關(guān)于成立農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)公司可行性分析報告

泓域咨詢/關(guān)于成立農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)公司可行性分析報告

關(guān)于成立農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)公司可行性分析報告xx有限責(zé)任公司

報告說明水網(wǎng)建設(shè)是指針對城市水資源管理的一項重要工作，旨在建立起涵蓋城市供水、排水、雨水管網(wǎng)等多個方面的綜合性水網(wǎng)系統(tǒng)，以實現(xiàn)對城市水資源的有效規(guī)劃、管理和利用。該項目包括多個方面的工作，如道路排水系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)、水污染治理系統(tǒng)等，涉及到不同的技術(shù)和設(shè)備，在建設(shè)過程中需要統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計、精細(xì)施工。水網(wǎng)建設(shè)的意義在于優(yōu)化城市水資源的分配和利用，提高城市水資源的利用效率和保護水環(huán)境，滿足城市經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，同時也能夠給人們帶來更加舒適的生活環(huán)境。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項目基本情況 8一、項目名稱及項目單位 8二、項目建設(shè)地點 8三、項目建設(shè)進度 8四、項目提出的理由 8五、建設(shè)投資估算 11六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 11主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 12七、主要結(jié)論及建議 13第二章公司籌建方案 14一、公司經(jīng)營宗旨 14二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門職責(zé)及權(quán)限 16六、核心人員介紹 20七、財務(wù)會計制度 21第三章市場營銷和行業(yè)分析 25一、水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展目標(biāo) 25二、水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀 26三、水網(wǎng)建設(shè)基本原則 27四、水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展定位 29五、水網(wǎng)建設(shè)總體部署 31六、水網(wǎng)建設(shè)總體目標(biāo) 32七、實施措施 33八、水網(wǎng)建設(shè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 33第四章發(fā)展規(guī)劃 35一、公司發(fā)展規(guī)劃 35二、保障措施 36第五章企業(yè)文化分析 39一、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 39二、企業(yè)價值觀的構(gòu)成 44三、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計 54四、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 60五、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 70六、企業(yè)文化的整合 80七、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 86第六章經(jīng)營戰(zhàn)略 91一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本含義 91二、企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 92三、集中化戰(zhàn)略的適用條件 95四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的含義、實質(zhì)及特點 96五、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（優(yōu)勢的創(chuàng)建） 98六、市場營銷戰(zhàn)略的概念、地位和實質(zhì) 100七、企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素和重要問題 101八、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本方式 104第七章人力資源 108一、績效管理的職責(zé)劃分 108二、企業(yè)員工培訓(xùn)項目的開發(fā)與管理 111三、績效考評主體的特點 118四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 119五、企業(yè)人力資源費用的構(gòu)成 123六、員工福利計劃的制訂程序 125七、企業(yè)勞動分工 129第八章公司治理分析 133一、管理層的責(zé)任 133二、資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 134三、公司治理原則的概念 138四、內(nèi)部控制評價的組織與實施 140五、公司治理的主體 150六、管理腐敗的類型 152七、監(jiān)事會 154第九章SWOT分析說明 158一、優(yōu)勢分析（S） 158二、劣勢分析（W） 159三、機會分析（O） 160四、威脅分析（T） 160第十章投資方案分析 168一、建設(shè)投資估算 168建設(shè)投資估算表 169二、建設(shè)期利息 169建設(shè)期利息估算表 170三、流動資金 171流動資金估算表 171四、項目總投資 172總投資及構(gòu)成一覽表 172五、資金籌措與投資計劃 173項目投資計劃與資金籌措一覽表 173第十一章經(jīng)濟效益及財務(wù)分析 175一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 175營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 175綜合總成本費用估算表 176利潤及利潤分配表 178二、項目盈利能力分析 179項目投資現(xiàn)金流量表 180三、財務(wù)生存能力分析 182四、償債能力分析 182借款還本付息計劃表 183五、經(jīng)濟評價結(jié)論 184第十二章財務(wù)管理方案 185一、應(yīng)收款項的管理政策 185二、財務(wù)可行性要素的特征 189三、短期融資的概念和特征 190四、企業(yè)資本金制度 192五、影響營運資金管理策略的因素分析 198六、財務(wù)管理的內(nèi)容 200七、營運資金管理策略的類型及評價 203項目基本情況項目名稱及項目單位項目名稱：關(guān)于成立農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)公司項目單位：xx有限責(zé)任公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項目建設(shè)進度結(jié)合該項目的實際工作情況，xx有限責(zé)任公司將項目的建設(shè)周期確定為12個月。