土木工程施工管理中存在的問題分析

土木工程施工管理中存在的問題分析

Summary：在對土木工程項目進(jìn)行施工管理的過程中，材料、設(shè)備、環(huán)境、人員以及體系等因素都會對其施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本產(chǎn)生直接影響。因此，在具體管理中，管理人員一定要對這些影響因素及其對施工管理的不良影響做到全面了解，然后以此為依據(jù)，在工程材料方面、設(shè)備操作與運(yùn)輸方面、施工環(huán)境檢測管理方面、施工人員技術(shù)與安全教育培訓(xùn)方面、施工體系等方面加強(qiáng)管理，這樣才可以確保整體土木工程的施工管理效果，滿足整體工程施工管理需求。Keys：土木工程；施工管理；問題引言土木工程項目龐大，也比較復(fù)雜，施工監(jiān)管很難達(dá)到預(yù)期效果。根據(jù)調(diào)查，部分建設(shè)企業(yè)的管理存在或多或少的問題，雖然短期內(nèi)不會造成很大影響，但一旦時間延長，相關(guān)成本管理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織管理制度都會面臨問題。站在建設(shè)企業(yè)的角度看，在整改施工管理過程中，應(yīng)該高度重視對工地的監(jiān)管，隨時根據(jù)工程進(jìn)度的推進(jìn)情況，對相關(guān)問題和解決方案進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能確保工程高效、有序開展。1土木工程施工管理的主要意義分析在土木工程的具體施工中，科學(xué)合理的施工管理可實現(xiàn)整體施工工期的良好控制。相關(guān)單位與管理人員可將整體工程按照若干個階段來進(jìn)行劃分，明確各個施工階段中的具體工作內(nèi)容，做好各項工作內(nèi)容的進(jìn)度管控。同時，在具體的施工管理中，管理人員也會提前對施工中可能會出現(xiàn)的各種影響因素加以科學(xué)全面的預(yù)測，對施工進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保土木工程施工的順利進(jìn)行，使其施工進(jìn)度得到更好地控制。對于土木工程而言，施工質(zhì)量是施工管理中的一項重要內(nèi)容。在此過程中，相關(guān)單位與管理人員會落實全過程的質(zhì)量管理，從材料、設(shè)備、施工、竣工等各個方面確保其施工質(zhì)量。尤其是施工過程中，管理人員應(yīng)對各個施工環(huán)節(jié)和隱蔽工程等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理。通過這樣的方式，可有效確保土木工程的整體施工質(zhì)量。因為土木工程施工中涉及到的內(nèi)容很多，且施工工期較長，所以其安全問題和安全隱患也比較多。而在具體施工中，要想有效解決安全問題，消除安全隱患，科學(xué)合理的施工管理至關(guān)重要。在施工之前，管理人員應(yīng)安排各個項目的負(fù)責(zé)人對所有施工人員做好安全技術(shù)交底與安全教育；同時，也應(yīng)該對施工安全制度加以全面設(shè)立，將其嚴(yán)格落實在具體的施工中，要求所有施工人員都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。通過這樣的方式，便可實現(xiàn)土木工程施工安全的良好保障。2土木工程施工管理中存在的問題項目工期緊，短時間內(nèi)有大量工人上崗，工人自身素質(zhì)有高有低，無形中增加了現(xiàn)場管理的難度；同時施工單位在中標(biāo)后，將部分工程分包給一些微型施工隊伍，以此來節(jié)約成本，這些工人沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，在施工技術(shù)和安全等方面都存在的很大問題；另外土木工程的現(xiàn)場管理方式也比較單一，帶班者對現(xiàn)場各方面管理制度認(rèn)識度不高，基本以事后管理為主，這些管理方式存在著極大的漏洞；給現(xiàn)場的施工管理帶來巨大安全隱患；由于人員多、雜，疫情防控方面也很復(fù)雜，個別年齡大的工人，其手機(jī)是老人機(jī)，導(dǎo)致無法出示兩碼及疫苗接種情況，給疫情防控帶來極大困難。在施工過程中沒有成本控制和管理機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)場施工組織混亂、工序無法有效連接，成本投入無法管控。相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也不高，施工技術(shù)經(jīng)驗不足，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接導(dǎo)致工期延長。同時現(xiàn)場還存在材料管理失控問題，由于沒有安排專業(yè)材料采購人員對整個材料供應(yīng)鏈進(jìn)行把控負(fù)責(zé)，所以在材料采購、進(jìn)場、施工過程中沒有第一時間發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題后也不能第一時間進(jìn)行整改，對后續(xù)工序的施工質(zhì)量造成影響。所以，施工現(xiàn)場的管理一定要滲透到日常方方面面的管理體系中去，才能推動相關(guān)工作順利進(jìn)展。3土木工程施工管理策略3.1施工材料控制施工材料作為支撐整個建筑項目最基本的原材料也是整個建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)整體，其質(zhì)量以及品質(zhì)直接會影響到施工項目的安全性。