橋梁工程監(jiān)理大綱

伊金霍洛旗新建納林陶亥鎮(zhèn)悖牛川大橋至新廟村缸房院社農(nóng)場(chǎng)馬路古城壕大橋建設(shè)工程監(jiān)理大綱河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司二O一一年五月十六日一、總體概況1、工程名稱：伊金霍洛旗新建納林陶亥鎮(zhèn)悖牛川大橋至新廟村缸房院社農(nóng)場(chǎng)馬路古城壕大橋建設(shè)工程2、工程地點(diǎn)：伊金霍洛旗3、建設(shè)單位：伊金霍洛旗匯能煤電煤化工基地4、建設(shè)規(guī)模：長(zhǎng)280M，寬30M5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)6、工期要求:支配開工日期2011年5月23日，支配竣工日期2011年7月30日，監(jiān)理總工期68日歷天。7、資金來源:政府資金二、指導(dǎo)思想及監(jiān)理依據(jù)本項(xiàng)目將以“快、好、省”地完成建設(shè)任務(wù)為指導(dǎo)思想，通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)限制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、平安管理、環(huán)保管理、信息管理，與業(yè)主和承包人共同完成所在合同段的建設(shè)任務(wù)。以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”作為開展本合同段施工監(jiān)理的宗旨。監(jiān)理依據(jù)：1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ—902、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件及圖紙會(huì)審記要3、本工程經(jīng)公司批準(zhǔn)、業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃4、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同及有關(guān)補(bǔ)充文5、建設(shè)單位與建科監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同協(xié)議及合同文件6、工程建設(shè)文件、業(yè)主的合理要求和下發(fā)的相關(guān)文件7、工程所在地自然、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀8、《馬路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）9、《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-98）10、《鐵路鋼橋制造規(guī)范》（TB10212/1-2005）11、《城市橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（CJJ999-2003）12、《馬路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》（JTJH11-2004）13、《馬路工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范》（JTG/TB07-01-2006）14、《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）15、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JTJ79-2002）16、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JTJ81-2002）17、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB2005-2001）18、《鋼管混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工規(guī)程》（CECS28:90）19、《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果的分級(jí)》（GB11345-89）20、《鐵路鋼橋愛護(hù)涂裝》（TB-T1527-2004）21、《氣焊、手工電弧焊及氣體愛護(hù)焊焊縫坡口的基本型式及尺寸》（GB985-88）22、《砼結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)與施工指南》（CCES01-2004）23、《馬路交通平安設(shè)施規(guī)范》（JTJD81-2005）24、《斜拉橋熱擠聚乙烯高強(qiáng)鋼絲拉索技術(shù)條件》（GB/T18365-2001）25、《城市人行天橋與人行地道技術(shù)規(guī)范》（CJJ69-95）三、監(jiān)理部及各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及合同條件的規(guī)定，擬定以下崗位職責(zé)：監(jiān)理部職責(zé)與權(quán)限審查承包商的總體施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工實(shí)施支配，確保項(xiàng)目按期實(shí)施；審查承包商的項(xiàng)目施工打算狀況并簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令；審查并評(píng)價(jià)承包商現(xiàn)場(chǎng)管理，包括人員支配、設(shè)備、材料供應(yīng)、質(zhì)量限制、施工工藝、施工方法以及工作依次和進(jìn)度；審查合同權(quán)限內(nèi)的各種工程變更，并為合同權(quán)限外的各種變更供應(yīng)必要的分析和建議（如發(fā)生時(shí)）；1.5、檢查承包商所實(shí)施工程的質(zhì)量并提出評(píng)價(jià)；1.6、審核承包商的各階段支付證書；1.7、審查承包商分包分工程的申請(qǐng)；1.8、依據(jù)技術(shù)規(guī)范及國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求，限制進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量；1.9、檢查即將覆蓋或封閉的工程部位，并檢查完工的土建工程是否符合規(guī)定要求；1.10、評(píng)價(jià)工程進(jìn)度，并就項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的索賠（時(shí)間、費(fèi)用）提出建議；1.11、檢查任何涉及施工平安、環(huán)境愛護(hù)的問題并提出建議；1.12、參予工程完工后的交工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期評(píng)估并提出建議；1.13、完成竣工資料的編制的監(jiān)理；1.14、完成并提出有關(guān)各方面所需的各種資料、報(bào)告、報(bào)表等；2、總監(jiān)職責(zé)2.1全面熟識(shí)合同文件，訂正設(shè)計(jì)圖紙中明顯錯(cuò)誤；2.2檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，剛好解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題依據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令；2.3審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件；2.4簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令、初簽中期支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；2.5審批一般和重要工程變更，對(duì)重大工程變更提出初步處理看法；2.6參與延期和索賠的處理，并提出處理看法；2.7審查承包人的總體施工支配、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，審批分項(xiàng)工程的施工支配、方案及材料的試驗(yàn)報(bào)告；2.8主持工地會(huì)議，探討和解決施工中的各種問題；2.9主持制定施工過程中有關(guān)監(jiān)理細(xì)則；3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、熟識(shí)、駕馭本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計(jì)施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。