淺談如何做好施工進度的管理

淺談如何做好工程施工進度管理深圳市鵬城建筑集團有限公司蔡希杰/文一、前言工程施工進度管理就是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的先后依次進行合理支配，然后確定各個工序所需的時間，并依據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進度支配橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)支配圖，并在之后的工程施工過程中依據(jù)該支配對施工進度進行限制，當出現(xiàn)偏差時剛好依據(jù)實際狀況分析緣由并作出合理的調(diào)整。施工進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、平安等多方面的因素。它是一項動態(tài)、循環(huán)、困難的過程，再簡潔點說就是指在工程施工過程中采納支配、實施、檢查、調(diào)整四種手段使工程進度在支配執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的進度如期完成。通過施工進度管理可以有效地保證施工進度支配的落實與執(zhí)行，減小各單位各部門相互之間的干擾，最終在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、施工前做好進度策劃工程合同簽訂后，項目管理團隊應(yīng)馬上組織啟動總體施工進度策劃。包括制定工程施工部署、依據(jù)合同要求制定施工總進度目標和總體限制性進度支配。進度支配的編制，涉及施工場地布置、主要資源（施工機械、勞動力、主要設(shè)備材料等）投入、建設(shè)單位工期節(jié)點時間要求等。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理支配、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度策劃，具體要求做到以下幾點：1、編制的進度策劃方案要有針對性，符合工程施工需求

進度策劃方案編制依據(jù)：施工合同、施工圖紙、《鵬城建筑施工管理規(guī)定實施細則》、《鵬城建筑集團建筑安裝工程工期定額標準》、建設(shè)單位工期要求（含總工期及節(jié)點工期要求）、現(xiàn)場實際狀況、現(xiàn)行施工類規(guī)范等。編制前應(yīng)熟識施工圖紙，熟識項目的特點及現(xiàn)場狀況等，充分考慮到施工過程中的風(fēng)險狀況，考慮到資源的限制或缺陷，對項目的場地條件、周邊交通條件、供水、供電等問題應(yīng)清晰。

2、進度策劃不能過粗或過細

進度策劃太粗會難以限制施工任務(wù)的綻開，不易發(fā)覺實際問題，一旦發(fā)覺施工延誤，會造成難以挽回的損失。過細的進度策劃又簡潔人為阻礙各施工工藝之間的自然搭接，使簡潔的事情人為的困難化，不利于整體工程進度支配的連接。3、總限制性進度支配應(yīng)有關(guān)鍵線路①此支配為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路途；支配應(yīng)能反映各專業(yè)及分包工程的施工支配；②總控支配中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿意建設(shè)單位的節(jié)點工期要求，二是要滿意現(xiàn)場施工的實際須要；當前兩項原則滿意的條件下，考慮削減資源投入，盡量延長各分部分項工程的施工持續(xù)時間。4、依據(jù)編制好的總限制性進度支配和各主要分項工程的工程量制定各類資源投入支配，主要包括以下內(nèi)容：施工總平面布置圖、主要機械設(shè)備支配、周轉(zhuǎn)材料支配、主要施工設(shè)施支配、分工種分階段勞動力支配、主要材料支配等。三、施工過程進度支配的管理1、對總限制進度支配的管理①總控支配一經(jīng)確定，便成為項目的綱領(lǐng)性文件，各方均嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；②各供應(yīng)商合同中應(yīng)規(guī)定各方必需遵守總控支配，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2、階段性工期支配或分部工程支配為了保證總限制進度支配的有效落實，有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出支配；在總控進度支配的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項工程或各專業(yè)工程的具體的施工進度支配。相對總控支配，階段性或關(guān)鍵分部工程施工進度支配適當提前，即各階段點相對總控支配有肯定的緊縮量，以下一級支配保證總控進度支配的實現(xiàn)。3、月進度支配及周支配①月、周支配的制訂是將總控支配及階段支配進一步細化到日常的施工支配中，是最基本的操作性支配，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、剛好性和可控性；②月、周支配應(yīng)包括主要分部分項工程及各分包工程的具體施工時間支配等。4、進度支配管理手段（1）設(shè)置專職（兼職）支配管理員支配管理員負責編制月進度支配、周進度支配，定期（至少每周一次）檢查施工進度完成狀況，檢查各類施工資源實際投入狀況，與項目部生產(chǎn)經(jīng)理、施工員等關(guān)鍵項目管理人員匯總記錄，剛好反映施工支配的執(zhí)行狀況。（2）完善例會制度①項目部每月召開一次均有各單位負責人參與的生產(chǎn)調(diào)度例會;②項目部每周召開生產(chǎn)調(diào)度例會;③必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

