建筑施工項(xiàng)目管理課件

建筑施工項(xiàng)目管理課件第一頁，共75頁。項(xiàng)目一

施工管理第二頁，共75頁。任務(wù)一施工方的項(xiàng)目管理第三頁，共75頁。實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前的階段保修期建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期第四頁，共75頁。一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

施工方供貨方總承包方設(shè)計(jì)方業(yè)主方工程項(xiàng)目管理第五頁，共75頁。二、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

管理的目標(biāo)進(jìn)度質(zhì)量成本第六頁，共75頁。管理的任務(wù)安全管理

成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制信息管理

組織與協(xié)調(diào)

合同管理第七頁，共75頁。任務(wù)二施工管理的組織第八頁，共75頁。一．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）：第九頁，共75頁。二．組織結(jié)構(gòu)圖第十頁，共75頁。第十一頁，共75頁。第十二頁，共75頁。三．工作任務(wù)分工表第十三頁，共75頁。四．管理職能分工表第十四頁，共75頁。五．工作流程圖第十五頁，共75頁。練習(xí)1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。

A.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包方3.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。

A.業(yè)主方的利益B.項(xiàng)目整體利益C.社會(huì)利益D.總承包方的利益第十六頁，共75頁。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）的項(xiàng)目管理。

A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方5.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階段6.項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。

A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括().

A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時(shí)間目標(biāo)E.項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)第十七頁，共75頁。答案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE第十八頁，共75頁。1.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門2.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()。A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序3.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.允許有多個(gè)矛盾的指令源E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式第十九頁，共75頁。4.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()。A.有兩個(gè)指令源B.有兩個(gè)以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長(zhǎng)答案:2A.3BDE.4AD5、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能6、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖第二十頁，共75頁。答案:1ACE.2A.3BDE.4AD5A.6BCDE第二十一頁，共75頁。三.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法第二十二頁，共75頁。四.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制第二十三頁，共75頁。五.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任第二十四頁，共75頁。六.建設(shè)監(jiān)理第二十五頁，共75頁。第二章

施工成本控制第二十六頁，共75頁。一.建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成第二十七頁，共75頁。建筑工程造價(jià)第二十八頁，共75頁。直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)＋稅金建筑工程造價(jià)建筑工程造價(jià)第二十九頁，共75頁。工程量清單計(jì)價(jià)第三十頁，共75頁。二.建筑工程定額

第三十一頁，共75頁。（一）、定額的分類按生產(chǎn)要素分類勞動(dòng)消耗定額材料消耗定額機(jī)械臺(tái)班消耗定額按用途分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)第三十二頁，共75頁。施工定額

施工定額是施工企業(yè)為了組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額。它是以同一性質(zhì)的施工過程為測(cè)定對(duì)象，規(guī)定建筑安裝工人或班組，在正常的施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所消耗的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工定額由勞動(dòng)定額、機(jī)械消耗定額和材料消耗定額三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分組成。第三十三頁，共75頁。預(yù)算定額概念它標(biāo)定了完成一定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班合理消耗量數(shù)量，是國(guó)家允許施工單位及建設(shè)單位在完成工程任務(wù)中工料消耗的最高限額。第三十四頁，共75頁。概算定額

第三十五頁，共75頁。概算指標(biāo)第三十六頁，共75頁。

投資估算指標(biāo)

是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象，編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

是編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)。第三十七頁，共75頁。（二）、人工定額的概念、表現(xiàn)形式、編制方法

勞動(dòng)消耗定額，簡(jiǎn)稱勞動(dòng)定額或人工定額。是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；或規(guī)定在一定勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。第三十八頁，共75頁。

工人工作時(shí)間消耗的分類必須消耗時(shí)間休息時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失多余工作有效工作時(shí)間損失時(shí)間必可避免的中斷時(shí)間第三十九頁，共75頁。勞動(dòng)定額有兩種表現(xiàn)形式，即時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。1.時(shí)間定額時(shí)間定額一般采用工日為計(jì)量單位，即工日/m3,工日/m2,工日/t等。2.產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額的計(jì)量單位是多種多樣的，通常是以一個(gè)工日完成合格產(chǎn)品的數(shù)量來表示。如m/工日，

m3/工日，塊/工日等。第四十頁，共75頁。3.時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系時(shí)間定額與產(chǎn)量定額在數(shù)值上互為倒數(shù)關(guān)系。時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=1勞動(dòng)定額的編制方法

1.計(jì)時(shí)觀察法

2.類推比較法

3.統(tǒng)計(jì)分析法

4.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法測(cè)時(shí)法寫實(shí)記錄法工作日寫實(shí)法簡(jiǎn)易測(cè)定法第四十一頁，共75頁。（三）、材料消耗定額的概念、組成、編制方法

材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、構(gòu)件和水電等動(dòng)力資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。第四十二頁，共75頁。

材料消耗定額可分為兩部分。一部分是直接用于建筑安裝工程的材料，稱為材料凈用量。另一部分是操作過程中不可避免的廢料和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不可避免的運(yùn)輸、裝卸損耗，稱為材料損耗量。材料損耗量用材料損耗率來表示：材料損耗率=×100%第四十三頁，共75頁。材料消耗量=材料凈用量+材料損耗量材料消耗量=材料凈用量×（1+材料損耗率）主要材料消耗定額的制定方法

1.現(xiàn)場(chǎng)觀察法

2.試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)法

3.統(tǒng)計(jì)分析法

4.理論計(jì)算法第四十四頁，共75頁。（四）、機(jī)械臺(tái)班消耗定額的概念、表現(xiàn)形式及編制方法機(jī)械臺(tái)班消耗定額，按其表現(xiàn)形式，可分為機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額。機(jī)械時(shí)間定額的計(jì)量單位以“臺(tái)班”表示。機(jī)械產(chǎn)量定額的計(jì)量單位以立方米、根、塊等表示。

第四十五頁，共75頁。

機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類必須消耗時(shí)間不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間機(jī)械停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的機(jī)械時(shí)間損失機(jī)械多余工作時(shí)間有效工作時(shí)間損失時(shí)間不可避免的中斷時(shí)間第四十六頁，共75頁。三.施工成本計(jì)劃與施工成本管理

第四十七頁，共75頁。四.施工成本控制與施工成本分析

第四十八頁，共75頁。第三章

施工進(jìn)度控制第四十九頁，共75頁。一.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

第五十頁，共75頁。二.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

第五十一頁，共75頁。三.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

第五十二頁，共75頁。第四章

施工質(zhì)量控制第五十三頁，共75頁。一.施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)

第五十四頁，共75頁。二.施工質(zhì)量管理保證體系的建立和運(yùn)行

第五十五頁，共75頁。三.施工控制的內(nèi)容和方法

第五十六頁，共75頁。四.施工質(zhì)量事故處理

第五十七頁，共75頁。五.施工質(zhì)量政府監(jiān)督

第五十八頁，共75頁。第五章職業(yè)健康與環(huán)境管理第五十九頁，共75頁。一.施工安全管理

第六十頁，共75頁。二.建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理第六十一頁，共75頁。第六章

施工合同管理第六十二頁，共75頁。一.施工承發(fā)包的模式第六十三頁，共75頁。施工平行發(fā)包發(fā)包方承包方承包方承包方第六十四頁，共75頁。施工總承包模式發(fā)包方分包方分包方分包方施工總承包方第六十五頁，共75頁。施工總承包管理模式發(fā)包方分包方施工總承包管理方第六十六頁，共75頁。二.施工承包與物資采購合同的內(nèi)容第六十七頁，共75頁。三.施工總價(jià)合同、