項目提出的理由近年來，中國政府加大了國家水網(wǎng)建設(shè)的力度，其中實施國家水網(wǎng)重大工程是主要任務(wù)之一。國家水網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)是通過推進水網(wǎng)主骨架大動脈建設(shè)、完善區(qū)域水網(wǎng)工程布局、加強重點調(diào)蓄工程挖潛和建設(shè)等多方面的措施，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的水資源調(diào)配和保障。在數(shù)字孿生水網(wǎng)建設(shè)方面，要聚焦水網(wǎng)跨流域跨區(qū)域等特點，以及聯(lián)合調(diào)度等業(yè)務(wù)需求開展建設(shè)。總體而言，水網(wǎng)建設(shè)是中國推動水利高質(zhì)量發(fā)展、加強水資源保障的重要舉措。當(dāng)前，國家水網(wǎng)建設(shè)正在快速推進，其主要任務(wù)包括加強統(tǒng)籌謀劃，做好頂層設(shè)計，推進水網(wǎng)主骨架大動脈建設(shè)等。水網(wǎng)建設(shè)是一個極具現(xiàn)實意義的產(chǎn)業(yè)，它不僅可以有效解決我國區(qū)域之間的水資源矛盾，同時也有利于保障廣大人民群眾的用水需求。此外，水網(wǎng)建設(shè)還涉及到大型機械設(shè)備的使用、水利工程建設(shè)技術(shù)的不斷提高，這將為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來大量的投資和發(fā)展機遇。因此，在未來的日子里，我們可以期待水網(wǎng)建設(shè)繼續(xù)快速推進，進一步推動我國水利事業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。（一）農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)的必要性農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展則離不開水資源。水是植物和動物的生命之源，也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。然而，我國農(nóng)村地區(qū)水資源短缺，水利設(shè)施滯后，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平低下，限制了農(nóng)民增收致富。因此，推進農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的迫切需求。（二）推進農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)的有效措施1、加大對水利設(shè)施建設(shè)的投入。政府應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)的投入力度，完善農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施，具體包括：修建灌溉工程，改善農(nóng)田排水設(shè)施，加快農(nóng)村供水管網(wǎng)建設(shè)，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)等。2、推廣現(xiàn)代化水利技術(shù)。通過引進和推廣現(xiàn)代化水利技術(shù)，如水資源利用高效化、灌溉精準(zhǔn)化、節(jié)水技術(shù)、節(jié)氣灌溉技術(shù)、土壤墑情監(jiān)測等，提高水資源的利用效率，降低用水成本，減輕農(nóng)民的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。3、加強水資源的保護和管理。保護好水資源，是推進農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)。政府應(yīng)建立健全水資源管理制度，對浪費水資源或污染水環(huán)境的行為進行監(jiān)管和懲罰。（三）推進農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)的意義1、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。推進農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)，可以改善農(nóng)田灌溉條件，增加農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，提高農(nóng)民的收入水平，從而推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。2、促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。通過引進先進的水利設(shè)施、水資源管理技術(shù)，推廣水肥一體化技術(shù)等，可以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)化、精細(xì)化水平，促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。3、維護生態(tài)環(huán)境。良好的水資源管理和利用，可以保護水生態(tài)環(huán)境，提高水資源利用效率，減少土地退化，保持鄉(xiāng)村的景觀、生態(tài)和文化的完整性?？傊?，推進農(nóng)業(yè)水利設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、保障糧食安全、增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資3503.47萬元，其中：建設(shè)投資2173.13萬元，占項目總投資的62.03%；建設(shè)期利息29.95萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金1300.39萬元，占項目總投資的37.12%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資2173.13萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用1638.99萬元，工程建設(shè)其他費用480.37萬元，預(yù)備費53.77萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入11900.00萬元，綜合總成本費用9861.76萬元，納稅總額962.25萬元，凈利潤1491.30萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率30.80%，財務(wù)凈現(xiàn)值3306.93萬元，全部投資回收期5.06年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元3503.471.1建設(shè)投資萬元2173.131.1.1工程費用萬元1638.991.1.2其他費用萬元480.371.1.3預(yù)備費萬元53.771.2建設(shè)期利息萬元29.951.3流動資金萬元1300.392資金籌措萬元3503.472.1自籌資金萬元2281.082.2銀行貸款萬元1222.393營業(yè)收入萬元11900.00正常運營年份4總成本費用萬元9861.76""5利潤總額萬元1988.40""6凈利潤萬元1491.30""7所得稅萬元497.10""8增值稅萬元415.31""9稅金及附加萬元49.84""10納稅總額萬元962.25""11盈虧平衡點萬元4705.86產(chǎn)值12回收期年5.0613內(nèi)部收益率30.80%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3306.93所得稅后主要結(jié)論及建議綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資651.00萬元，占xx有限責(zé)任公司70%股份；xxx投資管理公司出資279萬元，占xx有限責(zé)任公司30%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、錢xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、白xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、汪xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。