《公司戰(zhàn)略與風險管理》期末復習試題 答案

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略治理?！驹擃}針對“〔2023〕戰(zhàn)略治理過程”】的原材料，準時進展生產，提高企業(yè)的庫存。這表達甲公司戰(zhàn)略的[]。C、長期性風險性，此題表達的是戰(zhàn)略的應變性?！驹擃}針對“〔2023〕公司戰(zhàn)略的定義”】1、李某作為某企業(yè)高級治理層的一員，盡力支持正在進展的一項變革，請說明變革支持者理人必需贏得關鍵部門治理人員的支持，由于變革需要后者在他們的部門中介紹和執(zhí)行這些變革。變革的支持者應當供給建議和信息，以及不再承受舊模式的證據。[4]變革代理大應催促各治理大員馬上行動起來，并賜予后者必要的支持。部門治理人員應保證變革在其治理的領域有效地執(zhí)行。假設變革涉及對客戶效勞方式的變化，每名責任人員都應當確保變革程序是有效的?！驹擃}針對“[2023]戰(zhàn)略變革治理”】題針對“〔2023〕戰(zhàn)略治理過程”】<1>、簡述公司使命的內涵；<3>、分析該公司戰(zhàn)略變革受到的抵抗及應對的策略。B、防范型戰(zhàn)略B、停頓、撤退戰(zhàn)略對角線三個方格的業(yè)務，應實行維持或有選擇地進展的戰(zhàn)略，保護原有的進展規(guī)模，同時調整其素?！驹擃}針對“〔2023〕宏觀環(huán)境分析，PEST分析〔宏觀環(huán)境分析〕〔下〕”】B、有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。(1)顧客在各個競爭品牌之間進展選擇的根底是什么?(2)產業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭力氣?(3)產業(yè)中的一個賣方廠商獵取長期的競爭優(yōu)勢必需實行什么樣的措施?確；成長期的經營風險有所下降，主要是產品本身的不確定性在降低，選項C不正確。【該題針對“〔2023〕產紅海戰(zhàn)略拓展非競爭性市場空間爭奪現有需求依據差異化或低本錢的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系該題針對“[2023]藍海戰(zhàn)略”為一個體系利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)?！驹擃}針對“〔2023〕興市場的企業(yè)戰(zhàn)略”】和評定的費用。③滿足用戶要求，進展質量體系認證所發(fā)生的費用。選項A屬于鑒定本錢。選項B屬于預防本2、〔本小題8分?！雏悕u實業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團，已經在香港經營餐飲業(yè)30余年。麗島實業(yè)在香港開設可持續(xù)增長率投資資本回報率23%資本本錢<2>、依據麗島實業(yè)粵菜酒樓2023年的相關推想信息，推斷麗島實業(yè)粵菜酒樓在財務戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并<4>、簡要分析麗島快餐強化全面質量治理需要留意的方面2、【正確答案】麗島快餐需要連續(xù)加強質量治理，以強化自身的競爭優(yōu)勢。在進展全面質量治理時需要留意的工作有四方面：第一，強化內部客戶和內部供給商的關系，建立快餐店經營各環(huán)節(jié)之間的質量合作。其次，在內部各環(huán)節(jié)之間模擬市場關系，簽訂效勞水平協(xié)議。第三、建立健全快餐店的質量文化，讓每一位員工都具備質量意識。第四、賜予員工質量方面的充分授權。【答案解析】【該題針對“〔2023〕財務戰(zhàn)略”】【正確答案】由于麗島實業(yè)粵菜酒樓投資資本回報率〔23%〕大于資本本錢〔11%〕,銷售增長率〔5%〕小于可持續(xù)增長率〔15%〕,因此麗島實業(yè)粵菜酒樓在財務矩陣中屬于其次象限，增值型3、〔本小題8分。