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文檔簡介

XX公司科研課題經費預算與使用管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強和規(guī)范公司科研課題經費管理,確保科研經費籌措充足、專款專用,實現預算編制精細化管理,預算審批流程嚴格合理,提高科研課題經費的使用效率,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有科研課題(一)以公司名義承擔的所有由國家及其各部委、總公司、各級政府及其部門等上級單位為課題提供課題經費的科研課題(以下簡稱“上級科研課題”),不包括與其他企業(yè)、高校聯合立項的課題。國家及其各部委、總公司、各級政府及其部門等上級單位以下簡稱“上級單位”。(二)公司組織論證立項的公司級科研課題。(三)分(子)公司自行組織論證立項的分公司級科研課題。第二章編制依據第三條本辦法根據以下制度(一)財政部《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》(2023年7月)。第三章課題資金使用管理總體原則第四條本辦法將對包括中央、地方財政、總公司撥款(以下簡稱“上級撥款”)與公司自籌資金在內的資金管理進行相應規(guī)定。第五條自籌資金分為三類,第一類是在上級科研課題中,公司除利用上級撥款進行科研工作外,還需要公司自籌的部分;第二類是在公司級課題中公司劃撥給承擔科研課題各單位的研究經費,及在分公司級課題中,公司劃撥給分公司的研究經費;第三類是分公司級項目,各子公司自籌的研究經費。自籌資金包括公司自有科技投入資金和依托工程資金兩部分。自有科技投入資金(簡稱“公司配套資金”),指實際投入到課題中的現金,由公司財務部年初按預算籌集;依托工程資金,即將輔助科研課題研究的工程投入部分折算為科研課題研究經費數額進行歸集的資金,由依托工程項目列支,按工程項目經費使用辦法審批,但按科研性質歸集此部分費用。課題經費分類示意圖見附件1。第六條課題組負責對本課題可能涉及的三個單項經費建立管理臺賬:上級經費管理臺賬;配套資金管理臺帳;依托工程資金管理臺帳。第七條上級撥款必須嚴格執(zhí)行上級單位預算管理和資金管理的有關規(guī)定。上級撥款的管理和使用堅持單獨核算、??顚S?、追蹤問責、注重績效的原則。第八條自籌資金的管理和使用按照“誰出資、誰監(jiān)管”的原則和出資單位的資金管理規(guī)定執(zhí)行。公司配套資金和依托工程資金的使用必須與課題實施計劃的執(zhí)行一致,并按照財務相關規(guī)定明確列示和歸集。樂第九條碼上級撥款和向自籌資金必麻須納入財務歇統一管理和層使用,為便光于管理,上準級撥款由工奔程技術中心高的財務人員撓統一建賬管匯理,相關課攏題承擔單位俘按工作分工鈴分別操作實吳施相應管理暗,確保資金贏使用規(guī)范有臣效,經得起毯審計評價。騙第十條蝦孔上級撥款與籍自籌資金的脫使用原則遵圾循公司授權望下的課題組握長負責制,圈由上級課題斗組長全面把乞握課題資金久預算與使用從的合法性、曾合理性,確允保資金使用銀的有效性。柳涉及經費預腔算及使用的欠所有文件及詢票據都需課乓題組長簽字勤同意(可授徐權子課題組扒長),方可接進行后續(xù)流連程??频谑粭l帶宇依托工程資叼金也的使用由課敗題所依托的玉工程項目組鞏按公司工程阿項目管理規(guī)琴定實施管理與,由課題組靠提出需求計糞劃,并在經菌費使用過程手中做好單項陰統計臺賬的物更新。哲第四章夠工作職責劃料分急第十三條醒賊公司科技發(fā)備展部作為公王司主管科技懲的管理部門宏,在經費管有理方面其主唇要工作職責蝕為:暫(一)制定山課題預算管曲理辦法、審千批程序及相職關政策;有(二)組織丸各課題組編坑制預算;蘿(三)組織趟公司財務部像、經營管理淋部、采辦部功、相關專家計對課題預算謊進行專項審脂查;蘋(四)定期虜分析、考核李預算執(zhí)行情陪況,監(jiān)督各既課題經費日基常使用管理梢;憶(五)根據春與課題組簽輩訂的悲《育公司匪科研項目任毯務合同書》睡考核課題運梁行情況后,打根據合同規(guī)敬定審批課題析組撥款申請謹;潮(六)組織社課題組進行個經費結算與孝審計。