5、任xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。市場營銷和行業(yè)分析水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，許多地區(qū)已經(jīng)或?qū)⒚媾R水資源供需矛盾加劇的問題，同時，城市水環(huán)境污染也日益突出。為了解決這些問題，我國提出了水網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。水網(wǎng)建設(shè)主要是指建設(shè)由河道、湖泊、水庫、海域、調(diào)蓄池等構(gòu)成的、能夠滿足城市生活、工業(yè)用水及生態(tài)環(huán)境需求的、綜合性的水資源供應(yīng)體系。具體包括以下幾個方面的目標(biāo)：（一）構(gòu)建完備的水資源供應(yīng)體系。通過建設(shè)不同規(guī)模的水庫、水源地、輸水管道等設(shè)施，構(gòu)建覆蓋城市與農(nóng)村的全面供水系統(tǒng)，實現(xiàn)供水服務(wù)的公平化和普及化。（二）優(yōu)化水資源配置和管理模式。通過制定科學(xué)合理的水資源管理和利用政策、建立健全的水資源管理機制，加強水資源調(diào)度和監(jiān)測體系建設(shè)，實現(xiàn)全面高效地利用水資源。（三）建立多層次的城市水環(huán)境管理體系。加強集中式污水處理設(shè)施建設(shè)，推廣城市雨水管網(wǎng)建設(shè)，完善城鎮(zhèn)化過程中產(chǎn)生的各類污染物排放治理機制，實現(xiàn)城市水環(huán)境的管理和治理。（四）建設(shè)河湖生態(tài)保護體系。加強濕地保護、水生態(tài)修復(fù)、河湖生態(tài)治理、水生物多樣性保護等方面的工作，維護河湖生態(tài)平衡?？傊W(wǎng)建設(shè)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方面的配合和努力，只有全面推進水網(wǎng)建設(shè)，并且切實保障水資源的可持續(xù)利用，才能實現(xiàn)水資源供需平衡和生態(tài)文明建設(shè)的雙重目標(biāo)。水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀隨著城市化進程的加快和人口快速增長，城市供水系統(tǒng)面臨越來越大的壓力。為了解決當(dāng)前城市供水中存在的問題，包括出水質(zhì)量下降、供水能力不足和節(jié)水措施有限等方面，市政府紛紛加大了水網(wǎng)建設(shè)的力度。（一）城市供水現(xiàn)狀目前，國內(nèi)城市供水主要以地下水、河流、湖泊和水庫等為主要水源。但是，由于污染和開采等原因，地下水已經(jīng)無法滿足城市供水的需求；而河流、湖泊和水庫等水源的水質(zhì)也難以保證，給城市供水帶來了很大的困難。（二）水網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀隨著城市化進程的不斷推進，城市供水系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。為了解決這一問題，近年來，各地政府紛紛加大了水網(wǎng)建設(shè)的力度，包括新建水廠、水管網(wǎng)和配套設(shè)施等，以提高城市供水的能力和質(zhì)量。同時，隨著科技的不斷進步，一些新興技術(shù)也被應(yīng)用到水網(wǎng)建設(shè)中，如水管自修復(fù)技術(shù)、智能供水系統(tǒng)等，這些新技術(shù)為城市供水的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。（三）未來發(fā)展趨勢隨著城市化進程的加速，水資源短缺和環(huán)境保護等問題也將日益嚴(yán)重。在這種背景下，水網(wǎng)建設(shè)將會成為未來城市供水的重要發(fā)展方向。同時，隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)用，城市供水將會變得更加智能化和高效化，使民生水利事業(yè)更好地服務(wù)于人民群眾的生產(chǎn)和生活。在未來的發(fā)展中，我們需要繼續(xù)加大水網(wǎng)建設(shè)的力度，加強科技創(chuàng)新，推動城市供水的可持續(xù)發(fā)展。水網(wǎng)建設(shè)基本原則（一）綜合性原則1、整體規(guī)劃：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)全面規(guī)劃，科學(xué)、系統(tǒng)、合理地設(shè)計各類水利工程，并且充分考慮其在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會生產(chǎn)生活中的作用，以實現(xiàn)資源最大化利用及可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級政府部門之間及各類水利工程之間的關(guān)系，確保各項工程協(xié)調(diào)配套、相互補充，最大限度地提高水資源利用效益。（二）可持續(xù)性原則1、生態(tài)環(huán)境保護：水網(wǎng)建設(shè)必須充分考慮生態(tài)環(huán)境保護，尊重自然、保護環(huán)境，避免破壞生態(tài)平衡，促進自然生態(tài)恢復(fù)。2、節(jié)約用水：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該根據(jù)不同地區(qū)的水資源情況，優(yōu)化水利工程設(shè)計，減少非必要的水損耗，盡可能提高水資源的利用效率。（三）安全保障原則1、風(fēng)險評估：水網(wǎng)建設(shè)前應(yīng)充分考慮災(zāi)害風(fēng)險，結(jié)合地質(zhì)條件、水文特征、氣象條件等進行科學(xué)的風(fēng)險評估和規(guī)避措施，以確保水利工程的安全性和穩(wěn)定性。2、應(yīng)急預(yù)案：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)制定健全的應(yīng)急預(yù)案，確保在自然災(zāi)害等突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速、有效地應(yīng)對，最大限度地減少損失。（四）適度發(fā)展原則1、因地制宜：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的資源環(huán)境、社會經(jīng)濟發(fā)展水平和人口密度等情況，因地制宜，靈活運用各種水利工程技術(shù)手段，優(yōu)化組合，確保建設(shè)效益最大化。2、投資合理：水網(wǎng)建設(shè)應(yīng)合理安排建設(shè)資金，避免大規(guī)模開發(fā)造成投資浪費和投資回報不足的情況。同時，要建立完善的水價機制，實現(xiàn)資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展。