〕G公司創(chuàng)立于1989年，是一家世界級品牌家電制造企業(yè)，立志于“建百年企業(yè)、造【該題針對“〔2023〕本錢領先戰(zhàn)略”】5、〔本小題8分?！郴萆俏覈I先的果蔬汁及飲料生產和銷售企業(yè)，旗下產品種類豐富，擁有100%果汁系列、果肉飲品系列、果汁飲料系列、兒童果汁系列、植物蛋白系列等多個系列產品。其中100%果汁系列及2023年5月23日，在香港上市的惠生果汁公布公告，將以49億港元全面收購主要原材料供給商惠生產業(yè)控股2023年5月5日，惠生果汁集團宣布，以總代價人民幣1.1766億元，收購軟性飲料生產及銷售業(yè)務，將與日本的內地飲料市場中突圍。另外，以人民幣1.1356億元，收購德利〔上?！呈称返娜繖嘁?；以人民幣410萬元，收購德利〔上?！呈称焚Q易的50%股本權益。德利食品的主要業(yè)務為生產軟性飲料，其2023及2023年度除稅后純利為人民幣3614萬元及1939萬元。德利貿易主要業(yè)務則為銷售軟性飲料，其2023及2023年度除稅后虧損凈額為人民幣1.03億元及4084萬元。收購完成后，德利貿易將成為惠生果汁及德利〔中國〕投資的合營公司，<1>、簡述總體戰(zhàn)略的主要類型。分析推斷惠生果汁收購惠生產業(yè)控股及德利食品所實行的總體戰(zhàn)略類型?假設<2>、面對100%果汁系列及2023年品冰糖葫蘆汁兩大明星產品，惠生果汁應當實行哪些戰(zhàn)略。<3>、簡述并購的內涵及動機。略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。進展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略包括緊縮與集中戰(zhàn)略、〔3〕目前，全球排名前100位的汽車零部件供給商中有70%已來華開展業(yè)務，在中國大陸進展汽車零部件生產的外資企業(yè)超過1200家，在中國汽車零部件市場已經占到60%以上的份額。大龍公司汽車所用關鍵零部件，例如為了改善這一狀況，大龍公司于2023年在底特律與美國最大的零部件企業(yè)鑫福公[4]2023年，大龍公司又邁出了一大步，以5億美元的價格高調收購了韓國以SUV生產見長的金興公司48.92%一體化戰(zhàn)略。細化后的類型為后向一體化和橫向一體化。其中第〔3〕項決策。大龍公司于2023年在底特律與企業(yè)，屬于后向一體化。第〔4〕項決策。2023年，大龍公司以5億美元的價格高調收購了韓國以SUV生產見【正確答案】企業(yè)業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型包括本錢領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又分為集中本錢領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。本錢領先戰(zhàn)略，第〔5〕項決策。2023年，大龍公司啟動了“P2+2”降本錢打算，推行全員、全過程、全價值鏈的本錢治理模式，有力促進公司兩大品牌產品本錢的改善。因此推斷承受了本錢領先戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略，第〔7〕項決策。大龍公司針對X品牌，全面推行網上銷售，在業(yè)內首家提出顧客定制的舉措，即顧客可以依據自己的喜好在公司網站上進展產品的選裝。同時延長整車的保修時間和里程。屬于差異化戰(zhàn)略。本錢領先戰(zhàn)略的風險為：〔1〕技術的變化可能使過去用于降低本錢的投資〔如擴大規(guī)模、工藝革等〕與積存的閱歷一筆勾銷?！?〕產業(yè)的參與者或追隨者通過仿照或者以高技術水平設施的投資力氣，用較低的本錢進行學習?！?