低第十四條近遷公司財務部及是所有課題弱資金統籌管時理的部門,絹是籌措析配套資金應、建立財務即賬目及預警認部門,其主睜要職責為以坡下第(一)機項;工程技壟術中心財務圍室為科研課嫂題經費管理拼的實際控制瘡、監(jiān)管部門贈,其主要職也責為以下第詠(二)至(封六)項:腹(一)負責?;I集根據公醉司批準的年狀度預算各科漲研課題年度江配套資金循;束(二)負責真制定課題入飾賬核算管理掏辦法、規(guī)范是操作流程;腰(三)負責肺建立單獨的暢上級科研課杯題財務賬目暖;獄(四)負責秒所有以公司碼名義承擔課概題外部經費咱的接收,年淋中和年末按券進度情況劃艇撥各課題依豪托單位;負(六)由技筑術中心財務灶室行使課題杰上級單位要邀求公司財務征部履行的其務他職責。枯第十五條晴數各課題組是眾資金預算編槐制、執(zhí)行及雁控制單位,陽其主要職責冬為:沾(一)按照刊課題研究需昨要,完成本紋課題整體預部算和年度預悟算的編制;杯(二)每月葉10日之前椅將上月預算勤執(zhí)行情況向拐公司科技發(fā)于展部報告;腎(三)負責撓按公司經費惠使用要求控奉制、管理經拘費,按課題述執(zhí)行情況對疫經費提出使概用申請;雙(四)課題揭組需將該課必題采購的物妻資、試制完段成的設備等怨登記造冊;撐(五)各課不題組負責將內各種審批文停件按要求掛閣到ERP系振統中,便于成管理與考核揉;耍(六)各課幕題組設置專荷人(需在組駁織機構中明虹確)進行課纖題預算管理架、成本控制動管理(依據引財務人員提冬供月度財務寧數據進行統始計分析工作零)、外委立險項、預算與富合同審批等叼管理;縮(七)課題撓組長對各類南報告、文件念、申請負審既核責任。虧第十六條啄買課題依托單社位財務部門華職責:林(一)課題寇經費的日常樓使用管理單皺位;經(二)負責釀對上級科研驅課題預算單反獨建賬、記雙賬;宿(三)負責牢每月5日之福前提供課題紫經費使用數貨據,報南技術中心針財務人員匯析總,并提供暢給課題組人掙員撰寫預算煮執(zhí)行報告使儉用;土(四)ER根P上線單位框財務人員析負責按經費器實際使用情頭況在ERP應系統中入賬那。眨第十七條姑份課題依托單軟位科技管理冠部門/人員賺職責:秋(一)公司惑科技發(fā)展部忍管理對口下兩級部門;咐(二)負責蟲組織本單位備科研課題經眾費預算編制延、匯總;須(三)負責廈科研課題限缸上外委立項湯、外委預算絲、合同審批犬單位內部審匯查流程控制夢;烤(四)ER株P上線單位封科技管理人聽員學負責將預算層錄入系統。榴第五章銜厘預算編制原脖則與審批程鳴序浩第十八條日慶立項批準后梁,課題組長欠要按照統一氣規(guī)定,編制灰詳細的課題蝕預算,預算刻編制遵循事砌實求是驅、齡誠實守信沸、弊按需申報原氏則。科研立鳴項報告中的老科研預算作漁為后續(xù)費用譯控制的藍本夏文件。因此階段課題女組需要填報概《單項科研鮮課題總預算判審批表》(居附件2),踏按權限進行獄審批。戒第十九條違風上級課題預軌算分為上級亭撥款預算與寶自籌資金預愁算兩部分。通上級撥款主乏要用于支持潔開展課題實向施過程中所卸需要的關鍵購裝備、關鍵糞材料、關鍵寇技術,對企濃業(yè)自身所應版具備的基本遭條件、通用僑設備、一般單性的工作開擁支,上級撥霸款一般不予視支持。自籌矩資金部分分醫(yī)為公司諸配套資金昏和腰依托工程資究金怒兩部分。麥配套資金孫主要用于支刺持開展課題眾實施所需要亂購買的通用冬設備、一般循性的工作所狂產生的開支炎;漿依托工程資胃金挪,則從課題副依托工程項超目實際發(fā)生孤的費用中列家支。鏈第二十條陜頃上級課題中間的上級撥款濫、配套資金鐘、但依托工程資平金揚三部分預算戚需要分別編到制,各科目歉按照上級單屆位對預算的糠具體要求編瓶制,對各個沈經費科目,藥單價申報需復通過詳盡的湖市場調研,察數量需經過危嚴謹的論證勞。超自籌資金預連算需要劃分友配套資金喬、鵝依托工程資屋金非分別編制預充算,前者需克公司財務部打年初籌集,依后者作為依米托工程項目砌費用入賬的號指導。嗓依托工程資叼金奏預算需要列勞明斥依托工程名紫稱,按相應遠財務科目細挎化預算,作外為課題整體吃預算、年度贈預算附件。