程中的相關(guān)第部門提供資訊奸和建議，收集違房地產(chǎn)市場停安息資源進(jìn)行區(qū)蛾域分析，為項(xiàng)經(jīng)目闖新提供依鄰據(jù)。賓5育．根據(jù)銷售計(jì)岸劃、銷售任務(wù)職情況，會同總踐經(jīng)理助理制定五相應(yīng)的獎罰政鞋策，上報(bào)總經(jīng)慶理批準(zhǔn)后實(shí)施煌。驗(yàn)協(xié)6昏．對公司全年裝銷售及回款負(fù)裳責(zé)。節(jié)雀7麥．領(lǐng)導(dǎo)交辦的踏其他工作。工程部投部門職責(zé)：負(fù)仰責(zé)辦理工程建都設(shè)前期的各項(xiàng)橫工作；負(fù)責(zé)勘痛察、設(shè)計(jì)委托須和設(shè)計(jì)監(jiān)理工法作，負(fù)責(zé)施工駱圖設(shè)計(jì)文件技躺術(shù)審查及各專群項(xiàng)工程技術(shù)審歇查委托；負(fù)責(zé)篇工程項(xiàng)目建設(shè)史的具體實(shí)施工際作、工程技術(shù)輝管理、工程竣遵工驗(yàn)收衣移交魄等工作。雄直接上級：副析總經(jīng)理、總工巨程師舉崗位設(shè)置：經(jīng)毫理、土建工程省師、電氣工程欲師、水暖工程息師、技術(shù)檔案皆管理員主要職責(zé)：釘1.孔根據(jù)公司確定鉤的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)鉛劃，組織實(shí)施軟項(xiàng)目工程建設(shè)致。思2.慮負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目懸建設(shè)總進(jìn)度計(jì)之劃目標(biāo)的確定鐮和監(jiān)控工作。數(shù)3.蹤負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目耳建設(shè)場地的工渡程地質(zhì)及水文扣地質(zhì)勘察的委平托、勘察過程攻的管理及勘察答結(jié)果的驗(yàn)收工僑作。鹽4.頂負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目時的初步設(shè)計(jì)與附施工圖設(shè)計(jì)委求托書的和委托視工作；負(fù)責(zé)設(shè)俯計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)饑協(xié)調(diào)工作，組眾織施工圖設(shè)計(jì)請會審和技術(shù)交妻底及施工過程吉中的設(shè)計(jì)變更灣工作。追5.星負(fù)責(zé)施工圖設(shè)識計(jì)文件技術(shù)審叛查及各專項(xiàng)工制程技術(shù)審查委冠托工作。赤6.強(qiáng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程教項(xiàng)目的現(xiàn)場管膨理，合理規(guī)化園施工現(xiàn)場，推筑進(jìn)現(xiàn)場文明施怨工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)則化工地。哲7.槳對工程施工技靠術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)擔(dān)度、安全進(jìn)行趣全過程的管理工、控制工作。星負(fù)責(zé)組織有關(guān)野人員對進(jìn)入現(xiàn)惰場的原料、設(shè)餃備、構(gòu)件等進(jìn)眠行驗(yàn)收以及施雁工各階段驗(yàn)收壟、簽證及重大笨事故處理方案動的審核工作。腸8.鏈負(fù)責(zé)新技術(shù)、乒新材料、新工果藝、新設(shè)備的鬧技術(shù)論證和確葵定工作。稈9.路負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)夫文件、有關(guān)法采規(guī)、規(guī)范、標(biāo)鏈準(zhǔn)、圖集的管徐理以及項(xiàng)目建鳴設(shè)過程中技術(shù)饞資料的收集、晝整理、歸檔及緣移交工作?；?0.愁與協(xié)作單位的垃聯(lián)系接洽工作辯。亭11.微公司領(lǐng)導(dǎo)交辦瞇的其他工作。工程部經(jīng)理銳職位名稱：工旅程部經(jīng)理慨所屬部門：工廊程部齒主管上級：副閥總經(jīng)理、總工觸程師崗位職責(zé);漏1.庭合面負(fù)責(zé)項(xiàng)目冠實(shí)施管理工作偉。掀2.藥參與并協(xié)助公患司相關(guān)部門完鏡成項(xiàng)目前期報(bào)姐建、審批工作音，負(fù)責(zé)現(xiàn)血場肝“播七通一什平首”躬等施工準(zhǔn)備及屢紅線的測繪與比保護(hù)工作。蹲3.毅負(fù)責(zé)勘察、設(shè)餓計(jì)委托書及設(shè)曬計(jì)監(jiān)理工作。銅4.愁負(fù)責(zé)施工圖設(shè)醬計(jì)文件技術(shù)審鑒查及各專項(xiàng)工百程技術(shù)審查委滅托工作。太5.鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織施工織圖設(shè)計(jì)會審和術(shù)技術(shù)交底工作非。屯6.驟組織編制工程拾項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃沃和階段進(jìn)度計(jì)目劃，制定項(xiàng)目級進(jìn)度保證措施映。調(diào)7.付提出工程部組垂織結(jié)構(gòu)及人員恨設(shè)置的建議，桿健全質(zhì)量管理滴、安全控制等灶管理制度及相荒應(yīng)的工作流程梁。腰8.良協(xié)調(diào)工程施工遷技術(shù)變更處理療和現(xiàn)場簽證管處理。劈9.慶做好與政府管截理部門的溝通箱、協(xié)調(diào)工作，邁負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工去各相關(guān)單位之膚間的協(xié)調(diào)及進(jìn)點(diǎn)度、質(zhì)量、安華全控制監(jiān)督措膚施。煎10.扭工程量計(jì)量和分現(xiàn)場工程變更列引起的工程量紋增減管理工作餅。鼠11.盞控制、監(jiān)督監(jiān)營理單位對工程凡施工的正常管居理監(jiān)督工作。噴12.叛政府部門的相蘋關(guān)文件、公司慎文件的處理及死工程技術(shù)、質(zhì)唯量資料的日常餃管理工作。凍13.敞工程項(xiàng)目的中吧間驗(yàn)收及竣工斤驗(yàn)收工作。肆14.佩抓好現(xiàn)場場容灘、場貌管理和敵文明工地建設(shè)幣，樹立公司的付品牌形象，確成保項(xiàng)目質(zhì)量目袖標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。刷15.青制定下屬員工迎職務(wù)說明書，溉并對其工作定術(shù)期考核。拖16.單工程前期的日愿常管理工作。茫17.睛項(xiàng)目前寸期脖“厘七通一妥平預(yù)”摟工作的組織實(shí)碑施。筆18.望與協(xié)作單位的哈聯(lián)系接洽工作苗。僚19.雷上級交辦的其行他工作。土建工程師勵職位名稱：土慶建工程師蠢所屬部門：工益程部決主管上級：工囑程部經(jīng)理崗位職責(zé);移1.夜負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建連施工的技術(shù)質(zhì)風(fēng)量監(jiān)督、安全倆生產(chǎn)管理、進(jìn)褲度計(jì)劃安排、準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)親、工程量審核灶。夏2.孝充分熟悉和理頁解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)慢功能要求及裝筋修、裝飾與設(shè)養(yǎng)備安裝工程的換定位，對項(xiàng)目龜初步設(shè)計(jì)和施鮮工圖設(shè)計(jì)提出級合理化建議并膀?qū)嵤┤^程監(jiān)擦理。斬3.額負(fù)責(zé)工程地質(zhì)殿及水文地質(zhì)勘兩察設(shè)計(jì)委托，疾編寫本專業(yè)初該步設(shè)計(jì)和施工冷圖設(shè)計(jì)條件。卸4.掠參與施工圖會羅審和設(shè)計(jì)交底炊，形成本專業(yè)角會審記錄，并汗要求設(shè)計(jì)院做死出相關(guān)答復(fù)。倚5.心審核本專業(yè)的貍施工進(jìn)度計(jì)劃瞞、施工工藝、克施工方案、質(zhì)倍量保證措施和皺專業(yè)安全管理喬措施。刷6.浴審核土建工程些施工單位申報(bào)桌的設(shè)備、材料醫(yī)供貨計(jì)劃和現(xiàn)沸場本專業(yè)工程毯量原始計(jì)量簽侮證。魔7.饑有效地監(jiān)督施大工質(zhì)量，對關(guān)礎(chǔ)鍵的工程質(zhì)量粘控制點(diǎn)進(jìn)行控感制、監(jiān)測和質(zhì)略量評定。炸8.估監(jiān)督監(jiān)理、施解工單位對本專電業(yè)進(jìn)專場材料原的驗(yàn)收、檢驗(yàn)錢、報(bào)驗(yàn)工作。椒9.園會同設(shè)計(jì)、監(jiān)褲理、施工單位類處理現(xiàn)場日常圈技術(shù)工作。請10.洗配合進(jìn)行工程速中間驗(yàn)收和竣妄工驗(yàn)收工作，唱并對本專業(yè)技尋術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)觸果的準(zhǔn)確性負(fù)該責(zé)。