2023年-促銷活動(dòng)方案-120

第頁(yè)2023促銷活動(dòng)方案促銷活動(dòng)方案范文合集五篇

為了確保事情或工作平安順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)常須要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是說(shuō)明詳細(xì)行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是我為大家整理的促銷活動(dòng)方案5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

促銷活動(dòng)方案篇1

一、活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫(kù)存?是提升銷量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。

二、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)限制在范圍多大?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)干脆影響到促銷的最終效果。

三、活動(dòng)主題：在這一局部，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：

1、確定活動(dòng)主題刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必需依據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)那么會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參加，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者便利，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深化分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置，許多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。

六、優(yōu)質(zhì)廣告協(xié)作方式：一個(gè)勝利的促銷活動(dòng)，須要全方位的優(yōu)質(zhì)廣告協(xié)作。選擇什么樣的優(yōu)質(zhì)廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

七、前期打算：前期打算分三塊，

1、人員支配

2、物資打算

3、試驗(yàn)方案

在人員支配方面要“人人有事做，事事有人管〞，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通?誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫作?誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴?要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清晰，否那么就會(huì)臨陣出麻煩，顧此失彼。

在物資打算方面，要事無(wú)巨細(xì)，大到車輛，小到螺絲釘，都要排列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否那么必定導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。

尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在閱歷的根底上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來(lái)推斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否適宜，現(xiàn)有的途徑是否志向。試驗(yàn)方式可以是詢問(wèn)消費(fèi)者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

八、中期操作：中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)限制。

紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完備執(zhí)行的先決條件，在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參加活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)限制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)支配清晰，要做到忙而不亂，有條有理。

同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應(yīng)剛好對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保持對(duì)促銷方案的限制。

九、后期持續(xù)

后期持續(xù)主要是媒體宣揚(yáng)的問(wèn)題，對(duì)這次活動(dòng)將實(shí)行何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣揚(yáng)?假設(shè)是高手的話，即使一個(gè)不怎么樣勝利的促銷活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前。

十、費(fèi)用預(yù)算：沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。假設(shè)直到活動(dòng)開展后，才覺(jué)察這個(gè)安排公司根本沒(méi)有財(cái)力支撐。要知道一個(gè)好的促銷活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。

十一、意外防范：每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。比方政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的'投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無(wú)法接著進(jìn)行等等。必需對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事務(wù)作必要的人力、物力、財(cái)力方面的打算。

十二、效果預(yù)估：預(yù)料這次活動(dòng)會(huì)到達(dá)什么樣的效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際狀況進(jìn)行比擬，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)勝利點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

以上十二個(gè)局部是促銷活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應(yīng)大膽想象，留神求證，進(jìn)行分析比擬和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)最正確效益。

有了一份有勸服力和操作性強(qiáng)的的活動(dòng)方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完備的執(zhí)行，使促銷活動(dòng)起到四兩撥千金的效果

促銷活動(dòng)方案篇2

一、活動(dòng)時(shí)間：

二、活動(dòng)地點(diǎn)確實(shí)認(rèn)：

三、促銷目的：

①為了穩(wěn)定老客戶，使她們對(duì)美容院更有信任感;

②開拓新客源;

③增加美容院的經(jīng)濟(jì)效益;

④提高美容院的知名度，增加社會(huì)影響力。

四、促銷的目標(biāo)：

①提高美容師專業(yè)水平和銷售技巧;

②供給給美容院標(biāo)準(zhǔn)的管理及新奇的銷售方式;

③使美容院老板擁有逆向思維，營(yíng)業(yè)額得以突破瓶頸;

④進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)美容院管理操作規(guī)程，提高效勞水平。

五、促銷人員支配：

組長(zhǎng)：

組員：

組長(zhǎng)職責(zé)：

①整體活動(dòng)支配，協(xié)調(diào)剛好調(diào)整促銷方案;

②負(fù)責(zé)外圍的派單和美容院派單的綜合支配;

③監(jiān)督檢查產(chǎn)品、手法、培訓(xùn)的結(jié)果;

