商業(yè)地產(chǎn)公司管理制度-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦商業(yè)地產(chǎn)公司管理制度名目第一章總則

其次章組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能

第1節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置

第2節(jié)崗位職能

第三章行政管理

第1節(jié)會(huì)議管理

第2節(jié)印章使用管理

第3節(jié)文件管理方法

第4節(jié)客戶(hù)接待管理規(guī)定

第5節(jié)商業(yè)隱秘管理方法

第6節(jié)辦公用品及設(shè)備管理

第7節(jié)員工行為規(guī)范

第8節(jié)考核管理

第四章招商管理

第1節(jié)招商團(tuán)隊(duì)管理

第2節(jié)市場(chǎng)調(diào)研

第3節(jié)招商政策及租金計(jì)劃制定

第4節(jié)招商實(shí)施

第5節(jié)合同管理

第6節(jié)品牌管理

第7節(jié)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的招商管理

第8節(jié)招商代理公司日常工作管理規(guī)定

第9節(jié)招商活動(dòng)管理方法

第10節(jié)招商租賃合同簽約管理方法

第11節(jié)商戶(hù)資質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

第12節(jié)招商商戶(hù)質(zhì)量控制

第13節(jié)招商質(zhì)量控制工作流程

第五章?tīng)I(yíng)運(yùn)管理

第1節(jié)開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理

第2節(jié)營(yíng)運(yùn)信息管理

第3節(jié)市場(chǎng)調(diào)研

第4節(jié)業(yè)態(tài)策劃與品牌調(diào)節(jié)

第5節(jié)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理

第6節(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理

第7節(jié)經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理

第8節(jié)客戶(hù)服務(wù)與關(guān)系管理

第9節(jié)人員管理

第10節(jié)LED顯示屏播放流程管理規(guī)定

第11節(jié)經(jīng)營(yíng)罰款流程

第12節(jié)商戶(hù)調(diào)鋪管理規(guī)定

第13節(jié)活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)展流程審批管理方法

第14節(jié)清鋪實(shí)施流程管理規(guī)定

第15節(jié)商戶(hù)撤場(chǎng)管理規(guī)定

第16節(jié)貨品清空未營(yíng)業(yè)商鋪處理規(guī)定

第17節(jié)間歇性營(yíng)業(yè)商戶(hù)及不及時(shí)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)商鋪處理規(guī)定

第18節(jié)營(yíng)運(yùn)部檔案歸檔、收拾流程管理規(guī)定

第19節(jié)營(yíng)運(yùn)日常工作流程

第20節(jié)租金收繳管理規(guī)定

第六章策劃管理

第1節(jié)整合營(yíng)銷(xiāo)管理

第2節(jié)企劃活動(dòng)管理

第3節(jié)招商推廣管理

第4節(jié)開(kāi)業(yè)慶典管理‘

第5節(jié)環(huán)境美陳管理

第6節(jié)VI引用及導(dǎo)視系統(tǒng)管理

第7節(jié)媒體宣揚(yáng)管理

第七章財(cái)務(wù)管理

第1節(jié)財(cái)務(wù)主管委派規(guī)定

第2節(jié)材料管理

第3節(jié)財(cái)務(wù)審批管理

第八章選購(gòu)管理

第1節(jié)權(quán)限劃分

第2節(jié)非招投標(biāo)選購(gòu)

第九章合同管理

第1節(jié)合同文本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

第2節(jié)合同辦理

第3節(jié)合同履行的監(jiān)督管理

第4節(jié)合同續(xù)簽與解除

第一章總則

總則

1.《商業(yè)管理公司制度匯編》編制目的

為保障公司商業(yè)項(xiàng)目平安運(yùn)行，維護(hù)廣場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)合同收繳租金，不斷提升公司管理品質(zhì)和品牌知名度，使公司的資產(chǎn)在保持完整性的基礎(chǔ)上保值增值，特制定本制度。

2.《商業(yè)管理公司制度匯編》實(shí)施要求

本制度是商業(yè)子公司開(kāi)展工作的指南，囫圇體系先在宜昌分公司運(yùn)行，再?gòu)?fù)制到公司每個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

全部商業(yè)子公司宜昌分公司的員工均必需遵循本制度的規(guī)定，勝任本職工作必需以把握和有效執(zhí)行本制度的規(guī)定為前提。

商業(yè)子公司在方案管理、薪酬管理、法律事務(wù)、信息披露、平安管理、質(zhì)量管理等方面根據(jù)總公司相關(guān)體系文件執(zhí)行，接受公司的檢查和監(jiān)督，與總公司其他管理部門(mén)之間的工作關(guān)系和協(xié)作要求見(jiàn)體系文件。

3.《商業(yè)管理公司制度匯編》的控制

按照總公司對(duì)制度文件的管理規(guī)定，《商業(yè)管理公司制度匯編》在正式下發(fā)前經(jīng)總公司研究通過(guò)，并經(jīng)總公司總經(jīng)理簽署發(fā)布。

《商業(yè)管理公司制度匯編》在商業(yè)管理公司內(nèi)的發(fā)放由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證工作所用文件為最新版本的文件。

4.《商業(yè)管理公司制度匯編》的解釋和適用

4.1本制度的解釋和修改權(quán)為商業(yè)子公司。

4.2本制度每年須按照實(shí)際管理運(yùn)作狀況舉行修訂和完美，詳細(xì)由商業(yè)子公司負(fù)責(zé)。

其次章組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)

第1節(jié)組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置一、公司組織機(jī)構(gòu)圖

二、分公司或項(xiàng)目崗位設(shè)置

第2節(jié)公司部門(mén)管理職能

1行政部職能

1.1交流協(xié)調(diào)

1.1.1負(fù)責(zé)傳達(dá)商業(yè)公司各項(xiàng)打算、指令、方案部署等決議；

1.1.2負(fù)責(zé)催促、跟蹤及反饋商業(yè)公司各項(xiàng)決議、方案的執(zhí)行和落實(shí)狀況。

1.1.3負(fù)責(zé)日常文件收發(fā)、信息分遞及處理；

1.2管理監(jiān)督

1.2.1負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織、檔案管理、公務(wù)接待等工作；商業(yè)公司行政部并對(duì)所屬各地分公司及項(xiàng)目會(huì)議組織、檔案管理等行政工作舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

1.2.2負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理和日常辦公用品管理；

1.2.3負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境秩序、辦公設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)管理；

1.2.4負(fù)責(zé)員工考勤和績(jī)效考核工作；

1.2.5商業(yè)公司行政部負(fù)責(zé)對(duì)各地商管公司行政管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。

1.3服務(wù)保障

1.3.1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政辦公物品方案和選購(gòu)；

1.3.2負(fù)責(zé)上報(bào)總公司要求的相關(guān)資料，如周報(bào)、方案、預(yù)算等；

1.3.3幫助總公司人力資源部門(mén)做好相關(guān)工作。

1.3.4領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2財(cái)務(wù)部職能

2.1負(fù)責(zé)建立、健全商管系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算、分析評(píng)價(jià)體系，貫徹執(zhí)行總公司財(cái)務(wù)制度；

2.2負(fù)責(zé)規(guī)范與監(jiān)督商管系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；

2.3負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建立、跟蹤、評(píng)價(jià)與考核

2.4負(fù)責(zé)組織商管系統(tǒng)的預(yù)算管理工作；

2.5負(fù)責(zé)商管系統(tǒng)的資金方案、調(diào)配等資金管理工作；