企業(yè)安全文化管理制度(修改)

****建設(shè)工程有限責任公司QBXZJSAQBAQZD12-20**(A)安全文化管理制度（審議稿）20**年10月1日發(fā)布20**年10月1日實施****建設(shè)工程有限責任公司制定TOC\o"1-5"\h\z、乙 >. T前 言 1\o"CurrentDocument"安全文化管理制度 2總則 2規(guī)范性引用文件 2術(shù)語和定義 2組織機構(gòu) 2管理內(nèi)容與要求 3獎懲 4#為進一步加強****建設(shè)工程有限責任公司安全文化建設(shè)，形成自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，實現(xiàn)人員違章持續(xù)下降、設(shè)備無故障、管理無漏洞的安全管理目標，特制定本制度。本制度主要起草人：審核人：批準人：本制度由****建設(shè)工程有限責任公司安全生產(chǎn)部提出、起草（修訂）并負責解釋。本制度由****建設(shè)工程有限責任公司安全生產(chǎn)部歸口管理。安全文化管理制度總則安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，推進安全文化建設(shè)是深化企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落實安全生產(chǎn)責任制的重要途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)安全目標的迫切需要。為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，實現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無故障、管理無漏洞的安全管理目標，使**建司安全文化建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到有效落實，結(jié)合**建司安全生產(chǎn)實際，特制定本制度。本制度適用于****建設(shè)工程有限責任公司(以下簡稱**建司)各部門、子/分公司、項目部的安全文化建設(shè)管理工作。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本制度引用而成為本制度的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則(AQ/T9005-2008)術(shù)語和定義安全文化——被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化建設(shè)——根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全管理環(huán)境及實際需要制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略及計劃，以保證企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主動性，從而塑造更為可行的適合企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系。我們協(xié)助企業(yè)在對安全文化各種影響因素及安全文化現(xiàn)狀進行全面分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的安全文化建設(shè)時機及目標模式，確定安全文化建設(shè)的切入點，制定安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略計劃。安全文化建設(shè)的內(nèi)容——包括：培養(yǎng)企業(yè)安全文化骨干、組建宣傳網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)文化載體、利用先進模范人物傳播、企業(yè)安全月活動進行傳播、通過新聞、簡報和有獎?wù)鞔鸬刃问竭M行傳播、組織教育培訓、獎罰情況的公布等內(nèi)容。組織機構(gòu)建立安全文化建設(shè)組織機構(gòu)成立由**建司法人為組長、工會主席為副組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組。成員單位：**建司各部門、子/分公司、項目部。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負責統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、總結(jié)**建司安全文化建設(shè)工作，找出存在的問題與不足，并提出切實可行的改進措施，進一步加強和深化安全文化建設(shè)，鞏固安全文化建設(shè)成果。各子/分公司負責**建司安全文化建設(shè)工作安排的承接落實和本單位安全文化建設(shè)的推進。安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組職責負責制定**建司安全文化建設(shè)實施計劃。審核和執(zhí)行安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。負責安全文化建設(shè)計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。解決安全文化建設(shè)實施過程中遇到的重大問題。負責**建司安全文化的組織領(lǐng)導。管理內(nèi)容與要求增強安全責任意識建立完善的安全生產(chǎn)責任制度。企業(yè)主要負責人和分管安全工作的負責人有明確的安全生產(chǎn)職責。領(lǐng)導層、管理層、項目部、班組和崗位逐級明確安全生產(chǎn)責任并簽訂安全責任書。建立安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度并落實到位。**建司各部門、子/分公司、項目部領(lǐng)導層、管理層凡進入施工現(xiàn)場以身作則，需要穿戴好勞保用品方可進入，同時遵守施工現(xiàn)場的其它安全要求。安全文化建設(shè)的保障措施制定年度安全文化建設(shè)計劃，目標任務(wù)明確，責任落實。每年安排一定經(jīng)費用于開展安全文化建設(shè)活動并落實到位。安全管理理念樹立安全就是生命，安全就是效益的安全生產(chǎn)理念，要做到本單位職工人人皆知。建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，積極探索符合自身特色的安全生產(chǎn)管理模式。教育和培訓企業(yè)主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓，并經(jīng)考核合格獲得安全任職資格證或培訓證書。特種作業(yè)人員持證上崗率100％.新員工崗前培訓合格率100％.積極開展全員安全生產(chǎn)培訓，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知識、安全操作技能和應(yīng)對突發(fā)事故知識，全員培訓合格率100％.加強對重大危險源的控制建立重大危險源檔案。本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中可能存在的危險危害因素事前評價機制健全，情況清楚。每月至少組織一次事故隱患排查和治理活動；重大危險源和事故隱患監(jiān)控整改責任和措施落實到位。制定符合要求的安全生產(chǎn)事故報告制度和事故應(yīng)急處置預案。根據(jù)行業(yè)特點，每年至少組織1次突發(fā)事故應(yīng)急處置、救援和逃生自救演練（演習）。加強安全文化的宣傳教育重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織機構(gòu)健全，保障措施到位。開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要形式多樣，實效明顯。積極配合、參與上級部門開展的“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)宣傳教育活動，積極開展“黨員身邊無違章”、“安康杯”競賽、“青年安全示范崗”等系列活動。每年至少組織4次以上安全生產(chǎn)宣傳教育活動。定期出版安全文化月刊，各子/分公司定期召開安全生產(chǎn)大會，積極倡導并實踐“安全就是生命，安全就是效益，不安全不作業(yè)，千方百計主動創(chuàng)造（協(xié)調(diào)）并滿足安全作業(yè)條件”的思想。各子/分公司應(yīng)積極樹立安全生產(chǎn)先進個人、班組或部門，及時宣傳榜樣，傳播正能量，擴大影響。營造良好的安全文化氛圍**建司各部門、子/分公司、項目部緊密圍繞安全管理體系的發(fā)展目標，利用傳媒、局域網(wǎng)、板報、宣傳欄等各種載體進行安全文化建設(shè)宣傳。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、板報等有安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全常識等內(nèi)容，常設(shè)有安全文化宣傳園地，并定期更換內(nèi)容。各生產(chǎn)經(jīng)營活動場所內(nèi)墻上、職工上班通道、班組活動場所、危險源部位和作業(yè)現(xiàn)場等顯要部位設(shè)有安全操作規(guī)程、安全警示語、危險提示等內(nèi)容。堅持不懈地開展貼近職工、貼近工作實踐的群眾性安全文化建設(shè)主題活動，如安全教育主題活動、安全文藝匯演、安全歌曲傳唱、安全演講比賽、青年職工安全辯論賽、安全知識巡展、安全知識競賽和安全征文、安全生產(chǎn)合理化建議征集評比活動等，營造濃厚的安全文化氛圍。嚴格控制生產(chǎn)安全指標杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象。無重大安全生產(chǎn)行政處罰不良記錄。生產(chǎn)安全事故控制指標達到年度目標管理考核要求。獎懲將安全文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容納入公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《安全生產(chǎn)責任、管理目標管理及考核制度》獎懲與考核。根據(jù)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容，采取逐項打分的原則。各單位逐項對比，有缺項漏項的，必須在規(guī)定