〕市場需求從留意價格轉向留意產品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?lt;3>【正確答案】多元化戰(zhàn)略又可分為相關多元化和非相關多元化。其中，大龍公司與河南省某市政府共同出資9.65億元建立河南瑞風通用機械制造，創(chuàng)下了國內農機行業(yè)的最大投資規(guī)模，屬于相關多元化戰(zhàn)略。進一步向金融行業(yè)擴展屬于非相關多元化戰(zhàn)略。相關多元化戰(zhàn)略的適用條件為企業(yè)在產業(yè)或市場內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)或市場成長性或吸引力漸漸下降。非相關多元化戰(zhàn)略的適用條件為企業(yè)當前產業(yè)或市場缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的力氣和技能轉向相關產品 2、甲公司是北京一家婚紗攝影企業(yè)，該公司自成立以來，經營治理不善，長期處于虧損狀態(tài)。進入2023年，該公司開頭將平衡計分卡作為衡量企業(yè)業(yè)績的工具。為了提高公司的業(yè)績，該公司以問卷的形式進展了調查，最選項中屬于內部流程角度的是〔〕。A、增加收入、降低本錢，提高投資酬勞率B、吸引客戶C、員培訓2、【正確答案】C【答案解析】此題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。選項A增加收入、降低本錢，提高投資酬勞率屬于財務角度；選項B吸引客戶屬于客戶角度；選項D雇員培訓屬于創(chuàng)與學習角度?！驹擃}針對“〔2023〕平衡計分卡的業(yè)績衡量方法”】3、以下選項中，關于預算把握描述不正確的選項是〔〕A、預算可以作為授權B、編制預算最常用的方法有增量預算與零基預算兩種C、預算把握強調的是一種結果D、預算是一個多目標的活動3、【正確答案】C【答案解析】預算把握強調的是一種過程，選項C描述錯誤?！驹擃}針對“〔2023〕預算與預算把握”】8、中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上供給單一的或親熱相關的產品與效勞系列，則該企業(yè)可以實行的構造類型是〔〕。A、從簡潔構造到職能構造B、從職能構造到事業(yè)部構造C、從事業(yè)部構造到矩陣構造D、從事業(yè)部構造到戰(zhàn)略業(yè)務單位構造8、【正確答案】B【答案解析】此題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織構造。企業(yè)進展階段與構造企業(yè)特征構造類型市場滲透戰(zhàn)略簡潔的小型企業(yè)。只生產一種產品，或生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場從簡潔構造到職能構造市場開發(fā)戰(zhàn)略在較大的或多樣化的市場上供給單一的或親熱相關的產品與效勞系列從職能構造到事業(yè)部縱向一體化戰(zhàn)略在多樣化的市場上擴展相關的產品系列在大型的多元化產品市場進展多種經營，供給不相關從事業(yè)部構造到矩陣構造【該題針對的產品與效勞“[2023]企業(yè)戰(zhàn)略與組織構造”11、某大型玩具生產廠家，經營多種玩具產品，為了更好的經營和治理各產品的生產，企業(yè)以產品為根底設立假設干產品部，后來企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產品部工作，該企業(yè)的組織構造類型為〔〕。A、職能制組織構造B、事業(yè)部制組織構造11、【正確答案】C【答案解析】矩陣制組織構造是為了處理格外簡潔工程中的把握問題而設計的，這種構造在職能和產品或工程之間起到了聯系的作用，員工擁有兩名直接上級，其中一名負責產品或效勞，另一名負責職能活動，該玩具制造企業(yè)依據產品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織構造?！