武電愛裝管裝教育課件

武電愛裝管裝教育課件演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有86頁\編輯于星期六前言去年在全體同志的協(xié)同配合下，從6s入手，運用pdca方法，成功評選中國質(zhì)量協(xié)會五星級現(xiàn)場。在參評星級現(xiàn)場過程中，我們學(xué)到了許多優(yōu)秀現(xiàn)場管理的理念，現(xiàn)場管理是一個生產(chǎn)現(xiàn)場的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量車間綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志?，F(xiàn)在是2頁\一共有86頁\編輯于星期六一、現(xiàn)場管理概述二、什么是6S現(xiàn)場管理三、推行6S的目的與作用四、6S整體推行步驟及推進(jìn)方法五、目視化現(xiàn)場管理現(xiàn)在是3頁\一共有86頁\編輯于星期六一、現(xiàn)場管理概述現(xiàn)在是4頁\一共有86頁\編輯于星期六管理既不是一種獨立的特權(quán)，也不是企業(yè)經(jīng)理或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人責(zé)任。——管理理論之父，亨利法約爾從純技術(shù)角度來說，組織管理只有采用官僚體制才能保證獲得最高效率?！M織管理之父，馬凱韋伯管理就是設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效的完成任務(wù)?！芾磉^程學(xué)派代表人，哈羅德孔茨管理理論現(xiàn)在是5頁\一共有86頁\編輯于星期六1、什么是現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)在是6頁\一共有86頁\編輯于星期六2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實嚴(yán)格；6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏?，F(xiàn)在是7頁\一共有86頁\編輯于星期六3、現(xiàn)場管理六要素(6M1E分析法)現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。

----也稱為6M1E分析法。1)人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等；2)機器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3)材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；4)方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；6)測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；7)環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，簡稱為6M1E。

現(xiàn)在是8頁\一共有86頁\編輯于星期六二、什么是6S現(xiàn)場管理現(xiàn)在是9頁\一共有86頁\編輯于星期六1、6S概述一什么是6S?起源5S...?5S在日本很多年以前,日本人便講求自律地將工作場所打理好.在最初它是工匠技巧要求的一部分.在工業(yè)高速發(fā)展時,它的應(yīng)用強調(diào)于工業(yè)安全方面,和后期于環(huán)境維護(hù)方面,以致到提高質(zhì)量和效率方面.但直到1985年,日本人才把這種工作打理的精神,整理編寫為5S.1986年初,第一本5S的著作成為最暢銷的書之一.現(xiàn)在是10頁\一共有86頁\編輯于星期六日本工業(yè)近50年來的飛速發(fā)展,與其大力推廣QCC(品管圈)和5S是分不開的.QCC與5S被成為日本成功之寶.日本企業(yè)推行整理整頓活動時,比較具體而實在,他們很干脆將整理整頓活動簡化為5個字,同時給他們下了非常明確的定義,讓官兵不但一聽就懂,而且能做.這5個字都是以“S”為開頭的日文羅馬拼音,故簡稱為“5S”.他們就是:Seiri-整理,Seiton-整頓,Seiso清掃,Seiketsu清潔,Shitsuke教養(yǎng).現(xiàn)在是11頁\一共有86頁\編輯于星期六觀看日本豐田制造現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是12頁\一共有86頁\編輯于星期六5S在美國

日本工業(yè)近50年的飛速發(fā)展,引起了歐美企業(yè)的注意與重視,他們分分派員前往日本參觀學(xué)習(xí).這些學(xué)員學(xué)習(xí)時很容易明了被簡稱為“5S運動”的整理整頓活動,他們回國后向現(xiàn)場工人說明時,卻希望能把日語的這5個詞翻譯成均以S開頭的英文.這一點沒能難住美國人,真有人找到了這5個合適的英文單詞.他們就是;Sort,Straighten,Shine,Standardize,Sustain.現(xiàn)在是13頁\一共有86頁\編輯于星期六觀看波音公司制造現(xiàn)場現(xiàn)在是14頁\一共有86頁\編輯于星期六5S的持續(xù)發(fā)展

許多日本公司及世界先進(jìn)的企業(yè),已經(jīng)超越了5S的范疇.近年來,有6S及7S的出現(xiàn)和實施.

Motorola更有10S的建立.除前面的5S外,其它5S為:

6S---Safety安全

7S---Security保安

8S---Stout體能強化

9S---Skills技能多樣化

10S--Streamline作業(yè)精簡化.

