十八種現(xiàn)代化管理方法及部分管理創(chuàng)新方法簡介

十種現(xiàn)代化管理方法及分管理創(chuàng)新方法簡介一十八種現(xiàn)代管理方法介1、技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種通過網(wǎng)絡(luò)模型組織生產(chǎn)行計劃管理的科學(xué)方法簡稱網(wǎng)絡(luò)技術(shù)其原理是將一任務(wù)的各個環(huán)按照時間先后順序成網(wǎng)絡(luò)圖圖項務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，安進(jìn)度，對整個任務(wù)進(jìn)行控制和調(diào)整；從而求得優(yōu)化方案，完成任務(wù)的預(yù)期目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技主要在工序較序間銜接密的一性產(chǎn)和工項上應(yīng)用如筑新產(chǎn)品研、設(shè)維和科研工作。2、量利析、、分法是用（量銷量銷額售和者有機(jī)聯(lián)互為因果系和變量關(guān)系數(shù)量成本和利潤進(jìn)行分的一種基本方（量、利分析法又叫虧平衡分法、盈臨點分析等法要通過對盈虧利各因素的分析利性對比分析和實現(xiàn)目標(biāo)利潤的施分析，達(dá)到預(yù)測利潤，控制成本，掌握企業(yè)的盈虧界限從而合產(chǎn)量（本目，劃生發(fā)展水，合理排生產(chǎn)力，及時了解企業(yè)經(jīng)營況，以提高企業(yè)潤的目。3、場調(diào)場預(yù)測市場調(diào)查就是運用科學(xué)的方法理、分析市場對產(chǎn)品的需求情況及與此有關(guān)的資料，了解市場過去和現(xiàn)在的狀況，為市場預(yù)測和科學(xué)決策提供依據(jù)。市調(diào)查方法常用的有詢問法、觀察法、實驗法、抽樣法四種市場預(yù)就是利用歷史料和根據(jù)市場調(diào)查來的經(jīng)分析論的大量信運科的方對未來一定期定范圍內(nèi)市場商品供求發(fā)趨勢作出性量析測算力求使未來市場發(fā)展變化的不確定性極小化，使預(yù)測結(jié)果接近未來市場的客觀實際。市預(yù)分性預(yù)測和量測種：性方專法人見、法征觀概率法、交影響分法定量預(yù)測的方有：時序法、回分法。4、工系工是研究大規(guī)復(fù)系為對的門叉學(xué)科自然科學(xué)和社會科學(xué)中的某些理論、方法、思想、策略要，有機(jī)地聯(lián)系起來，把人們的生科研或經(jīng)濟(jì)動效地織來以綜合運用采用定量與定性分析相結(jié)合的方法算等術(shù)具對統(tǒng)構(gòu)要、織構(gòu)信交和饋制功進(jìn)行分析、設(shè)計、制造和運行，過各種組織管理技術(shù)，使局部和整體之間的關(guān)系協(xié)調(diào)配合，以實現(xiàn)統(tǒng)的綜合最優(yōu)從到設(shè)最優(yōu)和管目以便分發(fā)人力、物力財力的作用5、規(guī)線性規(guī)劃是以線性方程不等式手段描經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中計劃務(wù)分配等面的可方案有限源預(yù)達(dá)到的目之的系并求以最少的人力物財力耗完成最多的生產(chǎn)任務(wù)、利潤的數(shù)學(xué)法這一方法的應(yīng)范圍主是（）確定最優(yōu)營計劃方案題解生任務(wù)的最優(yōu)排問）設(shè)合理使用題解決最優(yōu)化問題解存優(yōu)問題解決投資最優(yōu)化問題）運輸最優(yōu)問題。6、技成技術(shù)從廣義上講是指將許多各不相同又具有相信息的事物一的則類成組使干事能采同一解方，達(dá)節(jié)精、時和用目。