b、參與設(shè)計(jì)施工圖的審核、交底及會(huì)審。c、參與施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查。d、在監(jiān)理組長(zhǎng)組織指導(dǎo)下，編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。e、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目的旁站、巡察檢查、工序檢查驗(yàn)收及隱藏工程檢查驗(yàn)收，并簽認(rèn)手續(xù)。f、做好本專業(yè)監(jiān)理三大目標(biāo)限制及完全、文明施工的監(jiān)督檢查。g、處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。h、協(xié)作合同工程師審查本專業(yè)工程項(xiàng)目月完成工程量、月付款表、索賠或費(fèi)用追加報(bào)審表，供應(yīng)數(shù)據(jù)和看法供監(jiān)理組長(zhǎng)審核簽認(rèn)。i、編寫監(jiān)理日記、監(jiān)理工作記錄。遇有重大問題剛好口頭或書面對(duì)總監(jiān)匯報(bào)。j、編寫供總監(jiān)簽認(rèn)的監(jiān)理備忘錄和監(jiān)理通知單。k、檢查督促工程材料、半成品、配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告及檢查督促依據(jù)“試驗(yàn)樣品簽證制”規(guī)定，送交材料試驗(yàn)樣品和試件。l、參與竣工驗(yàn)收的預(yù)檢、初檢和終檢。m、編寫專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)。3.1對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的路橋工程監(jiān)理工作；3.2全面熟識(shí)合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中對(duì)道路工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面限制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求剛好提出處理看法；3.3審查承包人道路工程施工組織支配和分項(xiàng)施工方案及施工組織支配,并檢查其執(zhí)行狀況；3.4檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；3.5審核承包人提出的各種資料，核實(shí)承包人提交的工程計(jì)量中的道路工程部分；3.6協(xié)同合同工程師、橋梁工程師，審查工程計(jì)量中的橋梁工程部分；3.7組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過程中的工程監(jiān)理細(xì)則；3.8幫助總監(jiān)處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；3.9嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特殊是隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；3.10辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、橋梁工程師職責(zé)4.1對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同橋梁工程的監(jiān)理工作；4.2全面熟識(shí)合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中對(duì)結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面限制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求剛好提出處理看法；4.3審查承包人的結(jié)構(gòu)工程施工組織支配和分項(xiàng)施工方案及施工組織支配，并檢查其狀況；4.4審核承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；4.5審核承包人提出的各種資料，核實(shí)承包人提交的工程量計(jì)算表，制定限制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；4.6協(xié)同其它專業(yè)工程師，審查工程計(jì)量中的結(jié)構(gòu)工程部分；4.7組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過程中結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則；4.8幫助總監(jiān)工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；4.9嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。檢查每道工序的施工質(zhì)量，特殊是隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；4.10辦理總監(jiān)交辦的其它工作；5、合同工程師職責(zé)5.1在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；5.2負(fù)責(zé)本合同段計(jì)量支付、支配統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程分包、延期及費(fèi)用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并供應(yīng)與之有關(guān)的原始資料；5.3全面熟識(shí)合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備圖紙等合同文件,緊密協(xié)作各專業(yè)工程師嚴(yán)格依據(jù)合同文件和監(jiān)理程序剛好精確地做好計(jì)量支付和月進(jìn)度報(bào)表工作，并做好工地現(xiàn)場(chǎng)記錄；5.4深化工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展?fàn)顩r,協(xié)作各專業(yè)工程師做到數(shù)據(jù)真實(shí)，計(jì)算精確；5.5審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。