以上就是水網(wǎng)建設(shè)基本原則的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。水網(wǎng)建設(shè)發(fā)展定位水網(wǎng)指的是城市中涉及到供水、排水、淹水等問題的水資源管理系統(tǒng)。水網(wǎng)建設(shè)是城市化進程中不可或缺的一環(huán)。在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展和城市化進程加速的情況下，水網(wǎng)建設(shè)的重要性日益凸顯。本文將從水網(wǎng)建設(shè)的整體發(fā)展定位、供水、排水、淹水三個方面進行分析。（一）整體發(fā)展定位水資源是國家戰(zhàn)略資源之一，也是社會經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，城市化進程逐步推進，城市人口不斷增加，對水資源的需求日益增大，因此水網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)代城市建設(shè)的重中之重。當(dāng)前，我國已經(jīng)基本實現(xiàn)了城市供水管網(wǎng)全覆蓋，但是城市供水管網(wǎng)老舊、防水能力差、漏損率高等問題仍然存在；城市排水系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，城市排水系統(tǒng)的建設(shè)和運行維護也面臨較大的困難；城市淹水問題時有發(fā)生，尤其是在強降雨、臺風(fēng)、洪澇等極端氣象事件發(fā)生時，往往會造成較大的人員和物質(zhì)損失。因此，要想推動水網(wǎng)建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)鍵在于加強對水資源的科學(xué)調(diào)控，提升城市供水、排水、防洪能力，建立起高效、安全的水資源管理體系。（二）供水方面供水是城市建設(shè)中不可或缺的一部分，是保障城市居民生活、工業(yè)生產(chǎn)和城市經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)前，城市供水管網(wǎng)已經(jīng)基本覆蓋了全國的城市。但是城市供水系統(tǒng)仍然存在著供水壓力不足、漏損率高、水質(zhì)差等問題。要想改善這些問題，需要從以下幾個方面入手：加強管網(wǎng)建設(shè)：加大投入力度，修建更為先進的供水管網(wǎng)，并將建設(shè)重點放在老舊供水管網(wǎng)改造上，以保證城市供水系統(tǒng)的正常運行。提高供水能力：建設(shè)多元化的供水工程并探索利用地下水、海水淡化處理等新型供水方式，以增加城市供水量。加強管理：加強對供水管網(wǎng)的監(jiān)管和管理，降低漏損率，提高供水質(zhì)量。（三）排水方面城市排水系統(tǒng)是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。當(dāng)前，我國城市排水系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，城市排水系統(tǒng)的建設(shè)和運行維護也面臨較大的困難。要想解決這些問題，需要從以下幾個方面入手：加強排水工程建設(shè)：加大投入力度，修建更為先進的排水管道和污水處理廠，以保證城市排水系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。提高排水處理能力：建設(shè)多元化的排水處理工程，尤其是增加再生水回用比例、實現(xiàn)城市生活污水資源化利用。加強管理：加強對排水系統(tǒng)的監(jiān)管和管理，降低污染物的排放量，提高排水質(zhì)量。（四）淹水方面城市淹水問題是城市化進程中主要的環(huán)境問題之一，在極端天氣出現(xiàn)時，往往會造成較大的人員和物質(zhì)損失。要想解決這些問題，需要從以下幾個方面入手：加強城市規(guī)劃：根據(jù)城市規(guī)劃，合理規(guī)劃和利用城市土地，盡可能減少積水點出現(xiàn)。建立預(yù)警系統(tǒng)：建立城市淹水預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)布預(yù)警信息，提高城市防汛能力。加強排水系統(tǒng)建設(shè)：加大投入力度，修建更為先進的排水系統(tǒng)，降低城市淹水風(fēng)險。綜上所述，要想推動水網(wǎng)建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展，需要加強供水、排水、防洪能力，建立起高效、安全的水資源管理體系。只有這樣，才能夠更好地服務(wù)于城市化進程，為人民群眾提供更好的水資源保障和城市環(huán)境。水網(wǎng)建設(shè)總體部署以水網(wǎng)為基礎(chǔ)的城市水環(huán)境改善已成為我國城市發(fā)展中的重要內(nèi)容。為加強城市水環(huán)境綜合治理，加快推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，國家相繼出臺了《城市供水管網(wǎng)改造及其水資源保護政策》、《城市污水處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》等綜合性法規(guī)，并提出了水網(wǎng)建設(shè)總體部署。水網(wǎng)建設(shè)總體目標(biāo)1、完善城市供水管網(wǎng)，加快城市供水設(shè)施更新改造進程，加強城市供水管網(wǎng)建設(shè)和管理，保證城市供水安全。（1）探索新型城市供水模式，制定供水管網(wǎng)改造方案，加強管網(wǎng)運行監(jiān)管。（2）積極推廣先進技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化供水工藝，提高供水質(zhì)量和供水能力。（3）加大水資源保護力度，實行水資源總量控制，完善水資源管理制度，加強水資源調(diào)度和配套建設(shè)。2、深化城市污水處理設(shè)施建設(shè)，加強對城市污水治理的監(jiān)管，改善城市水環(huán)境。（1）加快城市污水處理設(shè)施建設(shè)進程，提高污水處理能力和效率。（2）修訂城市污水處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，調(diào)整相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運行管理制度。（3）實行城市污水處理三控機制，強化污水排放監(jiān)管和執(zhí)法力度。3、構(gòu)建城市水環(huán)境綜合管理體系，完善城市水環(huán)境保護與治理體系。（1）建立城市水環(huán)境監(jiān)測和評價體系，加強水環(huán)境指標(biāo)監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（2）加強城市水環(huán)境保護政策宣傳，提高公眾環(huán)保意識和參與度。（3）建立城市水環(huán)境突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對水環(huán)境突發(fā)事件的能力。實施措施1、加大投入力度，建立健全水網(wǎng)建設(shè)的融資機制。2、制定水網(wǎng)建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和管理制度。3、加強各級政府部門之間的協(xié)調(diào)合作，形成水網(wǎng)建設(shè)的合力。4、推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高水網(wǎng)建設(shè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?？傊?