成技運于機(jī)械行可定為企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品件和零件按一相似性則類組以些為礎(chǔ)組生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)各個領(lǐng)（設(shè)計制造工藝和生產(chǎn)管理）工作的合理化成組技術(shù)是以相似性為基礎(chǔ)的存相似的場都以用成技術(shù)在制行業(yè)中成技主應(yīng)于品設(shè)，造藝生管三方面7、管所謂看板種具有指作的片它對生產(chǎn)上有產(chǎn)動著揮控作用在產(chǎn)程中任工地必須接“板”才生，按“板上明品量來生產(chǎn)“看板用（道序所的制件何作也有看板”才從上道工序領(lǐng)取制件，補(bǔ)該件下工取后短的量這樣利看板的周轉(zhuǎn)傳遞，將上下工序的生產(chǎn)聯(lián)系起來而進(jìn)行準(zhǔn)時生產(chǎn)看板理適于量生產(chǎn)中非續(xù)流生的零件，特是每產(chǎn)中需要量不的零。8、工價值工程是以低的總本靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或勞務(wù)的必要功能著手于功能析的有組織活動話說值工程就是分析價值能和成本三者的關(guān)系功分析為中心環(huán)，設(shè)消除多余功能和補(bǔ)充不足功能，滿足用戶需要，從而使總成本最小，價值最高選擇價值工程分析研究的對象一要一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要是考滿用在功能和價格上的要。三是提高價的可能性。具體講，要選擇那些結(jié)構(gòu)復(fù)雜復(fù)雜，材料消耗低，用戶意見較，爭力差，成高零和產(chǎn)作價工的分、究象。9、分決策分析就是對各種需要進(jìn)行學(xué)決策的問題，提出一套在科學(xué)決策時所需要的推理方法邏步驟和科學(xué)手段據(jù)系統(tǒng)評價時所取得的信息對決策問題的各種替代方案在不同自然態(tài)作定性分析定計，以供策員作為合抉的據(jù)。根據(jù)題性和處的條件不決策問題通?？煞殖煞N類型即確型決策問題風(fēng)型策題非確定型決策問題。非定決問的析方法有：樂觀、觀悔值”和等概率法。險型決策問題的分方法有：期望法、決策樹。、子計算機(jī)輔助管電子計機(jī)輔助管理是以電子計算機(jī)系統(tǒng)基礎(chǔ)企業(yè)各級管理人員進(jìn)行管理決的現(xiàn)代化管理方。主要應(yīng)用于以幾方面：生產(chǎn)程控。要用算機(jī)度、輯強(qiáng)對產(chǎn)程進(jìn)自化時制信息傳、理加及理。企中種動大信息進(jìn)綜分、理計算，并按不同的要求將這些數(shù)據(jù)以不同的形式表現(xiàn)出來進(jìn)工程設(shè)計和計算輔助理如存理工管理勞定、術(shù)理經(jīng)濟(jì)算辦室務(wù)等方。、動計劃滾動計指編制計劃逐（逐年、逐、月）往后移連續(xù)滾動制一種計管技術(shù)它據(jù)論理態(tài)地編制彈性的計劃使企在適應(yīng)內(nèi)部條和外部環(huán)境的同時，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡編制方法：采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的方，遠(yuǎn)期訂得較粗較概括。每過一根計劃執(zhí)行情的差異分析內(nèi)部條件與外部環(huán)的變化以期原劃指標(biāo)行調(diào)整，每次制訂和調(diào)整計劃時，均將計劃向前推進(jìn)一期、交驗正試驗法也叫交試驗設(shè)計利正表來排分多素驗科學(xué)法可以多面察影響產(chǎn)質(zhì)的素準(zhǔn)確了解試驗成果中每種因素所起的作用少驗次，迅速得出結(jié)論正交試驗法是優(yōu)選法的一種。長、有誤差的復(fù)雜問題，效果較明。以是八種代化管理方法中十二方法紹，其余全面質(zhì)量管理、面濟(jì)核、管理、目標(biāo)管理、全面計劃管理、全員設(shè)備維修制等六種方法，是們目前工作中經(jīng)常使用或接觸較多方法，這里就不詳細(xì)介。