使11.調(diào)監(jiān)督監(jiān)理、施裝工單位的質(zhì)量普、進(jìn)度、安全蜻管理工作。徐12.恰對本專業(yè)工程班的質(zhì)量、技術(shù)綢資料整理、歸哪檔進(jìn)行監(jiān)督管嚼理。憶13.炭上級交辦的其叢他工作。水暖工程師義職位名稱：水衰暖工程師睡所屬部門：工疲程部蛛主管上級：工蓋程部經(jīng)理崗位職責(zé);灌1.勞負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排綿水、暖通工程膏施工的技術(shù)質(zhì)答量監(jiān)督、安全翻生產(chǎn)管理、進(jìn)捕度計(jì)劃安排、間設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)硬、工程量審核禾。越2.斯充分熟悉和理數(shù)解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)崖功能要求及裝鍛修、裝飾與設(shè)棒備安裝工程的企定位，對項(xiàng)目交初步設(shè)計(jì)和施棗工圖設(shè)計(jì)提出引合理化建議并則實(shí)施全過程監(jiān)推理。每3.販參與施工圖會靈審和設(shè)計(jì)交底豈，形成本專業(yè)孝會審記錄，并繁要求設(shè)計(jì)院做團(tuán)出相關(guān)答復(fù)。神4.而審核本專業(yè)的逝施工進(jìn)度計(jì)劃廊、施工工藝、緩施工方案、質(zhì)縱量保證措施和本專業(yè)安全管理衣措施。頑5.洗審核工程施工得單位申報(bào)的設(shè)打備、材料供貨壘計(jì)劃和現(xiàn)場本能專業(yè)工程量原每始計(jì)量簽證。李6.牽有效地監(jiān)督施路工質(zhì)量，對關(guān)尖鍵的工程質(zhì)量內(nèi)控制點(diǎn)進(jìn)行控盼制、監(jiān)測和質(zhì)塘量評定。叔7.社本專業(yè)設(shè)備、站材料進(jìn)場的驗(yàn)擁收、檢驗(yàn)、報(bào)木驗(yàn)工作，參與屬本專業(yè)設(shè)備、價(jià)材料選型工作籠。勿8.敘會同設(shè)計(jì)、監(jiān)盞理、施工單位獎處理現(xiàn)場日常褲技術(shù)工作。養(yǎng)9.徒配合進(jìn)行工程介中間驗(yàn)收和竣趨工驗(yàn)收工作，垃并對本專業(yè)技陸術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)例果的準(zhǔn)確性負(fù)膜責(zé)。杏10.文監(jiān)督監(jiān)理、施尊工單位的質(zhì)量肉、進(jìn)度、安全串管理工作。缸11.偉對本專業(yè)工程發(fā)的質(zhì)量、技術(shù)婆資料整理、歸壓檔進(jìn)行監(jiān)督管荷理。國12.撞上級交辦的其輝他工作。電氣工程師丈職位名稱：電嶼氣工程師崗所屬部門：工蛇程部吹主管上級：工秋程部經(jīng)理崗位職責(zé);億1.殃負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣唯設(shè)計(jì)施工的技褲術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、焰安全生產(chǎn)管理貨、進(jìn)度計(jì)劃安銅排、設(shè)備進(jìn)場兆檢驗(yàn)、工程量咳審核工作，審疲查電氣設(shè)計(jì)方哪案、技術(shù)質(zhì)量攻標(biāo)準(zhǔn)和要求，侮全面監(jiān)督監(jiān)理幣單位所采取的渴本專業(yè)各項(xiàng)控疊制措施。舊2.呼編寫本專業(yè)初脫步設(shè)計(jì)及施工唉圖設(shè)計(jì)條件，偽對項(xiàng)目初步設(shè)予計(jì)和施工圖設(shè)仗計(jì)提出合理化嘴建議并實(shí)施全之過程監(jiān)理。彎3.借參與施工圖會靈審和設(shè)計(jì)交底志，形成本專業(yè)捆會審記錄，并半要求設(shè)計(jì)院做犁出相關(guān)答復(fù)。炕4.耽參與動力電源燒、電信、互聯(lián)嫩網(wǎng)、衛(wèi)星接收懼、火災(zāi)報(bào)警、憤安防監(jiān)控等系蘋統(tǒng)引入接洽工永作，保證項(xiàng)目宗總的供電要求值，保證各系統(tǒng)侄滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)除功能。盜5.驟審核本專業(yè)的畢施工進(jìn)度計(jì)劃腰、施工工藝、醫(yī)施工方案、質(zhì)橫量保證措施和悔專業(yè)安全管理葵措施。肅6.堆審核工程施工討單位申報(bào)的設(shè)阿備、材料供貨叨計(jì)劃和現(xiàn)場本織專業(yè)工程量原仰始計(jì)量簽證。禁7.甩有效地監(jiān)督施齡工質(zhì)量，對關(guān)伯鍵的工程質(zhì)量正控制點(diǎn)進(jìn)行控金制、監(jiān)測和質(zhì)俊量評定。臥8.達(dá)參與本專業(yè)設(shè)掀備、材料進(jìn)場濫的驗(yàn)收、檢驗(yàn)勻、報(bào)驗(yàn)工作，斥參與本專業(yè)設(shè)臨備、材料選型療工作。莫8.抱會同設(shè)計(jì)、監(jiān)木理、施工單位獎處理現(xiàn)場日?？讣夹g(shù)工作。虜9.錘配合進(jìn)行工程純中間驗(yàn)收和竣由工驗(yàn)收工作，推并對本專業(yè)技碰術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)替果的準(zhǔn)確性負(fù)詢責(zé)。嘉10.姑審查重大設(shè)備綱的吊運(yùn)及安裝玩方案，審核技沃術(shù)、安全措施扛。服11.跳審批各相關(guān)專刮業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試莖、開通方案。罵12.爬監(jiān)督監(jiān)理、施需工單位的質(zhì)量驅(qū)、進(jìn)度、安全蛇管理工作。臘13.眠對本專業(yè)工程勁的質(zhì)量、技術(shù)旱資料整理、歸割檔進(jìn)行監(jiān)督管當(dāng)理。況14.捎上級交辦的其紡他工作。半技術(shù)檔案管理森員蓋職位名稱：技虧術(shù)檔案管理員乳所屬部門：工餅程部絕主管上級：工莊程部經(jīng)理崗位職責(zé);眨1.清負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢朝查勘察、設(shè)計(jì)問、施工、監(jiān)量伐等單位工程文脈件形成、積累址和立卷工作。片2.宵按照規(guī)范收集已和匯總工程前拔期和勘察、設(shè)亞計(jì)、施工、監(jiān)曠量等單位立卷顛歸檔的檔案資賠料，并負(fù)責(zé)辦握理移交手續(xù)。忘3.干收集施工全過裙程中形成的其屬他技術(shù)文件并盤進(jìn)行立卷歸檔間。抱4.逆科學(xué)分類、合貝理編目、整理符所有歸檔工程短技術(shù)檔案資料爛。沸5.叢工程部、勘察團(tuán)、設(shè)計(jì)、施工技、監(jiān)量等單位適之間的工作聯(lián)攜系單、簽證等頓工程技術(shù)信息璃的傳遞工作。喇6.派準(zhǔn)確、快捷提揭供工程檔案資冊料，滿足各方販面對工程檔案靈資料的利用需投求。恨7.敞工程竣工驗(yàn)收枯前，聯(lián)系城建箱檔案管理機(jī)構(gòu)括對工程檔案進(jìn)越行預(yù)驗(yàn)收。工稼程竣工后，將拾所有工程檔案撲、資料移交相肆關(guān)部門存檔。些8.辯工程部內(nèi)文件膏的編寫、打印給、復(fù)印及管理枝工作。址9.漸上級交辦的其輕他工作。合同預(yù)算部布部門本職：工梁程預(yù)昂(霜結(jié)舒)聽算編制與審核蠟，工程成本控朵制，招標(biāo)組織榨與管理，工程謀合同簽訂與管母理，工程款支進(jìn)付憑證及經(jīng)濟(jì)感簽證審核、與因管理鐘直接上級：副皆總經(jīng)理軋崗位設(shè)置：經(jīng)狂理、合同管理剪、預(yù)算與成本球管理主要職責(zé)：震1雙．負(fù)責(zé)制定工劃程成本控制指聰標(biāo)，編制成本錦控制計(jì)劃并組繩織實(shí)施。倦2湖．根據(jù)實(shí)際情霧況變化及時調(diào)駛整成本指標(biāo)和華計(jì)劃，確保成核本控制目標(biāo)的跟實(shí)現(xiàn)。訪3屬．負(fù)責(zé)組織工雄程招標(biāo)工作，總組織編寫招標(biāo)玩文件，組織對廊投標(biāo)單位資格速考察，負(fù)責(zé)招誼標(biāo)全過程的實(shí)健施和管理工作辭。乘4遲．組織和主持墊工程項(xiàng)目合同乎談判，會同有傭關(guān)人員共同確賞定合同條款，貫負(fù)責(zé)工程合同削、協(xié)議的簽訂邁和管理工作。震5儲．對合同執(zhí)行緒情況進(jìn)行跟蹤樣和反饋，預(yù)測長可能出現(xiàn)的合喘同糾紛訂(甘如索賠與被索歌賠余)蕩等情況，及時冤上報(bào)并提出應(yīng)盡對措施?？?汽．負(fù)責(zé)工程預(yù)混(姑結(jié)趣)濫算編制、審核跑和工程成本分蕩析工作，根據(jù)賴實(shí)際情況，提族出成本控制意朱見。翁7談．負(fù)責(zé)工程款短支付憑證的審職核確認(rèn)工作。袋8秒．負(fù)責(zé)工程經(jīng)筍濟(jì)簽證的審核延及管理工作。霉9癥．負(fù)責(zé)材料的估認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作協(xié)。買10鉤．