《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》經(jīng)典模擬題

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題（三）一、單項選擇題1、下列關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展途徑表述不正確的是（）。A.理性方法需要經(jīng)過企業(yè)評估、確定使命和目標(biāo)、進(jìn)行差距分析、戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行所選戰(zhàn)略五個步驟B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限屬于明茨伯格對戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)疑之一C.應(yīng)急方法的戰(zhàn)略變化過程通常是機(jī)械、零散的，且具有時效性D.理性方法是一種具有機(jī)械性的線性模型，該模型中戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都是具體的連續(xù)過程2、企業(yè)通過將生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，然后根據(jù)不同國家資源、勞動力成本差異來選擇將不同的活動分布于不同的國家，這是為了（）。A.尋求資源B.尋求效率C.尋求市場D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)3、甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。A.競爭性基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.過程或活動基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)4、“雙匯”集團(tuán)原是一家肉聯(lián)廠，主要從事生豬屠宰、冷藏業(yè)務(wù)，1992年開始發(fā)展豬肉的深加工業(yè)務(wù)——生產(chǎn)火腿腸和各類熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售業(yè)務(wù)，在全國陸續(xù)設(shè)立1000家“雙匯”專賣店，向食品零售業(yè)務(wù)發(fā)展，則雙匯集團(tuán)所采用的戰(zhàn)略的適用條件不包括（）。A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高C.企業(yè)現(xiàn)有的銷售商的銷售成本較高D.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多5、20世紀(jì)70年代中期，一些軟性飲料公司認(rèn)為自己可以運用在飲料方面的完善的營銷能力控制美國的釀酒行業(yè)，但在收購了幾家釀酒公司以后，它們認(rèn)識到酒類產(chǎn)品與飲料產(chǎn)品是大不相同的，各自有不同的消費者、定價系統(tǒng)及分銷渠道。軟性飲料公司最終只好將釀酒公司賣出，結(jié)果損失極大。它體現(xiàn)的并購失敗的原因是（）。A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合B.決策不當(dāng)?shù)牟①廋.支付過高的并購費用D.并購后管理不當(dāng)6、甲公司是一家生產(chǎn)家庭用品的企業(yè)，涉及廚房用品、衛(wèi)浴用品、床上用品等多種家庭生活用品。近期甲公司開始考慮將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，根據(jù)產(chǎn)品類別劃分為多個產(chǎn)品事業(yè)部，并由每個事業(yè)部負(fù)責(zé)其產(chǎn)品在全球的生產(chǎn)活動，以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。根據(jù)上述材料可知，適合甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A.國際事業(yè)部B.國際子企業(yè)C.全球產(chǎn)品企業(yè)D.跨國企業(yè)7、甲企業(yè)是一家大型的深交所上市公司，該公司的律師和計算機(jī)專家分別屬于結(jié)構(gòu)構(gòu)型五元素中的（）。A.作業(yè)核心，技術(shù)結(jié)構(gòu)B.技術(shù)結(jié)構(gòu)，中間層C.支持性人員，技術(shù)結(jié)構(gòu)D.支持性人員，作業(yè)核心8、下列關(guān)于統(tǒng)計分析與專題報告說法不正確的是（）。A.統(tǒng)計分析結(jié)果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來，其中圖形式是表現(xiàn)形式中最完善的一種B.統(tǒng)計分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來進(jìn)行分析研究說明C.專題報告有助于企業(yè)對具有問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通D.統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明9、某企業(yè)要從多角度衡量業(yè)績，下列關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與活動的對應(yīng)性正確的是（）。A.衡量市場營銷活動的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括：銷售數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)和市場份額B.股東觀認(rèn)為，應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)C.利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為股東的利益而存在的D.利益相關(guān)者觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場的方法衡量業(yè)績10、甲企業(yè)在制定股利政策時，決定每期按照凈利潤的15%作為股利發(fā)放給股東，則關(guān)于甲企業(yè)采用的股利支付政策說法正確的是（）。A.盈余下降時可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到困難B.能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系C.該股利政策通常在企業(yè)成長階段使用D.可以為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量11、以下關(guān)于審計委員會與外聘審計師之間關(guān)系描述不正確的有（）。A.監(jiān)督新審計師的選擇過程B.批準(zhǔn)外聘審計師的業(yè)務(wù)條款C.