園林工程施工中精細(xì)化管理的探討

園林工程施工中精細(xì)化管理的探討

Summary：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們渴望更好的生活環(huán)境，對園林設(shè)計(jì)和建設(shè)的重視程度也越來越高。為了進(jìn)一步有效滿足多樣化的市場需求，將園林工程施工的精細(xì)化管理滲透到園林工程管理體系中，具有積極的作用。因此，為了保證我國園林建設(shè)系統(tǒng)的高質(zhì)量，有必要在園林建設(shè)中采用精細(xì)化的管理方法。Keys:園林工程；施工；精細(xì)化管理1精細(xì)化管理的理念精細(xì)管理是一種理念，也是一種文化。這是現(xiàn)代管理精細(xì)社會(huì)分工和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求。也就是說，精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，要求企業(yè)在日常管理過程中細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)，從而更好地推動(dòng)工作有序、高質(zhì)量開展。精細(xì)化管理就是把管理做得更加細(xì)致，從而進(jìn)一步提高管理的效率，進(jìn)而提高工作的質(zhì)量。精細(xì)化管理體系在園林工程建設(shè)中的應(yīng)用一方面是為了滿足園林建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展的需要，另一方面也是為了完善園林工程中的管理措施。在精細(xì)化管理的園林工程施工中，目標(biāo)細(xì)化，工作進(jìn)度和工作計(jì)劃的詳細(xì)合理安排，使園林工程中的資金投入、資源配置、工作進(jìn)度、分工、安全等更有效、更合理、更及時(shí)、更清晰、更有保障。精細(xì)化管理作為一種良好的管理理念和模式，已經(jīng)在園林建設(shè)過程中得到應(yīng)用，并具有諸多優(yōu)勢?？梢院芎玫慕鉀Q施工過程中不必要的麻煩，從而促進(jìn)工作的高效有序。2園林工程建設(shè)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀2.1精細(xì)化管理持續(xù)提升近年來，隨著我國園林事業(yè)的發(fā)展，園林建設(shè)水平不斷提高。同時(shí)，我國也在積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理體系和先進(jìn)的管理方法，以做好園林工程的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，精細(xì)化管理取得了許多良好的成績，精細(xì)化管理體系不斷完善。國外發(fā)達(dá)國家在園林綠化方面相對發(fā)達(dá)，很多國家形成了完善的管理方法，在精細(xì)化管理方面也有更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在中國，園林建設(shè)的精細(xì)化管理也通過借鑒國外經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)步和發(fā)展。園林園林作為一個(gè)城市的標(biāo)志性園林，影響著城市的發(fā)展和面貌，其重要性不言而喻。2.2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成規(guī)范盡管我國在園林工程建設(shè)管理方面進(jìn)行了積極的實(shí)踐，但還是采取措施做好了園林建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作。但目前園林工程最大的問題是施工標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。尤其是施工標(biāo)準(zhǔn)和施工后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。沒有根據(jù)中國的具體國情和各地區(qū)的環(huán)境條件進(jìn)行調(diào)整和考慮，以制定合理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。施工標(biāo)準(zhǔn)尚未規(guī)范，這是目前園林工程精細(xì)化管理沒有考慮的。2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。每一件優(yōu)秀的園林作品都離不開施工人員的辛勤勞動(dòng)，他們在園林工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。但是，目前我國園林建設(shè)者的專業(yè)素質(zhì)還有待提高。無論是專業(yè)技能還是工作質(zhì)量都有很大的提升空間。施工人員的專業(yè)素質(zhì)決定了施工的水平，因此施工人員上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)。但目前國內(nèi)很多園林施工人員并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和崗前考核，專業(yè)水平有待提高。此外，對工作的態(tài)度和價(jià)值觀也大有改進(jìn)的余地。2.4現(xiàn)場管理水平落后。風(fēng)景園林管理的另一個(gè)重要方面是現(xiàn)場管理，它包括現(xiàn)場人員的控制，現(xiàn)場緊急情況的應(yīng)對，現(xiàn)場工作的安排和管理等等。在任何大型建設(shè)項(xiàng)目中，都必須做好現(xiàn)場管理，以應(yīng)對現(xiàn)場的各種情況，尤其是園林工程這種耗時(shí)耗力的工作。做好現(xiàn)場管理非常重要。但是，目前來看，中國還有很大的提升空間。很多現(xiàn)場管理人員的管理水平和知識(shí)水平非常有限，無法很好地應(yīng)對現(xiàn)場管理。3園林工程建設(shè)精細(xì)化管理的有效策略3.1建立健全施工管理機(jī)制完善的管理體系是保證工程質(zhì)量的重要前提，不僅保證了工程的效率，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要核心。因此，建設(shè)單位必須提高對施工管理的認(rèn)識(shí)，完善現(xiàn)有制度，并結(jié)合實(shí)際情況完善相關(guān)管理措施。