關(guān)于成立紙塑復(fù)合包裝袋智能化制造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用公司可行性分析報告模板

泓域咨詢/關(guān)于成立紙塑復(fù)合包裝袋智能化制造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用公司可行性分析報告

關(guān)于成立紙塑復(fù)合包裝袋智能化制造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用公司可行性分析報告xxx投資管理公司

目錄第一章項目概述 7一、項目名稱及投資人 7二、項目提出的理由 7三、結(jié)論分析 8主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 9第二章市場和行業(yè)分析 11一、紙塑復(fù)合包裝袋發(fā)展背景 11二、紙塑復(fù)合包裝袋總體要求 12三、紙塑復(fù)合包裝袋面臨的機遇與挑戰(zhàn) 13四、結(jié)論 15五、紙塑復(fù)合包裝袋產(chǎn)業(yè)鏈分析 15六、紙塑復(fù)合包裝袋總體部署 17七、紙塑復(fù)合包裝袋經(jīng)濟效益和社會效益 19第三章公司組建方案 22一、公司經(jīng)營宗旨 22二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 22三、公司組建方式 23四、公司管理體制 23五、部門職責(zé)及權(quán)限 24六、核心人員介紹 28七、財務(wù)會計制度 29第四章SWOT分析說明 37一、優(yōu)勢分析（S） 37二、劣勢分析（W） 39三、機會分析（O） 39四、威脅分析（T） 40第五章企業(yè)文化分析 44一、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 44二、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 53三、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 55四、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 59五、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 61六、企業(yè)文化的分類與模式 63第六章人力資源方案 74一、企業(yè)勞動分工 74二、培訓(xùn)課程設(shè)計的程序 76三、工作崗位分析 78四、人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評估 81五、薪酬體系設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作 81六、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念 84七、績效目標(biāo)設(shè)置的原則 85八、確立績效評審與申訴系統(tǒng)的內(nèi)容和意義 87第七章運營管理模式 90一、公司經(jīng)營宗旨 90二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 90三、各部門職責(zé)及權(quán)限 91四、財務(wù)會計制度 94第八章投資方案 102一、建設(shè)投資估算 102建設(shè)投資估算表 103二、建設(shè)期利息 103建設(shè)期利息估算表 104三、流動資金 105流動資金估算表 105四、項目總投資 106總投資及構(gòu)成一覽表 106五、資金籌措與投資計劃 107項目投資計劃與資金籌措一覽表 107第九章項目經(jīng)濟效益分析 109一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 109綜合總成本費用估算表 110利潤及利潤分配表 112二、項目盈利能力分析 113項目投資現(xiàn)金流量表 114三、財務(wù)生存能力分析 115四、償債能力分析 116借款還本付息計劃表 117五、經(jīng)濟評價結(jié)論 118第十章財務(wù)管理分析 119一、應(yīng)收款項的日常管理 119二、應(yīng)收款項的管理政策 122三、企業(yè)資本金制度 126四、計劃與預(yù)算 133五、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 134六、財務(wù)管理原則 138七、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 142報告說明產(chǎn)業(yè)鏈分析：紙塑復(fù)合包裝袋是由紙筒和塑料薄膜組成，廣泛應(yīng)用于食品、化妝品、藥品、化工等行業(yè)的包裝中。其產(chǎn)業(yè)鏈包括紙漿生產(chǎn)、紙筒制造、塑料薄膜生產(chǎn)、印刷涂布、成品加工等環(huán)節(jié)。其中，塑料薄膜生產(chǎn)是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資2823.34萬元，其中：建設(shè)投資1986.67萬元，占項目總投資的70.37%；建設(shè)期利息20.10萬元，占項目總投資的0.71%；流動資金816.57萬元，占項目總投資的28.92%。項目正常運營每年營業(yè)收入9200.00萬元，綜合總成本費用7587.16萬元，凈利潤1180.53萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率29.73%，財務(wù)凈現(xiàn)值1943.76萬元，全部投資回收期5.02年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。項目概述項目名稱及投資人（一）項目名稱關(guān)于成立紙塑復(fù)合包裝袋智能化制造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用公司（二）項目投資人xxx投資管理公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx。項目提出的理由機遇與挑戰(zhàn)：紙塑復(fù)合包裝袋市場具有較大的潛力和廣闊的前景，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如：環(huán)保壓力、品質(zhì)安全、價格競爭等。因此，在研究分析紙塑復(fù)合包裝袋的過程中，需要切實考慮行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭狀況等因素，提出可行的解決方案，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。