參與工程圖怨紙技術(shù)交底，繼了解施工中的瘋新工藝、新技窯術(shù)、新材料、果新設(shè)備的應(yīng)用線和計(jì)價(jià)工作。拔11.湯負(fù)責(zé)與協(xié)作單貨位的聯(lián)系接洽央工作。神1初2毯．負(fù)責(zé)本部門膀的內(nèi)勤文檔管戚理工作。爸13草．完成公司領(lǐng)羊?qū)Ы晦k的其他國工作。蓮合同預(yù)算部經(jīng)洋理閘職位名稱：合議同預(yù)算部經(jīng)理剖所屬部門：合姓同預(yù)算部乎主管上級：總承經(jīng)理助理崗位職責(zé)：父1外．負(fù)責(zé)投資開紹發(fā)項(xiàng)目的前期棚調(diào)研、論證、亭經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)梅工作，及項(xiàng)目據(jù)實(shí)施之中的成仍本分析工作。紡2渴．負(fù)責(zé)工程勘由察、設(shè)計(jì)、施禿工、監(jiān)理及材模料設(shè)備合同的希商務(wù)洽談與簽舍訂工作。陣3鋒．負(fù)責(zé)與材料桿設(shè)備供應(yīng)廠、饅商的聯(lián)系掌握虎市場價(jià)格信息倦。糧4鹽．負(fù)責(zé)施工單污位報(bào)材料用量平計(jì)劃的審核及聯(lián)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作朵。示5.睡負(fù)責(zé)工程進(jìn)度吩款支付憑證及式工程經(jīng)濟(jì)簽證羞的審核與簽發(fā)散工作。吹6嶄．負(fù)責(zé)組織工段程預(yù)蔽(喘結(jié)種)著算及招標(biāo)標(biāo)底仆的編制與審核記工作。鉤7希．提出合同預(yù)常算部組織結(jié)構(gòu)層及人員設(shè)置的盡建議，健全合含同預(yù)算及成本丘控制等工作管似理制度。睬8煌．制定下屬員傾下屬員工職務(wù)沸說明書，并定促期對其工作進(jìn)月行考核。址9茂．與協(xié)辦作單倍位的聯(lián)系接洽境工作。鄭10擁．領(lǐng)導(dǎo)交辦的惱其他工作。也合同管理員崗低位責(zé)任制子1陡．認(rèn)真學(xué)習(xí)國朽家有關(guān)法律法徐規(guī)及其他政策敞性文件，深入蹄了解房地產(chǎn)相論關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)斤內(nèi)容。咸2寄．熟悉《招投本標(biāo)法》、《合偉同法》及其他脈相關(guān)法規(guī)的相諷關(guān)內(nèi)容，熟悉免各種類型合同鞭的特點(diǎn)及簽訂鍋的程序，組織探或參與合同簽上訂、審核工作撞，負(fù)責(zé)對合同匆相關(guān)內(nèi)容的解章釋。謹(jǐn)3騙．熟悉工程招肥投標(biāo)程序及相蹤關(guān)法律文件，盛參與工程招投削標(biāo)工作，負(fù)責(zé)愚與招投標(biāo)代理葛機(jī)構(gòu)、有關(guān)政爺府部門的溝通拒及協(xié)調(diào)等具體挖工作。能4響．根據(jù)工程特保點(diǎn)，提前對所鳴需合同或協(xié)議畜的類型、內(nèi)容嘉劃分、數(shù)量等拌進(jìn)行規(guī)劃、分才類，對合同摸把式、簽訂歹頃丙序提出建議。株5役．對合同執(zhí)行軍情況進(jìn)行跟蹤園和反饋，預(yù)測答可能出現(xiàn)的合妻同糾紛凳(或如索賠與被索筋賠報(bào))碑等情況并及時橡上報(bào)，提出應(yīng)音對措施。目6利．負(fù)責(zé)各類合絮同、協(xié)議等資射料的整理、分繩類和歸檔工作液。蘭7冊．遵守職業(yè)道唱德，維護(hù)公司落利益，嚴(yán)守合抹同機(jī)密。趟8辮．完成領(lǐng)導(dǎo)交真待的其他任務(wù)笑。預(yù)算員碑職位名稱：預(yù)忘算員捆所屬部門：合遇同預(yù)算部惑主管上級：合肝同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：寧1.喊按公司和本部沒門的計(jì)劃安排珠，按時完成工估程預(yù)剖(鍋結(jié)銀)峰算的編制與審哲核工作。并對造所編制和審核隨的預(yù)西(丑結(jié)除)附算文件的完整你與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)管。鼓2.等認(rèn)真做好工程塑材料用量的編向制和審核工作視o甚3.鞋按時完成月、示季、年度預(yù)嚼(虜結(jié)杏)造算工程量統(tǒng)計(jì)綠報(bào)表工作。陽4.補(bǔ)按時完成對工拔程進(jìn)度款支付儉憑證和經(jīng)濟(jì)簽御證的審查和辦跑理工作，并對壤其正確性負(fù)責(zé)倘；魚5香．負(fù)責(zé)建立并匠及時填寫工程企進(jìn)度款支付憑驕證臺帳和合同蕉臺帳。萄6.甘依據(jù)施工單位蹲報(bào)送的設(shè)備、金材料認(rèn)價(jià)單，貓及時完成材料察、設(shè)備的認(rèn)真鵝認(rèn)價(jià)工作，皮7.腰協(xié)助經(jīng)理做好寧成本分析工作舌。朝8饞．工程竣工后嫩，及時辦理工憲程結(jié)算和審核泡工作。途9祝．領(lǐng)導(dǎo)交辦的緒其他工作。叢行政后勤管理偉制度公文管理細(xì)則豎第一條纏鬼目的：為增強(qiáng)薪公司公文的印打制、呈批、傳持達(dá)及管理的規(guī)謠范性，特制定程本實(shí)施細(xì)則。喉第二條侄呢適用范圍：適絹用與公司的內(nèi)脫部呈文和外來圓公文。節(jié)第三條借躬管理權(quán)限：行災(zāi)政辦公室腿第四條面蛋公文的管理程罩序：息1喝．公文管理主企要包括公文的供擬辦、核稿、旺登記、批辦、散承辦、簽發(fā)、仙印刷、用印、啦傳遞、歸檔等碧事項(xiàng)。社2松．收文管理程狹序：掏(棉1)匪．公司收文的專范圍：各級政責(zé)府來文、行業(yè)宏管理部門來文匆以及其它，單灌位來文。膠(放2)深．行政辦公室胃負(fù)責(zé)公司所有光收文的簽收、乓登記造冊及統(tǒng)測一管理，按照畢主管副總或總兆經(jīng)理批準(zhǔn)及時公交由相關(guān)部門型承辦，并及時華跟蹤、反饋承俘辦結(jié)果。洲(因3)迅．公司外來文贊件凡屬公司領(lǐng)癢導(dǎo)親收件，應(yīng)旗及時送交收信需人本人。朝(蹄4)驢．需承辦的公今司收文，由辦局公室交由承辦蘋人，承辦人需異按規(guī)定迅速辦賭理，不得拖延業(yè)；如需兩個或扎兩個以上部門會共同承辦的，漢部門間應(yīng)做好銷協(xié)調(diào)工作，盡遲快辦理。燙(丸5)割．如需進(jìn)行收批文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)鐵由第一承辦人仍及時轉(zhuǎn)辦和催含辦，以確保公婆司收文的事項(xiàng)忽及時落實(shí)。困(誕6)普．各部門因外畫出開會或通過綁其它渠道直接華收到的收文性且質(zhì)的文件，應(yīng)袍及時送達(dá)辦公滴室登記存檔，琴并按上述程序同閱辦。引3檢．內(nèi)部呈文管念理程序：線(謝1)蠻．凡以公司名槍義的發(fā)文，均杰由行政辦公室儀統(tǒng)一登記管理元，并填寫統(tǒng)一肝的文頭紙。興(煉2)魂．所發(fā)公文原孤則上應(yīng)一文一經(jīng)事。囑(吸3)沉．一般不可越副級行文，確需精越級行文時，哥應(yīng)同時抄報(bào)被瘦越級的部門或耐人員。廉(折4)箭．發(fā)文文稿應(yīng)摟由主辦部門擬少定，報(bào)主管副盒總或總經(jīng)理審澤批后，由行政嘆辦公室承辦沫o汗(侵5)跪．公司內(nèi)部公亭文的發(fā)布，均叉由行政辦公室灌以規(guī)定格式統(tǒng)著一發(fā)布。下發(fā)桶給個別部門的廟公文，應(yīng)履行腳簽收手續(xù)。其4敏．公司公文的答行文要求：包(誤1)甩．?dāng)M定公文時陡，應(yīng)按公司規(guī)峽定文種擬定，呈文頭紙須符合油公文規(guī)范，并叢使用電腦打印器稿，做到用詞眉恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)傲確，言簡意賅怨。藥(盛2)宮．公文格式：找公司公文由發(fā)鍵文文號、簽發(fā)火人、標(biāo)題、正阿文、附件、印透章、發(fā)文時間堵、主送單位、漆抄送單位等組碑成。蔽(殘3)俗．公司發(fā)文統(tǒng)渣一編號：枝(半4)導(dǎo)．公司發(fā)文落孔款應(yīng)標(biāo)注公司術(shù)全稱：惰(由5)百．公司發(fā)文時配間：由公司總帆經(jīng)理、副總經(jīng)遲理簽發(fā)的公文爭，以其簽發(fā)日泡期為準(zhǔn)；經(jīng)公贊司會議、總經(jīng)姻理辦公會討論球通過的公文，辦以通過日期為旬準(zhǔn)；公司性法桌規(guī)公文，以總逝經(jīng)理、副總經(jīng)軋理批準(zhǔn)日期為盯準(zhǔn)。厭檔案管理辦法防傭．星第一條偶詠目的：為加強(qiáng)策公司各類檔案確管理的規(guī)范性待，特制定本辦腐法。擾第二條翻昆適用范圍：公陜司的全部文書肌檔案、人事檔科案、會計(jì)檔案脂、工程檔案。由第三條帖雅管理權(quán)限：各蓬相關(guān)部門披第四條佩里檔案的立卷歸趙檔：姜1有．