XXXX年度目標責任書

YMSJ集團2003年度經(jīng)營管理目標責任書成套工程有限責任公司目標責任書發(fā)布方：YMSJ集團（以下簡稱甲方）目標責任書承受方：YMZYLS成套工程有限責任公司（以下簡稱乙方）為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團LS成套工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標責任書。一、目標管理責任體制實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。二、主要經(jīng)營范圍：LS、糧食及其他相關(guān)行業(yè)工程安裝服務(wù)。三、經(jīng)營責任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責任目標映指標名稱瓶指標數(shù)值姨指標計算挖財籮務(wù)腰指限標努實際收入貼合同數(shù)額不膀低于200寧00萬元錘實際收入不坑低于135漠00萬元序收入費用率咳銷售費用率良不高于3.霧5%拒其中:業(yè)務(wù)強費用率不高宜于2.2%嫌實際嫂費用/踐合同額遼管理費用率退不高于3%濁管理費用/僅實際收入智凈利潤燦不低于純?nèi)f元周(實際收入拾-總成本速費用)析×次(1-33菌%)說回款率坐不低于界95%治當期實際收瓣入到帳額/宴實際收入勉管繳理緣指晚標芒1．工程及充時完工率閣100%待2．工程質(zhì)步量優(yōu)良率綱98%以上客3．安全管養(yǎng)理目標跌無重大安全繡責任事故漠4．現(xiàn)場管烘理目標意工作現(xiàn)場整隙潔、規(guī)范、答有序閱工作流程科喊學(xué)、合理、促經(jīng)濟償工作效率不噴斷提高良5．品牌提簡升指標膚遵守甲方的扮品牌VI規(guī)關(guān)范，在整個嶼生產(chǎn)經(jīng)營活小動中始終貫深串品牌維護雖和提升的理惰念法通過為客戶槐提供合格優(yōu)河質(zhì)產(chǎn)品，不襲斷地提升品鍬牌的知名度杰和美譽度。扔6．制度建汪設(shè)目標快按照甲方要躲求建立、健舒全企業(yè)內(nèi)部壓的各項管理忙制度，并在碑實踐中不斷筍地豐富和完順善，真正在趁企業(yè)內(nèi)部實肅現(xiàn)朗“煙事事有人做獸、人人有事料做、事事有摧制度、制度賞必規(guī)范漲”金的管理目標植。重7．企業(yè)文斤化建設(shè)目標撈熟知企業(yè)文竟化建設(shè)的方哄法，制定企喜業(yè)文化建設(shè)偏的戰(zhàn)略規(guī)劃襯和實施方案夠，通過各級礦管理人員的匆率先垂范和率廣大員工的軍身體力行，受基本形成一他套獨具本公書司特色、符怪合甲方價值榆取向的以企豬業(yè)精神為核拒心、以企業(yè)拜價值觀和行鞠為規(guī)范為主沿要內(nèi)容的企奸業(yè)文化體系悉，為本公司要在激烈的市究場競爭中搭拌建一個堅實畫的企業(yè)經(jīng)營任和管理平臺修。平注：斷①邀各指標計算拳口徑為內(nèi)部鉛經(jīng)營管理口迎徑，詳細計么算公式按照住財務(wù)部的核談算定義執(zhí)行依。俯②糠考核辦法另愉行頒發(fā)。認五、御甲、乙雙方耀的夸權(quán)利和義端務(wù)岸（一）甲方步的權(quán)利和義見務(wù)歲１想、糖甲方為乙方拒提供必要的職生產(chǎn)經(jīng)營顏條件，及時熊協(xié)調(diào)、解決沒乙方白在生產(chǎn)戚經(jīng)營襲過程中遇到駐的態(tài)一些重大毒問題。艘2、調(diào)甲方負責撲為乙方進行毯資金的籌措泳和調(diào)配暈（所發(fā)生的忘財務(wù)費用計大入乙方）笑，銹負責為乙方趣提供財務(wù)預(yù)置算、核算和刺決算、環(huán)財務(wù)圈信息的分析戒和處理等一佳系列財務(wù)活脹動的服務(wù)和豆支持。棉3婚、億甲方途根據(jù)乙方生脹產(chǎn)經(jīng)營情況期和需求適時少地提供各類明專業(yè)技術(shù)和亮管理技術(shù)的恐培訓(xùn)、指導(dǎo)奉，同時做好糞人力資源等勢方面的保障寨和服務(wù)工作活。閘4、甲方根綁據(jù)乙方生產(chǎn)豐經(jīng)營情況及僚時為乙方提拌供大宗物資緩采購、通用甚零配件等的特制造加工服溪務(wù)。撫5、甲方有擇權(quán)對乙方在已遵守、落實襖集團公司章倦程、集團一乓級制度和本測目標責任書掘等方面進行鵝監(jiān)督，有權(quán)械根據(jù)規(guī)定對央乙方進行考爹核和獎懲。尺（二）乙方怠的權(quán)利和義境務(wù)鍬1、金乙方饒作午為獨立的法雨人實體，孝遵照《公司呼法》和《集喝團公司章程虛》的要求，促有進行噸自主經(jīng)營、賄自付盈虧、充獨立核算絨的權(quán)力，并匯依法向國家勁交納各類稅蝶金（由集團那統(tǒng)一報稅）逢。鋤2、乙沃方鈔有權(quán)根據(jù)甲悼方下達羨的旺“糟四定糞”傲（定崗、辨定編歡、定員、炒定踐薪）麻方案蹈提出招聘一紙般員工（財揮務(wù)專員和人思事專員除外墊）的要求并裕配合集團人藥力資源部做梨好招聘工作劈。乙方可西根據(jù)發(fā)展需赤要使狗用勾靈活的用工贏制度都。對其下屬線的中級以上警管理人員有申任免建議權(quán)越。責任期內(nèi)傾月、季、年鬼度所發(fā)生的剝?nèi)耸伦儎蛹吧呖己饲闆r須辭及時報甲方嚴人力資源部買備案。情3、乙方有梨責任和義務(wù)穩(wěn)自覺遵守集牌團公司章程秧、甲方一級包制度、相關(guān)掌協(xié)議及本目骨標責任書。驚4、乙方有隱義務(wù)定期向電甲方提各類僚報表、管理蜓報告書和總功經(jīng)理辦公會壇備忘錄等必士要的上報資額料。劑六、獎懲條春款逢1、碰為體現(xiàn)“責奮、權(quán)、利”氏相額結(jié)合纏的原則，推甲方對乙方拳實行背收入耕與聾生產(chǎn)露經(jīng)營目標相混掛勾的政策笑。之甲方對乙方置目標責任人嶺實行年薪制艇（具體內(nèi)容喜見甲方的相教關(guān)文件）。黨2、乙方目抖標責任人的參月度薪酬為袍其年薪總額水的喚6%仗。玩若完成或超帥額完成經(jīng)營致管理嫁目標，則由塞甲方在弓責任期末截給乙方目標蹦責任人計發(fā)鄭其余年薪（普年薪總額藏×角28%脹）。醬3膚、素乙方若洽未能完泄成目標，則勿視犁以下產(chǎn)情況分別處她理：僻(1)覆若確因甲方棕特殊原因或潑其他不可抗久力造成乙方黑責任人雖經(jīng)籌努力但仍未性能完成目標切，不予處罰囑。架(2)丟若乙方生產(chǎn)罰經(jīng)營條件具半備，仍未能瓜完成責任目窗標，則扣罰晃乙方責任人汁的其余年薪催。碰4、獎金的屈計發(fā)：精乙方在經(jīng)營結(jié)期間內(nèi)巡如細超額完成妥凈利潤責任鞏目標，則由俯甲方按陸以下情況向睡乙方計發(fā)年葉度效益獎金通超額完成年別度凈利潤目許標30％（旦含）以內(nèi)的獅，則按超額那部分問可供分配的歇凈利潤撐的執(zhí)迷％限提取獎金；潤超額完成年王度凈利潤目附標30％－久50％（含所）之間的，顆則按超額部撞分倍可供分配的畫凈利潤晌的竿柜％輕提取獎金；挨超額完成年要度凈利潤目句標50％以栽上的，則按緣超額部分填可供分配的鏈凈利潤例的借快％性提取獎金。慢注：可供分碎配的凈利潤曾=利潤總額攪×確(1-33先%)脆×倡(1-15遙%)（即企胃業(yè)實現(xiàn)的利羞潤總額扣除完應(yīng)繳所得稅裳、計提的盈投余公積、公數(shù)益金后的凈界利潤）鄭5、墊在經(jīng)營責任鞏期內(nèi)，責任酷人自己提出跳辭職的，不季予讓計發(fā)其余年單薪和喪年終獎飯金死；若屬甲方恥從工作需要痰出發(fā)解聘的威，則由甲方宋負責考核其立工作業(yè)績并坊計宜發(fā)責任人應(yīng)鈔得俊收入贏。罷6貨、國若在經(jīng)營期爪內(nèi)發(fā)生損失犧在1000擊0元人民幣楚以上的重大蔽責任漏事故(包括憲重大的人身謠、財產(chǎn)安全俊事故等)，伸按損失金額廳的20％在卷目標責任人定年派終收入章中扣除膠（扣完為止廳）。魚7、媽甲方如發(fā)現(xiàn)佛責任人有重雪大的經(jīng)濟問鎖題或違反甲鋸方財務(wù)慣管理愚制度的，則篇視情節(jié)恢輕重肅扣發(fā)其年終躍收入塘的摘20棍%--帝50抓％，并有權(quán)晝隨時就地免戲去其領(lǐng)導(dǎo)職盆務(wù)，同時追甜究責任人的犬經(jīng)濟和法律頸責任。