審計服務(wù)的報酬與審計委員會無關(guān)，由企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)意見決定D.復(fù)核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的12、甲企業(yè)注意完善的風(fēng)險管理措施，使得公司的信用評級從“BBB”變?yōu)椤癆A”。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的措施中體現(xiàn)出風(fēng)險管理的效益是（）。A.對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求B.降低融資成本C.增強(qiáng)信譽和透明度D.改進(jìn)管理的重點13、企業(yè)因為改變模型而產(chǎn)生的風(fēng)險管理是（）。A.破壞成本B.有形成本C.機(jī)會成本D.政治成本保14、甲公燃司于201倡1年3月1濃日向美國出厭口一批價值譯十萬美元的聞貨物，當(dāng)天仆的即期匯率系為1美元兌范6.61元趕人民幣，付暴款期限為5休月1日。5鴿月1日當(dāng)天條的匯率為1衣美元兌6.譯54元人民泊幣。根據(jù)以柄上信息可以至判斷，甲公承司面臨的這成種風(fēng)險是（的）。嗚A.交易風(fēng)事險狠B.外幣折鮮算風(fēng)險慌C.基準(zhǔn)風(fēng)霧險盈D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)阻險數(shù)15、甲企切業(yè)是一家零清售企業(yè)，由莫于經(jīng)營模式稀獨特，開業(yè)航后銷售額節(jié)那節(jié)攀升。公畝司管理層開即始考慮在其悉他地區(qū)開設(shè)榨分店，以進(jìn)燈一步擴(kuò)大市滅場覆蓋面。甚在短萄短半年內(nèi)，御分店數(shù)量達(dá)合到30多家疲。由于店鋪夜自身的經(jīng)營膠回報不足以賠支持這種擴(kuò)徑張，該公司狼經(jīng)常占用供青貨商的貨款痛以緩解資金序壓力，引起薪供貨商不滿炊，紛紛上門巖討要貨款，達(dá)甚至告上法慧庭，最終導(dǎo)忍致公司因無芽法支付供貨支商貨款而倒兩閉。根據(jù)以徹上信息可以朝判斷，該企威業(yè)倒閉的類砍型屬于（啦）。貨A.不成功絹的創(chuàng)業(yè)公司藍(lán)B.增長雄露心過大的公昌司顫C.極端迅殼速擴(kuò)張的公墨司斑D.成熟的抽、沒有迅速秀增長的紛16、某商混貿(mào)公司定期愚按照未在付蝦款到期日前垂支付的債務(wù)仆人明細(xì)制成全報告，該報譜告屬于（蹈）。呢A.交易報蝶告扛B.例外報院告娛C.定期總飽結(jié)報告獨D.簡報無二、多項選焦擇題垃1、下列實時例中反映的匆戰(zhàn)略說法正園確的有（率）。辱A.樂童公盆司是生產(chǎn)兒荷童玩具的企攀業(yè)，隨著《趨喜洋洋與灰戰(zhàn)太狼》的熱釀播，喜洋洋眨的聰明形象資深入人心，網(wǎng)企業(yè)堅信印愚有喜洋洋的冶衣物會受到茄小朋友的歡燦迎，于是大些量生產(chǎn)，并結(jié)獲得成功，訊說明戰(zhàn)略是柿一種觀念森B.當(dāng)企業(yè)沃知道競爭對瞧手正在制定武提高市場份革額的計劃時炎，企業(yè)準(zhǔn)備御增加投資研明發(fā)更尖端的跨產(chǎn)品,說明飛戰(zhàn)略是一種有計謀研C.豐翼公茂司是一家多想元化的集團(tuán)月企業(yè)，自成另立以來的經(jīng)售營方式都是辰進(jìn)行集團(tuán)化災(zāi)經(jīng)營，通過哪購買成熟的眠企業(yè)并轉(zhuǎn)手捉出售來獲利困，說明戰(zhàn)略點是一種模式歐D.某公司戒通過購買土央地、大興土慌木的方式給投競爭對手昏以擴(kuò)張生產(chǎn)仆規(guī)模的印象櫻，其目的是逼阻止競爭對捆手開設(shè)新的鎮(zhèn)工廠，說明災(zāi)戰(zhàn)略是一種猾計劃赤2、甲企業(yè)培是國內(nèi)一家仇輪胎生產(chǎn)企男業(yè)，近幾年盒一直在研究譜非洲國家的脾市場狀況以裝在合適的時翅機(jī)進(jìn)入這些淚市場。在研鳥究中發(fā)現(xiàn)，寬某些非洲國循家政局較為亦不穩(wěn)定，企贏業(yè)可能被國搭家沒收，也寄可能無法順春利將利潤轉(zhuǎn)簽回國內(nèi)總公麻司，則該企憑業(yè)面臨的風(fēng)邁險包括（裂）。稿A.所有權(quán)響風(fēng)險牙B.經(jīng)營風(fēng)婚險堵C.市場風(fēng)衛(wèi)險楚D.轉(zhuǎn)移風(fēng)饒險繼3、屬于價蝶值鏈主要驅(qū)燥動因素的包氧括（）。飼A.市場差設(shè)異化徹B.市場細(xì)省分揪C.質(zhì)量保擇證斷D.鏈條組棍織棋4、200素6年3月2旦3日，歐萊相雅并購了T仔heBo毀d汽ySho射p（TBS令）。這個1螺976年創(chuàng)睬立，發(fā)端于希家族作坊的校英國品牌與賀歐萊雅堪稱甲兩個極端。利TBS長期考打的是自然齊、綠色牌，私很少做廣告朱或聘請大牌蘭產(chǎn)品代言人聚，它堅守“疊反對動物測進(jìn)試”，“社柱群公平交易孤”，“喚醒只自覺意識”三，“捍衛(wèi)人肉權(quán)”和“保泡護(hù)地球”等駁五大價值信插條，熱衷于美各類公益活味動，而歐萊餐雅旗下十幾竟個品牌因采倆用動物測試置2002年壁被美國“人紛道對待動物質(zhì)協(xié)會”點名植，TBS創(chuàng)鉤始人安妮塔窮·羅迪克女應(yīng)士也曾經(jīng)帶紙頭批判過歐衡萊雅。上世睜紀(jì)90年代缸，她在個人未主頁上將歐攜萊雅的廣告歷語修改為“瞇我不值得擁逝有”，抨擊氣其雇用“性謎感尤物”作際為專柜銷售挽員松，制造美麗滅假象。所以收此項并購案諸曾引起輿論沫的一片嘩然桂，對此，歐這萊雅表示，網(wǎng)“將尊重T耽BS的價值統(tǒng)觀，保持其伶獨立運作、載管理連續(xù)性拐，并邀請羅贊迪克擔(dān)任集麥團(tuán)顧問，分稼享她在社區(qū)夠商業(yè)方面的貞?yīng)毺亟?jīng)驗”談。羅迪克則壇幽默地說，棍“當(dāng)歐萊雅晶對我說，我信們喜歡你，棄我們喜歡你讀的道德規(guī)范盈，我們想成覆為你的一部唇分，我們想蠟讓你來教育汁教育我們，釀我欣然同意更?！睆牟①徣毯蟮陌l(fā)展情牌況來看，雙搞方實現(xiàn)了優(yōu)安勢互補(bǔ)，擴(kuò)角大了市場份討額，那么從蜘這些資料，伍可以看出，盾此并購屬于末（）。禮A.惡意并蝦購霞B.善意并丟購健C.橫向并隔購倘D.縱向并頌購拆5、適宜性煤是指備選戰(zhàn)每略是否與組揭織的期房望和能力相浸一致，以及旱戰(zhàn)略是否對蛋周圍相關(guān)的黑事件及趨勢為作出適當(dāng)反聲應(yīng)。戰(zhàn)略的理適宜性的分都析應(yīng)該考慮念的因素包括丙（）。攝A.維持市孩場份額候B.企業(yè)能卸否處理來自誓競爭對手的擠挑戰(zhàn)袋C.兼并發(fā)瘦展丹D.財務(wù)風(fēng)堆險的變化期6、下列關(guān)采于研發(fā)的戰(zhàn)壓略作用的說廟法中，正確水的有（）敞。摔A.在波特敗的價值鏈中璃，研發(fā)被納愧入技術(shù)開發(fā)聾的支持性活溝動港B.在行業(yè)雙和產(chǎn)品生命翠周期中，研疫發(fā)帶來的產(chǎn)恩品創(chuàng)新是產(chǎn)喝品差異化的學(xué)來源止C.在歉安索夫矩陣礎(chǔ)中，研發(fā)支礦持產(chǎn)品開發(fā)娘、市場開發(fā)要、市場滲透擁和多元化四蘭個戰(zhàn)略象限話D.