（3）建立溝通渠道建立項目進度管理工作微信群，人員包括各單位負責人，現(xiàn)場主要管理人員，每天現(xiàn)場存在的問題可干脆在微信群上溝通；（4）項目部每月應(yīng)對進度滯后作緣由分析，收集進度影響因素，對可以索賠的工期應(yīng)剛好進行索賠。5、項目管理團隊應(yīng)熟識當?shù)亟ㄔO(shè)報審流程、公司項目管理流程（特殊各類報審流程，支配支配應(yīng)預(yù)留所需時間），必要時應(yīng)進行專題培訓(xùn)及宣講。6、項目施工應(yīng)做到策劃先行、技術(shù)先行，施工前做好各類支配、技術(shù)方案等。7、施工過程應(yīng)注意各工序交接條件，做好事前交底，不影響下個工序的施工進度。四、分包工程施工進度支配管理工程施工進入裝修階段，分包單位多，往往進度管理不盡人意，各單位相互影響，需加強協(xié)調(diào)及管理，為確?？傮w進度支配，分包工程施工進度管理做好以下幾點：1、分包單位進場前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就施工進度、質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地交叉、工序穿插處理等）、成品愛護、平安文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商，簽定有關(guān)管理協(xié)議。2、總承包單位對項目的總體進度支配負責。分包工程的進度支配應(yīng)依據(jù)總承包工程進度支配中該項分包工程的開工、完工節(jié)點,支配好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品愛護、專項驗收等施工管理事宜。3、分包工程的進度支配與施工方案應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準。4、分包單位進場時應(yīng)向總包單位提場地交接條件，總包應(yīng)統(tǒng)籌管理，優(yōu)先滿意關(guān)鍵線路上的分包工程，其次滿意與關(guān)鍵線路關(guān)系緊密的分包工程。5、分包單位現(xiàn)場負責人應(yīng)參與總包定期組織的管理協(xié)調(diào)會，不能無故缺席。6、分包工程（含甲方指定分包）的進度款申請應(yīng)先經(jīng)總承包單位審核簽字后才能報建設(shè)單位。五、項目施工進度支配的檢查與調(diào)整進度支配的檢查方法主要是對比法，即實際進度與支配進度進行對比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改支配。主要是在圖上對比。按支配圖形的不同采納不同的檢查方法，包括：橫道支配檢查法、網(wǎng)絡(luò)支配檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流淌程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)覺實際進度與支配進度不符，即有偏差時，進度限制人員必需仔細找尋產(chǎn)生進度偏差的緣由，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。剛好調(diào)整施工支配，并實行必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。通過前述的進度比較方法，當推斷出現(xiàn)進度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。進度支配調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)支配。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、調(diào)整邏輯關(guān)系、對資源的投入調(diào)整等。六、趕工措施當工程須要（或進度滯后時）需實行趕工措施，主要有增加資源投入及延長作業(yè)時間，延長作業(yè)時間主要有夜間施工及節(jié)假日（特殊是春節(jié)期間）施工。趕工同時，賜予工人肯定加班補貼，激勵工人加班。同時對完成關(guān)鍵節(jié)點制定特地的嘉獎措施。增加資源投入在施工現(xiàn)場作業(yè)面具備條件下，增加機械設(shè)備投入、材料（主要指周轉(zhuǎn)材料）投入、勞動力投入，開展多作業(yè)面同步進行施工。2、夜間趕工措施：（1）對于工期較緊(進度圖關(guān)鍵路途)的工序及不能中途停止施工的工序，以及在后續(xù)施工中滯后總控進度支配的工序，進行夜間加班施工。（2）夜間施工需對施工作業(yè)人員進行日、夜班分班，并適當縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，支配夜間作業(yè)人員適當?shù)男菹r間，并供應(yīng)夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強度。（3）夜間施工必需遵照國家及業(yè)主平安生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工，擔心排年老體弱、帶病、疲憊及一切不適合夜間作業(yè)的工人進行施工。（4）夜間施工時，應(yīng)保證有足夠的照明設(shè)施，能滿意夜間施工須要，并打算備用電源。（5）)在人員支配上，夜間施工人員白天必需保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。（6）項目經(jīng)理部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強夜間施工管理與調(diào)度，設(shè)置夜間值班室。3、春節(jié)期間趕工措施（1）春節(jié)期間趕工勞動力措施項目工期緊的春節(jié)假期支配限制在15天以內(nèi)時間（年25至年初十），項目部春節(jié)前支配車輛免費接送工人返鄉(xiāng)，春節(jié)后支配車輛免費到年前登記好的地點接工人按時返回工地。同時，賜予不回鄉(xiāng)的工人肯定加班補貼，激勵工人春節(jié)期間加班。（2）春節(jié)期間趕工