，水網(wǎng)建設(shè)總體部署的實施，必將加快城市供水管網(wǎng)改造和城市污水處理設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化城市水環(huán)境，提高城市水資源利用效益和水環(huán)境保護能力，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的雙贏。水網(wǎng)建設(shè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)隨著城市化進程的不斷推進，城市的用水需求也不斷增加，建設(shè)現(xiàn)代化的水網(wǎng)系統(tǒng)已經(jīng)成為各地政府的重要任務(wù)。水網(wǎng)建設(shè)既面臨著機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。（一）機遇國家政策支持：當(dāng)前，國家正在加大對水網(wǎng)建設(shè)的政策支持力度，例如加大財政對水利工程建設(shè)的投資和加快落實水利保障基金等，這些政策的實施將有助于推動水網(wǎng)建設(shè)的進程。市場需求旺盛：城市化進程使得城市用水量不斷攀升，因此，對于水網(wǎng)建設(shè)的需求也越來越大。隨著城市規(guī)模的不斷擴大，城市用水需求還將繼續(xù)增長，為水網(wǎng)建設(shè)提供了廣闊的市場空間。技術(shù)手段日益成熟：水利技術(shù)在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，使得水網(wǎng)建設(shè)更加高效和智能化。隨著技術(shù)手段的不斷更新，水網(wǎng)建設(shè)將會更加便捷和可靠。（二）挑戰(zhàn)資金缺口：水網(wǎng)建設(shè)需要大量的投資，而且長周期，對財政壓力較大。因此，資金缺口是水網(wǎng)建設(shè)面臨的首要挑戰(zhàn)。土地資源緊張：城市的土地資源非常有限，隨著城市規(guī)模的不斷擴大，用水需求的增加，水源的保護和利用也會面臨更多的挑戰(zhàn)。應(yīng)急處置能力不足：水網(wǎng)系統(tǒng)一旦遭受災(zāi)害或者出現(xiàn)技術(shù)故障，將會給城市帶來極大的安全隱患和經(jīng)濟損失，因此，水網(wǎng)系統(tǒng)的應(yīng)急處置能力顯得尤為重要。以上是水網(wǎng)建設(shè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，雖然水網(wǎng)建設(shè)面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，但是機遇和市場需求依然存在，只要各方共同努力，解決好挑戰(zhàn)，可以推動水網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃2025年前，中國將實施國家水網(wǎng)重大工程，在全國范圍內(nèi)加強水網(wǎng)建設(shè)，包括推進水網(wǎng)主骨架大動脈建設(shè)，構(gòu)建國家水網(wǎng)之綱；有序?qū)嵤┦∈锌h水網(wǎng)建設(shè)，補齊水資源配置、城鄉(xiāng)供水、防洪排澇、水生態(tài)保護、水網(wǎng)智慧化等短板和薄弱環(huán)節(jié)，提升水安全保障能力。同時，將采取科技手段，優(yōu)化水資源配置體系，建成智慧水網(wǎng)，促進水資源高效利用和可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。保障措施(一)加強監(jiān)測評估加強規(guī)劃實施的年度監(jiān)測體系和制度建設(shè)，及時掌握規(guī)劃指標(biāo)的實現(xiàn)進度、任務(wù)部署和政策措施的落實情況。著力完善創(chuàng)新基礎(chǔ)制度，加快建立報告制度和創(chuàng)新調(diào)查制度。建立健全規(guī)劃動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)監(jiān)測評估結(jié)果，結(jié)合技術(shù)新進展和社會需求的變化，及時對規(guī)劃指標(biāo)和重點任務(wù)進行調(diào)整。(二)創(chuàng)新融資體制機制加強銀企合作，拓寬融資渠道，鼓勵企業(yè)通過貸款、發(fā)行債券、上市、融資租賃等形式獲得運營資金。創(chuàng)新政府和產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作，在產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中積極引入社會資本。鼓勵各類社會主體參與重點項目建設(shè)。(三)完善配套政策加強產(chǎn)業(yè)政策與財稅、金融、價格等相關(guān)政策銜接。支持各類資本通過提供并購貸款、并購票據(jù)、直接融資等多種形式參與建材企業(yè)兼并重組。營造崇尚專業(yè)的社會氛圍，為行業(yè)發(fā)展提供人才保障。開展國際技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌等交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強國別產(chǎn)業(yè)政策研究，搭建海外資源開發(fā)、項目建設(shè)、品牌營銷和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的專業(yè)化服務(wù)平臺。(四)加強宣傳培訓(xùn)充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會組織的積極作用，加大對產(chǎn)業(yè)的宣傳。廣泛開展產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)和宣傳。(五)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實重點項目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(六)切實重視人才隊伍建設(shè)有意識、有計劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊伍；建立獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的機制，保持科技隊伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實際做好知識更新工作。企業(yè)文化分析企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者（一）企業(yè)楷模的個性特征與作用1、企業(yè)楷模的個性特征企業(yè)楷模又稱企業(yè)英雄，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出來的一批具有較高思想水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績的勞動模范、先進骨干分子和英雄人物。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一致仿效的特殊員工。這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中總是走在前面，是企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)文化建設(shè)與管理的重要力量。企業(yè)楷模是企業(yè)價值觀的化身，他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是企業(yè)特定價值觀的具體體現(xiàn)。