發(fā)展對策：在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，需要引導(dǎo)企業(yè)加強技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，提高核心競爭力，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。此外，還需要加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高消費者的信任度。在環(huán)保方面，要積極推廣可降解材料，優(yōu)化包裝設(shè)計，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。結(jié)論分析（一）項目實施進度項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資2823.34萬元，其中：建設(shè)投資1986.67萬元，占項目總投資的70.37%；建設(shè)期利息20.10萬元，占項目總投資的0.71%；流動資金816.57萬元，占項目總投資的28.92%。（三）資金籌措項目總投資2823.34萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）2002.94萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額820.40萬元。（四）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：9200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：7587.16萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：1180.53萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：29.73%。5、全部投資回收期（Pt）：5.02年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：3022.26萬元（產(chǎn)值）。（五）社會效益該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元2823.341.1建設(shè)投資萬元1986.671.1.1工程費用萬元1089.741.1.2其他費用萬元871.831.1.3預(yù)備費萬元25.101.2建設(shè)期利息萬元20.101.3流動資金萬元816.572資金籌措萬元2823.342.1自籌資金萬元2002.942.2銀行貸款萬元820.403營業(yè)收入萬元9200.00正常運營年份4總成本費用萬元7587.16""5利潤總額萬元1574.04""6凈利潤萬元1180.53""7所得稅萬元393.51""8增值稅萬元323.32""9稅金及附加萬元38.80""10納稅總額萬元755.63""11盈虧平衡點萬元3022.26產(chǎn)值12回收期年5.0213內(nèi)部收益率29.73%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1943.76所得稅后市場和行業(yè)分析紙塑復(fù)合包裝袋發(fā)展背景（一）市場需求紙塑復(fù)合包裝袋是一種新型的包裝材料，其優(yōu)越的物理性能和環(huán)保特性，逐漸被各個行業(yè)所認可和采用。在現(xiàn)代化物流體系的支撐下，它對于商品包裝的保護和運輸具有重要的作用。近年來，隨著人們對于包裝品質(zhì)和商品質(zhì)量的要求日益提高，紙塑復(fù)合包裝袋作為一種高品質(zhì)包裝材料，其市場需求也不斷提升。（二）市場競爭在包裝材料市場上，紙塑復(fù)合包裝袋與其他包裝材料存在激烈的競爭。但由于紙塑復(fù)合包裝袋具有良好的防潮、防水、防氣、防蟲等性能，以及良好的機械強度和加工性，其市場競爭力逐漸增強。同時，紙塑復(fù)合包裝袋在食品、化工、醫(yī)藥、印刷等領(lǐng)域的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，其市場前景比較廣闊。（三）政策扶持我國政府一直倡導(dǎo)綠色包裝，高品質(zhì)紙塑復(fù)合包裝袋因其環(huán)保、經(jīng)濟、實用的特點逐漸走向大眾。政策的支持和鼓勵也成為紙塑復(fù)合包裝袋發(fā)展中另一重要因素。例如，國家對于綠色包裝的鼓勵政策，促進了包裝行業(yè)的發(fā)展，其中就有對于紙塑復(fù)合包裝袋的資金支持和優(yōu)惠稅率等政策。以上這些因素，都對于紙塑復(fù)合包裝袋的發(fā)展和市場推廣起到了積極的作用。隨著我國經(jīng)濟的不斷增長和人們環(huán)保意識的逐漸提高，紙塑復(fù)合包裝袋未來的發(fā)展前景無疑是非常光明的。紙塑復(fù)合包裝袋總體要求紙塑復(fù)合包裝袋是一種常用的包裝材料，它由紙張和塑料膜兩部分組成。近年來，隨著人們對環(huán)保的重視以及包裝行業(yè)的不斷發(fā)展，紙塑復(fù)合包裝袋在食品、化妝品、醫(yī)藥等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。為了確保紙塑復(fù)合包裝袋的質(zhì)量和使用效果，需要對其進行一些總體要求。（一）材料要求紙張：用于紙塑復(fù)合包裝袋的紙張應(yīng)具有一定的機械強度和抗撕裂性能，且平整度好，不能有較大的皺紋、破洞等缺陷。同時，為了符合環(huán)保要求，紙張應(yīng)選用可回收再利用的材料。塑料膜：用于紙塑復(fù)合包裝袋的塑料膜應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)的聚乙烯、聚丙烯等材料，具有良好的韌性和耐磨性，不易老化，不會對食品等產(chǎn)品造成污染。（二）制造要求印刷要求：紙塑復(fù)合包裝袋的字樣、圖案等應(yīng)印刷清晰、色彩鮮艷、不褪色、不掉粉，并符合國家有關(guān)規(guī)定。封口要求：紙塑復(fù)合包裝袋的封口應(yīng)牢固、平整、無漏氣，同時也要考慮在使用過程中的便利性和安全性。包裝要求：紙塑復(fù)合包裝袋應(yīng)按照一定的包裝要求進行包裝，同時也要注意包裝的美觀度和便攜性。（三）貯存要求環(huán)境要求：紙塑復(fù)合包裝袋應(yīng)貯存在干燥、清潔、通風(fēng)、無異味的場所內(nèi)，不能直接暴露于陽光下或高溫環(huán)境中。堆放要求：紙塑復(fù)合包裝袋應(yīng)妥善堆放，避免淋雨、受潮、擠壓等情況，防止包裝袋變形、破損等影響使用效果。以上就是紙塑復(fù)合包裝袋的總體要求，通過對這些要求的認真遵守和實施，可以確保紙塑復(fù)合包裝袋的質(zhì)量和使用效果，保障消費者的權(quán)益和健康。紙塑復(fù)合包裝袋面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）機遇1.市場需求增長：紙塑復(fù)合包裝袋具有良好的耐磨、保濕、防潮、抗氧化、保護作用，被廣泛用于食品、醫(yī)藥、化工等領(lǐng)域。隨著人們生活水平的提高，對食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，紙塑復(fù)合包裝袋的市場需求將繼續(xù)增長。