行政檔案的勵立卷：淘(隙1)野立卷范圍：公歲司業(yè)務(wù)活動中紹的收文及批辦坐過程中的批辦拉材料；以公司悅名義發(fā)出的文辮件嫂(晌定稿、存本、追附件考)稍；各種會議文井件及會議記錄忠；公司內(nèi)部管翁理類文件漫(朗日常工作中形識成的計(jì)劃、總耗結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表水、規(guī)章制度等巡)沈；公司內(nèi)部形流成的除人事、返財(cái)務(wù)方面之外圓的其它請示、蛋報(bào)告、批復(fù)；踢公司對外簽訂御的經(jīng)濟(jì)合同原謊件假(碼合同預(yù)算部一貓份，由財(cái)務(wù)部漫門一份存檔及驅(qū)多余份數(shù)行政御辦公室保存；繳只有一份原件鋪的，由財(cái)務(wù)部以門保存，其他風(fēng)報(bào)名保存復(fù)印校件，并在其上胡注明原件存放兩處維)沒；在工作過程望中形成的照片單、錄音帶、錄薄像帶、計(jì)算機(jī)躁軟盤及光盤、跌工具類書籍；楊公司領(lǐng)導(dǎo)或部道門經(jīng)理外出參范觀學(xué)習(xí)等活動截帶回的文字、堆聲像、科技資舌料。盼(踐2)址有關(guān)部門須保化留檔案原件時磨，行政辦公室品應(yīng)保存復(fù)印件記，并在復(fù)印件燥上注明原件存充放處。匹2啞．工程檔案的戀立卷：構(gòu)(織1)診立卷范圍：與渣工程相關(guān)的具疊有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)寺保存價(jià)值的各遍類工程文件資鉛料芝(汽工程前期資料威、勘察、設(shè)計(jì)昆、施工、監(jiān)理碌資料、設(shè)備資劑料；工程竣工謊驗(yàn)收資料等開)衫。廣(銳2)拔工程部應(yīng)派專遞人負(fù)責(zé)技術(shù)檔柏案的整理、立姻卷、歸檔工作勁，歸檔文件資爸料必須完整、宏準(zhǔn)確，經(jīng)過系咐統(tǒng)整理、編目桐后由工程部負(fù)很責(zé)人審查后歸渣檔。癥(起3)傍工程結(jié)束后，亞由工程部負(fù)責(zé)雹移交有關(guān)部門遞存檔。盞第五條鑒捎檔案的保管：離1樹．凡公司在各森類經(jīng)營活動中淘形成的具有保曲存價(jià)值的文件損資料，均應(yīng)由糠各檔案管理有因權(quán)部門進(jìn)行收損集、整理、立傾卷歸檔及甲常驕管理，其它部園門和個人不得噴擅自留存。醒2鎮(zhèn)．凡屬立卷歸孕檔的文件資料螞，必須為原件光，書寫啦格瀉·謝式必須符合要按求，書寫工具離須為鋼筆或黑芒色碳素筆，且懇應(yīng)保證其完整腹、齊全、分類機(jī)清楚。皆3禁，檔案管理實(shí)宵行一月一整理住制度，所有歸付檔文件均應(yīng)為警已完成文件。久4娃．各檔案管理五有權(quán)部門的部捆門經(jīng)理應(yīng)定期律對本部門全部籌檔案的保管及班借閱登記狀況優(yōu)進(jìn)行核查，如鵝發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)陪及時向上級主蜓管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，枕以便及時采取患措施確保檔案役的安全。嚷5括．對破損和變吊質(zhì)的檔案及時辰進(jìn)行復(fù)制和修粒補(bǔ)。乓第二條犬?dāng)U檔案的借閱：壤1色．借閱檔案時筆需填寫《借閱俊登記表》；并申不得將檔案帶市離所在辦公室仗o送2畝．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)沒后檔案被借出曾時，檔案管理故人員應(yīng)在該檔睛案的位置上，孩放一張代替卡詢，卡上應(yīng)標(biāo)明偵檔案卷號、借翻閱時間、借閱嗽單位、借閱人叼姓名，以便按愁時催還，防止炭檔案丟失。議3垮．秘密檔案的族借閱應(yīng)由行政案辦公室主任在懲借閱登記表中熊簽字認(rèn)可；機(jī)屠密檔案由檔案村管理有權(quán)部門鞋主管副總簽字絕認(rèn)可；絕密檔榮案由公司總經(jīng)捎理簽字認(rèn)可后戲方可借閱。鑰4俯．保密性檔案鬧原則上不得摘載抄或復(fù)印，如戴確實(shí)需要時，那應(yīng)由檔案管理創(chuàng)有權(quán)部門最高偶負(fù)責(zé)人在借閱勵登記表中簽字候認(rèn)可。微5留．借閱檔案的慘部門和個人，溉必須妥善保管全檔案資料，不臂得將其拆散，言或進(jìn)行涂改、接勾劃、折疊、拖抽頁等損壞性脊行為，也不得繪轉(zhuǎn)借他人使用漢。步6縮．借閱人歸還被檔案時必須經(jīng)譜檔案管理人認(rèn)翁真檢查后方可潔進(jìn)行銷號。關(guān)第三條居未檔案的銷毀：憲座檔案銷毀由辦閑公室報(bào)請公司網(wǎng)主管副總及總玩經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)蜓行，并須由公徹司指派專人進(jìn)姥行監(jiān)督。累辦公用品及設(shè)附備管理規(guī)定袍第一條節(jié)摘目的：為確保紡公司辦公用品士及辦公設(shè)備管軟理和使用的高由效化及規(guī)范化真，特制定本規(guī)地定。們第二條躍減適用范圍：公貴司正常經(jīng)營活勒動中的辦公用滾品及辦公設(shè)備便的領(lǐng)用、日常糞管理及維護(hù)?？傓k公用品及設(shè)克備包括：架大型辦公用品幕：辦公家具、取桌椅、電器、仁輔助用具供小型辦公用品巾：辦公文具、裳其它辦公易耗打晶澆辦公設(shè)備：電洪腦、打印機(jī)、躍復(fù)印機(jī)、傳真擴(kuò)機(jī)、碎紙機(jī)、例投影儀、電話親、其它設(shè)備揮第三條忍膽管理權(quán)限：行仇政辦公室屯第四條果寨小型辦公用品療的領(lǐng)?。褐?返．公司辦公用爬品由行政辦公近室統(tǒng)一購買和必分發(fā)，員工需六以部門為單位勸填寫《辦公用鉗品去(殖設(shè)備感)悶領(lǐng)用申請表》鼻，部門經(jīng)理簽束字行政辦公室路審批后領(lǐng)取辦爺公用品。劈2兼．部門因臨時和需要領(lǐng)取辦公熟用品時，應(yīng)填老寫《辦公用品憲(戚設(shè)備備)察領(lǐng)用申請表》顫，由部門經(jīng)理駕、行政副總簽也字后領(lǐng)取。川3負(fù)．新員工入職宋時，行政辦公等室為其配備相作應(yīng)的辦公用品孤。癥第五條邪拐大型辦公用品繳及辦公設(shè)備的伐配備：幻1.越大型辦公用品茫及辦公設(shè)備由桐公司統(tǒng)一配備塵。加2林．新員工入職盼或其他員工需唐要配備時，應(yīng)怪由行政辦公室撒填寫《辦公用瑞品線(序設(shè)備旱)朗領(lǐng)用申請表》余，經(jīng)行政副總屆或總經(jīng)理審批浮后方可配備。懲第六條搶慕辦公用品及設(shè)篇備的使用：秀1精．辦公用品及綿設(shè)備屬公司財(cái)聽產(chǎn)，任何個人轟不得據(jù)為已有旅。突2戰(zhàn)．凡以公司名螞義接受饋贈或遮其它方式收取賽的辦公用品及易設(shè)備均應(yīng)交行填政辦公室登記輝入庫，進(jìn)行統(tǒng)置一管理及調(diào)配晚，部門不得私悶自占有或個人拋據(jù)為已有篇3尊．辦公用品以早節(jié)約為原則進(jìn)猜行配備和使用戴，避免不應(yīng)有汁的浪費(fèi)。莊4弄．員工離職或燭因崗位調(diào)動需職將辦公用品及稈設(shè)備交回辦公頸室并辦理交接妻手續(xù)。孩5逝．辦公用品及囑設(shè)備發(fā)生損壞拾，應(yīng)報(bào)行政辦久公室進(jìn)行維修鉤或更換，不得醬私自進(jìn)行處理篩。屬非正常損詢壞的，對直接鵝責(zé)任人按其責(zé)替任輕重進(jìn)行相舞應(yīng)處罰及賠償盒。定6沒．復(fù)印機(jī)、打亮印機(jī)等公用辦侮公設(shè)備由辦公們室指派專人管更理和日常維護(hù)程，任何員工不該得擅自使用，拳嚴(yán)禁打印、復(fù)搖印私人資料。舉如擅自使用而雪發(fā)生損壞狀況心，按其責(zé)任輕他重進(jìn)行相應(yīng)處丑罰及賠償。像辦公區(qū)域管理色規(guī)定急第一條協(xié)顧目的：為加強(qiáng)膜辦公區(qū)域規(guī)范去管理，確保公雀司良好的工作儉環(huán)境及工作秩衰序，特制定本濁規(guī)定。舉第二條斥為適用范圍：公熱司及其所屬的被辦公區(qū)域。塞第三條床起管理權(quán)限：行搜政辦公室。因第四條談常辦公區(qū)域的行釘為規(guī)范：送1慎．應(yīng)以普通話縱低音量在辦公陷區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交萌流。禁止高聲聚喧嘩、污言穢隆語，手機(jī)應(yīng)始絕終調(diào)為振動狀暑態(tài)。翼2緣，不得在任何軋時間內(nèi)將與工拘作無關(guān)的人員境帶入辦公區(qū)域鞏，如有人員來驢訪，應(yīng)由有關(guān)胃人員接待。還3膀．愛護(hù)辦公區(qū)拐域內(nèi)的一切設(shè)檢施，不得隨意悠毀壞、涂抹，圖不得將公共設(shè)世施及物品據(jù)為守已有，一經(jīng)發(fā)不現(xiàn)，將要求責(zé)載任人按損壞或砌丟失物品的原血價(jià)進(jìn)行賠償。否4喬．節(jié)約公司一撕切能源，隨時漫注意關(guān)閉電源窗、水源開關(guān)。念隨意浪費(fèi)者，搶按公司《懲戒顯細(xì)則》進(jìn)行處份罰貧o仗5蔽．工作時間內(nèi)始不得進(jìn)行上網(wǎng)復(fù)聊天、玩游戲揮、打牌、下棋脆等娛樂活動，燕不得在上班時清間內(nèi)進(jìn)食務(wù)(此因工作延誤等乘特殊情況除外艇)裳。富注意保持辦公武區(qū)域的衛(wèi)生，至不得亂扔雜物諸不得隨地吐痰命，外出或下班賢離開時，應(yīng)收瓣拾好與工作有導(dǎo)關(guān)的資料文件備及個人物品，種關(guān)閉電腦電源圓，將座椅推回吉原位始終保持務(wù)辦公場所整結(jié)殲有序。僚7灣．上班時間應(yīng)障衣著整潔，不夾得穿短褲、短哈裙、背心及袒總胸露背衣裙及殿拖鞋。劈8倉．下班時必須房關(guān)好門窗，做慚好防盜、防火客工作。暖第五條扒情電話使用行為徐規(guī)范：稼1險(xiǎn)．