軌道交通工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究

軌道交通工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究一、引言軌道交通工程建設(shè)面臨的萬物變化，要求工程項目施工階段的質(zhì)量控制必須科學、全面、系統(tǒng)、及時和準確。施工質(zhì)量控制的不良狀況將對工程的質(zhì)量和工期等方面產(chǎn)生非常不利的影響。因此，針對軌道交通工程項目施工階段的質(zhì)量控制必須加強研究和理論探討，為項目的成功實現(xiàn)提供科學的理論支持和實踐指導。二、軌道交通工程項目施工階段質(zhì)量管理的原則軌道交通工程項目施工階段的質(zhì)量控制要遵循以下原則：1.預先規(guī)劃并合理安排施工計劃和施工組織方案，確保施工過程得到控制。2.建立適當?shù)馁|(zhì)量管理體系，使之能夠適應(yīng)施工過程中的變化。3.建立和執(zhí)行規(guī)范的施工班組管理制度，對施工過程中的問題及時解決，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。4.指定監(jiān)督人員對施工過程進行記錄和報告，并及時處理施工過程中的不良狀況。5.在施工過程中進行技術(shù)資料和技術(shù)交底，使班組管理人員和施工人員有足夠的技術(shù)工具。6.進行定期檢查，確保施工過程符合規(guī)范，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。三、軌道交通工程項目施工階段的質(zhì)量控制步驟1.項目洽談階段項目洽談階段應(yīng)該明確項目的需求和計劃，了解項目的范圍和目標，對項目的實施過程有足夠的預期和計劃。特別是在工程設(shè)計和施工方案確定之前，就應(yīng)該對設(shè)備、工藝等技術(shù)標準進行充分的研究和探討，以便做出合適的計劃，以及大致的預測工程質(zhì)量和進度。2.施工準備階段在施工準備階段，應(yīng)當編制明確的施工方案，并且制定施工計劃和基本的驗收標準。此外，還需制定各種安全的生產(chǎn)計劃，以及風險評估和控制的預案。關(guān)于施工質(zhì)量控制情況的考核和評價，應(yīng)盡早確定。詳細收集和分析現(xiàn)有的資金和勞動力的情況，以及必要修正和更新施工計劃。在全面準備的基礎(chǔ)上，應(yīng)開展所有的采購和準備工作。3.施工階段在施工過程中，應(yīng)執(zhí)行標準的管理制度，進行科學合理的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。研究施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)難點，確定技術(shù)方案。對施工過程中的問題及時調(diào)整和整改，各項工作有序推進。檢查和測量施工結(jié)果，扎實的施工質(zhì)量控制是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。4.工程竣工階段工程竣工時應(yīng)進行終驗，以確保所有工程符合規(guī)劃，滿足施工標準和設(shè)計規(guī)范。同時，施工計劃和方案應(yīng)適時更新和完善。及時反饋和整理整個過程中的施工質(zhì)量控制分析和評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為以后的工程項目施工提供可靠的參考和實踐基礎(chǔ)。四、綜合質(zhì)量管理技術(shù)的應(yīng)用綜合質(zhì)量管理技術(shù)是施工質(zhì)量管理不可缺少的方法之一。通過各種管理工具、方法及技術(shù)，實現(xiàn)從生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、過程改進，再到人員管理、制度建設(shè)的全面質(zhì)量管理。1.建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建穩(wěn)定的質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)是質(zhì)量管理的核心。應(yīng)該根據(jù)項目規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)和行業(yè)特點等實際情況合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。選任專業(yè)的項目質(zhì)量管理人員提供專業(yè)支持，組成有一定實力的質(zhì)量控制和評估團隊。這樣，方便監(jiān)督質(zhì)量控制全過程，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.科學合理的施工質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法主要包括：先進的技術(shù)控制技術(shù)、實用高效的管理規(guī)范等。可以使用先進的質(zhì)量控制或統(tǒng)計技術(shù)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行質(zhì)量分析和改進。如果需要，請采用在問題分析和解決時采用的方法、如團隊解決問題(TQM)、流程管理(RP)、六西格瑪(DMAIC等等)。此外如通用的管理工具——PDCA、MSA、FMEA、8D等管理工具可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量控制水平。3.建立質(zhì)量控制和反饋機制質(zhì)量控制機制應(yīng)該是透明的、簡潔的和有效的。定期召開質(zhì)量控制例會，對零星的質(zhì)量問題進行深入研討。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制的問題，應(yīng)及時處置，對問題進行深入分析和反饋。將質(zhì)量信息系統(tǒng)化整合，方便全面掌握質(zhì)量狀況，以便及時處理問題。五、結(jié)論本文綜述了軌道交通工程項目施工階段的質(zhì)量控制研究。尤其著重介紹了項目組成員的基本任務(wù)、控制質(zhì)量管理判斷、實現(xiàn)全面質(zhì)量控制的方法和工具，并著重闡述該領(lǐng)域內(nèi)質(zhì)量控制要點和技術(shù)方法的現(xiàn)狀。需要指出的是，軌道交通工程建設(shè)的復雜性將要求施工質(zhì)量控制必須