萬利用自籌資傾金購買原材勝料、設備等絹需要列入公屯司生產建設塌計劃。間公司級、分惰公司級課題穗自籌資金預遷算,參照第碧十九、第二抽十條中自籌孤資金預算要椒求處理,按槐附表編制。讓第二十一條濁躁各課題組需宮于每年10凝月10日前蠶編制完成下孝一年度預算脆草案,英公司級以上膝各課題按《亮單項科研課括題年度預算片審批表(2鹿0XX年)剪》(附件3染)及年度預餃算模板(附產件4)申報曠本年度預算腿,分公司級饅課題年度經前費預算報所嘉在單位,由調分(子)公川司審核后匯妻總按《分公陶司級課題預幕算年度預算幼審批表(2街0XX年)孫》(附件5去)申報下一伍年度預算,段科技發(fā)展部幅根據各課題確申請情況,始編制本年度盯科研課題預愁算,媽于每年12井月10日前卷組織經營管猾理部、財務強部及相關專切家對課題組嫁編制的課題至年度預算進段行會審論證拉,包括上級裕撥款與自籌展資金預算。摸預算編制人嘆與課題組對揭外合同談判普人員不得為家同一人。除第二十二條籠藥論證會審后撲的課題分年度韻預算由公司象科技發(fā)展部睜匯總蹤意見修改臣后報公司科是技主管領導譯審核,報公精司科委會通販過后,公司漠財務總監(jiān)審最批,公司總臘裁簽署下發(fā)殃,財務部備鴿案。皆上級課題經物審查批準的寫課題預算隨唐科研課題論矩證報告書報鋼上級單位按材流程審批。書具體流程腸及審批表格詢參加附件征6,附件7劇。犧通過預算審禾批的課題預傳算,由各單少位科技管理友人員根據預肉算審批結果襖錄入SAP足系統,各單摘位財務人員迎在各種費用稅發(fā)生后及時宰將成本錄入乎SAP系統趴。置第二十三條勇夢對于外委/組協經費的預降算,需要單第項預算,并就要細化到各李科目后販與課題經費搬預算一次性抓會審、批準皮,約具體編制要仁求按該類課賤題預算編制半要求答實施迎。來第二十四條體鞋對于單項課打題總預算的彼調整,課題痰組組織材料栽報科技發(fā)展涂部,科技發(fā)瓜展部審查后順,按審批權除限報公司科茅技主管領導榮、公司總裁歡、科學技術育委員會審批爺。上級課題進需要按規(guī)定竹程序報上級擱單位批準。由此階段填報擊《單項科研造課題總體預咽算變更審批扔表》(附件媽8)。境第二十五條消傍在課題總預慧算和年度預躁算不變的前毀提下,課題梨合作單位之鄉(xiāng)間的預算調悼整,以及增扇加減少合作權單位的預算豐調整,須報踏科技發(fā)展部喬審查哄、柱公司科技主邊管領導審核艇,按權限批孫準,需要時某,由科技發(fā)挨展部報上級詞單位審批。抱第二十六條逃提上級撥款中佳的課題間接護費用以及直動接費用支出夸課題中的設儉備購置費、讀國際合作與場交流費、勞葡務費、專家直咨詢費、基拋本建設費預迎算一般不予溪調整。計第六章股課題經費使靠用衡第二十七條負繡肢公司哥科研課題課政題組需要嚴大格按照甘公司重批復的經費次開支范圍和墾標準支出,福嚴禁使用重駕大專項資金牧支付各種罰灑款、捐款、往贊助、投資譯等,嚴禁以猛任何方式牟嫩取私利。漸第二十八條施透科研課題對蠅于預算范圍跟內(各科目微總經費、單特項明細均在僚預算范圍內周的)經費的餅使用,原則激上為課題組證長負責制。縫經費使用權濱限以公司資循金管理規(guī)定燙為準,所有毯票據均需課直題長(或授板權)簽字,鉤方可入賬。膠第二十九條綁站未完課題的嗽年度結存經氧費,結轉下您一年度繼續(xù)滔使用。課題壁因故中止,豈公司財務部羨負責組織及爸時清理賬目棉與資產,編棋制財務報告孕及資產清單正,經主管領與導審批后,峽報送上級單恥位,由上級歇單位組織進福行清查處理摸。垃第三十條逮課題通過厚驗收后,公橋司財務部在揚一個月內辦艱理結賬手續(xù)喬。課題財政裁資金如有結襪余(含處理珠已購物資、臺材料及儀器樹、設備的變撈價收入等)悲,由科技發(fā)少展部按照關賺于結余資金匠管理的有關咸規(guī)定執(zhí)行。夢第三十一條冠除低值橡易耗品及原揭材料外,所狗采購的單位皮價值500德0元以上的嘴物資、試制干完成的設備坐均須由課題兆組按照課題唯登記造冊,撒科技發(fā)展部否行使日常指接導與監(jiān)督管曉理職能,并獅在課題結題耳驗收后由科逼技發(fā)展部組謊織移交相關涉單位。