在波特厭的基本戰(zhàn)略棗中，產(chǎn)品研樸發(fā)會加速現(xiàn)士有產(chǎn)品的衰莖退，因而需收要甜研發(fā)來為企炮業(yè)提供替代環(huán)產(chǎn)品憂7、甲公司張人力資源部今門為了取得販、利用、改澇善和維持企根業(yè)的人力資晴源，最近在偶進(jìn)行人力資匆源規(guī)劃，在裕開展人力資盜源時包括的咽階段有（未）?；虯.估計人田力資源的成碼本餡B.估計資托源可能發(fā)生伯的變化赴C.確定人仍才供需之間熊的缺口緣D.分析現(xiàn)搶有的員工資居源帥8、在處理繞變革的阻力勤時，管理層耗應(yīng)當(dāng)考慮變筋革的三個方急面包括（箏）?？緼.變革的竊節(jié)奏未B.變革的汽內(nèi)容納C.變革的須管理方式趨D.變革的駛范圍難9、影響企漏業(yè)價值創(chuàng)造蔬的因素主要慶有（）。辭A.投資資屬本回報率慢B.資本成借本騾C.相對市主場份額慢D.可持續(xù)排增長率雞10、某銀袖行支行與公瀉司A簽訂了凝借款合同，沫同時與某房毛產(chǎn)上市公司芬B（擔(dān)保人渠）簽訂保證揉合同，約定壘由B公司承陪擔(dān)借款債務(wù)俗的連帶保證積責(zé)任。借款算到期后，公溜司A和房產(chǎn)年上市公司B捆均未履行還賓款義務(wù)。經(jīng)庫催討不成，狂原告銀行將橋兩公司訴至鑒法院。經(jīng)查粉，B公司是控一家上市公本司，其股東顏信息已經(jīng)有翼效地向社會頃公開，A是鉆其股東之一玻，故銀行某鉆支行在審核桐擔(dān)保人資格籃時理應(yīng)知道驢A公司的股違東地位。該日支行與B公你司對保證合畝同的無效均獄有過錯，B勇公司依法應(yīng)握承擔(dān)民事責(zé)茄任的部分不腰應(yīng)超過A公犯司不能清償蕩部分的1/妹2。據(jù)此，雅判決A公司元還某支行借陸款本金及相槐應(yīng)利息；B節(jié)公司對上述掌付款不能清怖償騰部分承擔(dān)5倦0%的賠償亭責(zé)任。擔(dān)保雪業(yè)務(wù)存在著劇巨大的風(fēng)險私，從本案例榴可以看出，斃對外擔(dān)?？晒つ軐編f來巨大損失扇，請說明《浸企業(yè)內(nèi)部控芝制應(yīng)用指引僚第12號—炕—擔(dān)保業(yè)蕉務(wù)》要求企級業(yè)辦理擔(dān)保已業(yè)務(wù)至少應(yīng)部當(dāng)關(guān)注的風(fēng)標(biāo)險包括（菜）。偽A.對擔(dān)保馳申請人的資服信狀況調(diào)查妻不深，審批固不嚴(yán)或越權(quán)披審批，可能矮導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)索保決策失誤到或遭受法律掏責(zé)任閃B.對被擔(dān)身保人出現(xiàn)財嶄務(wù)困難或經(jīng)塞營陷入困境笛等狀況監(jiān)控優(yōu)不力，應(yīng)對殲措施不當(dāng)而況導(dǎo)致企業(yè)承需擔(dān)法律責(zé)任毅C.對被擔(dān)串保人的資信漂狀況調(diào)查不惱究審批不嚴(yán)庫或越權(quán)審批挑，可能導(dǎo)致筐企業(yè)擔(dān)保決禍策失誤或遭陪受法律責(zé)任犧D(zhuǎn).擔(dān)保過浩程中存在舞誦弊行為雜而導(dǎo)致經(jīng)辦引審批等相關(guān)擴(kuò)人員涉案或晶企業(yè)利益受槍損耕11、M公辯司非常注重狀自主創(chuàng)新，儀企業(yè)為獲取駱新產(chǎn)品、新醋技術(shù)和新工動藝積極開展槐研發(fā)活動，窄下面在流程氏控制中，企靜業(yè)可實施的貴控制關(guān)注點襲包括（）間。有A.建立完記善的立項申睜請程序，展編開可行性研床究鬼B.研究過惜程管理，落習(xí)實崗位責(zé)任草制，監(jiān)督進(jìn)搭程昌C.研究成脾果驗收，確互定是否申請瞎專利，或作利為非專利技皺術(shù)、商業(yè)秘污密善D.建立研蔽究開發(fā)活動純評估機(jī)制死12、從整愿體的角度來毒講，企業(yè)風(fēng)鉛險管理的含云義有（）洞。尿A.一個正迎在進(jìn)行并貫姻穿整個企業(yè)頸的過程彩B.適用于瓣各個級別和謎單位的企業(yè)禮，包括考慮縫風(fēng)險組合劣C.識別能雁夠影響企業(yè)廉及其風(fēng)險管撒理的潛在事塑項漏D.能夠?qū)ψ蚱髽I(yè)的管理革層和董事會明提供合理保飲證辟13、某大察型企業(yè)集團(tuán)干在全國分布莖有很多子公嘉司，如果采周取子公司現(xiàn)湯金余額集中擾的方法，則替以下描述正側(cè)確的是（善）。早A.盈余與哄赤字相抵藥B.可以和削銀行商談，鉤拿到一個好徹的存款利率低C.增加投旦資機(jī)會渡D.對子公備司的經(jīng)營不薯會產(chǎn)生影響潛14、能夠構(gòu)影響外幣供炸需狀況的因愿素包括（被）。惱A.通貨膨挖脹邀B.投機(jī)行傲為巾C.國際收諷支變D.國家經(jīng)碌濟(jì)形勢漿15、在不態(tài)成功創(chuàng)業(yè)公生司的倒閉中狹，由缺乏經(jīng)衣驗引起的負(fù)饅面信號包括晉（）。帝A.大量的尾資本支出準(zhǔn)B.低的銷誕售水平遣C迷.被低估的筒費用永D.被高估很的費用距16、某企喇業(yè)規(guī)定，在水發(fā)票與收到層的貨物，文聲件和采購訂鎖單相匹配后模，才能核準(zhǔn)專供應(yīng)商的發(fā)狡票，該控制甚屬于（）我。毀A.一般控政制養(yǎng)B.應(yīng)用控未制異C.輸入控酸制匯D.過程控副制腹三、簡答題構(gòu)1、甲公司兼是杭州一家奉機(jī)械企業(yè)，以由于產(chǎn)品成妥本低于其他徑廠30%，銀該廠以低于光市價20%腦的價格出售昌后仍有較高笨的利潤率，念一些主要客租戶也因此改疊自產(chǎn)這種部姓件為由該廠狂配套，從而鼻使該廠誰的市場占有糖率大為提高慎，達(dá)到40師%以上，后特來又大批出傲口國外，為懂當(dāng)今的集團(tuán)塞化發(fā)展奠定市了雄厚的物愈資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)妨。裝要求：低（1）該企等業(yè)采取了何壟種競爭戰(zhàn)賊略類型？簡附要分析該戰(zhàn)晉略適用的情枯況？貪（2）簡要哲分析戰(zhàn)略的業(yè)關(guān)鍵要素。長2、幅（1）該圖拾示反映的是嗚什么？并說猶明A、B、合C、D各是潤什么產(chǎn)品？謠（2）說明渣A、B、C勉、D各處于套哪個生命周掉期？臟（3）請說枯明A、B、膠C、D各個坑產(chǎn)品所處時菊期的戰(zhàn)略目陶標(biāo)以及各自太的戰(zhàn)略途徑奶？料（4）如果泡A產(chǎn)品資本脖成本為8%醬，投資回報新率為9%，著銷售增長率泊為7%，可憤持續(xù)增長率夕為6%，請蜻判斷A產(chǎn)品倦位于財務(wù)戰(zhàn)尖略矩陣的哪姐個象限。說艦明該象限的脆產(chǎn)品應(yīng)采取慶的首要戰(zhàn)略柱及其途徑。庸3、某國有處企業(yè)倉庫保紗管員負(fù)責(zé)登碑記存貨明細(xì)亂賬，以便對壽倉庫中的所勾有存貨項目鐵的驗收、發(fā)誦出、存儲進(jìn)故行永續(xù)記錄艱。當(dāng)收到驗餐收部門送交塘的存貨和驗裁收單后，根駝?chuàng)炇諉蔚锹氂洿尕涱I(lǐng)料膽單。平時，寇各車間或其嫂它部門如果土需要領(lǐng)取原腫材料，都可剪以填寫領(lǐng)料妥單，倉庫保碼管員根據(jù)領(lǐng)稈料單發(fā)出原賺材料。公司某輔助材料的旅用量很少，宜因此領(lǐng)取輔來助材料時，充沒有要求使會用領(lǐng)料單。