驹擃}針對“〔2023〕橫向分工構造，矩陣制組織構造”】4、以下有關統(tǒng)計分析與專題報告的說法中正確的有〔〕。A、統(tǒng)計分析報告在構造上的突出特點是脈絡清楚，層次清楚B、統(tǒng)計分析報告的行文，通常是先后有序，詳略得當C、專題報告有助于企業(yè)治理人員開闊戰(zhàn)略視野D、專題分析報告一般是先擺數據，事實，進展各種科學的分析，進而提示問題，亮出觀點數據、事實，進展各種科學的分析，進而提示問題，亮出觀點，最終有針對性地提出建議、方法和措施。統(tǒng)計分析報告的行文，通常是先后有序，主次清楚，詳略得當，聯系嚴密，做到統(tǒng)計資料與根本觀點統(tǒng)一，構造形式與文章內容統(tǒng)一，數據、狀況、問題和建議融為一體?！驹擃}針對“〔2023〕統(tǒng)計分析與專題報告，統(tǒng)計分析報告與專題報告”】8、以下關于企業(yè)文化類型表述錯誤的有〔〕。A、權力導向型常見于小型詢問公司B、角色導向型員工通過示范和助人精神來相互影響，而不是承受正式的職權C、任務導向型格外重視合法性、忠誠和責任，可能導致高效率D、人員導向型強調企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權力來打算企業(yè)文化類型常見表現權力導向型掌權人試圖對下屬保持確定把握，企業(yè)組織構造往往是傳框架。企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質量在很大程式取決于企業(yè)經理人員的力氣。企業(yè)的變革主要由企業(yè)企業(yè)。中心權力來打算。角色導盡可能追求理性和秩序，角色文化格外重視合法性、忠誠最常見于國有企向型和責任。企業(yè)的權力仍在上層，格外強調等級和地位。業(yè)和公務員機構。具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動亂的環(huán)境。任務導治理者關心的是不斷地和成功地解決問題。承受的組織結常見手興產業(yè)構向型往往是矩陣式。實現目標是任務導向型企業(yè)的主導思中的企業(yè)，特別是想。企業(yè)強調的是速度和靈敏性，專長是個人權力和職權一些高科技企業(yè)。的主要來源，并且打算一個人在給定情景中的相對權力。具有很強的適應性，個人能高度把握自己分內的工作，在格外動亂或常常變化的環(huán)境中會很成功。也會給企業(yè)帶來很高的本錢。人員導企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要效勞，員工通過示常見于俱樂部、協(xié)范向型【該題針和助人精神來相互影響，而不是承受正式的職權。這類會中的人員不易治理，企業(yè)能給他們施加的影響很小。型詢油對“〔2023〕企業(yè)文化的類型”】9、以下屬于橫向分工構造的根本協(xié)調機制的有〔〕。A、相互適應，自行調整B、工作過程標準化C、技藝〔學問〕標準化9、【正確答案】ABCD【答案解析】企業(yè)組織的協(xié)調機制根本上有以下分工構造”】10、從“降低本錢、使其效率化；信息傳遞節(jié)約治理費用；調動治理人員的樂觀性”方面考慮，企業(yè)應當〔A、增加治理層次B、選擇高長型構造集團。集團始終保持著安康、穩(wěn)定、快速的增長。上世紀80年月平均增長速度為60%,90年月平均增長速度為衡量指標如下表所示：顧客滿足度產品古銷售的比例市處理單個訐單的時間<1>、分析M集團承受的組織構造類型，并簡述其優(yōu)缺點。<2>、簡述平衡計分卡業(yè)績衡量方法的含義及特點，并指出評價指標清單中每個指標所屬的角度。