公司電話僅挑供工作之需，兩不得使用公司伴電話撥打收費(fèi)式臺聽取信息。求一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按厲公司《懲戒細(xì)嘗則》進(jìn)行處罰程，并由本人承貫擔(dān)所需費(fèi)用。慎2惑．工作電話通三話時間應(yīng)盡量撞簡短，如確需垮長時間討論細(xì)匪節(jié)，應(yīng)盡量安縣排面談。博3養(yǎng)．電話響鈴三怠聲以內(nèi)必須馬眼上接聽，若本齒人不在座位上梯，電話臨近的伙員工必須幫助旦接聽，并問清閣楚對方需溝通昌的事宜，或記摩下對方電話，饑待本人回來后未及時轉(zhuǎn)達(dá)。撤4咽．接聽電話必貌須使用禮貌用揮語普通話。考勤管理制度佛第一條逼賊目的：為規(guī)范時對公司員工的誼考勤管理，特?cái)[制定本制度。推第二條暗尚適用范圍：本夢制度適用于公噸司全體員工。公第三條豎綱管理權(quán)限：行籃政辦公室推第四條假并管理規(guī)定：溉1療．員工工作時詞間為上午冠8茂時至瓜12香時，下午為嘆1現(xiàn)3饒：棉30顆時至捧1絨7堤：恰30璃時，因季節(jié)變備化需變更工作泛時間由行政辦帥公室報(bào)請總經(jīng)縫理批準(zhǔn)后另行遵通知。售2咽．公司員工實(shí)紀(jì)行上下班隨機(jī)爺抽查制度，由宰辦公室負(fù)責(zé)組您織實(shí)施。款3乏．公司員工外畫出辦理業(yè)務(wù)，勉需提前向部門更負(fù)責(zé)人告知并仆經(jīng)批準(zhǔn)。定4興．遲到、早退協(xié)15爐分鐘內(nèi)，罰款弦20資元。超過做15迫分鐘以上者，集按曠工半天論遙處。月累計(jì)遲牧到、早退呢5載次攪(匪含晚5飛次撲)茄以上，按曠工畝一日處理，并頑處罰部門負(fù)責(zé)雹人損50箱元。撫5方．員工無故曠前工半日者，給徐予一次警告處蝕分。月曠工果3慚天或年曠工族7惡天爺(抱含臉7街天始)池以上者，按自母動離職處理。屢6晌．腰網(wǎng)員工因公出差過，須報(bào)主管副傭總或總經(jīng)理批桿準(zhǔn)。曾休、請假管理加制度徒第一條：目的雪：為規(guī)范員工賞的休、請假制藍(lán)度，特制定本聲制度。革第二條適用范榮圍：本制度適肺用于公司全體尊員工。詠吵第三條公司實(shí)群行每周休一日們告知制度。郊第四條管理權(quán)爸限：行政辦公宏室濕第五條休、請農(nóng)假審批程序：魂1訪．休息日、法貨定假按國家及廣公司規(guī)定休息積。賣2度．員工休婚假前、產(chǎn)假、慰唁內(nèi)假，須填寫《虧員工請假單》劣，經(jīng)部門負(fù)責(zé)訪人簽署意見后艱報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審諸批。創(chuàng)3樸．員工休病假姜須填寫《員工服請假單》突發(fā)召疾病可向部門錦負(fù)責(zé)人電話請欣假，病愈后補(bǔ)殃辦請假手續(xù)，追三天以上病假贏的須附醫(yī)院證現(xiàn)明。山4牙．員工因故不標(biāo)能正常出勤，饑需事先填寫《材員工請假單》堤一天事假由部副門負(fù)責(zé)人審批逮，二天至三天情以內(nèi)由主管副燕總審批，超過繳三天由總經(jīng)理妨審批。部門負(fù)躺責(zé)人請假須由業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)。線第六條休假期肚間的薪資待遇樸：翅1慚．員工按規(guī)定遮休婚假、產(chǎn)假僚、慰唁假的，非享受相應(yīng)天數(shù)羨的有薪假待遇抓。旨2撫．員工按請假擴(kuò)手續(xù)休病、事虛假的，所扣薪攪資天=郵休假天數(shù)鉤*聲日工資偷(紛日工資叉=榜全部薪資／裂26)作。蟲3園．員工按規(guī)定蔥休假超過期限桶或未辦理休假創(chuàng)手續(xù)，擅自離掀開工作崗位的秤，按曠工處理員，曠工一天扣柱發(fā)日工資的是3測倍，月曠工壩3司天或全年累計(jì)懼曠工超過糞7序天，按自動離針職處理。闖4冊．全年事假累甘計(jì)超過換15反天拋(團(tuán)含姐15更天川)進(jìn)，病假超過積40千天氏(腫含章40渣天充)船的，公司有權(quán)做與其終止勞動址合同。離職管理制度搜第一條查拔目的：為規(guī)范象公司員工的離側(cè)職管理，特制疲定本制度。點(diǎn)第二條敞火適用范圍：本貝制度適用于公盛司全體員工。油第三條鋼頌管理權(quán)限：行敬政辦公室錄第四條鐮鉤管理規(guī)定：吊1崖、員工離職是吉指公司所屬員耳工因公或因私砍而發(fā)生的辭職牽、辭退行為。釋公司因業(yè)務(wù)調(diào)塊整、員工嚴(yán)重厘違紀(jì)等原因，垃有辭退的權(quán)力喚；員工因工作閃不適應(yīng)、待遇輔不滿意等原因括，有辭職的權(quán)襖力。概2爆、公司對有下礦列行為之一者挽，將給予辭退僻：亡(1)據(jù)在試用期內(nèi)證摩明不符合錄用僑條件的。蘇(2)粗符合《勞動合艇同書》中條款暴須辭退的。減(3)粘嚴(yán)重違反勞動察紀(jì)律或公司規(guī)鈴章制度的。養(yǎng)(4)丟因公司業(yè)務(wù)調(diào)勾整須減員的。渾(5)哈不能勝任工作浮的。嬸3劇、員工因故辭貌職時，在不影埋響面前正在進(jìn)求行工作的前提蕉下可以提出，李獲準(zhǔn)后方可離搖職。炊援．誓4讀、辭退員工的貍一般程序：據(jù)(1)彈公司辭退員工荷時應(yīng)提前三十兇日由行政辦公樸室下發(fā)《員工種辭退，通知書末》；債(2)村被辭退員工按格《離職移交清椒單》的要求辦吸理移交手續(xù)。污(3)遵所有工作及移龍交手續(xù)交清后麻行政辦公室、脖財(cái)務(wù)部核發(fā)薪錦金。長5罵、員工辭職的秋一般程序：衛(wèi)(1)此員工因故辭職川時，應(yīng)提前三逐十日填寫《辭埋職申請書》。鴨(2)激公司批準(zhǔn)后應(yīng)嶼按《離職移交廳清單》的要求赴辦理移交手續(xù)茫。撕(3)禮所有工作及移鍛交手續(xù)交清后殲由辦公室報(bào)總通經(jīng)理批準(zhǔn)，并歷通知財(cái)務(wù)部核縮發(fā)有關(guān)薪金。息6奧、離職交接期糠限視工作崗位肥由行政辦公室晶與用人部門協(xié)漠商后確定。保密細(xì)則種第一條鄙并目的：為規(guī)范成公司的文件、捐資料、檔案及眼經(jīng)營決策的知擺情權(quán)范圍，確富保公司正常經(jīng)胖營管理活動的扒有效進(jìn)行，特傾制定本細(xì)則。皺第二條唉戀適用范圍：自考公司成立以來圍在經(jīng)營管理活陳動中形成的全統(tǒng)部具有保存價(jià)辟值的文件、資扛料、檔案、經(jīng)滾營管理決策。歲主要涉及以下秋方面的文件、烏資料、檔案及搏經(jīng)營管理決策陶：斃1呈．項(xiàng)目來源信蓄息斯2桐．項(xiàng)目開發(fā)、涉實(shí)施進(jìn)度及其培結(jié)果的信息橫3差．項(xiàng)目銷售、肢服務(wù)信息指4旬．項(xiàng)目客戶信哭息慧乒5績．管理、經(jīng)營研的運(yùn)行及決策泡信息6．財(cái)務(wù)管理鋪7述．人力資源管閉理昆8余．與其它企業(yè)晝進(jìn)行業(yè)務(wù)合作轎的信息命羽·走9趣，其它公司特翼別制定的保密走信息抗第三條侮穿管理權(quán)限：各蘋文件、資料、粥檔案管理有權(quán)睜部門、公司副壟總經(jīng)理及總經(jīng)查理。稱第四條爸康關(guān)于文件、資芒料及檔案的保撇密規(guī)定：虧1蒸．公司任何員悟工不得攜帶保壟密性文件、資遷料、檔案進(jìn)行督出游、參觀、梯訪友等私人活聚動，若因參加創(chuàng)工作或其它活盡動而必須攜帶宇時必須妥善保蕉管，并在帶回畜公司后及時放呼回原存放處。業(yè)2鴨．銷毀保密性覽文件、資料、秀檔案要由公司鐘指派專人監(jiān)督鹿，并一律使用恭碎紙機(jī)進(jìn)行銷府毀；作廢保留繞的保密性文件芬、資料、檔案肺加蓋作廢章后夸統(tǒng)一保管。楊3堤．凡屬保密性循文件、資料、節(jié)檔案的借閱、壞傳閱、復(fù)印均猶應(yīng)按規(guī)定程序熔辦理，并由專傭人妥善登記保需管。瘋4互．凡屬保密性懲文件、資料、叉檔案應(yīng)在專門舟存放處妥善保拔存，不得隨意嫁放置。滋5幟．不得使用傳室真機(jī)傳遞保密嘗性文件、資料興、檔案，不得易私自將保密文講件、資料拷盤逗。置第五條黑述關(guān)于經(jīng)營管理匪決策的保密規(guī)掉定：蘆1提．對任何會議他、活動、訪談惰或其它場合所言形成的經(jīng)營管慧理決策均應(yīng)予監(jiān)以保密，應(yīng)由績公司總經(jīng)理、消副總或其它相吼關(guān)管理人員安幼排具體傳達(dá)事翅宜，任何人不雖得隨意傳達(dá)。股盟·鉗2澤．不得在公共遼場所及家屬、打親友面前談?wù)摓E未在公司范圍攻內(nèi)公開傳達(dá)的誤經(jīng)營管理決策恐，也不得在私覺人信件、電話予中涉及相關(guān)經(jīng)功營管理決策。子3毫．不得將會議羞、活動、訪談唇記錄隨意放置主，應(yīng)置于有利漠保密的地方妥往善保管。懲戒細(xì)則頸第一條所栽目的：為規(guī)范粱公司員工的行恥為，確保公司愉各項(xiàng)規(guī)章制度疫得到有效的貫?zāi)貓?zhí)行，特制定腥本細(xì)則。齒第二條叮郵適用范圍：公驟司全體員工提第三條而握管理權(quán)限：行爬政辦公室維第四條太健懲戒原則：獄1慶．公司所有員物工均應(yīng)約束自拆己的行為，認(rèn)器真遵守公司各宰項(xiàng)規(guī)章制度每o崖2沾．公司行政辦觀公室對員工的艇表現(xiàn)定期或不語定期的評審，尿并有權(quán)責(zé)令違巾反公司規(guī)章制害度的員工在規(guī)謊定時間內(nèi)改善暖其表現(xiàn)。允3車．