正像特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所說：“如果價值是文化的靈魂，那么英雄就是這些價值的化身和組織結(jié)構(gòu)力量的集中體現(xiàn)。在強文化中，英雄是中流砥柱……英雄是一個巨大的火車頭，一個魔術(shù)師，是每個遇到困難的人都想依靠的對象，他們有著不可動搖的個性和作風(fēng)，他們所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄們是一種象征。他們的行為超乎尋常，但離我們并不遙遠(yuǎn)。他們常常是戲劇性地向人們顯示，成功是在人們力所能及的范圍之內(nèi)的?！逼髽I(yè)楷模之所以受人尊敬和崇拜，關(guān)鍵在于他們是先進文化的代表，他們做了他人能做而沒有勇氣做的事情。2、企業(yè)楷模的作用企業(yè)楷模對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要作用。企業(yè)楷模是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對象，他們的一言一行、一舉一動都體現(xiàn)了企業(yè)的價值導(dǎo)向。他們在企業(yè)中也許不擔(dān)任任何管理職務(wù)，也許算不上高技術(shù)人才，但他們德高望重，備受人們敬重。在他們身上體現(xiàn)出的企業(yè)追求的真諦，處于企業(yè)文化的中心位置。楷模們是人們心目中崇敬的偶像和有形的精神支柱。如果沒有他們，企業(yè)文化就會由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業(yè)文化妙用的企業(yè)主管和領(lǐng)導(dǎo)人，才能很好地利用員工這種心理去塑造企業(yè)楷模，促進企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)楷模在企業(yè)文化形成中的具體作用是：（1）榜樣作用。企業(yè)楷模具有時代特點，體現(xiàn)現(xiàn)實文化的主導(dǎo)精神。他們能以其優(yōu)秀的品德、模范的言行、生動感人的現(xiàn)實文化形象感染人們。他們的為人和功績是一般員工直接體驗的，容易使大家產(chǎn)生感情共鳴，因而樂意去仿效。（2）聚合作用。企業(yè)楷模產(chǎn)生于群眾之中，他們的理想、信念、追求具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，易于為群眾所認(rèn)同和敬佩，并產(chǎn)生獨特的魅力，吸引著周圍的員工，使整個組織同心同德，形成整體力量。（3）輿論導(dǎo)向作用。在一個良好的組織文化環(huán)境中，企業(yè)楷模的公正主張和遠(yuǎn)見卓識，能夠控制輿論導(dǎo)向，能夠起到引導(dǎo)員工言行、強化企業(yè)價值觀的作用。（4）調(diào)和作用。企業(yè)楷模以自身在企業(yè)中的地位和優(yōu)勢，在解決企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾、沖突時起著調(diào)和作用。如以公正的態(tài)度提出調(diào)停條件，判定是非，充分詮釋企業(yè)處理沖突的立場、原則和手段，化解沖突。企業(yè)楷模的調(diào)節(jié)往往能夠起到企業(yè)行政方法、法律方法和規(guī)章制度等所起不到的作用。（5）創(chuàng)新作用。企業(yè)楷模著迷于把自己的幻想變成現(xiàn)實，其觀念、言行常常突破慣例。企業(yè)楷?！熬拖窆诺湮膶W(xué)作品中的英雄，每個英雄都有一條龍在等著他去搏斗，或是有些障礙需要他們?nèi)タ朔雹?。因此，企業(yè)楷模本身的創(chuàng)新之舉，往往代表著積極的企業(yè)文化傾向。他們通過自身的榜樣作用把先進的文化傾向傳遞給組織其他成員，點燃大家的創(chuàng)新激情，帶動著整個企業(yè)文化的創(chuàng)新。（二）企業(yè)楷模的類型從不同角度劃分，企業(yè)楷模有若干類型。1、群眾楷模與領(lǐng)導(dǎo)楷模從企業(yè)楷模的來源看，有“群眾楷?！焙汀邦I(lǐng)導(dǎo)楷?！薄＜从械膩碓从谏a(chǎn)經(jīng)營第一線的普通群眾，有的來源于企業(yè)管理層乃至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層?；鶎拥目Ｉ砭尤罕娭校袕V泛的群眾基礎(chǔ)，容易使人產(chǎn)生認(rèn)同感和親近感。管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的楷模集權(quán)力因素和非權(quán)力因素于一身，能夠形成超越權(quán)力的人格感召力。2、共生楷模與情勢楷模從企業(yè)楷模的形成特點看，有“共生楷模”和“情勢楷?！?。這種劃分方法源于特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所著的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書。在書中，他們把企業(yè)楷模稱為企業(yè)英雄。企業(yè)英雄分為“共生型”和“塑造型”兩類。松下幸之助、愛迪生等皆屬于具有傳奇和神秘色彩的共生楷模。前者是與企業(yè)共同產(chǎn)生的，往往由企業(yè)的締造者和創(chuàng)業(yè)者充當(dāng)這一角色。這種楷模對企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展做出過巨大貢獻，他們的事跡往往被“神化”，因而在企業(yè)員工心目中始終保持著完美的形象和持久的影響力。后者是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而難忘的時刻“塑造”出來的，與共生楷模相比，他們的事跡更現(xiàn)實、更具有可仿效性，屬于“情勢楷?！?。3、單項楷模與全能楷模從企業(yè)楷模的事跡及特征看，有“單項楷?！焙汀叭芸！?。單項楷模的事跡及品行特征集中表現(xiàn)在某一方面，全能楷模則是在很多方面都有突出的業(yè)績，表現(xiàn)出比較全面的優(yōu)秀品質(zhì)。也可以說，單項楷模從某一方面體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，全能楷模比較全面地體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀。企業(yè)楷模如果能成為全面發(fā)展的文化楷模固然很好，有利于員工和群眾對企業(yè)文化的全面認(rèn)識。但是，人的成長、發(fā)展受眾多因素的影響和制約，成為超群、杰出的楷模者甚少，有的企業(yè)沒有這樣的人物，有的企業(yè)僅僅存在于歷史人物中甚至是虛幻出來的。因此，企業(yè)成員只要具有某一方面或幾方面獨特的優(yōu)勢，在某些方面體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，就成為文化楷模。況且，這類單項楷模個性突出、形象鮮明，更容易為群體成員所學(xué)習(xí)和效仿。4、歷史楷模與現(xiàn)實楷模從企業(yè)楷模形成的時期看，有“歷史楷?！焙汀艾F(xiàn)實楷?！?。如大慶的鐵人王進喜即為歷史楷模，新鐵人王啟民即為現(xiàn)實楷模。歷史楷模往往是企業(yè)文化傳統(tǒng)的創(chuàng)立者，他們的品格、行為、作風(fēng)、形象往往傳為佳話，為企業(yè)后來者所仰慕、尊崇。他們所創(chuàng)造的企業(yè)文化傳統(tǒng)具有比較鮮明的特色，作為企業(yè)優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)能夠世代延續(xù)下去?，F(xiàn)實楷模是能夠繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又能在現(xiàn)實中創(chuàng)造新的業(yè)績，體現(xiàn)和傳播新的價值觀念的企業(yè)楷模。