了制冷家電集團、日用家電集團、機電裝備集團和地產進展集團，制冷家電集團又下設了家用空調事業(yè)部、中央空調事業(yè)部、冰箱事業(yè)部，機電裝備集團又下設選購中心、微電機事業(yè)部、洗滌電機事業(yè)部。屬于典型的戰(zhàn)略業(yè)間能夠更好地協(xié)調。四是由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤本錢，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效〔在職能式構造下也如此]。<2>【正確答案】平衡計分卡的定義是：平衡計分卡說明白企業(yè)員工需要什么樣的學問技能和系統(tǒng)，安排創(chuàng)和建立適當的戰(zhàn)略優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現更高的股東價值。平衡計分卡的特點包括：①平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略治理供給強有力的支持。②平衡計分卡可以提高企業(yè)整體治理效率。③留意團隊合作，防止企業(yè)治理機能失調。④平衡計分卡可提高企業(yè)鼓舞作用，擴大員工的參與意識。⑤平衡計分卡可以使企業(yè)信息負擔降到最少。銷售增長率屬于財務角度指標；顧客滿足度、市場份額、客戶開發(fā)率屬于顧客角度指標；主要員工保存率、產品針對“橫向分工構造”】2、以下不屬于風險理財特點的是〔〕。A、風險理財的手段既不轉變風險大事發(fā)生的可能性，也不轉變風險大事可能引起的直接損失程度B、風險理財需要推斷風險的定價，量化的標準較高C、風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險D、風險理財與公司整體風險治理策略全都(1)風險理財的手段既不轉變風險大事發(fā)生的可能性，也不轉變風險大事可能引起的直接損失程度。(2)風險理財需要推斷風險的定價，因此量化的標準較高，即不僅需要風險大事的可能性和損失的分布，更需要量化風險本身的價值。(3)風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險，也難以消退戰(zhàn)略失誤造成的損失。(4)風險理財手段技術強，很多風險理財工具本身有著比較簡潔的風險特性，使用不當簡潔造成重大損失。風險理財與公司整體風險治理策略全都屬于選擇風險理財策略的原則和要求，選項D錯誤?！驹擃}針對“〔202風險理財的一般概念”】3、以下關于損失大事治理的說法中錯誤的選項是A、應急資本可以供給經營持續(xù)性的保證B、應急資本不涉及風險的轉移，是企業(yè)風險補償策略的一種方式C、應急資本是一個在確定條件下的融資選擇權，公司可以不使用這個權利D、專業(yè)自保公司提高了公司的運營本錢3、【正確答案】D【答案解析】此題考核風險理財措施。專業(yè)自保公司的優(yōu)點是：降低運營本錢；改善公司現金流；保障工程更多；公正的費率等級；保障的穩(wěn)定性；直接進展再保險；提高效勞水平；削減規(guī)章的限制；國外課稅扣除和流通轉移。選項D的說法錯誤?！驹擃}針對“〔2023〕損失大事治理，損失大事治理方法”】4、以下有關套期保值與投資的說法中，正確的選項是〔A、投機是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產品的行為B、套期保值的目的是擔當額外的風險以盈利C、套期保值和投資的結果都是降低了風險別帶來的風險。[3]主要客戶、主要供給商的信用風險。[4]稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶市場風險和產業(yè)風險”】A、期權賜予持有者做某事的權利，但持有者不負有必需行使這份權利的責任B、簽訂期貨合同不會產生本錢，但需要繳付交易費及保證金C、歐式期權在期權期限內的任何時間都可行使期權D、投資者必需為期權合同支付溢價5、【正確答案】ABD【答案解析】歐式期權僅在到期日才可行使期權，而美式期權，期權期限內的任何時間都可行使期權。