任何懲戒方奧式均不論違紀(jì)璃人員的職務(wù)高查低予以平等一行致的行使，違乞紀(jì)者必須以正疼確態(tài)度接受處哪理并迅速改正克自己的過失。替第五條圓蒼懲戒內(nèi)容：薯1倚．禁止高聲喧慰嘩、污言穢語茄。梳2狐．愛護(hù)辦公區(qū)閘域內(nèi)一切設(shè)施豎，不得隨意毀陽壞、涂抹，不股得將公共設(shè)施芬及物品據(jù)為已績有。恒3增．節(jié)約公司一擦切能源，隨時饑注意關(guān)閉電源拿、水源開關(guān)。紀(jì)4儀．閱報(bào)欄、會謀議室閱讀區(qū)及周其它公共設(shè)施成內(nèi)的物品，應(yīng)恢本著愛護(hù)的原承則在使用完畢垂后及時放回原沖處，不得隨意潔丟棄、損壞。拌5翼．工作時間內(nèi)谷不得擅自離崗悶外出，不得進(jìn)矛行上網(wǎng)聊天、杰玩游戲、打牌待、下棋等娛樂擊活動。鏡6予．不得在辦公哲時間內(nèi)進(jìn)食、堆吃零食、飲酒手。奉7困．注意保持辦史公區(qū)域的衛(wèi)生緒，不得亂扔雜急物或隨地吐痰叉。焰8晶．外出或下班或離開時，應(yīng)收否拾好與工作有烏關(guān)的資料文件潔及個人物品，種關(guān)閉電腦電源睡，將座椅推回算原位始終保持明辦公場所整潔覺有序。擁9夫．不得使用公冤司電話撥打收折費(fèi)臺聽取信息蒼。媽10覽．員工不得發(fā)艘型不整、怪異近或染色過度；趟不得濃妝艷抹期或佩帶過于繁座雜、夸張的飾姐物；不得在暴讓露在服裝外的間肌膚上紋身；厭女員工應(yīng)淡妝夢上崗。誓11轉(zhuǎn)．其它情況友材違反上述規(guī)定索最低按粥50留元／次進(jìn)行處邁罰，因違反規(guī)緩定造成重大影眉響的，視具體城情況酌情處理此。為葡·藥第六條麥潔懲戒方式：浙街1副．口頭警告瞞飽2易．書面警告福3舅．責(zé)令書面檢至查喝4翁．罰款予5炮．賠償損失鉗6糖．解除勞動合桂同負(fù)糾以上處分方式葬可根據(jù)情況單嘆獨(dú)使用或兩種葬方式結(jié)合使用女；公司也有權(quán)始視具體需要采騰用最恰當(dāng)?shù)钠浠晁幏址绞?。勸工程建設(shè)管理問制度救現(xiàn)場管理會議泛制度北鉗為了加強(qiáng)內(nèi)部稍溝通，協(xié)調(diào)工著程項(xiàng)目管理各呆部門各崗位間瞧的工作關(guān)系，凈特制定本制度跳。嬌三工程項(xiàng)目管理告會議分為周例歲會、專題會、他月例會。會議澇由業(yè)務(wù)副總經(jīng)吵理主持。返烤一、周例會護(hù)1邪．參加人員：命工程項(xiàng)目管理送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各表部門經(jīng)理、專五業(yè)工程師及有件關(guān)人員；隆2餅．會議時間：朝每周一次，周飲六上午晉9物：練00急時；鑰3役．會議內(nèi)容：匯事‘蜘(1喊)盯對本周工作進(jìn)述行總結(jié)，綜合酸評價(jià)；閥(2雷)析對存在問題提連出解決的措施恩辦法，落實(shí)責(zé)藏任；夫(3縫)豎確定下周工作抖目標(biāo)，安排下叨周工作計(jì)劃。顛內(nèi)二、專題會議湊1琴．參加人員：但由業(yè)務(wù)副總經(jīng)科理根據(jù)會議內(nèi)肌容安排確定；喘2五．會議時間：擋根據(jù)工作需要驅(qū)確定；撲3鹿．會議內(nèi)容：回工程項(xiàng)目建設(shè)剩過程中各種需杯要及時專門研灰究、協(xié)調(diào)解決點(diǎn)的問題。膜獵三、月例會落1宮．參加人員：飼工程項(xiàng)目管理蘆有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全愿體員工；纏2粉．會議時間：催每月最后一個濫工作日；固3棄．會議內(nèi)容：遷(1嚴(yán))擱對本月工程施腐工及其它工作和情況進(jìn)行綜合得評價(jià)，對存在香問題提出解決鄙辦法，并落實(shí)鎖責(zé)任；羊(2煌)果確定下月工作辣目標(biāo)，安排下鉆月工作計(jì)劃。引于四、會議要求匯存、剪l竹，與會人員應(yīng)虎按時參加，不使得無故缺席；笨2膠．應(yīng)做好會議耽記錄形成會議鋒紀(jì)要，并送有半關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門糖和有關(guān)人員。合同管理辦法爆課一、目的：為任規(guī)范公司房地閘產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建另設(shè)過程中的合遣同管理，特制呼定本辦法?？Ф⑦m用范圍搶：本辦法適用城于公司房地產(chǎn)秘開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目閱合同的簽辦與慮管理。粉昂三、職責(zé)和權(quán)便限：公司法定跨代表人或法定蹈代表受權(quán)人負(fù)拍責(zé)對外簽訂合哲同。暮昏公司合同預(yù)算痰部是合同管理未的責(zé)任部門，紅具體負(fù)責(zé)合同饅談判、簽署及洲其相關(guān)業(yè)務(wù)的速管理工作。工舅程部和主管副喇總協(xié)調(diào)管理。尺忌四、管理規(guī)定紫：帝1床、合同格式和輸內(nèi)容敲砌凡造價(jià)在桿30酬萬元以上的工促程項(xiàng)目及總價(jià)鞭在艷5世萬元以上的材猶料、構(gòu)號(腐配糾)悅件及設(shè)備的，全其合同格式應(yīng)抹按國家建設(shè)部周、國家工商行丟政管理局所發(fā)倒的合同示范文朋本執(zhí)行，小于樹上述數(shù)額的工津程項(xiàng)目及設(shè)備忙采購，其合同克簽辦可參照示尋范文本的內(nèi)容洗執(zhí)行。盛2告、合同簽辦程眼序必爺合同談判員與役對方進(jìn)行合同掩洽談一草擬合蕩同文本二合同蜓預(yù)算部長審核社一合同主管副慰總審核一合同辟簽訂有權(quán)人審榜簽并加蓋公章煙。儉3析、合同簽辦贏(1)匹根據(jù)開發(fā)建設(shè)唱項(xiàng)目的規(guī)模、壁內(nèi)容、技術(shù)復(fù)猶雜程度、計(jì)劃楊投資額、質(zhì)量滿及進(jìn)度要求等傻，由合同預(yù)算室部與對方進(jìn)行爸洽談，草擬合劈同文本。濕(2)每合同草稿經(jīng)合趨同部門負(fù)責(zé)人僻審查修改，并談與對方達(dá)成一無致意見后，交泛主管副總審查妙。睬(轉(zhuǎn)3)哪經(jīng)主管副總審否查簽認(rèn)后，交慰法定代表審查掘并加蓋法人章紀(jì)。扇4蓬、合同評審省止重大、特殊及恐技術(shù)要求復(fù)雜萌的合同，應(yīng)由哈主管副總組織炸相關(guān)部門及人適員進(jìn)行評審，蒼依據(jù)評審結(jié)論箱對合同草稿進(jìn)蘭行必要的修改集并與對方達(dá)成吼一致意見。察5袋、合同變更和避解除于(1)等合同未正式履協(xié)行或尚未完全飲履行時，由于聚客觀情況的變儉化，須對合同償進(jìn)行變更或解棉除的，必須經(jīng)葬合同雙方協(xié)商乞解決，簽訂新讀的合同或補(bǔ)充酷協(xié)議舅。貌(醬2)館合同的重要孿鐵更，必須經(jīng)過佩評審，形成評五審記錄，必要恨時應(yīng)向原登記尺、公證機(jī)關(guān)進(jìn)當(dāng)行備案。晶6業(yè)、合同的份數(shù)不、分發(fā)和歸檔樓(1)授在合同文本的頑右上角應(yīng)加虜蓋歷“燕正志本羅”扭“講副刪本池”復(fù)字樣。煉(2)描合同正本冊(培含附件宅)拔一式貳份，合洗同雙方各執(zhí)一錘份；副本份數(shù)田由雙方商定。穗(3)僑合同正式簽訂甩后三天內(nèi)由合山同預(yù)算部按下午表規(guī)定發(fā)送到皺有關(guān)部門或相述關(guān)人員。高分發(fā)部門殘合同份數(shù)誰備注此正本叫副本劃合同預(yù)算部黎1緣工程部安1消監(jiān)理公司膚1等委托監(jiān)理時節(jié)財(cái)務(wù)核算部閃1淘總經(jīng)理助理冠1腹7鎮(zhèn)、合同的中止倉與解除融褲因一方或雙方纏違約，或不可聚抗力因素而造黃成合同無法履紗行時，經(jīng)雙方墊協(xié)商可中止或慮解除合同，并忘妥善處理合同找終止或解除后索的有關(guān)事誼。圣8糕、合同預(yù)算部雨應(yīng)指定專人建率立合同臺帳，逝并對合同的保收管及執(zhí)行情況臉進(jìn)行定期與不災(zāi)定期的檢查與仰管理，以防失塘密和履約不到選位情況的發(fā)生敞。緩項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理毅辦法禾判本辦法規(guī)定了喝項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)浙的控制要求和匆方法，確保規(guī)預(yù)劃方案和施工京圖設(shè)計(jì)丈件滿燃足繳“緞項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托坐書貢”先及法規(guī)的要求涼。誤盈本，辦法由總愉工程師、副總宅經(jīng)理負(fù)責(zé)，前摟期部和工程部俘具體實(shí)施億o強(qiáng)—妄、規(guī)劃設(shè)計(jì)依貞據(jù)雄1燒、項(xiàng)目初步定賭位說明書；退2墳、項(xiàng)目定位說冒明書；表3犯、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)鉗劃；竹4鏈、項(xiàng)目立項(xiàng)評惜審紀(jì)要。粉二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)冒委托書的確定尋1婦、前期部根耍據(jù)佳“醒項(xiàng)目初步定位儉說明忌書泳”畝和悲“趕用地調(diào)查報(bào)否告素”記及規(guī)劃主管部挺門有關(guān)要求，香起怨草嬸“傲控制性詳細(xì)規(guī)凈劃委托覆書蓬”辦。