2.政策支持：隨著環(huán)保理念的普及和推廣，政府加大了對環(huán)境友好型生產(chǎn)企業(yè)的支持和獎勵力度。紙塑復(fù)合包裝袋由于具有可再生、可回收的特點，在政策層面上將得到更多的支持和鼓勵。3.技術(shù)改進：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，紙塑復(fù)合包裝袋的材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、印刷技術(shù)等方面將不斷進行改進和創(chuàng)新，使其更能滿足市場需求。（二）挑戰(zhàn)1.原材料成本上升：紙塑復(fù)合包裝袋的主要原材料是聚乙烯、聚丙烯等塑料以及紙張等，這些原材料的價格波動性較大，隨著油價上漲，其成本也將不斷上升。2.環(huán)保壓力加大：紙塑復(fù)合包裝袋的使用過程中產(chǎn)生的廢棄物及其對環(huán)境的影響是當(dāng)前環(huán)保問題的重中之重。環(huán)保政策的進一步推廣和應(yīng)用將進一步加大紙塑復(fù)合包裝袋的使用壓力，企業(yè)需要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采用更為環(huán)保的材質(zhì)和生產(chǎn)工藝。3.競爭激烈：由于市場需求巨大，紙塑復(fù)合包裝袋市場競爭激烈，農(nóng)產(chǎn)品超市以及網(wǎng)絡(luò)銷售平臺都有自己的供應(yīng)商，滿足消費者不同的需求。企業(yè)需要積極開發(fā)新產(chǎn)品、提高特色、區(qū)別度，增強市場競爭力。4.知識產(chǎn)權(quán)問題：紙塑復(fù)合包裝袋的技術(shù)含量較高，生產(chǎn)技術(shù)和制造工藝需要專利技術(shù)的支撐，因此相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護成為企業(yè)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略。結(jié)論綜上所述，紙塑復(fù)合包裝袋作為一種環(huán)保型產(chǎn)品，具有較大的市場前景和潛力。但是面臨的挑戰(zhàn)也不可忽視，企業(yè)需要積極應(yīng)對市場變化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和技術(shù)含量，加強自身的品牌形象和知識產(chǎn)權(quán)保護，以在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢。紙塑復(fù)合包裝袋產(chǎn)業(yè)鏈分析紙塑復(fù)合包裝袋是一種環(huán)保的包裝材料，具有防潮、防水、防氧化、耐油耐酸堿等特性。在當(dāng)前環(huán)保意識逐漸增強的背景下，紙塑復(fù)合包裝袋得到了廣泛應(yīng)用。該產(chǎn)業(yè)涉及到從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、銷售配送等多個環(huán)節(jié)，構(gòu)成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。（一）原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)紙塑復(fù)合包裝袋的主要原材料為高密度聚乙烯（HDPE）、低密度聚乙烯（LDPE）和聚丙烯（PP）等塑料薄膜以及紙張等材料。其中，塑料薄膜是紙塑復(fù)合包裝袋制作的主要原材料。塑料薄膜的生產(chǎn)企業(yè)需要從石油、天然氣等資源中提取原料，并進行煉制、加工等工序，生產(chǎn)出符合要求的塑料產(chǎn)品，并向下游企業(yè)供應(yīng)。（二）生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)紙塑復(fù)合包裝袋的生產(chǎn)加工主要包括塑料薄膜生產(chǎn)、印刷、復(fù)合、制袋等環(huán)節(jié)。其中，塑料薄膜生產(chǎn)企業(yè)將原材料加工成符合要求的塑料薄膜，然后交由印刷企業(yè)進行印刷處理，最終通過復(fù)合和制袋的環(huán)節(jié)完成紙塑復(fù)合包裝袋的制作。這一環(huán)節(jié)涉及到的企業(yè)主要有塑料薄膜生產(chǎn)企業(yè)、印刷企業(yè)以及制袋企業(yè)等。（三）銷售配送環(huán)節(jié)紙塑復(fù)合包裝袋的銷售配送環(huán)節(jié)主要包括銷售、物流等環(huán)節(jié)。制袋企業(yè)生產(chǎn)出的紙塑復(fù)合包裝袋需要通過銷售渠道銷售給下游企業(yè)，如農(nóng)產(chǎn)品種植企業(yè)、食品加工企業(yè)等。銷售環(huán)節(jié)涉及到的企業(yè)主要是經(jīng)銷商、批發(fā)商以及零售商等，這些企業(yè)負責(zé)收集市場信息、提供銷售渠道、推廣品牌等等。物流環(huán)節(jié)則涉及到貨物的運輸和配送，包括從制袋企業(yè)到銷售企業(yè)之間的物流配送，并最終將紙塑復(fù)合包裝袋送達最終用戶的手中?？傊?，紙塑復(fù)合包裝袋產(chǎn)業(yè)鏈的形成是由原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、銷售配送等多個環(huán)節(jié)共同協(xié)作而成的。在這個過程中，每個環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，將其相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)提供給下游企業(yè)或最終用戶。而各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與合作也是非常關(guān)鍵的，只有保持良好的溝通和協(xié)作，才能夠確保整個產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運行。紙塑復(fù)合包裝袋總體部署（一）市場概述紙塑復(fù)合包裝袋是以聚乙烯為基材，覆蓋在紙張表面制成的一種包裝袋。由于它既有紙張的可回收性、易折疊性和可印刷性，又有聚乙烯的防潮、防水、防震性能，因此在包裝行業(yè)中廣泛應(yīng)用。在目前市場上，紙塑復(fù)合包裝袋已逐漸代替了傳統(tǒng)的紙袋、塑料袋等單一材質(zhì)的包裝。（二）產(chǎn)品特點1、優(yōu)美的外觀：紙塑復(fù)合包裝袋既有紙袋的高貴、大方的外觀，又有塑料袋的亮麗、時尚的特點。2、良好的物理性能：紙塑復(fù)合包裝袋具有較強的物理性能，如耐沖擊性、防水性、氣密性、耐摩擦性和耐撕裂性等。3、高度的環(huán)保性：紙塑復(fù)合包裝袋可以重復(fù)使用，有利于節(jié)約資源和減少污染。4、印刷性好：紙塑復(fù)合包裝袋具有良好的印刷性能，可用于生產(chǎn)商標(biāo)、廣告等。（三）市場需求量及趨勢目前，紙塑復(fù)合包裝袋的主要應(yīng)用領(lǐng)域為糧食、化工、飼料、醫(yī)藥、化妝品、日化用品等行業(yè)。