大型企業(yè)機械設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定

機械設(shè)備/施管理規(guī)定

A/0版機械設(shè)設(shè)施管規(guī)定第一章

施工機械設(shè)備/設(shè)施管理第一條相關(guān)職責(zé)1.

公司機材部負責(zé)公司范圍內(nèi)大中型施工機械設(shè)備的購置責(zé)公司大中型施工機械設(shè)備年度大中修理計劃的編制；參與大、中修竣工機械設(shè)備的驗收；監(jiān)/檢查分公司施工機械設(shè)備的配置使用和維護保養(yǎng)核施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計及其實施過程中的現(xiàn)場檢查。2.

分公司機材部負責(zé)對分公司所管機（包括公司調(diào)配到分公司的機械的調(diào)配和使用管理、負責(zé)按公司的年度大、中修計劃組織分公司待修施工機械進廠大、中修理。3.

施工項目部機材部門負責(zé)落實對本項目施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備的安全使用和日常維修保養(yǎng)，采取切實可行的措施防止施工機械設(shè)備在使用過程中對周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。第二條機械設(shè)備/設(shè)施的調(diào)配及購置1.

公司機材部負責(zé)匯總分公司上報的大中型施工機械設(shè)備需用計劃,根據(jù)工程的實際需要在公司內(nèi)部調(diào)配,確實難以調(diào)配的，聯(lián)系向外租用。2.

公司機材部根據(jù)分公司大中型施工機械設(shè)備購置計劃進行匯總，編制公司購置計劃，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后負責(zé)選型及招標采購。3.

公司機材部負責(zé)每年對機械設(shè)備相關(guān)供應(yīng)商的供貨能力、供貨安全、供貨質(zhì)量、機械設(shè)備運輸過程中的環(huán)境保護責(zé)任以及售后服務(wù)等情況進行綜合評估一次底前匯總并報備公司供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。笫三條機械設(shè)備的大、中修管理1.公司機材部負責(zé)匯總分公司報送的機械設(shè)備大修計劃并據(jù)此編制公司大中型施工機械年度大中修計劃,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后下達分公司實施并負責(zé)實施過程中的監(jiān)督檢查。2.分公司機材部根據(jù)施工機械設(shè)備的使用情況，編制本分公司的年度大、中修計劃，并報送公司機材部審批。3.分公司機材部根據(jù)公司下達的年度施工機械大、中修計劃，負責(zé)機械設(shè)備的大、中修組織工作，確保機械設(shè)備大、中修質(zhì)量。1