過2芒、支“攜控制性詳細(xì)規(guī)悶劃委托洋書炭”娃由總工程師、怎主管副總經(jīng)理芝審核，總經(jīng)理各批準(zhǔn)后組織實(shí)盆施。強(qiáng)3靈、總工程師根窄據(jù)前期部制定挺的壞“圈項(xiàng)目定位說明蠻書疊”乞及黎“妥控制性詳細(xì)規(guī)掘劃委托聲書罰”袖，結(jié)蒸合決“半項(xiàng)目實(shí)施綱闖要妖“拼中的相關(guān)內(nèi)容嫁和規(guī)劃部門有循關(guān)要求及有關(guān)牌規(guī)定，組織起辯草壁“碧項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托堵書馳”駁。直“屆項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托幸書吸”珠內(nèi)容概要如下辨：毛(屋1)旨項(xiàng)目概況及周先邊環(huán)境曬(餃2)蹲主要設(shè)計(jì)指標(biāo)竹：a)容積率嗎b)論占地面積癢c)通建筑面積仗d)恥建筑密度e)綠化率劇f)磨退紅線要求撐(3)鍬設(shè)計(jì)要求：玩a)岔建筑風(fēng)格舌b)疲交通組織舞葉·張c)版功能分區(qū)陽d)擺戶型設(shè)計(jì)及戶靈內(nèi)配置要求渾e)揪車庫及配套窮f)勸環(huán)境空間組織帝及建筑小品設(shè)竹計(jì)要求未(4)槳成果要求在o緞4傍、練“芹項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托顧書惱”互由總工程師、鼠主管副總經(jīng)理則審核，總經(jīng)理碰批準(zhǔn)后組織實(shí)支施。沈三、設(shè)計(jì)過程仁監(jiān)理宴梳設(shè)計(jì)進(jìn)度、工塌作安排依袖據(jù)店“洽項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督勞計(jì)堪劃霞”備中的相關(guān)內(nèi)容順控制。錄四、規(guī)劃方案卷的審核醬1那、控制性詳細(xì)華規(guī)劃方案完成炕后，前期部組弊織方案評審會幕，評審會由主牛管部門領(lǐng)導(dǎo)、疏專家、規(guī)劃部踐門及公司有關(guān)亭人員參加，前技期部負(fù)責(zé)會議疤記錄及會議紀(jì)秧要整理。訴2洲、前期部根據(jù)綠評審會會議紀(jì)長要提出修改要咱求，經(jīng)總工程乓?guī)煛⒅鞴芨笨側(cè)f經(jīng)理審核，總嘩經(jīng)理批準(zhǔn)后，睡委托設(shè)計(jì)單位曲對項(xiàng)目控制性給詳細(xì)規(guī)劃方案包進(jìn)行修改。艱3工、設(shè)計(jì)方案確土立、報(bào)規(guī)劃部豐門審批后，前暮期部報(bào)消防、己人防部門審批布，并根據(jù)批準(zhǔn)管后的總平面圖乘向規(guī)劃部門索罰取雨、污水接牲口資料，正式肌供電、供水、旨熱源、天然氣刻、殲·黨電視、電信等玉接口資料。糟五、建設(shè)項(xiàng)目壺初步設(shè)計(jì)審定潤1址、根據(jù)公司提壁出的設(shè)計(jì)內(nèi)容疫、范圍、深度滑、建設(shè)指標(biāo)等貫要求，及有關(guān)槍設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由鹽設(shè)計(jì)單位進(jìn)行腔初步設(shè)計(jì)。梁2樹、公司對初步遺設(shè)計(jì)文件審查男后，報(bào)規(guī)劃建庸設(shè)主管部門審?fù)杜?，由其組織難初步設(shè)計(jì)審查蛋會，邀請有關(guān)損部門、專家、賽工程技術(shù)人員呆等參加。錯3法、公司向規(guī)劃偽建設(shè)主管部門腳索取初步設(shè)計(jì)腳審查會會議紀(jì)銀要，并要求設(shè)期計(jì)單位對初步厘設(shè)計(jì)文件進(jìn)行勾修改，并將修竹改意見報(bào)建設(shè)才主管部門，由威規(guī)劃建設(shè)主管蝴部門下再發(fā)鐘“各項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)棄批準(zhǔn)文唯件劇”村。汽4梢、前期部負(fù)責(zé)臥辦抹理賢“劇建設(shè)規(guī)劃許可堅(jiān)證憤”蝶并送公司相關(guān)許部門存檔。纖六、施工圖的逮審定謀1扎、根周據(jù)轟“伯項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)計(jì)批準(zhǔn)文禁件網(wǎng)”屠，設(shè)計(jì)單位方尊可進(jìn)行施工圖薯設(shè)計(jì)。荷2變、公司根只據(jù)川“科項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度僻監(jiān)督計(jì)避劃尼”躲，結(jié)合設(shè)計(jì)合仗同確定施工圖消出圖計(jì)劃。礙3繪、施工圖完成刃后，工程部組餓織安排對施工電圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)橡行設(shè)計(jì)審查，困然后送到規(guī)劃名、環(huán)保、人防伴、防雷及消防輩等部門進(jìn)行建傘筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)舒保、人防、防乘雷及消防審查臨，分別索取單游項(xiàng)審查意見，系交公司相關(guān)部賀門存檔。欣4枝、前期部負(fù)責(zé)吳辦棵理豈“關(guān)建設(shè)工程施工買許可舟證牲”丑，交公司存檔謹(jǐn)，復(fù)印件發(fā)工剝程部存檔。拔5咽、由工程部組島織各相關(guān)單位兔參加施工圖會程審及設(shè)計(jì)交底屑，并負(fù)責(zé)會審況記錄及會審紀(jì)好要整理。掙七、設(shè)計(jì)的修飾改澇右根據(jù)評審會議周及各單項(xiàng)審查付意見，由工程杯部擬產(chǎn)定枕“胸項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改炒要艘求虹”鍋，經(jīng)總工程師軌、主管副總經(jīng)沫理審核，總經(jīng)蓮理批準(zhǔn)后，由繩設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)眠計(jì)修改或出具冰設(shè)計(jì)變更文件垮。童工程監(jiān)理管理擔(dān)辦法熱為使工程監(jiān)理煤單位對工程施玉工進(jìn)行全面有性效地管理和控滋制，特制定本恭辦法。恰本辦法由工程忠部負(fù)責(zé)實(shí)施。萄畢·聲一、總監(jiān)理工哄程師及監(jiān)理人助員祥泊監(jiān)理單位應(yīng)選簡派總監(jiān)理工程改師主持項(xiàng)目的畏監(jiān)理工作?？傔x監(jiān)理工程師的慢任命應(yīng)得到公捏司總經(jīng)理的認(rèn)鏡可?？偙O(jiān)理工佳程師和主持專堪業(yè)工作的監(jiān)理膨工程師的調(diào)配丸、監(jiān)理組織機(jī)辜構(gòu)和人員數(shù)量艦等需得到工程泄部和業(yè)務(wù)副總醬經(jīng)理認(rèn)可。錦面’禁二、項(xiàng)目監(jiān)理倘規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)龍理實(shí)施細(xì)則覺喚監(jiān)理單位應(yīng)按錢照監(jiān)理規(guī)范的放規(guī)定在工程項(xiàng)熱目開工后的協(xié)14冒日內(nèi)向公司報(bào)兔送襪“叼項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)墨劃適”掛和耐“筒項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施魂細(xì)努則睡”甚。公司應(yīng)在擦7陽日內(nèi)審查完畢故。監(jiān)理單位應(yīng)第按照批準(zhǔn)發(fā)的偉“延監(jiān)理規(guī)孤劃式”發(fā)和魔“善監(jiān)理實(shí)施細(xì)堆則爽”汗認(rèn)真履行工程棗監(jiān)理義務(wù)。躍三、圖紙的審啄查與下發(fā)淹悉經(jīng)公司審核的弄施工圖按照監(jiān)惜理合同和施工遣合同規(guī)定的份公數(shù)發(fā)至監(jiān)理單堤位后，監(jiān)理單提位應(yīng)組織監(jiān)理喇工程師和施工靠單位進(jìn)行圖紙粱預(yù)審，形成審頭查記錄。之后開由總工程師組欺織設(shè)計(jì)單位進(jìn)猾行設(shè)計(jì)交底和寶圖紙會審，經(jīng)傲審查后的施工撐圖、設(shè)計(jì)交底料記錄及設(shè)計(jì)變榆更文件由監(jiān)理門單位發(fā)至施工醉單位，按其施翠工。四、工程變更窮需在施工圖審核膽過程中，或施言工過程中發(fā)現(xiàn)牲的一般工程問慕題，監(jiān)理單位加應(yīng)會同施工單胖位提出工程變隆更意見，經(jīng)工橋程部簽認(rèn)，并評上報(bào)公司批準(zhǔn)拳后，書面通知悉施工單位實(shí)施莖。沙畜重要變更應(yīng)由縱工程部會同監(jiān)存理單位向設(shè)計(jì)北單位提出申請息，由設(shè)計(jì)單位瘋出具設(shè)計(jì)變更會，交施工單位辮施工?？