工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法號發(fā)文日期：2012-11-131總則工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)不斷提高工程施工質(zhì)量和質(zhì)量管理水平以及企業(yè)創(chuàng)品牌、開拓市場的重要手段之一。為進一步規(guī)范工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，結(jié)合集團公司的實際情況，特制定本辦法。本辦法適用于集團公司所屬項目的工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理工作。2引用文件2.1中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)評選辦法（建協(xié)〔2008〕17號）2.2國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（2007年修訂版）2.3各地方的各級優(yōu)質(zhì)工程評審辦法3職責(zé)3.1集團公司總裁負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)決策全司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；分管副總裁負(fù)責(zé)全面推進全司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。3.2集團公司質(zhì)量管理部門3.2.1負(fù)責(zé)編制集團公司工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并下達至各項目。3.2.2組織全集團公司在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。3.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，并審核創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書。3.2.4監(jiān)督指導(dǎo)。3.2.5組織與相關(guān)機構(gòu)、政府和上級主管部門的信息交流和溝通。3.2.6組織中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)及國家級優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。3.2.7負(fù)責(zé)擬定工程創(chuàng)優(yōu)獎罰規(guī)定和獎罰決定。3.3量創(chuàng)優(yōu)工作，及時將申報優(yōu)質(zhì)工程的資料報送集團公司，并組織迎接現(xiàn)場評優(yōu)檢查的策劃準(zhǔn)備工作。3.4項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組3.4.1明確項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書。3.4.21溝通。3.4.3上通報。3.4.4關(guān)方及時整改。3.4.5負(fù)責(zé)及時全面收集與整理工程資料、各階段影像資料。3.4.6負(fù)責(zé)與相關(guān)機構(gòu)、政府和上級主管部門的溝通。3.4.7迎接現(xiàn)場評優(yōu)檢查工作。4工作流程4.1明確質(zhì)量目標(biāo)，逐級分解4.1.1履約合同，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，確定質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)工程性質(zhì)和規(guī)模、合同條件、優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，集團公司分管質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的副總裁組織項目經(jīng)理、技術(shù)和工程等相關(guān)部門進行評審，兼顧集團公司工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，確定工程項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并列入創(chuàng)優(yōu)滾動計劃。目前，住宅、公共建筑工程申報國優(yōu)工程獎、魯班獎工程的條件和程序，參見附件。4.1.2分解目標(biāo)，落實到人在集團公司與項目簽定創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書后，項目部根據(jù)集團公司要求，結(jié)合本項目實際情況，將質(zhì)量目標(biāo)進行分解，制定具體的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，界定各崗位質(zhì)量職責(zé)，做到目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。必要時也應(yīng)將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)告知設(shè)計、業(yè)主直接分包的承包方等單位。4.2健全制度，組織到位4.2.1各項目部在施工工藝技術(shù)規(guī)范及集團公司相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點，編制創(chuàng)優(yōu)工程統(tǒng)一做法；項目部在開工之初，應(yīng)建立完善質(zhì)量檢查、獎罰、總分包管理等制度，規(guī)范質(zhì)量行為。