選項C說法錯誤?！驹擃}針對“〔2023〕風險理財的策略與方案”】6、董事會在全面風險治理方面主要履行的職責包括〔〕。A、審議并向股東〔大〕會提交企業(yè)全面風險治理年度工作報告B、批準重大決策的風險評估報告C、批準重大決策、重大風險、重大大事和重要業(yè)務流程的推斷標準或推斷機制D、批準風險治理組織機構設置及其職責方案6、【正確答案】ABCD【答案解析】此題考核風險治理組織體系。董事會在全面風險治理方面主要履行以下職(1)審議并向股東〔大〕會提交企業(yè)全面風險治理年度工作報告；(2)確定企業(yè)風險治理總體目標、風險偏好、風險承受度，批準風險治理策略和重大風險治理解決方案；(3)了解和把握企業(yè)面臨的各項重大風險及其風險治理現狀，做出有效把握風險的決策；(4)批準重大決策、重大風險、重大大事和重要業(yè)務流程的推斷標準或推斷機制；(5)批準重大決策的風險評估報告；(6)批準內部審計部門提交的風險治理監(jiān)視評價審計報告；(7)批準風險治理組織機構設置及其職責方案；(8)批準風險治理措施，訂正和處理任何組織或個人超越風險治理制度做出的風險性打算的行為；(9)督導企業(yè)風險治理文化的培育；(10)全面風險治理的其他重大事項?！驹擃}針對“〔2023〕風險治理組織體系”】9、以下關于建立風險治理文化的主要作用的表述中，不正確的有〔〕。A、風險治理成功的企業(yè)通常都大力強調溝通打算目標B、把全部的目光集中在同一方向，并對風險和目標形成共同的理解，成為每一位治理者的責任C、成功的風險治理打算通常要建立起全部利益相關者之間的關系，以確保目標的實現D、溝通可以讓每個員工幫助實施風險治理的優(yōu)先事項和參與損失把握措施9、【正確答案】BC【答案解析】此題考核風險治理的文化。把全部的目光集中在同一方向，并對風險和目標形成共同的理解，成為每一位員工的責任，選項B不正確；一個成功的風險治理打算必需建立起全部利益相關者之間的關系，以確保目標的實現，選項C不正確。【該題針對“〔2023〕風險治理的文化”】10、在考慮企業(yè)可能面臨的產業(yè)風險時，以下幾個因素是格外重要的，主要包括〔〕。A、產業(yè)生命周期階段B、產業(yè)波動性C、產業(yè)集中程度D、產品的密集程度(1)產業(yè)生命周期階段；(2)產業(yè)波動性；(3)產業(yè)集中程度。所以正確答案是ABC?！驹擃}針對“〔2023〕企業(yè)面對的風險種類”】1、〔本小題8分?！撤b行業(yè)是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，在國民經濟中占據了重要地位，同時是我國出口構成的重要產品，因此服裝行業(yè)對宏觀經濟的波動反響明顯，國內外經濟形勢都會通過消費來影響服裝行業(yè)。而且服競爭較為充分，行業(yè)集中度不高。由于市場供大于求，加上行業(yè)市場的整體低迷，產品同質化問題的不斷加深，市場競爭日趨猛烈，行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。A公司是一家外貿型服裝加工企業(yè)，產品60%出口，40%通過國內大型超市銷售。2023年發(fā)生金融危機后，國外市場受經濟波動影響，訂單大幅削減，企業(yè)資金壓力巨大。近年國外經濟雖有確定好轉，但前景仍不明朗。相比之下，在國內幾家大型超市的銷售還算不錯。公司與超市商定的賬期一般為一個月。但常常發(fā)生拖后狀況，有時長達3個月還拿不到貨款，進一步加劇了公司的資金問題。為此公司與當地銀行簽署協(xié)議，該銀行承諾在A公司遇到緊急資金需求時在商定額度內優(yōu)先賜予貸款。A公司面料全部從意大利進口，與供給商的業(yè)務往來全部通過網絡進展。意大利近年通貨膨脹嚴峻，幾家主要面料供給商經營也面臨問題，供貨時常中斷。