當(dāng)前被眾多企業(yè)使用的是6S,即安全（Safety）加上最初的5S.現(xiàn)在是15頁\一共有86頁\編輯于星期六2、6S的含義安全（Safety）：生產(chǎn)安全，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主;整理（Sort）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（Straighten）：把必需品定置存放，能很容易找到要找的東西；清掃（Shine）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（Standardize）：將前4S進(jìn)行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（Sustain）：嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。請思考：您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對象有哪些？現(xiàn)在是16頁\一共有86頁\編輯于星期六3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提高產(chǎn)品質(zhì)量C（cost）：降低成本D（delivery）：縮短交貨期S（service）：提升服務(wù)水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強管理水平反思：您的家里、辦公室進(jìn)行現(xiàn)場6S管理了嗎？現(xiàn)在是17頁\一共有86頁\編輯于星期六4、推行6S的好處安全一個清潔的，有序的工作環(huán)境會減少發(fā)生滑倒，摔跤或其他潛在的事故。質(zhì)量

一個清潔，井然有序的工作場所減少了出錯的機會。產(chǎn)品不易被其他物質(zhì)污染。產(chǎn)生的廢物也少。生產(chǎn)力官兵不用浪費時間尋找信息，材料和工具。大多數(shù)官兵感到在清潔的環(huán)境中工作更好些。保持清潔也比從臟了再打掃節(jié)省時間.現(xiàn)在是18頁\一共有86頁\編輯于星期六我們的追求：安全、整潔、明亮的車間現(xiàn)在是19頁\一共有86頁\編輯于星期六三、推行6S的目的與作用現(xiàn)在是20頁\一共有86頁\編輯于星期六1、推行6S的八大目的1）、改善和提高單位形象2）、促成效率的提高3）、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4）、減少直至消除故障，保障品質(zhì)5）、保障單位安全作業(yè)6）、降低生產(chǎn)成本7）、改善官兵的精神面貌8）、縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時交貨現(xiàn)在是21頁\一共有86頁\編輯于星期六2、推行6S的作用（實例）通過對車間倉庫工具間進(jìn)行整改以及職能劃分，對每一個貨架、每一個工具柜制作物品索引目錄牌，確保每一名不熟悉倉庫工具間的官兵能在短時間內(nèi)找到所需物品放置位置?，F(xiàn)在是22頁\一共有86頁\編輯于星期六－－6S活動周四、6S整體推行步驟及推進(jìn)方法現(xiàn)在是23頁\一共有86頁\編輯于星期六推行6S的步驟提前一周進(jìn)行準(zhǔn)備工作整理整頓清掃清潔匯總資料,匯報跟蹤改進(jìn)現(xiàn)在是24頁\一共有86頁\編輯于星期六準(zhǔn)備工作成立6S活動小組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)場點檢現(xiàn)場拍照制定計劃及活動目標(biāo)現(xiàn)在是25頁\一共有86頁\編輯于星期六1、建立6S的組織結(jié)構(gòu)建立一個6S推進(jìn)組織：層次不能過多，可以分為三到四層；人員要精干，要有主見和熱情的；責(zé)任明確、分工協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)層要賦予權(quán)力，配備足夠的資源。