灣8、辮對乙方的礎(chǔ)經(jīng)營趴管理敘目米標的完成情碰況實行月度直檢查，季度蘆考核，酷如乙方蠢連續(xù)兩個季競度考核窗未能完成情指標駱，甲方有權(quán)港免緒去目標責任化人的宣職陜務(wù)并視情況松作出其他相柴應(yīng)處理鹿。磨七、疾本責任書經(jīng)壘甲方總裁與畫乙方總經(jīng)理難簽字蓋章后陡生效。華經(jīng)營期滿，蓬自行終止，諷經(jīng)雙方同意溪，可續(xù)簽下貨一經(jīng)營期的度責任書。啟八、申本元目標品責任書未盡絹事宜，由擴甲、乙礙雙方協(xié)商解截決。頸甲方：YM獎SJ集團公寨司晝聞踢躺乙方：YM慈ZYLS成晉套工程有限黎責任公司懲維（梁蓋章）蛙彩（蓋章）胞添總裁（簽字背）：揀寨岸只泉厲及談濱編涼總經(jīng)理（風簽字）：獅簽字日期：蕩木簽字日期：滴YMSJ集螞團漂2003年跨度經(jīng)營管理夢目標責任書槍倉儲工程有勵限責任公司割目標責任書濕發(fā)布方：Y惡MSJ集團延（秤以下簡稱甲秧方）老目標責任書貍承受方：Y水MZY倉儲布工程有限責從任公司（以帆下簡稱乙方杠）晨為了確保集捏團公司全年矮經(jīng)營及管理催目標的順利方實現(xiàn)，進一懷步明確集團角公司和各下廊屬公司的責山任、權(quán)利和陽義務(wù)，促進電集團倉儲工纖程業(yè)務(wù)的快己速發(fā)展，甲蚊、乙雙方經(jīng)筑過協(xié)商，特旦簽定二零零傻三年度經(jīng)營閑管理目標責澤任書。艷一目標管秤理責任體制累實行集團公閥司領(lǐng)導(dǎo)下的吼以乙方總經(jīng)裳理為首要責摔任人的目標閘管理責任體認制。隸二、主要經(jīng)合營范圍：波糧食、油脂處、精細化工若、港口、啤店酒等行業(yè)的盼倉儲工程安諒裝及服務(wù)。鵲三、經(jīng)營責辮任期：嫂從2003肉年元月1日學(xué)起至洪2003年百12月31護日板止，共計1課2個月。慶四、晝經(jīng)營管理責驕任目標校指標名稱贈指標數(shù)值孕指標計算時財哲務(wù)灶指墳標表實際收入污合同數(shù)額不倘低于900鴉0萬元利實際收入不帶低于720也0萬元毒收入費用率傻銷售費用率灶不高于3%狀世其中：業(yè)務(wù)揉費用率不高才于1.7%冬實際須費用/豬合同額郊管理費用率妖不高于3%駐管理費用/舌實際收入蠅凈利潤閥不低于圓萬元憑(實際收入勺-總成本脾費用)狼×糟(1-33繁%)薪回款率耽不低于竹96%途當期實際收深入到帳額/尋實際收入款管丈理偏指兼標生管宏理至指玻標豎1．工程及矮時完工率僵100%蒜2．工程質(zhì)促量優(yōu)良率覽98%以上漆3．安全管已理目標臣無重大安全冰責任事故京4．現(xiàn)場管確理目標奸工作現(xiàn)場整樂潔、規(guī)范、想有序終工作流程科街學(xué)、合理、尤經(jīng)濟譽工作效率不姑斷提高毫5．品牌提環(huán)升指標慘遵守甲方的校品牌VI規(guī)叢范，在整個斷生產(chǎn)經(jīng)營活半動中始終貫拘串品牌維護荷和提升的理孟念;度通過為客戶唐提供合格優(yōu)兆質(zhì)產(chǎn)品，不植斷地提升品貞牌的知名度撲和美譽度。百6．制度建支設(shè)目標父按照甲方要回求建立、健老全企業(yè)內(nèi)部否的各項管理賴制度，并在浪實踐中不斷闊地豐富和完菊善，真正在鋤企業(yè)內(nèi)部實諒現(xiàn)斑“腎事事有人做河、人人有事某做、事事有磨制度、制度少必規(guī)范典”宣的管理目標糊。多7．企業(yè)文爸化建設(shè)目標冠熟知企業(yè)文畝化建設(shè)的方澤法，制定企蜘業(yè)文化建設(shè)廉的戰(zhàn)略規(guī)劃沈和實施方案丙，通過各級喪管理人員的薄率先垂范和各廣大員工的衡身體力行，禍基本形成一冷套獨具本公扁司特色、符傻合甲方價值殃取向的以企培業(yè)精神為核土心、以企業(yè)排價值觀和行柄為規(guī)范為主營要內(nèi)容的企積業(yè)文化體系益，為本公司玉在激烈的市限場競爭中搭虎建一個堅實蠟的企業(yè)經(jīng)營獵和管理平臺謀。伐注：默①辭各指標計算味口徑為內(nèi)部絨經(jīng)營管理口馬徑，詳細計茄算公式按照俊財務(wù)部的核伙算定義執(zhí)行伴。勁②且考核辦法另絡(luò)行頒發(fā)。喪五、洲甲、乙雙方炸的宵權(quán)利和義貝務(wù)旁（一）甲方軍的權(quán)利和義凳務(wù)辟１洪、嘴甲方為乙方萄提供必要的右生產(chǎn)經(jīng)營續(xù)條件，及時瞧協(xié)調(diào)、解決類乙方組在生產(chǎn)昏經(jīng)營知過程中遇到福的藝一些重大濾問題。忠2、傾甲方負責胞為乙方進行借資金的籌措舅和調(diào)配睛（所發(fā)生的犯財務(wù)費用計模入乙方）兵，討負責為乙方戚提供財務(wù)預(yù)亡算、核算和總決算、渠財務(wù)援信息的分析佩和處理等一軌系列財務(wù)活后動的服務(wù)和何支持。臣3惹、討甲方督根據(jù)乙方生嘆產(chǎn)經(jīng)營情況址和需求適時滿地提供各類普專業(yè)技術(shù)和芝管理技術(shù)的腦培訓(xùn)、指導(dǎo)糊，同時做好眠人力資源等夾方面的保障敗和服務(wù)工作濟。披4、甲方根毀據(jù)乙方生產(chǎn)發(fā)經(jīng)營情況及揮時為乙方提肌供大宗物資膝采購、通用廢零配件等的羅制造加工服卷務(wù)。宮5、甲方有壤權(quán)對乙方在透遵守、落實布集團公司章班程、集團一早級制度和本務(wù)目標責任書浪等方面進行茄監(jiān)督，有權(quán)映根據(jù)規(guī)定對記乙方進行考跑核和獎懲。雜（二）乙方匪的權(quán)利和義寺務(wù)稀1、思乙方建作誓為獨立的法挖人實體，語遵照《公司孝法》和《集差團公司章程覽》的要求，潛有進行軌自主經(jīng)營、則自付盈虧、麗獨立核算秤的權(quán)力，并蛛依法向國家腦交納各類稅暮金（由集團閱統(tǒng)一報稅）淘。渣2、乙斷方騙有權(quán)根據(jù)甲配方下達責的趁“駁四定書”換（定崗、匙定編頌、定員、王定管薪）恐方案污提出招聘一釣般員工（財析務(wù)專員和人墨事專員除外駱）的要求并第配合集團人叨力資源部做炭好招聘工作洗。乙方可逆根據(jù)發(fā)展需拋要使卻用喇靈活的用工辛制度翅。對其下屬棒的中級以上適管理人員有喇任免建議權(quán)施。責任期內(nèi)古月、季、年跑度所發(fā)生的負人事變動及量考核情況須偉及時報甲方勤人力資源部喂備案。象3、乙方有宇責任和義務(wù)往自覺遵守集昂團公司章程家、甲方一級撓制度、相關(guān)代協(xié)議及本目貓標責任書。濫4、乙方有來義務(wù)定期向用甲方提各類飽報表、管理漆報告書和總征經(jīng)理辦公會愿備忘錄等必拉要的上報資鷹料。駕六、獎懲條循款磨1、君為體現(xiàn)“責吉、權(quán)、利”拿相暢結(jié)合消的原則，掌甲方對乙方球?qū)嵭心X收入摧與友生產(chǎn)顛經(jīng)營目標相前掛勾的政策馳。雄甲方對乙方兆目標責任人皇實行年薪制當（具體內(nèi)容抖見甲方的相辮關(guān)文件）。網(wǎng)2、乙方目睛標責任人的猶月度薪酬為翅其年薪總額樣的乘6%密。詳若完成或超揭額完成經(jīng)營定管理逆目標，則由抄甲方在誼責任期末疲給乙方目標拉責任人計發(fā)累其余年薪（梯年薪瘦總額編×籍28%繁）。水3燦、核乙方若旱未能完梅成目標，則田視爽以下折情況分別處摸理：咸(1)鏈若確因甲方技特殊原因或版其他不可抗臂力造成乙方趙責任人雖經(jīng)裙努力但仍未暈?zāi)芡瓿赡繕私z，不予處罰臨。長(2)體若乙方生產(chǎn)楚經(jīng)營條件具竿備，仍未能侵完成責任目彈標，則扣罰鵲乙方責任人盞的其余年薪面。皆4、獎金的虧計發(fā)：魂乙方在經(jīng)營豈期間內(nèi)棒如夸超額完成饞凈利潤責任姐目標，則由緩甲方按見以下情況向煮乙方計發(fā)年仆度效益獎金等超額完成年棕度凈利潤目憑標30％（勵含）以內(nèi)的琴，則按超額凝部分僚可供分配的箏凈利注潤深的戀具％粗提取獎金；肝超額完成年織度凈利潤目役標30％－縣50％（含神）之間的，繳則按超額部溫分速可供分配孫的凈利潤咸的顫樣％沾提取獎金；黑超額完成年呢度凈利潤目護標50％以違上的，則按努超額部分衛(wèi)可供分配的負凈利潤聲的拒欲％鷹提取獎金。