與基本理論相關(guān)的論文優(yōu)選

與基本理論相關(guān)的論文優(yōu)選與基本理論相關(guān)的論文優(yōu)選詩琪以下為我為你整理整合的關(guān)于基本理論的一些論文范文，歡迎瀏覽閱讀，希望你喜歡。淺論傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理畢業(yè)論文是很多學(xué)生最不想寫的東西，他不像作文，還要要求字數(shù)、字體，格式還有特殊要求。一般論文不像作文，在短短時間就能寫完的。以下為由查字典范文大全為大家整理的淺論傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理，希望對你有幫助，假如你喜歡，請繼續(xù)關(guān)注查字典范文大全?！颈疚年P(guān)鍵詞語】戰(zhàn)略成本管理;優(yōu)越性;傳統(tǒng)成本管理【內(nèi)容摘要】隨著信息時代的到來與當代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了宏大變化，企業(yè)正面臨著劇烈的競爭。企業(yè)要想爭奪市場和生存發(fā)展空間，就必須將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，構(gòu)成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理形式由于其內(nèi)在的狹隘性與局限性而越來越無法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因此以提升企業(yè)核心競爭力為目的的戰(zhàn)略成本管理思想愈加得到當代企業(yè)的重視，并進一步應(yīng)用到當代企業(yè)中，使其更好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目的，提升了其競爭力。傳統(tǒng)的成本管理一開場是利用成本信息進行事后分析。這一經(jīng)過較為漫長，在工業(yè)革命以前，會計主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的到來，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所消耗的資源，一方面開場重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會計記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會計，另一方面開場利用成本信息對企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績進行考評。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會計師卡特哈里遜第一次設(shè)計出一套完好的標準成本會計制度。從此，標準成本會計就脫離了實驗階段而進入施行階段。后來，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，市場競爭特別劇烈。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟出現(xiàn)的新情況，考慮當代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要當代化。成本管理的重點已由怎樣事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到怎樣預(yù)測、決策和規(guī)劃成本。在信息時代到來的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值消耗，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，進而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動經(jīng)過中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能知足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目的是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光太多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)絡(luò)起來，就可能使企業(yè)愈加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競爭力的構(gòu)成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實時實地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運用。綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能知足新的管理對成本信息的需求，及時地對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴展，既是戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是當代成本管理理論與方法的自己發(fā)展與完善。為此，必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理形式。戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析資料，介入構(gòu)成和評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，施行相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學(xué)者兩蒙提出，他當時對戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的討論。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、經(jīng)過、業(yè)績，可表述為不同戰(zhàn)略選擇下怎樣組織成本管理，其精華在于借助會計功能編制管理計劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的核心是成本勢，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純降低成本的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更多的市場份額和盈利。因而，當代企業(yè)管理應(yīng)愈加關(guān)注成本的管理。很多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是種金礦，蘊藏著宏大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個重要著力點，也是企業(yè)管理的永久課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表如今四個方面：1.戰(zhàn)略成本管理是當代企業(yè)成本管理的必然要求。當代成本管理是企業(yè)全員管理、全經(jīng)過管理、全方位管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益劇烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否獲得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在當代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有特別重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。2.施行戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新。當代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，進而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，進而提高成本效益。企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢取決于以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值或以較低成本提供一樣的使用價值。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。3.戰(zhàn)略成本管理的研究與施行，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。4.施行戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動地處理經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)之間的互相促進、互相制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當下利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)本身狀況，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目的，提升其競爭力。以下為參考文獻：[1]陳軻.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的理論分析[J].四川會計,2002(3).[2]章玉平,李旭,郭永安.淺議戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略[J].管理世界,2004(7):136.[3]王一山.當代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J].會計時空,2004(6):14-15.[4]陳良.戰(zhàn)略成本管