工商管理在企業(yè)轉型升級中的重要價值探究

工商管理在企業(yè)轉型升級中的重要價值探究

Summary：對企業(yè)來說，工商管理是企業(yè)管理的核心構成。其工商管理工作的有效開展，能夠幫助企業(yè)提升管理決策的科學性與合理性，促使企業(yè)內部的資源更加合理的配置，推動企業(yè)實現長效、持續(xù)的發(fā)展。Keys：工商管理；企業(yè)轉型升級；應用前言隨著經濟全球化的不斷深入發(fā)展，全球經濟形勢發(fā)生了變化，我國的政策也對經濟形勢的變化做出了積極的調整，這不僅促進了我國經濟結構的轉型發(fā)展，同時對企業(yè)的發(fā)展也產生了促進作用。企業(yè)面對新的發(fā)展趨勢，要在企業(yè)工商管理理念上順應經濟結構的轉變，構建符合經濟發(fā)展趨勢的企業(yè)工商管理模式，才能順應時代及經濟的發(fā)展，抓住發(fā)展機遇。因此，企業(yè)要認識到工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的意義，重視企業(yè)工商管理模式的構建，抓住經濟轉型發(fā)展的機遇，結合企業(yè)自身情況積極應對市場經濟的變化，通過加強企業(yè)工商管理模式的有效運用，促進企業(yè)在經濟轉型發(fā)展下獲得更好的發(fā)展。1經濟結構轉型升級背景下企業(yè)工商管理的現狀分析企業(yè)在市場經濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，面對經濟結構的轉型，企業(yè)如何適應其變化，規(guī)避風險，抓住發(fā)展機遇，是當前企業(yè)發(fā)展中至關重要的問題。企業(yè)工商管理模式可以實現企業(yè)科學高效、協(xié)調的管理，從而有效促進企業(yè)的發(fā)展。但在實際企業(yè)工商管理中存在著諸多的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。1.1企業(yè)工商管理能力及水平不高在經濟結構轉型發(fā)展趨勢下，經濟市場較為復雜、多變，面對這樣的經濟市場形勢，企業(yè)管理要注重科學、靈活、有效。而企業(yè)要想提升管理則離不開高水平的優(yōu)秀管理人員，只有具備較高的管理水平，企業(yè)才能更好地應對多變的市場經濟形勢，提升企業(yè)自身的市場競爭力。但就當前而言，我國很多企業(yè)的管理水平較低，一些中小型企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，管理方式缺乏科學性及有效性，導致企業(yè)在應對不斷變化的市場時較為被動，面對經濟結構的轉型發(fā)展，企業(yè)適應能力低，甚至還會面臨被市場淘汰的風險。同時企業(yè)內部管理中各部門之間缺乏有機的聯(lián)系，企業(yè)與企業(yè)之間也缺乏相互合作、共同發(fā)展的意識，這些都對企業(yè)管理水平造成不利影響。1.2企業(yè)缺乏對自身的準確定位隨著經濟全球化的不斷深入，企業(yè)想要獲得更廣闊的發(fā)展空間，就必須要有長遠的眼光，不能局限于當下或某個區(qū)域，這樣只會縮小企業(yè)未來的發(fā)展空間，降低企業(yè)的市場競爭力。但很多企業(yè)在工商管理過程中，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導致企業(yè)在時代不斷發(fā)展的市場環(huán)境下，存在定位不準確的問題，嚴重阻礙的企業(yè)的發(fā)展。1.3企業(yè)對工商管理模式的認識不足企業(yè)要想提升市場競爭力，獲得更好的發(fā)展，就必須把控好發(fā)展目標及發(fā)展方向，并能夠緊跟時代的步伐。這就需要企業(yè)管理者具有敏銳的市場洞察力，及時準確地掌握市場的特點，并具備較強的時代意識，才能促使企業(yè)跟上時代發(fā)展的潮流，從而牢牢抓住市場經濟轉型下的各種機遇，獲得更好的發(fā)展。