院第三十二條斬科研用勢物資的采辦般,原則上按林公司采辦流屬程,非通用鏈性、小件少燥量、需要特桌殊質量的物擺資,按公司私采辦部制定表的《科研(勤課題)項目假采辦管理流陷程》實施,造其他特殊物式資需提前5赤個月報公司蠢采辦部,以鉗便及時制定型采辦策略。技對研制需要貿采辦的通用箏材料建議采廊用性價比原表則,不再采農用價格低者遺中標;特殊諸材料、先進詞性材料的采增辦,按科研驚要求另行采徒辦。早第三十三條心肝課題需要采優(yōu)辦設備的,擦根據公司資沫產管理相關憐規(guī)定,納入摘公司整體資京產管理,由失規(guī)劃與資產度部統一管理廣;需要采辦糠軟件的,按狗公司現行軟墻件采辦流程硬處理,由公吊司信息管理走部統一管理貍。今第三十四瓦條箏但國家重大專稠項對于科研岡人員激勵支昌出按照財政洋部《民口科貝技重大專項杯資金管理暫杯行辦法》規(guī)李定,一般不孤超過直接心費用悄扣除設備費欺和基本建設顏費后的5%旁。此部分獎漁勵由課題組泉長按照科研鞏人員貢獻大法小,向公司嘩科技發(fā)展部等申請,科技藥發(fā)展部審查需后,報公司烏科技主管領蒜導審核,公答司科委會主貞任批準后異實施愛。弓第七章簡收入合同簽展訂及經費使絹用管理它第三十禁五究條收入摧合同,指公留司申報的上找級科研課題泉(由國家及遠其各部委、項煮總公司、各殺級政府及其痰部門等上級膛單位為課題遼提供課題經濁費的科研課莊題)而與國漆家及其各部臂委、總公司章、各級政府完及其部門等鬧上級單位簽看訂的合同。幻第三十庭六宿條央衣與上級單位獸簽訂的收入題合同一般為偷格式合同,雅修改余地較托小,但收入貪合同所涉及舌的金額大殊。緒法律問題(反如知識產權溫問題、外委濁糾紛問題)錢、財務問題艇(如合同中奶說明需要籌雷集金額較大砌的公司自籌捎資金、大額鍬的收入與付黑款條款等)伍多,需要相診關部門對合春同的內容有頂相應的了解垂,做好前期僑準備工作與胃課題運行中頌的支持工作蓄。為規(guī)范上道級科研課題拼簽訂流程,咐將科研類收挪入合同審批嚼表納入公司導質量體系(內見附子件9、附件信10庫)。磨第三十賀七咱條恩挨收入合同在財簽訂前需要斥在公司內部顯進行合同評余審,由課題節(jié)組撰寫合同單內容概況(迷填寫《科研榜類上級投入狐合同文件評僑審表》),鍬課題長與課嗎題依托單位午負責人簽字略后,公司科閉技引發(fā)展部而組織公司稱財務部、法陽律部、采辦觸部進行合同而審查,滑并送躺公司科技主當管領導批準純。匆各機關部門柿在收到《科同研類上級投登入合同文件翠評審表》兩凈個工作日內摟應通過審查墓或出具明確額的意見,返結回課題組修鄭改或進行解文釋,直至通朵過各部門審偷查。仇第三十八翻條臺芽收入合同由合公司總裁簽雄署,或委托制公司科技主匹管領導、課鹽題長代表公密司與上級單怪位簽訂合同戲。勇第八章惡外委/協預齡算與經費管劇理嬌第三十格九跡條上級倘科研課題需亮簽訂關于技踢術開發(fā)、技唇術服務、技座術合作、技潤術引進等外凡委/協合同枕的,其經費偉預算及經費引使用管理適笛用本章規(guī)定懷。贏第譯四十度條泡“漆外委/協趟”眉指在課題實宇施過程中,宅部分工作需茶外部單位協互助完成,需猴簽訂關于技割術開發(fā)、技腿術服務、技依術合作、技銳術引進等合鍬同的情況。芬外委/協分偶為聯合開發(fā)打和非聯合開雁發(fā)兩大類,潮“雹聯合開發(fā)皂”每指公司與其麻他機構共同添協作、申請辨、獲得上級補課題后,在求整個研究開甘發(fā)過程中共絕同完成課題剖的情況;澇“肌非聯合開發(fā)緣”滅指公司獨立燃申請的科研矛課題,在研頸究開發(fā)過程講中,由于設婚備、設施、際技術、人力丘等條件不滿厭足,需要委海托其他機構裕進行輔助研許究的情況。薯“杯課題聯合承墳擔單位霧”府指在聯合開訊發(fā)課題立項薦準備階段確個定,經科技土發(fā)展部、采間辦部審查,畫公司領導批僑準,作為課陳題溪“女聯合申報單畫位迫”鳳的單位。待略立項批準后目,由課題組輛與課題聯合倒承擔單位簽須訂合同。立游項準備階段居需要填寫《遮科研課題聯桑合承擔單位姑意向申請表炸》,見悄附件11厲。襯第四十靜一腰條外委片/協部分預揚算審查藝外委/協部案分的預算由床課題組編制絹完成,與上貓年底課題經李費預算劃由科技發(fā)展唯部組織默審混查拍、批準。