木地板施工工藝流程15

.z.-第一節(jié)木地板施工工藝流程木地板基層采用梯形截面木擱柵(俗稱木楞)，木擱柵的間距一般為400毫米，。所有木地板運到施工安裝現(xiàn)場后,應(yīng)拆包在室內(nèi)存放一個星期以上,使木地板與居室溫度、濕度相適應(yīng)后才能使用。.z.-度、的膠液要及時擦掉。木地板粘貼式鋪貼要確保水泥砂漿地面不起砂、不空裂，基層必須清理干凈。(1)半硬質(zhì)塑料地板塊：(2)軟質(zhì)塑料地板塊：(3)卷材塑料地板：應(yīng)用松節(jié)油或汽油擦除膠痕。地板塊在鋪裝前應(yīng)進(jìn)行脫脂、脫蠟處理。.z.-(1)對于相鄰兩房間鋪設(shè)不同顏色、圖案塑料地板，分隔線應(yīng)在門框踩口線外，使門(2)鋪貼時，要用橡皮棰從中間向四周敲擊，將氣泡趕凈。(3)鋪貼后3天不得上人。第二節(jié)木飾面板安裝施工方法。工。全板縫隙一般為10∽20mm，用橡膠條或密封膠等彈性材料處理，當(dāng)飾面板安裝完畢，應(yīng)注碰的部位，應(yīng)設(shè)安全欄桿保護。.z.-要及時擦凈殘留在金屬飾面板上的污物,采用粘貼保護膜的方法對金屬飾面板進(jìn)行就必須嚴(yán)格按照規(guī)*、規(guī)程認(rèn)真施工，尤其是收口部位的構(gòu)造必須處理好，質(zhì)量部門檢按工藝要求作好打膠嵌縫的工作，杜絕滲漏現(xiàn)象。.z.-第三節(jié)燈具安裝施工方法。工藝流程：檢查燈具→組裝燈具→安裝燈具→通電度運行接.z.-具在室外的壁燈，其臺板或燈具底托與墻面之間應(yīng)加防水膠墊，并應(yīng)打好泄水孔。.z.-兩根。成排燈具的中心線偏差超出允許*圍。在確定成排燈具的位置時，必須拉線，最好第四節(jié)衛(wèi)生潔具安裝坡M規(guī)*執(zhí)行。要求盆架安裝牢固平整，成排的衛(wèi)生潔具及其連接管的做法一致，衛(wèi)生澍具.z.-1)衛(wèi)生潔具的安裝位置須準(zhǔn)確，安裝應(yīng)平直、地漏安裝平整，牢固無滲漏，嚴(yán)禁或管內(nèi)徑偏小造成蹲坑出口插入排水管的深度不夠。。有按規(guī)定在做完防水后做閉水試驗。水接口處被砸壞。綁扎膠皮碗前，應(yīng)檢查膠皮碗和蹲坑上水連接是否完好并注意臨時保護。蹲坑皮碗應(yīng)使用專用套箍堅固或使用14#鋼絲兩道錯開綁扎擰緊。蹲坑上水接口處.z.-安裝地漏時必須通過拉線或用水準(zhǔn)議認(rèn)真確定地漏的標(biāo)高不超過允許偏差。.z.-.z.-施工進(jìn)度保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度控制原則工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖(見附表五)第二節(jié)保證工程進(jìn)度的組織措施1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序 3、項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配的經(jīng)濟利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。.z.-第三節(jié)保證工程進(jìn)度的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同全3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度計。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等)5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時第四節(jié)保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的(1)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)*化的計劃編制、.z.-(2)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在"三比一算”的基礎(chǔ)(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好(4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，第五節(jié)保證工程進(jìn)度的資金措施1、合理收取工程款：嚴(yán)格合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金使用上(2)在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無3、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延第六節(jié)協(xié)調(diào)保證措施.z.-2、外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、其他施工單位。采取積極主動的第七節(jié)工期檢查保證措施施業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，3、月分析調(diào)整制度：項目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)4、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項5、調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就.z.-在過第八節(jié)保持良好工作循環(huán)1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。身心不受損害。.z.-施工質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)ISO(1)首選建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。2、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。4、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行"一案三工序”管理措施即"5、利用計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)通過深入理解完善施工圖紙和細(xì)致技術(shù)交底來保證工程施工質(zhì)量。7、嚴(yán)把材料(原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。第二節(jié)質(zhì)量保證體系.z.-第三節(jié)質(zhì)量管理制度3、各班的組長負(fù)責(zé)安排班組人員的實際操作部位和技術(shù)交底，帶領(lǐng)本班組人員在4、班組項目工程在進(jìn)入下一道工序前實行自查互查和管理層查驗制度，查驗合格7、在項目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進(jìn)，在員工中起模*帶頭作用，提出建設(shè)性建議，或在材料使用中挽回流失、損失，成績顯著者，第四節(jié)質(zhì)量過程控制體系1、本工程質(zhì)量過程控制保證體系(見附表七)第五節(jié)工程質(zhì)量驗收(GB50210-2001)及業(yè)主等文件要求執(zhí)行。2)質(zhì)量認(rèn)證體系：我公司已通過GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2、為確保達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本公司將切實做到精心組織、精心施工，以.z.-(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。(2)堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收并將有關(guān)資料(3)對凡進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選，不合要求的堅決不使用。(4)凡設(shè)計或甲方指定的材料樣品，堅持按材料樣板采購使用。(5)嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)*和操作規(guī)程，加強分部、分項工程質(zhì)量檢驗工作。(6)堅持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意。(7)現(xiàn)場項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，施工管理人員為施工質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人，(8)接受質(zhì)檢部門和甲方各有關(guān)部門及監(jiān)理對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解(9)切實做好成品保護工作并派出專人對現(xiàn)場成品進(jìn)行看管。