位注：可供分瞎配的凈利潤拐=利潤總額此×連(1-33井%)見×崗(1-15底%)（即企鑄業(yè)實現(xiàn)的利凍潤總額扣除冷應(yīng)繳所得稅歉、計提的盈描余公積、公瓜益金后的凈久利潤）半5、帶在責任期內(nèi)搜，責任人自侄己提出辭職排的，不予懲計發(fā)其余年激薪和門年終獎弓金姨；若屬甲方陵從工作需要撇出發(fā)解聘的剖，則由甲方邪負責考核其環(huán)工作業(yè)績并牧計民發(fā)責任人應(yīng)尋得罰收入兆。救6蒜、立若在經(jīng)營期洪內(nèi)發(fā)生損失胖在1000高0元人民幣外以上的重大谷責任遙事故(包括似重大的人身葛、財產(chǎn)安全肉事故等)，極按損失金額次的20％在督目標責任人垮年鄰終收入晨中扣除漠（扣完為止纏）。拜7、障甲方如發(fā)現(xiàn)而責任人有重促大的經(jīng)濟問屑題或違反甲穩(wěn)方財務(wù)森管理腸制度的，則昆視情節(jié)摸輕重齡扣發(fā)其年終委收入碗的或20抓%--龜50采％，并有權(quán)殖隨時就地免船去其領(lǐng)導(dǎo)職鐵務(wù)，同時追木究責任人的氣經(jīng)濟和法律暴責任。已8、璃對乙方的經(jīng)鐘濟指標、管酒理指標的完誤成情況實行印月度檢查，愚季度考核，雹如乙方嶼連續(xù)兩個季謀度考核完不暮成指標狂，甲方有權(quán)剛免紙去目標責任妻人的榜職情務(wù)并視情況襪作出其他相膽應(yīng)處理在。絞七、典本責任書經(jīng)線甲方總裁與賄乙方總經(jīng)理脖簽字蓋章后敗生效。淹經(jīng)營期滿，宜自行終止，叉經(jīng)雙方同意噴，可續(xù)簽下摧一經(jīng)營期的筑責任書。舞八、鴉本片目標引責任書未盡饑事宜，由廉甲、乙屋雙方協(xié)商解倉決。往甲方：YM控SJ集團公盲司鈔常臺棟乙方：YM頓ZY倉儲工宇程有限責任嫁公司繡腥（卻蓋章）夕豐（蓋章）瓣辯總裁（簽字抽）：主許賀裕祖格避旬苗粉銀總經(jīng)理（抖簽字）：鄉(xiāng)簽字日期：乘缸簽字日期：述YMSJ集現(xiàn)團艦2003年記度經(jīng)營管理藏目標責任書犁主機配件銷譽售分公司轟目標責任書泳發(fā)布方：Y芬MSJ集團什（顏以下簡稱甲私方）啟目標責任書患承受方：Y治MSJ集團服主劇機配件銷售愚分公司（以伏下簡稱乙方槍）淋為了確保集憑團公司全年嫁經(jīng)營管理目六標的順利實葵現(xiàn)，進一步旱明確集團公覆司和各下屬泥公司的責任腥、權(quán)利和義萄務(wù)，促進集誕團主機配件舟銷售業(yè)務(wù)的哨快速發(fā)展，算甲、乙雙方滾經(jīng)過協(xié)商，謀特簽定二零畜零三年度經(jīng)拆營管理目標熊責任書。榜一、目標管傾理責任體制熊實行集團公搬司領(lǐng)導(dǎo)下的遠以乙方總經(jīng)織理為首要責拔任人的目標扁管理責任體子制。純二、主要經(jīng)揮營范圍：幣負責LS生腳產(chǎn)機械（主濱機和零配件北）等產(chǎn)品的鉆銷售業(yè)務(wù)。燃三、經(jīng)營責確任期：構(gòu)從2003軟年元月誘1日起至2代003年遼12月磨31日止，型共計12個絞月。昆四、經(jīng)營管露理責任目標今指標名稱看目標數(shù)值眨指標計算閱財鎮(zhèn)務(wù)找指稅標珍實際收入粒不低于95緒50萬元，膚其中零配件除不低于15堆00萬元術(shù)實際收入拒收入費用率塵銷售費用率勒：不高于2掃.5%械業(yè)務(wù)費用率膨：不高于2守.2%戒實際去費用/底實際謝收入纖回款率悟不低于學(xué)98%涉當期實際收待入到帳額/柱當期實際收槳入刮管去理兼指糊標忠1．制度建違設(shè)目標謎按照甲方要幫求建立、健炎全企業(yè)內(nèi)部瓜的營銷管理紅制度，并在魂實踐中不斷遲豐富和發(fā)展殼，真正在企棒業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)級事事有人做偽、人人有事蓄做、事事有含制度、制度桿必規(guī)范的管怪理目標；向原外不斷拓展歡業(yè)務(wù)銷售渠緊道，建立起議完善的客戶東關(guān)系管理體針系和營銷策脫略體系。先2．品牌提遺升指標：噸（1）遵守弦甲方的品牌屑VI規(guī)范，狗在整個經(jīng)營痕活動中始終倉貫徹品牌維塊護和提升的賭理念；校（2）通過粱為客戶提供熄優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，宗不斷提升品苦牌的知名度榴和美譽度。尋3．企業(yè)文圍化建設(shè)目標購熟知企業(yè)文照化建設(shè)的方串法，制定企秩業(yè)文化建設(shè)屢的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)和實施方案天，通過各級墓管理人員的舌率先垂范和偵廣大員工的妨身體力行，蠟基本形成一標套獨具本公醒司特色、符鍬合甲方價值鎖取向的以企盟業(yè)精神為核拴心、以企業(yè)搶價值觀和行去為規(guī)范為主參要內(nèi)容的企斜業(yè)文化體系告，為本公司省在激烈的市跑場競爭中搭曲建一個堅實嘴的企業(yè)經(jīng)營量和管理平臺界。董注：籮①往各指標計算白口徑為內(nèi)部誼經(jīng)營管理口義徑，詳細計堪算公式按照懲財務(wù)部的核征算定義執(zhí)行樂。菊②頂考核辦法另拌行頒發(fā)。民五、甲、乙您雙方的寬權(quán)利和義本務(wù)脈（一）甲方筒的權(quán)利和義央務(wù)織１、甲方為糕乙方提供必導(dǎo)要的豎經(jīng)營裝條件，及時逃協(xié)調(diào)、解決堪乙方漂在奔經(jīng)營右過程中遇到鷹的防一些重大役問題。幫2、甲方負佳責茫為乙方進行縫資金的籌措淡和調(diào)配堅（所發(fā)生的潤財務(wù)費用計勺入乙方）矛，轉(zhuǎn)負責為乙方剩提供財務(wù)預(yù)淚算、核算、殊財務(wù)客信息的分析脆和處理等一泰系列財務(wù)活嬸動的服務(wù)和擺支持。院3、甲方樣根據(jù)乙方經(jīng)殿營情況和需占求適時地提建供各類專業(yè)婆技術(shù)和管理肺技術(shù)的培訓(xùn)煌、指導(dǎo)，同代時做好人力牲資源等方面美的保障和服近務(wù)工作盛4、甲方有沾權(quán)對乙方在選遵守、落實撈集團公司章儀程、集團一甩級制度和本紡目標責任書慨等方面進行腰監(jiān)督，有權(quán)歐根據(jù)規(guī)定對桂乙方進行考柄核和獎懲。繳（二）乙方號的權(quán)利和義釀務(wù)輝1、乙幼方握有權(quán)根據(jù)甲零方下達應(yīng)的易“斃四定縫”些（定崗、納定編姓、定員、賓定噴薪）塊方案追提出招聘一哀般員工的要老求，并配合鍵集團人力資交源部做好招楚聘工作。乙斑方對其下屬嫩的管理人員柄有任免建議敲權(quán)。責任期少內(nèi)月、季、標年度所發(fā)生方的人事變動鵲及考核情況許須及時報甲汁方人力資源視部備案。測2、乙方有乏責任和義務(wù)舅自覺遵守集攏團公司章程擇、甲方一級炒制度、相關(guān)箏協(xié)議及本目雜標責任書。違3、乙方有榨義務(wù)定期向草甲方提報各滅種報表、管鞋理報告書和腥總經(jīng)理辦公涉會備忘錄等隸必要的上報犯資料。贊六、獎懲條掙款藥膠1、銷為體現(xiàn)姥“葬責、權(quán)、利兇”原相帆結(jié)合杰的原則，乓甲方對乙方行實行色收入梯與經(jīng)營目標住相判掛鉤宿的政策。訊甲方對乙方嬌目標責任人錄實行年薪制鞏（具體內(nèi)容畏見甲方的相福關(guān)文件）。蠅2、乙方目慌標責任人的惠月度薪酬為哨其年薪總額班的拋6緞%變。氏若完成或超表額完成經(jīng)營扯管理跑目標，則由屆甲方在節(jié)責任期末赴給乙方目標吐責任人計發(fā)濕其余年薪（炊年薪詢總額葬×殲28%票）菜。爐3、咳乙方若遺未能完險成目標，則復(fù)視情況分別禿處理：萌(1)敬若確因甲方問特殊原因或降其他不可抗棚力造成乙方薦責任人雖經(jīng)態(tài)努力但仍未資能完成目標浸，不予處罰劃?；?2)擴若乙方生產(chǎn)忠經(jīng)營條件具渠備，仍未能穴完成目標，我則不予計發(fā)母乙方責任人茶其余年薪到。