6S推進(jìn)組織的工作職責(zé)：設(shè)定6S的方針和目標(biāo)確定6S推進(jìn)的方法、方案指定推進(jìn)計劃及策劃推進(jìn)活動實施6S教育訓(xùn)練指定6S考核評價標(biāo)準(zhǔn)建立6S監(jiān)督檢查體系現(xiàn)在是26頁\一共有86頁\編輯于星期六建立小組,明確職責(zé)現(xiàn)在是27頁\一共有86頁\編輯于星期六2、組織章程沒有規(guī)矩不成方圓，組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大致的藍(lán)圖，為日后的工作明確方向和方法?，F(xiàn)在是28頁\一共有86頁\編輯于星期六3、工作計劃戴明PDCA管理循環(huán)P：plan計劃D：do實施C：check檢查A：action改進(jìn)決定目的、目標(biāo)、方法工作實施教育訓(xùn)練檢查實施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對策PCDA現(xiàn)在是29頁\一共有86頁\編輯于星期六制訂6S目標(biāo)要考慮的五個因素明確性（Specific）可衡量性（Measurable）可達(dá)成性（Attainable）實際性（Relevant）時間性（Timetable）SMART原則現(xiàn)在是30頁\一共有86頁\編輯于星期六4、現(xiàn)場巡查態(tài)度認(rèn)真抱著解決問題的態(tài)度，不要虛張聲勢讓每個骨干尋找問題，提出看法對好的表揚、差的懲處對問題和建議，做好記錄并迅速解決、反饋巡查結(jié)束后，針對問題發(fā)放整改通知書，追蹤改善現(xiàn)在是31頁\一共有86頁\編輯于星期六5、合理化建議鼓勵提出合理化建議合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表揚教育官兵，永遠(yuǎn)不要自滿，要面對現(xiàn)實發(fā)動全員參與，尤其發(fā)揮管理人員的積極性現(xiàn)在是32頁\一共有86頁\編輯于星期六你是否曾經(jīng)...花時間尋找剛歸檔的東西?幫助他人找尋或歸還工具？想知道哪份文件的版本最新?把你的鋼筆丟失在桌上?不知道其他人如何處理該流程?不知道事情的優(yōu)先順序?現(xiàn)在是33頁\一共有86頁\編輯于星期六整理的步驟現(xiàn)場點檢要得出<現(xiàn)場物品整理清單>區(qū)分“必需品”和“不需品”召開小組會議,集體討論(必須拍照作為憑證)按照<整理活動基準(zhǔn)表>使用<紅牌表單>清理“不需品”廢棄儲存維修,循環(huán)再用每天循環(huán)進(jìn)行整理不需品現(xiàn)在是34頁\一共有86頁\編輯于星期六如何進(jìn)行整理什么是整理?什么是“必要品”和“不需品”?明確區(qū)分需要的物品和不需要的物品,把不需要的物品清離工作現(xiàn)場.所謂需要品是指經(jīng)常使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則將影響正常生產(chǎn)的物品.不需品分為兩種:.使用周期較長的物品;對目前生產(chǎn)無任何作用的需要報廢的物品.現(xiàn)在是35頁\一共有86頁\編輯于星期六1、正常的設(shè)備、機器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；3、臺車、推車、堆高機；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報、目視板、看板；13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等；14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識；15、使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；16、飲水機、茶具；17、最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。要現(xiàn)在是36頁\一共有86頁\編輯于星期六1、地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過期樣品；⑦、過時的定置線、標(biāo)識。2、桌子或柜子①、破舊的書籍、報紙；②、破桌墊、臺墊和椅墊；③、老舊無用的報表、賬本；④、損耗的工具、余料、樣品；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服3、墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；②、過期的海報、公告物、標(biāo)語；③、無用的提案箱、卡片箱、掛架；④、過時的公告物、標(biāo)語、信息；⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；⑥、破損的文件袋；⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的①、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；②、不再使用的配線、配管；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過時的標(biāo)識；⑦、破損的文件袋。不要現(xiàn)在是37頁\一共有86頁\編輯于星期六現(xiàn)場點檢填寫<現(xiàn)場物品整理清單>現(xiàn)在是38頁\一共有86頁\編輯于星期六現(xiàn)狀及目標(biāo)現(xiàn)在是39頁\一共有86頁\編輯于星期六區(qū)域現(xiàn)狀,原因和對策(一)6S活動前的照片6S活動后的照片現(xiàn)在是40頁\一共有86頁\編輯于星期六區(qū)域現(xiàn)狀,原因和對策(二)現(xiàn)在是41頁\一共有86頁\編輯于星期六整理活動基準(zhǔn)表放在使用地附近3天用1次的物品放在不需要移動就可以取到的地方1天用1次的物品放在使用地1周用1次的物品放在工程附近3個月用1次的物品清理出工作現(xiàn)場，存放在妥善地方也許要使用的物品廢棄放入暫倉庫1年沒有用過1次的物品判斷標(biāo)準(zhǔn)使用頻率現(xiàn)在是42頁\一共有86頁\編輯于星期六紅牌表單現(xiàn)在是43頁\一共有86頁\編輯于星期六“紅標(biāo)簽”策略設(shè)定紅標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)指明擺放區(qū)域

－短期－長期確定紅標(biāo)簽物品對每件物品問三個問題:它是必需的嗎?需要多少?應(yīng)該放在哪里?附上紅標(biāo)簽評估紅標(biāo)簽物品記錄紅標(biāo)簽的結(jié)果現(xiàn)在是44頁\一共有86頁\編輯于星期六如何進(jìn)行整頓什么叫整頓?把“必需品”按規(guī)定的位置擺放好,并做好標(biāo)識現(xiàn)在是45頁\一共有86頁\編輯于星期六整頓的步驟物品分類

根據(jù)物品各自的特點,把具有相同特點,性質(zhì)的物品劃為一個類別,并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為物品正確命名和標(biāo)識制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(必須有書面文件)確定物品的名稱(用表格說明規(guī)范了多少物品的名稱)現(xiàn)在是46頁\一共有86頁\編輯于星期六現(xiàn)場規(guī)劃沒有規(guī)劃區(qū)域和通道也會使現(xiàn)場凌亂雖然有劃出區(qū)域，但規(guī)劃不合理，通道不明確?，F(xiàn)在是47頁\一共有86頁\編輯于星期六確定位置現(xiàn)在是48頁\一共有86頁\編輯于星期六確定數(shù)量標(biāo)識存放的數(shù)量現(xiàn)在是49頁\一共有86頁\編輯于星期六對所有物品及區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識現(xiàn)在是50頁\一共有86頁\編輯于星期六例子!現(xiàn)在是51頁\一共有86頁\編輯于星期六如何進(jìn)行清掃什么叫清掃?保持工作現(xiàn)場無垃圾,無灰塵,干凈整潔,一塵不染的狀態(tài).現(xiàn)在是52頁\一共有86頁\編輯于星期六清掃的步驟現(xiàn)場所有同志動員起來進(jìn)行一次大清潔;地面天花的蜘蛛網(wǎng)下水道的垃圾墻角的垃圾設(shè)備底下的垃圾,灰塵窗臺的灰塵…