計(jì)日工、工程變更、價(jià)格調(diào)整、材料墊付、索賠等均有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購(gòu)貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；5.6負(fù)責(zé)督促承包人剛好精確的呈報(bào)工程進(jìn)度表，并提出審查看法及報(bào)駐地監(jiān)理工程師確認(rèn)，上報(bào)總監(jiān)；5.7負(fù)責(zé)制定、繪制有關(guān)合同管理圖表及統(tǒng)計(jì)工作，收集匯總并按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)送的記錄、記要和各種報(bào)告，經(jīng)駐地工程師簽字后上報(bào)；5.8參與對(duì)工程變更的單價(jià)議定及有關(guān)合同問題的審查工作；5.9幫助駐地監(jiān)理工程師對(duì)施工支配進(jìn)行審查；5.10辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6、測(cè)量工程師職責(zé)6.1對(duì)駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段的測(cè)量監(jiān)理工作；6.2全面熟識(shí)合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對(duì)道路幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸精度進(jìn)行全面限制，審核承包人測(cè)量?jī)x器的配置及其檢定和檢校數(shù)據(jù)；6.3審核承包人對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高的復(fù)測(cè)結(jié)果，督促承包人對(duì)限制樁進(jìn)行愛護(hù)，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；6.4檢查承包人工程放樣的原數(shù)據(jù)和各種圖表，審核承包人經(jīng)過自檢的工程的測(cè)量原始記錄和計(jì)算資料，對(duì)承包人的工程測(cè)量工作進(jìn)行監(jiān)督和審核簽證，并定期或剛好獨(dú)立抽樣核實(shí)；6.5協(xié)同專業(yè)工程師對(duì)關(guān)鍵部位和隱藏工程平面位置、幾何尺寸標(biāo)高等測(cè)量工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并將各分項(xiàng)工程、工程部位臨時(shí)樁標(biāo)妥當(dāng)愛護(hù)，交接給結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員；6.6協(xié)作各專業(yè)工程師對(duì)工程各部位的檢查、驗(yàn)收和計(jì)量支付工作，幫助駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師共同處理工程質(zhì)量事故。6.7辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7、旁站監(jiān)理職責(zé)7.1在各專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段全部本專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工旁站工作，在工作上對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；7.2熟識(shí)合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和各有關(guān)專業(yè)學(xué)問，監(jiān)督承包人現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上實(shí)行全過程旁站，部分過程旁站和檢查抽查三種形式跟蹤監(jiān)督；7.3監(jiān)督以保證工程自始至終按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，剛好指出存在問題和制止錯(cuò)誤的施工手段及方法，并上報(bào)施工中出現(xiàn)的各類問題，做好各類試驗(yàn)記錄和施工記錄的簽證并對(duì)其負(fù)責(zé)；7.4做好監(jiān)理日記，隨時(shí)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類狀況；7.5按時(shí)簽署各中間檢驗(yàn)申請(qǐng)單和計(jì)量支付等報(bào)表中“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理看法”.上述監(jiān)理依據(jù)及各級(jí)監(jiān)理崗位職責(zé)如與本項(xiàng)目各合同文件中相關(guān)規(guī)定有所沖突，將以后者為準(zhǔn)。四、監(jiān)理組機(jī)構(gòu)的運(yùn)行內(nèi)部運(yùn)行為了使駐地辦工作運(yùn)行程序化，擬在本項(xiàng)目實(shí)施過程中制定各項(xiàng)監(jiān)理程序和制度，主要包括以下幾個(gè)方面。質(zhì)量管理程序支配管理程序計(jì)量支付程序工程變更程序工程延期申報(bào)程序索賠申報(bào)程序以上監(jiān)理程序的具體內(nèi)容將在我公司編制的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中予以進(jìn)一步明確。內(nèi)部定期巡檢制度監(jiān)理人員考核制度為了確保本項(xiàng)目實(shí)施的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制和合同管理始終處于有效狀態(tài)，監(jiān)理組人員做到，明確分工、相互協(xié)作，增加機(jī)構(gòu)活力。我們擬在《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中正式明確駐地組內(nèi)各專業(yè)人員應(yīng)履行的權(quán)力和職責(zé)，做到既分工明確，還要留意相互協(xié)作，增加監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行的活力，提高辦事效率。2、與外部的協(xié)調(diào)2.1、爭(zhēng)取業(yè)主的支持從合同上講，駐地監(jiān)理組屬業(yè)主的雇員，因此，駐地監(jiān)理組的工作必需得到業(yè)主的支持，為了爭(zhēng)取業(yè)主的支持，在本項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行以下幾點(diǎn)措施：1）廉潔監(jiān)理，行為公正，杜絕與承包人的任何經(jīng)濟(jì)往來。2）與業(yè)主剛好溝通狀況。3）維護(hù)業(yè)主的利益。2.2、獲得承包人的支持1）以FIDIC合同條款為依據(jù)，保持與承包人良好的工作關(guān)系。2）以良好的工作看法和作風(fēng)，獲得承包人的理解和敬重。3）嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)，維護(hù)承包人的合法利益。3、監(jiān)理管理3.1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員責(zé)任心教化，明確分工，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕因疏忽、失控造成的質(zhì)量缺陷。3.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員品德和行為的教化和考核，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，搞好監(jiān)理服務(wù)。駐地組監(jiān)理人員一律集中食宿，以便相互督促，同時(shí)也有助于信息溝通。3.3各級(jí)監(jiān)理人員明確職責(zé)分工，各司其責(zé)，但又通過組織關(guān)系搞好協(xié)調(diào)工作和信息溝通工作。3.4仔細(xì)執(zhí)行部、省監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則，按職責(zé)要求做好各級(jí)監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)在于監(jiān)理組織的管理和領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、施工組織限制，宏觀質(zhì)量、進(jìn)度限制工作；各專業(yè)工程師的工作重點(diǎn)在于其質(zhì)量限制主體工作和微觀進(jìn)度限制工作。3.5監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配置，人員按老、中、青分專業(yè)協(xié)作，合理流淌，留意其資質(zhì)和工作看法、實(shí)力、成效的培育、考核和獎(jiǎng)懲。3.6加強(qiáng)監(jiān)理資料管理，使之在過程中隨時(shí)反應(yīng)工程狀況且完整齊備；存放時(shí)有明確歸放要求，并形成制度。這樣做有利于使監(jiān)理工作上軌道，通過對(duì)資料的剛好整理和檢查可督促工序限制工作并剛好發(fā)覺問題以改進(jìn)日常監(jiān)理工作。3.7增大通訊、交通投入促進(jìn)信息溝通。