工程施工現(xiàn)場管理制度

工程施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準(zhǔn)時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)須要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)實(shí)際狀況賜予批示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送辦公室備案。6、因工程進(jìn)度須要加班時，全部工作人員必需聽從。由項(xiàng)目經(jīng)理填依據(jù)現(xiàn)場工作狀況進(jìn)行支配，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身緣由不能按時完成自身工作任務(wù)，須要加班的，不計(jì)獎金或酬勞，狀況嚴(yán)峻者賜予懲罰。7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅(jiān)持每周或半周實(shí)行一次碰頭會，時間由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長必需參與公司固定召開的固定例會。2、施工中發(fā)覺的問題必需提交公司工程例會探討，報部門經(jīng)理及分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的確定必需堅(jiān)決執(zhí)行。4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決。現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中剛好傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必需剛好辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。3、材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得運(yùn)用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。7、倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必需填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙，工作時間內(nèi)無特殊狀況下，嚴(yán)禁喝酒，否則賜予500元/次罰款。2、施工現(xiàn)場大小便必需到臨時廁所。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，剛好清運(yùn)。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必需保持整齊。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。6、現(xiàn)場宿舍必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物剛好清除。7、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)切他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受“平安生產(chǎn)三級教化”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽。必需正確運(yùn)用個人勞保用品。如平安帶等。2、現(xiàn)場施工人員必需正確運(yùn)用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢查好一切平安設(shè)施是否平安牢靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安愛護(hù)用品。4、運(yùn)用砂輪機(jī)、磨光機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危急。切割材料時用力勻稱,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、小型及電動工具由專職人員操作和運(yùn)用。留意用電平安。8、施工人員必需遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度”的操作方法。9、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地全部臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必需配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電愛護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、全部臨時線路必需運(yùn)用護(hù)套線或海底線。必需架設(shè)堅(jiān)固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲懲罰。6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、全部施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有牢靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需實(shí)行防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實(shí)行成本限制與績效考核掛鉤1.項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同狀況時所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指依據(jù)責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)假如出現(xiàn)成本人為超耗，視詳細(xì)狀況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成或獎金；假如成本損耗低于成本預(yù)料支配即工程成本降低了則按百分比一次性嘉獎項(xiàng)目經(jīng)理。1.2成本限制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提示工程部內(nèi)成員。1.3詳細(xì)考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，依據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成狀況，進(jìn)行協(xié)商考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的20%作為獎金嘉獎給相關(guān)人員。假如成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎金。1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)料和支配。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用，將來一周的每日用工支配。2、強(qiáng)抓材料管理和運(yùn)用2.1做好材料選購 前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長必需反復(fù)仔細(xì)的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟識和分析，依據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請支配，申請支配應(yīng)做到精確無誤。2.2各分項(xiàng)工程都要限制住材料的運(yùn)用。特殊是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對于材料操作消耗特殊大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理干脆負(fù)責(zé)。詳細(xì)施工過程中可以依據(jù)不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序起先前由施工員安排大型材料運(yùn)用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料運(yùn)用數(shù)量不夠的緣由。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報材料運(yùn)用和剩余狀況，材料消耗或超耗分析緣由并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實(shí)行包干運(yùn)用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6剛好發(fā)覺和解決材料運(yùn)用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料運(yùn)用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料緣由。材料報廢須剛好提交報廢緣由。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必需對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必需堅(jiān)固駕馭工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、仔細(xì)做好工程前期打算工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的打算在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出詳細(xì)的修正方案，報甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一樣，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特殊過硬的技術(shù)工人實(shí)行嘉獎。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。8、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、剛好解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培育操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對工人實(shí)行懲罰措施，并剛好向操作人員講明懲罰的理由。9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工