二、部分管理創(chuàng)新方法介紹1、生式精益產(chǎn)方是運用多種現(xiàn)管理法手段社會求依以分揮人作為根整體優(yōu)的觀點有效配置和理使用業(yè)源除生產(chǎn)全過程中的一切不產(chǎn)生附值的勞動和資源大限度地為企業(yè)謀求濟(jì)效益一種新生產(chǎn)方此管理方式適用現(xiàn)制造業(yè)精益生方式的特征是：（以銷售部門作為產(chǎn)過程的起點，訂貨合同織多品種小批量產(chǎn)；（）品發(fā)用進(jìn)并工技，保品量、本標(biāo)用要，短產(chǎn)開發(fā)周；以“”中，分揮的潛和極，行機(jī)操和多序理提產(chǎn)效；追求無廢品、零庫存，降低產(chǎn)品成本；消除一切影響作“松弛佳的工作境和最佳的工作度事最佳工作從而全面追“盡善盡美2市算行否”管理方“模擬市場核算，實行成本否”管理是采用模擬的方法，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理該方法是在保持現(xiàn)代化工業(yè)企專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢的前提下抓住成本這個關(guān)鍵，依據(jù)客觀值規(guī)律，采用“倒推”的方法，從后向前，通過挖掘潛力測算出逐道工的目標(biāo)本后層層分實到一個職工通成本這個市場信的傳市場價信息內(nèi)伸化按市場導(dǎo)決廠生產(chǎn)的資配使工直到市場的力樹立場觀念市主與競覺參與企業(yè)的各項管理工作。此管方法用現(xiàn)代工業(yè)企。這種管理方法主要特是（）市場為導(dǎo)向，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營機(jī)制；（）降低成本增效為核，面化企業(yè)內(nèi)管；（化經(jīng)算段分掘各節(jié)力企集經(jīng)式；（以推進(jìn)術(shù)進(jìn)步，調(diào)整結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)，增強(qiáng)企發(fā)展后勁和競爭實力；（）層分指，實重重的益制動力充調(diào)廣職當(dāng)理財積極性，基本模式是：場—推—否—員3、日事日畢、日清日高管理法（）OEC理海集團(tuán)管理想核所謂管理就：天的今必做完，今天做事情該昨天有提高明天該今天更高。方法用各類業(yè)的常管。OEC管理的主要特點是：每天都要分析結(jié)，要所的干部工評出、，而到總帳不漏項事事有人，人事憑效果，管人考核；人，上至總經(jīng)理下普通工都十清自己每天應(yīng)干什，干多少，按什么標(biāo)準(zhǔn)干要得什么結(jié)果，將得到什么樣的獎罰以證企業(yè)各項工作目的性有效，少消費和損。4、“”三理法“的三管理是北開關(guān)在加企業(yè)部管中自的一管理新方，內(nèi)涵就是零缺陷破”理。在企生營中，即服務(wù)、臺產(chǎn)、個件99道序項作是優(yōu)秀，僅項做好就等于做等零二在績面戒戒，取得項績時再取得一項成績就達(dá)到百之，時也不能足應(yīng)即重從零點”做起奮拼；三在99項工作完成后須還有一件改創(chuàng)新工作位本工作范圍每年要有創(chuàng)新實零突有創(chuàng)新業(yè)。北的“”管理的主特是出“缺在適應(yīng)市場，足場求各工中，施追完，求分之的標(biāo)它企業(yè)原的封閉式管理變?nèi)珕T管理。這種理方法適用于各類企業(yè)的內(nèi)管理。5、三要理法兩場轉(zhuǎn)要管法山雙輪團(tuán)限司結(jié)一行之有效的管理方法它是一種以現(xiàn)代經(jīng)營管理思想為指導(dǎo)以場和現(xiàn)場為基點形干部繞職轉(zhuǎn)職能門圍繞場轉(zhuǎn)一工作圍繞市轉(zhuǎn)的營理體系的要管理。兩場是：現(xiàn)場、市場兩個基點。這兩個點是企業(yè)工作“牛鼻子。三：職部門繞產(chǎn)場，企一圍市場，部繞工轉(zhuǎn)這三”出企業(yè)工作重點的三個方面和管理方法。五素是指：現(xiàn)場（現(xiàn)場5S管理、質(zhì)理場管現(xiàn)藝、成本管場信息管理、營銷隊伍管理、銷方式管、產(chǎn)品開發(fā)管理售后服務(wù)理）管理中出的五個要素這個素進(jìn)行點強(qiáng)化優(yōu)管從帶業(yè)管工上水。以上是簡單介紹了十八種現(xiàn)代管理方法和五種管理創(chuàng)新