淺談既有鐵路四電施工工班安全管理

申報(bào)論文淺談既有鐵路“四電”施工班組平安管理工作單位：中鐵電氣化局集團(tuán)電氣化公司二〇一七年四月摘要鐵路“四電”施工，特殊是既有線改造工程，平安管理難度大，平安風(fēng)險(xiǎn)和不行控因素多。施工中，由于平安管理不善，員工教化培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象突出，簡潔造成人身傷亡和影響鐵路正常行車等平安事故，這些平安事故影響到企業(yè)信用和形象，關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展，因此，如何確保班組平安施工，也成為一個(gè)企業(yè)管理探討、探討的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：施工班組平安管理目錄TOC\o"1-3"\h\u15271摘要 114655前言 220973一、班組施工平安管理的現(xiàn)狀分析 312467二、解決班組平安管理主要對策 4169951、

抓班組長平安意識是關(guān)鍵 4189402、抓平安教化培訓(xùn)是核心 5269143、抓平安規(guī)章制度是保障 6261264、抓平安隱患排查是重點(diǎn) 711173結(jié)束語： 8892參考文獻(xiàn)： 8前言近年來，國家對鐵路建設(shè)投資保持高位增長，鐵路也發(fā)生天翻地覆改變，“高鐵”已成為世界知名品牌，既有線擴(kuò)容改造規(guī)模也隨著增大，現(xiàn)有鐵路運(yùn)輸繁忙，施工平安管理難度大，不行控因素多，勞務(wù)人員多，作業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，是影響施工平安的重要因素。本文分析了班組平安管理的現(xiàn)狀，從抓班組長平安意識，抓平安教化培訓(xùn)，抓平安規(guī)章制度，到抓平安隱患排查，重點(diǎn)論述班組平安管理工作。一、班組施工平安管理的現(xiàn)狀分析1、作業(yè)層人員更替平凡，新人多，管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，班組對項(xiàng)目部規(guī)章制度執(zhí)行不到位，大打折扣；作業(yè)人員對現(xiàn)場危急源、平安風(fēng)險(xiǎn)辨識不清，造成作業(yè)層違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象突出。2、外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場后，自身缺少平安管理意識，在平安管理上不情愿多花錢，人員更換頻次高，個(gè)別隊(duì)伍，就地招收一些農(nóng)夫工，這些人是“放下鋤頭，就干鐵路工程”，對鐵路施工平安管理學(xué)問一竅不通，這樣就加大現(xiàn)場管理難度，為平安施工埋下了隱患。二、解決班組平安管理主要對策1、