歷史楷模和現(xiàn)實楷模盡管形成的時期不同，都能對企業(yè)文化的發(fā)展起到巨大的推動作用。（三）企業(yè)楷模與企業(yè)家在一個企業(yè)中，企業(yè)楷模與企業(yè)家的角色有時集中在一個人身上，有時表現(xiàn)在不同人的身上。表現(xiàn)在一個人身上，固然有權(quán)力影響力和情感影響力合一的效應(yīng)，但兩種角色較難統(tǒng)一。多數(shù)情況下，兩種角色是由不同的人擔(dān)當(dāng)?shù)?，他們以各自不同的行為方式和風(fēng)格，在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮作用。一般情況下企業(yè)家目光遠(yuǎn)大，其重要的行為特征在于能當(dāng)機立斷；企業(yè)楷模直覺性很強，往往能立即辨認(rèn)出某種做法合不合理；企業(yè)家時常忙于日常事務(wù)；企業(yè)楷模則總是以自己的思考方式去嘗試他們認(rèn)為能體現(xiàn)價值的事務(wù)，很少受別人的影響。企業(yè)固然需要企業(yè)家來保證一切按規(guī)范正常運轉(zhuǎn)，但也需要英雄人物良好的作風(fēng)和精神狀態(tài)在企業(yè)中起引導(dǎo)作用。企業(yè)價值觀的構(gòu)成（一）企業(yè)價值觀的層次企業(yè)價值觀是由多種因素復(fù)合而成的，具有豐富的內(nèi)容，若從縱向系統(tǒng)考察，可分為個人價值觀、群體價值觀和整體價值觀三個層次。1、個人價值觀個人價值觀是員工在生活、工作中形成的價值觀念，包括人生的意義、工作的目的、個人與他人的關(guān)系、個人與企業(yè)的關(guān)系和個人與社會的關(guān)系等觀念。比如，員工是把工作看做是神圣的事業(yè)，還是謀生的手段？是否關(guān)心企業(yè)的發(fā)展？對企業(yè)的忠誠度如何？是否把為企業(yè)所做的創(chuàng)造、奉獻，為企業(yè)所盡的責(zé)任看做是自己人生的意義？是否把企業(yè)的成敗榮辱視為自己的成敗榮辱？能否像關(guān)心自己的榮譽一樣關(guān)心企業(yè)的信譽？等等。對企業(yè)、對工作、對金錢榮譽的不同看法，形成了員工不同的價值選擇和行為方式。員工價值觀的形成，受其年齡、個性特征、需求結(jié)構(gòu)、生活經(jīng)歷、生活方式、學(xué)識、能力、興趣愛好、人生理想和社會環(huán)境等多種因素的影響。從員工的需求結(jié)構(gòu)看，著名的行為科學(xué)家馬斯洛把人的需要歸納為由低級到高級的五個層次：第一層次是生理需要，包括維持生活所必需的各種物質(zhì)需要，如衣、食、住、行等；第二層次是安全需要，包括免除各種危險和威脅的需要，如醫(yī)療、養(yǎng)老保障等；第三層次是感情和歸屬需要，包括與同事保持良好的關(guān)系，得到友愛等；第四層次是地位和受尊重的需要，包括自尊心、名譽的滿足，事業(yè)成就的認(rèn)可等；第五層次是自我實現(xiàn)的需要，包括發(fā)揮最大潛能，實現(xiàn)自身價值，成就其所能達到的最大目標(biāo)的需要，這是最高層次的需要。人通常是按照需要的層次等級去追求需要的滿足的。就是說，只有在生理、安全等低層次需要得到滿足后，才會產(chǎn)生追求地位、被尊重，乃至自我實現(xiàn)等高層次需要。在現(xiàn)代社會，人們追求低層次需要的滿足一般來說不再是難題，他們更多地追求個性的發(fā)展、自我價值的實現(xiàn)。因此，企業(yè)員工價值觀的多元化和復(fù)雜化不可避免。如何使員工感到企業(yè)是發(fā)揮自己才能、自我實現(xiàn)的“自由王國”，從而愿意把個人價值融進企業(yè)整體價值當(dāng)中，是當(dāng)代企業(yè)管理者需要探索的一項重要課題。2、群體價值觀群體價值觀是指正式或非正式群體所擁有的價值觀，它影響個人的行為和組織的行為。正式群體是指有計劃設(shè)計的組織機構(gòu)，它的價值觀是管理者思想和信念的反映。非正式群體是指企業(yè)員工在共同工作過程中，由于共同的感情、利益等人際關(guān)系因素而自然結(jié)成的一種“聯(lián)合體”。在“聯(lián)合體”內(nèi)部，各成員配合默契，自覺和不自覺地影響著企業(yè)組織的行為。正式群體，尤其是科層化的正式群體，其本身就是一種體制，成員間關(guān)系明確，職務(wù)角色所包含的內(nèi)容和價值也相當(dāng)明確，其職權(quán)范圍包含著互助關(guān)系、服從關(guān)系以及機能關(guān)系，具有一定的等級色彩。正式群體最關(guān)心組織成員的忠誠與否，而易于忽略不同人的個性差異。企業(yè)是由若干小正式群體構(gòu)成的，這些小正式群體的價值觀與企業(yè)整體價值觀總體是一致的，但由于“部門利益”的存在，有時也會發(fā)生一些摩擦或矛盾。作為企業(yè)的管理者要善于把企業(yè)內(nèi)部不同群體的目標(biāo)融入企業(yè)整體目標(biāo)之中，使群體成員認(rèn)識到，只有實現(xiàn)了企業(yè)整體的目標(biāo)，群體目標(biāo)和個人目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。非正式群體的形成可能是基于血緣、利益或是情感等因素。其特點包括：一是非正式群體雖然沒有明文規(guī)定的規(guī)章制度，但它們有共同的形成基礎(chǔ)和聯(lián)系紐帶，自然地聯(lián)合成一個系統(tǒng)，是配合默契的群體，具有整體性特征；二是非正式群體通過種種方式滿足自己的需求，目的十分明確；三是非正式群體是在正常情況下，通過人們習(xí)慣性的交往，自然而然地結(jié)合在一起的，參與與否都是自由的，不存在任何的強制性約束，具有非強制色彩；四是非正式群體依據(jù)一定的主、客觀條件而產(chǎn)生，條件改變就有可能解體，或依新出現(xiàn)的條件由一種類型轉(zhuǎn)化為另一種類型，甚至可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的正式群體，因此它是有條件的。在網(wǎng)絡(luò)化社會，企業(yè)非正式群體遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破有形組織界限，其平臺越來越大，邊緣越來越模糊。企業(yè)中的非正式群體既然存在，就有其價值取向，發(fā)揮其特有功能。有人把正式群體與非正式群體比喻為“一把剪刀的兩個部分”，剪刀兩部分的夾角平分線構(gòu)成群體運動的實際方向線。所以，非正式群體一旦形成，必然對企業(yè)員工的心理傾向和行為舉止產(chǎn)生深刻的影響，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生深刻的影響。當(dāng)非正式群體價值觀與正式群體價值觀一，致時，必然促進企業(yè)管理的加強和信息交流渠道的暢通，促進企業(yè)整體素質(zhì)的提高，加速企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)非正式群體的價值觀與正式群體價值觀不一致時，必然抵制企業(yè)正式群體，有礙企業(yè)正常運行。因此，企業(yè)的管理者必須正視非正式群體的作用，充分利用非正式群體的特點，把非正式群體價值觀引導(dǎo)、升華到企業(yè)價值觀。3、整體價值觀企業(yè)整體價值觀具有綜合性和高層次的特點，它是一種全員共有的價值理想，是符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益和員工根本利益的。企業(yè)整體價值觀是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、社會目標(biāo)以及員工發(fā)展目標(biāo)的一種綜合追求，它全面地體現(xiàn)員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的一致性。因此，整體價值觀指導(dǎo)、制約和統(tǒng)率著個人價值觀和群體價值觀。