制度要有針對性和可操作性，這樣才能保證能夠執(zhí)行，而不是停留在一紙空文上；并成立專門部門落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范施工流程，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體負(fù)責(zé)人，讓每個(gè)參與者的管理意識(shí)體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，要加強(qiáng)安全措施費(fèi)用的管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)定計(jì)劃和審批安全措施費(fèi)用，監(jiān)督安全措施費(fèi)用的使用過程，確保施工安全。3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)。技術(shù)再先進(jìn)，項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是人，人是一切問題的核心。因此，加強(qiáng)建筑從業(yè)人員和管理人員的技能培訓(xùn)尤為重要。一是開展專業(yè)技能培訓(xùn)。園林施工涉及的崗位很多，不同的崗位有不同的操作要求。所以要有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后要有一個(gè)考核來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。特殊崗位必須取得國家規(guī)定的相應(yīng)資格證書，做到持證上崗。第二，管理者要參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，強(qiáng)化管理責(zé)任感。第三，所有員工都應(yīng)接受安全知識(shí)培訓(xùn)。安全是施工管理的重中之重，也是保證員工生命安全的重要前提。通過總結(jié)以往施工過程中容易出現(xiàn)的安全問題，增強(qiáng)施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)也要組織突發(fā)事件應(yīng)急救援演練，提高自救能力，最后積極利用內(nèi)部微信群、QQ群傳播安全生產(chǎn)理念，從思想上、技能上全面提高和增強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平和安全意識(shí)。3.3應(yīng)用預(yù)警管理來識(shí)別和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)園林施工環(huán)境中往往隱藏著一些風(fēng)險(xiǎn)，如邊坡、深溝、設(shè)備等。，是安全事故的主要原因之一。通過預(yù)警管理可以有效識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)源。例如，安全管理人員對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境特征進(jìn)行監(jiān)測和控制，并將監(jiān)測措施貫穿于施工的全過程。施工前，管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場環(huán)境，以及施工輻射范圍內(nèi)的地理特征、環(huán)境特征和氣候數(shù)據(jù)，提前對施工涉及的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和狀態(tài)檢查，對可能存在的安全因素進(jìn)行綜合評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定科學(xué)的施工方案，如加固危險(xiǎn)邊坡、提前開挖排水溝、淘汰老舊施工設(shè)備等。，并采取充分的防護(hù)措施，盡可能消除自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，也要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備充足的救援物資，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，避免意外發(fā)生時(shí)措手不及，危害擴(kuò)大。3.4加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控和管理。加強(qiáng)施工過程的管理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人員、設(shè)備、材料和方法。一是對施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序，從源頭控制質(zhì)量。二是施工人員必須嚴(yán)格按照園林工程的質(zhì)量要求和操作規(guī)范進(jìn)行操作，操作規(guī)范才能保證工程質(zhì)量。三是要做好園林施工涉及的相關(guān)機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保性能優(yōu)良。同時(shí)，要建立好設(shè)備臺(tái)賬。對使用時(shí)間長、運(yùn)行時(shí)間長的設(shè)備，或有一定安全隱患的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清洗、檢查、試驗(yàn)和評估。不合格設(shè)備一律強(qiáng)制報(bào)廢。要全面推行儀器維修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，對維修驗(yàn)收記錄做出具體細(xì)化的規(guī)定，做到在役設(shè)備全生命周期狀態(tài)可追溯。四是要嚴(yán)格按照工程要求選擇施工工藝，應(yīng)用先進(jìn)的智能化技術(shù)手段，先模擬施工過程，確定施工順序，確保各工序有序作業(yè)，最大限度減少交叉作業(yè)帶來的質(zhì)量隱患和安全隱患，確保施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)管理手段對施工現(xiàn)場的操作人員和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和管理，如在施工現(xiàn)場安裝高清攝像頭，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸施工現(xiàn)場的情況，利用智能監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，全面分析現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)域存在的安全隱患并自動(dòng)做出預(yù)警，通過移動(dòng)監(jiān)控終端提醒相應(yīng)的管理人員消除隱患。結(jié)束語總之，精細(xì)化管理應(yīng)該盡快應(yīng)用到園林工程中，只有這樣才能更快地提高園林建設(shè)的能力，為人們提供更好的生活環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)園林工程