但在企業(yè)實際發(fā)展中，很多企業(yè)管理者缺乏對市場的準確判斷，導致企業(yè)發(fā)展計劃及目標的制定不符合市場經濟的發(fā)展特點，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，在一些企業(yè)的發(fā)展中，未能認識到工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要作用，制約了企業(yè)的發(fā)展，還有一些企業(yè)雖然認識到了工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實際工作開展中，其管理工作過于表面化、形式化，未能深入到企業(yè)內部，例如，一些企業(yè)的工商管理僅存在于管理層，只是在企業(yè)高層管理中開展工商管理模式，并未深入到企業(yè)的各個部門及各個經營環(huán)節(jié)中去，無法提升企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。2企業(yè)工商管理工作模式構建的思考2.1重視工商管理工作在實際企業(yè)工商管理工作中，為更好地提升工商管理工作的開展效果，應給予足夠的重視和關注，為實際工作的推進提供良好的執(zhí)行環(huán)境和空間。部分工商管理人員在參與落實上，對工商管理不夠重視和關注，從而導致一些具體的工作內容落實效果往往不盡如人意。對此，相關工商管理部門應該做好宣傳，讓參與工商管理的人員具有良好的工作熱情和積極性，更好地落實企業(yè)工商管理工作的各項要求。企業(yè)方面，也應結合當前工商管理工作推進的需求，給予更多關注，做好有效支持，這樣才能更好地達到提升工商管控效果的目標。只有高度重視工商管理工作，才能充分發(fā)揮主觀能動性，帶動工作效能的全面提升。2.2確定企業(yè)工商管理目標企業(yè)管理者應該結合規(guī)范管理工作目標，做好當前工商管理工作的合理分析。依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確工商管理工作開展的目標與方向。在制定具體工商管理目標過程中，應從科學性與可操作性角度入手，明確當前目標制定的合理性，讓其能夠有效指引企業(yè)經營管理，幫助企業(yè)更好地把握當前經濟結構轉型下行業(yè)與市場的發(fā)展關系和趨勢。與此同時，對企業(yè)的管理者來說，在其相關的工作目標制定上，也應該突出企業(yè)的優(yōu)勢和特點，并合理管控企業(yè)長期和短期的發(fā)展目標，對企業(yè)現有資源進行優(yōu)化配置。另外，在工商管理目標明確上，也應該引進動態(tài)性的理念，結合當前企業(yè)的實際情況，對工商管理工作目標不斷優(yōu)化改進，構建更加科學的模式，實現目標和方向的動態(tài)調整，以更好地適應經濟結構轉型下復雜多變的外界環(huán)境與形勢。2.3構建科學的企業(yè)工商管理機制從科學性、長期性、高效性、規(guī)范性、可操作性等角度入手，解決當前企業(yè)工商管理中的問題，構造更加完善的工商管理體系和機制。結合企業(yè)的具體發(fā)展情況，細化管理機制內容，促使企業(yè)經營發(fā)展中的工商管理能夠成為企業(yè)有效的保障性理論和指引。相關管理機制的構建中，應該突出協(xié)調性和系統(tǒng)性的特點，確保企業(yè)內部各個管理部門能夠對工商管理工作的開展給予足夠的支持和配合，并保證相關管理人員大力執(zhí)行工商管理工作的要求和理念。對此，制度層面上可以增加績效考核機制。通過引進相關的工作指標，針對工商管理的一系列內容，制定明確的工作考核標準，督促相關的工作人員更好配合和落實工商管理工作的要求，發(fā)揮制度的制約和管控作用，為具體工作的開展提供更加完善的依據和標準。結束語總而言之，現代企業(yè)開展工商管理工作中，應正確認知當前的發(fā)展環(huán)境，并結合自身實際做好工商管理工作的全面化。引入更加科學、專業(yè)的管理理論和思路，并對外界經濟結構轉型形成正確的認識，從多角度提出可行的工商管理工作策略和理念，以更好適應新的環(huán)境，完善企業(yè)自由發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學的決策