工程質(zhì)量控制規(guī)定

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！工程質(zhì)量控制規(guī)定一、總則****工程建設質(zhì)量管理必須滿足國家*****相關規(guī)定要求，必2000年國務院令第279建設部頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001檢驗標準及《建筑工程冬期施工規(guī)程》等施工質(zhì)量管理要求（詳2000）建協(xié)字第172009）1號】等）的工程質(zhì)量管理要求。二、適用范圍本規(guī)定適用于****所有新建、改建、擴建工程施工過程中的工程質(zhì)量控制、管理。三、基本規(guī)定****實施的工程建設應以優(yōu)質(zhì)、高效為目標，實現(xiàn)醫(yī)院確定的工程質(zhì)量、工期和造價管理目標，從設計、設備材料選型論證、施工等多環(huán)節(jié)避免功能不完善、質(zhì)量有缺陷等問題的出現(xiàn)。1、質(zhì)量管理組織機構各工程項目應成立以辦公室主任為組長、項目負責人為副組長、各專業(yè)組負責人、項目各專業(yè)工程師為組員的工程質(zhì)量控制、管理小組。2、招標過程中的質(zhì)量管理通過招標采購優(yōu)選滿足工程質(zhì)量要求的施工單位、設備材料。咨詢單位編寫招標要求和招標文件后，專業(yè)工程師要認真審核，并按照專業(yè)負責人、項目組、辦公室的先后順序報審（屬于工程項目招標的，招標文件應由工程項目組各專業(yè)工程師聯(lián)審、簽字1****紀檢部門、物財監(jiān)管中心、招標采購辦公室等部門選擇資質(zhì)等級、施工經(jīng)驗、信譽等級滿足醫(yī)院要求的單位和材料設備供應廠家承擔醫(yī)院工程建設任務。簽訂各類合同時，合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責任。3、設計過程中的質(zhì)量控制從設計源頭做好工程質(zhì)量控制。根據(jù)項目建設有關批文、資料要求，明確設計的質(zhì)量標準；簽訂設計合同時應明確質(zhì)量責任，并加強對合同實施過程的質(zhì)量控制。對于因設計原因造成的工程質(zhì)量缺陷和因此帶來的施工變更，應由工程項目組提出處罰意見，報辦公室領導批準后執(zhí)行。3.1位的相關專業(yè)負責人到使用單位進行講圖、征求設計意見，并依據(jù)使用意見確定最終設計方案，報院、部首長審定。3.2紙初步會審，結合提出設計中的不足，以保證項目設計符合醫(yī)院需求、工藝合理、技術先進；3.3施工單位進場后，項目組應及時組織設計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審，解決圖紙中存在的細部不合理、不明確、各專業(yè)不“交圈”等現(xiàn)象，避免今后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷；3.4單位進行圖紙細部講解，并由使用單位簽字確認，避免施工過程中出現(xiàn)大量變更洽商帶來的質(zhì)量隱患；3.5物財監(jiān)管中心規(guī)定的程序報批外，應在項目組內(nèi)組織各專業(yè)工程師進行聯(lián)審，避免因?qū)I(yè)不“交圈”引起的工程質(zhì)量缺陷。3.6駐現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程建設過程中存在的質(zhì)量問題。4、質(zhì)量控制中對監(jiān)理單位的管理2依托監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位工程質(zhì)量控制工程中的作用。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的主要執(zhí)行者。項目組應認真督促監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場旁站、材料設備抽檢等工作；確保監(jiān)理例會、監(jiān)理月報能真實反映監(jiān)理單位對工程建設質(zhì)量的管理、控制情況；項目組應督促監(jiān)理單位根據(jù)分部分項工程驗收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計和質(zhì)量事故等內(nèi)容針對性地提出工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因和質(zhì)量對策，確保工程預控質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對于監(jiān)理單位在施工過程中出現(xiàn)的不旁站、不認真進行材料抽檢等問題，應由工程項目組提出處罰意見，報辦公室領導批準后執(zhí)行。5、施工過程中的質(zhì)量管理強化施工現(xiàn)場管控，做好質(zhì)量過程管理。依據(jù)國家、軍隊、醫(yī)院質(zhì)量管理要求，項目組應以質(zhì)量“零缺陷”為目標，從值班、施工單位的質(zhì)量管控。5.1項目組應在施工現(xiàn)場設置24小時值班制度，確保工程技術管理人員24小時在位，隨時督促、檢查監(jiān)理、施工單位管理人員的質(zhì)量管理工作情況，確保及時發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量問題。5.2項目專業(yè)工程師應根據(jù)項目進展的不同階段，及時安排現(xiàn)場巡查，確保工程質(zhì)量。專業(yè)工程師每周現(xiàn)場巡查次數(shù)不得5天，在項目搶工階段，項目組還應每天組織各專業(yè)程師和監(jiān)理、施工單位管理人員巡查施工現(xiàn)場，并匯總、協(xié)調(diào)、解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。5.3嚴格堅持“樣板引路”的施工原則，樣板得到院、部首長批準認可后方可展開下一步施工。當建筑設備管線多且復雜時，項目組還應要求施工單位繪制綜合布線圖，以指導施工。5.4項目組應每周召開一次專業(yè)協(xié)調(diào)分析會，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)、解決存在的質(zhì)量缺陷；若項目組設置專業(yè)小組，專業(yè)小組應根據(jù)施工進展情況每周至少組織監(jiān)理、施工單位專業(yè)工程技術人3員召開一次質(zhì)量分析協(xié)調(diào)會，解決施工過程中存在的質(zhì)量缺陷。5.5項目組應明確專業(yè)工程師的質(zhì)量管理職責。專業(yè)工程師應根據(jù)項目組、監(jiān)理、施工單位提出的質(zhì)量缺陷，及時整改，做到事事有結果、事事有回音。出現(xiàn)不能及時解決質(zhì)量缺陷時，項目組應嚴格責任追究制度，對工程師提出相應處罰措施并報辦公室批準；因解決問題遲緩造成重大質(zhì)量事故的，項目組須提出處罰措施報辦公室及上級機關批準。4附件：規(guī)程建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）.電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007）建筑樁基技術規(guī)范(JGJ94—2008)塑料門窗工程技術規(guī)程(JGJ103—2008)高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)程（JGJ6-99）建筑基坑支護技術規(guī)程（JGJ120-99）高層建筑混凝土結構技術規(guī)程（JGJ3-2002）混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程（JGJ/T14-2004）多孔磚砌體結構技術規(guī)范（2002版）(JGJ137-2001)高層民用建筑鋼結構技術規(guī)程(JGJ99-98)屋面工程技術規(guī)范(GB50345-2004)金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范(JGJ133-2001)5外墻外保溫工程技術規(guī)程(JGJ144-2004)建筑工程大模板技術規(guī)程(JGJ74-200