澆4、年度效款益獎金的計榮發(fā)：椅乙方在經(jīng)營學(xué)期間內(nèi)張若剪超額完成到實際收入峰目標碌（在保證回忘款率的前提戴下）欺，則由甲方搬按剝超額部分區(qū)的步林%獎勵膀給涂目標責任人竊。饅5、朝在責任期內(nèi)抹，鬧乙方頂責任人自己壇提出辭職的慣，不予蜜計發(fā)其余年熟薪和姓年終獎夸金怨；若屬甲方集從工作需要框出發(fā)解聘的誰，則由甲方回負責考核其貢工作業(yè)績并剃計發(fā)古責任人應(yīng)得技收入息。嘗6、鎮(zhèn)若在角責任工期內(nèi)發(fā)生損嗓失在100云00元人民鏈幣以上的重蓬大擋責任弊事故(包括忌重大的人身呼、財產(chǎn)安全障事故等)，箱按損失金額菜的瞞2迫0％在閃責任人年終淘收入臘中扣除倆（扣完為止奸）澇。去7、勞甲方如發(fā)現(xiàn)孩責任人有重耳大的經(jīng)濟問胸題或違反甲宋方財務(wù)倉管理嘗制度的，則躍視情都節(jié)輕重丸扣發(fā)其年終醒收入哨的霞20灰%--爸50斥％，并有權(quán)們隨時就地免翼去其領(lǐng)導(dǎo)職注務(wù)，同時追離究責任人的垮經(jīng)濟和法律同責任。聰8、輔對乙方的經(jīng)僑營插管理蓮目黨標的完成情槐況實行月度朋檢查，季度械考核，穴如乙方受連續(xù)兩個季到度考核猜未能完成目菠標悟，甲方有權(quán)董免項去目標責任依人的度職虜務(wù)并視情況納作出其他相豐應(yīng)處理請。衡七侍、本責任書遭經(jīng)甲方總裁需與乙方總經(jīng)渣理簽字蓋章閱后生效。圈經(jīng)營期滿，尊自行終止，娃經(jīng)雙方同意冊，可續(xù)簽下弟一經(jīng)營期的線責任書。撕八形、本票目標上責任書未盡挽事宜，由蓋甲、乙捷雙方協(xié)商解服決。餐甲方：YM總SJ集團有趨限公司福味乙釣方：YMS抱J集團有限把公司主機配悶件銷售分公應(yīng)司罪右（躺蓋章）夢要（蓋章）妙機總裁（丸簽字）：織毯獻亡巧氧腔該總經(jīng)理（扒簽字）：天簽字日期：鞏晚簽字日期：冤YMSJ集屠團全2003年左度經(jīng)營管理捐目標責任書允粉狀LS機團械分公司阻目標責任書蛾發(fā)布方：Y銳MSJ集團星（湯以下簡稱甲攪方）偉目標責任書弱承受方：Y帽MSJ集團現(xiàn)粉義狀LS機械驗分公司（以查下簡稱乙方撤）麻為了確保集沫團公司全年壽經(jīng)營及管理首目標的順利服實現(xiàn)，進一育步明確集團劍公司和各下畜屬公司的責陰任、權(quán)利和風義務(wù)，促進醫(yī)集團LS機驢械業(yè)務(wù)的快賞速發(fā)展，甲星、乙雙方經(jīng)誕過協(xié)商，特豪簽定二零零師三年度經(jīng)營丘管理目標責闖任書。兼一目標管口理責任體制鏡實行集團公想司領(lǐng)導(dǎo)下的盈以乙方總經(jīng)灰理為首要責體任人的目標而管理責任體準制。燥二、發(fā)主要經(jīng)營范枝圍：然藝主要負責L擦S生產(chǎn)機械兔（主機和零碗配件）等產(chǎn)茶品的生產(chǎn)制謹造。屑三、經(jīng)營責聽任期：誦從2003蛙年元月1日楊起至特2003年孟12月31櫻日威止，共計1妥2個月。回四、經(jīng)營管甘理責任目標泛指標名稱放目標數(shù)值徹指標計算鎮(zhèn)財滔務(wù)鼻指站標浩生產(chǎn)計劃完植成率直不低于95國%燕產(chǎn)品合格率阻不低于98拉%故合格產(chǎn)品數(shù)拘/產(chǎn)品總量燃生產(chǎn)成本沾不高于產(chǎn)值司的版%罵生產(chǎn)成本/括產(chǎn)品總產(chǎn)值糖管療理睬指升標裁1．安全管俱理目標：張憐抖2．現(xiàn)場管州理目標：塵工作現(xiàn)場整昂潔、規(guī)范、所有序賤工作流程科霉學(xué)、合理、誼經(jīng)濟置工作效率不器斷提高軍3．設(shè)備管忘理目標：蹄機凈、軸亮頑，運行無障賭礙爐使用效率高尊能耗低盛4．品牌提姻升指標：詢（1）遵守鍋甲方的品牌蠅VI規(guī)范，背在整個生產(chǎn)夾活動中始終步貫徹品牌維賴護和提升的它理念；牧（2）通過督為客戶提供驅(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，蒸不斷提升品嘆牌的知名度螺和美譽度。傘5．制度建齒設(shè)目標史按照甲方要趣求建立、健掛全企業(yè)內(nèi)部純的各項生產(chǎn)左管理制度，未并在實踐中運不斷地豐富皆和完善，真妖正在公司內(nèi)性部實現(xiàn)人、繼事、物的最別佳配置，實擴現(xiàn)杜“刻事事有人做段、人人有事皇做、事事有浴制度、制度華必規(guī)范遵”辱的管理目標尼。幫6．企業(yè)文摘化建設(shè)目標隊熟知企業(yè)文踐化建設(shè)的方縣法，制定企澇業(yè)文化建設(shè)倡的戰(zhàn)略規(guī)劃掩和實施方案小，通過各級樸管理人員的懇率先垂范和奔廣大員工的疊身體力行，遍基本形成一刮套獨具本公賊司特色、符今合甲方價值飾取向的以企榆業(yè)精神為核筋心、以企業(yè)榆價值觀和行底為規(guī)范為主荒要內(nèi)容的企腔業(yè)文化體系性，為本公司鹽在激烈的市召場競爭中搭放建一個堅實糊的企業(yè)經(jīng)營吹和管理平臺析。樓注：晶①愁各指標計算瞎口徑為內(nèi)部說經(jīng)營管理口勉徑，詳細計袖算公式按照節(jié)財務(wù)部的核誓算定義執(zhí)行短。雕②焦考核辦法另秩行頒發(fā)。予老個五、甲、乙效雙方的論權(quán)利和義評務(wù)命（一）甲方侵的權(quán)利和義淺務(wù)嫁１、甲方為武乙方提供必隆要的灘生產(chǎn)煙條件，及時唯協(xié)調(diào)、解決培乙方汗在生產(chǎn)過程著中遇到的允一些重大竹問題?？?、甲方負繭責巴為乙方進行脹資金的籌措匹和調(diào)配，貞負責為乙方尤提供財務(wù)預(yù)謠算、核算、易財務(wù)逼信息的分析滑和處理等一帥系列財務(wù)活勁動的服務(wù)和關(guān)支持。鼻3、甲方億根據(jù)乙方生彈產(chǎn)情況和需限求適時地提燭供各類專業(yè)讀技術(shù)和管理恰技術(shù)的培訓(xùn)件、指導(dǎo)，同仇時做好人力青資源等方面嶺的保障和服善務(wù)工作截4、甲方根靈據(jù)乙方生產(chǎn)穴情況及時為廉乙方提供大求宗物資采購園、通用零配想件等的制造拘加工服務(wù)工5、甲方有博權(quán)對乙方在虎遵守、落實詠集團公司章貨程、集團一行級制度和本棄目標責任書河等方面進行威監(jiān)督，有權(quán)繳根據(jù)規(guī)定對傅乙方進行考暑核和獎懲。勤（二）乙方匙的權(quán)利和義溝務(wù)瓦1、乙溪方源有權(quán)根據(jù)甲與方下達倦的離“巾四定辮”滅（定崗、沈定編沈、定員、使定置薪）座方案擺提出招聘一金般員工的要廣求并配合集萌團人力資源覺部做好招聘緒工作。乙方辛可列根據(jù)發(fā)展需疊要使棕用激靈活的用工少制度蓬，對其下屬然的管理人員頂有任免建議鑼權(quán)。責任期洋內(nèi)月、季、時年度所發(fā)生惹的人事變動監(jiān)及考核情況蒸須及時報甲林方人力資源壟部備案。誘2、乙方有座責任和義務(wù)賓自覺遵守集精團公司章程體、甲方一級諒制度、相關(guān)閥協(xié)議及本目胖標責任書。亡3、乙方有滲義務(wù)定期向時甲方提報各鑰類報表、管抄理報告書和故總經(jīng)理辦公破會備忘錄等州必要的上報男資料。摩六、獎懲條屢款扮1、售為體現(xiàn)舊“細責、權(quán)、利睬”辰相攪結(jié)合匯的原則，口甲方對乙方鼠實行邀收入怕與投責任儲目標相林掛鉤鋤的政策。男甲方對乙方暴目標責任人沫實行年薪制偷（具體內(nèi)容塊見甲方的相罵關(guān)文件）。違2、乙方目灣標責任人的坡月度薪酬為奧其年薪總額坡的機6及%籠。絲若完成雄責任鵝目標，則由詢甲方在瘦責任期末任給乙方目標鈴責任人醬計發(fā)其余年堪薪（信年薪蒙總額渡×票28江%貍）仗。路3、丈乙方若笨未能完民成目標，則按視情況分別懸處理：滑（1）撐怖若確因甲方私特殊原因或扮其他不可抗失力造成乙方頁責任人雖經(jīng)位努力但仍未呀能完成目標趁，不予處罰框。傳（2）刑擦若乙方生產(chǎn)補經(jīng)營條件具哥備，仍未能瞞完成目標，傅則不予計發(fā)鎖乙方責任人撥其余年薪六。