機械設(shè)備/施管理規(guī)定第四條施工機械設(shè)備/設(shè)施的驗收

A/0版1.由公司統(tǒng)一采購的機械設(shè)備，一般設(shè)備由使用分公司組織驗收并向公司機材部提供相關(guān)的原始驗收資料，公司機材部辦理入帳手續(xù)；大中型機械設(shè)備的驗收由公司機材部主持，分公司參與驗收。2.施工機械設(shè)備進入項目施工現(xiàn)場后項目部機材部門對施工設(shè)備設(shè)施的配套完好情況進行驗收，包括施工機械設(shè)備的機容機貌及全機完好狀況、隨機的“使用說明書合格證作規(guī)程”及其它相關(guān)資料的復(fù)印件等，并組織操作手等相關(guān)人員對施工機械設(shè)備進行調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。3.項目部機材部門負責(zé)組織本項目所使用機械設(shè)備的管理。4.專用/特種設(shè)備的安裝調(diào)試和拆卸在機械技術(shù)人員的指導(dǎo)下專業(yè)操作人員負責(zé)，非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設(shè)備的安裝和拆卸作業(yè)。5.公司/分公司機材部參與主要施工機械的大中修竣工的驗收竣工驗收資料包括修理廠出具的大修項目詳細資料、準予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗收文件等，竣工驗收文件和修理技術(shù)資料等原件送公司/分公司機材部存檔備案。第五條施工設(shè)備/設(shè)施的使用和操作要求1.分公司對新購置的施工機械設(shè)備必須根據(jù)使用說明書和有關(guān)安全/術(shù)規(guī)范編《機械操作規(guī)程》和《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程公司機材部核準后方可投入使用。2.進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用前必須由分公司機材部會同施工項目部共同進行檢查并填寫檢查記錄表。3.施工項目部根據(jù)項目施工情況，負責(zé)機械設(shè)備操作人員的崗前教育和技術(shù)交底，落實對項目部所用機械設(shè)備的正確使用保證機械設(shè)備在使用過程中達到質(zhì)量安全和環(huán)境保護要求。4.在施工機械設(shè)備/設(shè)施旁或其附近，要懸掛該機的“機械操作規(guī)程人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，施工項目部機材部門進行施工過程的監(jiān)督檢查。5.施工項目部機材部門按照維修保養(yǎng)計劃責(zé)對項目部使用的施工機械進行維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備處于正常和安全的狀態(tài)。6.施工機械在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進行回收、集中處理，不能隨意排放造成環(huán)境污染。7.專用/特種設(shè)備在使用過程中發(fā)生局部故障或損壞為避免出現(xiàn)安全事故應(yīng)停止運行，不得帶病作業(yè)，并及時報告分公司機材部組織維修人員修復(fù)，必要時要報告公/分公司機2

機械設(shè)備/施管理規(guī)定材部審核維修方案。

A/0版8.嚴禁機械在運轉(zhuǎn)中進行維修保養(yǎng)作業(yè)。9.使用專用/特種設(shè)備，操作人員必須認真按照《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》做好日常各項例行保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備處于正常、安全的使用狀態(tài)，逐日填寫機械使用記錄。10.主要施工機械設(shè)備必須實行“定機、定人、定崗”的機械操作“三定”制度。11.多人操作、多班作業(yè)的施工機械設(shè)備應(yīng)設(shè)固定機長，實行機長負責(zé)制。第六條機械操作人員上崗條件1.

主要施工機械操作人員必須經(jīng)過國家勞動培訓(xùn)部門特種作業(yè)項目技能的操作培訓(xùn)核合格，取得上崗資格證后方能上機操作。2.

小型施工機械設(shè)備手提電動機具的新操作人員應(yīng)在熟練操作人員的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下才能上崗操作。第七條

施工機械設(shè)備的報廢符合報廢條件的施工機械設(shè)備,由公司/分公司機材部提出報廢申請公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，按固定資產(chǎn)管理辦法處理。第八條施工機械設(shè)備/設(shè)施的檢查1.

公司項目部機材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督查分承包方的機械設(shè)備配置是否能滿足施工安全、質(zhì)量和環(huán)保的要求，設(shè)備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應(yīng)留下記錄。2.

分公司機材部負責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電和起重提升機械設(shè)備力設(shè)施容器等特種設(shè)備的監(jiān)督/檢查，并向公司機材部報備上述設(shè)備/設(shè)施的相關(guān)質(zhì)量檢驗資料。3.4.

分公司機材部每半年組織一次對所屬施工項目使用機械設(shè)備的大檢查。公司機材部每年組織一次施工機械設(shè)備大檢查，并對一年來的機械管理作出總結(jié)。第二章

施工設(shè)備備件管理第九條

機械備件是指為減少施工機械在施工過程中因故障停機和維修時間而事先采購儲備的配件（零部件、潤滑油和液壓油備件管理是指配件的采購、供應(yīng)及儲備的組與管理工作。機械備件管理應(yīng)當遵循合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約使用、日清月結(jié)原則。第十條機械備件采購應(yīng)當遵循公開透明、貨比三家、擇優(yōu)采購的原則?？梢圆捎酶們r、詢價等方式。一、采用競價方式進行配件采購，應(yīng)按如下程序進行：1.提出采購要求，經(jīng)分公司機材部核實，報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準。2.向供應(yīng)商或廠家發(fā)出競價邀請。3