工程監(jiān)理月報(bào)擬每月一期，起到自上而下的監(jiān)理作用，并通過對(duì)各級(jí)監(jiān)理的適時(shí)有效限制，使各項(xiàng)監(jiān)理指令按時(shí)傳達(dá)到位并即時(shí)組織落實(shí)和檢查工作。3.8肅穆監(jiān)理紀(jì)律、工作紀(jì)律、工作規(guī)程的執(zhí)行和檢查工作，凡有問題剛好處理當(dāng)事人。以一套行之有效的行政方法限制監(jiān)理的思想和工作，提高其工作質(zhì)量和文明監(jiān)理水平。駐地工程師切實(shí)負(fù)責(zé)地執(zhí)行其駐地監(jiān)理職責(zé)。努力通過嘉興至海寧一級(jí)馬路監(jiān)理實(shí)踐再次提高公司監(jiān)理層次，形成一套完整體系，體現(xiàn)出一支紀(jì)律嚴(yán)明，工作精彩的社會(huì)監(jiān)理隊(duì)伍的素養(yǎng)。3.9留意總結(jié)工作教訓(xùn)，開好每月一次的工地例會(huì)及每周一次的監(jiān)理組務(wù)會(huì)議，使之成為監(jiān)理管理和限制的有效手段。3.10以質(zhì)量、進(jìn)度限制工作為主線，善用各種有效監(jiān)理方法，高標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)理工作，督促承包人高效、優(yōu)質(zhì)建成精品工程。五、具體工作方法市政工程施工監(jiān)理通常分為施工打算階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、完工階段監(jiān)理三個(gè)階段。針對(duì)上述三個(gè)監(jiān)理階段的特點(diǎn)并結(jié)合監(jiān)理組人員的監(jiān)理閱歷，我們認(rèn)為每個(gè)監(jiān)理階段的工作應(yīng)是各有側(cè)重的。1、施工打算階段的監(jiān)理這個(gè)階段主要是正式施工前的打算階段，包括承包人技術(shù)、管理人員組成、施工機(jī)械和原材料的打算及按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量等工作。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員快速駕馭工程狀況，依據(jù)合同賜予的權(quán)力、獨(dú)立、公正地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)建良好的條件。在此階段，擬實(shí)行以下做法：熟識(shí)合同文件，制定監(jiān)理細(xì)則合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件作為工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)，各自起著不同的作用而又緊密聯(lián)系。合同條款規(guī)定了監(jiān)理工程師在三大限制中的地位。技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件則為監(jiān)理工程師供應(yīng)了進(jìn)行三大限制的依據(jù)和手段。馬路施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是要求各項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，監(jiān)理人員將要求承包人依據(jù)承包人技術(shù)規(guī)范寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料要求、施工工藝和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并約束承包人履行其法定負(fù)責(zé)和義務(wù)。每個(gè)工程在符合一般要求的狀況下，也具備著一些特點(diǎn)，例如合同特殊條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特殊規(guī)定，設(shè)計(jì)圖紙等。監(jiān)理工程師在具備監(jiān)理工作閱歷的前提下，特殊要留意對(duì)這些特點(diǎn)的學(xué)習(xí)和駕馭。在監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，將首先進(jìn)行合同文件的學(xué)習(xí)探討，交換看法，分析設(shè)計(jì)圖紙以備設(shè)計(jì)交底，以充分地理解和駕馭合同文件及設(shè)計(jì)圖紙，并在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，供全體監(jiān)理人員和承包人參照?qǐng)?zhí)行。這樣就便于監(jiān)、承雙方對(duì)合同文件達(dá)成一樣的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)協(xié)作。B、了解工地現(xiàn)場(chǎng)、審查承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)本項(xiàng)工作的目的是了解“三通一平”工作的解決狀況，熟識(shí)重點(diǎn)工程的位置、理解承包人的施工意圖，駕馭臨時(shí)工程及通往現(xiàn)場(chǎng)通道的布置。監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，剛好地踏勘工地現(xiàn)場(chǎng)是必不行少的工作，在進(jìn)行本項(xiàng)工作時(shí)，駐地工程師、專業(yè)工程師應(yīng)沿線步行勘察，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行參照，在此過程中，測(cè)量工程師要特殊留意各固定樁的位置，道路及試驗(yàn)工程師要留意沿線土質(zhì)的變更狀況，結(jié)構(gòu)工程師要了解橋位、預(yù)制場(chǎng)及料場(chǎng)的位置。駐地工程師要留意重點(diǎn)工程，便于支配現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員：了解現(xiàn)場(chǎng)“三通一平“狀況，便于正常順當(dāng)?shù)厥┕?。?dāng)然，各專業(yè)工程師都應(yīng)留意便道、便橋的位置，通向現(xiàn)場(chǎng)的既有道路的位置等，同時(shí)清點(diǎn)承包人已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、人員的數(shù)量和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理組將對(duì)承包人按合同條款遞交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，有了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師就能明確地了解承包人的施工意圖，就工程總支配所反映的各階段須要完成的工程數(shù)量、現(xiàn)金流淌估算、工程的施工方案進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并分析支配的可行性，如支配中的施工便道是否可行，關(guān)鍵線路是否合理，支配支配與業(yè)主供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間是否協(xié)調(diào)等。同時(shí)監(jiān)理工程師也可比照施工組織設(shè)計(jì)，了解承包人設(shè)備的到位率，實(shí)際運(yùn)用效率和配套狀況等。在進(jìn)行分析探討后，剛好與承包人、業(yè)主進(jìn)行探討，以便分岐趨于一樣，為下步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。C、檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)承包人作為工程實(shí)施的主體、合同條款規(guī)定了承包人應(yīng)對(duì)質(zhì)量負(fù)有不行推卸的責(zé)任，作為監(jiān)理工程師不行能親自對(duì)每一項(xiàng)試驗(yàn)或每一個(gè)高程點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)量，只能進(jìn)行部分抽檢，督促承包人建立完備的質(zhì)量自檢系統(tǒng)。