其中，糧食和飼料行業(yè)是紙塑復(fù)合包裝袋最大的使用領(lǐng)域，其次是化工和醫(yī)藥行業(yè)。隨著人們對環(huán)保意識的不斷提高，對于可降解、環(huán)保的包裝材料的需求也隨之增加。因此，紙塑復(fù)合包裝袋的市場需求量將會不斷增長。此外，隨著物流業(yè)的不斷發(fā)展，物流包裝行業(yè)的需求量也在逐年增加。而紙塑復(fù)合包裝袋具有較強的防潮、防水、防震性能，可以很好地適應(yīng)物流包裝的需求，因此對于紙塑復(fù)合包裝袋的市場需求也會有很大的推動作用。（四）競爭分析目前國內(nèi)紙塑復(fù)合包裝袋市場競爭較為激烈，主要來自國內(nèi)外各大包裝企業(yè)。其中，國內(nèi)龍頭企業(yè)有盛世龍、金科包裝、華東紙塑等。此外，部分大型化工企業(yè)也進入了紙塑復(fù)合包裝袋市場，如國際化工、金紅葉化學(xué)等。（五）銷售渠道目前，紙塑復(fù)合包裝袋的銷售主要通過經(jīng)銷商進行，經(jīng)銷商通過各類商超、賣場、電商平臺等，將產(chǎn)品銷往各個終端用戶。此外，在一些大型的物流行業(yè)中，也存在直接采購紙塑復(fù)合包裝袋的情況。（六）質(zhì)量控制紙塑復(fù)合包裝袋是一種涉及到食品化工等領(lǐng)域的包裝材料，對于其質(zhì)量的控制至關(guān)重要。在生產(chǎn)過程中，必須嚴格掌控原材料的選擇和生產(chǎn)工藝的控制，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，對于成品進行全方位的檢測和測試，確保其產(chǎn)品質(zhì)量合格。總體而言，紙塑復(fù)合包裝袋是一種具有廣泛應(yīng)用前景和市場競爭優(yōu)勢的包裝材料。通過不斷提高質(zhì)量、完善銷售渠道和服務(wù)，可以更好地滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力。紙塑復(fù)合包裝袋經(jīng)濟效益和社會效益紙塑復(fù)合包裝袋是一種由紙和塑料薄膜進行復(fù)合制造的包裝材料，具有防潮、防水、耐摩擦、承重等優(yōu)點，廣泛用于食品、醫(yī)藥、化工等行業(yè)。該材料具有很高的經(jīng)濟效益和社會效益。（一）經(jīng)濟效益降低包裝成本紙塑復(fù)合包裝袋由于采用復(fù)合工藝制造，可以在保證防潮、防水等性能的前提下，使用較少的原材料，生產(chǎn)成本相對較低。在同等的防漏性能下，紙塑復(fù)合包裝袋的價格也比其他材料更為經(jīng)濟實惠。因此，使用紙塑復(fù)合包裝袋能夠有效地降低產(chǎn)品的包裝成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。增加產(chǎn)品的附加值紙塑復(fù)合包裝袋不僅僅是簡單的容器，還具有防偽標(biāo)識、產(chǎn)品信息、品牌宣傳等多種作用，這些都能夠增加產(chǎn)品的附加值。同時，在產(chǎn)品的物流過程中，紙塑復(fù)合包裝袋也能夠起到保護產(chǎn)品的作用，降低產(chǎn)品破損率，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。推動包裝行業(yè)升級紙塑復(fù)合包裝袋采用的是復(fù)合制造工藝，不僅能夠滿足產(chǎn)品對包裝容器的各種要求，還能夠推動包裝行業(yè)的升級。隨著國家對環(huán)保、低碳等方面的政策不斷加強，紙塑復(fù)合包裝袋已經(jīng)成為替代傳統(tǒng)塑料袋和紙袋的新產(chǎn)品，未來具有廣闊的市場前景。（二）社會效益減少環(huán)境污染紙塑復(fù)合包裝袋采用的是可回收利用的材料，可以減少塑料袋和紙袋帶來的環(huán)境污染。同時，紙塑復(fù)合包裝袋具有較高的耐用性，使用壽命長，減少了包裝的浪費，有助于減少垃圾量，降低環(huán)境污染。改善勞動條件紙塑復(fù)合包裝袋的生產(chǎn)過程中，對環(huán)境的要求相對比較低，操作簡單，生產(chǎn)流程也相對簡單。相比于傳統(tǒng)的紙袋和塑料袋生產(chǎn)過程中，使用紙塑復(fù)合包裝袋能夠改善工人的勞動條件，減輕工人的勞動強度。促進企業(yè)形象提升紙塑復(fù)合包裝袋不僅可以保護產(chǎn)品，還能夠起到宣傳品牌形象的作用，樹立企業(yè)的良好形象。同時，采用環(huán)保材料生產(chǎn)紙塑復(fù)合包裝袋，也能夠體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感，增強企業(yè)的社會聲譽。總之，紙塑復(fù)合包裝袋在經(jīng)濟效益和社會效益上都非常顯著。在未來，隨著國家對環(huán)保、低碳等方面政策的不斷加強，紙塑復(fù)合包裝袋將成為包裝行業(yè)的新趨勢，具有廣泛的應(yīng)用前景。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資634.50萬元，占xxx投資管理公司45%股份；xxx有限公司出資776萬元，占xxx投資管理公司55%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、龍xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、王xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、錢xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、于xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。SWOT分析說明優(yōu)勢分析（S）（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。劣勢分析（W）（一）資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強自身的競爭力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。機會分析（O）（一）長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。威脅分析（T）（一）市場競爭風(fēng)險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術(shù)實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風(fēng)險。（二）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級的基礎(chǔ)上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能及時準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團隊。