4.2.2成立創(chuàng)優(yōu)小組，組建項目團隊組建團結(jié)協(xié)作、能力強、經(jīng)驗豐富的項目管理班子。以集團公司為導(dǎo)向、以項目為支撐，確保創(chuàng)優(yōu)過程統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序。小組成員的職責(zé)、權(quán)限和獎罰。4.2.3配備優(yōu)質(zhì)資源2集團公司為創(chuàng)優(yōu)項目選擇有實力、協(xié)作精神強、信譽好的勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍；選擇有資質(zhì)、講信譽的材料供應(yīng)商，對所有進場的原材料，半成品嚴(yán)格檢查，檢驗合格后方可使用。對于投入使用的施工機械，進場前首先必須對其進行能力評估，并選用長期合作信譽好的設(shè)備租賃單位，確保進場的施工機械滿足施工需要。4.3創(chuàng)優(yōu)工程全面策劃4.3.1編制項目管理策劃書4.3.2編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書企業(yè)層面的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃是決策性的，是在項目創(chuàng)優(yōu)可行性調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)的途徑，并為實現(xiàn)階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，在資源配置、管理、服務(wù)支撐方面給予項目部的支撐。策劃書表現(xiàn)形式有創(chuàng)優(yōu)可行性調(diào)查分析報告、年度質(zhì)量工作報告、工作計劃、重點監(jiān)控計劃及相關(guān)培訓(xùn)計劃等。項目部層面的策劃是實施性策劃，通過目標(biāo)分解、過程控制、亮點創(chuàng)新、科技進步，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目創(chuàng)優(yōu)策劃書中，必須將實物創(chuàng)優(yōu)策劃作為重點進行詳細闡述。針對各分部的特點和亮點，編制詳細的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，將難點轉(zhuǎn)化為亮點、亮點更亮，特點更特。根據(jù)質(zhì)量獎項申報規(guī)定和日常質(zhì)量管理要求，項目部應(yīng)編制工程音像資料的拍攝計劃。4.3.3優(yōu)化設(shè)計和方案。創(chuàng)優(yōu)工程，一般體量大、裝飾復(fù)雜，需要進行有效的深化設(shè)計。項目部應(yīng)加強與業(yè)主方、設(shè)計院的溝通，及時進行設(shè)計和方案的優(yōu)化，選擇先進、可行、可靠、成本消耗低的設(shè)計和方案。4.3.4通過新技術(shù)的應(yīng)用，解決施工技術(shù)難點，提高工程的施工效率和質(zhì)量，為工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。4.4過程控制創(chuàng)優(yōu)工程除按常規(guī)工程質(zhì)量管理規(guī)定進行過程控制外，還需落實注意以下過程的控制：4.4.1項目部領(lǐng)導(dǎo)須親自參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施，對過程中出現(xiàn)的問題及時解決。4.4.23理要組織對項目全體管理人員和施工班組，進行有針對性的創(chuàng)優(yōu)交底。4.4.3控制創(chuàng)優(yōu)成本。一方面項目部通過優(yōu)化施工技術(shù)工藝，實現(xiàn)一次成優(yōu)；另一方面，項目部在簽訂分包合同時，明確創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，制定階段性的獎罰措施，將質(zhì)量控制成本目標(biāo)分解到各勞務(wù)、專業(yè)分包方。4.4.4點，定期、不定期對工程質(zhì)量實施過程監(jiān)控，對不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)策劃要求的分部分項工程，提出整改要求，并限期整改到位；按月向集團公司上報《創(chuàng)優(yōu)工程月情況，包括施工進度、質(zhì)量情況、質(zhì)量問題及整改情況的文字和圖片說明等。4.4.5上報并發(fā)表。4.4.6項目部要履行好總包責(zé)任與義務(wù)，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，共同把好工程質(zhì)量關(guān)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)努力；同時在整個施工過程中，必須加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及并得到地方政府相關(guān)部門的有力支持。4.4.7檔案和音像資料控制項目部根據(jù)集團公司和地方檔案館對工程檔案的要求，列出工程資料目錄；在施工各階段應(yīng)根據(jù)目錄收集、整理工程資料。由業(yè)主直接分包的分部、分項工程資料，也要納入總包方的資料管理體系內(nèi)，及時收集、整理，并妥善保管、統(tǒng)一裝訂。