…現(xiàn)在是53頁\一共有86頁\編輯于星期六查明并杜絕污染源找出污垢的發(fā)生源(跑,冒,滴,漏),通過維修更換等措施,從根本上解決問題.制定污染源的明細(xì)清單,按計劃逐步改善,將污染源從根本上杜絕.現(xiàn)在是54頁\一共有86頁\編輯于星期六實施區(qū)域責(zé)任制將區(qū)域劃分成若干單元;區(qū)域的官兵共同來負(fù)責(zé);不存在沒有人管的死角.張三責(zé)任區(qū)李四責(zé)任區(qū)王五責(zé)任區(qū)1號機組2號機組3號機組現(xiàn)在是55頁\一共有86頁\編輯于星期六制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)明確清掃的對象,方法,重點,周期,使用工具,責(zé)任人等項目,保證清掃質(zhì)量,促進(jìn)清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化.現(xiàn)在是56頁\一共有86頁\編輯于星期六什么是清潔?徹底貫徹前3個S的成果,使之標(biāo)準(zhǔn)化,制度化.所謂“徹底貫徹前3S”,就是連續(xù)地,反復(fù)不斷地進(jìn)行整理,整頓和清掃活動.現(xiàn)在是57頁\一共有86頁\編輯于星期六推行清潔活動的重點宣傳教育利用晨會和每周6S會議建立看板完善6S制度現(xiàn)在是58頁\一共有86頁\編輯于星期六安全推行的要領(lǐng)培訓(xùn)，具備良好的安全意識；熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴(yán)格遵守；推行目視管理。現(xiàn)在是59頁\一共有86頁\編輯于星期六安全的推進(jìn)步驟教育訓(xùn)練，使其具有良好安全意識；熟練操作規(guī)范和流程；做好各種安全標(biāo)識牌；安全防護(hù)措施的建立、健全?，F(xiàn)在是60頁\一共有86頁\編輯于星期六素養(yǎng)的含義素養(yǎng)人人依規(guī)定行，養(yǎng)成良好習(xí)慣。自發(fā)按章操作，避免出現(xiàn)錯誤。含義目的現(xiàn)在是61頁\一共有86頁\編輯于星期六素養(yǎng)的作用教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；推動6S，直至成為全員的習(xí)慣；使嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；形成溫馨明快的工作氛圍；塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊；是6S文化的起點和最終歸屬。現(xiàn)在是62頁\一共有86頁\編輯于星期六素養(yǎng)推行的要領(lǐng)持續(xù)推行6S指導(dǎo)成為全員共有的習(xí)慣；制定相關(guān)的規(guī)章制度；教育訓(xùn)練培訓(xùn)的責(zé)任感，激發(fā)起熱情從衣服要求疊放至衣柜內(nèi)、水杯按區(qū)域存放這些點滴小事做起?，F(xiàn)在是63頁\一共有86頁\編輯于星期六素養(yǎng)的推行步驟學(xué)習(xí)車間規(guī)章制度具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度素養(yǎng)推行步驟圖現(xiàn)在是64頁\一共有86頁\編輯于星期六謹(jǐn)記:小就是美,簡單最好!現(xiàn)在是65頁\一共有86頁\編輯于星期六五、目視化現(xiàn)場管理現(xiàn)在是66頁\一共有86頁\編輯于星期六1、什么叫目視管理含義：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理手段。目的：把工作場所潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實。特點：以視覺信號顯示為基本手段；以公開化、透明化的基本原則，進(jìn)行自主管理；通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與同事、領(lǐng)導(dǎo)相互交流?，F(xiàn)在是67頁\一共有86頁\編輯于星期六現(xiàn)在是68頁\一共有86頁\編輯于星期六6S與目視化的現(xiàn)場管理83%11%1%1.5%3.5%實驗心理學(xué)家赤瑞特拉做過一個著名的心理實驗：人類獲取信息的來源。通過大量的實驗證實：人類獲取的信息83%來自視覺，11%來自聽覺，3.5%來自嗅覺，1.5%來自觸覺，1%來自味覺。現(xiàn)在是69頁\一共有86頁\編輯于星期六目視管理現(xiàn)在是70頁\一共有86頁\編輯于星期六目視管理

所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理。所以也叫“看得見的管理”或“一目了然的管理”。現(xiàn)在是71頁\一共有86頁\編輯于星期六無水準(zhǔn)有幾個球不明確，要數(shù)！

初級水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理66