要求承包人供應(yīng)質(zhì)量自檢系統(tǒng)的具體資料交監(jiān)理工程師檢查是施工打算階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量限制的重要手段。我們將首先檢查承包人自檢體系的合理性，落實(shí)各項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查他們的技術(shù)水平和職業(yè)道德；其次將審查承包人試驗(yàn)室，檢查其設(shè)備類型、規(guī)格是否符合合同文件中有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求承包人對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定；落實(shí)試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量，分析是否滿意工程檢驗(yàn)的須要。與此同時(shí)，還應(yīng)審查承包人試驗(yàn)人員的素養(yǎng)，要求他們持證上崗，業(yè)務(wù)熟識(shí)。D、復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實(shí)承包人的材料來源在施工打算階段的監(jiān)理工作中，測(cè)量和試驗(yàn)人員是特別重要的，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期我們就將配備足夠而有閱歷的人員。監(jiān)理工程師在合同簽定后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)向承包人書面供應(yīng)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線和標(biāo)高。承包人應(yīng)依據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算復(fù)核并確定施工中須要的任何中線點(diǎn)、尺寸、位置等。監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后進(jìn)行審批并參與承包人各基準(zhǔn)點(diǎn)的加密、放樣工作。在進(jìn)行測(cè)量工作時(shí)應(yīng)特殊留意各基準(zhǔn)點(diǎn)的布置、路橋的銜按和相鄰各合同段的聯(lián)測(cè)等。針對(duì)本合同段有二個(gè)承包人，更應(yīng)作好相互間的統(tǒng)一；其次，路基原地面的測(cè)量也是一項(xiàng)重要的監(jiān)理工作，它的精確的測(cè)定給路基總數(shù)量的確定創(chuàng)建了有利的因素，削減了今后的沖突。試驗(yàn)工程師要落實(shí)承包人材料的來源，便于今后配比工作的確定和實(shí)施時(shí)的質(zhì)量限制。在這項(xiàng)工作中，試驗(yàn)工程師要深化材料產(chǎn)地進(jìn)行檢查，留意廠家生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性分析、料場(chǎng)的石質(zhì)和自查體系，同時(shí)應(yīng)親自進(jìn)行抽檢，確定質(zhì)量良好穩(wěn)定的料源。在此過程中，要避開輕信材料商供應(yīng)的樣品，建議承包人進(jìn)行選擇，同時(shí)還應(yīng)盡量避開同種結(jié)構(gòu)采納太多產(chǎn)地、品牌的材料，尤其是水泥，這樣就能削減配比試驗(yàn)的多樣性和保證砼產(chǎn)品顏色一樣、美觀。E、第一次工地會(huì)議的召開第一次工地會(huì)議是監(jiān)理工程師主持，在項(xiàng)目尚未全面綻開前，履約各方相互相識(shí)、熟識(shí)并取得聯(lián)絡(luò)，檢查開工前各項(xiàng)打算工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是介紹合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程打算狀況及明確基本監(jiān)理程序。監(jiān)理工程師將事先發(fā)出會(huì)議通知和議程支配，明確各方應(yīng)遞交的文字材料。各方要做好施工前打算工作的落實(shí)、完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。在施工打算階段的監(jiān)理中，針對(duì)本監(jiān)理合同段的特點(diǎn)，對(duì)二個(gè)承包人應(yīng)統(tǒng)一原則，分別對(duì)待，并充分起到協(xié)調(diào)作用。尤其是臨時(shí)工程的布置，進(jìn)度支配的連接等應(yīng)充分考慮。同時(shí)對(duì)承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對(duì)各承包人的不同的組織方法和特點(diǎn)設(shè)置監(jiān)理人員與其對(duì)應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。另外，上述工作內(nèi)容在實(shí)際工作中應(yīng)穿插同時(shí)進(jìn)行，為下一步的工程開展創(chuàng)建條件。2、施工實(shí)施階段的監(jiān)理施工實(shí)施階段是工程的形成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點(diǎn)抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。進(jìn)度方面要管理好支配，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵工程滿意總體要求，合同方面要嚴(yán)格支付，執(zhí)行變更程序，完善報(bào)表制度，盡可能地避開延期和索賠。A、執(zhí)行質(zhì)量限制程序施工階段的質(zhì)量限制主要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和支配進(jìn)度來實(shí)施工程，以達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項(xiàng)目或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)項(xiàng)目的施工工藝、項(xiàng)目施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果；檢查承包人的施工工藝的方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工；檢查、檢驗(yàn)施工中所運(yùn)用的原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比；對(duì)每道工序完工后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序；（假如有）對(duì)施工中發(fā)生的缺陷或事故進(jìn)行調(diào)查、處理，當(dāng)缺陷或事故達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人接著施工。監(jiān)理將抓住“檢查“這個(gè)重點(diǎn)。依據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的深度，做到”全過程、全方位、全天候“，以便在現(xiàn)場(chǎng)盡早發(fā)覺和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，剛好處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責(zé)成承包人實(shí)行措施予以訂正。為了使本項(xiàng)目的最終質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范的施工設(shè)計(jì)圖的要求，在整個(gè)施工過程中，擬在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，視工程具體狀況，實(shí)行以下幾種質(zhì)量限制形式：a、通過成品檢驗(yàn)，限制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。