而且，土木工程材料成本也是整個土木工程項目中最大的支出項目，占據(jù)了總成本支出的七成，所以說不乏有一些單位為了減少成本的支出，進(jìn)而會選擇一些低品質(zhì)、低安全性的劣質(zhì)建筑材料來以次充好。久而久之，不僅不能夠有效的解決掉原材料成本帶來的資金大額支出問題，還可能因為材料質(zhì)量不過關(guān)引發(fā)更加嚴(yán)重的返工問題以及安全問題，最終使得成本支出不降反增。除此之外，施工材料控制不僅僅體現(xiàn)在材料的成本上，其在實際的采購、運(yùn)輸、使用、存儲等多個環(huán)節(jié)均會產(chǎn)出大量的資金消耗，尤其是在進(jìn)行材料選購的過程中，必須要安排專業(yè)人員對建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量安全把關(guān)，確保材料采購的整個流程符合工程實際要求，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠在第一時間將責(zé)任落實到人。而且在進(jìn)行原材料采購的過程中還講究貨比三家，要從商家信用、產(chǎn)品質(zhì)量等多個角度進(jìn)行綜合評估，進(jìn)而選擇出最佳的建筑原材料，使其能夠最終服務(wù)于建筑項目實際，并應(yīng)用于工程實際。3.2進(jìn)度控制開工前雖然制定了周密的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃等，但是由于受天氣、基坑土質(zhì)、管線遷移等，導(dǎo)致相關(guān)工序存在滯后情況，且由于分包單位較多，施工進(jìn)度控制難度很大，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理復(fù)雜；受疫情影響鋼鐵價格暴漲，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)訂貨周期長，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，針對此類情況各單位積極組織動員會議，協(xié)調(diào)進(jìn)行處理，從現(xiàn)場人員調(diào)配、材料變更、工程款支付等多方面給予大力支持。并協(xié)調(diào)供電、供水部門，保證施工現(xiàn)場日夜不停電、不停水，現(xiàn)場施工采取兩班倒連續(xù)作業(yè)，各部門聯(lián)動協(xié)調(diào)組織驗收等手段，搶抓進(jìn)度；同時采取激勵措施，各班組各工序按照既定計劃實施，并對提前完成的班組采取現(xiàn)金獎勵措施；保證后勤供應(yīng)，為工人及時提供安全、衛(wèi)生的食物，保證工人休息時間足夠；現(xiàn)場管理人員全天候不間斷在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)等各種手段，確保進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。3.3提高施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識建設(shè)企業(yè)想要順利開展土建施工，就必須提升施工人員的綜合素質(zhì)與質(zhì)量意識，才能夠增強(qiáng)土建施工項目的質(zhì)量和效率，對建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要意義。要保證施工人員的專業(yè)技能知識和素質(zhì)較高，便需要選擇專業(yè)素質(zhì)較高和專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的施工團(tuán)隊，并且對材料管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓管理人員意識到材料質(zhì)量管理工作的重要性，從而更好地確保土建工程施工的質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該將施工管理人員的質(zhì)量意識，對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面的學(xué)習(xí)，約束管理人員對工作的質(zhì)量，可以保障土建施工的質(zhì)量和安全性，同時還要積極地與施工人員進(jìn)行溝通交流，將安全意識和質(zhì)量意識灌輸?shù)绞┕と藛T當(dāng)中，為建筑土建施工的質(zhì)量提供保障，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語總而言之，土木工程管理具有時效性和針對性，本項目針對自身情況制定專門的管理方案及細(xì)則，并要求領(lǐng)導(dǎo)層面能夠重視，基層人員能夠認(rèn)真落實。在施工過程中，時有突發(fā)情況出現(xiàn)，這就要求平時要加強(qiáng)施工管理的力度，落實管理責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全及施工管理的實景演習(xí)，緊緊圍繞影響土木工程施工的問題針對性地加以解決，從而確保施工的順利開展。Reference[1]陳雪.土木工程施工管理關(guān)鍵問題探討[J].河南建材,2020(01):72-73.[2]李玲.新時期土木工程施工管理策略分析與探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(12):196.[3]葉雄忠.土木工程施工