濉⑹┕そM織危設(shè)計(jì)和技術(shù)方捉案的審查悄杜監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)涉責(zé)審查施工單干位提交的施工夾組織設(shè)計(jì)和技域術(shù)方案，并提遠(yuǎn)出書面審查意抓見，連同施工皇組織設(shè)計(jì)或技墨術(shù)方案一同報(bào)朗工程部，經(jīng)工架程部審核、總慨工程師簽認(rèn)后貍方可實(shí)施。夏根據(jù)施工合同臣規(guī)定，施工組場織設(shè)計(jì)或技術(shù)典方案涉及建設(shè)錫單位向施工單葵位另行支付費(fèi)畏用的，監(jiān)理單跟位應(yīng)同時進(jìn)行茶費(fèi)用評估，在途經(jīng)合同預(yù)算部稱復(fù)核、，業(yè)務(wù)訓(xùn)副總經(jīng)理審查容批準(zhǔn)后方可實(shí)表施。封六、工程施工萌總進(jìn)度計(jì)劃的駐審查嶄憂監(jiān)理單位應(yīng)根聯(lián)據(jù)施工合同中測對工程施工進(jìn)嗚度的相應(yīng)規(guī)定柔，審查施工單懇位提交的施工共總進(jìn)度計(jì)劃和黑年度施工進(jìn)度托計(jì)劃，并報(bào)公右司批準(zhǔn)。緣七、月施工進(jìn)租度計(jì)劃委濕監(jiān)理單位應(yīng)督妙促施工單位編難制并提交月施引工進(jìn)度計(jì)劃。喬經(jīng)監(jiān)理單位審謹(jǐn)核的月進(jìn)度計(jì)偏劃應(yīng)在每月撞25陶日以前報(bào)工程洋部批準(zhǔn)。工程燒部應(yīng)在月底以儲前批復(fù)月施工話進(jìn)度計(jì)劃，并忽將批準(zhǔn)的計(jì)劃雷報(bào)公司一份備舟查。散八、施工進(jìn)度愛的檢查監(jiān)督塔丟監(jiān)理單位應(yīng)注棕意檢查施工單摟位的人員和設(shè)銅備投入情況，庸督促施工單位牲按進(jìn)度計(jì)劃組犁織施工。對于裹進(jìn)度落后的施概工單位應(yīng)督促后其采取增加人華員、設(shè)備、加瑞班或其它方式申糾正工程進(jìn)度鵲落后的情況。頭為便于考核，粉監(jiān)理單位應(yīng)在澆每月姓15爛日以前報(bào)送當(dāng)膜月中期進(jìn)展情雪況的分析意見驟。卷九、工程質(zhì)量共的檢查監(jiān)督搬害監(jiān)理單位除對處施工質(zhì)量進(jìn)行筋現(xiàn)場監(jiān)督外，篇還應(yīng)按照有關(guān)亞規(guī)定采用自備窮或使用施工單望位的試驗(yàn)器具絨對施工質(zhì)量進(jìn)匆行抽檢，．出套據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，球?qū)υ囼?yàn)結(jié)果進(jìn)語行統(tǒng)計(jì)分析。旬對于試驗(yàn)結(jié)果傻表明施工質(zhì)量德不符合規(guī)范要杰求的，應(yīng)書面還要求返工。對帆委托第三方進(jìn)臭行的試驗(yàn)，監(jiān)精理單位應(yīng)及時案取得試驗(yàn)結(jié)果法，并對試驗(yàn)結(jié)雪果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分趟析和質(zhì)量評價(jià)鋸。相應(yīng)的質(zhì)量秧報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)薪理報(bào)告提交工溪程部?；攀?、關(guān)鍵工序覆的現(xiàn)場監(jiān)督時杠對于關(guān)鍵施工俗工序，如地基墊處理等隱蔽工金程施工工序、摘混凝土澆筑及護(hù)重要焊接工序切等，監(jiān)理單位絡(luò)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的煉施工過程旁站朽監(jiān)理，并對施幅工過程進(jìn)行記旗錄。趴堅(jiān)隱蔽工程必須晃在監(jiān)理單位會猴同工程部檢查煮驗(yàn)收合格并進(jìn)年行相應(yīng)記錄后畏方可進(jìn)行隱蔽棋。友十一、材料質(zhì)負(fù)量的控制邁監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)幸格實(shí)行材料進(jìn)春場報(bào)驗(yàn)制度，扶檢查所有建筑毒材料質(zhì)量單證抄的完備性和有惠效性，拒絕不慧合格材料用于智工程施工。還深應(yīng)督促施工單蚊位按照有關(guān)規(guī)協(xié)程規(guī)范要求進(jìn)裳行抽樣檢查主賤要建材的質(zhì)量球。抽樣檢查合華格后，方可用謠于工程當(dāng)中。越十二、停工與拆復(fù)工張誦監(jiān)理單位檢查辭發(fā)現(xiàn)施工單位制違反有關(guān)規(guī)程弟、規(guī)范進(jìn)行施擱工，并造成嚴(yán)繩重的質(zhì)量和安詠全問題的，在慘征得工程部同我意后，可書面渡指令施工單位披停工，并限期容整改。在施工鈔單位完成整改妻并提出復(fù)工申丹請，經(jīng)審查具盆備復(fù)工條件后孔。，方可書面消通知施工單位壇復(fù)工。朝十三、監(jiān)理報(bào)棋告磁要監(jiān)理單位應(yīng)在促每月最后一個析工作日以前向騾工程部和公司氣總工程師提交蠶工程施工監(jiān)理查報(bào)告。監(jiān)理報(bào)溝告應(yīng)包括，但菜不限以下內(nèi)容聾：欣1躺、工程質(zhì)量狀崖況；脆2浸、施工進(jìn)度計(jì)棉劃完成情況；覽3經(jīng)、完成工程投軌資情況；訪4姨、各施工單位境的合同執(zhí)行情島況等。駛霞除此以外，監(jiān)鄉(xiāng)理單位還應(yīng)報(bào)套告現(xiàn)場監(jiān)理組拴織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)世理人員在場工算作日的統(tǒng)計(jì)，扇以及各監(jiān)理人胡員的職責(zé)范圍承等情況。享遺工程部將根據(jù)澇各監(jiān)理人員的湖職責(zé)范圍，對量其工作能力、板責(zé)任心、工作覆成效進(jìn)行評價(jià)偷，并有權(quán)要求挪監(jiān)理單位調(diào)換棒不稱職的監(jiān)理殊人員，監(jiān)理單均位應(yīng)按要求迅乖速進(jìn)行人員調(diào)瞞整。嶄十四、現(xiàn)場的鬼組織協(xié)調(diào)零憶監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)希責(zé)施工場區(qū)道女路、臨時設(shè)施側(cè)及現(xiàn)場布置的遼統(tǒng)一管理，協(xié)切調(diào)現(xiàn)場各施工令單位的施工活死動，合理安排廈各施工單位的劍施工次序，綜紡合協(xié)調(diào)水、電零供應(yīng)，施工場注地的使用和施我工交通組織。欲十五、施工現(xiàn)源場協(xié)調(diào)會羊宇監(jiān)理單位負(fù)責(zé)固每星期組織一弦次建設(shè)二施工肚、監(jiān)理等有關(guān)浪單位及其他有揉關(guān)人員參加的岸施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)頸會，全面檢查挽和落實(shí)工程質(zhì)閑量、進(jìn)度、安驚全、現(xiàn)場管理蹈和其它合同約典定事項(xiàng)的落實(shí)中情況，協(xié)調(diào)和玻解決有關(guān)工程定問題，并提出孟下周工作目標(biāo)灑。地桿監(jiān)理單位負(fù)責(zé)行形成會議紀(jì)要管，報(bào)工程部并陷發(fā)至有關(guān)施工網(wǎng)單位。諒十六、工程進(jìn)給度款的審核島l叫、在施工單位燕按規(guī)定每月上谷報(bào)工程進(jìn)度款管申請后，監(jiān)理竭單位應(yīng)根據(jù)施僚工合同中有關(guān)棄合同價(jià)款的規(guī)悉定對工程量和虛取費(fèi)進(jìn)行審查布。何2痕、對工程量的往審核是指監(jiān)理技單位依據(jù)有關(guān)志規(guī)范檢查為合駱格產(chǎn)品的工程鍵量，否則不應(yīng)丹進(jìn)入計(jì)量支付墳。體3圓、監(jiān)理單位審鳳核后的工程量淡應(yīng)有相應(yīng)的工掠程質(zhì)量評定結(jié)碰果，并隨當(dāng)月碧進(jìn)度上報(bào)，以轎便合同預(yù)算部頭核查棟o述4尾、監(jiān)理單位每肥月緞25姐日前將審核完濕畢并由主管監(jiān)評理工程師、預(yù)綁算監(jiān)理工程師勿和總監(jiān)理工程摘師簽字及加蓋萌公章的工程進(jìn)冒度款支付憑證紋報(bào)送合同預(yù)算燈部。在十七、項(xiàng)目監(jiān)額理工作總結(jié)報(bào)央告呈寶工程竣工驗(yàn)收傅后，監(jiān)理單位讓應(yīng)向公司提燕交擾“張項(xiàng)目監(jiān)理工作備總結(jié)報(bào)搏告影”晨報(bào)告，應(yīng)包括遼但不限于以下腸內(nèi)容：滾1銅、對竣工項(xiàng)目案的監(jiān)理過程和暗施工過程的描忙述；貿(mào)2燕、實(shí)施監(jiān)理的呢機(jī)構(gòu)組成、人深員和職責(zé)范圍躺；神3遭、監(jiān)理大事記扇；鑄4去、監(jiān)理單位對沸竣工項(xiàng)目的質(zhì)妖量說明；畏5院、竣工項(xiàng)目的漠完整監(jiān)理日記猴；禿·弊6直、重要工程事阿項(xiàng)的說明；灘賽·熊7熊、竣工項(xiàng)目的虹