荒”也使得公司無法聘請到足夠多的嫻熟工人，只能聘請生手進展生產。<1>、簡要分析A公司目前患病風險的類型。<2>、簡要分析A公司為應對資金問題實行的措施類型，并分析其特點。1.(1)產業(yè)風險：服裝行業(yè)對宏觀經濟的波動反響明顯，國內外經濟形勢都會通過消費來影響服裝行業(yè)，行業(yè)集中度不高說明存在產業(yè)風險。(2)市場風險：包括匯率風險〔公司產品60%出口，面料從意大利進口〕、原材料價格風險〔面料從意大利進口，意大利消滅嚴峻通貨膨脹〕。超市拖欠貨款，意大利供貨商供貨時常中斷屬于市場風險中的信用風險。(1)操作風險：①公司與供給商的業(yè)務往來全部通過網絡進展，由于技術緣由會消滅操作風險；②對根底設施依靠。公司所在地區(qū)供電緊急，致使公司生產不能正常進展，消滅操作風險。③員工聘請。受“用工荒”影響，無法聘請到足夠多的嫻熟工人，只能聘請生手進展生產。(2)財務風險：公司存在資金問題說明存在財務風險?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“企【正確答案】A公司承受的方式為應急資本，其最簡潔的形式是公司為滿足特定條件下的經營需要而從銀行獲得的信貸額度，一般通過與銀行簽訂協(xié)議加以明確，比方信用證、循環(huán)信用工具等。應急資本具有如下特點：(1)作為應急資本的供給方，該銀行并不擔當特定大事發(fā)生的風險，而只是在大事發(fā)生并造成損失后供給用于彌補損失、持續(xù)經營的資金。事后A公司要向該銀行歸還這局部資金，并支付相應的利息。(2)應急資本是一個綜合運用保險和資本市場技術設計和定價的產品。與保險不同，應急資本不涉及風險的轉移，是企業(yè)風險補償策略的一種方式。(3)應急資本是一個在確定條件下的融資選擇權，A公司可以不使用這個權利。(4)應急資本可以供給A公司經營持續(xù)性的保證?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“企業(yè)面對的風險種2、〔本小題8分。〕早在1992年，江銅就進入國內期貨市場開展套期保值業(yè)務。以江銅集團下屬的南方公司現貨盈虧+期貨盈虧=總盈虧>0,才是正確的套期保值效果評估標準，也是企業(yè)參與套期保值的根底理念。多〔1〕2023年12月滬銅價格為37000元/噸，南方公司與下游客戶簽訂了遠期訂單，承諾2023年6月供給10000噸銅給客戶，每噸價格40000元。同時南方公司在期貨交易所買入2023年6月到期的期銅10000噸，每噸期銅價格39000元。2023年6月滬銅價格上漲至85000元/噸?！?〕2023年10月滬銅價格為55000元/噸，南方公司與下游客戶簽訂了遠期訂單，承諾2023年12月供給500噸銅給客戶，每噸價格55000元。同時南方公司在期貨交易所買入2023年12月到期的期銅500噸，每噸期銅價格45000元。2023年12月滬銅價格下跌至25000元/噸。<1>【正確答案】南方公司承受的風險治理工具是風險對沖。利用期貨進展套期保值，使得期<2>【正確答案】〕①現貨市場虧損=〔85000-40000〕×10000=450000000〔元〕=45000〔萬元〕期貨市場盈利=〔85000-39000〕×10000=460000000〔元〕=46000〔萬元〕總收益=46000-45000=1000〔萬元〕②現貨市場收益=〔55000-25000〕×500=15000000〔元〕=1500〔萬元〕期貨市場虧損=〔45000-25000〕×500=10000000〔元〕=1000〔萬元〕3、〔本小題8分?！匙鳛橹袊谒拇竽茉催M口戰(zhàn)略通道，中緬油氣管道緬甸和中國段分別于2023年6月3日和9月10日開工建設。原油管道中國段全長1631公里；自然氣管道中國段全長1727公里；緬甸段油氣管道并行鋪設，全長771公里。正式投運后，該油氣管道每年將向中國輸送2200萬噸原油和120億立方米自然氣。