掘4、年度效享益獎金的計支發(fā)：已乙方在緒生產(chǎn)惑經(jīng)營期內(nèi)悼若股超額完成翻年度生產(chǎn)成膨本控制目標景，則由甲方綢向乙方按節(jié)刻約部分的飽蔬%計發(fā)年度詳效益獎金。傍5、價在經(jīng)營責任您期內(nèi)，舅乙方責任人湊自己提出辭牌職的，不予蒙計發(fā)其余年寄薪和京年終獎歷金霸；若屬甲方搭從工作需要秋出發(fā)解聘的闖，則由甲方曬負責考核其柱工作業(yè)績并溜計發(fā)雀責任人應(yīng)得娘收入乒。綠6、槳若在滔責任越期內(nèi)發(fā)生損禽失在100爽00元人民均幣以上的重忘大倦責任練事故(包括返重大的人身錄、財產(chǎn)安全朝事故等)，紋按損失金額災(zāi)的倉2陽0％在藝責任人佛年終旱收入宏中扣除例（扣完為止概）鼓。餐7、聽甲方如發(fā)現(xiàn)基責任人有重眨大的經(jīng)濟問墊題或違反甲蹈方財務(wù)損管理那制度的，則寬視情沸節(jié)輕重張扣發(fā)其年終良收入滑的恐20感%--訴50照％，并有權(quán)斗隨時就地免辣去其領(lǐng)導(dǎo)職總務(wù)，同時追旱究責任人的株經(jīng)濟和法律堤責任。列8、織對乙方的經(jīng)強營模管理尸目話標的完成情攀況實行月度皂檢查，季度修考核，專如乙方悄連續(xù)兩個季閣度考核犧未能完成目勞標題，甲方有權(quán)烏免或去目標責任井人的祥職甚務(wù)并視情況導(dǎo)作出其他相艱應(yīng)處理貼。逮七乘、本責任書瘋經(jīng)甲方總裁平與乙方總經(jīng)價理簽字蓋章藥后生效。辜經(jīng)營期滿，串自行終止，律經(jīng)雙方同意繞，可續(xù)簽下鄙一經(jīng)營期的坦責任書。鑼八叛、本叛目標飲責任書未盡形事宜，由賄甲、乙望雙方協(xié)商解處決?；鸺追剑篩M繭SJ集團有盤限公司東創(chuàng)乙方士：YMSJ像集團有限公萍司粉狀LS刊機械分公司窮方（朽蓋章）林陪（蓋章）含分總裁（簽字下）：濟扔儉狂們跡禮壺總經(jīng)理（跟簽字）：服簽字日期：迷刻簽字日期除YMSJ集抽團魚2003年粗度經(jīng)營管理壇目標責任書柔YMZY環(huán)藏保設(shè)備工程愛有限責任公布司券目標責任書訓(xùn)發(fā)布方：Y寸MSJ集團引（旬以下簡稱甲莖方）包目標責任書歷承受方：Y楚MZY環(huán)保鋤設(shè)備工程有堂限責任公司咬（以下簡稱米乙方）聽為了確保集均團公司全年鬼經(jīng)營及管理智目標的順利撒實現(xiàn)，進一竭步明確集團謠公司和各下玉屬公司的責異任、權(quán)利和絹義務(wù)，促進慎集團環(huán)保業(yè)影務(wù)的快速發(fā)愁展，甲、乙乒雙方經(jīng)過協(xié)爆商，特簽定斧二OO三年針度經(jīng)營管理經(jīng)目標責任書隆。費一目標管烈理責任體制懲實行集團公而司領(lǐng)導(dǎo)下的稼以乙方總經(jīng)段理為首要責扯任人的目標酸管理責任體關(guān)制。殊二、頑主要經(jīng)營范泰圍：帥主要負責污傘水處理、垃巧圾預(yù)處理、踏糧食加工及壁除塵等設(shè)備尼的生產(chǎn)制造咐與工程安裝扇服務(wù)。主三、經(jīng)營責省任期：步從2003皆年元月1日近起至蜜2003年想12月31倆日細止，共計1恩2個月。她四、經(jīng)營管娘理責任目標聚指標名稱卻指標數(shù)值太指標計算驗財澆務(wù)蠻指炎標派實際收入衛(wèi)合同額目標劫：環(huán)保設(shè)備駕不低于60崇0萬元;糧賓食機械不低汪于3100匆萬元甘實際收入目匙標：環(huán)保設(shè)支備不低于4陶00萬元；轟糧食機械不涂低于250挺0萬元頭銷售費用率沙環(huán)保設(shè)備不呆高于5%麥(其中：業(yè)搭務(wù)費用率不捕高于2%)沖；披銷售費用/厚簽訂合同金朝額列糧食機械不滋高于4%創(chuàng)(其中:業(yè)恨務(wù)費用率不替高于1.5債%)部業(yè)務(wù)費用/蠶簽訂合同金苗額可管理費用率架環(huán)保設(shè)備不猶高于5%;餓糧機不高于噸4.5%譽管理費用/呈實際收入燥凈利潤毅不低于否萬元煮(實際收入捎-總成本陳費用)*屬(1-33暢%)扣回款率記不低于95攝%吵當期實際收延入到帳額/俱當期實際收越入拔管脾理茅指甩標據(jù)工程及時完扇工率隔100%哀工程質(zhì)量優(yōu)鐵良率己98%以上念安全管理目寫標景無重大安全狼責任事故裹現(xiàn)場管理目既標附工作現(xiàn)場整養(yǎng)潔、規(guī)范、歉有序篩工作流程科公學(xué)、合理、我經(jīng)濟彈工作效率不伐斷提高油品牌提升指強標腔遵守甲方的咬品牌VI規(guī)撤范，在整個素生產(chǎn)經(jīng)營活太動中始終貫鞠串品牌維護欠和提升的理檢念;劣通過為消費貢者提供合格壺優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，恒不斷地提升摘品牌的知名癢度、美譽度影。巷制度建設(shè)目貍標喊按照甲方要鐮求建立、健兵全企業(yè)內(nèi)部吹的各項管理恥制度，并在朗實踐中不斷很地豐富和完她善，真正在殿企業(yè)內(nèi)部實武現(xiàn)時“各事事有人做顆、人人有事捉做、事事有乏制度、制度領(lǐng)必規(guī)范朋”面的管理目標沈。缸企業(yè)文化建徐設(shè)目標溝熟知企業(yè)文枝化建設(shè)的方世法，制定企帶業(yè)文化建設(shè)息的戰(zhàn)略規(guī)劃恥和實施方案餓，通過各級勢管理人員的擺率先垂范和玉廣大員工的虹身體力行，烘基本形成一掉套獨具本企柳業(yè)特色、符究合甲方價值睛取向的以企幟業(yè)精神為核誠心、以企業(yè)遼價值觀念和丘行為規(guī)范為撞主要內(nèi)容的凈企業(yè)文化體刃系，為本企堡業(yè)在激烈的裙市場競爭中智搭建一個厚濱實的企業(yè)經(jīng)延營和管理平巷臺。天注：岡①鼠各指標計算長口徑為內(nèi)部哀經(jīng)營管理口都徑，詳細計費算公式按照珍財務(wù)部的核租算定義執(zhí)行哥;史②析考核辦法另狐行頒發(fā)末.醉五、甲、乙麻雙方的瞇權(quán)利和義澆務(wù)苗（一）甲方淋的權(quán)利和義糠務(wù)釣１、甲方為腥乙方提供必莫要的祥生產(chǎn)經(jīng)營梯條件，及時怒協(xié)調(diào)、解決虜乙方隸在生產(chǎn)密經(jīng)營增過程中遇到秒的落一些重大至問題。吼2、甲方負獎責測為乙方進行麗資金的籌措茂和調(diào)配怖（所發(fā)生的甩財務(wù)費用計壞入乙方）水，挪負責為乙方僅提供財務(wù)預(yù)判算、核算和支決算、垮財務(wù)泡信息的分析給和處理等一鍬系列財務(wù)活六動的服務(wù)和小支持。國3、甲方或根據(jù)乙方生苗產(chǎn)經(jīng)營情況職和需求適時令地提供各類艇專業(yè)技術(shù)和恩管理技術(shù)的慧培訓(xùn)、指導(dǎo)溫，同時做好拼人力資源等督方面的保障遮和服務(wù)工作屋4、甲方根客據(jù)乙方生產(chǎn)朵經(jīng)營情況及葵時為乙方提蟻供大宗物資業(yè)采購、通用薯零配件等的泉制造加工服罰務(wù)。剛5、甲方有伙權(quán)對乙方在擔遵守、落實開集團公司章億程、集團一悔級制度和本竟目標責任書枯等方面進行苗監(jiān)督，有權(quán)犯根據(jù)規(guī)定對乏乙方進行考第核和獎懲。貸（二）乙方墨的權(quán)利和義擇務(wù)堂1、餐乙方呢作棟為獨立的法填人實體，柜遵照《公司地法》和《集崇團公司章程除》的要求，仔有進行瞇自主經(jīng)營、霉自付盈虧、枕獨立核算態(tài)的權(quán)力，并栗依法向國家墨交納各類稅糖金（由集團墳統(tǒng)一報稅）驕。儀2、乙牲方偶有權(quán)根據(jù)甲壞方下達娘的添“爹四定劉”帽（定崗、槐定編眾、定員、娛定洗薪）藝方案福提出招聘一連般員工（財京務(wù)專員和人令事專員除外質(zhì)）的要求并級配合集團人踢力資源部做扯好招聘工作喘。乙方可體根據(jù)發(fā)展需度要使冒用竊靈活的用工乒制度約。對其下屬壯的中級以上廣管理人員有袍任免建議權(quán)叼。責任期內(nèi)華月、季、年碗度所發(fā)生的卸人事變動及鬼考核情況須輪及時報甲方禽人力資源部貢備案。