b、通過工藝檢驗(yàn)，即在施工中通過旁站、檢查和巡察，對(duì)承包人的人員組織，機(jī)械設(shè)備的配備，施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和限制,使其符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)要求，達(dá)到通過限制施工工藝保證限制工程質(zhì)量的目的。c、通過材料和檢驗(yàn)限制工程質(zhì)量。擬通過以上3種形式，有效地、自始至終、自下而上的限制工程質(zhì)量。為了對(duì)工程實(shí)施最終結(jié)果限制和施工方法限制以達(dá)到設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范對(duì)工程的要求，我們擬實(shí)行以下方法和手段。1）檢查（旁站）依據(jù)工程的重要程度和施工的難易程度，采納全過程旁站、部分時(shí)間旁站和一般性檢查3種狀況的現(xiàn)場(chǎng)檢查制度。a、全過程旁站：用于比較困難、狀況變更大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定，隨時(shí)都可能出現(xiàn)異樣狀況的施工工序和隨時(shí)可能覆蓋的重要隱藏施工過程中。b、部分時(shí)間旁站：用于關(guān)鍵、重要但又相對(duì)穩(wěn)定的工序。c、一般性檢查：用于上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需長(zhǎng)時(shí)間“盯”在現(xiàn)場(chǎng)的工序。2）測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中對(duì)工程的線位的幾何尺寸進(jìn)行限制和檢查的重要手段，對(duì)此應(yīng)：開工前，按合同規(guī)定對(duì)工程的線位放樣進(jìn)行檢查和校核，測(cè)量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開工；施工中，隨時(shí)抽查、校核重要工程項(xiàng)目的施工測(cè)量數(shù)據(jù)，以便剛好發(fā)覺問題，避開因測(cè)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷；在工程驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的進(jìn)行整修。無法驗(yàn)收的要求承包人進(jìn)行返工或報(bào)廢處理?？傊{馭好工程測(cè)量這一監(jiān)理手段，對(duì)保證工程質(zhì)量，避開重大工程缺陷是特別必要的。3）試驗(yàn)試驗(yàn)檢測(cè)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要手段。本項(xiàng)目監(jiān)理的試驗(yàn)工作原則之一是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。a、對(duì)每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能、各種混合料的配比，工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、密實(shí)度等，都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)。b、對(duì)在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭(zhēng)議的，必需做到采納正確的試驗(yàn)方法，采集精確、牢靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。c、對(duì)混合料配比等重大工序必需有獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，推斷是否有誤。d、對(duì)全部試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都必需分類歸檔，妥當(dāng)保存。我們將采納一切測(cè)試手段，緊緊把住原材料和混合料質(zhì)量，杜絕不合格原材料和混合料運(yùn)用于永久工程中。4）監(jiān)理質(zhì)量程序限制監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程或管理按肯定的規(guī)程和依次進(jìn)行而按時(shí)間先后或依次支配的工作步驟。遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包人保證質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理人員限制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有效措施。本技術(shù)建議書附件已明確質(zhì)量監(jiān)理程序。我們將在《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中進(jìn)肯定步明確本項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的工序檢查質(zhì)量監(jiān)理程序，并嚴(yán)格按此實(shí)施。我們將重點(diǎn)把好開工申請(qǐng)、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，在實(shí)際工作中，各級(jí)監(jiān)理人員將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，不留缺口，堅(jiān)決做到：“四不準(zhǔn)”即：a、人力、材料、機(jī)械設(shè)備打算不足，不準(zhǔn)開工；b、未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)運(yùn)用；c、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝，不準(zhǔn)運(yùn)用；d、前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。土方路堤的質(zhì)量限制側(cè)重于土源質(zhì)量的檢查，過濕土的晾曬，壓實(shí)時(shí)含水量、壓實(shí)度檢測(cè)，橫坡度限制等，此項(xiàng)工作限制相對(duì)程序化較強(qiáng)，監(jiān)理要督促承包人配置翻松設(shè)備，便利晾曬。軟土地基的處理方式較多，監(jiān)理的重點(diǎn)在于機(jī)具的檢查，打設(shè)深度和質(zhì)量的檢查。例如砂礫墊層是否符合要求，間距深度是否滿意設(shè)計(jì)，是否有自動(dòng)計(jì)量裝置等。在路基施工過程的監(jiān)理中，我們認(rèn)為要特殊重視以下幾方面。一是結(jié)構(gòu)物回填，應(yīng)把它當(dāng)作一個(gè)單位工程對(duì)待，每道工序都要檢查驗(yàn)收，要求承包人要購(gòu)置與回填工作相適應(yīng)的壓實(shí)機(jī)具，嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)分層填筑，并要求回填時(shí)結(jié)構(gòu)物應(yīng)具有肯定的強(qiáng)度，嚴(yán)格監(jiān)理好回填工作的質(zhì)量，有利于削減跳車，提高行車舒適性。二是重視路堤的沉降觀測(cè)工作。沉降觀測(cè)是指導(dǎo)路基施工、檢查工后沉降的重要手段，作為監(jiān)理工程師，在原地面清表后就應(yīng)督促承包人按規(guī)范要求布設(shè)沉降桿，起先進(jìn)行沉降觀測(cè)并做好原始記錄。在此過程中，要做到定期觀測(cè)，剛好分析，整理匯總，要督促承包人配置足夠精度的水準(zhǔn)儀并作好沉降桿的愛護(hù)工作。三是嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)預(yù)壓沉降期，以保證允許的工后沉降量，監(jiān)理工程師必需嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)預(yù)壓期和工后沉降，若達(dá)不到要求，堅(jiān)決不能同意承包人卸除預(yù)壓荷載，針對(duì)各路段沉降期的不一樣，應(yīng)在施工支配時(shí)充分考慮，預(yù)壓期長(zhǎng)的應(yīng)先行支配施工，這一點(diǎn)監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)承包人的施工方案時(shí)應(yīng)考慮到的。