生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度是指企業(yè)為規(guī)范生產(chǎn)過程和提高生產(chǎn)效率，制定的一套操作指導和管理方案。以下是一份約的生產(chǎn)管理制度范例：第一章總則為了規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量，加強安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定本制度。第二章生產(chǎn)計劃管理2.1生產(chǎn)計劃編制企業(yè)經(jīng)營管理部門應當根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和工期等因素，編制生產(chǎn)計劃，并通過有關部門予以審批。2.2生產(chǎn)計劃調(diào)整生產(chǎn)計劃的調(diào)整需符合以下條件：（1）原計劃存在困難和危險；（2）供需狀況發(fā)生變化；（3）生產(chǎn)能力發(fā)生變化。2.3生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)管理人員應根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，合理安排生產(chǎn)線路，并及時調(diào)整生產(chǎn)速度，確保生產(chǎn)計劃按時完成。第三章生產(chǎn)過程管理3.1設備管理（1）設備檢查：每班檢查并備案，檢查內(nèi)容包括設備運轉狀況、油量等。（2）設備維護：設備使用者應當對設備進行巡檢和維護。如有異常情況出現(xiàn)，應及時上報。（3）設備保養(yǎng)：對于生產(chǎn)設備，應定期保養(yǎng)，遵循設備保養(yǎng)計劃。3.2材料管理（1）材料準備：生產(chǎn)計劃編制結束后，生產(chǎn)車間管理人員應按要求準備好必需材料。（2）材料檢查：接收材料時，應做好檢查。（3）材料配送：為保證配送效率，應合理安排車輛的出入、保證最短的運輸路線等，從而最大限度提高材料使用效率。3.3工藝管理（1）工藝流程：工廠應依據(jù)生產(chǎn)流程，制定標準化的操作程序。（2）工藝能力：對于需要進行特殊的加工工藝或加工過程，應制定工藝能力驗證方案，以驗證工藝所要求的加工、檢測及其它工作是否能正確進行。3.4質量管理（1）質量控制：每個工序均需進行質量控制，所有產(chǎn)品均需進行檢驗并備案。（2）異常處理：在損失降低最小程度的前提下，解決過程中出現(xiàn)的問題并及時上報問題。第四章安全管理4.1生產(chǎn)安全責任生產(chǎn)經(jīng)理負責制定生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度，生產(chǎn)安全管理人員、生產(chǎn)員工都應當認真遵守相關規(guī)定，建立安全意識。4.2設備使用安全（1）設備狀態(tài)檢查：設備在使用前應進行檢查，確保設備完好無損。（2）安全操作：設備的操作應嚴格按照操作規(guī)程進行，減少安全事故的發(fā)生。（3）設備維護：定期對設備進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.3生產(chǎn)過程安全（1）危險控制：對于可能會引起危險的生產(chǎn)過程和環(huán)境，應采取相應的危險控制措施。（2）員工培訓：培訓員工如何操作設備，如何安全地處理化學品、物品等。第五章環(huán)保管理5.1環(huán)境保護責任企業(yè)應當為生產(chǎn)環(huán)境質量提供保護，建立環(huán)保意識。5.2廢棄物處理企業(yè)應定期對廢棄物進行處理，分類、儲存與處置。第六章文檔管理6.1文檔編制企業(yè)應編制生產(chǎn)管理相關的文檔資料，根據(jù)需要編寫質量管理手冊、操作規(guī)程、記錄表等文件。6.2文檔審核所有生產(chǎn)管理文檔均需進行審核，確保文檔的正確性、完整性，及時反饋問題。6.3文檔變更如需修改文檔內(nèi)容，應先制定更改方案并經(jīng)過審核，才可進行修改。附錄：術語解釋生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和工期等因素，編制的預計生產(chǎn)計劃。材料準備：生產(chǎn)車間管理人員按照要求準備好需要使用的材料。工藝流程：指擁有部分生產(chǎn)設備的生產(chǎn)流程。質量控制：在有