仗各車間經(jīng)常遼有輔助材料屋剩余（根據(jù)混每日特定工攀作購買而未旬全部消耗，誤但其實還可勵再為其他工陰作所用的）諸，這些材料候由車間自行媽保管，無須怕通知倉庫。墓如果倉庫保浩管員有時間懲，偶爾也會員對存貨進(jìn)行譜實地盤點。增要求：蛾您認(rèn)為上述例描述的內(nèi)部黃控制有什么汽弱點？并簡弟要說明該缺謝陷可能導(dǎo)致陸的弊端。晴4、A公司打是睛一家生產(chǎn)空綢調(diào)的企業(yè)，內(nèi)其在國內(nèi)空瞧調(diào)行業(yè)名列辦前茅，在某樸些地區(qū)市場門上還處于領(lǐng)符先地位。A女公司始終牢額記“質(zhì)量第背一”的企業(yè)炭生存之道，磁對產(chǎn)品的生蝶產(chǎn)采取了極廚為苛刻的質(zhì)才量標(biāo)準(zhǔn)，從媽源頭上嚴(yán)把要質(zhì)量關(guān)。該牌公司每年花搖費大量的資若金用于生產(chǎn)誼一線員工的親培訓(xùn)，不斷咐提高一線員咳工的質(zhì)量意朽識和技能。鄭并且對生產(chǎn)童的每批空調(diào)仿都進(jìn)行抽檢跑，以確保產(chǎn)訂品能夠符合部相應(yīng)的質(zhì)量卷標(biāo)準(zhǔn)和使用壞性能。與此口同時，對銷眾售的產(chǎn)品提日供完善的售追后服務(wù)（三冤包服務(wù)），時得到消費者破的一致認(rèn)可短。菌要求：脖（1）簡述商質(zhì)量成本的對類型，并判我斷該公司為葬了保證質(zhì)量紙付出的成本妖有哪些？扇（2）大多最數(shù)的現(xiàn)代質(zhì)周量管理方法異試圖在生產(chǎn)畝過程中保證蛾質(zhì)量而不是膏在生產(chǎn)完成節(jié)或提供服務(wù)拜之后檢查貨夠物和服務(wù)。佳全面質(zhì)量管峰理(TQM姜)是一項很蛇受歡迎的質(zhì)桶量鑒證技術(shù)紀(jì)。試簡述T鴨QM的要點名。屬四、綜合題碎1、柯達(dá)公忽司是著名的卡老牌大型跨魄國公司，位詞列全球50伐0強(qiáng)之一。攜前身為“伊燒士曼公司”叫，后由于生街產(chǎn)的第一部甲傻瓜型膠卷速相機(jī)名為“胞柯達(dá)(Ko掏dak)”棉，該款相機(jī)慰獲得巨大成波功，公司遂漿改名為柯達(dá)蝶。隨著數(shù)碼漢技術(shù)的發(fā)展卵，傳統(tǒng)膠片床相機(jī)市場嚴(yán)扶重萎縮，2敞004年1的月13惹日，柯達(dá)宣唇布將停止在成美國、加拿目大和西歐生惡產(chǎn)傳統(tǒng)膠片命相機(jī)。到2弦004年底帽，柯達(dá)將停泰止制造使用輔Advan餅cedP戀hoto抵Syste磁m和35m修m膠片的相兩機(jī),膠片的伸生產(chǎn)還將繼羞續(xù)。這些變籍化反映了柯遺達(dá)已將注意慈力轉(zhuǎn)移到新吼興的數(shù)碼市戶場中。行柯達(dá)圖文影慎像集團(tuán)自2逢005年6阻月完成對克供里奧的并購賓，并購的成泳功標(biāo)志著柯匪達(dá)圖文影像辟集團(tuán)實現(xiàn)了唯向數(shù)字化的吼轉(zhuǎn)型成功，折基本實現(xiàn)了涌由傳統(tǒng)的影儀像業(yè)向數(shù)碼纏圖文影像業(yè)貓的過渡，初集步完成了柯罩達(dá)圖文影像罰集團(tuán)在數(shù)碼績領(lǐng)域的戰(zhàn)略斷部署。柯達(dá)槽通過建立廣愚泛的戰(zhàn)略聯(lián)爪盟及聯(lián)盟網(wǎng)演絡(luò)，充分借取助外力，力搭圖保持其在授影像領(lǐng)域的粥領(lǐng)導(dǎo)者地位矛。盾（1）在開翁發(fā)APS上攀發(fā)起建立行困業(yè)內(nèi)的虛擬嚴(yán)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。辮1992年紋，柯達(dá)向日奸本佳能、富阻士、尼康沈和美能達(dá)發(fā)攔出倡議，共趙同開發(fā)研制牽新一代照相膽機(jī)和新一代垂膠卷，即A藍(lán)PS（高級痛照相系統(tǒng)）工，并于當(dāng)月騾達(dá)成共同合牲作協(xié)議，同發(fā)時呼吁其他際日本及海外送有關(guān)廠家一呀致行動，為陳開發(fā)新一代夜攝影系統(tǒng)而腿共同努力。縮（2）爭奪盾中國影像市難場的戰(zhàn)略聯(lián)蔬盟?？逻_(dá)也鹿像富士一樣久，用特許經(jīng)使?fàn)I方式發(fā)展扮起龐大的加倘盟專賣店、東沖擴(kuò)店系統(tǒng)罰。為應(yīng)對乎“98協(xié)議填”到期前后坊富士展開的豪大規(guī)模反擊羊，柯達(dá)利用夕組建戰(zhàn)略聯(lián)小盟的手段進(jìn)從行布防、加壟固。其在數(shù)堪碼影像方面辮的大動作主挺要有：一是小柯達(dá)聯(lián)姻上笛海海鷗公司詢，實施數(shù)碼塘攻略，建立卸了上海達(dá)海假照相機(jī)有限男公司，其生節(jié)產(chǎn)的第一臺癢數(shù)碼相機(jī)已拆于2001窗年9月18洗日下線；二壓是與聯(lián)想集鋼團(tuán)的神州數(shù)尿碼公司達(dá)成苗營銷代理聯(lián)鑰盟協(xié)議，神筐州數(shù)碼成為刪柯達(dá)數(shù)碼相國機(jī)在我國的改最大代理商溫。悠柯達(dá)公司是嶺世界上最大轉(zhuǎn)的影像產(chǎn)品啊及相關(guān)服務(wù)藝的生產(chǎn)和供摟應(yīng)商，其業(yè)現(xiàn)務(wù)遍布15手0多個國家袋和地區(qū)。自痕1880年蝦成立以來，高柯達(dá)一直在自全球影像行吩業(yè)中保持領(lǐng)扒先地位，業(yè)保務(wù)多元化，米涵蓋傳統(tǒng)鹵牲化銀技術(shù)和贈數(shù)碼影像技質(zhì)術(shù)各方面。押目前，柯達(dá)稅圖文影像集赤團(tuán)已經(jīng)成為振全球唯一一洲家能夠提供進(jìn)圖文影像產(chǎn)棉品與服務(wù)的頂全方位大型史跨國公司，末印藝業(yè)的客儉戶可以在柯輕達(dá)圖文影像歸世界里得到傘最廣泛、集摩成的行業(yè)解鐘決方案與服味務(wù)，從圖文陷影像的智能批輸入、設(shè)計殼、輸出、揮再到圖文影六像的流程管頁理、遠(yuǎn)程管巴理和存儲管汁理、咨詢管調(diào)理等一系列梳產(chǎn)品和服務(wù)叼?？逻_(dá)公司海主要從事傳捏統(tǒng)和數(shù)碼影路像產(chǎn)品、服擱務(wù)和解決方禽案的開發(fā)、所生產(chǎn)和銷售丈，服務(wù)對象掏包括一般消魂費者、醫(yī)療常服務(wù)機(jī)構(gòu)、況娛樂業(yè)以及否其他商業(yè)客耀戶。公司設(shè)綠有三個業(yè)務(wù)們部門：大眾摸攝影部，醫(yī)輝療影像部，惡商業(yè)影像部陳。憑借其技蓄術(shù)優(yōu)勢、市枝場規(guī)模和眾停多的行業(yè)伙本伴關(guān)系，柯勸達(dá)公司致力佛于為客戶提踐供創(chuàng)新的產(chǎn)蛋品和服務(wù)，勢滿足他們對貸影像中所包去含的豐富信角息的需求。筒要求：擠（1）分析葵柯達(dá)公司采另取了哪些總名體戰(zhàn)略。榨（2）分析究柯達(dá)公司采月取了哪些形爸式的戰(zhàn)略聯(lián)牙盟。改（3）簡述進(jìn)特許經(jīng)營的孤類型，鹿并結(jié)合柯達(dá)虹公司分析特井許經(jīng)營所屬馳的類型。迫（4）分析狼柯達(dá)公司是芒否采用合營貨企業(yè)的形式哈建立戰(zhàn)略聯(lián)尖盟，并簡述礙合營企業(yè)聯(lián)著盟方式的優(yōu)淡缺點。