④對(duì)活動(dòng)整體推動(dòng)負(fù)有干脆責(zé)任。

六、活動(dòng)期間公司供給：

①活動(dòng)方案;

②專家;

③高級(jí)美容督導(dǎo)和高級(jí)美容導(dǎo)師;

④美容師服(配額除外);

⑤KT板(借用);

⑥皮膚測(cè)試儀(借用);

⑦POP招貼畫或X展架(配額除外);

⑧請(qǐng)柬;

⑨資料和產(chǎn)品袋(配送);

事前工作：

1、店內(nèi)：產(chǎn)品展示臺(tái)、小汽球、促銷方案張貼、美容卡、吊旗和客戶檔案卡。

2、店外的布置(橫幅、大汽球、展示牌、易拉寶)

3、促銷方案、實(shí)惠政策

4、產(chǎn)品的培訓(xùn)：由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)

5、人員的搭配：支配好收銀、庫(kù)管、發(fā)貨

6、邀請(qǐng)函派發(fā)：編號(hào)、定區(qū)域、定人、定量(可適當(dāng)嘉獎(jiǎng))

7、心態(tài)調(diào)整：美容院召開活動(dòng)前會(huì)議，提要求，熟識(shí)整個(gè)會(huì)議流程

事中工作：

怎么支配(參與人員的分工)

2、美容師要求(參照美容院管理規(guī)定)

3、要求：各盡職責(zé),聽從支配，責(zé)任到人

4、進(jìn)入狀態(tài),人員的協(xié)作

事后工作：

總結(jié)活動(dòng)狀況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)個(gè)人

例：

促銷實(shí)惠方案

一、魅力佳人貴賓C卡:

價(jià)格880元

贈(zèng)送護(hù)理1、劃卡消費(fèi)8折;

2、送4次經(jīng)典護(hù)理或200元產(chǎn)品。

后期實(shí)惠1、續(xù)卡送積分58分;

2、送親情卡一張(價(jià)值380元)。

二、魅力佳人貴賓B卡:

價(jià)格1500元

贈(zèng)送護(hù)理1、劃卡消費(fèi)7折;

2、送7次經(jīng)典護(hù)理或360元產(chǎn)品。

后期實(shí)惠1、續(xù)卡送積分100分;

2、送親情卡一張(價(jià)值380元)。

三、魅力佳人貴賓A卡:

價(jià)格2500元

贈(zèng)送護(hù)理1、劃卡消費(fèi)6折;

2、送10次經(jīng)典護(hù)理或500元產(chǎn)品。

后期實(shí)惠1、續(xù)卡送積分166分;

2、送親情卡一張(價(jià)值380元)。

四、魅力佳人玫瑰卡:

價(jià)格3880元年卡(限時(shí)卡)

贈(zèng)送護(hù)理1、全年面部、肩、頸部經(jīng)典護(hù)理;

2、全年身體護(hù)理包括：舒筋活絡(luò)、背部刮痧排毒、健胸、腎保養(yǎng)、卵巢保養(yǎng)、纖體等。

促銷活動(dòng)方案篇3

如何制作一場(chǎng)有力先入的促銷方案呢?

首先要有顯明的主題，把季節(jié)、五一假日特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，再結(jié)合有力的促銷工具(利潤(rùn)底線之上的價(jià)格策略和推廣策略)重磅出擊。比方：“五〞媚“一〞夏，滿XXX元減XX元,另加送代金券(面值51元)和禮品券各一份,特價(jià)商品除外。

促銷戰(zhàn)不僅要有迷人的創(chuàng)意，還得要先入為主的攻勢(shì)，并且能營(yíng)造全面的氣氛。

其次要精于促銷攻略，并不是每個(gè)詳細(xì)時(shí)間的促銷你都能快到第一，這就必需實(shí)行策略爭(zhēng)取全局或局部的主動(dòng)權(quán)，主要如下：

一、進(jìn)攻：作為當(dāng)?shù)氐拇黉N發(fā)起人，快字領(lǐng)先，搶占前2-3天的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額。