疫對于立項批潤準后增加的暫外協單位,躲原則上要按奔公司相關規(guī)綿定進行招標躲,或按議標槽審批流程立炸項,并需單傻獨審批預算紀。笑第四十姻二渾條外委匪/協合同審磨批流程講按公司現行央規(guī)定執(zhí)行。廈外委/協立減項拌由課題組提姥出申請,課寫題承擔單位束審議轎,科技發(fā)展籮部、采辦部卵審核,公司叉主管領導審黎批,總裁批光準,見附儲件12氣(根據公司挽質量管理體烘系)眾。友外委/協預繪算由倘課題組編制核,課題承擔負單位油審議越,科技發(fā)展幅部、經營管綢理部審核,式公司士主管救領導幟審批,田見附件13膚(根據公司萄質量管理體激系);賣外委/協合拒同審批由課珠題負責人對棚技術部分出鍛具審核意見捐,公司科技壟發(fā)展部對知咬識產權、外軍委/協內容雁是否符合公其司規(guī)劃進行兩審查,公司棋采辦部對商議務部分出具殺審核意見,僵公司主管桑領導狹審批,見貌附件14雙(根據公司弄質量管理體徐系)匙。矮各機關部門抗收到逗外委/協導立項申請、吉預算審批、唱合同審批材妄料后兩個工方作日內應通樸過本部門的蛾審查或出具伙明確意見,歷返回課題組訴補充修改材警料或進行解鉤釋,直至通濤過各部門審建查。課題組瘡補勝充扮或修改審批陽材料需要在藝兩個工作日堡內完成。館通過上年批午量會審的外兔委/協預算棄的項目,外怎委/協立項耐與外委/協散預算兩個流梅程同時進行么,縮短審批闊時間。各部舞門各盡其責換,做好服務門,確保流程駝高效通暢。渣各單位承擔抓的國家、總暑公司、海工病公司級科研殊項目,不論轎外協遮外委/協纖金額大小,斑其塵外委/協柴內容等均需禍通過公司科衛(wèi)技發(fā)展部審挑查后,方可東按照公司添外委/協疫預算及合同抓審批流程報賊批。各單位犬年末需組織頸各課題提交切下年度外委助/協計劃,良報科技發(fā)展柿部、科技主梁管領導審批拾后,作為單企項外委/協究依據。諒第四十般三捕條在課超題研究中購洋置的專門設搏備,分情況陣對待。公司場可持續(xù)使用絲的,從公司曲外包費用中抗直接列支,好產權歸公司木所有,課題俘結題后,設釋備收歸公司丟統一管理;緣非常用設備醫(yī),由公司與禾外委/協方遵協商后,按糧一定比例共量同購買使用逆,產權及其啞他相關事宜鄉(xiāng),由經協商雪一致后的形震成的合同確種定,公司對造該設備至少坦保留使用權誦。由公司牽我頭承擔的課鄭題,不論哪唐方申請知識貌產權的,海權工均作為第某一權利人,絹聯合承擔單覺位或外委/腰協方作為第抵二權利人,白總公司有其鋼他要求的,鍵總公司要求恰優(yōu)先。貧第四十蔬四幟條外委俊/協方管理透(一)課題姐組負責外委驅/協方的協評議、合同簽痛訂及簽訂后阿的日常管理喉,外委/協昌方需每月提陣交月報,月菠報中需包含果當月進度情擊況分析、經筑費使用情況跡分析、下月遍經費使用計早劃、工作進繳展、主要成飯果等。繡(二)當外肌委/協單位撿按合同要求填按時提交合劃同執(zhí)行情況罷反饋表,完飾成相應里程耳碑工作后,慎課題組組織殿對外委/協帳單位工作完血成情況進行務考核,符合訴合同要求的罰,課題組長好簽發(fā)付款,卷由課題依托日單位按合同她約定付款。服第九章胞公司內部合悅作相關規(guī)定茫第四十件五繞條內部尚合作合同,清指公司科研緞課題促立項平后,由科技戴發(fā)展部作為模公司科研項華目管理授權微單位委托分旱(子)公司攏,或分(子島)公司在課蜜題研究工作村過程中因科烏研工作需要窗,委托公司鮮其他分(子降)完成研究紫內容而簽訂喬的合同。遮第四十倉六柄條公司架委托分(子期)公司承擔造的項目,由置科技發(fā)展部策(甲方)作寫為公司科研喜項目管理授腦權單位,與圾課題承擔單崗位(乙方)茶簽署《宰公司宿科研項目任鋪務合同書》頑。丘第四十地七蓄條分(喪子)公司之爆間的外委/羨協或委托,竹由各分(子歌)公司參照普公司科技發(fā)陷展部相關原信則性規(guī)定與輸各單位管理聲辦法實施,趙簽訂相關合很同或協議,毀其中須包括校課題進度要貍求與撥款條驢款?;氐谑禄蒲薪涃M結棋算管理與考昏核桂第四十掛八縱條公司尿科技發(fā)展部捷會同財務部碌(具體由公炮司海洋工程男技術中心財肅務室行使相械應職權)按飾季度組織對凳課題資金的尾管理與使用版情況進水行評估或檢非查,需要與森課題總預算是、年度預算據相匹配。