員工和群體只要樹立了整體價值觀，就能樹立起對企業(yè)發(fā)展的信念和實現(xiàn)整體目標(biāo)的抱負(fù)，因而構(gòu)筑出一種文化環(huán)境，使每一個員工超越自我，使企業(yè)成為追求生命價值的場所，從而引爆出驚人的創(chuàng)造力。整體價值觀建立在對外部環(huán)境的認(rèn)識和做出反應(yīng)的態(tài)度的基礎(chǔ)上。企業(yè)是現(xiàn)代社會大生產(chǎn)條件下商品生產(chǎn)和流通的主要承擔(dān)者，是社會經(jīng)濟活動中的基本單位，它的經(jīng)營活動既有相對獨立性，又是整個社會生產(chǎn)活動的有機組成部分，與社會環(huán)境存在著密不可分的復(fù)雜聯(lián)系。一方面，企業(yè)要從社會（市場）輸入經(jīng)營要素和各種社會服務(wù)；另一方面，企業(yè)要向社會輸出產(chǎn)品、服務(wù)和稅利等。正是在這種相互交換的基礎(chǔ)上，企業(yè)與各環(huán)境要素之間結(jié)成了相互依存、共存共榮的互利關(guān)系，產(chǎn)生了企業(yè)對顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭者、金融機構(gòu)、稅務(wù)機關(guān)和政府職能機構(gòu)等相關(guān)要素的看法和態(tài)度，成為價值觀形成的基礎(chǔ)。4、三個層次價值觀之間的關(guān)系綜上所述，企業(yè)價值觀體系中既包括企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的或領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并得到員工認(rèn)同和踐行的企業(yè)整體價值觀，也包括異彩紛呈的個體價值觀和群體價值觀，整體價值觀構(gòu)成企業(yè)文化的主流，個體價值觀、群體價值觀形成若干支脈，共存于企業(yè)文化的生態(tài)園中。理想主義者始終主張，為純潔企業(yè)文化，應(yīng)張揚、放大整體價值觀，限制個體價值觀的成長，乃至完全取締個體價值觀，嚴(yán)格規(guī)范或制約群體價值觀。在當(dāng)代企業(yè)，這種想法是有害的。首先，企業(yè)中的個體價值觀客觀存在。人的個性、教育背景、經(jīng)歷與經(jīng)驗不同，受環(huán)境的影響不同，會產(chǎn)生不同的價值觀，繼而形成不同的處世態(tài)度、思維方式和行為方式；即使在一定的社會大背景下，其本位價值觀具有共同性，從屬價值觀也是千差萬別的。列寧曾經(jīng)指出，商品經(jīng)濟造就獨立人格。因此，在市場經(jīng)濟體制下，人們的個性得以解放、張揚和放大，價值追求和價值判斷呈現(xiàn)多樣化的趨勢，尤其在腦力勞動群體中表現(xiàn)得更為明顯。任何人為的想完全取締個體價值觀的想法均是幼稚的。其次，從上述分析中我們得知，群體價值觀的存在也具有客觀性。企業(yè)中的各種群體是人們協(xié)作、交往和滿足情感需要的基礎(chǔ)；各種群體的性質(zhì)、目標(biāo)不同，自然會產(chǎn)生不同的價值取向和價值判斷。進一步分析，在企業(yè)中，整體價值觀取得主流地位后，允許一定的個體價值觀和群體價值觀的自由成長，不是一件壞事；相反，個體價值觀和群體價值觀與整體價值觀在相互矛盾沖突中，會促進整體價值觀得以提升。如果企業(yè)有足夠的力量硬性去做價值觀整合，最大限度地放大整體價值觀，限制個體價值觀和群體價值觀的實現(xiàn)，其結(jié)果肯定是破壞了企業(yè)價值觀的生態(tài)，最終也就使整體價值觀貌合神離，走向?qū)啵罱K窒息企業(yè)的生命。因此，在企業(yè)文化管理中，要正確處理整體價值觀與個體價值觀、群體價值觀之間的關(guān)系，塑造企業(yè)整體價值觀時，要為個性發(fā)揮、個人成長，個體價值與群體價值的實現(xiàn)留下較大的空間。學(xué)會“砌石”而不是“砌磚”，千方百計找到個體價值、群體價值與企業(yè)整體價值的契合點，為實現(xiàn)個體價值和彰顯群體價值搭建平臺，達成不同層次價值觀共同實現(xiàn)的“共贏”結(jié)果。（二）企業(yè)價值觀的取向在西方企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)價值觀的內(nèi)容經(jīng)歷了多種形態(tài)的演變，其中最大利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和企業(yè)社會互利價值觀是比較典型的企業(yè)價值觀，分別代表了西，方企業(yè)三個不同歷史時期的基本信念和價值取向。最大利潤價值觀是指企業(yè)全部經(jīng)營決策和行動都圍繞如何獲取最大利潤這一目的進行，能否獲得最大利潤成為評價企業(yè)經(jīng)營好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)的價值觀。經(jīng)營管理價值觀是指企業(yè)在組織規(guī)模大而復(fù)雜、投資大而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委托，從事經(jīng)營管理而形成的價值觀。一般來說，除了盡可能地為投資者獲利以外，還非常注重企業(yè)人員自身價值的實現(xiàn)。企業(yè)社會互利價值觀是，20世紀(jì)70年代興起的一種企業(yè)價值觀，它要求在確定企業(yè)利潤水平時，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來考慮，不能有所偏頗。企業(yè)價值觀大體包括以下四種取向。1、經(jīng)濟價值取向企業(yè)是一個經(jīng)營共同體、投資實體。因此，其價值觀中必定包含十分明確的經(jīng)濟價值取向。但這絕不意味著優(yōu)秀企業(yè)在其經(jīng)濟價值取向中可以簡單地重述一般工商業(yè)者對企業(yè)的這個定義，即企業(yè)是一種謀利組織，企業(yè)的全部經(jīng)營管理在于謀取利潤最大化。倘若一個企業(yè)就是一味地、不擇手段地賺錢，必然成為一個不受社會歡迎的“經(jīng)濟動物”，必然終日被充滿了算計和銅臭味的氣氛所籠罩，那么，無論其一時何等繁榮，終會因內(nèi)外環(huán)境的“惡化”而走上絕路。進一步說，企業(yè)必須作為一個社會器官而在社會中存續(xù)，它的基本的、直接的目的是創(chuàng)造市場和需求，為人們帶來幸福和快樂。正如管理大師彼得?德魯克所說“企業(yè)的目的在于企業(yè)之外”。為了達到這一“企業(yè)之外”的目的，它必須執(zhí)行兩項基本功能：市場營銷和創(chuàng)新。利潤只是企業(yè)這兩項主要功能的補償和報酬之一，而不是結(jié)果的全部。因此，企業(yè)具體經(jīng)營項目、作業(yè)、組合、投向等的扶擇絕不會完全從盈利出發(fā)，其原始誘惑力與驅(qū)動力也多半不直接來自于利潤率的高低和利潤總量的多寡，它們只是事業(yè)扶擇的限制條件。2、社會價值取向企業(yè)是社會的一個細(xì)胞，是國家的一個集團公民，因此，它在改善社會環(huán)境方面負(fù)有責(zé)任。在一個健康的、有效的現(xiàn)代企業(yè)價值觀中，有關(guān)社會價值取向問題通常都發(fā)展到、升華到這樣的高度：確認(rèn)并積極處理企業(yè)經(jīng)營全部活動所造成的自然環(huán)境和社會影響，正視并確定對這些影響所負(fù)有的責(zé)任；確認(rèn)社會問題的存在并積極參與社會問題的解決，把社會問題視為企業(yè)發(fā)展的機會，既滿足社會的需要，又為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)社會價值取向使得企業(yè)既肩負(fù)起了多重社會責(zé)任，又獲得了一個日益改善、日漸完美的社會環(huán)境。3、倫理價值取向企業(yè)倫理價值取向主要涉及企業(yè)所有者、經(jīng)營者、員工、消費者之間重大關(guān)系的確立與維持的準(zhǔn)則問題。經(jīng)營企業(yè)如同做人，正直、善良與誠實等美德不但適用于個人，也