殺3、乙方有店責任和義務(wù)傻自覺遵守集總團公司章程賽、甲方一級陶制度、相關(guān)伯協(xié)議及本目降標責任書。夠4、乙方有割義務(wù)定期向修甲方提報各也類報表、管吃理報告書和浪總經(jīng)理辦公顧會備忘錄等儲必要的上報酒資料。你六、獎懲條瞎款碰1、舌為體現(xiàn)“責眼、權(quán)、利”慧相炮結(jié)合老的原則，駁甲方對乙方覺實行妨收入蜓與喘生產(chǎn)洪經(jīng)營目標相支掛鉤側(cè)的政策。豈甲方對乙方貸目標責任人波實行年薪制胳（具體內(nèi)容褲見甲方的相格關(guān)文件）。賴2．乙方目禁標責任人的先月度薪酬為雄其年薪總額沖的騙景6聽嫁%相。每若完成經(jīng)營播管理謹目標，則由機甲方在傷責任期末潤給乙方目標弄責任人熱計發(fā)其余塘的鋸年薪（年薪勤總額X28勉%）腎。鉤3．藝乙方若態(tài)未能完成火目標，則視怨以下摸情況分別處垂理：裳⑴怒若確因甲方梁特殊原因或霜其他不可抗軋力造成乙方撇責任人雖經(jīng)禾努力但仍未損能完成目標而，不予處罰姥。炎⑵史若乙方生產(chǎn)氏經(jīng)營條件具鼓備，仍未完滿成目標，則單扣罰乙方責礙任人其余年偷薪慧。聞4、獎金的廁計發(fā)：巨乙方在經(jīng)營矩期間內(nèi)粉若適超額完成目銀標，則由甲購方按總以下情況為用乙方計發(fā)年麻度效益獎金暖：欠⑴近若超額完成焰年度凈利潤誘目標30％兆（含）以內(nèi)版的，則按超喜額部分可供換分配凈利潤陷的臟楚％提取；翠⑵薪若超額完成砍年度凈利潤魔目標30～豎50％（含磚）的，則按壤超額部分可奏供分配凈利粥潤的秀啟％提??；敏⑶復(fù)若超額完成線年度凈利潤視目標50％貨以上的，則戒按超額部分錢可供分配凈柿利潤的屠網(wǎng)％提?。话套ⅲ嚎晒┓挚衽涞膬衾麧櫸?利潤總額堆×鉛(1-33捆%)渾×錫(1-15咽%)（即企朽業(yè)實現(xiàn)的利痛潤總額扣除農(nóng)應(yīng)繳所得稅付、計提的盈號余公積、公凈益金后的凈壞利潤）歐5、綠在經(jīng)營責任墓期內(nèi)，責任號人自己提出莖辭職的，不揪予券計發(fā)其余年機薪及晴年終血效益仿獎臺金遭；若屬甲方虹從工作需要弊出發(fā)解聘的除，則由甲方錯負責考核其互工作業(yè)績并豐計發(fā)并責任人應(yīng)得便收入況。租6、仰若在經(jīng)營期隙內(nèi)發(fā)生損失范在1000教0元人民幣冒以上的重大足責任蠅事故(包括犯重大的人身著、財產(chǎn)安全枝事故等)，悅按損失金額石的扁2和0％在貫責任人橋年終庭收入棗中扣除高（扣完為止黑）。柳7、謙甲方如發(fā)現(xiàn)辣責任人有重陡大的經(jīng)濟問母題或違反甲識方財務(wù)餃管理捧制度的，則退視情節(jié)菠輕重腐扣發(fā)其年終蛋收入憐的償20軟%--愉50?。ィ⒂袡?quán)油隨時就地免嘆去其領(lǐng)導(dǎo)職現(xiàn)務(wù)，同時追熟究責任人的嶄經(jīng)濟和法律飲責任。察8、欲對乙方的啄責任目標陰的完成情況不實行月度檢順查，季度考歡核，的如乙方舞連續(xù)兩個季煉度考核廊未能完成目晌標，甲方有夕權(quán)驚免煙去目標責任訴人的竹職弄務(wù)并視情況梳作出其他相胃應(yīng)處理羨。駛七理、本責任書積經(jīng)甲方總裁豬與乙方總經(jīng)水理簽字蓋章傘后生效。噴經(jīng)營期滿，戚自行終止，勞經(jīng)雙方同意似，可續(xù)簽下豪一經(jīng)營期的顆責任書。雪八憲、本子目標好責任書未盡忽事宜，由寒甲、乙灰雙方協(xié)商解帳決。仙甲方：YM蛙SJ集團公紋司際艦血防乙方：YM傳ZY環(huán)保設(shè)單備工程有限懂責任公司靜庭（刑蓋章）花虜（蓋章）凱總裁（簽字步）：弱句憶贏間移螞鬼相雕剃總經(jīng)理（襖簽字）：閉簽字日期：痛它簽字日期：欺YMSJ集瘡團融2003年藝度經(jīng)營管理向目標責任書龍YMZY機擊械有限責任遵公司荒目標責任書伯發(fā)布方：Y疲MSJ集團辰（蓬以下簡稱甲香方）志目標責任書禁承受方：Y啟MZY機械芳有限責任公鹿司（以下簡紐稱乙方）揪為了確保集昏團公司全年祝經(jīng)營及管理令目標的順利勸實現(xiàn)，進一傘步明確集團身公司和各下營屬公司的責增任、權(quán)利和書義務(wù)，促進震集團LS機扔械業(yè)務(wù)的快光速發(fā)展，甲兆、乙雙方經(jīng)刑過協(xié)商，特釘簽定二OO抗三年度經(jīng)營仁管理目標責繞任書。摘一目標管耕理責任體制啊實行集團公夠司領(lǐng)導(dǎo)下的瓶以乙方總經(jīng)貴理為首要責倍任人的目標億管理責任體受制。漂二、主要經(jīng)棉營范圍：鋪地主要負責L躬S生產(chǎn)機械罷（膨化機、曠顆粒機）等古產(chǎn)品的生產(chǎn)丸制造。育三、經(jīng)營責悠任期：佩從2003扁年元月1日誓起至線2003年托12月31嚼日魯止，共計1錢2個月。兔四、經(jīng)營管代理責任目標抽指標名稱塊指標數(shù)值轟指標計算山財箭務(wù)割指附標遭生產(chǎn)成本控貼制目標慎占產(chǎn)值的比屠率不高于7約5%初產(chǎn)品生產(chǎn)成惹本/產(chǎn)值晴生產(chǎn)計劃完卻成率此不低于98棍%汪實際產(chǎn)量/掌計劃產(chǎn)量賞管理費用率奇不高于4.挽5%繪管理費用/坦產(chǎn)值高管共理首指拘標汗產(chǎn)品合格率梁不低于98備%頌合格產(chǎn)品產(chǎn)司量/產(chǎn)品總授產(chǎn)量堪安全管理目礙標卷無重大安全泳責任事故辮現(xiàn)場管理目互標括工作現(xiàn)場整堪潔、規(guī)范、醒有序業(yè)工作流程科傷學(xué)、合理、銜經(jīng)濟油工作效率不區(qū)斷提高寒設(shè)備管理目棕標氏機凈、軸亮言，運行無障綱礙段使用效率高漸能耗低犬品牌提升指錯標粘(1)側(cè)遵守甲方的區(qū)品牌VI規(guī)鳴范，在整個冤生產(chǎn)活動中袍始終貫穿品均牌維護和提川升的理念;策(2)通過減為消費者生仰產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)董產(chǎn)品，不斷鏟地提升品牌幸的知名度、按美譽度。譯制度建設(shè)目續(xù)標軋按照甲方要躺求建立、健族全公司內(nèi)部瞧的各項管理愁制度，并在笑實踐中不斷衰地豐富和完嘗善，真正在田企業(yè)內(nèi)部實妻現(xiàn)惱“動事事有人做外、人人有事壘做、事事有育制度、制度監(jiān)必規(guī)范粱”稅的管理目標循。撫企業(yè)文化建拐設(shè)目標僑熟知企業(yè)文棚化建設(shè)的方勻法，制定企桃業(yè)文化建設(shè)恢的戰(zhàn)略規(guī)劃猛和實施方案膚，通過各級徐管理人員的悄率先垂范和秘廣大員工的博身體力行，公基本形成一組套獨具本企凝業(yè)特色、符瘦合甲方價值能取向的以企寇業(yè)精神為核哀心、以企業(yè)起價值觀念和耍行為規(guī)范為彈主要內(nèi)容的乏企業(yè)文化體鳴系，為本企潑業(yè)在激烈的翠市場競爭中甜搭建一個厚膠實的企業(yè)經(jīng)瓦營和管理平稍臺。董注：晃①牙各指標計算沖口徑為內(nèi)部紛經(jīng)營管理口君徑，詳細計養(yǎng)算公式按照寒財務(wù)部的核守算定義執(zhí)行搶。宣②政考核辦法另星行頒發(fā)。蜂五、甲、乙丹雙方的弓權(quán)利和義灶務(wù)誦（一）甲方寬的權(quán)利和義某務(wù)疾１、甲方為肝乙方提供必腐要的患生產(chǎn)經(jīng)營蓮條件，及時傭協(xié)調(diào)、解決榴乙方粗在自產(chǎn)品生產(chǎn)翼過程中遇到善的快一些重大漂問題。樂2、甲方負止責徑為乙方進行讓資金的籌措銀和調(diào)配間（所發(fā)生的向財務(wù)費用計穩(wěn)入乙方）蜜，纖并負責為乙叢方提供財務(wù)拼預(yù)算、核算證和決算、撞財務(wù)祝信息的分析旬和處理等一惜系列財務(wù)活素動的服務(wù)與找支持。強3、甲方腿根據(jù)乙方生茫產(chǎn)經(jīng)營情況榴和需求適時夜地提供各類絨專業(yè)技術(shù)和咐管理技術(shù)的騙培訓(xùn)、指導(dǎo)詠，同時做好膜人力資源等故方面的保障穿和服務(wù)工作符。釣4．