(10)工程技術(shù)資料及時整理,竣工圖按規(guī)*要求繪制,保證不因資料問題影響工程第六節(jié)GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)體系運行管理措施1、我公司自獲得國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證以來，標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序已深入每位員工頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求已成為大家的自覺行動。3、對本次裝修改造工程來說，如果選擇我公司，是我公司的榮幸，將為我們提供(1)物資采購工作程序：其中包含物資采購、甲供材料(設(shè)備)、半成品加工定貨(2)質(zhì)量控制中采用過程控制程序：在施工過程中從人員、機械、材料、工藝、(3)技術(shù)資料管理：施工過程的各個管理環(huán)節(jié)均有由責(zé)任人簽字的質(zhì)量記錄,保證.z.-(4)不合格品控制程序：有效監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)不合格品,包括材料和分部分項工程,采取措施進(jìn)行迅速整改的工作程序。并根據(jù)需要和可能制定有效的預(yù)防措施。(5)成品保護和交付工作程序：嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行。(6)回訪服務(wù)：我們將依據(jù)程序文件及顧客要求為顧客提供滿意服務(wù)。.z.-安全、文明施工管理體系及措施第一節(jié)安全保障管理體系、質(zhì)第二節(jié)安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo)建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行"企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、第三節(jié)施工現(xiàn)場安全保證措施施如下：1、認(rèn)真做好進(jìn)場前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，并做到經(jīng)?；?、制度化，提高施工2、建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組4、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改革措施，堅持每日十分鐘的班前教育。的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。.z.-7、堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。9、對參加現(xiàn)場特種作業(yè)人員(包括電工、電氣焊工、機工、防水工等)必須持有的特種作業(yè)上崗證，并佩戴各工種相應(yīng)的勞動保護用品。12、施工中預(yù)留洞口及設(shè)備口等，超過200mm×200mm的一律采用定型的防護蓋第四節(jié)施工機械安全管理規(guī)定1、凡進(jìn)入現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，必須檢查安全裝置和防護裝置齊全，并符合安全可投入使用。2、砂輪鋸工作前必須檢查轉(zhuǎn)動部位的防護設(shè)施是否牢固，接零保護線是否良好，4、電焊機應(yīng)單獨設(shè)置開關(guān)，電焊機兩側(cè)進(jìn)出線口必須安裝防護罩，不得借用金屬作回路地線。7、加強現(xiàn)場機具設(shè)備的巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，確保機具使用率和第五節(jié)施工臨時用電安全管理規(guī)定.z.-2、為了施工的正常進(jìn)行，保障工人的人身安全，對本工程現(xiàn)場臨時施工用電規(guī)定4、施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、移動或拆除必須由電工主管安排電工進(jìn)行，5、各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)6、搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁7、由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故閘。現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。。插接。.z.-第六節(jié)安全防護管理規(guī)定下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑*圍以外，不能滿足時，設(shè)置硬隔離安全第七節(jié)現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定成品要有工程成品保護措施，不得有碰撞、損壞現(xiàn)象。第八節(jié)材料存放管理.z.-、第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理做好后，送到施工現(xiàn)場。關(guān).z.-第一節(jié)成立工地環(huán)境保護施工委員會第二節(jié)環(huán)保措施總體說明2、施工現(xiàn)場建筑垃圾根據(jù)業(yè)主指定地點設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)3、降耗節(jié)能措施：項目經(jīng)理部要盡量節(jié)約用水、用電，隨時設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督，杜(一)防塵及避免大氣污染措施。2、木工房采用封閉式，地面硬化。地面要進(jìn)行灑水防塵，及時清理木屑、鋸末，保證作業(yè)面的清潔。-3、倉庫地面硬化，封閉嚴(yán)密，設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理。物品堆放嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)對4、在施工現(xiàn)場的工作區(qū)施工時，事前有人交底，事后有人檢查驗收，各工程按作6、垃圾要按公司《廢棄物管理程序》要求進(jìn)行分類、清運、處置，清運中必須用7、施工現(xiàn)場按施工區(qū)域劃分多個管理區(qū)，每個管理區(qū)內(nèi)有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，9、在拆、裝有揚塵的物品時，必須對揚塵處理后方能施工。施工現(xiàn)場的砌筑和抹(二)機電安裝工程1、區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免在未進(jìn)入裝修封閉階段，刮風(fēng)時將灰塵.z.-2、各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時清理，要求工完場清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時將垃圾運入垃圾站。(四)降低噪聲措施降噪措施(根據(jù)本工程特點，將白天和夜間標(biāo)準(zhǔn)限值略作調(diào)整)。2.2調(diào)整施工噪聲分布時間:根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)(分貝)要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排(五)限制光污染措施(六)防止發(fā)生火災(zāi)事故。.z.-(七)對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護措施。5、治安保衛(wèi)方面。由于工地地處鬧市區(qū)，人流較雜，盜竊或由施工人員引發(fā)的治理制的良杜絕不良紛爭和打鬧事件。材料商經(jīng)濟糾紛和拖欠工人工資引發(fā)的民擾問題。.z..z.-成品成品第一節(jié)材料采購計劃作業(yè)程序(附表一)否外觀檢查是否外觀檢查是否是完整無損傷退回重送完整無損傷退回重送否材料使用檢測程序圖(附表三)符合合同規(guī)備：附有原廠證明測試報告或公證機關(guān)檢驗證材料判定是否確定內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間報價經(jīng)檢驗合格的材合料格內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、質(zhì)量員檢查第四節(jié)施工組織機構(gòu)(評、料)第五節(jié)確定計案劃