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依賴于個別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進起到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會對公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。（四）原材料價格波動風(fēng)險原材料占主營業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預(yù)測及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，并在采購時充分考慮當(dāng)時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生劇烈波動，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。（五）產(chǎn)品價格波動風(fēng)險公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業(yè)主要競爭對手調(diào)整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短期波動的風(fēng)險。（六）毛利率下滑風(fēng)險公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)存在波動。未來如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價格下降進而導(dǎo)致公司綜合毛利率下滑的風(fēng)險。（七）稅收優(yōu)惠政策變動風(fēng)險如未來公司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認定及復(fù)審或國家對高新技術(shù)企業(yè)所得稅政策進行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風(fēng)險，可能對公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八）產(chǎn)能擴大后的銷售風(fēng)險如果項目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進，公司屆時將面臨產(chǎn)能擴大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險。（九）公司成長性風(fēng)險行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實現(xiàn)預(yù)期的成長性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風(fēng)險。企業(yè)文化分析企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值（一）基本功能企業(yè)文化管理不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能完全替代的功能。這些功能主要有十個。1、凝聚功能企業(yè)文化管理體現(xiàn)著強烈的群體意識，可以改變以個人價值觀為本位的一盤散沙狀態(tài)，成功實現(xiàn)合攏管理。企業(yè)文化管理像一根紐帶，把員工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起；像磁石一般，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。與企業(yè)外在的硬性管理方法相比，企業(yè)文化管理本能地具有一種內(nèi)在聚合力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標(biāo)服從感。企業(yè)文化管理的這種凝聚功能在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)之時尤其能顯示出巨大的力量。2、導(dǎo)向功能企業(yè)文化管理的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在企業(yè)所培育的整體價值觀對企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)上。由于企業(yè)整體價值觀是企業(yè)多數(shù)人的“共識”，因此它的導(dǎo)向作用對多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎(chǔ)之上的。他們能夠自覺地把自己的一言一行經(jīng)常對照企業(yè)價值觀進行檢查，糾正偏差，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求。對少數(shù)未取得“共識”的人來講，這種導(dǎo)向功能就帶有某種“強制”性質(zhì)。企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)章制度、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等迫使他們按照企業(yè)整體價值取向行事。如企業(yè)所培育的價值觀始終把顧客放在第一位，這種價值觀就會引導(dǎo)員工為顧客提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)；如其中強調(diào)創(chuàng)新意識，它就會引導(dǎo)員工在工作中不畏風(fēng)險，不怕失敗，勇于打破舊框框，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的革新。3、激勵功能管理的核心是人，管理的目的是要把蘊藏在人體中的智慧和勞動充分激發(fā)出來。企業(yè)文化管理強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度；員工在企業(yè)中受到重視，參與愿望能夠得到充分滿足。因此，企業(yè)文化管理能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，貢獻自己的聰明才智。實際上，在優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵下，員工積極工作，將自己的勞動投入到集體事業(yè)中去，共同創(chuàng)造，分享企業(yè)的榮譽和成果，本身又會得到自我實現(xiàn)及其他高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。所以，企業(yè)文化管理具有良好的激勵功能，能夠使員工士氣步入良性循環(huán)軌道，并長期處于最佳狀態(tài)。日本人提出“車廂理論”，即強調(diào)在一個目標(biāo)軌道上，每節(jié)車廂（個人）都有動力，這樣的列車，就像今天的“動車組”，動力強勁，速度就快。這種理論比單純強調(diào)“火車頭”的作用更科學(xué)。