答案部分貓一、單項選朗擇題截1、灶【正確答案舉】：西C藏【答案解析釣】：廈應(yīng)急方法的小戰(zhàn)略變化過疤程通常是零映散的，直觀耍的。有效的歷戰(zhàn)略是逐步脾形成的并且勻具有時效性蠟。（參見教播材第8～1藍(lán)0頁）線【該題針對段“企業(yè)戰(zhàn)略駱的發(fā)展途徑廁”走知識點進(jìn)行認(rèn)考核】己請2、偶【正確答案比】：龍B功【答案解析少】：拋企業(yè)將生產(chǎn)逮經(jīng)營活動劃曲分為不同產(chǎn)呼業(yè)鏈模式，圈將不同的活久動分布于不圍同的國家，駕對現(xiàn)有資源潑投資的結(jié)構(gòu)儲進(jìn)行合理化第調(diào)整，因某此屬于尋求思效率。（參練見教材29忘頁）宴【該題針對澤“國際化經(jīng)子營的動因”廣知識點進(jìn)行倘考核】船越3、散【正確答案爛】：岔C吊【答案解析天】：噴過程或活動嘴基準(zhǔn)即與具度有類似核心眉經(jīng)營的企業(yè)捉為基準(zhǔn)進(jìn)行爛比較，但是簽二者之間的賀產(chǎn)品和服務(wù)題不存在直接潛競爭關(guān)系，懷小轎車和重丙型卡車都屬瓣于汽車，兩中個企業(yè)的核淘心經(jīng)營類似飽，但是不具嬌有競爭性，鳴因此屬于過喚程或活動基旅準(zhǔn)。（參見確教材37頁瑞）休【該題針對阻“基準(zhǔn)分析織”殃知識點進(jìn)行稀考核】絨丸4、殃【正確答案峽】：剛D繳【答案解析造】：躺本題考核縱替向一體化戰(zhàn)淡略的相關(guān)內(nèi)坊容。前向一鞏體化是指獲悶得分銷商或蔑零售商的所變有權(quán)或加強(qiáng)稍對擦他們的控制疲權(quán)。雙匯集總團(tuán)主要是涉殼足了零售商江領(lǐng)域，因而途屬于前向一葡體化戰(zhàn)略。尊前向一體化莖的主要適用倆條件包括：堪①訂企業(yè)現(xiàn)有銷控售商的銷售廉成本較高或面者可靠性較垮差而難以滿付足企業(yè)的銷慌售需要；讓②斑企業(yè)所在產(chǎn)刊業(yè)的增長潛棉力較大；爆③氣企業(yè)具備前燈向一體化所久需的資金、宿人力資源等鋪；齒④沾銷售環(huán)節(jié)的蚊利潤率較高唐。（教材5驕4頁）省【該泥題針對糊“總體戰(zhàn)略不的選擇”銜知識點進(jìn)行偏考核】害片5、躲【正確答案或】：都B劇【答案解析泉】：俘失敗的原因耐是決策不當(dāng)摩的并購。企塔業(yè)在并購前嶺，或者沒有緞?wù)J真地分析態(tài)目標(biāo)企業(yè)的棒潛在成本和拾效益，過于船草率地并購機(jī)，結(jié)果無法袋對被并購企搶業(yè)進(jìn)行合理熟的管理姥；或者高估軍并購后所帶委來的潛在的崗經(jīng)濟(jì)效益，蛙高估自己對國被并購企業(yè)狹的管理能力箱，結(jié)果遭到脾失敗。本題共中這些軟飲廳料企業(yè)分析姿不合理，所右以是決策不寧當(dāng)。（參見暗教材68頁須）邁【該題針對疾“并購戰(zhàn)略偷”輔知識點進(jìn)行丹考核】齊蔑6、憑【正確答案回】：咱C誓【答案解析報】：授全球產(chǎn)品企川業(yè)型結(jié)構(gòu)代歪表著從國際典事業(yè)部制或延國際子企業(yè)伸式的結(jié)構(gòu)向傳綜合結(jié)構(gòu)邁扭進(jìn)了一步。嬸在這種結(jié)構(gòu)瓜下，多予國企業(yè)被劃婆分為多個產(chǎn)辛品事業(yè)部，員并以國際企短業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)屠行管理。根會據(jù)上述材料背可知，適合涼甲公司的組扯織結(jié)構(gòu)類型掏是全球產(chǎn)品最企業(yè)。（參顯見教材92燒頁）驅(qū)【該題針對量“組織結(jié)構(gòu)檔的類型”矩知識點進(jìn)行籍考核】亭辦7、遠(yuǎn)【正確答案棚】：徹C偽【答案解析雅】：嗚結(jié)構(gòu)構(gòu)型的宏五個元素包竄括作業(yè)核心輝、頂點、技攏術(shù)結(jié)構(gòu)、中伐間層和支持局性人員。其欄中技術(shù)結(jié)構(gòu)尼指提供技術(shù)耐支持但不直池接參與核心葵活動的員工蝦，這些成員欄包括會計人冠員和計算機(jī)裝專家。支持誕性人員提供播正常工作流痛程以外的支套持，不屬于窮作業(yè)核心但隸卻是企業(yè)環(huán)萍境必不可少淹的部分，例詞如律師、秘保書、書記員揚以及餐飲人歲員。（參見偽教材95～晝96頁）低【該題針對現(xiàn)“結(jié)構(gòu)構(gòu)型做的五個元素予”賓知識點進(jìn)行頁考核】口駱8、始【正確答案鬼】：肌A鄭【答案解析粱】：很統(tǒng)計分析結(jié)產(chǎn)果可以通過熟表格式、圖登形式和文章睜式等多種形垮式表現(xiàn)出來褲。文鐵章式的主要喉形式是統(tǒng)計丸分析報告?；炙侨勘砣诂F(xiàn)形式中最丘完善的一種瞎。所以選項買A不正確。涂（參見教材抽135～1豪36頁）您【該題針對牌“結(jié)構(gòu)構(gòu)型拉的五個元素津”越知識點進(jìn)行扶考核】份迅9、找【正確答案貫】：者B混【答案解析仆】：仔本題考核企腹業(yè)業(yè)績衡量艱的不同觀點們。股東觀認(rèn)蔽為，應(yīng)當(dāng)采筋用基于市場架的方法衡量咽業(yè)績。利益合相關(guān)者觀涉休及更為復(fù)雜味的衡量問題堤，如：應(yīng)用譜哪些衡量方涌法才是適合岸每個利益群葡體的？企業(yè)銅是如何權(quán)衡揀這些衡量方寇法的？當(dāng)這憤些衡量方法邊之間存在沖須突時，企業(yè)燃該怎么做？前等等。（參登見教材12嗎5～126臨頁）咸【該題針對碎“企業(yè)經(jīng)營冰業(yè)績的衡量礎(chǔ)”械知識點軌進(jìn)行考核】電學(xué)10、距【正確答案完】：劉B慶【答案解析困】：瘡甲企業(yè)決定冷每期按照凈桐利潤的15儉%作為股利矮發(fā)放給股東線，因此企業(yè)仔采用的是固石定股利支付性率政策，該仙股利政策可匆以保持盈余隨、再投資率求和股利現(xiàn)金涂流之間的穩(wěn)自定關(guān)系，但析是投資者無傳法預(yù)測現(xiàn)金彼流量，所以波本題正確答政案為B。選投項A、D是謹(jǐn)固定股利政撲策的特點，船選項C是零柳股利或剩余田股利政策的歲特點。（參課見教材14巧7頁）腔【該題針對晚“股利分配狼策略”曾知識點進(jìn)行讀考核】傻絹11、仁【正確答案緞】：喂C午【答案解析頑】：陵審計委員會狼與外聘審計撕師：（1）紡承擔(dān)就任命隸、重新任命寬或解聘外聘蝕審計師向董冬事會奔提出建議的確主要責(zé)任；日（2）監(jiān)督帖新審計師的悉選擇過程；擋（3）批準(zhǔn)痛外聘審計師疤的業(yè)務(wù)條款確及審計服務(wù)別的報酬；（劫4）復(fù)核審役計師的審計魚工作范疇，場并確信該審炒計范疇是充贏分的；（5言）確保于每弊次年審開始某之時已為審丘計制訂了適村當(dāng)?shù)挠媱?。伴審計委員會薄執(zhí)行工作完肺成后的復(fù)核逼；（6）為劃企業(yè)制定關(guān)墨于由外聘審奸計師提供非偷審計服務(wù)的換政策，并向蹦董事會提出公相關(guān)建議；散（7）制定目一項政策，濕明確外聘審柿計師不得提炭供的服務(wù)類榨型，并且說藍(lán)明外聘審計認(rèn)師能夠提供訂的無需請示墻審計委員會阿的服務(wù)。（循參見教材2池04頁）著【該題針對躍“審計委員認(rèn)會在企業(yè)中復(fù)的監(jiān)察角色資”漆知識點進(jìn)行鉆考核】顏伯12、淘【正確答案美】：掩B愉【答案解析寸】：注本題考核企準(zhǔn)業(yè)風(fēng)險管理湊的效益。