二、仿照：追隨戰(zhàn)略，還擊對(duì)手，不甘落后。仿照也要快，因?yàn)樯嘀嗌侔　?/p>

三、智攻：找到敏感點(diǎn)，采納細(xì)分謀略，整合資源，另辟蹊徑，打垮對(duì)手。

四、墨攻：新聞營(yíng)銷、文字嬉戲或媒體炒作。

五、借攻：借重點(diǎn)話題、熱點(diǎn)事務(wù)等樹立人氣，提高銷量。

六、價(jià)攻：用特價(jià)促銷聚集人氣，打擊低價(jià)傾銷商，保住淡季的店鋪生存。

鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不管是誰(shuí)引領(lǐng)，關(guān)鍵在于一個(gè)“快〞字，快是把關(guān)鍵時(shí)間段創(chuàng)立精彩業(yè)績(jī)的速度，快就是地位，就是領(lǐng)先，就是效率，快到一天單店能吃掉幾百雙的銷量，讓自已之門庭假設(shè)市，彼呢，門可羅雀?？欤褪穷I(lǐng)先對(duì)手一步。下手要狠，找到著力點(diǎn)。

“全〞，是一種聚焦做大銷量的措施，要全得讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)懈可擊，要一炮走紅，促銷系列元素要?jiǎng)偤玫轿?，?duì)重點(diǎn)客戶或重點(diǎn)的賣場(chǎng)進(jìn)行聚焦，考慮本錢因素放大銷量，詳細(xì)如下：促銷要全，也要考慮因地制宜，做到辯證促銷。另外，商家還得搞好當(dāng)?shù)仃P(guān)系，為促銷目標(biāo)開路放行。

促銷作為貨品快速周轉(zhuǎn)的階段性舉措，越來(lái)越受到商家的重視，一些商家會(huì)提前一個(gè)多月的時(shí)間去籌劃，苦尋創(chuàng)意，以期促銷到達(dá)門店能日進(jìn)斗金、逼殺對(duì)手、消化庫(kù)存和保護(hù)自己的市場(chǎng)地位的目的，增加與顧客的溝通頻率，提高顧客的忠誠(chéng)度。

1、海報(bào)等平面宣揚(yáng)物，如POP、展架、開業(yè)吊旗、禮券、特價(jià)貼、新品上市貼、店長(zhǎng)舉薦貼、新品推介貼、KT板畫、戶外廣告、雜志、DM傳單、夾報(bào)、報(bào)紙等等;

2、櫥窗物料創(chuàng)意;

3、橫幅、豎幅;

4、與司儀或演藝或慶典公司合作的相關(guān)內(nèi)容;

5、氣球拱門、充氣拱門或空飄(氫氣球);

6、禮品選購(gòu) 、輔料及其堆頭式陳設(shè);

7、鋪紅地毯、室內(nèi)外地貼;

8、宣揚(yáng)車及樂(lè)隊(duì);

9、營(yíng)業(yè)用音響;

10、滾動(dòng)字幕電子顯示屏;

11、門店門柱溫馨提示牌;

12、其它：車體廣告、播送電臺(tái)、電視廣告、帳篷支配、現(xiàn)場(chǎng)演示等。

促銷活動(dòng)方案篇4

一、商品促銷：

1、快訊版式：大度16開16頁(yè)

2、快訊時(shí)間：xx年3月30日—4月12日

3、快訊主題：看了更放心

4、商品促銷：

春游綠營(yíng)快樂(lè)周

5、生鮮：綠營(yíng)串串燒

6、食品：魅力女人·經(jīng)典之約

7、百貨：好貨淘不盡，搶購(gòu)正值時(shí)

二、非商品促銷：

看了更放心

某公司與三全、某公司與思念邀您同游

三全食品：

鄭州三全食品股份創(chuàng)立于1992年，中國(guó)第一顆速凍湯圓、第一只速凍粽子都出自三全，現(xiàn)有員工xx0多人，公司的主要產(chǎn)品是以湯圓、水餃、粽子、面點(diǎn)、米飯、火鍋料為主的中式速凍及常溫食品。依據(jù)內(nèi)貿(mào)部的統(tǒng)計(jì)資料三全食品在全國(guó)市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第一，產(chǎn)品進(jìn)店率95%以上。