項目部及時組織人員拍攝并備份留存施工各階段和竣工后的工程聲像資料，制作復(fù)查時所需的光碟和幻燈片。集團公司技術(shù)、質(zhì)量部門等隨工程進展情況，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項目檔案資料實時進行檢查和指導(dǎo)，確保檔案資料與工程進展同步，并符合創(chuàng)優(yōu)要求。4.5獎項申報和匯報資料準(zhǔn)備4.5.1按優(yōu)質(zhì)工程申報通知，組織項目優(yōu)質(zhì)工程申報工作。集團公司質(zhì)量管理部申報表交集團公司審核。魯班獎等獎項在網(wǎng)上申報時，需注意：每個階段的資料只有一次提交機會，一旦提交就不能修改；有關(guān)單位填寫的評語必須謹(jǐn)慎和肯定，既要全面又要滿足獎項的申報條件。4.5.2匯報資料準(zhǔn)備4根據(jù)各級獎項的要求編寫、制作匯報資料。書面匯報資料是提交給專家組成員現(xiàn)場復(fù)查時使用，重點介紹內(nèi)容包含：工程概況、工程特點、難點和新技術(shù)應(yīng)用情況等方面；其內(nèi)容應(yīng)詳盡、圖文并茂、重點突出。編寫的解說詞要做到語言精煉、層次清晰、重點突出，盡可能地用數(shù)據(jù)來反映工程的質(zhì)量細節(jié)；拍攝的DVD，畫面要清晰、無抖動、切換自然、語言流暢，解說詞配音必須與畫面同步。4.6迎接復(fù)查4.6.1間、程序、注意事項、匯報材料、工程資料、與業(yè)主聯(lián)系等有關(guān)事項。4.6.2陪同人員、受檢人員等安排。4.6.3接受復(fù)查時，集團公司質(zhì)量管理部門組織項目部和相關(guān)部門安排好交通、食宿及匯報、講評的會議室。組織人員帶上簡單工具，配合專家現(xiàn)場復(fù)查；帶上筆記本、照相機，記錄復(fù)查組提出的問題。4.7創(chuàng)優(yōu)總結(jié)工程獲得階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后，項目部應(yīng)組織編寫創(chuàng)優(yōu)總結(jié)報告。主要包括以下內(nèi)容：前期策劃，工程的重點和難點，施工過程控制，推廣應(yīng)用“四新”成果，質(zhì)量攻關(guān)活動成果，后期整改，工程質(zhì)量特色，存在的不足和需要改進的地方等。4.8各級優(yōu)質(zhì)工程的文件、證書、獎杯和獎牌等，由集團公司檔案室統(tǒng)一保管和使用。5創(chuàng)優(yōu)工作獎罰集團公司鼓勵多出精品，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹立企業(yè)形象、創(chuàng)造品牌效應(yīng)。對創(chuàng)優(yōu)5.1獎勵5.1.1獲地市級優(yōu)質(zhì)樣板工程，1萬平方米以內(nèi)（含11.2元/平方米計獎，超過部分面積按0.6元/平方米計獎。獲地市級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)樣板工程，按同級優(yōu)質(zhì)樣板工程獎金的50%計獎。5.1.2獲省直轄市優(yōu)良樣板工程、專業(yè)部優(yōu)，1萬平方米以內(nèi)（含1按2元/平方米計獎，超過部分面積，按1元/平方米計獎。獲省、直轄市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，按同級優(yōu)良樣板工程獎金的50%計獎。5.1.3獲不重復(fù)計獎。55.1.4凡獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎的工程，除按5.1.2獲得獎金外，另給予一次性嘉獎：獲魯班獎的工程獎勵10萬元，獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎的工程獎勵8萬元。5.1.5獲獎工程獎金按土建80%、安裝20%分配。5.2處罰5.2.1凡被列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的工程項目，因核查不符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的，按獎金對等額的50%對項目部和個人進行罰款，其中項目經(jīng)理按罰款總額的1/8罰款。5.2.2罰款按土建80%、安裝20%分擔(dān)。5.3獎勵發(fā)放和罰款上交程序5.3.1上報集團公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.2所有罰款必須在工資或獎金中扣回,不得進入工程成本。6附則6.1的實際工作制訂相應(yīng)的獎罰辦法，認(rèn)真落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎罰。6.2的定期評審。6.3本辦法由集團公司負(fù)責(zé)解釋。7附件和附表7.1附件：住宅工程和公共建筑工程申報國優(yōu)獎、魯班獎的相關(guān)條件和程序7.2項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書報審表（見附表1）7.3創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量檢查評分表(安全和功能檢驗資料核查)（見附表2）7.4創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量檢查評分表(觀感質(zhì)量)（見附表3）7.5創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量月報表（見附表4）6住宅工程和公共建筑工程申報國優(yōu)獎、魯班獎的相關(guān)條件和程序3.住