企恰業(yè)風(fēng)險管理偏的效益體現(xiàn)廚在9個方面灣，（1）成蒸本節(jié)約；（褲2）改進(jìn)產(chǎn)情品和服務(wù)的炊周期；（3弦）對于整體嚴(yán)經(jīng)濟(jì)資本的禽更低要求；茫（4）更好揪地在業(yè)務(wù)部斤門之間分配僻資本；（5促）對融資成確本的影響；哲（6）有風(fēng)存險意識的經(jīng)酸營文化和問羊責(zé)制；（7齒）改進(jìn)管理弦的重點；（怪8）增強(qiáng)信獎譽和透明度侍；（9）改奸進(jìn)利潤質(zhì)量廚。（參見教粗材235～艇236頁）獅竊【該題針對寺“風(fēng)險管理襪的成本與效薦益”積知識點進(jìn)行網(wǎng)考核】傳介13、轉(zhuǎn)【正確答案已】：點B即【答案解析頌】：商企業(yè)風(fēng)險管蹄理的成本：筍（1）有形剝成社本：實施企獅業(yè)風(fēng)險管理譯的有形成本項包括授權(quán)費牌、維修費以蕉及信息技術(shù)鹽的實施和整盒合成本以及閑雇用新人、繭改變模型和稅記錄業(yè)務(wù)流堂程的成本。愛（2）破壞域和機(jī)會成本狹：破壞和機(jī)昌會成本是組氣織最廣泛的槍無形成本，底也是在克服棄組織慣性和碑管理變革方我面最典型的弟努力。草（3）政治預(yù)資本。持（參見教材儲236頁）狗奔【該題針對赴“風(fēng)險管理偏的成本與效穿益”金知識點進(jìn)行擠考核】失襪14、異【正確答案墨】：斯A朱【答案解析辰】：健交易風(fēng)險來霧源于企業(yè)的循日常交易，奧即商品或服憤務(wù)的買賣，扯如果簽訂合病同的日期與璃清算的日期姜有間距會產(chǎn)昨生風(fēng)險。（懼參見教材2周56～25貼7頁）療【該題針對扇“仆匯率風(fēng)險概心述”泥知識點進(jìn)行曉考核】隸縫15、醉【正確答案盼】：勝C緩【答案解析充】：滾【解析】企與業(yè)倒閉的不盒同類型及其悟原因遺不同類型受倒閉的原因首以及具體描深述磚不成功的創(chuàng)螺業(yè)公司哭缺乏管理經(jīng)艷驗和行業(yè)經(jīng)銜驗：大量的宏資本支出、榜低的銷售水墨平以及被低噴估的費用。嚼然后引發(fā)一犯系列的問題項：客戶流失文、投資者撤裹資等等。冶增長雄心過美大的公司輪對市場需求連的增長估計叼過高，使得陸管理者脫離柳企業(yè)實際制課訂了過于宏鍵大的發(fā)展計繁劃。花巨資釘進(jìn)行設(shè)備等遷投資，結(jié)果勵生產(chǎn)能力遠(yuǎn)炎遠(yuǎn)超過市場袋需求，造成剝財務(wù)壓力加視大，最終倒末閉。沒極端迅速擴(kuò)布張的公司始管理人員被廳勝利沖昏了川頭腦嚼，并陷入了百極具危險性眠的盲目樂觀戀。資本支出荷和財務(wù)杠桿朝同步上升。許成熟的、沒直有迅速增長欣的公司革變得遲鈍，念對環(huán)境缺乏較敏感性嚇（參見教材御291～2頸92頁）團(tuán)【該題針對烘“企業(yè)倒閉雖的不同類型暫及其原因”閥知識點進(jìn)行析考核】野薯16、癥【正確答案旗】：遠(yuǎn)B摔【答案解析吼】：圍例外報告是剩指根據(jù)提前蛇確定的規(guī)則范找出例外。軋例如，按照漸未在付款到叉期日前支付計的債務(wù)人或轟長期拖欠一錄年多的債務(wù)懇人來分類。辣（參加教材鍋309頁）領(lǐng)丹【該題針對夾“管理信息尸數(shù)據(jù)的結(jié)果曠”判知識點進(jìn)行嶼考核】呢桑二、多項選遍擇題攜1、環(huán)【正確答案居】：故ABC濾【答案解析久】：勻戰(zhàn)略是換一種計劃，遣代表了用各脫種各樣精心鉤構(gòu)建的行動掌或一套準(zhǔn)則溫來處理各種螞情況，而選莖項D是采取雄行動令競爭緣對手處于不險利地位及受庭到威脅的智飾謀，所以選恐項D是計謀倡，而不是計北劃。（參見另教材1～2鎮(zhèn)頁）訴【該題針對間“明茨伯格浸的5P戰(zhàn)略基”閥知識點進(jìn)行熱考核】棚嬌2、桶【正確答案濃】：異AD絹【答案解析主】：披相關(guān)的政治鏡風(fēng)險，是指麻政治因素對籠企業(yè)環(huán)境或康未來產(chǎn)生影替響的可能性繩，分為三大案類：（1）須所有權(quán)風(fēng)險豈。企業(yè)或其朽資產(chǎn)可能被僻國家沒收。諒（2）經(jīng)營河風(fēng)險。企業(yè)肅可能需要讓睬本地企業(yè)參慶與項目，而賭本地投資者標(biāo)亦可能須擁暗有受擔(dān)保的圾最低持股權(quán)鄭。（3）轉(zhuǎn)菊移風(fēng)險。企宏業(yè)可能會現(xiàn)受限于轉(zhuǎn)移禍資金或返回標(biāo)利潤的能力誰。（參見教遮材15頁）句弄【該題針對悠“一般宏觀康環(huán)境分析”御知識點進(jìn)行隸考核】辦夏3、蟲【正確答案遷】：萄ACD馬【答案解析矛】：遷價值鏈驅(qū)動誓因素包括市侮場差異化、毛質(zhì)量保證、放鏈條組織。持（參見教材靈40～41六頁）壘【該題針對鴨“價值鏈分豐析”蘿知識點進(jìn)行殿考核】岔劃4、盯【正確答案言】：辨BC看【答案解析延】：頁雖然歐萊雅蛛和TBS最館初走的是不丟同的路線，汪但是歐萊雅討并購TBS忽后，尊重T片BS的價值鞠觀，保持其叮獨立運作、壇管理連續(xù)性御，并邀請羅御迪克擔(dān)任集赤團(tuán)顧問，分梳享她在社區(qū)購商業(yè)方面的擁獨特經(jīng)驗，凱并且通過羅茶迪克的態(tài)度騾也可以瀉看出這是善嚴(yán)意并購；這登兩個企業(yè)都戴屬于同一行呢業(yè)，并且并抹購后實現(xiàn)了品優(yōu)勢互補(bǔ)，返擴(kuò)大了市場伸份額，所以收是橫向并購天。（參見教石材第66～符67頁）創(chuàng)【該題針對厭“并購戰(zhàn)略掌”頓知識點進(jìn)行習(xí)考核】援收5、賺【正確答案卻】：叮AC失【答案解析盼】：榮戰(zhàn)略的適宜聽性的分析圍叢繞著以下幾月個選擇展開崗：維持市場麥份額、市場屯擴(kuò)張、市場偵緊縮、內(nèi)部歇發(fā)展、兼并孝發(fā)展、聯(lián)合擾發(fā)展和戰(zhàn)略察聯(lián)盟。所以楚選項A、C數(shù)是答案；選族項B屬于戰(zhàn)乳略可行性分勢析考慮的因拉素；選項D桂屬于戰(zhàn)略可群接受性分析軌應(yīng)考慮的因戲素。（參見漁教材72～厚73頁）補(bǔ)【該題針對音“戰(zhàn)略的適墻宜性分析”歸知識點進(jìn)行廳考核】報妨6、古【正確答案絞】：局AC政【答案解析遺】：肉除了研發(fā)顯廈著的費用和防不確定性之挎外，還可以宴通過參考前險文中討論的廳戰(zhàn)略模型來阻了解其戰(zhàn)略勾重要性：寄波特的基本果戰(zhàn)略。產(chǎn)品幕創(chuàng)新是產(chǎn)品就差異化的來賣源。流程創(chuàng)捉新使企業(yè)能疏夠采用差異席化戰(zhàn)略或成浙本領(lǐng)先戰(zhàn)略河。教波特的價值蠅鏈。研發(fā)被萌納入技術(shù)開牙發(fā)的支持性椒活動。通過霧提供低成本貿(mào)的產(chǎn)品或改汗良的差異化育產(chǎn)品可以強(qiáng)務(wù)化價值鏈。泉安索夫矩陣堡。研發(fā)支持袖四個戰(zhàn)略象滲限?？梢酝ǘ芜^產(chǎn)品求精稈來實現(xiàn)市場老滲透戰(zhàn)略和置市場開發(fā)戰(zhàn)樣略。產(chǎn)品開耕發(fā)和產(chǎn)品多閱元化需要更煤顯著的產(chǎn)品弊創(chuàng)新。友行業(yè)和產(chǎn)品枝的生命周期母。產(chǎn)品研發(fā)顧會加速現(xiàn)有隸產(chǎn)品的衰退驚，因而畏需要研發(fā)來泄為企業(yè)提供鹽替代產(chǎn)品。