只有這樣才能保證須預(yù)壓的橋梁的進(jìn)度，也保證軟基段的工程質(zhì)量。四是不能忽視排水的重要性。由于本工程的地質(zhì)特點(diǎn)是原狀土普遍自然含水量較大，地下水位較高，因此做好排水工作勢(shì)在必行。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人修建好臨時(shí)排水溝，盡決降低地下水位，保證初層填筑質(zhì)量。C、如何限制好結(jié)構(gòu)物工程的施工質(zhì)量本項(xiàng)目橋梁上部結(jié)構(gòu)采納先張法預(yù)應(yīng)力砼空心板梁，下部采納柱式墩臺(tái)，基礎(chǔ)采納鉆孔灌注樁。本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)物工程各分項(xiàng)工程的監(jiān)理重點(diǎn)在于樁柱，預(yù)應(yīng)力板梁及橋面，各工序的重點(diǎn)在于隱藏工程及內(nèi)外砼質(zhì)量的檢查，難點(diǎn)在于先張法預(yù)應(yīng)力砼空心板。由于結(jié)構(gòu)物工程形式部位較多，具體的每道工序的監(jiān)理要點(diǎn)我們似在《橋梁工程施工及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中具體列出。（1）原材料的檢驗(yàn)監(jiān)理人員在與承包人共同確定料源后，將對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行逐步檢查，留意檢查原材料出廠證明文件，獨(dú)立抽取樣本做好試驗(yàn)工作。監(jiān)理人員在必要時(shí)親自動(dòng)手操作。（2）檢查砼質(zhì)量砼施工前要駕馭砼的協(xié)作比。監(jiān)理人員要校對(duì)每盤各項(xiàng)材料的用量計(jì)算，檢查稱量用的臺(tái)稱和勞動(dòng)車，督促承包人車車過磅，做好砂石含水量的逐日檢查，檢查施工協(xié)作比，砼施工時(shí)要隨時(shí)檢查砼坍落度，隨機(jī)抽取制成砼試件，這個(gè)施工工程監(jiān)理要全過程旁站。砼的外觀質(zhì)量也是整橋的一項(xiàng)形象工程，在工程監(jiān)理中，肯定要對(duì)模板質(zhì)量、施工水灰比、坍落度、機(jī)械攪拌狀況進(jìn)行逐一限制，務(wù)必使外觀質(zhì)量上成。（3）檢查砼的斷面尺寸，留意養(yǎng)生澆筑砼前按規(guī)范要求進(jìn)行模板檢查，要檢查鋼筋的編號(hào)和數(shù)量及預(yù)留愛護(hù)層是否符合圖紙要求。拆模后應(yīng)檢查有無跑模漏漿、蜂窩麻面等，還要檢查墩臺(tái)的線位和標(biāo)高，以免出錯(cuò)。養(yǎng)生應(yīng)符合規(guī)范要求,前期要求留意表面潮濕，冬期施工更應(yīng)留意保持砼及四周的溫度，實(shí)行必要的防凍保溫措施。此項(xiàng)工作承包人易忽視，監(jiān)理應(yīng)常常督促。（4）特殊重視樁基、水中臨時(shí)墩沉降和支架變形、鋼管拱焊接、混凝土壓注及板梁預(yù)制施工等。樁基及板梁的施工是結(jié)構(gòu)物前期工作的重頭，也是整個(gè)橋梁工作的重頭戲，更是監(jiān)理工作要特殊留意的方面，監(jiān)理對(duì)于上述兩分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序的主要監(jiān)理方法是全過程旁站，并且建立夜間巡查制度。水下砼的澆筑，預(yù)應(yīng)力筋的張拉、壓漿，預(yù)應(yīng)力砼的澆筑必需有監(jiān)理人員始終在現(xiàn)場(chǎng)緊盯不放，易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)例如水下澆筑過程、張拉時(shí)斷絲、滑絲、張拉實(shí)際伸長(zhǎng)量與理論值不符、壓漿的不飽滿、空心板梁預(yù)板厚度的不足、板梁安裝等均是我們要求嚴(yán)格限制，盡量避開的。水中墩沉降和支架的變形做好預(yù)控工作，對(duì)臨時(shí)墩和支架的施工方案進(jìn)行具體審核，施工期間做好支架預(yù)壓實(shí)施全過程檢查記錄和常常性的三維坐標(biāo)測(cè)量工作。鋼管拱焊接和壓注，做好施工方案審核和施工過程監(jiān)督檢查，做好焊縫無損檢測(cè)和壓注過程旁站工作，預(yù)防和限制壓注混凝土?xí)r不產(chǎn)生鋼管爆裂。結(jié)構(gòu)物工程的項(xiàng)目多，工序雜。上述提到的僅是一部分，其余一些如支座標(biāo)高的限制和支座安放，橋面鋪裝厚度的平整度的限制，伸縮縫的安裝等也是相當(dāng)重要的。“全過程、全方位、全天候”的監(jiān)理要求正是形象說明白結(jié)構(gòu)物工程監(jiān)理的特點(diǎn)。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的要求有一條是做到“五勤”，即“腦勤、眼勤、腿勤、手勤、口勤”。我們監(jiān)理人員只有以嚴(yán)格的質(zhì)量要求，隨叫隨到的服務(wù)質(zhì)量，以理服人的工作看法，才能贏得業(yè)主與承包人的認(rèn)可。D、如何做好進(jìn)度限制工期考核是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)，只有按期完成工程項(xiàng)目才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，才能體現(xiàn)合同法律作用，有效工期內(nèi)完工是最濟(jì)的。滿意技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)完工。因此工期管理要用合同和協(xié)議中全部有關(guān)條款來制約和監(jiān)督，進(jìn)度限制的主要監(jiān)理內(nèi)容和要點(diǎn)有支配限制、進(jìn)度檢查、調(diào)整支配等。一份完整的進(jìn)度支配，從承包人角度講是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責(zé)看是限制進(jìn)度、管理工期的憑證。因此雙方一起先即要對(duì)編制支配保持不斷的信息溝通。監(jiān)理工程師將對(duì)支配編制提出要求，制定必要的規(guī)定，明確方法，確定內(nèi)容，要求編制出切實(shí)可行，能符合合同，又能指導(dǎo)施工的進(jìn)度支配。關(guān)于支配制定的深度，依據(jù)我們的閱歷，應(yīng)形成幾個(gè)層次，即總體支配、年度支配、月支配、旬或周支配。總體支配只有一個(gè)目標(biāo)，即在合同工期內(nèi)完成工程，其制定的項(xiàng)目可以是粗線條的，主要是做好工程的組織和資金調(diào)配。年度支配應(yīng)制定年度目標(biāo)，包括預(yù)料產(chǎn)值和主體工程形象進(jìn)度，該支配要較為具體地列出各分項(xiàng)工程的開、完工時(shí)間，編制網(wǎng)絡(luò)支配圖，分析關(guān)鍵線路，調(diào)整工作組合，確定資源狀況。而月度支配應(yīng)詳盡至每個(gè)分項(xiàng)的各道工序，制定出目標(biāo)和各分項(xiàng)工程形象支配，并與年度支配基本適應(yīng)，突出分析關(guān)鍵工程的進(jìn)展?fàn)顩r。旬或周支配側(cè)重于施工支配，具體程度依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況確定。事實(shí)上，有些工程將支配甚至分解到天，對(duì)此我們認(rèn)為，每日工作支配的形式通常適用于各個(gè)工班和工點(diǎn)，而不宜普遍應(yīng)用于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。編制各級(jí)支配時(shí)要始終留意關(guān)鍵工程的進(jìn)展，并相互統(tǒng)一，才能利于考核支配。監(jiān)理工程師對(duì)工期支配管理體制和進(jìn)度限制的主要手段是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察和采集相關(guān)資料，巡察的目的在于了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，駕馭工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實(shí)際進(jìn)度，為評(píng)價(jià)月支配完成狀況供應(yīng)憑證。