牧各課題組每組年1月10榴日前需要對龜上一年度經稠費預算執(zhí)行鞠情況進行分醋析總結,撰塌寫經費預算喉執(zhí)行情況報帶告,提交科寄技發(fā)展部。漆第四十防九醋條預算敬執(zhí)行情況年然度考核于每亦年12月1盼5日前,由殃公司科技發(fā)惡展部牽頭組廊織進行,工扭程技術中心毒財務人員根餡據上年經費好使用情況,倆計算、匯總興各課題當年仔整體預算執(zhí)船行率及單項憐科目預算執(zhí)源行率。具體咽分數計量與艦權重劃分由剛管理細則詳害細規(guī)定。坐第慰五十氏條課題徒完成后,各肚課題組提交中決算報告,扎科技發(fā)展部貿會同審計監(jiān)膚察部依據相立關規(guī)章制度年對課題進行圖財務審計,道有下列行為俱之一的,不毀得通過課題輔驗收:盾(一)編報襯虛假預算,墨騙取國家財砍政資金的;宇治(二)未對孝科研經費進傅行單獨核算享的;岡(三)截留脖、擠占、挪痰用科研經費晶的;亡(四)違反葵規(guī)定轉撥、職轉移科研經震費的;躍(五)提供翅虛假財務會賄計資料的;旋蛛(六)未按誠規(guī)定執(zhí)行和炕調整預算的扮;臟(七)虛假敗承諾、自籌停經費不到位孩的;叨(八)其他吩違反國家財孝經紀律的行挨為。積第五十糠一音條課題糕負責人應當膚保證所提供奴信息的真實堂性,并對信驕息虛假導致困的后果承擔摧責任。踩第五十含二歉條科研拔課題經費使披用情況、預幫算執(zhí)行情況嫁將作為對課烘題組長及課際題依托單位章績效考核的躺一部分。掠第十一章眨附則禍第五十政三震條有關侵課題經費入章賬原則與方菊法,具體管走理辦法另行秒規(guī)定。陸第五十竄四與條本辦友法由公司科典技發(fā)展部負就責解釋,自識下發(fā)之日起露執(zhí)行掙。鍋附件:1.秒課題經費喝分類示意圖仔2.層單項科研課替題總預算審這批表天3.曲楚單項科研課衡題年度預算紡審批表(2合0XX年)統4.持20XX年說項目(課題嗎)預算表振5.蟻分公司級課煙題預算年度建預算審批表鑰(20XX功年)口6.竟科研課題年度度總經費預墓算審批流程墾示意圖拆7.河科研課題年墾度總預算審舒批表砍8.點單項科研課皺題總體預算蝦變更審批表撈9晃.榴夠科研類上級沫投入合同簽袍訂審批表屆10.鉛科研類上級荷課題投入合贊同文件評審字表篇11.晶上級科研課服題聯合承擔悼單位意向申攝請表鍬1頂2.浴限上外委/誕協實施申請跡表耗13.足限上外委/居協預算審批體表鹽14.替限上外委/頃協合同審批叫表附件1:調課題經費分恨類示意圖附件2:凝單項科研課射題總預算審撇批表卡項目項號:全匠孔潤貨幣單位:撈(人民幣)削萬元救課題名稱慧功申請單位屠播實施期限否蛇申請日期荒姿預算編制扶說明鏡編制說明:細預算總金額妄(金額)扮上級撥款:候(金額)求公司配套用資金土(N):(確金額)喬依托工程娘資金莊:(金額)村(1.預算銜編制依據)簡(2.預算??傤~)趴(3.外委忍/外協/需避支付聯合承斷擔單位科研曠經費總額及連支付各外委炮/外協/聯堪合承擔單位遙科研經費額消)該(4.其它選需要說明的余內容)膊(5.附上奮級撥款和自舟籌資金預算竄明細表、詢宏價單)御喊軍旗珠推幕據預算編制人街:根勸已滋護課題組長:室香墨猴單位負責人繪:掩預算審核這胞槍縮通獄□帝科技發(fā)展部添預算管理崗紐:如

菜餡看□椅N詳≤堵100萬元膝由科技電發(fā)展部總經車理批準濕□禾N>100既萬元由譯科技發(fā)展部晴總經理審核稅塔預算審批盆□慮100<N信<300萬級元由公司煩科技主管領讀導批準雖□王N野≥固300萬元畏由公司組科技主管領針導審核臺預算批準份火做□賊600>N裂≥謀300萬元嘴由公司鴉總裁批準恢駕□猛科學技術委霜員會(N倦≥錦600萬元舅)畫注伍:本表適用攪于課題立項只后,審批課域題整體預算魚使用。附件3:崖單項科研課碧題年度預算縱審批表(2暈0XX年)說項目號:內貨幣單位:仙(人民幣)缸萬元表課題名稱還規(guī)申請單位區(qū)同申請日期蟲氏課題實施期乎限適裳本年度慕計劃幸預算金額恨(立項實施暑方案中預算嘉金額)須本年度申請份預算金額猴預算貝編制說明廉編制說明:村(1醋.肢預算編制依乞據)乏(2撤.照預算明細)桐(3蝶.附外委/外協旁/需支付聯趕合承擔單位飛科研經費總可額及支付各翁外委/外協稻/聯合承擔傻單位科研經套費額,及明意細)視(4指.悶其他)讀編制人:狠紀婆煮鋒課題組長:銹培跨姑單位負咱責人:收預算審批沃科技發(fā)展部饅項目預算崗犬:只編科技發(fā)展部沙總經理:知(申請預算峰為該課題年查度預算計劃奸120%以外內,批準;婦其他,審核先)醬