4、約束功能企業(yè)文化管理對員工行為具有無形的約束力。它雖然不強調(diào)明文規(guī)定和硬性要求，但它以潛移默化的方式，使組織形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（非正式規(guī)則），某種違背這些群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我約束。企業(yè)文化管理把以尊重個人感情為基礎(chǔ)的無形的外部控制和以群體目標(biāo)為己任的內(nèi)在自我控制有機融合在一起，實現(xiàn)了外部，約束和自我約束的統(tǒng)一。5、協(xié)調(diào)功能通過企業(yè)文化管理，使得企業(yè)員工有了共同的價值觀念，對眾多問題的認識趨于一致，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少了各種摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的關(guān)系較為密切、和諧，各種活動更加協(xié)調(diào)，個人工作也比較心情舒暢。企業(yè)文化管理不僅充當(dāng)著企業(yè)內(nèi)部“協(xié)調(diào)者”的角色，而且也能夠把企業(yè)與顧客、合作者，企業(yè)與社會的關(guān)系調(diào)試到最佳狀態(tài)。6、維系功能企業(yè)文化管理像一根無形的“紐帶”，維系一個企業(yè)的正常運行。應(yīng)該說，維系一個企業(yè)的正常運行有三根“紐帶”，即資本紐帶、權(quán)力紐帶和文化管理紐帶。在這三根“紐帶”中，文化管理紐帶是韌性最強、最能突出企業(yè)個性的紐帶，同時也是維系企業(yè)內(nèi)部力量統(tǒng)一、維系企業(yè)與環(huán)境良好關(guān)系，保持企業(yè)持久繁榮的最重要的精神手段。7、教化功能人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，人的素質(zhì)能否提高，很大程度上取決于他所處的環(huán)境和條件。企業(yè)文化管理倡導(dǎo)卓越、績效和創(chuàng)新文化。具有這種文化的集體是一所“學(xué)?！保瑸槿藗兎e極進取創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、實踐環(huán)境和條件。所以，企業(yè)文化管理具有提高人員素質(zhì)的教化功能。它可以使人樹立崇高理想，培養(yǎng)人的高尚道德，鍛煉人的意志，凈化人的心靈，使人學(xué)到為人處世的藝術(shù)，學(xué)到進行生產(chǎn)經(jīng)營及管理的知識、經(jīng)驗，提高人的能力，有助于促進人的全面發(fā)展。8、優(yōu)化功能通過企業(yè)文化管理，企業(yè)鑄就一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會內(nèi)生出一種無形的力量，這種力量對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用。如當(dāng)企業(yè)目標(biāo)、決策偏離企業(yè)價值觀軌道時，它可以自動加以糾正；當(dāng)企業(yè)組織機構(gòu)不合理或運轉(zhuǎn)失靈時，它可以自動地進行調(diào)節(jié)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和員工的行為有悖于企業(yè)道德規(guī)范時，它可以自動地加以監(jiān)督和矯正。實際上，企業(yè)文化管理的優(yōu)化功能，不僅體現(xiàn)在“過程”之后，即對錯誤結(jié)果進行修正，而且也體現(xiàn)在“過程”之前和“過程”之中，對組織活動和個人行為起到必要的預(yù)防、警示和監(jiān)督作用。9、增譽功能通過企業(yè)文化管理，企業(yè)塑造了鮮明的企業(yè)管理風(fēng)格和經(jīng)營服務(wù)特色，這種管理風(fēng)格和經(jīng)營服務(wù)特色體現(xiàn)在企業(yè)與外界的每一次接觸，包括業(yè)務(wù)洽談、經(jīng)濟往來、新聞發(fā)布、參加各種社會活動和公關(guān)活動，甚至凝結(jié)在企業(yè)制造的每一件產(chǎn)品中，向社會大眾展示著本企業(yè)良好的經(jīng)營管理狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌，從而給企業(yè)帶來良好的聲譽和影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一筆巨大的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化管理則是這項無形資產(chǎn)的開發(fā)者和維護者。10、免疫功能有效的企業(yè)文化管理可以增強企業(yè)文化的免疫功能。當(dāng)企業(yè)處于順境時，企業(yè)文化表現(xiàn)為推動力；當(dāng)企業(yè)處于逆境時，企業(yè)文化則表現(xiàn)為一種“免疫力”。如果把2008年開始蔓延全球的金融危機比作一場瘟疫，那么，文化優(yōu)秀的企業(yè)就表現(xiàn)出了較強的“免疫力”，不但能順利度過“嚴冬”，甚至還能在“嚴冬”中抓住機遇、贏得發(fā)展，而文化相對落后的企業(yè)，免疫力就差，就會受到較大的沖擊。企業(yè)文化管理既要著眼于增強企業(yè)文化發(fā)展力，培育積極向上、拼搏進取的精神，同時也要注意增強企業(yè)文化的免疫功能。（二）基本價值1、經(jīng)濟價值優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神財富，具有一種神秘的力量，這種力量我們稱之為“文化力”。日本本田汽車公司創(chuàng)始人本田宗一郎指出，思想比金錢更多地主宰世界，好的思想可以產(chǎn)生金錢，當(dāng)代人的格言應(yīng)該是：思想比金錢更厲害。這說明好的思想是一種力量。文化力的表現(xiàn)形態(tài)雖然是價值觀念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)、習(xí)慣等精神產(chǎn)品，但對企業(yè)物質(zhì)財富的增長起著極大的促進作用，即文化力可以轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟力。企業(yè)文化管理是推動文化力向經(jīng)濟力轉(zhuǎn)化的根本方法，具有重要的經(jīng)濟價值。企業(yè)文化管理的經(jīng)濟價值表現(xiàn)在以下五個方面：（1）引導(dǎo)企業(yè)尊重經(jīng)濟規(guī)律。企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)文化的形成受到市場經(jīng)濟發(fā)展的制約；市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律和法則往往通過企業(yè)文化管理作用于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。