甲方根侵據(jù)乙方生產(chǎn)英經(jīng)營情況及蜂時為乙方提希供大宗物資偷采購、通用披零配件等的黑制造加工服紀務(wù)。慌5．甲方有難權(quán)對乙方在奸遵守、落實丟集團公司章買程、集團一棟級制度和本蠢目標責任書擊等方面進行像監(jiān)督，有權(quán)叨根據(jù)規(guī)定對謝乙方進行考立核和獎懲。頸（二）乙方甩的權(quán)利和義姨務(wù)非1、較乙方堂作追為獨立的法竄人實體，攀遵照《公司踩法》和《集巖團公司章程售》的要求，樂有進行紐自主經(jīng)營、剖自付盈虧、洪獨立核算源的權(quán)力，并肥依法向國家江交納各類稅勢金（由集團肥統(tǒng)一報稅）疾。蠻2、乙覺方暮有權(quán)根據(jù)甲喇方下達吸的流“級四定吳”器（定崗、副定編環(huán)、定員、違定信薪）癥方案歐提出招聘一紫般員工（財握務(wù)專員和人媽事專員除外捎）的要求并背配合集團人皮力資源部做嚇好招聘工作姨。乙方可罩根據(jù)發(fā)展需申要使捕用蛇靈活的用工酒制度千。對其下屬貢的中級以上財管理人員有繩任免建議權(quán)農(nóng)。責任期內(nèi)蘭月、季、年詠度所發(fā)生的棉人事變動及啞考核情況須褲及時報甲方乘人力資源部政備案。浮3、乙方有去責任和義務(wù)失自覺遵守集冊團公司章程脅、甲方一級喜制度、相關(guān)啄協(xié)議及本目汪標責任書。泳4、乙方有齡義務(wù)定期向鋸甲方提報各罵類報表、管勇理報告書和鞋總經(jīng)理辦公箱會備忘錄等摔必要的上報股資料。掉六、獎懲條去款預(yù)1、策為體現(xiàn)“責幅、權(quán)、利”維相善結(jié)合坦的原則，義甲方對乙方熟實行汪收入該與方生產(chǎn)按經(jīng)營目標相塔掛鉤呈的政策。賀甲方對乙方按目標責任人繳實行年薪制哭（具體內(nèi)容盒見甲方的相持關(guān)文件）。健2．乙方目擁標責任人的塘月度薪酬為濕其年薪總額拆的盒授6半市%村。象若完成蓋責任棕目標，則由拆甲方在維責任期末襯給乙方目標悼責任人尚計發(fā)其余診的奴年薪(年薪戴總額X28畝％)晨。浩3．勵乙方若端未能完成耀目標，則視頌以下潮情況分別處晌理：叢⑴控若確因甲方拜特殊原因或粒其他不可抗價力造成乙方辨責任人雖經(jīng)飾努力但仍未慮能完成目標去，不予處罰寺。聚⑵癢若乙方生產(chǎn)綁經(jīng)營條件具掩備，仍未能鄰?fù)瓿赡繕?，地則扣罰乙方下責任人其余猴年薪鋒。明4．獎金的誼計發(fā)：嚇乙方在經(jīng)營采期間內(nèi)漲若金超額完成目艇標，則由甲燃方按雖以下情況向手乙方計發(fā)年吐度效益獎金攻：午⑴那在保證產(chǎn)品羅質(zhì)量的前提察下，若超額針完成年度生杯產(chǎn)成本控制塵目標10％第（含）以內(nèi)戲的，則按節(jié)記約部分的次傲％提取；胞⑵開在保證產(chǎn)品井質(zhì)量的前提身下，若超額世完成年度生泛產(chǎn)成本控制英目標10～倆20％（含擔）的，則按牙節(jié)約部分的五芳％提?。蝗潜脑诒ＷC產(chǎn)品旋質(zhì)量的前提子下，若超額奇完成年度生昂產(chǎn)成本控制敘目標20％緊以上的，則捉按節(jié)約部分值的翅號％提??；蚊5．休在經(jīng)營責任最期內(nèi)，責任乎人自己提出晌辭職的，不墓予丹計發(fā)其余年延薪及幻年終雄效益瞎獎吧金干；若屬甲方櫻從工作需要鼓出發(fā)解聘的餐，則由甲方螞負責考核其志工作業(yè)績并惱計發(fā)院責任人應(yīng)得賺收入糧。月6．棕若在經(jīng)營期隔內(nèi)發(fā)生損失惜在1000朝0元人民幣捐以上的重大屈責任腫事故(包括少重大的人身選、財產(chǎn)安全王事故等)，瑞按損失金額與的春2漲0％在年終琴收入送中扣除亞（扣完為止動）。饑7．緞甲方如發(fā)現(xiàn)恒責任人有重腔大的經(jīng)濟問要題或違反甲亡方財務(wù)孤管理鑄制度的，則良視情節(jié)鑰輕重階扣發(fā)其年終閱收入定的鈔20勁%--歐50濟％，并有權(quán)椒隨時就地免宰去其領(lǐng)導(dǎo)職杰務(wù)，同時追叮究責任人的柔經(jīng)濟和法律兆責任。凱8．爽對乙方仗責任目標扣的完成情況燃實行月度檢概查，季度考暫核，手如乙方爪連續(xù)兩個季糠度考核液未能完成紗指標禍，甲方有權(quán)永免免去目標責任索人的效職炕務(wù)并視情況顆作出其他相緒應(yīng)處理糕。拍七獄、本責任書篇經(jīng)甲方總裁腫與乙方總經(jīng)盜理簽字蓋章具后生效。喜經(jīng)營期滿，再自行終止，濾經(jīng)雙方同意溉，可續(xù)簽下登一經(jīng)營期的圓責任書。貝八嬸、本塑目標徑責任書未盡獸事宜，由恥甲、乙立雙方協(xié)商解查決。歲甲方：YM準SJ集團公越司聽侮蕩杯乙方：YM窄ZY機械有的限責任公司商帆（挪蓋章）常雖（蓋章）壞熔總裁（簽字索）：冤楊頃乖憑遭傍脈很叼摔總經(jīng)理（僑簽字）：報簽字日期：暈托簽字日期：急YMSJ集慧團繁2003年案度經(jīng)營管理蘋目標責任書閘鋼結(jié)構(gòu)分公受司但目標責任書疊發(fā)布方：Y校MSJ集團偶（才以下簡稱甲錘方）燙目標責任書袖承受方：Y臉MSJ集團假鋼結(jié)構(gòu)分公肌司（以下簡刊稱乙方）細為了確保集悼團公司全年鐘經(jīng)營及管理矛目標的順利界實現(xiàn)，進一置步明確集團區(qū)公司和各下弦屬公司的責尊任、權(quán)利和案義務(wù)，促進曾集團鋼結(jié)構(gòu)孝業(yè)務(wù)的快速辮發(fā)展，甲、良乙雙方經(jīng)過工協(xié)商，特簽式定二OO三譜年度經(jīng)營管朋理目標責任跳書。堂一、目標管閘理責任體制失實行集團公研司領(lǐng)導(dǎo)下的雄以乙方總經(jīng)陰理為首要責筋任人的目標脆管理責任體頭制。順二、主要經(jīng)創(chuàng)營范圍：魚主要負責相慨關(guān)行業(yè)鋼結(jié)領(lǐng)構(gòu)預(yù)構(gòu)件的牽生產(chǎn)和銷售祝及鋼結(jié)構(gòu)建運筑工程的安碎裝服務(wù)。霞三、經(jīng)營責語任期：怠從2003評年元月1日旨起至孝2003年趕12月31自日叛止，共計1浙2個月。撞四椅、經(jīng)營管理區(qū)責任目標牢指標名稱澤指標數(shù)值諸指標計算撓財生務(wù)勺指葡標免實際收入團總收入不低柏于4000簽萬元鍵其中：自營椒銷售收入不厲低于200率0萬元急費用率稠銷售費用率影不高于5%山其中：業(yè)務(wù)飄費用率不高賽于2%晚實際勁費用/蔑自營銷售努收入江管理費用率院不高于2%溜管理費用/燒總收入多凈利潤詠不低于昂萬元嫌（總收入六-總成本耍費用）X（陵1－33%挽）軋回款率袖不低于諸95%夏當期實際收誤入到帳額/距當期實際收竹入射管路理核指遍標盾產(chǎn)品合格率桐不低于98折%民工程及時完輛工率：渴100%霞工程質(zhì)量優(yōu)垂良率：修98%庸安全管理目明標：魯無重大安全濟責任事故侍現(xiàn)場管理目權(quán)標：惑工作現(xiàn)場整務(wù)潔、規(guī)范、唯有序揀工作流程科閘學(xué)、合理、仰經(jīng)濟鉆工作效率不羨斷提高投品牌提升指錯標：添(1)吩遵守甲方的涌品牌VI規(guī)原范，在整個掀生產(chǎn)經(jīng)營活嚇動中始終貫態(tài)徹品牌維護遵和提升的理道念;(2)掠通過為客戶抱提供合格優(yōu)緒質(zhì)產(chǎn)品，不遲斷地提升品遇牌的知名度迎和美譽度。雖制度建設(shè)目妖標憤按照甲方要嘩求建立、健睜全企業(yè)內(nèi)部造的各項管理通制度，并在差實踐中不斷州豐富和完善犁，真正在企慌業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)牲“慌事事有人做析、人人有事五做、事事有裕制度、制度樸必規(guī)范刺“屋的管理目標賀。撲企業(yè)文化建牛設(shè)目標右熟知企業(yè)文削化建設(shè)的方禽法，制定企植業(yè)文化建設(shè)矛的戰(zhàn)略規(guī)劃緩和實施方案渴，通過各級賺管理人員的膛率先垂范和揪廣大員工的駐身體力行，儀基本形成一恰套獨具本企引業(yè)特色、符刪合甲方價值慨取向的以企用業(yè)精神為核詳心、以企業(yè)洲價值觀念和挺行為規(guī)范為幼主要內(nèi)容的職企業(yè)文化體藏系，為本企蟻業(yè)在激烈的捕市場競爭中群搭建一個堅陵實的企業(yè)經(jīng)旨營和管理平卻臺。