機械設(shè)備/施管理規(guī)定3.逐一與供應(yīng)商或廠家進行（質(zhì)量、數(shù)量、價格和其他信息）談判。4.由談判小組（機材部、施工項目部2人以上）確定最終供應(yīng)商或廠家二、采用詢價方式進行的配件采購，應(yīng)包括市場調(diào)查、詢價、議價、定價等過程。

A/0版第十一條采購回來的機械備件必須由機務(wù)負責(zé)人內(nèi)業(yè)管理員和采購人共同進行驗收，并建立實物及價值帳，對入庫的機械備件，應(yīng)對其品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量按購買憑證或供貨合同認真逐一核對，確保物證相符。第十二條

分公司機材部不定期對所屬項目部的機械備件倉庫庫存情況進行抽查，抽檢各種備件的數(shù)量、質(zhì)量、相關(guān)帳卡及使用情況，相關(guān)項目工程結(jié)束后，由分公司機材部組織對備件倉庫進行清查，帳物不符的要查清原因，剩余機械備件物帳要跟隨設(shè)備一起調(diào)走。第十三條分公司紀委財審部經(jīng)營部對由分公司機材部組織的備件采購過程進行監(jiān)督。分公司機材部對施工項目部的備件采購進行監(jiān)督。第十四條第十五條

相關(guān)文件1.《安全操作規(guī)程》2.《施工設(shè)備保養(yǎng)、維修管理規(guī)定》3.《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》4.《固定資產(chǎn)管理辦法》相關(guān)記錄1.<主要機械設(shè)備大中修竣工表>2.<______年度___季度主要機械季報表3.<檢查記錄表>4.<使用日志>5.<機械設(shè)備購銷合同>6.<購置機械設(shè)備驗收表>7.<單位設(shè)備管理檢查表>8.<起重提升機械設(shè)備登記表>9.<施工設(shè)備使用月報表>10.<主要施工機械動態(tài)表>11.<___月份保養(yǎng)/維修計劃和上月實際保養(yǎng)/維修表>12.<時用電施工織設(shè)計批表>4

合同管制度

機械設(shè)備/施管理規(guī)定

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范圍本標準定了騰公司合同管工作管理機、職責(zé)、同的授權(quán)托、談、承辦、會、訂、履行變更、終及爭議處和合同管的處、獎勵；本標準用于騰公司項目建期間各類合管理工作廠內(nèi)各類同的理，廠內(nèi)所屬具法資格的門，參照標準執(zhí)行規(guī)范性用《中華民共國合同法》《龍騰司合管理辦法》定義、號、略語無職責(zé)總經(jīng)理龍騰司經(jīng)營管理的定代人。負對廠內(nèi)各合同管理作實統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以人代名義或權(quán)委托他簽訂各類法合同，對電負責(zé)。工程部是發(fā)廠建設(shè)施工安等工合同簽管理部門負責(zé)簽訂理基、安裝、人工術(shù)的程合同經(jīng)營部是合簽訂管理部門負責(zé)理設(shè)備材料、物的訂購合。合同管部門行以下職責(zé)：

建立健合同理辦法并逐步善規(guī)；參與合的洽、起草、審查簽約變更、除以及合的簽證、證、解、訴訟等活，全跟蹤和查合同的行質(zhì)量；審查、記合對方單位代表格及位資質(zhì)包括營業(yè)照、經(jīng)營圍、術(shù)裝備、信譽越區(qū)經(jīng)營許等證件及約能力（要時要求方提擔(dān)；保管法代表權(quán)委托書、合專用，并按號歸口使；建立合管理帳，對合同文資料行編號計管理；組織對規(guī)、度的學(xué)習(xí)和貫執(zhí)行定期向關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和門報告工；在總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)，做好合同管的其工作，工程技部：職合同管理員材