因此，企業(yè)文化管理能夠引導(dǎo)企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的舞臺上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。（2）提高企業(yè)的商譽。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)成功的經(jīng)營管理特色，體現(xiàn)著企業(yè)，對顧客的“誠信”之道。這種特色和經(jīng)營之道通過各種傳播媒介向社會擴散，逐漸形成企業(yè)的商譽。企業(yè)的商譽高，能長期得到顧客和社會各界的信賴與支持，就會興旺發(fā)達；企業(yè)的商譽低，失去了顧客和社會各界的信賴與支持，就會衰落、萎縮。商譽是企業(yè)文化的社會效應(yīng)。良好的商譽是一種競爭力量，能夠提高企業(yè)的增值力，給企業(yè)帶來高于一般水，平的利潤。對企業(yè)文化進行有效管理，終究能夠促進企業(yè)商譽的提升。（3）增加產(chǎn)品附加值。優(yōu)秀的企業(yè)文化直接影響產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，注入美的品質(zhì)，提升文化品位，增加附加值。在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)下，對某些社會文化資源的開發(fā)與利用，如植入商標(biāo)于產(chǎn)品設(shè)計、品牌宣傳推廣當(dāng)中，也可以直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值。（4）開發(fā)人的潛能。企業(yè)文化管理體現(xiàn)著以人為中心的根本思想，體現(xiàn)著對員工心理及行為規(guī)律的尊重，體現(xiàn)著對企業(yè)員工共同利益和共同價值的尊重，因此能夠?qū)V大員工起到凝聚、引導(dǎo)、激勵和約束作用，使廣大員工發(fā)揮聰明才智和勞動積極性，并積極參與管理，提合理化建議，提高勞動效率，最終給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。（5）引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展與變革。企業(yè)文化管理往往能夠為企業(yè)塑造一盞精神燈塔，照亮企業(yè)前進的方向，引導(dǎo)企業(yè)進一步深化改革，完善組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，促使企業(yè)采用新的經(jīng)營方式和科學(xué)管理方法，從而帶來組織效率和經(jīng)濟效益的大幅度提高。2、社會價值企業(yè)文化管理的價值，遠遠超越企業(yè)的界限，服務(wù)于社會，具有社會價值。這種價值不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)文化管理能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進而帶來整個社會物質(zhì)財富的增長上，而且它還表現(xiàn)出對社會文化的繼承和發(fā)展的重大作用。具有遠見卓識的企業(yè)家不僅看到了企業(yè)文化管理的這種價值，而且把企業(yè)文化的發(fā)展自覺地同人類文明的前途聯(lián)系在一起。日本的企業(yè)經(jīng)營之神松下幸之助就曾提出“為社會經(jīng)營”、“為社會生活的改善以及世界文化的進步做貢獻”的經(jīng)營哲學(xué)。中國長虹集團公司也把振興民族工業(yè)作為自身崇高的價值追求。企業(yè)文化管理的社會價值主要通過以下兩個方面體現(xiàn)出來：（1）體現(xiàn)和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。成功的企業(yè)文化管理，在企業(yè)文化成長發(fā)育過程中，要善于吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。日本的企業(yè)文化管理就注重吸收了日本傳統(tǒng)文化的家族主義和集體精神；美國的企業(yè)文化管理就注重體現(xiàn)了美國文化的個人能力主義和創(chuàng)新精神。日、美企業(yè)文化的成功說明了本民族文化的生命力，也是他們的企業(yè)對弘揚本民族文化精華的貢獻。中國具有燦爛的民族傳統(tǒng)文化，也應(yīng)該通過企業(yè)文化管理，對中國民族傳統(tǒng)文化自覺地加以揚棄，吸收其中的精華，把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟倫理有機結(jié)合起來，這不僅能夠使企業(yè)發(fā)揮本民族的文化優(yōu)勢，創(chuàng)造自身的文化特色，而且能夠使中華民族優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)得以繼承和弘揚，這不能不說是企業(yè)文化管理的一種重要社會價值。（2）催生新的社會文化。企業(yè)是現(xiàn)代生產(chǎn)力的集結(jié)點，而生產(chǎn)力在社會發(fā)展中是最活躍的因素。這就決定了企業(yè)往往創(chuàng)造新的價值觀念和行為方式，從而在社會文化的緩慢發(fā)展中走在前列，源源不斷地為社會文化的發(fā)展輸送新的營養(yǎng)。企業(yè)文化的這種超前性決定了它能成為新的社會文化的“生長點”。企業(yè)文化管理是通過促進企業(yè)文化創(chuàng)新，利用產(chǎn)品的制造、銷售以及與外界的信息交流，把本企業(yè)先進的價值觀念、追求、道德風(fēng)尚等傳播給社會，通過建設(shè)進步的企業(yè)精神文明為整個社會精神文明的提高做出貢獻，體現(xiàn)其巨大的價值。當(dāng)前，在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下，企業(yè)文化管理的這種社會價值已經(jīng)非常突出地顯現(xiàn)出來，企業(yè)不斷向社會傳導(dǎo)競爭觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念、服務(wù)觀念以及尊重科學(xué)、尊重人才的意識，給傳統(tǒng)文化帶來了強大的沖擊，使社會文化出現(xiàn)了很多新的“生長點”，這些新的文化因素將成為社會文化的重要組成部分，從而推動社會文化不斷向前發(fā)展。建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設(shè)是一個長期過程，需要企業(yè)將精神文明建設(shè)及思想政治工作創(chuàng)新相結(jié)合，做好長期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習(xí)俗是企業(yè)經(jīng)營及各種交往活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習(xí)慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進行倫理道德建設(shè)，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習(xí)俗中的精華，注入符合時代要求和本企業(yè)實際情況的新內(nèi)容，建立完善的倫理道德體系和標(biāo)準(zhǔn)。