巡察可以邀請(qǐng)承包人工地負(fù)責(zé)人一同前往，以便隨時(shí)交換看法，也可以單獨(dú)巡察，但肯定要?jiǎng)偤冒寻l(fā)覺的問題通報(bào)給承包人，不要等影響到工期問題成災(zāi)，危及月支配完成時(shí)才和承包人交換看法。采集相關(guān)資料，駕馭現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)包括承包人生產(chǎn)活動(dòng)工程進(jìn)展，主要工程項(xiàng)目開、完工時(shí)間，工料機(jī)投入狀況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度障礙等。監(jiān)理工程師有責(zé)任對(duì)拖后進(jìn)度的承包人施加壓力或通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的駕馭和對(duì)承包人的了解，督促承包人隨時(shí)訂正工期進(jìn)度中的問題，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度限制的另一個(gè)手段是督促承包人剛好統(tǒng)計(jì)剩余工程，修改并完善支配。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程很多，影響工程完成的因素也很多，在月度支配執(zhí)行一段時(shí)間后，受各種因素的影響勢(shì)必會(huì)造成原支配與完成狀況不符，這時(shí)，就有必要對(duì)原支配作修改。修改時(shí)應(yīng)依據(jù)實(shí)際完成狀況和原年度（或總體）支配目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)出剩余工程逐項(xiàng)比照修改，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的調(diào)配。閱歷證明，完整的支配執(zhí)行過程中，修改支配是必不行少的一個(gè)步驟，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人供應(yīng)正確的施工意向，增加完成任務(wù)的信念和決心。E、如何做好合同管理合同管理是監(jiān)理工作的核心之一，它和技術(shù)管理體制互為補(bǔ)充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不行分割的兩大部分，所謂合同管理就是監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件的規(guī)定，通過肯定的組織系統(tǒng)，按規(guī)定的監(jiān)理程序，運(yùn)用各種有效的手段和方式，對(duì)承包人的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，以使工程進(jìn)度、造價(jià)符合合同要求。它包括的內(nèi)容較多，有上面提到的支配進(jìn)度、工程變更、計(jì)量支付、延期與索賠的處理，分包的管理、工地會(huì)議等，合同管理的基礎(chǔ)是支配與進(jìn)度限制，核心是計(jì)量與支付，而分包、工程變更、延期和索賠是管理中的難點(diǎn)。我們認(rèn)為要做好合同管理，業(yè)主與承包人應(yīng)履行合同中規(guī)定的職責(zé)；監(jiān)理應(yīng)按程序辦事，熟識(shí)合同，精確理解合同；留意證據(jù)，收集資料，憑數(shù)據(jù)說話。（1）工程變更程序變更的含義是廣義的，涉及的內(nèi)容也是多方面的。既有形式上，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上的變動(dòng)，它們的共同點(diǎn)是發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通常是項(xiàng)目執(zhí)行前沒有考慮到和無法預(yù)料的。作為業(yè)主，一般是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下盡可能縮小，或?yàn)槊阑虮憷胤缴a(chǎn)與生活進(jìn)行變動(dòng)，以使質(zhì)量與運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)更高；而作為承包人由于變更總要變更其原來的工作支配，給工程管理帶來不同程度的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實(shí)際造價(jià)高出很多的費(fèi)用，以獲得較高的利潤(rùn)，監(jiān)理工程師的任務(wù)就是在其中公正處理這一沖突，維護(hù)各方的利益，力爭(zhēng)使變更發(fā)生的規(guī)模和費(fèi)用均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的。為了達(dá)到上述目的，我們將做到留意整理收集反映工程狀況的資料，包括變更前、后的設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙以及有關(guān)各方面的看法、信函；評(píng)估工程變更費(fèi)用；審慎地確定變更單價(jià)（報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)）。其具體監(jiān)理程序見附件框圖。（2）嚴(yán)格限制和管理好分包對(duì)分包管理的目的是防止出現(xiàn)合同糾紛和帶來質(zhì)量、進(jìn)度上的混亂，致力于發(fā)揚(yáng)專業(yè)化分包隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量。對(duì)分包的管理，監(jiān)理工程師要做到履行批準(zhǔn)和開工申請(qǐng)手續(xù)，利用檢查和工地會(huì)議了解狀況；杜絕分包過多；核實(shí)分包人的隊(duì)伍組成和技術(shù)管理人員狀況；對(duì)較大的分包項(xiàng)目，應(yīng)指定特地的監(jiān)理工程師監(jiān)管；跨越時(shí)間較長(zhǎng)的分包合同，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行中期審查；常常檢查，發(fā)覺問題嚴(yán)格處理。（3）盡可能避開發(fā)生延期和費(fèi)用索賠延期和費(fèi)用索賠是業(yè)主所一般不情愿看到的，因?yàn)樗鼈円馕吨鴺I(yè)主的既定目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，同樣承包人在某種程度上也是不情愿發(fā)生的。因此在既定的工期內(nèi)完成工程能為他帶來較大的利潤(rùn)和信譽(yù)。監(jiān)理工程師在處理此類問題時(shí)應(yīng)有審慎的看法，盡可能避開它們的發(fā)生。依據(jù)我們的閱歷，要避開延期和費(fèi)用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與監(jiān)理組應(yīng)主動(dòng)協(xié)作業(yè)主解決有關(guān)問題，削減進(jìn)度障礙。監(jiān)理組要充分重視承包人的工程進(jìn)度支配，剛好發(fā)覺有可能引起延誤的項(xiàng)目或工點(diǎn)，提示承包人局部修改，以避開可能延誤或條件尚不具備的工點(diǎn)。同時(shí)，假如此類問題發(fā)生，要合理調(diào)整支配和現(xiàn)場(chǎng)布局，削減影響工程延期的因素，一旦出現(xiàn)延期或費(fèi)用索賠報(bào)告，要按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。（4）抓住計(jì)量支付的核心手段計(jì)量與支付不僅是合同管理體制的核心，也是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，它是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證，也是監(jiān)理工程師的最終成果。承包人每道工序、每一分項(xiàng)（部）工程必需得到監(jiān)理工程