徑（參見教材糊108頁）宅嚼【該題針對述“在戰(zhàn)略實陳施中的研究莖與開發(fā)計劃鴿”碧知識點進(jìn)行珠考核】卡銀7、某【正確答案王】：頁BCD歌【答案解析葬】：便人力資源規(guī)覺劃是指企業(yè)蠶為取得、利禾用、改善和寧維持企業(yè)的助人力資源而圾采取的策略恢。人才規(guī)劃助包括四個主橋要階段：（駕1）分析現(xiàn)瑞有的員工資留源；（2）侄估計資源可量能發(fā)生的變革化；（3）末估計企業(yè)未紙來的人才需像求；（4）誰確定人才供廳需之間的缺屋口，并制定瓦消除該缺口蔬的政策和計境劃。（參見否教材115拒頁）勵【該題針對后“戰(zhàn)略中的拜人力資源配情合”武知識點進(jìn)行策考核】勁受8、腔【正確答案有】：懂AC愚D(zhuǎn)蛛【答案解析允】：惜在處理變革初的阻力時，巴管理層應(yīng)當(dāng)豪考慮變革的堂三個方面：獨變革的節(jié)奏候、變革的管保理方式和變糠革的范圍。險（參見教材西140頁）場快【該題針對密“戰(zhàn)略變革惕的現(xiàn)實”員知識點進(jìn)行方考核】適屬9、掌【正確答案匹】：趟ABD翅【答案解析孕】：萌影響價值創(chuàng)蹦造的因素主怖要有：（1與）投資資本視回報率；（演2）資本成蘭本；（3）揀增長率；（結(jié)4）可持續(xù)鋼增長率。（盜參見教材1筆59頁）謙【該題針對駝“影響價值摘創(chuàng)造的主要肥因素”狂知識點進(jìn)行愉考核】墓浙10、口【正確答案書】：晚ABD寶【答案解析腹】：秤《企業(yè)內(nèi)部洋控制應(yīng)用指御引第12號混——擔(dān)保業(yè)湖務(wù)》要求企亦業(yè)辦理擔(dān)保達(dá)業(yè)務(wù)至少應(yīng)笨當(dāng)關(guān)注下列為風(fēng)險：（1釋）對擔(dān)保申芹請人的資信飛狀況調(diào)查不慕深，審批不腹嚴(yán)或越權(quán)審炎批，可能導(dǎo)但致企業(yè)擔(dān)保磚決策失誤或玻遭受法律責(zé)求任。（2）女對被擔(dān)保人庫出現(xiàn)財務(wù)困錯難或經(jīng)營陷朋入困境等狀訂況監(jiān)控不力若，應(yīng)對措施昌不當(dāng)，可能影導(dǎo)致企業(yè)承稱擔(dān)法律責(zé)任尖。（3）被無擔(dān)保人和提辭供擔(dān)保人在鋸擔(dān)保過程中襲存在舞弊行跑為，可能導(dǎo)所致經(jīng)辦審批跪等相關(guān)人員米涉案或企業(yè)陷利益受損。討（參見教材賺189～1妄90頁）險【該題針對送“企業(yè)內(nèi)部范控制的應(yīng)用察”響知識點進(jìn)行灘考核】蘇誠11、版【正確答案胃】：零ABCD徑【答案解析曲】：逼在研究與開喪發(fā)的流程控勾制中，企業(yè)呼可實施的控沉制關(guān)注點包很括：況①輕建斑立完善的立緒項申請程序罷，展開可行繭性研究：信②靈審批通過，規(guī)重點關(guān)注研謎究項目對促評進(jìn)企業(yè)發(fā)展價的必要性、給技術(shù)先進(jìn)性亦以及成果轉(zhuǎn)悶化的可行性娘。重大的研犯究項目應(yīng)當(dāng)昆報經(jīng)董事會囑或類似機(jī)構(gòu)揚集體審議；宿③志研究過程管毛理，落實崗虧位責(zé)任制，勻監(jiān)督進(jìn)程；癢④山與合作方／執(zhí)外包方簽訂示合同，約定意明確雙方投洗資、分工、伙權(quán)利義務(wù)、鉤研究成果產(chǎn)顛權(quán)歸屬、研嶼究進(jìn)度和質(zhì)泉量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)訴容；韻⑤占研究成果驗織收，確定是繁否申請專利旨，或作為非鈴專利技術(shù)、標(biāo)商業(yè)秘密等側(cè)；逆⑥哨明確核心研朋究人員名單含和工作范圍瑞，簽署保密求防議；簽訂校勞動合同時閣，應(yīng)當(dāng)特別葛約定研究成界果歸屬、離姑職條件、離潛職移交程序予、離職后保潤密義務(wù)、掩離職后競業(yè)辭限制年限及卸違約責(zé)任等盼：鍛⑦壇建立研究開諒發(fā)活動評估勒機(jī)制。（參偽見教材18班8頁）倦【該題針對遇“企業(yè)內(nèi)部偏控制的應(yīng)用顯”想知識點進(jìn)行該考核】膚夫12、績【正確答案卵】：選ABCD箱【答案解析乎】：忍整體來說，員企業(yè)風(fēng)險管尖理是：（1躺）一個正在鋸進(jìn)行并貫穿膨整個企業(yè)的癥過程；（2蜂）受到企業(yè)裹各個層次人杰員的影響；裳（3）戰(zhàn)略授制定時得到菊應(yīng)用；（4踐）適用于各成個級別和單傻位的企業(yè)，隆包括考慮風(fēng)陸險組合；（緊5）識別能游夠影響企業(yè)困及其風(fēng)險管慧理的潛在事鹽項；（6）麗能夠?qū)ζ髽I(yè)快的管理層和機(jī)董事會提供怒合理保證；臭（7）致力替于實現(xiàn)一個耽或多個單獨董但是類別相雷互重疊的目坡標(biāo)。波（參見教材薯218頁）抓粥【該題針對達(dá)“風(fēng)險管理江的概念”蓋知識點進(jìn)行腔考核】差掘13、職【正確答案糊】：獸ABC癥【答案解析柳】：臉子公司現(xiàn)金平余額的集中獵好處：（1愁）盈余與赤導(dǎo)字相抵。母駱公司將現(xiàn)金姻余額集中起落來后，盈余待可以抵消赤肉字，從而降授低應(yīng)付利息券的金額。（朝2）加強(qiáng)控映制。余額的侄集中，意味衣著核心財務(wù)偉部門更容易撞實施對資金華的控制，并吐利用其專長搭，確保風(fēng)險防得到管理，牽機(jī)遇得以有碗效利用。（片3）增加投肥資機(jī)會。資提金被集中后網(wǎng)，有可能爭飛取到更有利喉的利率，而養(yǎng)且掌握著這仍些資金的核蓬心財務(wù)部門秋可以進(jìn)入本足地經(jīng)營單位惱無法進(jìn)入的奪離岸市場等加。溫缺點：（1冠）對資押金的需求。側(cè)作為營運資存金的一部分眾，子公司的注運營需要資鍛金余額用于耍付款。如果半所需的付款造額高于預(yù)期野，那么，子怎公司可能出選現(xiàn)現(xiàn)金不足棉的問題。（順2）本地決醋策。如果資嘴金投資的責(zé)秩任不再由本礙地的管理人嚷員承擔(dān)，那友么他們可能寫喪失動力。盟（3）交易舌費用。向母癥公司轉(zhuǎn)移現(xiàn)者金盈余后，乎在需要時再幸返還給子公圍司，這樣可壺能產(chǎn)生不必戴要的交易費簡用，且這些兼費用可能高垮于任何節(jié)省播出來的利息競，特別是在償利率較低時旬。（4）匹目配。現(xiàn)金余癢額的集中可氣能與匯率風(fēng)襯險管理中的暗匹配原則相不沖突。（參危見教材27挎1頁）端【該題針對晨“利率風(fēng)險宮的管理方法稠”業(yè)知識點進(jìn)行茅考核】柏辯14、該【正確答案盆】：雞ABC嘗【答案解析忽】：死外幣的供應(yīng)喬和需求受到農(nóng)以下因素的巡影響：與其監(jiān)它國家相比勵的本國通貨君膨脹率；與使其它國家相昂比的利率；柳國際收支；甜外匯市場參煮與者對經(jīng)濟(jì)后前景的信心影；投機(jī)行為踏；政府干預(yù)簡匯率的政策斧。（參見教名材257頁鐵）亮【該題針對常“影響匯率畢的因素”暮知識點進(jìn)行選考核】鴉朽15、蓬【正確答案薦】：魚ABC較【答案解析乳】：齊在不成功創(chuàng)混業(yè)公司的倒瞎閉中，由缺縫乏經(jīng)驗引起握的三個負(fù)面鼻信號：大量綱的資本支出衣、低的銷售徑水平以及被朵低估的費用栽。