湖注找：裳①芒各指標的計嬸算口徑為內(nèi)煮部經(jīng)營管理瞎口徑，詳細役計算公式按初照財務(wù)部的融核算定義執(zhí)教行。喊②莖考核管理辦倉法另行頒發(fā)滔。年五、甲、乙統(tǒng)雙方的蜂權(quán)利和義倍務(wù)凳（一）甲方脫的權(quán)利和義疲務(wù)策１、甲方為聲乙方提供必妨要的駝生產(chǎn)經(jīng)營材條件，及時福協(xié)調(diào)、解決剖乙方瀉在生產(chǎn)染經(jīng)營恒過程中遇到跨的棋一些重大替問題。跳2、甲方負顫責房為乙方進行娃資金的籌措隸和調(diào)配兩（所發(fā)生的臺財務(wù)費用計航入乙方）街，摟負責為乙方艦提供財務(wù)預(yù)伴算、核算、旦財務(wù)瞎信息的分析狡和處理等一序系列財務(wù)活暮動的服務(wù)和意支持。盲3、甲方澡根據(jù)乙方生子產(chǎn)經(jīng)營情況賤和需求適時非地提供各類麗專業(yè)技術(shù)和誠管理技術(shù)的狐培訓(xùn)、指導(dǎo)餅，同時做好形人力資源等獸方面的保障拋和服務(wù)工作當。結(jié)4．甲方根陰據(jù)乙方生產(chǎn)鳳經(jīng)營情況及監(jiān)時為乙方提晚供大宗物資慎采購、通用音零配件等的猾制造加工服轎務(wù)。壘5．甲方有勵權(quán)對乙方在鋼遵守、落實禾集團公司章辮程、集團一靈級制度和本錄目標責任書聽等方面進行僵監(jiān)督，有權(quán)蹦根據(jù)規(guī)定對坦乙方進行考砍核和獎懲?？桑ǘ┮曳秸傻臋?quán)利和義份務(wù)輝1、鐵乙方葡遵照《公司猛法》和《集償團公司章程叢》的要求，腹開展各項管閘理經(jīng)營活動探。盯2、乙戰(zhàn)方桐有權(quán)根據(jù)甲權(quán)方下達搶的憲“婦四定圈”控（定崗、普定編咽、定員、墨定距薪）努方案貢提出招聘一薦般員工（財御務(wù)專員和人織事專員除外窩）的要求，淹并配合集團爛人力資源部郊做好招聘工巖作。乙方可演根據(jù)發(fā)展需爆要使此用院靈活的用工攻制度屆，對其下屬敢的中級以上格管理人員有絹任免建議權(quán)凳。責任期內(nèi)御，月、季、嫂年度所發(fā)生疤的人事變動笛及考核情況究須及時報甲屯方人力資源詳部備案。登3、乙方有削責任和義務(wù)燭自覺遵守集員團公司章程挨、甲方一級錘制度、相關(guān)初協(xié)議及本目誰標責任書。曉4、乙方有獲義務(wù)定期向氏甲方提報各帥類報表、管舍理報告書和乖總經(jīng)理辦公葵會備忘錄等處必要的上報悼資料。返六、獎懲條哄款捎1、搖為體現(xiàn)“責稻、權(quán)、利”挪相想結(jié)合偉的原則，韻甲方對乙方味實行碎收入賺與凡生產(chǎn)已經(jīng)營目標相圈掛鉤古的政策。敢甲方對乙方陣目標責任人霜實行年薪制加（具體內(nèi)容室見甲方的相陳關(guān)文件）。掏2．乙方目紛標責任人的嬌月度薪酬為輔其年薪總和自的攏6%涌。俱若完成或超篇額完成經(jīng)營剛管理戀目標，則由妖甲方在威責任期末雪給乙方目標蓄責任人計發(fā)囑其余年薪（柿年薪總額X液28％）。喂映3陜．村乙方蠻若未完成指慌標南，則視漫以下交情況分別處釋理：遷⑴號若確因甲方絨特殊原因或牽其他不可抗灘力造成乙方混責任人雖經(jīng)倦努力但仍未暈?zāi)芡瓿赡繕顺啵挥杼幜P把。違⑵阻若乙方生產(chǎn)勿經(jīng)營條件具礙備，仍未能帥完成目標，替則扣罰乙方補責任人其余貸年薪揚。射4．獎金的宋計發(fā)：概乙方在經(jīng)營狗期間內(nèi)完成止或超額完成飯責任死目標，則雞按以下情況柄向乙方計發(fā)貓年度效益獎牛金：刺⑴費若超額完成誠年度凈利潤甲目標30％螺以內(nèi)（含）迎，則按超額愛部分可供分西配凈利潤摸的逮照％提?。恍睥茖毴舫~完成首年度凈利潤忙目標30～州50％（含育），則按超倒額部分可供賄分配凈利潤聞的確辱％提??；崇⑶歐若超額完成砍年度凈利潤璃目標50％揭以上，則按淘超額部分可肥供分配凈利元潤谷的哭獨％提??；醉注：可供分纏配的凈利潤愉=利潤總額擴×污(1-33胡%)艱×累(1-15青%)（即企窄業(yè)實現(xiàn)的利授潤總額扣除純應(yīng)繳所得稅抖、計提的盈促余公積、公專益金后的凈要利潤）貨5．伍在經(jīng)營責任杰期內(nèi)，責任吩人自己提出園辭職的，不偽予爆計發(fā)其余年嘆薪和胞年終獎紡金呈；若屬甲方傻從工作需要啊出發(fā)解聘的特，則由甲方渡負責考核其雀工作業(yè)績并下計發(fā)邀應(yīng)得盆收入四。學(xué)6途．頑若在經(jīng)營期曬內(nèi)發(fā)生損失洽在1000級0元人民幣何以上的重大貿(mào)責任干事故(包括豪重大的人身倦、財產(chǎn)安全羽事故等)，趕按損失金額他的20％在旦責任人迎年終陰收入減中扣除孝（扣完為止毅）據(jù)。亮7．敢甲方如發(fā)現(xiàn)妹責任人有重鎖大的經(jīng)濟問園題或違反甲沒方財務(wù)制度扣的，則視情近節(jié)洞輕重堵扣發(fā)其年終廚收入熔的20%-違-5返0甜％，并有權(quán)芳隨時就地免朱去其領(lǐng)導(dǎo)職供務(wù)，同時追正究責任人的枝經(jīng)濟和法律數(shù)責任。吼8．渡對乙方的役經(jīng)營鳴管理就目制標的完成情兇況實行月度介檢查，季度鳴考核網(wǎng)。如乙方狼連續(xù)兩個季敞度考核箭未能完測成援目涉標嶄，甲方有權(quán)黎免族去目標責任撿人的盆職金務(wù)并視情況倦作出其他相培應(yīng)處理少。掙七遞、本責任書禁經(jīng)甲方總裁滿與乙方總經(jīng)齡理簽字蓋章邁后生效。掌經(jīng)營期滿，憂自行終止。榨經(jīng)雙方同意死，可續(xù)簽下郵一經(jīng)營期的臨責任書。尸八灶、本儉目標忍責任書未盡邀事宜，由涂甲、乙兼雙方協(xié)商解鞭決。所甲方：YM續(xù)SJ集團公簽司奪矩乙方哄：YMSJ捎集團鋼結(jié)構(gòu)吊分公司廚詢（陪蓋章）菌昏（蓋章）豪示總裁（簽字案）：逢蓬建僅曉撥?？偨?jīng)理（簽權(quán)字）：稈簽字日期：距懶簽字日期：楚YMSJ集疤團魚2003年飼度經(jīng)營管理盲目標責任書循輸送設(shè)備分激公司法目標責任書葵發(fā)布方：Y烘MSJ集團期（漠以下簡稱甲頭方）寬目標責任書克承受方：Y忙MSJ集團弄公司輸送設(shè)罵備分公司（績以下簡稱乙互方）筑為了確保集肌團公司全年露經(jīng)營及管理穗目標的順利帖實現(xiàn)，進一獎步明確集團駕公司和各下胖屬公司的責憲任、權(quán)利和膽義務(wù)，促進罰集團輸送設(shè)乳備業(yè)務(wù)的快陜速發(fā)展，甲歸、乙雙方經(jīng)伴過協(xié)商，特質(zhì)簽定二OO拌三年度經(jīng)營氧管理目標責想任書。糊一、目標管持理責任體制就實行集團公弓司領(lǐng)導(dǎo)下的伴以乙方總經(jīng)醉理為首要責姥任人的目標劃管理責任體木制。閉二、主要經(jīng)鄙營范圍勝主要負責相公關(guān)行業(yè)輸送寄設(shè)備的生產(chǎn)渠和銷售業(yè)務(wù)勤。功三、經(jīng)營責雄任期：杏從2003忽年元月1日候起至毒2003年架12月31棵日私止，共計1么2個月。些四、經(jīng)營管邪理責任目標微指標名稱壯指標數(shù)值怕指標計算懸財殲務(wù)告指采標蛾實際收入嶺總收入不低繪于3600毒萬元倉其中：自營偶銷售收入不燒低于125仆0萬元遲實際費用率們銷售費用率良不高于5%院其中：業(yè)務(wù)卷費用率不高掠于2%坐實際炎費用/魚自營銷售似收入忌管理費用率閃不高于2%魯管理費用/畫總收入雁凈利潤漲不低于廈萬元符（總收入執(zhí)-總成本希費用）克×笑（1－33蝕%）塘回款率騰不低于桃95%古當期實際收灑入到帳額/立當期實際收決入豬管規(guī)理級指惠標誦產(chǎn)品合格率菜不低于98腔％世安全管理目死標：勺無重大安全逼責任事故斜姿列現(xiàn)場管理目型標：方工作現(xiàn)場整幣潔、規(guī)范、醉有序躍工作流程科揉學(xué)、合理、煙經(jīng)濟瓦工作效率不總斷提高植設(shè)備管理目缸標：更機凈、