要使員工明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應(yīng)當(dāng)做，哪些不應(yīng)當(dāng)做。并且經(jīng)過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏導(dǎo)，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉(zhuǎn)化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)倫理道德建設(shè)與員工教育相結(jié)合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，不僅是提高思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在倫理道德建設(shè)過程中必須堅持對員工進行理想信念教育、文化基礎(chǔ)教育、科學(xué)技術(shù)教育和企業(yè)文化教育等，使員工能夠自覺地意識到自己是企業(yè)倫理道德建設(shè)的主體，自覺地對自己的行為負責(zé)，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業(yè)倫理道德建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)充分利用社會學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等知識，不斷進行管理理念與方法創(chuàng)新，在強化硬性管理的同時，注重發(fā)揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，擴大民主管理的范圍，使員工有更多的機會參與管理與決策等。只要員工有了主體意識和主人翁責(zé)任感，就會表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風(fēng)貌。（四）企業(yè)倫理道德建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)是一種心理建設(shè)，主要訴之于輿論與良心。從建設(shè)方法上看，一方面要通過對員工進行反復(fù)、系統(tǒng)的倫理道德教育，利用輿論進行引導(dǎo)，強化員工道德意識，使之形成道德自律，養(yǎng)成道德習(xí)慣；另一方面，當(dāng)某種先進道德被多數(shù)人認同后，也需要適時通過規(guī)章制度的形式固化下來，成為硬性約束，起到嚴格規(guī)范員工行為的作用。（五）個人示范與集體影響相結(jié)合個人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設(shè)中相輔相成、缺一不可的兩個方面。個人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中身先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先進人物的典型示范作用，也就是通過挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以典型的力量來引導(dǎo)員工自覺遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主要是利用各種集體活動、禮儀，形成良好的道德風(fēng)氣，使員工置身其中，通過整體氛圍的熏陶和互相影響，促進員工整體道德水平的提高。企業(yè)家精神與企業(yè)文化（一）發(fā)揚企業(yè)家精神的重要性任何一個國家、一個民族、一個企業(yè)都有自己的精神，同樣一個處于市場經(jīng)濟主角地位的企業(yè)家階層也有自己的精神。一般認為，企業(yè)家精神是建立在企業(yè)家階層對市場經(jīng)濟本質(zhì)的把握和對企業(yè)特征、價值的理解和認識基礎(chǔ)上的，反映著企業(yè)家在整個經(jīng)營活動中的價值觀念、工作準(zhǔn)則和他對事業(yè)的追求。企業(yè)家精神最本質(zhì)的內(nèi)容就是冒險精神和創(chuàng)新精神，這種精神是市場經(jīng)濟社會商業(yè)文化的主調(diào)，是最珍貴的文化資源。從微觀層面上說，企業(yè)家精神對企業(yè)主流文化的形成有著直接影響。熊彼特認為，企業(yè)家精神表現(xiàn)在其“不墨守成規(guī)、不死循經(jīng)濟循環(huán)軌道，常常是創(chuàng)造地變更其軌道”。德魯克認為企業(yè)家精神是“在尋找變化，對變化做出反應(yīng)，并把變化作為一個可供開發(fā)利用的機會”。企業(yè)家精神中這種創(chuàng)新、進取、敢冒風(fēng)險的文化取向?qū)ζ髽I(yè)文化的形成、發(fā)展或重塑起到導(dǎo)航作用，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容。作為企業(yè)家精神的體現(xiàn)者，企業(yè)家，在經(jīng)營實踐中通過自己的權(quán)力和感召力，把他所提倡的這種觀念傳導(dǎo)給組織成員，通過自身的“英雄”形象和強者形象，感染員工，使其產(chǎn)生對創(chuàng)新、進取與冒險精神的認同心理，從而提升企業(yè)文化的層次，為企業(yè)文化注入活力。當(dāng)然，企業(yè)家精神不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)家精神體現(xiàn)為企業(yè)家階層的文化特征，主要體現(xiàn)在經(jīng)營創(chuàng)新和事業(yè)開拓方面的指導(dǎo)思想和哲學(xué)。企業(yè)文化作為一個整體的組織文化，是一個企業(yè)從事經(jīng)營管理、處理內(nèi)外各種關(guān)系等所表現(xiàn)出來的價值觀、行為準(zhǔn)則，從文化外延上看要比企業(yè)家精神大一些，因此，發(fā)揚企業(yè)家精神不能代替企業(yè)文化管理。（二）企業(yè)家精神的內(nèi)涵企業(yè)家精神既是企業(yè)家個人素質(zhì)、信仰和行為的反映，又是企業(yè)家對企業(yè)生存、發(fā)展及未來命運所抱有的理想和信念。其內(nèi)涵主要包括以下幾點。1、獨具慧眼的創(chuàng)新精神創(chuàng)新是一種新理論以及在這種新理論指導(dǎo)下的實踐，是一種新思想以及在這種新思想指導(dǎo)下的行為，也是一種新的原則和方法以及在這種新的原則和方法指導(dǎo)下的具體活動。它是運用創(chuàng)造性思維方法，對舊事物的否定和對事物發(fā)展