抓班組長平安意識是關(guān)鍵俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長的平安思想意識牢不牢靠，又將干脆影響班組成員。從某種程度上講，班組長在生產(chǎn)過程中，既是班組指揮員又是平安工作的監(jiān)督員，對班組成員平安工作負(fù)總責(zé)。鐵路“四電”專業(yè)施工，點(diǎn)多線長，企業(yè)的平安員不行能監(jiān)督到每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)，總會有平安監(jiān)督上的空擋，這個(gè)空擋要么是平安監(jiān)督管理不能到位，要么是一些人持有平安僥幸心理，為圖省事、搶進(jìn)度、爭時(shí)間，人為地做些習(xí)慣性違章。假如在這個(gè)節(jié)骨眼上，班組長能夠堅(jiān)持原則，剛好制止，就能使習(xí)慣性違章得到有效限制。相反就會得到進(jìn)一步擴(kuò)散，最終就可能釀成大禍。因此，當(dāng)前抓好班組長的平安思想意識，應(yīng)是企業(yè)推動“人人參加平安”、“人人管理平安”的重中之重。企業(yè)在選拔和任用班組長時(shí)，不僅要考慮到其業(yè)務(wù)技能、管理水平，更要看中是否有良好的平安責(zé)任心，全局意識。班組長在日常工作中還應(yīng)當(dāng)力求做到“喊破嗓子不如做起樣子”。在遵章守紀(jì)上，要事事到處做表率，當(dāng)楷模，要敢于用無聲的行動影響人，感染人。2、抓平安教化培訓(xùn)是核心現(xiàn)在班組新人多，一提到班組的平安工作，不少班組長都埋怨工作不好做，員工習(xí)慣性違章屢見不止。其實(shí)，現(xiàn)場作業(yè)人員誰不愛惜生命，誰不愛惜財(cái)產(chǎn)呢？造成這種現(xiàn)象的緣由是現(xiàn)場作業(yè)人員不懂規(guī)章制度和平安管理規(guī)程，作業(yè)人員不了解血淋淋的事故教訓(xùn)，有種“初生牛犢不怕虎”的精神，造成了現(xiàn)場違章作業(yè)突出。那么，一個(gè)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從源頭做起，對新員工、復(fù)工、轉(zhuǎn)項(xiàng)目等，切實(shí)抓好崗前“三級”培訓(xùn)教化工作。培訓(xùn)課件的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)是：《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、原鐵道部關(guān)于印發(fā)《鐵路營業(yè)線施工平安管理方法》的通知（鐵運(yùn)〔2012〕280號）、《鐵路通信、信號、電力、電力牽引供電工程施工技術(shù)平安技術(shù)規(guī)程》（TB10306-2009）、《鐵路工程基本作業(yè)施工技術(shù)平安技術(shù)規(guī)程》（TB10301-2009），各鐵路局的既有線施工平安管理實(shí)施細(xì)則，公司平安管理的相關(guān)文件要求，以及事故案例和應(yīng)急處置等等，培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定課時(shí)進(jìn)行，不走過場。只有提高員工的專業(yè)學(xué)問和技能，從員工思想上轉(zhuǎn)變“要我平安”為“我要平安”，讓富有人性化的平安文化真正滲透到每個(gè)員工們的思想中，讓平安恒久根植于員工心中，開花結(jié)果。3、抓平安規(guī)章制度是保障規(guī)章制度是平安工作的保障，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)的平安工作就無從談起?？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將平安規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，特殊是遇到麻煩的問題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都可以放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，平安生產(chǎn)其次的錯(cuò)位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律熟視無睹、充耳不聞，即便有企業(yè)的平安管理監(jiān)督人員在場，那也是網(wǎng)開一面，平安為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。平安是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有平安做保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。這個(gè)道理說起來，好像每個(gè)人都能理解，但真要拿到實(shí)際操作中來，往往就出現(xiàn)了“說起來重要，干起來次要，忙起來不要了”。其實(shí)，平安規(guī)章制度的權(quán)威性和肅穆性是不容質(zhì)疑的，它是多數(shù)前人用生命和鮮血總結(jié)出來的教訓(xùn)，誰要是游離這個(gè)嬉戲規(guī)則，誰就可能重蹈過去的覆轍。因此，平安規(guī)章制度就是員工生命健康的愛護(hù)神，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障。抓平安規(guī)章制度光靠死記硬背，每年應(yīng)付考核檢查還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需從內(nèi)心深處感受到平安規(guī)章制度的重要性和必要性。作為班組員工，就應(yīng)當(dāng)視習(xí)慣性違章為損害生命健康的天敵，筑牢工作上的每一道平安防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都遵章。4、抓平安隱患排查是重點(diǎn)假如說班組平安工作難點(diǎn)是人的因素，那么重點(diǎn)就是平安隱患了。抓好班組平安隱患重點(diǎn)應(yīng)突出以下幾個(gè)字：首先是抓平安隱患突出一個(gè)“嚴(yán)”字。班組平安隱患是否得到精確快速排查，關(guān)鍵在于員工有沒有肅穆仔細(xì)的工作看法。例如：安列班組員工出工前都要對設(shè)備進(jìn)行平安檢查，有的人在檢查過程中能發(fā)覺平安隱患，同時(shí)也能剛好有效地將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)；可有的人卻始終發(fā)覺不了平安隱患，緣由很簡潔，他們在檢查設(shè)備過程中例行公事，走馬觀花。其次，抓平安隱患重點(diǎn)還要講個(gè)“度”字。平安違章就要受到相應(yīng)的罰款，這在企業(yè)并不鮮見，其實(shí)指責(zé)、罰款只是手段，并不是目的。關(guān)鍵還是要解決員工盡量少違章，或者不違章問題。我們在生產(chǎn)現(xiàn)場就常?？吹剑覀冇械钠桨补芾砣藛T對員工過于敏感，只要有違章跡象，就立馬開具罰單，不管三七二十一，一律賜予重罰，甚至還有平安部門給各班組下達(dá)平安罰款指標(biāo)，達(dá)不到要求的也要進(jìn)行考核。于是，有班組員工犯難地說：“我們實(shí)在找不出違章者，豈不要有意違章一回嗎？”心理學(xué)認(rèn)為，人們對外界刺激的承受實(shí)力是有肯定程度的，在特定范圍內(nèi)刺激不到肯定程度，達(dá)不到作用；而刺激強(qiáng)度過大超出肯定限度時(shí)，則可能使人精神崩潰、破罐子破摔。故在獎罰和平安教化時(shí)要留意肯定的度，達(dá)到肯定的量。此外，抓平安隱患重點(diǎn)還應(yīng)突出一個(gè)“小”字。俗話說：“針大的眼睛斗大的風(fēng)”；“千里之堤，潰于蟻穴。”說得都是以小見大，抓大而不能放小的道理。然而，事實(shí)上，我們的確有不少班組員工常常忽視了平安工作上小漏洞、小細(xì)微環(huán)節(jié)。比如：高空作業(yè)不系平安帶、戴平安帽不系下顎帶等等。雖然這些小漏洞、小細(xì)微環(huán)節(jié)或許短暫對平安工作構(gòu)不成干脆影響，但它就像班組平安工作中的一個(gè)定時(shí)炸彈，隨時(shí)都有爆炸的可能。從多起高空墜落的事故案例中，我們不難看到，不正確系好平安帶，戴好平安帽是平安事故的干脆元兇。因此，抓平安隱患重點(diǎn)離不開小細(xì)微環(huán)節(jié)。結(jié)束語：鐵路“四電”施工，點(diǎn)多線長，勞務(wù)人員多，只有提高員工平安意識，規(guī)范管理，落實(shí)制度，抓好班組平安管理是實(shí)現(xiàn)平安工程的基