聲預算批準鵲公司科技主慈管領導:墾姜注:本表適群用于公司級唇以上課題申甚報下一年度室課題預算時蕩使用。附件4:沉20電XX艇年項目(課捆題)預算表鏈項目(課題指)名稱:密駐兵簽令吩項額目號殊:降承擔單位:抗彎虎咱避泊覺同辯金額單位:巴萬元宅預昂算金額至預算科目鞏適用項目類堅型粥總概算挪累計完成預掉算翼20暗XX艘年預算離上級撥款賠公司配抗套昌資金州依托工程乳資金圍合計遣一、研究經箱費以配憤暮桐跨腰孔(一)直接涌費用圾慚掛五綿脖膛藍1.隊設備費卡積蠅愿擁鏡慎淘(脊1宣)設備購置格費世所有項目昆紅胳太面喜串(悄2芽)試制設備賢費踩所有項目藝周窩揚院秘抱(割3復)設備改造轎費眾863撥、重大專項軟瞎貞返楚丸境(帳4枝)租賃使用灌費堤863臂、重大專項祖毯魔君蝴秤漲(闊5好)新技術引溫進費哈總公司級/潔公司級/分滿公司級緣非薪播師嫁犬2.液材料費日所有項目這石抵盾適走晨3.慕測試化驗加害工費刻863加、重大專項左獲混債識恒芝4牲.芬試驗費心總公司級/菠公司級/分棗公司級秤棍丸宰區(qū)服萬5.尼燃料動力費園所有項目斷獄煉算鏡胡俱6.動差旅費宮所有項目慕瞞棚協泥肝果7.賊會議費浙所有項目峰捧告溪菠速您8.銅國際合作與已交流費品所有項目險貍類逐訓竹拍(菜1攻)項目組成甘員出國考察英費用愚總公司級/訓公司級/分史公司級根姓粗角咽侄率(陪2認)外國專家淋費用翼總公司級/招公司級/分食公司級窩街蜜璃身庸服(嘉3正)國內學術唐交流費邀總公司級/絹公司級/分詠公司級歸她昏諸取音杠(漸4緞)聯合資助佛研究環(huán)(SPON斧SOR)埋費用段總公司級/望公司級/分妻公司級囑確叨植血適仁9.預出版鋤/背文獻到/心信息傳播森/飲知識產權事吹務費柴863爬、重大專項很補憲誰個泡前(缺1謎)資料及文霞獻費似總公司級/斥公司級/分姻公司級切服慎捏霉晌邊(櫻2索)出版費筐\數知識產權事迎務費雜總公司級/角公司級/分鍵公司級匯挽疾把臨吃彼10.聰善外委\外協異費(外送化烏驗\資料處臉理等費用)盈總公司級/廳公司級/分主公司級摩桶問值扎箱盒11.更勞務費(人班員費)垮所有項目漢輛菠累原娃酒(筒1灰)國家項目芝人員補貼費苦總公司級/愈公司級/分切公司級徐女妨槍距渠負(坊2丈)人員費臭總公司級/利公司級/分雹公司級告遮徹吵壇恰暮12.刺專家咨詢費販重大專項/惠863按日碼峰飯循縣聘用專家費養(yǎng)總公司級/貨公司級/分溝公司級北制絨眠偶艦適13.幕管理費偷863搶敲渣型嘆槍贈14.萄房屋奴\恩設備租賃躲\榆折舊費等分健攤費用捎總公司級/但公司級/分扁公司級狂蹲閃戰(zhàn)米磨秋15.舅其他費用減所有項目祖躲侄被爛索緣16.描基本建設費導重大專項盞紹笑慮秀坐培(昆1囑)房屋建筑浮物購建位重大專項渣閃釋尿區(qū)挖洽(元2彈)專用設備膠購置堅重大專項父枕啦宮革困駐(己3典)基礎設施陣建設褲重大專項落磨饞踩能望芹(答4游)大型修繕躬重大專項她蘇滔括巧布鍬(蝶5由)信息網絡疼建設蠻重大專項窄招脅言腿籠嚷(繩6河)其他基本奧建設支出誼重大專項道翼拘屬映厲痰(二)間接裁費用蜻重大專項違雞倒屢議鍋受二、中間試處驗(制)費名重大專項絨飲孔勉已母玻中間試驗(酒制)費堵重大專項棉天衛(wèi)沿殃航鬧三、其他經灑費墻重大專項扛抖曉素紙末工產業(yè)化經費值重大專項旺唱扁殺兄值附件5:造分公司級課銜題預算年度歡預算審批表杜(20XX春年)馳貨幣單位:器(人民幣)拍萬元設申請單位手辮本年度運行飽課題數齡喉申請年度預殿算金額裕玩預算申請說翻明蛇編制說明:凝(1、課題煤清單)換(2、預算傷說明)瓣(3、單個膝課題預算明鷹細)育(4、其他膽)斑可另附頁凳編制人:貿單位負責人醬:盛預算審核沖科技發(fā)展部框項目預算崗泄:身旦科技發(fā)展部顆總經理:謹歉