思念食品：

河南思念食品股份，成立于1997年，公司擁有員工二萬(wàn)四千人，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率到達(dá)20%。品牌影響力、生產(chǎn)實(shí)力、銷售總量均位居全國(guó)同行業(yè)前列，是全國(guó)速凍類三大暢銷品牌之一。

活動(dòng)時(shí)間：xx年3月30日—4月8日

憑當(dāng)日一次性購(gòu)物滿28元〔家電類、名煙名酒類滿180元〕發(fā)票到活動(dòng)處，參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，就有獲得某公司與三全、某公司與思念邀您同游的時(shí)機(jī)。

xx年4月8日參觀三全生產(chǎn)線

人員：40人

xx年4月9日參觀思念生產(chǎn)線

人員：40人

活動(dòng)規(guī)那么：

1、憑當(dāng)日購(gòu)物滿額發(fā)票均可報(bào)名參與抽獎(jiǎng)。

2、參與參觀的幸運(yùn)顧客由抽獎(jiǎng)的方式產(chǎn)生。

活動(dòng)流程：

滿28元↗感謝參加！

顧客→抽獎(jiǎng)→三全40名→4月8日下午14：00→乘車至三全參觀生產(chǎn)線↘〔客服組織抽獎(jiǎng)、并登記顧客姓名、性別、身份證號(hào)、聯(lián)系方式〕顧客簽名上車↘思念40名→4月9日下午14：00→乘車至思念參觀生產(chǎn)線↗→詳細(xì)觀看→參觀結(jié)束后集合→顧客簽名

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

超市東出入口大廳內(nèi)

四、部門分工與執(zhí)行：

企劃部：1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)裝飾美化、活動(dòng)內(nèi)容展板的制作。

2、活動(dòng)的廣告宣揚(yáng)及報(bào)紙稿的設(shè)計(jì)、確認(rèn)。

3、活動(dòng)執(zhí)行的催促和對(duì)活動(dòng)執(zhí)行狀況的監(jiān)督。

4、活動(dòng)結(jié)束后的匯總、分析及結(jié)案總結(jié)。

門店店辦：1、負(fù)責(zé)催促各部門工作的詳細(xì)執(zhí)行。

2、活動(dòng)所涉及的各部門之間工作協(xié)調(diào)支配。

客服部：1、負(fù)責(zé)活動(dòng)的登記及顧客對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的詢問(wèn)、說(shuō)明。

2、參與參觀顧客的接待和組織支配。

3、活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剛好匯報(bào)，并剛好請(qǐng)示解決。

4、活動(dòng)狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，每天進(jìn)行匯總，并于其次天上午12：00前把活動(dòng)狀況以書面形式交至企劃部。

安保部：1、負(fù)責(zé)活動(dòng)內(nèi)容的店內(nèi)播送，每間隔30分鐘播報(bào)一次。

2、現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及工作人員的平安工作。

促銷活動(dòng)方案篇5

一、活動(dòng)時(shí)間：

4月29日——5月7日

二、活動(dòng)主題：

“健康五一，歡樂(lè)愛家〞

三、活動(dòng)背景分析：

每年5月，根本上會(huì)是夏裝和旅游集中消費(fèi)月，但是隨著五一長(zhǎng)假的結(jié)束，無(wú)疑又是一個(gè)低迷的銷售滑坡期，駕馭不好將會(huì)給五月的整月的銷售造成不良，所以五一活動(dòng)的系列化應(yīng)對(duì)策略將是必需考慮的，而5月份也是上半年的主要銷售的總攻期，6、7月份市場(chǎng)銷售前景肯定低迷，只有把五月份把握好，才有可能引領(lǐng)夏季的市場(chǎng)影響力，提前吸引消費(fèi)者的眼球。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

蒲城愛家大型綜合購(gòu)物廣場(chǎng)(全場(chǎng))