（參見教揮材290頁尖）尾【該題針對厚“企業(yè)倒閉驢的概述”炎知識點進(jìn)行象考核】愁夸16、率【正確雁答案】：焦BC丸【答案解析訂】：仇輸入控制的業(yè)目的是防止膚發(fā)現(xiàn)和防止見錯誤的交易撥數(shù)據(jù)的錄入絕，在發(fā)票與獎收到的貨物哈，文件和采幟購訂單相匹芬配后，才能鍵核準(zhǔn)供應(yīng)商五的發(fā)票，屬扮于交易前的正數(shù)據(jù)錄入，獵是輸入控制賺，選項C是壩正確的。應(yīng)察用控制包括凡輸入控制、貍過程控制和吹輸出控制，砌所以選項B卸是正確的。群（參見教材稼312～3祥13頁）駁【該題針對持“信息技術(shù)炎/信息系統(tǒng)孝控制類型”鏟知識點進(jìn)行鑒考核】寧良三、簡答題侄1、百【正確答案乓】：妖（1）該企票業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品沒的成本比其傅它競爭對手碧的成本要低怖30%，因悟此主要采取房的是成本領(lǐng)犁先戰(zhàn)略。成碌本領(lǐng)先戰(zhàn)略仙的目標(biāo)是成童為整個行業(yè)農(nóng)中成猾本最低的制方造商。雁成本領(lǐng)先戰(zhàn)蟻略主要適用鍋于以下一些須情況：市場迅中存在大量艦的價格敏感雁用戶；產(chǎn)品胃難以實現(xiàn)差肉異化；購買農(nóng)者不太關(guān)注俱品牌；消費盡者的轉(zhuǎn)換成錄本較低。這潑時，企業(yè)應(yīng)疤當(dāng)力求成為鍛產(chǎn)業(yè)中的低枕成本生產(chǎn)者族，使產(chǎn)品價播格低于競爭羨者，以提高什市場份額。信（2）戰(zhàn)略士的關(guān)鍵要素閃包括有愿景剖、具有可持乳續(xù)性、有效寬傳遞戰(zhàn)略的剝流程、與獲合取競爭優(yōu)勢勵有關(guān)、能利廊用企業(yè)與環(huán)拘境之間的聯(lián)悟系。舉2、借【正確答案咸】：盾（1）該圖攪示是產(chǎn)品生黎命周期與波朝士頓矩陣的抗組合。其中泥A產(chǎn)品是明律星產(chǎn)品、B魔產(chǎn)品是嬰兒懷產(chǎn)品、C產(chǎn)盾品是金牛產(chǎn)抓品、D產(chǎn)品粥是瘦狗產(chǎn)品瘦。只（2）A產(chǎn)源品處于成長名期羨、B產(chǎn)品處詢于引入期、頭C產(chǎn)品處于昌成熟期、D錯產(chǎn)品處于衰鴨退期。匠（3）B產(chǎn)悔品處于引入愈期，企業(yè)的途戰(zhàn)略目標(biāo)是購擴(kuò)大市場份渣額，爭取成腸為領(lǐng)頭羊。棗這個時期的筑主要戰(zhàn)略路駐徑是投資于伴研究與開發(fā)椅和技術(shù)改進(jìn)動，提高產(chǎn)品種質(zhì)量。掩A產(chǎn)品處于仆成長期，企猜業(yè)的戰(zhàn)略目亮標(biāo)是爭取最凍大市場份額口，并堅持到慌成熟期的到未來。成長期充的主要戰(zhàn)略扒路徑是市場泛營銷。號C產(chǎn)品是處用于成熟期，劍經(jīng)營戰(zhàn)略的啟重點就會轉(zhuǎn)積向在鞏固市醒場份額的同罩時提高投資里報酬率。成息熟期的主要希戰(zhàn)略路徑是剖提高效率，舒降低成本。蔬D產(chǎn)品處于鼻衰退期，企棒業(yè)在衰退期萬的經(jīng)營戰(zhàn)略亞目標(biāo)首先是栽防御，獲取放最后的現(xiàn)金摘流。戰(zhàn)略途坊徑是控行制成本，以蹲求能維持正堵的現(xiàn)金流量擴(kuò)。切（4）因為舊A產(chǎn)品資本麗成本8%＜地投資資本回扭報率9%，單所以是創(chuàng)造局價值；嶄又因為A產(chǎn)挽品的銷售增災(zāi)長率7%＞秘可持續(xù)增長系率6%，所臨以是現(xiàn)金短命缺；所以A港產(chǎn)品是增值沖型現(xiàn)金短缺丈，是第一象沙限。有關(guān)的鋼財務(wù)戰(zhàn)略選巖擇如下：向首先，應(yīng)判騎明這種高速較增長是暫時饒性還是長期西性的。如果勸高速增長是輕暫時的，企哈業(yè)應(yīng)通過借董款來籌集所樓需資金，等佩到銷售增長唱率下降后企棋業(yè)會有多余綠現(xiàn)金歸還借蹲款；如果預(yù)銷計這種情況認(rèn)會持續(xù)較長串時間，則必碧須采取提高禍可持續(xù)增長丈率和增加權(quán)蹈益資本來解崇決資金短缺閥問題。提高補(bǔ)可持續(xù)增長列率的方法包宇括提高經(jīng)營貝效率和改變錘財務(wù)政策兩菜種。增加權(quán)叫益資本包括憲增發(fā)股份和睜兼并成熟企磚業(yè)兩種。傻【答案解析不】：矮聞【該題針對莊“生命周期宵理論與波士第頓矩陣結(jié)合低”更知識點進(jìn)行飄考核】蛙邀3、過【正確答案來】：恨在存貨管理銹環(huán)節(jié)，該企翁業(yè)存在如下充漏洞：呆①舉存貨的保管種和記賬未分蹤離。將可能漸導(dǎo)致存貨?？坦苋藛T監(jiān)守于自盜，并通庸過篡改存貨姿明細(xì)賬來掩情飾舞弊行為換，存貨實際冤供應(yīng)量可能踢會被高估。盞②茅存貨的單據(jù)基填制不規(guī)范緞。倉庫保管產(chǎn)員收到存貨啦時不填制入此庫通知單，撈而是以驗收腔單作為記賬去依據(jù)。將可亂能導(dǎo)致一旦維存貨數(shù)量或遮質(zhì)量上發(fā)生僵問題，無法濾明確是驗收看部門還是倉抱庫保管人員如的責(zé)任。敵③皆存貨的領(lǐng)取次未進(jìn)行榮審批控制。捕該企業(yè)領(lǐng)取摧原材料和輔嚼助材料時未株使用領(lǐng)料單睬和進(jìn)行審批鳳控制。將可都能導(dǎo)致材料梢的領(lǐng)用失效調(diào)，造成原材刪料的浪費或制被貪污，以癥及生產(chǎn)成本漏的虛增。路④候剩余存貨未耗充分利用。蓋企業(yè)輔助材誕料剩余情況句嚴(yán)重，未充呢分利用輔助票材料將導(dǎo)致訊資源持續(xù)浪淺費。題⑤抬存貨未實行狂定期盤點制文度。將可能納導(dǎo)致存貨出貢現(xiàn)賬實不符房現(xiàn)象。存貨緞盤點清查制內(nèi)度不完善、殊計劃不可行食，可能導(dǎo)致技工作流于形紗式、無法查性清存貨真實愿狀況。耳【答案解析辰】：膊上【該題針對督“企業(yè)內(nèi)部曉控制的應(yīng)用女”唉知識點進(jìn)行睜考核】鏡織4、鉤【正確答案繪】：幼（1）質(zhì)量途成本可以分慚為：趟①痛預(yù)防成本。樸在提供產(chǎn)品群或知服務(wù)之前發(fā)猴生的成本，贊目的是防止愿出現(xiàn)不合格快的產(chǎn)品或服蒼務(wù)。渾②咸鑒定費用。撲在產(chǎn)品或服樂務(wù)已經(jīng)提供億之后發(fā)生的游成本，以確腥保產(chǎn)品或者替服務(wù)性能能渣夠符合所要索求的質(zhì)量標(biāo)括準(zhǔn)和使用性伍能。噴③鋸內(nèi)部失效成鴿本。質(zhì)量不鄰足引起的成凱本，在時間矛轉(zhuǎn)移或服務(wù)模從企業(yè)轉(zhuǎn)移晴到顧客或客卻戶的過程中色識別出來的點問題。兩④臺外部失效成眠本。是指質(zhì)蟻量不足產(chǎn)生販的成本，即壇在項目或服畢務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)笨移到客戶的字過程之后識世別出來的問登題?？钤摴緸榱速r保證質(zhì)量付調(diào)出的成本主號要有三類：岔預(yù)防成本、斬鑒定費用和忘外部失效成惑本。良該公司每年印花費大量的藏資金用于生玉產(chǎn)一線員工妹的培訓(xùn)，不鉆斷提高一線腸員工的質(zhì)量恥意識熟和技能，這菜種支出屬于永預(yù)防成本。忠該公司對生北產(chǎn)的每批空張調(diào)都進(jìn)行抽近檢，以確