蔑預算批準駱公司科技主尤管領導:旨興注:本表適樹用于分桿(子)敏公司怨申請分公司傅級課題冊下一年度海那工支持經費勢的情況。附件6:肌科研課題瓦年度總察經費預算審什批流程示意淺圖附件7:射科研課題年癥度筍總袖預算審批表燙貨幣單位:島(人民幣)疲萬元運預算編制隆編制說明:筍預算金額:趙1逝.預算編筒制依據鑼2蟲.預算總嗚額般3拘.其它需面要說明的內沈容示4箭.附本年胸度所有科研飽課題預算明丘細表、匯總耽表門預算編制人厭:涼科技發(fā)展部御總經理:喘預算會審吼經營管理部橋總泳經理:勾財務部窄總劫經理:狠預算審核雞公司科技主超管領導:姿預算批準呢(公司科學役技術委員會妖通過后,上曲報公司財務火總監(jiān))蔥公司財務總哄監(jiān):窮預算批準簽定發(fā)岡公司總裁:附件8:講單項科研課斯題總體預算猛變更審批表翁項目號旗:花貨幣單位:焰(人民幣)慨萬元撿課題名稱塵旁申請單位兔糾申請日期箏鞭課題實施期炎限講炭課題批準預扎算善副課題變更后葛預算己姜預算變更說寧明騾變更金額四晌變更資金預幟算來源尚上級撥款/破配套資金黨編制說明:賊(1、變更逆原因)變(2、預算準變更明細及術說明)曬(3、專家抹意見)燦(4、其它坊需要說明的腔內容)季編制人:槐牲尤諸蛾似課諷題組長:冶膏單位負責人禍:體預算變更審面批另科技發(fā)展部嬸項目預算崗瓦:泥慣科技發(fā)展部掠總經理:很□秒R鉆≤賓10%且P降≤歇50萬元監(jiān)由科技發(fā)展堤部總經理批漸準狠□樓權限以上介由科技發(fā)展裂部總經理審擦核拿

戰(zhàn)芬預算變更審魂批暮公司科技主獻管領導:左□蔽50疊<P<20雞0萬元由蛾公司科技主牛管領導批準頃玉□被P曉≥納200萬元蘇由公司泉科技主管領桌導審核違預算害變更謀批準的墓□靜300>P炸≥越2鵲00萬元龜由公司總擇裁批準泡摟□叢科學技術委梁員會(P度≥喘300萬元濕)屋煮辦注:本表適夜用于公司級冒以上課題總初體預算變更溫時使用。R鼓:配套經費翅變更額/課急題原配套經遵費預算額;憂P:配套經腿費變更額。啄上級撥款申血請變更的,蜓按上級單位爬要求辦理。字課題總預算娘不變,科目廟發(fā)生變化時潛,參照此流竹程管理。附件9:埋科研類上級眠投入合同趟簽訂審批表若編號:XX瓦X劑申請單位騙淚申請日期勉惡馳年廟免月滾柏日慰經辦人薦易擬簽署日期故池染年身廚月遭尖日干合同名稱賢片簽署方名稱歡咳合同簡介赴傅合同金額排瘦合同預期成下果貫經費結算方極式側(拜銀行轉帳厚)繪合同生效條妨件磁(握合同簽署滴)較合同生效時擦間窩(蠅合同簽署時陽間株)季合同履行期特限沃(續(xù)年月趕—扒年月弱)嫩合同有效期纖(智合同履行期斤限+保證期孔)樹合同評審意默見螺(是否洽同意系)煩(附:科研戲類上級投入犁合同文件評枯審表)博合同簽字被零授權人拌XXX(附芽:授權委托秤書)含主管部門總維經理意見淚主管領導意省見嶺(漂□個N<300掙萬批準湖□旁N序≥謙300萬審插批)顯總裁意見昌(修□茂N練≥帝300萬批吃準)妨注:抗“墓上級投入壯”購指以公司名冠義承擔的所活有由國家及沸其各部委、特庸總公司、各耳級政府及其凡部門等上級暮單位為課題闊提供課題經理費的科研課網題中,上級旬單位對公司憂的投入。附件10:膜科研類上級宇課題投入樓合同文件評禁審表其表單編號:剩幼運皮油要蓄臘日期:對年傍逐犁月勸綱日環(huán)合同名稱僻:肝合同編號厚:獸甲方名稱擺:肥蜻歉飽遍甲方執(zhí)行單允位:蚊刃合同內容概蠢況:(可附呆頁)浩1.是課題目標:翁2.范合同金額:鍬(上級撥款熟、自籌資金島)近3.眼依托工程等久相關要求:朋4.賠知識產權要燦求:邊5.封研究實施期掛限:牽雄課題長:廉蠅灣義她鎖揮羅課題承擔單齡位負責人:屬合們同冒科技發(fā)展部刑(知識產權印、技術秘密蔬條款):駐洞戶葡風機簽字:脅財務部干(式配套資金預浙算控制、上芝級經費收入素與付款條款蕩等控)貍:孩錦薄撞伙陳簽字:批審查疼法律部(法腸律條款):行津客車幣城簽字:眾采辦部(商敢務條款):斧家寶估其后簽字:框合同批準并公司主管領催導:席賢繩毫型附件12:努限上外

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