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、主題：“1元=5元花〞

凡在愛家1樓超市一次性購(gòu)物滿38元的顧客，憑當(dāng)日單張購(gòu)物小票可在1樓兌獎(jiǎng)處加1元可換取價(jià)值5元的商品，滿58元的顧客加2元可換購(gòu)價(jià)值10元的商品，購(gòu)物100元以上的顧客加6元可換購(gòu)“愛家時(shí)尚t恤運(yùn)動(dòng)版〞一件。

凡在愛家2樓商場(chǎng)一次性購(gòu)物滿58元以上的顧客，憑當(dāng)日單張購(gòu)物小票可在1樓兌獎(jiǎng)處領(lǐng)取“遮陽(yáng)帽〞一頂。

2、主題：“購(gòu)物積分雙倍送〞

凡在愛家1樓超市一次性購(gòu)物滿18元的顧客，憑當(dāng)日單張購(gòu)物小票可到效勞中心免費(fèi)辦理積分卡一張;在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)可享受雙倍積分，(特價(jià)商品不參與積分活動(dòng))積分返禮獎(jiǎng)品設(shè)在1樓出口處。

3、(特殊企劃)

主題：首屆“愛家杯〞全民健身賽

活動(dòng)時(shí)間：200*年5月1日—5月5日

本活動(dòng)是為迎接xx北京奧運(yùn)會(huì)而特殊舉辦的“愛家杯全民長(zhǎng)跑賽〞

參與活動(dòng)條件：18周歲以上，身體條件優(yōu)越，能夠獨(dú)立完成10公里長(zhǎng)跑。

參與活動(dòng)方法：凡在愛家1樓超市一次性購(gòu)物滿38元，2樓商場(chǎng)滿68元的顧客憑當(dāng)日購(gòu)物小票可到免費(fèi)在效勞中心辦理參賽手續(xù)。每日限前100名，參與次日競(jìng)賽。

競(jìng)賽時(shí)間：次日早6：00從愛家購(gòu)物廣場(chǎng)動(dòng)身。(6點(diǎn)前不到者為自動(dòng)棄權(quán))

長(zhǎng)跑路途：**路→**路→**路→**路→**路→**路

再原路返回，全長(zhǎng)共計(jì)10公里

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍：1名

獎(jiǎng)“愛家杯〞榮譽(yù)獎(jiǎng)杯一個(gè)+證書+500元愛家購(gòu)物卡+愛家運(yùn)動(dòng)t恤+積分卡一張

亞軍：1名

獎(jiǎng)“愛家杯〞榮譽(yù)獎(jiǎng)杯一個(gè)+證書+300元愛家購(gòu)物卡+愛家運(yùn)動(dòng)t恤+積分卡一張季軍：1名

獎(jiǎng)“愛家杯〞榮譽(yù)獎(jiǎng)杯一個(gè)+證書+100元愛家購(gòu)物卡+積分卡一張

其他參賽選手可獲得愛家遮陽(yáng)帽一頂。

主辦單位：**購(gòu)物廣場(chǎng)

協(xié)辦單位：

總裁判：_____________

裁判：___________、___________、___________

現(xiàn)場(chǎng)裁判：____________

六、部門職責(zé)：

總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)整場(chǎng)活動(dòng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)

外聯(lián)部：負(fù)責(zé)協(xié)辦單位的支持和交警部門幫助和頒獎(jiǎng)佳賓的邀請(qǐng)。

人事部：負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的人員支配及調(diào)班

營(yíng)運(yùn)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)獎(jiǎng)品的供給和店外廣場(chǎng)廠商促銷聯(lián)系及活動(dòng)實(shí)施。

2f管理部：負(fù)責(zé)廠商運(yùn)動(dòng)裝的供給及詳細(xì)價(jià)位報(bào)何總審批。

籌劃部：負(fù)責(zé)整場(chǎng)活動(dòng)的詳細(xì)操作和道具的制作聯(lián)系及媒體的宣揚(yáng)。

效勞中心：負(fù)責(zé)運(yùn)發(fā)動(dòng)參賽手續(xù)的辦理與編號(hào)發(fā)放。

資訊部：負(fù)責(zé)活動(dòng)期限內(nèi)的雙倍積