對石板墊泥坑，才能保持工程車輛不陷進去，周邊村子的村民只能手拎拖鞋光腳挪步。自中緬油氣管道開工開頭，就遭到緬甸一些非政府組織〔NGO〕和當地居民猛烈反對。這些人屢次聚在該管道的起點——緬甸西海岸的皎4、〔本小題8分?！臣坠臼欠▏患覔碛?00人的中小型私人企業(yè)，近期企業(yè)的內部信息消滅泄露的狀況，C、企業(yè)應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序〕“〔2023〕審計委員會在內部把握中的作用”】B、存在與治理層舞弊相關的內部把握缺陷，內部把握評價組應當與治理層溝通，然后向董事會〔審計委員會〕 項B的說法不正確?！驹擃}針對“〔2023〕內部把握評價”】作的根底上，獵取充分、適當的證據，對內部把握的有效性發(fā)表意見并供給合理保證，選項B不正確；注冊會計師可以單獨進展內部把握審計，也可將內部把握審計與財務報表審計整合進展，選項C不正確?！驹擃}針對“〔2023〕企業(yè)內部把握審計”】動、信息與溝通、監(jiān)控?！驹擃}針對“〔20核及評價企業(yè)的活動，以維持或改善企業(yè)風險治理、內部把握及公司治理的效益與效率。選項C的說法不正A、甲公司未建立定期的現金盤點程序屬于設計缺陷應當直接向董事會〔審計委員會〕、監(jiān)事會報告。重要缺陷并不影響企業(yè)內部把握的整體“[2023]內部把握評價”】告工作，重要信息應準時上報。并可以直接報告高級治理人員，選項A不正確?！驹搨鬟f”】D、發(fā)生緊急、重大環(huán)境污染大事時，應當啟動應急機制，準時報告和處理，并依法追究相關責任人的責任產市場低迷，作為抵押物擔保的房地產的價格下跌了50%,而且C公司經營狀況惡化，資金周轉困難，但T公受損?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“〔2023〕擔保業(yè)務”】“〔2023〕擔保業(yè)務”】3、〔本小題8分。浙江Y集團系國家二級企業(yè)、全國造紙行業(yè)重點骨干企業(yè)。年上繳利稅2023多萬元，在一個財政收入不及1億的龍游縣，它在當地經濟進展中的作用舉足輕重。該集團始終以改革創(chuàng)著名，是衢州市國企改革的一面旗幟。1993年，王某走馬上任，成為Y集團的總經理、黨委書記，1995年又兼任集團公司董事長。從一名政工干部走上一步一步滑向犯罪的深淵。世上沒有不透風的墻。Y集團職工上訪后，上級即對Y集團的主要領導進展經濟責任審計。對王某任期內各項經濟指標進展核實，查程序看效果，重點審查有無重大決策失誤和越權行為；審查財務收支方面的真實性、合法性和效益性；審查其內控是否健全有效；審計期末資產，摸清企業(yè)家底。結果覺察，1995年1月到1998年12月，個體商販陳某幾乎壟斷了集團的水果選購供給商生意，總價款近270萬元，有的發(fā)票存在涂改行為，并與Y.集團所購貨物數量出入很大。陳某開具的結賬發(fā)票連號，不符合正常發(fā)票算根本上按陳某供給的房地產發(fā)票結賬，從賬面看，陳無利可圖，不合常規(guī)，局部銷售業(yè)務由經理自帶匯票與陳嫌偷稅12余萬元。而實業(yè)公司與陳某大筆水果交易背后的關鍵人物，正是Y集團的總經理王某。3、<1>【正確答案】企業(yè)應當建立科學的供給商評估和準入制度，確定合格供給商清單，與選定的供給商簽當承受招標方式，合理確定招投標的范圍、標準、實施程序和評標規(guī)章。企業(yè)應當建立采購物資定價機制，實行協(xié)議選購、招標選購、談判選購、詢比價選購等多種方式合理確定選購價格，最大限度地減小市場變化對企業(yè)采購價格的影響。大宗選購等應當承受招投標方式確定選購價格。此題中個體商販陳某幾乎壟斷了集團的水果選購供給商生意，有的發(fā)票存在涂改狀況，并與Y集團所購貨物數量出入很大。陳某開具的結賬發(fā)票連號，不符合正常發(fā)票使用規(guī)律。局部票據中，集團下屬的實